河海大学 工程项目管理

论文题目：建设工程合同管理研究

学生姓名：学号：

院系：能源与电气学院

专业：控制工程

指导教师：杨志勇

2013年 12月20日

摘要

改革开放以来，我国的建筑事业飞速发展，不仅建筑业本身取得了丰硕的成果，也带动了诸多行业的快速发展，为社会创造了大量的就业机会，同时也极大的促进了社会主义市场经济的建设与发展。然而，改革开放30多年来，建筑业走过的几十年却相当的不容易，表现在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出现了诸多理论与实际的问题，对我国建筑事业的发展造成了消极的影响，甚至直接影响了经济的发展与社会的稳定。

由此，加强对建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理过程中出现的问题，对于加强建筑工程管理与监督、保障建筑工程合同中各相对方的合法利益，促进我国建筑事业的良性发展具有非常重要的意义。本文主要分析了施工合同管理、我国工程建设中的合同管理现状，明确了施工合同管理实施的几个问题和"三个控制"。最后从实践角度提出了在建筑工程管理中加强建筑工程合同管理的参考对策。

关键词：建筑工程；合同管理；控制

ABSTRACT

Since the reform and opening up, the rapid development of China's construction business , not only the construction industry itself has achieved fruitful results , but also led to the rapid development of many industries , for the community to create a lot of employment opportunities, but also greatly contributed to the socialist market economy construction and development . However, the reform and opening up 30 years, the construction industry has gone through quite a few years is not easy, and in the construction contract, that is, there will have been many theoretical and practical issues in contract management, the development of China 's construction business caused a negative impact , or even a direct impact on economic development and social stability.

As a result, strengthen the construction contract management, construction contract management process research issues that arise , for strengthening the management and supervision of construction works , construction works contracts to protect the legitimate interests of each counterparty , and promote the healthy development of China's construction business has a very significance. This paper analyzes the status of contract construction management contract management, our engineering construction, construction contract management identified several issues and the implementation of "three controls." Finally, to strengthen the management of construction contracts in the construction project management strategies from a practical point of reference.

Keywords ：construction ; contract management ; Control

目录

摘要 (2)

ABSTRACT (3)

1引言 (5)

2 施工合同管理的内涵 (5)

2.1 施工合同含义 (5)

2.2 施工合同管理 (5)

2.2.1 工程项目合同管理概念 (6)

2.2.2 建设工程合同的种类 (6)

2.3 国际工程通用的合同条件 (7)

3 施工合同管理实施 (7)

3.1 施工企业投标 (7)

3.2 施工合同的谈判 (8)

3.2.1 合同谈判的目的 (8)

3.2.2 合同谈判的准备 (9)

3.3 施工中的进度控制 (10)

3.4 施工中的成本控制 (10)

3.5 施工中的质量控制 (11)

4 建筑施工合同管理案例分析 (12)

4.1 项目介绍 (12)

4.2 合同管理分析 (13)

5 结论 (14)

1引言

随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，井在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。

目前的建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险,增加建筑企业的利润。抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。

2 施工合同管理的内涵

2.1 施工合同含义

《合同法》规定合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建设工程合同是承包人进行士程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同《建筑法》第十五条也规定:建筑工程的发包人与承包人应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务[1]。

建设工程施工合同的主要权利和义务是建设工程发包人有取得建成的建设工程的权利，有支付工程价款的义务，建设工程承包人有交付建设工程的义务，有取得工程价款的权利。建设工程施工合同的概念应当是建设工程施工合同是发包人和敢包人，为完成双方商定的建设工程，明确相互权利义务关系的协议。

综上所述，施工合同管理是以经济合同为准则，以市场经济管理方法和法律为手段，对建设工程进行经济合同管理，是为了降低工程造价，保质保量按期完成工程任务，提高经济效益，促进建设单位(发包人)和施工企业(承包人)的经营管理和目标的实现。

2.2 施工合同管理