河海大学 工程项目管理
工程项目管理(河海大学)智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学
工程项目管理（河海大学）智慧树知到课后章节答案2023年下河海大学第一章测试1.工程项目管理的核心任务是：A:实现业主的建设目标和为工程建设增值 B:目标控制 C:为工程的建设和使用增值 D:提高建设项目生命周期价值答案:为工程的建设和使用增值2.下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
A:在项目初期能够识别出所有利益相关方 B:不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化 C:利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的 D:利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的答案:在项目初期能够识别出所有利益相关方3.工程项目具有下列哪些特点（）。
A:体积庞大 B:空间固定性 C:可复制性 D:大型工程的复杂性答案:体积庞大;空间固定性;大型工程的复杂性4.项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。
A:对 B:错答案:错5.基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。
A:错 B:对答案:错第二章测试1.工程项目建设运行所面临的环境是不断变化的，从这个角度看，其决策是()。
A:确定型决策 B:程序化决策 C:风险型决策 D:群体决策答案:风险型决策2.根据我国工程项目投资立项管理制度，凡使用政府资金的项目一律实行（）。
A:审批 B:登记 C:核准 D:备案答案:审批3.关于工程项目目标制定原则，下列说法正确的是()。
A:项目目标要与国家发展规划目标一致 B:要符合国家产业政策的要求 C:要符合有效利用资源的和谐社会要求 D:要以项目目标为准，最大限度满足经济收益答案:项目目标要与国家发展规划目标一致;要符合国家产业政策的要求;要符合有效利用资源的和谐社会要求4.行为决策理论与古典决策理论的差别主要体现在“有限理性标准”和决策目标数量的不同上。
A:错 B:对答案:错5.敏感性分析是通过研究建设项目主要不确定性因素发生变化时，项目经济效果指标发生的相应变化，找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。
工程管理专业本科培养方案-河海大学商学院
工程管理专业本科人才培养方案学科门类：管理学专业大类：管理科学与工程专业名称：工程管理专业代码：120103 学制：四年授予学位：管理学学士一、培养目标本专业培养具备扎实的自然科学和人文科学素养，掌握土木、水利工程技术及与工程建设管理相关的管理、经济和法律等方面的专业基础理论和基本技能，能力强，素质高，敢于创新，善于合作，能在水利、交通、城建、环保、国土资源、教育等部门从事与建设管理有关的工程投资评价、工程招投标策划、工程项目管理、工程施工、教学与科学研究等工作的高级专门人才。
二、培养要求本专业学生主要学习土木水利类工程技术、工程管理、经济法律等方面的基本知识和基本理论，受到工程建设与管理领域的工程测量、科学运算、实验和测试等方面的的基本训练，掌握运用工程技术、管理学、经济学和法律等方面的基础理论和基本技能分析解决实际问题、开展科学研究和从事管理工作的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1. 掌握管理科学与工程领域内的基本知识、基本理论；2. 掌握从事工程项目管理、工程造价、工程招投标与咨询等工作所需的基本的分析方法和技术；3. 具有综合运用所学科学理论和技术手段分析并解决工程管理领域问题的基本能力。
具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；具有综合应用各种方法查询资料，获取信息的初步能力；具有掌握新知识、新技术的自学和继续学习能力；4. 熟悉建筑、水利等行业领域内关于工程施工、工程建设管理等方面的方针、政策和法规；5. 了解水利、建筑等行业的行业需求及发展动态、工程项目管理理论前沿及其研究热点；具有一定的科学研究和实际工作能力，具有一定的批判性思维能力和创新能力；6. 具有较强的语言与文字表达能力及组织、协调能力；具有较强的英语听、读、说、写能力，初步具备国际工程管理的能力；7、具有较好的人文社会科学素养、较强的社会责任感和职业道德；8、初步形成并具备注册造价师、注册建造师、注册监理工程师等职业技能素质。
浅谈工程建设项目管理组织模式
河南建材201812019年第3期参考文献:[1]徐华春,王文明,闵顺江,汪华刚.高速公路路桥施工风险控制体系研究[J].建设科技,2015(8):91-92.[2]崔巍,蔡盼.地铁施工中的监测技术与安全风险管理[J].科技创新导报,2015,8(16):130-131.[3]张涛.浅论地铁施工中的监测技术及安全风险管理[J].科技创新导报，2017，14(25):214.[4]王学沛.浅论地铁施工中的监测技术及其安全风险管理[J].低碳世界,2016(26):120-121.浅谈工程建设项目管理组织模式李灿河海大学文天学院（243000）摘要:项目管理组织在工程建设中起着重要的作用，甚至直接决定着工程建设的成败。
文章较全面、较系统地分析了目前建筑工程项目管理组织模式存在的缺陷；介绍了一种新型的管理组织模式。
关键词:工程建设；信息化；组织模式1工程建设项目管理组织模式存在问题1.1沟通缺陷在传统工程建设项目管理组织中,因沟通不畅或者表达不充分而产生的问题屡见不鲜,不仅对工作氛围有一定的影响,而且还会大大降低工作效率。
在上下级的交流之中,对于开发项目的看法、工作行程的安排,低层人员可能出于不敢冒犯领导的心态而唯命是从,事实上却无心工作。
另一方面,同事之间倘若缺乏沟通,工作中缺乏相互理解、鼓励,就会使得工作氛围沉闷。
1.2责任缺陷在传统工程建设项目管理组织中,建设人员没有意识到自己的责任所在及责任的重要性;群体意识不足,工作不认真、不负责;组织的凝聚力不足。
1.3效率缺陷在传统工程建设项目管理组织中,没有成果,管理人员会认为建设人员的辛勤劳动是徒劳的;缺乏动力、缺乏自信、缺乏鼓励,这些就足以让建设人员在工作中找不到状态、迷失自我。
2工程建设项目管理组织模式改进措施2.1建设项目全寿命管理组织模式建设项目全寿命管理是一种新型的组织模式,它集合了决策阶段开发管理、实施阶段业主方项目管理和运营阶段物业管理。
项目管理与项目治理的辨析
项目管理与项目治理的辨析王卓甫;张显成;丁继勇【摘要】Currently,no matter in the field of theory research or practical engineering applications,the research on project management has formed relatively consensus understanding. However,the lack of knowledge about project governance and the conceptual confusion between project management and project governance have caused confusions in management,or even result in project failure. On the basis of project management and project governance development,this paper analyzedthe elements(including subject,objective,object,content andmethod),operation mechanism and supporting theory of the two, and concluded the differences between project management and project governance in objective,subject and object,approach to objectives,basic theories,etc.%目前，不论是在理论界还是在工程实际应用中，对项目管理已经形成了比较统一的认识，然而，对项目治理认识的不足以及项目管理和项目治理之间概念上的混淆，给管理上造成了混乱，甚至导致项目的失败。
工程项目管理专硕学费
一、学费标准工程项目管理专硕学费因地区、院校、学制等因素而有所不同。
以下列举几个典型案例：1. 江苏地区：根据2023年江苏地区工程管理专硕（MEM）学制学费一览表，南京航空航天大学的学费为12.8万元，河海大学为12万元，江苏科技大学为3万元，常州大学为5.4万元。
这些学费主要集中在3万至12.8万元之间。
2. 天津大学：管理与经济学部项目管理（专业学位）学制三年，学费为59200元。
3. 华中科技大学：土木工程与力学院建筑与土木工程专业工程管理方向专硕学费为8000元，但保送生每年可获得8000元补助。
4. 全国院校：根据全国院校MEM学费一览表，部分院校学费在3万元至8万元之间，部分院校学费超过10万元。
二、学费构成工程项目管理专硕学费主要由以下几部分构成：1. 学费：学费是工程项目管理专硕学费的主要组成部分，用于支付教师工资、教材费、实验室建设费等。
2. 管理费：管理费用于支付学校行政、后勤、安全等方面的费用。
3. 住宿费：住宿费是指学生在校期间的住宿费用。
4. 餐饮费：餐饮费是指学生在校期间的餐饮费用。
三、学费支付方式1. 学费分期支付：部分院校允许学生分期支付学费，减轻经济负担。
2. 奖学金：部分院校设立奖学金，减免学费或提供助学金。
3. 贷款：学生可以通过国家助学贷款、商业助学贷款等方式解决学费问题。
四、工程管理专硕学费性价比工程项目管理专硕学费虽然较高，但相对于MBA等其他专业学位，MEM学费更具性价比。
MEM课程注重实践应用，培养具备工程管理、项目管理、领导力等多方面能力的人才，有助于学生在职场中脱颖而出。
此外，MEM毕业生就业前景广阔，薪资待遇较高。
总之，工程项目管理专硕学费因地区、院校、学制等因素而有所不同。
学生可根据自身实际情况，选择合适的院校和学制，合理规划学费支付。
在提升自身竞争力的同时，关注学费问题，确保学业的顺利完成。
河海大学部门文件
河海大学部门文件河海资产〔2018〕2号───────────────────关于印发《河海大学分散采购实施细则》的通知各单位：为规范学校分散采购行为，加强对分散采购活动的管理，依据《河海大学采购管理办法》、《河海大学修缮工程项目管理实施办法》、《河海大学货物与服务采购实施细则》以及《河海大学基建工程、基建物资采购工作实施细则》等文件要求，特制定《河海大学分散采购实施细则》。
经处务工作会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：河海大学分散采购实施细则资产管理处2018年4月23日河海大学分散采购实施细则第一章总则第一条为规范学校分散采购行为,加强对分散采购活动的管理,依据《河海大学采购管理办法》（河海校政〔2017〕135号）、《河海大学修缮工程项目管理实施办法》（河海校政〔2014〕135号）、《河海大学货物与服务采购实施细则》（河海资产〔2017〕6 号）以及《河海大学基建工程、基建物资采购工作实施细则》（河海基建〔2017〕4号）等文件要求，制定本实施细则。
第二条本细则所称分散采购,是指使用学校预算资金，采购预算金额15万元以下且未列入政府集中采购目录内的货物和服务以及采购预算金额20万元以下工程的行为。
科研仪器设备不受政府集中采购目录的限制。
第二章采购管理第三条资产管理处是分散采购工作主管部门，负责对各项目单位分散采购项目的执行情况进行管理与监督，检查结果纳入学校年度考核。
第四条分散采购项目的实施由项目单位（用户）负责。
各项目单位的资产管理负责人和资产管理员分别为分散采购工作的负责人和工作人员。
相关人员应熟悉学校采购管理有关政策，严格按照学校要求开展本单位的分散采购工作。
第五条项目单位(用户)对采购业务的真实性、合法性和合规性承担法律责任。
项目负责人对分散采购项目的需求、技术指标、采购过程和采购结果承担管理责任，并负责采购合同的审签与办理用印等工作。
经费归口管理部门对分散采购项目的购置论证、预算审核、合同履约监管和项目验收承担管理责任。
河海大学-《项目管理概论》期末考试知识点整理-舒欢(word文档物超所值)
⏹投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。
⏹工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。
包含固定资产投资和流动资产投资两部分。
⏹工程造价的直意即为工程的建造价格。
在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有两种含义：工程造价就是工程项目固定资产投资。
工程造价就是工程承发包价格。
当两种含义是指工程全部时，反映的价值量相同。
⏹工程施工成本指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币表现形式。
施工成本小于合同价格，承包人就获利。
⏹工程项目投资管理，就是通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。
⏹工程投资计划编制1.编制的方法按投资构成编制按不同子目编制按时间进度编制⏹时间一成本累积曲线的绘制步骤如下：1．确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2．根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如下图所示。
⏹已知某施工项目的数据资料如表下，绘制该项目的时间一成本累积曲线。
⏹工程项目投资控制是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的项目管理活动。
⏹一、投资控制的几个注意点⏹ 1.遵循动态控制原理建设项目分阶段设置的投资计划⏹ 2.分阶段设置控制目标95%35%10%25%1/43/41/2约投资的可能性⏹工程项目投资控制的重点是工程项目的前期和工程的设计阶段。
⏹节约投资的可能性在设计阶段最大，并且方案设计阶段节约投资的可能性最大、初步设计阶段小些、技术设计阶段更小些、施工图设计阶段最小。
⏹决策阶段的投资管理——工程财务评价1.财务评价的作用（1）衡量投资项目的盈利能力。
（2）用于制定适宜的资金规划（3）为协调项目投资的企业利益与国家利益提供依据。
管理科学与工程(1201) - 河海大学研究生院
物流与供应链管理
0801M07 Logistics and Supply
非
Chain Management
学
位 课 程
0899M30 金融工程学 Financial Engineering
36 2 36 2
高级信息系统开发
9个学分 0801M08 Advanced
Information 36 2
System Development
36 36
2 2
程 0801M03 项目管理 Project Management
36 2
0899M29 经济博弈论（双语） Economic Game Theory
36 2
专
工程管理与应用
业 0801M05 Engineering Management 36 2
课 程
and Application
信息管理与信息服务 0801M09 Information Management 36 2
and Services
跨一级学科选修硕士专业基 础或专业课程
4
学术活动
10次 2
研究环节 文献阅读、开题报告、学术论文写 5个学分 作
2
实践活动
1
春 春
选修 4学分 春
春 必修
必修
本学科现有博导11人，教授12人，副教授20 人，承担国家级基金项目20余项，近5年获部省级 科技进步奖19项，发表学术论文300余篇，出版学 术专著和教材24部。
2006年，在教育部组织的学科评估中，管理科 学与工程一级学科全国排名第16名。
一、培养目标 本学科专业培养管理科学与工程方面的高层次 人才，具有坚实、宽广的管理科学基础理论和系统 深入的专业知识，能够胜任高等教育、科学研究、 技术开发与管理等方面的工作。能熟练阅读外文资
工程管理专家名录
工程项目管理界的专家名录（未完，正在续，大家有兴趣也可以跟）1.关柯他是国家一级学科——管理科学与工程的创始人。
他率先开辟了建筑管理和房地产专业，最早在我国招收这两个专业的本科生和硕士生。
他是我国管理科学与工程学科第一个博士学位授权点的第一位博士生导师。
管理科学与工程学科自创建以来，在全国同类学科中一直位居前列，其成果很多都填补了国内空白，有些成果达到了世界先进水平。
中国建筑业最大的国家企业中建总公司评价他的成果：对建立现代企业制度，合理组织结构模式，转换经营方式，强化国际竞争力，加速企业国际化、现代化进程，使企业成为技术、资金和管理密集型国际大型知名承包商，具有重要的理论指导和实用价值。
东南大学成虎教授就是他的得意门生。
中国建筑经济与管理领域教育与研究的开创者，中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事长，《建筑管理现代化》期刊主编，国际CIB建筑管理与教育研究委员会委员，黑龙江省科顾委委员，中国建筑经济管理领域的第一位博士生导师。
关柯教授早年毕业于哈尔滨工业大学土木系，曾在五十年代主持和参与了多项国家重点工程的建设。
六十年代调入我校，八十年代以后长期担任管理工程系主任，九○年任博士生导师。
关柯教授于八十年代初创办了中国最早的建筑经济管理专业，之后又创办了国际工程管理、房地产等专业，并率先获得中国最早的建筑经济管理硕士点和唯一的博士点，为建筑经济管理学科的创立与发展做出了巨大贡献。
自八十年代以来，关柯教授致力于建设及相关领域的经济管理问题研究，研究范围涉及建筑经济、城市基础设施、技术进步、项目管理、住宅与房地产经济等诸多领域，取得了一批具有很高学术水平和应用价值的研究成果，被业内人士公认为本学科的一流学者。
近十几年间，关柯教授主持了二十六项国家级、省部级和国际合作科研项目，已完成二十四项，出版了十四部专著、四本高校统编教材，发表论文一百多篇。
上述科研和著作共获得国际奖二项，国家奖三项，省部级奖励八项，优秀论文也获十多项奖励。
河海大学商学院全日制专业学位(工业工程、物流工程、项目管理、工业工程)复试研究生名单公示
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0 0 103 50 92
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 127 81
176 173 172 171 171 170 169 166 166 165 163 162 162 162 161 160 353 311 297 义务兵 退役加 分
河海大学商学院全日制专业学位（工业工程、物流工程、项目管理、工业工程）复 试研究生名单公示（2015.3.19） 考生编号
102945210805461 102945210801119 102945210801117 102945210804318 102945210803930 102945210801115 102945210805547 102945210804312 102945210802867 102945210804223 102945210801118 102945210807027 102945210802868 102945210805460 102945210805458 102945210801116 102945210804715 102945210805287 102945210802869 102945210805459 102945210801114 102945210805285 102945210803211 102945210805286 102945210804316 102945210801124 102945210801123 102945210805109 102945210802973 102945210802974 102945210804225 102945210801126 102945210804226 102945210806603 102945210803803 102945210801128 102945210801129 102945250802078 102945250802069 102945250802064 102945250801999 102945250802055
建设工程项目安全管理概念技能探究
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关键词 ： 概念技能 ； 建设工程项 目； 安全管理
中图分类号 ： Ｘ ９ １ ５ ． ４ 文献标志码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ １ ７ ３ １ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３ － １ ９ ３ ｘ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ３ ３
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｕ ａ ｌ ｓ ｋ ｉ ｌ ｌ ｓ ｏ ｆ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｒ ｓ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
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（ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｏ ｈ ａ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｎ ａ ｎ ｊ ｉ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ ｇ ｓ ｕ ２ １ １ １ ０ ０ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
河海大学工程项目管理-直方图法
Project Control
(5)陡壁型，如图7－3(f)所示。直方图一侧出 现陡峭绝壁状态，这是由于人为剔除了不合格的 数据造成的。
(6)锯齿型，如图7－3(g)所示。直方图出现 参差不齐的形状，这是由于数据分组过多或测量 仪器精度不够造成的。
oyanghx@
Project Control
(二)对照标准分析比较 正常型的直方图，并不意味着质量分布就完全 合理，还必须与规定的标准公差相比较，以作进 一步分析。主要是分析直方图的平均值 与质量标 准中心u的重合程度，比较分析直方图的分X布范围 B同公差范围T的关系。图7－5在直方图中标出了 标准公差范围T，公差上限值TU和下限值TL，实 际尺寸范围B。其对照分析如下。
oyanghx@
Project Control oyanghx@
Project Control
(1)理想型，如图7-4(a)所示。实际分布中心 余与地X 标，准这公是差理小想心状u态吻，合不，会B出在现T中不间合，格两品边。略有
(2)偏向型，如图7-4(b)。B虽然在T中，但B的 中心偏离T的中心，表明生产控制有偏向一侧的倾 向，易出废品，应采取纠偏措施。
oyanghx@
Project Control
(5)能力不足型。如图7-4(e)。B>T，两边均 有超差，已出废品。应加强控制，提高精度。
(6)严重偏向型，如图7-4(f)。B的中心严重 偏离T的中心，其上限已超出公差，说明没有按 质量标准严格控制工序，应采取纠正措施。
oyanghx@
Project Control
第二节 质量控制的直方图法 一、直方图的绘制方法
1、收集和整理质量数据 要根据实际情况确定收集数据的数量，一般
浅谈工程项目进度管理
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
基于设计视角的工程项目管理
是指 以有利于企业 利益 中 ，管理人员应 该不仅仅是 发现 问题 ，还必 须具 备像一名优 秀的设计 工程师找 出某一 问题 切实可能 的
解决 办法的能力 。如果管理 人员只能 看到 问题 的存 在 ，并 只是“ 看到 问题 的人” ，他们就 是不合格 的 。管理人 员还 必
第 ２ 卷 第 １ 期 ７ ９ ２１年 １ ００ Ｏ月
科
技
进
步
与
对
策
Ｖｂ ． ． ９ １ ２７ ＮＯ １
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基于设计视角的工程项 目管理
李慧敏 ，王卓甫
工 作 范 围 、责 任 、权 利 和 利 益 分 配 。 工 程 项 目管 理 设 计 包括 项 目的 目标 、 核 心 理 念 、设 计 内容 和 理 论 基 础 ４ 个 部 分 。 工 程 项 目管理 设 计 的 目标 就 是 追 求 项 目 的成 功 ，核 心 理 念 就 是 工 程 思 维 、整 体 化 思 维 、不 断优
计” 的理念 。这既是还原 了管 理科 学的本质 ，也适用 于工程
科学 的发 展 。本文从 工程项 目管理设计 的概念 、必 要性 、
核心理念 、内容 等方 面进行 阐述 。
１ 工程项 目管 理设计 的概 念
工程结 构是根据 不 同工 程项 目的具体 条件 和业 主 的需
项 目管理制度 ，倡导 发包方式 的制度创新 ；２ ０ ０ ４年 开始推 行 代建制 ，使政府投 资项 目法人责任制推 向市场 化。 由政府统一设计 的管 理制度 ， 在很多弊端 。 一刀切” 存 “
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论文题目：建设工程合同管理研究学生姓名：学号：院系：能源与电气学院专业：控制工程指导教师：杨志勇2013年 12月20日摘要改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，不仅建筑业本身取得了丰硕的成果，也带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。
然而，改革开放30多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。
由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。
本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和"三个控制"。
最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。
关键词：建筑工程；合同管理；控制ABSTRACTSince the reform and opening up, the rapid development of China's construction business , not only the construction industry itself has achieved fruitful results , but also led to the rapid development of many industries , for the community to create a lot of employment opportunities, but also greatly contributed to the socialist market economy construction and development . However, the reform and opening up 30 years, the construction industry has gone through quite a few years is not easy, and in the construction contract, that is, there will have been many theoretical and practical issues in contract management, the development of China 's construction business caused a negative impact , or even a direct impact on economic development and social stability.As a result, strengthen the construction contract management, construction contract management process research issues that arise , for strengthening the management and supervision of construction works , construction works contracts to protect the legitimate interests of each counterparty , and promote the healthy development of China's construction business has a very significance. This paper analyzes the status of contract construction management contract management, our engineering construction, construction contract management identified several issues and the implementation of "three controls." Finally, to strengthen the management of construction contracts in the construction project management strategies from a practical point of reference.Keywords ：construction ; contract management ; Control目录摘要 (2)ABSTRACT (3)1引言 (5)2 施工合同管理的内涵 (5)2.1 施工合同含义 (5)2.2 施工合同管理 (5)2.2.1 工程项目合同管理概念 (6)2.2.2 建设工程合同的种类 (6)2.3 国际工程通用的合同条件 (7)3 施工合同管理实施 (7)3.1 施工企业投标 (7)3.2 施工合同的谈判 (8)3.2.1 合同谈判的目的 (8)3.2.2 合同谈判的准备 (9)3.3 施工中的进度控制 (10)3.4 施工中的成本控制 (10)3.5 施工中的质量控制 (11)4 建筑施工合同管理案例分析 (12)4.1 项目介绍 (12)4.2 合同管理分析 (13)5 结论 (14)1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。
近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，井在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。
目前的建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。
因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险,增加建筑企业的利润。
抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
2 施工合同管理的内涵2.1 施工合同含义《合同法》规定合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
建设工程合同是承包人进行士程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同《建筑法》第十五条也规定:建筑工程的发包人与承包人应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务[1]。
建设工程施工合同的主要权利和义务是建设工程发包人有取得建成的建设工程的权利，有支付工程价款的义务，建设工程承包人有交付建设工程的义务，有取得工程价款的权利。
建设工程施工合同的概念应当是建设工程施工合同是发包人和敢包人，为完成双方商定的建设工程，明确相互权利义务关系的协议。
综上所述，施工合同管理是以经济合同为准则，以市场经济管理方法和法律为手段，对建设工程进行经济合同管理，是为了降低工程造价，保质保量按期完成工程任务，提高经济效益，促进建设单位(发包人)和施工企业(承包人)的经营管理和目标的实现。
2.2 施工合同管理2.2.1 工程项目合同管理概念合同管理，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
建筑工程合同管理作为建筑工程管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程管理的各个阶段。
管理过程中任意环节出现差错，都会可能引起连环的反应，因为那是一个不可逆转的过程。
因此，作为建筑工程从业者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科学理解建筑工程合同的范畴，并要对现阶段加强建筑工程合同管理的重要性有深刻的认识。
2.2.2 建设工程合同的种类按照合同法的规定，建设工程合同包括三种：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。
(1)建设工程勘察合同建设工程勘察合同是承包方进行工程勘察，发包人支付价款的合同。
建设工程勘察单位称为承包方，建设单位或者有关单位称为发包方(也称为委托方)。
建设工程勘察合同的标的是为建设工程需要而作的勘察成果。
工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工程质量的基础环节。
为了确保工程勘察的质量，勘察合同的承包方必须是经国家或省级主管机关批准，持有《勘察许可证》，具有法人资格的勘察单位。
建设工程勘察合同必须符合国家规定的基本建设程序，勘察合同由建设单位或有关单位提出委托，经与勘察部门协商，双方取得一致意见，即可签订，任何违反国家规定的建设程序的勘察合同均是无效的。
(2)建设工程设计合同建设工程设计合同是承包方进行工程设计，委托方支付价款的合同。
建设单位或有关单位为委托方，建设工程设计单位为承包方。
(3)建设工程施工合同建设工程施工合同是工程建设单位与施工单位，也就是发包方与承包方以完成商定的建设工程为目的，明确双方相互权利义务的协议。
建设工程施工合同的发包方可以是法人，也可以是假定成立的其它组织或公民，而承包方必须是法人。
2.3 国际工程通用的合同条件FIDIC配合同条件FIDIC简介:FIDIC"是国际咨询工程师联合会(Federation lnternationale Des lngenieurs Conseils)的简称。
该联合会是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。
总部设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会:亚洲及太平洋地区成员协会（CASPAC)、欧洲共同体成员（CCEDIC)、亚非洲成员协会集团(CAMA)，北欧成员协会集团(RINORD)。
目前已发展到世界各地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC下设许多专业委员会，各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件，被FIDIC成员国广泛采用，并被FIDIC 成员国的雇主、工程师和草包商所熟悉，现已发展成为国际公认的标准范本，在国际上被广泛采用。
3 施工合同管理实施3.1 施工企业投标(一) 投标中应收集的信息(1)业主投资的可靠性和付款的信用度(2)业主是否有对智能化系统比较了解的技术管理人员，有无工程管理的经验(3)委托的设计单位和监理公司在智能化系统的设计、实施方面的经验和能力(4)业主或顾问是否有明显的品牌倾向(5)参与投标的竞争者和其优劣势分析(6)评标专家委员会的组成和专业特点(7)工程概况(二) 选择投标项目的分析(1)对该项目的风险情况是否了解(2)功能是否配备足够的素质相应的人员实施该项目，判断投标资源的投入量(3)技术(包括设计)水平和能力达到该项目的要求(4)是否有满足主项目要求的设备和工具(三) 投标准备(1)组织投标队伍，确定项目负责人(2)明确工作职责，工作程序(3)互提资料的方式和中间文挡的产生(4)准备参阅标前会议，确定提问策略(5)评价和确定产品厂家，供货商(6)与供货商联系，以获得报价的书面确认(7)确定报价策略，估算初步报价(四) 编制投标文件(1)确定投标文件的构成(2)需编制的投标文件内容(3)资格预审文件的编制(4)掌握投标范围和报价范围(5)投标书内容的表达方式和表达顺序(6)确定投标书的格式和装订方式(7)报价的组成方式和表达方式(8)单位工程概预算表(9)安装工程费用计算表(10)深化及优化设计方案(11)设备配置和技术指标(12)施工组织设计或施工方案(13)售后服务措施(14)工程检测验收万案3.2 施工合同的谈判3.2.1 合同谈判的目的大型建设工程项目，发包人通常在发出中标通知后仍然给予一段时间，与该承包人进行正式的合同谈判，最终敲定和合同文本之后再签订合同。