某电力公司绩效考核指标表0
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
某发电企业电力经营部考核指标
某发电企业电力经营部考核指标某发电企业电力经营部考核指标为了促进电力经营部的健康发展，某发电企业制定了一系列的考核指标，以此衡量部门的整体表现及各项业务的执行情况，确保企业的长期稳定发展。
该考核指标主要包括以下内容。
一、销售收入销售收入是企业核心业务之一，电力经营部必须通过专业化的销售团队，扩大销售网络，提升销售效率，实现销售收入的稳步增长。
在考核中，销售收入是最为关键的考核指标之一。
企业将根据部门实际销售业绩情况，以及销售人员的销售目标完成情况，定期进行考核，并进行绩效评估。
通过销售收入考核指标，企业可以更好地了解市场需求和销售趋势，精准制定销售策略，提升业务表现。
二、营收成本营收成本包括所有与销售业务相关的成本，如发电成本、配送成本、人力成本等。
企业将根据营收成本的缩减情况进行考核。
通过精准控制成本，降低经营风险，提高企业盈利能力。
在评估营收成本时，企业将充分考虑市场情况、人员用工和资金投入等因素，确保合理的成本控制，为企业的可持续发展打下基础。
三、客户满意度企业在经营业务中一定程度上依赖客户满意度。
电力经营部将根据客户投诉数量及满意度评估情况考核。
企业将从客户服务人员的业务技能、服务态度、投诉处理能力等方面进行考核，不断提升客户满意度，保持客户忠诚度。
只有满足客户需求，企业才能实现长期稳定的发展。
四、透明度指标透明度是企业品牌影响力和信誉度的重要体现。
企业将从财务报表、业务流程、内部管理等方面进行考核。
通过透明度指标的评估，企业能够提高公司的公信力，提升投资者和客户的信任度，为企业的长期发展提供有力的保障。
五、员工绩效考核电力经营部的员工绩效直接关系到企业的整体成长。
企业将根据员工的绩效表现，如工作业绩、专业素养、团队合作等方面，进行绩效考核。
并通过奖励激励、培训等方式，提高员工的整体业务水平，增强企业内部的凝聚力。
通过员工绩效考核，也能够更好地凸显出企业文化和价值观，提高员工的认同感和自豪感。
电力行业绩效考核总表
主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。
4.被考核者
在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。
5.协作岗位
某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。
④会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。
⑤制定员工培训、调薪、调职的工作方案。
2.直接上级
①对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。
②及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。
③同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。
④人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。
2.部门季度考核实施程序
①每季度5日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门，人力资源部配合。
指标定义/公式
资料来源
1
重大工程事
故发生次数
季/年度
考核期内重大工程事故发生的次数
工程管理部
2
工程质量合格率
季/年度
工程管理部
3
工程检查频率
月/年度
指在考核期内对施工现场进行检查的次数
材料管理部
4
工程任务
量完成率
季/年度
工程管理部
5
工程预算准确率
月/年度
工程管理部
6
工程成本控制率
季/年度
技术管理部关键绩效考核指标
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
某电力公司绩效考核指标表000003)
徐州垞城电力有限责任企业任务绩效查核指标库（物质中心）北大纵横管理咨询企业目录物质中心主任岗位任务绩效查核指标2计划主管岗位任务绩效查核指标3物质采买员岗位任务绩效查核指标4统计查收主管岗位任务绩效查核指标5库房管理员岗位任务绩效查核指标6物质中心主任岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 /计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分经营策划部数× 100%2部门花费与估算的差1－（实质发生的成本花费／估算成（） %绝对值每增添 1%，扣（）分花费明细科目及预异率本花费）× 100%算资料汇总3库存总数控制实质库存总数－计划库存总数（）万元每增添 1 万元，扣（）分；财务部每减少 1 万元，加（）分4采买估算达成实时性当期采买项目估算达成延缓的次数0 次每发生 1 次，扣（）分，且延缓 1 天，财务部与天数扣（）分5采买成本降低率（实质采买成本 -估算采买成本） /（） %每减少 1%，加（）分；财务部估算采买成本× 100%每增添 1%，扣（）分6采买报废的成本采买报废损失的金额（按责任）0 万元每增添 0.1 万元，扣（）分采买质检报告7物质采买实时性当期因为物质中心原由惹起的物质0 次每出现 1 次，扣（）分，且每延缓 1 天，物质采买计划采买延缓次数及天数（影响消缺）扣（）分8物质采买合格率当期物质采买合格批次/ 物质采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质总批次× 100%检报告9库存清点账实符合率库存清点账物符合的金额／库存盘100%每降低 1%，扣（）分库存清点记录点的物质总数× 100%10供给商档案资料齐备已具备的供给商资料项目／应具备100%每降低 1%，扣（）分供给商档案记录率的供给商资料项目×100%11部门安规考试合格率部门安规考试合格人数/ 参加安规100%低于 100%，95%，90%及 90%以下，分别扣人力资源部、技术安考试人数× 100%（）、（）、（）和（）分所有安规考试记录12违章、违纪当期物质中心职工发生违犯规章制（）人次每出现 1 人次，扣（）分；查核部门和本部门度及法律法例的次数每超出 1 人次，扣（）分组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体13部门工作计划与履行部门工作计划拟订完好性与履行有能实时拟订部门的各项工作计划，且准时保质保量达成经营策划部效性14物质使用追踪反应制成立企业物质使用追踪反应制度与每个月召开一次物质使用状况剖析会，实时向企业反应物质使经营策划部度履行成效用状况，剖析全面深入，并提出合理化建议15优化采买管理加强物质采买、发放、使用和控制严格履行采买流程，采买环节不存在破绽经营策划部等业务流程管理的成效16物质招标管理物质招标的实时性与质量招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理经营策划部性价比的供给商17供给商管理供给商管理水平的评估成效成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业经营策划部拥有通畅的物质采买渠道计划主管岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%100%2库存总数控制实质库存总数－计划库存总数（）万元每增添 1 万元，扣（）分；财务部每减少 1 万元，加（）分3采买资本估算达成及当期采买项目资本估算达成延缓的每延缓 1 天，扣（时性天数0 天）分财务部4采买计划达成率当期实质达成的采买计划/ 当期应每降低 1%，扣（）分物质采买计划该达成的采买计划× 100%100%5申请计划领用的兑现计划的领用项数 / 计划的申报项数） %每降低 1%，扣（）分；部门物质申请计划率×100%（每增添 1%，加（）分6供给商档案资料齐备已具备的供给商资料项目／应具备100%每降低 1%，扣（）分供给商档案记录率的供给商资料项目× 100%7违章、违纪当期自己违犯规章制度及法律法例0 次每出现 1 人次，扣（）分查核部门和本部门的次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体8工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任9计划编制成效计划编制的合理性与实时性能实时按要求编制合理的物质采买计划物质中心主任10合同管理合同的会审、报批、建档等工作效合同的会审、报批实时，档案保存妥当，分类清楚，便于检物质中心主任果索和查阅11物质价钱管理成立企业主要生产、办公物质价钱价钱数据完好、更新实时，能为采买过程的招议标和商务谈物质中心主任系统的数据库判供给价钱信息支持12物质招标管理辅助中心主任进行物质招标的实时招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理物质中心主任性与质量性价比的供给商13供给商管理辅助中心主任进行供给商管理成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业物质中心主任拥有通畅的物质采买渠道物质采买员岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%2采买资本估算达成及当期采买项目资本估算达成延缓的0 次每发生 1 次，扣（）分，且延缓 1 天，时性次数与天数扣（）分财务部3采买订单准时达成率采买订单准时实质达成批数／采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质订单总批数× 100%检报告4采买成本降低率（实质采买成本 -估算采买成本） /（） %每减少 1%，加（）分；财务部估算采买成本× 100%每增添 1%，扣（）分5采买报废的成本采买报废损失的金额（按责任）0 万元每增添 0.1 万元，扣（）分采买质检报告6物质采买实时性当期因为物质中心原由惹起的物质0 次每出现 1 次，扣（）分，且每延缓 1 天，采买延缓次数及天数（影响消缺）扣（）分物质采买计划7物质采买合格率当期物质采买合格批次/ 物质采买100%每降低 1%，扣（）分采买记录和采买质总批次× 100%检报告8合同付款文件提交的合同付款文件提交延缓的天数0 天每延缓 1 天，扣（）分财务部实时性9违章、违纪当期自己发生违犯规章制度及法律0 次每出现 1 人次，扣（）分查核部门和本部门法例的次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体10工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任11物质招标管理辅助中心主任进行物质招标的实时招标工作准备充足，竞标过程公正，能经过招标找寻到合理物质中心主任性与质量性价比的供给商12供给商管理辅助中心主任进行供给商管理成立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，保证企业物质中心主任拥有通畅的物质采买渠道统计查收主管岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数 / 计划的工作项100%每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%2统计数据的正确性当期统计工作中出现的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分统计报表3统计报表报送的实时性当期未按规定报送统计报表的次数0 次每发生 1 次，扣（）分，且每延缓1 天，及延缓天数扣（）分统计报表4物质查收的正确性当期物质查竣工作中的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分物质查收报告5入库物质的合格率入库物质的合格数/ 入库物质总数×100%6物质入库分库的正确率入库物质正确类数/ 入库物质的总种类× 100%7物质入库单填写的正确当月入库合格票据/ 当月入库总单率据× 100%8违章、违纪当期物质中心职工发生违犯规章制度及法律法例的次数编号GS名称GS定义 / 解说9工作计划与履行工作计划拟订完好性与履行有效性10查收台账对到货查收和投入使用的物质进行质量追踪，成立查收台帐11物料统计剖析对生产、经营和管理过程中的物料状况进行检查、剖析100%每降低 1%，扣（）分查收记录100%每降低 1%，扣（）分库房物质明细帐100%每降低 1%，扣（）分入库单0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门组织检查目标成效查核主体能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任查收台账成立实时、正确，能全面反响供给商的供给质量，物质中心主任为选择供给商供给依照各种统计剖析实时、正确，为经营策划部实行统计监察供给物质中心主任依照库房管理员岗位任务绩效查核指标编号KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1计划达成率已达成的工作项数/ 计划的工作项数100%每降低 1%，扣（）分工作计划×100%2物质领用票据的合格率当期领料单合格总数/ 当期领料单总数100%每降低 1%，扣（）分原始领料票据× 100%3发料的实时性当期发料延缓的次数0 次每发生 1 次，扣（）分原始领料票据4收发物质的正确率当期收发合格数/ 当期达成收发量100%每降低 1%，扣（）分当月清点记录、领料×100%单、入库单5帐、卡、物、资本符合率当期清点正确数 / 当期库存总数× 100%100%每降低 1%，扣（）分当月清点记录6库存物质的完好性、安全当期检查合格项 / 当期检查总项× 100%100%每降低 1%，扣（）分每个月检查记录性、库容库貌的规范性7账务办理的正确性当期台账登记中出现的不合格项数0 项每出现 1 项，扣（）分库房物质明细帐8账务办理的正确率当期登账合格项数/ 当期登账总项数100%每降低 1%，扣（）分库房物质明细帐×100%9仓储产品破坏、丢失率仓储产品破坏、丢失金额／仓储产品总（）‰每增添 1‰，扣（）分库存清点记录金额× 100%10违章、违纪当期自己违犯规章制度及法律法例的0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门次数组织检查编号GS名称GS定义 / 解说目标成效查核主体11部门工作计划与履行部门工作计划拟订完好性与履行有效能实时拟订部门的各项工作计划，且准时保质保量达成物质中心主任性12票据管理原始账簿、月库存动向表、资料领用表、妥当保存各种票据，无丢失、差漏物质中心主任出库票据达成的实时率和完好性。
电力企业营销管理部经理绩效考核指标量表
考核期内客户投诉次数控制在次以内
5
核查测算并编制电费结算单的及时率
10%
考核期内电费结算单编制的及时率达到100%
6
电费回收的及时性
15%
考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成
7
电费回收率
10%
考核期内达到100%
8
客户满意度
5%
考核期内满意度平方达到满分
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
电力企业营销管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
营销管理部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
电量营销计划达成率
20%
考核期内达到%以上
4
客户投诉次数
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.电量营销计划达成率
电量营销计划达成率＝
Hale Waihona Puke 2.电费回收率电费回收率＝
3.客户满意度
接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
某电力公司绩效考核指标表(8个)
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库
（政工部）
北大纵横管理咨询公司
零零四年五月
政工部部长岗位任务绩效考核指标组织干事岗位任务绩效考核指标宣传干事岗位任务绩效考核指标办事员岗位任务绩效考核指标监察副主任岗位任务绩效考核指标纪检监察员岗位任务绩效考核指标内部审计员岗位任务绩效考核指标
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政工部部长岗位任务绩效考核指标
组织干事岗位任务绩效考核指标
宣传干事岗位任务绩效考核指标
办事员岗位任务绩效考核指标
监察副主任岗位任务绩效考核指标
纪检监察员岗位任务绩效考核指标
个人收集整理，勿做商业用途
内部审计员岗位任务绩效考核指标。
某电力公司绩效考核指标表0
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库
（人力资源部）
北大纵横管理咨询公司
目录
人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 (2)
绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 (4)
薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 (5)
教育培训主管岗位任务绩效考核指标 (6)
人事主管岗位任务绩效考核指标 (7)
人力资源部经理岗位任务绩效考核指标
绩效考核主管岗位任务绩效考核指标
薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标
教育培训主管岗位任务绩效考核指标
人事主管岗位任务绩效考核指标。
电力公司绩效考核指标表5
徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（运行部）北大纵横治理咨询公司1 / 193二零零四年五月2 / 193目录运行部 (6)运行部经理岗位任务绩效考核指标 (6)运行部经理助理岗位任务绩效考核指标 (12)值长岗位任务绩效考核指标 (16)电气运行工程师岗位任务绩效考核指标 (21)汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标 (25)锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标 (31)化学运行工程师岗位任务绩效考核指标 (37)燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标 (43)安全员岗位任务绩效考核指标 (48)1 / 193打算统计员岗位任务绩效考核指标 (52)材料核算员岗位任务绩效考核指标 (54)煤炭主管岗位任务绩效考核指标 (56)煤场运行工岗位任务绩效考核指标 (60)电气运行班 (64)电气运行班长岗位任务绩效考核指标 (64)电气主值岗位任务绩效考核指标 (69)电气副值岗位任务绩效考核指标 (74)电气助手岗位任务绩效考核指标 (79)汽机运行班 (84)汽机运行班长岗位任务绩效考核指标 (84)2 / 193汽机司机岗位任务绩效考核指标 (90)汽机副司机岗位任务绩效考核指标 (96)零米给水除氧运行工岗位任务绩效考核指标 (102)循司泵运行工岗位任务绩效考核指标 (108)补水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 (113)深井泵房运行工岗位任务绩效考核指标 (117)锅炉运行班 (122)锅炉运行班长岗位任务绩效考核指标 (122)锅炉司炉岗位任务绩效考核指标 (128)锅炉副司炉岗位任务绩效考核指标 (134)锅炉助手（含司磨）岗位任务绩效考核指标 (139)3 / 193除灰、渣运行工岗位任务绩效考核指标 (144)油升泵房运行工岗位任务绩效考核指标 (149)灰水泵房运行工岗位任务绩效考核指标 (153)化学运行班 (158)化学运行班长岗位任务绩效考核指标 (158)除盐制水运行工岗位任务绩效考核指标 (164)炉内运行工岗位任务绩效考核指标 (169)氢站运行工岗位任务绩效考核指标 (173)燃料运行班 (178)燃料运行班长岗位任务绩效考核指标 (178)集控运行工岗位任务绩效考核指标 (184)4 / 193输煤运行工岗位任务绩效考核指标 (187)5 / 193运行部运行部经理岗位任务绩效考核指标6 / 1937 / 1938 / 1939 / 19310 / 19311 / 193运行部经理助理岗位任务绩效考核指标12 / 19313 / 19314 / 19315 / 193值长岗位任务绩效考核指标16 / 19317 / 19318 / 19319 / 19320 / 193电气运行工程师岗位任务绩效考核指标21 / 19322 / 19323 / 19324 / 193汽机运行工程师岗位任务绩效考核指标25 / 19326 / 19327 / 19328 / 19329 / 19330 / 193锅炉运行工程师岗位任务绩效考核指标31 / 19332 / 19333 / 19334 / 19335 / 19336 / 193化学运行工程师岗位任务绩效考核指标37 / 19338 / 19339 / 19340 / 19341 / 19342 / 193燃料运行工程师岗位任务绩效考核指标43 / 19344 / 19345 / 19346 / 19347 / 193安全员岗位任务绩效考核指标48 / 193。
供电公司农电管理中心绩效考核指标
供电公司农电管理中心绩效考核指标一、业务指标1.农村电网建设：考核农村电网规划、项目进度、完成情况等。
2.电网设备运行：考核电网设备的可靠性、稳定性、运行质量等。
3.技术更新改造：考核农村电网技术更新和改造的进度、效果等。
4.电力安全可靠性：考核供电的安全可靠性，如输配电线路故障处理情况、抢修速度等。
二、管理指标1.各类管理制度、政策、流程：考核农电管理中心的各类管理制度、政策、流程的完善度和执行情况。
2.农网用户服务：考核农网用户服务水平，包括用户受理、电费缴纳、投诉处理等方面。
3.安全生产管理：考核农电管理中心的安全生产管理情况，包括事故预防措施、应急处理能力等。
4.资源节约和环保：考核农电管理中心在能源使用和环保方面的政策执行情况。
三、财务指标1.营业收入和利润：考核农电管理中心的营业收入、利润状况，反映管理中心的经济效益。
2.资金使用效益：考核管理中心资金的使用效益，并通过财务分析评估管理中心的资金风险。
3.成本控制：考核农电管理中心的各项成本控制情况，包括人员成本、设备维护成本等。
四、员工绩效1.个人贡献：考核员工在岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作成果等。
2.培训和发展情况：考核员工的培训和发展情况，包括参与培训的数量和质量、持续学习的能力等。
3.团队合作：考核员工之间的协作和团队合作情况，包括团队的目标实现情况、协作质量等。
综上所述，供电公司农电管理中心绩效考核指标是一个多方面的综合评估体系，旨在全面评估管理中心的业务水平、管理水平、财务状况以及员工绩效，为农电管理中心提供改进管理和发展方向的依据。
同时，根据实际情况，考核指标可以根据需求的变化进行调整和补充。
电力项目经理绩效考核表
电力项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估电力项目经理在项目执行过程中的表现和成绩，并为其提供反馈和改进建议。
以下是对电力项目经理绩效的不同方面进行评估的相关指标和评价标准。
1. 项目管理能力- 指标：电力项目经理是否具备良好的项目管理能力。
指标：电力项目经理是否具备良好的项目管理能力。
- 评价标准：评价标准：- 项目计划制定的合理性和准确性；- 项目进度的掌控和管理；- 项目成本的控制和预算执行；- 项目团队的管理和协调能力。
2. 技术能力- 指标：电力项目经理是否具备必要的技术能力。
指标：电力项目经理是否具备必要的技术能力。
- 评价标准：评价标准：- 对电力工程项目的技术要求和流程有深入的理解；- 在项目实施过程中，能够解决技术问题并提供专业意见；- 能够有效地与技术团队合作，确保项目的技术要求得到满足。
3. 风险管理能力- 指标：电力项目经理是否具备有效的风险管理能力。
指标：电力项目经理是否具备有效的风险管理能力。
- 评价标准：评价标准：- 对项目风险进行全面的识别、评估和管理；- 制定风险应对策略，并能够及时应对项目风险；- 能够进行风险沟通和风险报告，确保项目中的风险得到有效控制。
4. 沟通协调能力- 指标：电力项目经理是否具备良好的沟通协调能力。
指标：电力项目经理是否具备良好的沟通协调能力。
- 评价标准：评价标准：- 能够与项目相关方保持有效沟通，包括客户、供应商和项目团队成员；- 能够解决和处理项目相关方之间的冲突和问题；- 能够协调团队成员的工作，确保项目顺利进行。
5. 客户满意度- 指标：电力项目经理的工作是否获得客户满意度。
指标：电力项目经理的工作是否获得客户满意度。
- 评价标准：评价标准：- 完成项目的质量和效果是否符合客户的期望；- 能够及时回应客户的需求和问题，并提供合理解决方案；- 与客户建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
6. 自我发展- 指标：电力项目经理是否积极进行自我发展并得到提升。
电力公司周边绩效考核指标评定表
几乎不能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜、解决问题
信息反馈及时性
经常能及时反馈协助工作完成情况
一般能及时反馈协助工作完成情况
很少能及时反馈协助工作完成情况
几乎不能及时反馈协助工作完成情况
服务质量
对协助工作结果非常满意
对协助工作结果比较满意
经常能及时响应其它部门/人员提出的合理工作协助要求
有时能及时响应其它部门/人员提出的合理工作协助要求
平常很难及时响应其它部门/人员提出的合理工作协助要求
经常故意怠慢其它部门/人员提出的合理工作协助要求
解决问题时效性
能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜、解决问题
一般能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜、解决问题
对协助工作结果不太满意
对协助工作结果很不满意
电力
达到目标
低于目标
远低于目标
A
B
C
D
分值区间
101—120
85—100
70—84
70以下
主动性
能经常积极主动询问、协助其他部门的工作需要
有时能主动询问、协助其他部门的工作需要
一般不能主动询问、协助其他部门的工作需要
几乎不能主动询问、协助其他部门的工作需要
响应时间
电力行业检修部分部主管关键业绩考核指标KPI
部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分
4
工作票合格率
10%
每比目标值低百分之一扣（）分
5
%
6
%
7
%
8
%
9
%
考核人
签字：
2002年月日
考核期间：年月至年月
电力行业检修部分部主管关键业绩考核指标KPI任务绩效考核指标ຫໍສະໝຸດ 细说明表被考核人部门
检修部
岗位
分部主管
绩效%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效%
1
计划编制完成率
20%
上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，
计划编制每滞后一次扣（）分
2
设备缺陷处理率
40%
每被有效投诉一次扣（）分
3
设备定期工作完成率
某水电开发公司绩效考核指标细则(163页)
二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目录一、总经理工作部绩效指标1总经理工作部主任绩效指标 ..........................................................................................................................................................................总经理工作部机要文秘、文秘绩效指标 ......................................................................................................................................................总经理工作部内部审计绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部政策程序岗位绩效指标 ..........................................................................................................................................................总经理工作部外事岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................................总经理工作部专委会秘书绩效指标 ..............................................................................................................................................................二、政治工作部绩效指标 25政治工作部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................政治工作部党团建设与纪检监察绩效指标 ..................................................................................................................................................政治工作部对外宣传岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................三、工会干事绩效指标34工会干事绩效指标..........................................................................................................................................................................................四、电力营销部绩效指标 36电力营销部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................电力营销部电量电价协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部营销分析与统计岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部电费结算与回收岗位绩效指标 ..................................................................................................................................................电力营销部水库运行协调岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................五、建设发展部绩效指标 48建设发展部主任绩效指标 ..............................................................................................................................................................................建设发展部科技情报岗位绩效指标 ..............................................................................................................................................................建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部锦屏项目管理岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................建设发展部项目立项报批岗位绩效指标 ......................................................................................................................................................六、生产管理部绩效指标 68生产管理部主任岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................生产管理部安全监察岗位组成表 ..................................................................................................................................................................生产管理部优化运行技术岗组成表 ..............................................................................................................................................................生产管理部生产计划与考核岗组成表 ..........................................................................................................................................................生产管理部水利工程技术岗组成表 ..............................................................................................................................................................生产管理部技术支持岗组成表 ......................................................................................................................................................................七、财务部绩效指标93八、公司服务部绩效指标 118九、人力资源部绩效指标 128人力资源部主任岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................人力资源部薪酬岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................人力资源部培训岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................人力资源部人事岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................十、综合计划部绩效指标 146综合计划部主任岗位组成表 ..........................................................................................................................................................................综合计划部战略与综合计划岗位组成表 ......................................................................................................................................................综合计划部项目采购与招投标岗位组成表 ..................................................................................................................................................综合计划部项目投资与概预算岗位组成表 ..................................................................................................................................................综合计划部统计分析岗位组成表 ..................................................................................................................................................................综合计划部后评价岗位组成表 ......................................................................................................................................................................综合计划部法律合同岗位组成表 ..................................................................................................................................................................一、总经理工作部绩效指标总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位组成表总经理工作部主任岗位说明表软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分*第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有权重都是50%。
电力企业KPI绩效量化考核
合同文本准确率 10% 考核期内达 100%
员工管理
考核期内部门员工绩效考核的平均分在 5% 分以上
本次考核总得分
1.经营计划完成率 经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下
的完成情况
2。统计数据准确率 统计数据准确率=
3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，
合作性 工作效率
自己和上级满意 要求积极配合同事开展工作,为部门和企业的整体业绩 做出贡献 考察完成工作的效率
纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的
情况。
服务性 考核本职工作给服务对象的满意度
主要指 工作质量 是否全部完成工作内容,按完成工作的百分比进行评分
标 工作成果 是否达到工作完成的效果
（2）月度 B 类临时任务考核 对于日常工作之外的临时任务,上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、 可提供的资源支持等事项.如果任务重大,则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力 能够按要求完成。
（3）月度 A 类考核的实施
月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分. 2。 月度 B 类考核
绩 控制 部门规范 部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅 化管理情 况 工作任务 是否按照公司规定按时、按质完成工作任务 完成情况
(2）月度 A 类考核的实施 月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 3。 年度考核 A 类人员和 B 类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。 第 4 章 考核周期和考核权重 第 7 条 考核周期 1.部门考核 实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。 2。员工考核 实行月度考核和年度考核相结合的考核办法. 第 8 条 考核权重 1. 部门考核权重 部门考核权重，如下表所示。
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垞城电力有限责任公司
任务绩效考核指标库
（人力资源部）
北大纵横管理咨询公司
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目录
人力资源部经理岗位任务绩效考核指标 (2)
绩效考核主管岗位任务绩效考核指标 (4)
薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 (5)
教育培训主管岗位任务绩效考核指标 (6)
人事主管岗位任务绩效考核指标 (7)
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