酒店经营重要指标
酒店业务运营的关键指标解读与优化
酒店业务运营的关键指标解读与优化酒店作为服务行业的重要组成部分，其业务运营的关键指标对于酒店的发展和经营具有重要意义。
在这篇文章中，我们将深入探讨酒店业务运营的关键指标，并提出优化的方法和建议。
一、入住率与出租率入住率和出租率是酒店业务运营中最基本的指标之一。
入住率指的是酒店客房的实际入住率，而出租率则是指酒店客房的实际出租率。
这两个指标直接影响着酒店的收入和利润。
为了提高入住率和出租率，酒店可以采取以下优化措施：1. 提升服务质量：优质的服务是吸引客人入住的重要因素。
酒店应加强员工培训，提高服务水平，提供个性化的服务，以吸引更多的客人选择入住。
2. 优化价格策略：合理的价格策略是提高出租率的关键。
酒店可以根据季节、节假日和市场需求等因素，灵活调整房价，以提高出租率。
3. 加强市场推广：积极开展市场推广活动，提高酒店的知名度和美誉度。
可以通过互联网、社交媒体和合作伙伴等渠道，扩大酒店的曝光度，吸引更多客人入住。
二、客房收入与平均房价客房收入是酒店的主要收入来源之一，而平均房价则是客房收入的重要指标。
客房收入与平均房价的提高，直接影响着酒店的盈利能力。
为了优化客房收入和平均房价，酒店可以考虑以下策略：1. 优化客房配置：根据市场需求和客人的偏好，合理配置不同类型的客房，提供更多选择，以满足客人的需求。
2. 提高客房品质：提升客房的装修和设施水平，提供更加舒适和便利的住宿环境，以提高客人的满意度和愿意支付的价格。
3. 推行差异化定价：根据客人的需求和付费意愿，推行差异化定价策略，提供不同档次和价格的客房选择，以最大化客房收入。
三、客户满意度与口碑评价客户满意度和口碑评价是衡量酒店服务质量的重要指标。
客户满意度反映了客人对酒店服务的满意程度，而口碑评价则是客人对酒店的真实反馈。
为了提高客户满意度和口碑评价，酒店可以采取以下策略：1. 提供个性化服务：了解客人的需求和偏好，提供个性化的服务，让客人感受到独特和贴心的待遇。
2024年酒店经营指标和经营计划
2024年酒店经营指标和经营计划一、概述随着全球旅游业的不断发展，酒店行业作为旅游服务的重要组成部分，其在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
有效的经营指标和经营计划对于酒店业者来说至关重要，能够帮助他们更好地进行经营决策和管理。
本文将探讨2024年酒店经营指标和经营计划，以期为相关从业者提供有益的参考。
二、酒店经营指标1.客房入住率客房入住率是衡量酒店经营效益的重要指标之一。
2024年，酒店业者应着重关注提升客房入住率，通过优化房间布局、提高服务质量、开展促销活动等手段来吸引更多客人入住，从而达到提高盈利能力的目的。
2.平均房价平均房价是反映酒店房间价格水平的重要指标。
对于高端酒店，应致力于提高平均房价，以提升盈利水平。
而对于中低端酒店，则需要根据市场需求做出定价策略，保持平均房价的相对稳定。
3.客房营收客房营收是酒店经营的主要来源之一，酒店业者应关注提高客房营收，通过不断改进服务和管理，增加客房数或提高房价等方式来提升客房营收。
4.餐饮营收除了客房营收外，餐饮业务也是酒店的重要盈利部分。
2024年，酒店业者应着眼于提升餐饮营收，可以通过加强餐饮服务、推出特色菜品、举办主题餐饮活动等手段来吸引更多客人。
5.员工生产率员工生产率是衡量酒店员工工作效率的重要指标，有效的员工生产率管理可以降低成本，提高服务质量。
酒店业者应注重提升员工生产率，通过提供培训、改进管理制度等方式来激励员工，提高其工作效率。
6.客户满意度客户满意度直接关系到酒店的口碑和重复客户率，是反映酒店服务质量的重要指标。
2024年，酒店业者应加大对客户满意度的管理和改进力度，通过提升服务质量、关注客户反馈等方式来提高客户满意度。
三、酒店经营计划1.市场分析在制定2024年酒店经营计划时，酒店业者应对市场进行充分的分析，包括市场需求、竞争对手、消费趋势等方面的情况，以便做出明智的经营决策。
2.产品定位针对不同类型的酒店，应根据市场需求和自身实际情况来进行产品定位，确定目标客户裙体，制定相应的市场策略。
酒店业绩考核指标
酒店业绩考核指标在酒店行业中，业绩考核是评价酒店经营状况和管理水平的重要指标。
通过科学合理地制定考核指标，可以有效地激励员工的工作积极性，促进酒店的发展。
本文将从不同角度探讨酒店业绩考核的指标。
一、经济指标经济指标是衡量酒店经营状况的重要依据。
常见的经济指标包括酒店的营业收入、利润、所服务客户的满意度等。
在考核指标中，可以设定达到一定销售额或利润增长率为要求，以保证酒店的经济效益。
二、服务指标服务质量是酒店生存与发展的核心竞争力。
因此，在考核指标中应该设置相关的服务指标来衡量酒店的服务水平。
例如，员工的服务态度、客房清洁度、餐饮质量等，可以通过客户满意度调查和反馈来评估。
同时，投诉率和退房率也是衡量酒店服务质量的重要指标之一。
三、运营指标酒店的运营指标直接影响酒店的效益和客户满意度。
其中，酒店房间入住率、客房周转率、客房闲置率等是常见的运营指标。
通过全面掌握这些数据，酒店管理层可以及时调整经营策略，以提高酒店的运营效率和利润。
四、员工指标员工是酒店运营中最重要的资源，因此在考核指标中也要设置相关的员工指标。
如员工的培训情况、工作绩效、迟到早退率等。
通过对员工进行全面的考核，酒店可以找出不足之处并及时予以改进，提升员工整体素质和工作表现。
五、市场指标市场指标直接关系到酒店的市场竞争力。
酒店的市场份额、客户增长率、品牌知名度等是常见的市场指标。
酒店可以通过与竞争对手的比较，评估自己的发展水平，从而针对性地采取相应的市场营销策略。
六、社会责任指标在当前社会环保意识不断提高的背景下，社会责任成为酒店考核指标中的一个重要维度。
酒店的环保措施、员工的社会公益活动参与度等都可以作为社会责任指标。
通过加强环保意识和社会责任意识，酒店可以树立良好的企业形象，增强竞争力。
总结：酒店业绩考核指标是酒店管理和发展的重要工具。
经济指标、服务指标、运营指标、员工指标、市场指标以及社会责任指标等多方面的考核指标可以全面反映酒店的经营状况和管理水平。
酒店业财务指标
酒店业财务指标酒店业是一个非常具有挑战性的行业，需要酒店经营者密切关注和管理各种财务指标，以确保酒店的健康经营和可持续发展。
在这篇文章中，我们将讨论酒店业中最重要的财务指标，并解释它们对酒店经营的影响。
1. RevPAR（每间可供出租客房平均收入）：RevPAR是衡量酒店房间收入表现的指标，计算方式为每间可供出租客房的平均收入乘以酒店的出租率。
RevPAR的增长通常被视为酒店业务繁荣和盈利能力的重要指标。
酒店可以通过提高房价或提高出租率来提升RevPAR。
酒店经营者应密切关注RevPAR的变化，以制定相应的战略来提高酒店的盈利能力。
2. ADR（平均房价）：ADR是衡量酒店每间客房平均日收入的指标，计算方式为总房间收入除以已出租的客房数量。
ADR的提高可以通过调整房价策略、提升服务质量和市场营销推广等方式实现。
高ADR意味着酒店能够以较高的价格销售客房，提高酒店的收入水平。
3. Occupancy Rate（出租率）：出租率是衡量酒店房间出租情况的指标，计算方式为已出租客房数量除以总客房数量。
高出租率意味着酒店能够更好地利用客房资源，提高收入水平。
酒店可以通过改善市场营销策略、提供吸引力的价格和促销活动来提高出租率。
4. GOPPAR（每间客房毛利润）：GOPPAR是衡量酒店每间客房毛利润的指标，计算方式为总房间收入减去直接房间成本和可变间接费用，再除以已出租的客房数量。
通过提高GOPPAR，酒店可以增加盈利能力。
酒店经营者应密切关注和管理直接房间成本，例如人员成本、物料成本和能源成本等，以提高毛利润水平。
5. RevPASH（每可出租房间平均可用收入）：RevPASH是衡量酒店每个可供出租房间的平均可用收入的指标，计算方式为总客房收入除以可供出租的房间数量。
RevPASH是在出租房间和未出租房间的情况下计算的。
通过提高RevPASH，酒店可以增加收入来源的多样性，并最大限度地利用酒店资源。
除了这些指标之外，酒店还需要关注其他财务指标，如营业收入、净利润、运营费用比例等。
列举六个最重要的酒店计划指标
列举六个最重要的酒店计划指标酒店计划指标是评估和衡量酒店管理和经营绩效的重要工具。
以下是六个最重要的酒店计划指标：1.平均房价（Average Room Rate, ARR）：平均房价是一个酒店所有房间的总收入除以所有出租的房间数量得到的指标。
这个指标可以帮助酒店了解自身房价的竞争力，并评估其对市场需求的响应能力。
2.客房入住率（Occupancy Rate）：客房入住率是一个酒店实际出租房间数量与总可出租房间数量的比率。
这个指标可以帮助酒店监控其客房利用率，并提供预警信号以避免过度预订或低入住率。
3.收入每可用房间（Revenue per Available Room, RevPAR）：RevPAR指标是一种有效的评估酒店经营绩效的指标，它通过将总收入除以可用房间的数量，提供每个可用房间带来的平均收入。
这个指标可以帮助酒店了解市场需求和价格弹性，评估其对销售、市场和运营策略的成功程度。
4.客房收入占总收入的比例（Percentage of Room Revenue toTotal Revenue）：这个指标衡量一个酒店的核心业务（客房销售）对其总收入的贡献程度。
一个酒店的核心业务应该是客房销售，保持这个指标相对稳定并高于其他服务或产品的收入比例，可以证明酒店以客房销售为主导。
5.员工离职率（Employee Turnover Rate）：员工离职率是指一段时间内离职员工数量与总员工数量的比率。
这个指标可以帮助酒店评估其人力资源管理的效果和员工满意度。
一个高离职率可能证明酒店存在管理或沟通问题，而低离职率可能证明酒店有良好的员工满意度和团队合作氛围。
6.客户满意度指数（Customer Satisfaction Index, CSI）：这个指标衡量酒店客户对其产品和服务的整体满意程度。
通过定期调查客户的满意度，酒店可以了解并分析客户需求和期望，做出相应改进以提高客户满意度和忠诚度。
以上是六个最重要的酒店计划指标，通过监测、分析和改进这些指标，酒店可以提高经营效能、满足市场需求、提升客户满意度，并取得持续的商业成功。
酒店各项经营指标的含义及算法
酒店各项经营指标的含义及算法（原创版）目录1.酒店经营指标的定义与作用2.酒店经营指标的分类3.具体经营指标的含义与计算方法a.营业总收入b.已售客房平均房价c.客房入住率d.客房收益指数e.酒店分类正文酒店行业是一个庞大的产业，涵盖了从经济型酒店到豪华酒店的各种类型。
要成功地经营一家酒店，了解和掌握酒店各项经营指标是非常重要的。
酒店经营指标不仅帮助酒店管理者了解酒店的经营状况，还可以为制定经营策略和提升服务质量提供数据支持。
酒店经营指标主要分为以下几类：1.营业总收入（TOTAL REV.GOR）：指酒店的使用或经营方面取得的各种收入和收益之和。
这个指标反映了酒店的总体经营状况，是衡量酒店经营效益的重要指标。
2.已售客房平均房价（ADR，Average Daily Rate）：已售客房平均房价的计算方法为客房收入除以实际售出客房数量。
这个指标反映了酒店的平均房价水平，是衡量酒店房价竞争力的重要指标。
3.客房入住率（OCCUPANCY）：指实际售出客房数量占酒店总客房数量的比例。
这个指标反映了酒店的客房利用率，是衡量酒店经营效益的重要指标。
4.客房收益指数（REVPAR，Revenue Per Available Room）：客房收益指数是指客房收入除以酒店总客房数量。
这个指标反映了酒店的平均客房收益水平，是衡量酒店经营效益的重要指标。
根据酒店的实际平均房价，酒店可以分为以下几类：1.豪华酒店连锁（Luxury Chains）：平均房价较高的高端酒店，通常提供高品质的服务和设施。
2.高档酒店连锁（Upper Upscale Chains）：平均房价较高的中高端酒店，通常提供较好的服务和设施。
3.中高档酒店连锁（Upscale Chains）：平均房价适中的中端酒店，通常提供较好的服务和设施。
4.中档酒店连锁（Upper Midscale Chains）：平均房价适中的中端酒店，通常提供较为基础的服务和设施。
酒店关键经营指标
酒店关键经营指标
1.RevPAR
RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，指平均可出租客房收入，即每间可出租客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可(或用客房房费收入除以可出租客房数)。
RevPAR=平均房价×客房出租率
=客房收入总额÷可供出租客房数
2.ADR
ADR是Average Daily Rate的缩写，指平均房价，即每间已出租客房的平均价格，用客房收入总额除以已出租房间数即可。
平均房价(ADR)=客房收入总额÷已出租房间数
3.客房出租率
客房出租率指已出租客房数占可供出租客房数的比率，用已出租客房数除以可供出租客房数即可。
客房出租率=已出租客房数÷可供出租客房数
4.GOP
GOP是Gross Operating Profit的缩写，指经营毛利润，即营业收入减去营营业成本、营业税金及附加、经营费用后的毛利润。
经营毛利润(GOP)=营业收入—营业成本—营业税金及附加—经营费用
5.GOP率
GOP率是经营毛利率，用GOP除以酒店营业收入总额即可。
GOP率=GOP／营业收入。
酒店各项经营指标的含义及算法
酒店各项经营指标的含义及算法一、酒店经营指标概述酒店经营指标是衡量酒店经营效益和运营管理水平的重要工具。
酒店经营指标可分为收入类、成本类和效益类等。
本文将重点介绍酒店各项收入类指标的含义及算法，以帮助酒店从业者更好地了解和优化酒店经营状况。
二、酒店各项经营指标的含义及算法1.客房收入客房收入是酒店最重要的收入来源，通常包括客房租金、客房内消费（如迷你吧、电话费等）和其他客房相关收入。
客房收入可以通过以下公式计算：客房收入= 客房数量× 客房入住率× 客房平均房价× 客房收入系数2.餐饮收入餐饮收入包括酒店餐厅、宴会厅、外卖等餐饮服务收入。
餐饮收入可以通过以下公式计算：餐饮收入= 餐饮座位数× 餐饮人均消费× 餐饮营业时间× 餐饮毛利率3.会议收入会议收入是指酒店会议室租赁、会议策划和服务等收入。
会议收入可以通过以下公式计算：会议收入= 会议场次× 会议平均收入× 会议收入贡献率4.商品销售收入商品销售收入包括酒店内商店、便利店等商品销售收入。
商品销售收入可以通过以下公式计算：商品销售收入= 商品种类× 商品销售金额× 商品销售毛利率5.其他收入其他收入包括休闲娱乐、商务服务、运输等收入。
其他收入可以通过以下公式计算：其他收入= 休闲娱乐收入+ 商务服务收入+ 运输收入三、客房收入指标1.客房入住率客房入住率是衡量酒店客房利用率的指标，可以通过以下公式计算：客房入住率= 实际入住房间数/ 可供出租房间数× 100%2.客房平均房价客房平均房价是指酒店客房的平均租金，可以通过以下公式计算：客房平均房价= 客房总收入/ 实际入住房间数3.客房收入系数客房收入系数是指客房收入与客房数量的比值，用于衡量酒店客房经营的效益，可以通过以下公式计算：客房收入系数= 客房收入/ 客房数量四、餐饮收入指标1.餐饮人均消费餐饮人均消费是指顾客在酒店餐饮场所的平均消费金额，可以通过以下公式计算：餐饮人均消费= 餐饮总收入/ 餐饮客流量2.餐饮台位数餐饮台位数是指酒店餐饮场所可同时容纳的用餐人数，可以通过以下公式计算：餐饮台位数= 餐饮场所总面积/ 每台面积3.餐饮营业时间餐饮营业时间是指酒店餐饮场所的营业时长，可以通过以下公式计算：餐饮营业时间= 每日营业时间× 每周营业天数五、会议收入指标1.会议场次会议场次是指酒店举办的会议次数，可以通过以下公式计算：会议场次= 实际召开的会议次数2.会议平均收入会议平均收入是指每次会议的平均收入，可以通过以下公式计算：会议平均收入= 会议总收入/ 会议场次3.会议收入贡献率会议收入贡献率是指会议收入在酒店总收入中的占比，可以通过以下公式计算：会议收入贡献率= 会议收入/ 酒店总收入× 100%六、商品销售收入指标1.商品销售种类商品销售种类是指酒店内商店销售的商品种类。
简述酒店目前经营情况
酒店经营情况概述一、财务状况酒店的财务状况是衡量酒店经营情况的重要指标。
具体来说，酒店的财务状况可以从以下几个方面来评估：1. 收入和支出：酒店的收入主要来自于客房、餐饮和其他服务，支出来源包括员工工资、物资采购、场地租金等。
对酒店的收入和支出情况进行详细分析，可以了解酒店的经营效益和成本控制情况。
2. 资产负债表：通过资产负债表可以了解酒店的资产和负债情况，包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
对资产负债表进行分析，可以评估酒店的资产质量和负债管理情况。
3. 盈利能力：酒店的盈利能力是评估酒店经营状况的重要指标。
通过分析酒店的利润率、成本率和收入增长率等指标，可以了解酒店在市场上的竞争地位和未来发展潜力。
二、客户满意度客户满意度是衡量酒店服务质量的重要指标。
为了了解客户对酒店服务的满意度，酒店应该采取以下措施：1. 定期收集客户反馈：通过问卷调查、客户投诉和建议等渠道，定期收集客户对酒店的反馈意见，了解客户对酒店服务的质量评价。
2. 分析客户满意度指标：通过对客户满意度指标进行分析，例如客房舒适度、餐饮质量、服务质量等，找出酒店服务的不足之处，提出改进措施。
3. 跟踪客户需求：密切关注客户需求变化，根据客户需求调整服务内容和标准，不断提高客户满意度。
三、市场环境酒店所处的市场环境直接影响着酒店的经营状况。
因此，酒店需要对市场环境进行深入分析，以制定合适的市场营销策略。
具体来说，酒店需要对以下方面进行分析：1. 市场规模：了解目标市场的规模和增长潜力，分析当地经济发展趋势和人口变化情况，预测市场需求变化。
2. 竞争格局：分析竞争对手的优劣势和市场占有率，了解竞争对手的产品和服务特色，为制定市场竞争策略提供依据。
3. 消费者行为：了解目标客户的消费习惯、需求偏好和购买力水平，分析客户对酒店产品的需求特点，为制定营销策略提供参考。
4. 市场趋势：关注行业发展趋势和新兴技术应用，了解市场变化和政策调整对酒店经营的影响，及时调整经营策略以适应市场变化。
酒店经营重要指标
酒店经营重要指标——RevPARRevPar的定义RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可。
关于RevPar的计算（Revenue Per Available Room，即：每间可供出租客房收入）这一概念作为其酒店经营业绩衡量和分析的基础。
RevPar这一国际酒店业普遍采用的衡量手段反映的是以每间客房为基础所产生的客房收入，因此能够衡量酒店客房库存管理的成功与否。
不可否认的是，酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和平均房价的提高来实现RevPar的最大化，因为客房收入在酒店经营的总收入中的确占有很大的比重。
一般来说，提供全功能服务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房。
而在附属服务设施（主要是餐饮服务）有限的经济型酒店或者长住型酒店，高达90%的收入则是来自客房。
RevPAR、收益率和因素分析RevPAR：“客房出租率×平均房价”作为衡量客房部工作绩效的一个指标。
RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，意为“平均每间可供出租客房收入”。
是衡量酒店客房经营水平的一项重要指标。
计算公式为：RevPAR=客房实际收入÷可供出租客房数或：RevPAR=客房出租率×平均房价从计算RevPAR所用的“客房实际收入”、“可供出租客房数”或“客房出租率”、“平均房价”等指标和数据，可以明白RevPAR是最讲实在的。
例1：2007年苏州大市范围所有星级饭店的平均客房出租率为54.69，平均房价为346.38元/间.夜，则RevPAR为189.44收益率：收益率就是衡量客房实际售房收入与按目标房价售出全部客房的应得收入之间的比率。
计算公式为：收益率=（客房实际收入÷目标收入）×100%其中：目标收入=门市挂牌价×全部客房数例2：一家酒店有246间客房，客房门市挂牌价是800元。
提高酒店运营效率的关键指标
提高酒店运营效率的关键指标酒店运营效率是酒店业成功的关键之一。
随着酒店行业的竞争日益激烈，酒店经营者们越来越关注如何提高酒店运营效率以保持竞争力。
本文将探讨一些关键指标，帮助酒店经营者提高运营效率。
一、客房入住率客房入住率是衡量酒店运营效率的重要指标之一。
高入住率意味着酒店能够更好地利用客房资源，提高收入。
为了提高客房入住率，酒店经营者可以采取以下措施：1.市场营销策略：通过有效的市场营销策略，吸引更多客户入住酒店。
可以通过广告宣传、促销活动、合作伙伴关系等方式来吸引客户。
2.客户满意度提升：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
客户满意度的提升可以带来口碑传播和客户忠诚度的提高，进而提高入住率。
二、平均房价平均房价是另一个重要的酒店运营效率指标。
提高平均房价可以增加酒店的收入，改善经营状况。
以下是提高平均房价的一些方法：1.市场调研：了解市场需求和竞争情况，制定合理的房价策略。
根据季节、节假日、市场情况等因素，合理调整房价，以最大化收益。
2.增值服务：提供额外的增值服务，如免费早餐、免费Wi-Fi、免费停车等，以吸引客户愿意支付更高的房价。
三、员工效率员工效率是酒店运营效率的重要组成部分。
高效的员工可以提高酒店的服务质量和客户满意度。
以下是提高员工效率的一些方法：1.培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能。
培训可以帮助员工更好地应对各种工作场景，提高工作效率。
2.团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，营造良好的工作氛围。
团队合作可以提高工作效率，减少沟通和协调成本。
四、客户满意度客户满意度是酒店运营效率的重要评价指标。
满意的客户会成为忠实的回头客，并向他人推荐酒店。
以下是提高客户满意度的一些方法：1.个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务。
了解客户的喜好，可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行收集，提供更好的服务体验。
2.快速响应：及时回应客户的需求和投诉，解决问题。
酒店各项经营指标的含义及算法
酒店各项经营指标的含义及算法摘要：一、酒店经营指标概述1.定义及重要性2.各类经营指标的分类二、客房收入指标1.客房收入2.客房入住率3.客房平均房价4.客房收益率三、餐饮收入指标1.餐饮收入2.餐饮毛利率3.人均消费4.餐位数利用率四、其他收入指标1.会议收入2.康乐收入3.商品销售收入4.商务中心收入五、成本与利润指标1.主营业务成本2.人均劳效3.利润率4.净利润六、客户满意度指标1.客户满意度调查2.客户投诉率3.客户好评率4.客户忠诚度七、员工指标1.员工数量2.员工流失率3.培训投入4.员工满意度八、总结与建议1.提高经营指标的策略2.酒店经营中的注意事项正文：一、酒店经营指标概述酒店经营指标是衡量酒店经营状况和业绩的重要工具，它可以帮助酒店管理者全面了解酒店的运营状况，为决策提供有力支持。
酒店经营指标主要包括收入指标、成本与利润指标、客户满意度指标、员工指标等。
1.定义及重要性酒店经营指标是对酒店各项经营活动的量化反映，包括收入、成本、客户满意度等多个方面。
通过对这些指标的分析和研究，酒店可以发现自身优势和不足，及时调整经营策略，提高经营效益。
2.各类经营指标的分类酒店经营指标可分为客房收入指标、餐饮收入指标、其他收入指标、成本与利润指标、客户满意度指标、员工指标等。
下面我们将分别对这些指标进行详细介绍。
二、客房收入指标客房收入是酒店最重要的收入来源之一，客房收入的高低直接影响到酒店的整体收入水平。
酒店客房收入指标主要包括以下几个方面：1.客房收入客房收入是指酒店在一定时期内客房业务的收入总额。
提高客房收入，需要关注客房价格、客房数量、客房入住率等因素。
2.客房入住率客房入住率是指酒店客房在一定时期内的实际入住次数与可入住次数的比值。
提高客房入住率，可以增加客房收入，提高酒店的盈利能力。
3.客房平均房价客房平均房价是指酒店客房的实际销售价格。
提高客房平均房价，可以提高客房收入，提升酒店的品牌形象。
酒店经营重要指标
酒店经营重要指标——RevPAR RevPar的定义RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写,是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入,用实际平均房价乘以出租率即可;关于RevPar的计算Revenue Per Available Room,即：每间可供出租客房收入这一概念作为其酒店经营业绩衡量和分析的基础;RevPar这一国际酒店业普遍采用的衡量手段反映的是以每间客房为基础所产生的客房收入,因此能够衡量酒店客房库存管理的成功与否;不可否认的是,酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和平均房价的提高来实现RevPar的最大化,因为客房收入在酒店经营的总收入中的确占有很大的比重;一般来说,提供全功能服务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房;而在附属服务设施主要是餐饮服务有限的经济型酒店或者长住型酒店,高达90%的收入则是来自客房;RevPAR、收益率和因素分析RevPAR：“客房出租率×平均房价”作为衡量客房部工作绩效的一个指标;RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写,意为“平均每间可供出租客房收入”;是衡量酒店客房经营水平的一项重要指标;计算公式为：RevPAR=客房实际收入÷可供出租客房数或：RevPAR=客房出租率×平均房价从计算RevPAR所用的“客房实际收入”、“可供出租客房数”或“客房出租率”、“平均房价”等指标和数据,可以明白RevPAR是最讲实在的;例1：2007年苏州大市范围所有星级饭店的平均客房出租率为,平均房价为元/间.夜,则RevPAR为收益率：收益率就是衡量客房实际售房收入与按目标房价售出全部客房的应得收入之间的比率;计算公式为：收益率=客房实际收入÷目标收入×100%其中：目标收入=门市挂牌价×全部客房数例2：一家酒店有246间客房,客房门市挂牌价是800元;该酒店去年某月的客房出租率是75%,平均房价是450元;客房实际收入=246间×30天×75%×450元=2490750元；客房目标收入=246间×30天×100%×800元=5904000元；收益率=2490750÷5904000×100%=%;老板需要看的是收益率,而管理者最想看的是RevRAP;两者之间存在怎样的关系是不是客房出租率决定一切例3：假设例2酒店今年同期的出租率是65%,平均房价是540元;客房实际收入=246间×30天×65%×540元=2590380元；客房目标收入=246间×30天×100%×800元=5904000元；收益率=2590380÷5904000×100%=%;例3与例2相比：客房实际收入增加,RevPAR增加,收益率增加;因素分析：例2酒店在上年某月的RevPAR：75%×450元=替代出租率后的RevPAR：65%×450元= 客房出租率降低的影响例3酒店在今年某月的RevPAR：65%×540元=351 =+平均房价提高的影响酒店同期相比,因客房出租率下降导致RevPAR降低45点,因平均房价提高造成RevPAR提高个点,综合因数计算为实际提高个点;2007年度苏州大市范围出租率、平均房价及各星级RevPAR五星级×=四星级×=三星级×=二星级×=大市合计×=2008年度苏州大市范围出租率、平均房价及各星级RevPAR五星级×=四星级×=三星级×=二星级×=非星级×=大市合计%×=,比苏州市区低个点在RevPAR相同的情况下,高出租率低价格比低出租率高价格要支付更多的水、电、气、人工、洗涤等成本,最可怕的是客源结构的变化,导致原本可以用五年的地毯只能用三年,乃至更短……在市场供求关系相对平衡的情况下,酒店调高房价的前提是客房翻新,酒店升级;因此,通过改造客房来提高平均房价,是增加饭店收益的重要途径;与此同时,要有针对性地开展各种营销,争取客房使用的最大化;毛利率gross profit margin是毛利与销售收入或的百分比,其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝营业收入－营业成本/营业收入×100% A. 已知某商品不含税进价元,不含税售价15元,请问该商品的毛利率是多少 1.毛利率=不含税售价－不含税进价/不含税售价×100% 2.毛利率=/15100%=10% B.已知某商品不含税进价800元,含税售价990元,增值税率10%,请问该商品的毛利率是多少20分 1.不含税售价=含税售价/1+增值税率=990/1+10%=900元 2.毛利率=不含税售价－不含税进价/不含税售价×100% =900-800/900=% C.已知某商品不含税进价30元,厂商折扣5%,增值税率5%,毛利率设定为10%,请问该商品的含税售价是多少 1.扣除折扣,得到不含税进价=30－30×5%=元 2.含税售价=不含税进价×1+增值税率/1－毛利率=×1+5%/1-10%=元 D.已知某商品含税进价100元,厂商折扣5%,运输费用2元/件,增值税率5%,含税售价110元,问该商品的毛利率是多少 1.不含税进价=含税进价/1+增值税=100/100%+5%=元 2.扣除折扣,加运输费后,不含税进价=－×5%+2=元 3.不含税售价=含税售价/1+增值税=110 / 100%+5%=元 4.毛利率=不含税售价－不含税进价/不含税售价=－/=%综合毛利率计算公式1.毛利率=不含税售价－不含税进价/不含税售价×100%2.毛利率=1－不含税进价/不含税售价×100%综合毛利率资产净利率,是净利润除以平均总资产的比率综合毛利率计算公式为:资产净利率=净利润/平均资产总额×100%=净利润/销售收入×销售收入/平均资产总额=销售净利润率×资产周转率;资产净利率反映企业资产利用的综合效果,它可分解成净利润率与资产周转率的乘积,这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少; 毛利率=销售收入－销售成本/销售收入×100%。
酒店经营分析的关键指标与方法
酒店经营分析的关键指标与方法在酒店经营中，了解和分析关键指标是非常重要的，它们可以帮助酒店管理者更好地了解酒店的运营情况，制定合理的经营策略，提高酒店的经营效益。
本文将从不同角度介绍酒店经营分析的关键指标与方法。
一、收入指标收入是酒店经营的核心，因此，了解酒店的收入指标是非常重要的。
常见的收入指标包括每间客房平均收入（ADR）、每间客房平均出租率（Occ%）和每间客房平均每晚收入（RevPAR）等。
ADR可以帮助酒店了解客房的定价水平，Occ%可以帮助酒店了解客房的出租情况，而RevPAR则是综合考虑了定价和出租率的指标，可以帮助酒店评估整体经营状况。
二、成本指标除了收入指标，了解和分析酒店的成本指标也是非常重要的。
常见的成本指标包括每间客房平均成本（Cost per room）、每间客房平均人工成本（Labor cost per room）和每间客房平均能源成本（Energy cost per room）等。
这些指标可以帮助酒店管理者了解酒店的成本结构，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
三、客户满意度指标客户满意度是酒店经营的关键因素之一，了解客户满意度指标可以帮助酒店管理者了解客户对酒店服务的评价和需求，从而改进和提升酒店的服务质量。
常见的客户满意度指标包括客户满意度指数（CSI）、客户投诉率和重复入住率等。
通过分析这些指标，酒店管理者可以了解客户的需求和不满意之处，并采取相应的措施进行改进，提高客户满意度。
四、市场份额指标市场份额是衡量酒店在市场中的竞争地位的重要指标，了解和分析市场份额指标可以帮助酒店管理者了解酒店在市场中的地位，并制定相应的市场营销策略。
常见的市场份额指标包括市场占有率（Market share）和市场增长率（Market growth rate）等。
通过分析这些指标，酒店管理者可以了解酒店在市场中的竞争地位和市场发展趋势，并采取相应的措施提高市场份额。
列举六个最重要的酒店计划指标
列举六个最重要的酒店计划指标在酒店管理中，计划指标是非常重要的，可以帮助酒店管理团队做出正确的决策并确保酒店的顺利运营。
以下是六个最重要的酒店计划指标：1. 平均房价（Average Room Rate，ARR）：平均房价是指酒店在特定时间内所售出房间的总收入除以所售出的房间数量。
通过计算平均房价，酒店管理团队可以了解到酒店的房间定价是否合理，以及是否需要调整房价策略。
2. 入住率（Occupancy Rate）：入住率是指酒店实际出租的房间数量与酒店可供出租的总房间数量的比例。
入住率是衡量酒店运营效益的重要指标，酒店管理团队可以通过控制房间价格、市场推广等手段来提高入住率，最大程度地提高房间收益。
3. RevPAR(Per Available Room)：RevPAR是指每个可供出租的房间的平均收益。
计算方法为总收入除以可供出租房间的数量。
RevPAR可以帮助管理团队评估酒店的经营效果，了解酒店房间的实际利用情况，并进行相应的业务策略调整。
4. 房间产出率（Room Yield）：房间产出率是指在特定时间段内，酒店实际出租的房间数量除以总房间数量。
通过计算房间产出率，酒店管理团队可以了解酒店房间的利用率，优化房间分配以及提高房间产出率。
5. ADR（Average Daily Rate）：ADR是指酒店每个房间每天的平均售价。
ADR可以帮助酒店管理团队了解到酒店每个房间每天的平均收益，从而制定相应的销售和营销策略。
6. GOPPAR（Gross Operating Profit Per Available Room）：GOPPAR是指每个可供出租的房间的毛利润。
通过计算GOPPAR，酒店管理团队可以了解到除去变动成本后，每个房间的净利润情况。
这个指标帮助酒店管理团队确定成本效益，并作出管理决策。
以上是六个非常重要的酒店计划指标。
通过对这些指标的监控和分析，酒店管理团队可以更好地掌握酒店的运营情况，制定有效的业务策略，并取得更好的经营效果。
023年酒店运营新数据指标
023年酒店运营新数据指标摘要：一、引言二、2023 年酒店运营新数据指标概述1.客户体验指标2.运营效率指标3.财务指标三、客户体验指标1.客户满意度调查2.网络评价3.客户忠诚度计划四、运营效率指标1.入住率2.平均房价3.客房利用率五、财务指标1.营业收入2.净利润3.投资回报率六、结论正文：在2023 年，随着科技的进步和消费者需求的变化，酒店运营需要关注的新数据指标也发生了变化。
这些指标不仅可以帮助酒店提升运营效率，提高客户满意度，还能帮助酒店实现财务目标。
本文将对2023 年酒店运营的新数据指标进行详细阐述。
首先，客户体验指标是衡量酒店服务质量的重要标准。
客户满意度调查、网络评价和客户忠诚度计划是评估客户体验的三个关键指标。
通过收集和分析客户反馈，酒店可以及时了解客户需求，不断优化服务，提升客户满意度。
同时，通过实施客户忠诚度计划，酒店可以提高客户的复购率，从而提高酒店的营业收入。
其次，运营效率指标是衡量酒店经营成果的重要依据。
入住率、平均房价和客房利用率是评估酒店运营效率的三个关键指标。
提高入住率和平均房价是提高酒店营业收入的关键，而提高客房利用率则是提高酒店利润的重要途径。
酒店可以通过数据分析，了解客户需求和市场趋势，制定有效的营销策略，从而提高运营效率。
最后，财务指标是衡量酒店经营成果的终极标准。
营业收入、净利润和投资回报率是评估酒店财务状况的三个关键指标。
酒店需要关注这些指标，以确保酒店的财务健康。
通过优化运营、提高客户满意度、控制成本等措施，酒店可以实现财务目标，为投资者创造价值。
总之，2023 年酒店运营的新数据指标涵盖了客户体验、运营效率和财务等多个方面，这些指标可以帮助酒店更好地了解市场趋势，优化运营策略，提高客户满意度，实现财务目标。
中国酒店行业指标
中国酒店行业指标中国酒店行业的指标可以涵盖多个方面，从经济、运营到服务质量等各个层面。
以下是一些可能与中国酒店行业相关的主要指标：1.入住率（Occupancy Rate）：衡量酒店客房的利用率，即已出租房间数量与总可出租房间数量的比例。
入住率通常用百分比表示。
2.平均房价（Average Daily Rate，ADR）：表示每间客房的平均售价，通常是一天的费用。
ADR是酒店收入管理中的重要指标。
3.每可用房间收入（Revenue per Available Room，RevPAR）：表示每个可用房间的平均收入，是入住率和平均房价的综合指标，用于评估酒店的整体业绩。
4.客房收入份额（Room Revenue Share）：表示酒店客房收入在整个酒店收入中的比例。
这有助于了解酒店在收入结构中的相对重要性。
5.顾客满意度指数：通过顾客反馈、评价和调查，对酒店的服务质量和满意度进行评估，是酒店服务质量的重要衡量指标。
6.员工入职率和离职率：揭示酒店员工的流动状况，对于员工管理和酒店稳定性的评估具有重要意义。
7.会议和宴会业务：衡量酒店会议和宴会业务的规模和收入，包括会议室租金、餐饮服务等。
8.在线预订和直接销售比例：表示通过在线渠道和直接销售渠道获取的预订比例，反映了酒店的市场营销和销售策略。
9.餐饮和其他服务收入：衡量酒店非客房收入的规模和贡献。
这些指标有助于酒店管理层了解业务的强项和弱项，优化运营策略，并提高整体业务绩效。
这些指标通常也会受到宏观经济环境、旅游业趋势和竞争环境等因素的影响。
酒店营业指标方案
酒店营业指标方案随着旅游业的不断发展，酒店行业也逐渐步入成熟阶段。
为了更好地掌握市场走向和精确经营，酒店需要制定一套合理的营业指标方案。
本文将介绍一份可行的酒店营业指标方案，供大家参考。
1. 收入指标1.1 总收入总收入是最基础的酒店收入指标，包括客房、餐饮、会议等各项收入。
计算公式如下：总收入 = 客房收入 + 餐饮收入 + 会议收入 + 其他收入1.2 客房收入客房收入是酒店最主要的收入来源，也是酒店经营者最为关注的收入指标。
计算公式如下：客房收入 = 客房出租天数×客房平均房价1.3 餐饮收入餐饮收入是指酒店餐饮部门的收入，包括餐厅、咖啡厅、酒吧等。
计算公式如下：餐饮收入 = 就餐人数×人均消费1.4 会议收入会议收入是指酒店会议室的租金以及相关服务费用等。
计算公式如下：会议收入 = 会议室租金 + 会议服务费 + 其他费用1.5 其他收入其他收入是指酒店其它业务所获得的收入，包括SPA、游泳池、水吧等。
计算公式如下：其他收入 = 其他项目收入2. 成本指标2.1 原材料成本原材料成本是指生产酒店产品所需的原材料成本。
计算公式如下：原材料成本 = 采购成本+进项税额-退货/折扣2.2 人工成本人工成本是指酒店员工人工所需的成本，包括基本工资、社保、公积金、补贴等。
计算公式如下：人工成本 = 职工工资+社保公积金+奖金+补贴2.3 折旧费用折旧费用是指酒店资产在使用过程中的折旧价值。
计算公式如下：折旧费用 = 固定资产净值/折旧年数2.4 税费税费是指酒店缴纳给政府的各种税费。
计算公式如下：税费 = 应纳税额2.5 其他成本其他成本是酒店其它业务所需的成本，包括装修、广告等。
计算公式如下：其他成本 = 其他费用 - 摊销各项费用3. 利润指标3.1 毛利润毛利润指酒店总收入扣除总成本后的利润。
计算公式如下：毛利润 = 总收入 - 总成本3.2 净利润净利润是酒店实际所获得的利润。
酒店营业指标方案
酒店营业指标方案概述在酒店管理中，营业指标是评估酒店业绩和达成目标的重要依据。
因此，确定适当的营业指标非常重要。
本文主要介绍一些常见的酒店营业指标和如何制定相应的指标方案。
总体目标在制定酒店营业指标之前，需要先确定酒店的总体目标。
酒店的目标通常是以年度，季度或月度为单位制定的。
这些目标应该与酒店的战略计划和市场营销计划相一致。
一旦确认了总体目标，就可以为每个主要部门和活动制定相应的营业指标。
常见的酒店营业指标•客房出租率客房出租率是指酒店客房的租用情况。
这是一项非常重要的指标，可以反映酒店的市场需求和价格竞争力。
客房出租率通常以日为单位统计和评估。
•平均房价平均房价是指酒店每个客房的平均价格，包括所有客房类型。
该指标能够帮助酒店监测价格政策和市场竞争。
•客房收入客房收入是指酒店的客房租金收入，包括住宿费、房间服务、补充付款等。
该指标是评估酒店收益总额的重要组成部分。
•餐饮收入餐饮收入是指酒店的餐饮服务收入，包括餐费、饮料费、宴会收入等。
该指标为酒店增加额外收入，提高客户满意度提供了机会。
•会议和宴会收入会议和宴会收入是指酒店的会议宴会等活动的收入。
这个指标与酒店的定位和市场策略密切相关。
•酒店综合利润酒店综合利润是指酒店所有收入减去总成本之后的净收入。
该指标是监测酒店整体经营状况的关键数据。
制定营业指标方案制定适当的营业指标方案需要以下步骤：步骤一：选择关键指标首先要确定哪些指标是关键的，这需要考虑酒店的业务目标和特点。
选择合适的指标可以确保掌握关键信息。
步骤二：分析和监测数据为了正确评估指标，需要有可靠的信息来源。
因此，需要系统收集和分析数据以便在确保信息准确可靠的情况下制定营业指标。
步骤三：评估营业指标在完成指标制定后，需要对营业指标进行评估。
评估的目标是确定各个部门和活动是否符合预期结果，并采取适当的措施来调整和改进。
总结制定适当的酒店营业指标方案是管理酒店业务的一项重要任务。
通过选择合适的指标，收集并分析数据，以确保指标的准确性和可靠性。
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酒店经营重要指标——RevPAR
RevPar的定义
RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，是指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，用实际平均房价乘以出租率即可。
关于RevPar的计算（Revenue Per Available Room，即：每间可供出租客房收入）
这一概念作为其酒店经营业绩衡量和分析的基础。
RevPar这一国际酒店业普遍采用的衡量手段反映的是以每间客房为基础所产生的客房收入，因此能够衡量酒店客房库存管理的成功与否。
不可否认的是，酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和平均房价的提高来实现RevPar的最大化，因为客房收入在酒店经营的总收入中的确占有很大的比重。
一般来说，提供全功能服务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房。
而在附属服务设施（主要是餐饮服务）有限的经济型酒店或者长住型酒店，高达90%的收入则是来自客房。
RevPAR、收益率和因素分析
RevPAR：
“客房出租率×平均房价”作为衡量客房部工作绩效的一个指标。
RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，意为“平均每间可供出租客房收入”。
是衡量酒店客房经营水平的一项重要指标。
计算公式为：RevPAR=客房实际收入÷可供出租客房数
或：RevPAR=客房出租率×平均房价
从计算RevPAR所用的“客房实际收入”、“可供出租客房数”或“客房出租率”、“平均房价”等指标和数据，可以明白RevPAR是最讲实在的。
例1：2007年苏州大市范围所有星级饭店的平均客房出租率为54.69，平均房价为346.38元/间.夜，则RevPAR为189.44
收益率：
收益率就是衡量客房实际售房收入与按目标房价售出全部客房的应得收入之间的比率。
计算公式为：收益率=（客房实际收入÷目标收入）×100%
其中：目标收入=门市挂牌价×全部客房数
例2：一家酒店有246间客房，客房门市挂牌价是800元。
该酒店去年某月的客房出租率是75%，平均房价是450元。
客房实际收入=246间×30天×75%×450元=2490750元；
客房目标收入=246间×30天×100%×800元=5904000元；
收益率=2490750÷5904000×100%=42.19%。
老板需要看的是收益率，而管理者最想看的是RevRAP。
两者之间存在怎样的关
系？是不是客房出租率决定一切？
例3：假设例2酒店今年同期的出租率是65%，平均房价是540元。
客房实际收入=246间×30天×65%×540元=2590380元；
客房目标收入=246间×30天×100%×800元=5904000元；
收益率=2590380÷5904000×100%=43.88%。
例3与例2相比：客房实际收入增加，RevPAR增加，收益率增加。
因素分析：
例2酒店在上年某月的RevPAR：75%×450元=337.5
替代出租率后的RevPAR：65%×450元=292.5 292.5-337.5=-45（客房出租率降低的影响）
例3酒店在今年某月的RevPAR：65%×540元=351 351-292.5=+58.5（平均房价提高的影响）
酒店同期相比，因客房出租率下降导致RevPAR降低45点，因平均房价提高造成RevPAR提高58.5个点，综合因数计算为实际提高13.5个点。
2007年度苏州大市范围出租率、平均房价及各星级RevPAR
五星级（58.01×539.00=312.67）
四星级（52.70×363.39=191.51）
三星级（58.31×236.95=138.17）
二星级（54.04×184.10=99.49）
大市合计（54.69×346.38=189.44）
2008年度苏州大市范围出租率、平均房价及各星级RevPAR
五星级（48.36×571.45=276.35）
四星级（43.92×325.65=143.03）
三星级（52.21×226.86=118.43）
二星级（49.37×157.71=77.86）
非星级（53.23×462.44=246.16）
大市合计（48.79%×358.17=174.75），比苏州市区188.22低13.47个点
在RevPAR相同的情况下，高出租率低价格比低出租率高价格要支付更多的水、电、气、人工、洗涤等成本，最可怕的是客源结构的变化，导致原本可以用五年的地毯只能用三年，乃至更短……
在市场供求关系相对平衡的情况下，酒店调高房价的前提是客房翻新，酒店升级。
因此，通过改造客房来提高平均房价，是增加饭店收益的重要途径。
与此同时，要有针对性地开展各种营销，争取客房使用的最大化。
毛利率（gross profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入×100%＝（营业收入－营业成本）/营业收入×100%
A. 已知某商品不含税进价13.5元，不含税售价15元，请问该商品的毛利率是多少？ 1.毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100% 2.毛利率=(15-13.5)/15*100%=10%
B.已知某商品不含税进价800元，含税售价990元，增值税率10%，请问该商品的毛利率是多少？（20分） 1.不含税售价=含税售价/(1+增值税率)=990/(1+10%)=900元 2.毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100% =(900-800)/900=11.11%
C.已知某商品不含税进价30元，厂商折扣5%，增值税率5%，毛利率设定为10%，请问该商品的含税售价是多少？ 1.扣除折扣，得到不含税进价=30－30×5%=28.5元 2.含税售价=不含税进价×（1+增值税率）/（1－毛利率）=28.5×（1+5%）/（1-10%）=33.25元
D.已知某商品含税进价100元，厂商折扣5%，运输费用2元/件，增值税率5%，含税售价110元，问该商品的毛利率是多少？ 1.不含税进价=含税进价/（1+增值税）=100/(100%+5%)=95.24元 2.扣除折扣，加运输费后，不含税进价=95.24－95.24×5%+2=92.48元 3.不含税售价=含税售价/（1+增值税）=110 / (100%+5%)=104.76元 4.毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价=（104.76－92.48）/104.76=11.72%
综合毛利率计算公式
1.毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100%
2.毛利率=（1－不含税进价/不含税售价）×100%综合毛利率资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率综合毛利率计算公式为:资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%=(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)=销售净利润率×资产周转率。
资产净利率反映企业资产利用的综合效果,它可分解成净利润率与资产周转率的乘积,这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。
毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入×100%。