02-关键链技术研究动态评述
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。
另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。
此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。
关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。
关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。
因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。
本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。
2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。
关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。
关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。
3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。
关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。
关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。
（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
关键链技术在项目进度管理中的研究进展
军事物流 MILITARY AFFAIRS LOGISTICS目前，我国正由计划经济向市场经济转轨，在非经营性政府投资工程项目的管理中，存在着对项目功能与方案审核不力、政企不分、专业技术人员缺乏、管理粗放、地方垄断和地方保护、缺乏竞争等许多问题。
关键链技术是继CPM/PERT之后项目管理领域的一大进步，与传统项目进度管理方法相比最大优势就在于考虑了资源的约束，因此，成为了近年来人们研究的重点及热点。
本文针对近年来关键链技术的研究进展进行了总结和回顾，并且在此基础上对其下一步发展方向做出了自己的预测。
1.关键链技术的研究回顾关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)是以色列物理学家高德拉博士基于约束理论提出的一种项目管理的新方法。
关键链是指项目中既考虑活动间的先后关系又考虑资源约束关系的最长工序列，是决定项目工期的制约因素。
其中缓冲区的设置和估计是CCPM的核心。
高德拉博士在其著作中提出通过设置项目缓冲(Project Buffer， PB)、汇入缓冲(Feeding Buffer， FB)和资源缓冲(Resource Buffer， RB)来消除不确定因素对工期的影响[1]。
2000年，Larry P. Leach[2]发表文章指出关键链具有“专注性”特点，并认为关键链与关键路线最大的区别在于资源依赖性和路线稳定性；同年，Graham K. Rand认为造成项目工期拖延的主要原因在于传统进度管理中的里程碑设置，关键链技术较之传统项目进度管理的最大进步则体现在将里程碑的思想淡化。
2001年Herman Steyn[3]就关键链的创新性问题对其基本假定进行了调研，证明了关键链技术在进度管理等方面具有实用性。
Herroelenl[4]在2001年通过实例将CCPM与传统的项目管理方法进行了比较，得出CCPM优于关键路径(CPM)及计划评审技术(PERT)的结论，并总结了CCPM的优缺点。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》读后感全书以小说的形式从一个顾问&讲师的角度，以学生实际工作中遇到的项目问题为线索，对传统项目管理延期的问题结合数学模型进行提炼，发现问题，分析问题，解决问题，最终总结出解决项目延期问题的方法--关键链！发现问题：项目延期到了决定企业生死存亡的时刻，为此成立了专家小组寻求解决之道。
由此引出了学生们与老师们的相遇。
分析问题：通过实际项目的了解，家庭作业的完成，最终总结项目延期的原因，安全时间估计太长，加上学生症候群（大学生综合症），以及冲突资源的多任务进行，各步骤间依存关系导致项目无法按期或提前完成。
解决问题：通过对项目进度的优化，引出关键路径，避免引起项目延期的主要原因，最终在关键路径的实施过程发现了新的问题，关键路径不考虑资源，资源冲突会导致关键路径多次发生变化，解决之道最是最关键路径结合资源约束，命名为关键链。
这本书是以小说的形式在讲理论，更浅显易懂，容易接受，看完后对关键路径和关键链有了更深刻的理解，感觉像是了解了他们背后的故事。
关于缓冲：接驳缓冲，设置于非关键活动后，保护关键路径不受非关键路径影响。
资源缓冲：设置于涉及资源冲突的活动之后，保护关键路径不受资源冲突影响项目缓冲：设置于关键路径末端，使项目不受关键活动延期而延期关于延期的影响对于项目成员，甚至公司中高层，有时并不了解延期造成的损失，因此不重视，项目经理有责任以量化的形式使其更了解项目目标，获取项目干系人支持。
在成本世界和有效产出世界之间的冲突，作为项目经理应该全面的以专业知识的角度与发起人和关键干系人进行沟通，对项目注定科学切实可行的评价标准。
仅仅只是追溯书面的STCQ是初级项目管理人员做的事，高级项目经理不仅仅要满足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，满意度。
关于目前公司现状的思考：项目与运营交叉，多任务并行的资源冲突（从项目经理到项目成员全是多项目并行，项目间冲突较多，项目无明确的阶段划分结束与收尾，项目实行终身制对公司的影响以及项目成员，新项目的影响无法避免。
技术创新与研发进展分析报告
技术创新与研发进展分析报告一、引言近年来，技术创新和研发进展在各个行业中扮演着越来越重要的角色。
本文将对技术创新和研发进展的现状进行分析，并探讨其对经济和社会发展的影响。
二、技术创新的现状1. 技术创新的定义和意义技术创新指的是通过实施新的技术或应用现有技术的改进来提高产品、服务或生产过程的效率和质量。
技术创新的意义在于为企业提供竞争优势，推动经济的增长和社会的进步。
2. 技术创新的主要驱动力技术创新的主要驱动力包括市场需求、竞争压力、政府支持和科技发展。
通过满足市场需求和竞争压力，企业能够激发技术创新的动力。
同时，政府的政策支持和科技发展也是促进技术创新的重要因素。
3. 技术创新的领域和趋势技术创新的领域涵盖了信息技术、生物技术、新能源、智能制造等多个方面。
当前的技术创新趋势包括人工智能、大数据分析、可再生能源等。
随着科技的不断进步，技术创新领域也在不断扩大和深化。
三、研发进展的现状1. 研发投资的增加随着技术创新的重要性日益凸显，企业和政府对研发的投资也越来越多。
目前，全球各个国家和地区纷纷加大了对研发的资金投入，以推动科技的进步和经济的发展。
2. 研发机构和团队的建设为了推动研发的进展，许多国家建立了专门的研发机构和团队。
这些机构和团队聚集了一大批科学家和专家，致力于解决关键技术难题，并将其转化为创新产品和服务。
3. 研发成果的应用转化研发成果的应用转化是研发进展的重要指标之一。
目前，许多研发成果已经得到了实际应用，推动了医疗、能源、制造业等领域的发展。
同时，研发成果的应用转化也促进了产学研合作，加强了技术创新的力量。
四、技术创新和研发进展对经济和社会的影响1. 经济增长的推动力技术创新和研发进展对经济增长起到了重要的推动作用。
通过提高生产效率、降低成本，技术创新和研发进展能够促进经济的发展和竞争力的提升。
2. 产业结构的升级技术创新和研发进展能够促进产业结构的升级和转型。
传统产业通过引入高新技术和研发成果，实现了从传统制造业向智能制造业的转变，提高了整个产业链的附加值。
技术创新动态：追踪前沿技术发展与应用
技术创新动态：追踪前沿技术发展与应用区块链技术作为一种分布式账本技术，正逐步改变着传统金融、供应链和物流等行业。
我了解到，区块链技术的应用可以实现去中心化交易，提高数据安全性、透明性和可追溯性。
区块链还在供应链管理中发挥着重要作用。
通过实时追踪商品的来源和流向，区块链技术能够有效减少欺诈行为，提高供应链的效率。
再者，5G技术作为下一代通信技术，已经在我国展开商用部署。
5G的高速、低时延和大连接能力为物联网、虚拟现实和远程医疗等行业提供了无限可能。
我曾有幸参观了一场5G应用展示，现场体验了基于5G的远程医疗服务。
通过高清视频通话，医生可以实时观察患者的病情，并进行远程操控手术。
这无疑为偏远地区的患者带来了福音，提高了医疗服务的可及性。
新材料技术的发展也为各个行业带来了创新机遇。
例如，石墨烯作为一种二维材料，具有极高的强度和导电性，被广泛应用于电池、传感器和复合材料等领域。
我了解到，石墨烯电池具有更高的能量密度和更快的充电速度，有望替代传统的锂离子电池。
这不仅能够改善电子设备的续航能力，还有助于降低能源消耗。
生物技术的发展同样令人瞩目。
基因编辑技术CRISPRCas9使得科学家能够更精确地编辑DNA序列，为治疗遗传性疾病提供了新途径。
合成生物学的研究也取得了突破性进展，使得我们能够设计和构建具有特定功能的生物系统。
这些技术的应用前景广阔，有望为人类带来更多福祉。
在我人生的这段旅程中，我有幸见证了一些令人惊叹的技术创新。
这些创新不仅拓宽了我对世界的认知，也深刻地影响着我们的生活。
在这里，我想分享一些我亲眼目睹的技术创新动态，带大家领略科技的魅力。
区块链技术作为一种分布式账本技术，正逐步改变着传统金融、供应链和物流等行业。
我了解到，区块链技术的应用可以实现去中心化交易，提高数据安全性、透明性和可追溯性。
区块链还在供应链管理中发挥着重要作用。
通过实时追踪商品的来源和流向，区块链技术能够有效减少欺诈行为，提高供应链的效率。
关键链技术-项目管理教材
任务+工期+资源
A2(M)
C4.5(K)
D2(L)
E2.5(L)
F1 (M)
PB4
4 关键链技术的优缺点
优点：
考虑资源和技术限制关系的双重限制，因此更加符合 实际应用。
标识了项目周期的制约因素和资源瓶颈,指出了项目中 的关键因素，即关键链上的工作和瓶颈资源，为项目 管理人员缩短项目周期指明了方向。 在压缩工期时充分考虑了不确定因素，即在非关键链 到关键链的入口处和关键链尾部设置缓冲区，缓冲区
1
2
3
4
PB
非关键路径B
FB
2.3 关键链技术(CCM)
A(10) C(20)
B(50) E(30) D(10) 使用最早开始时间的项目进度（90天）
A(5)
B(25)
E(5)
C(10) D(5)
使用最晚开始时间并压缩后的项目进度（45天）
2.3 关键链技术(CCM)
A(5)
B(25) E(15) 项目缓冲（22.5）
（8）
K
（8）
L
（8）
F
4
D
2
H G
4 6
关键路径 22
E A
2 4
I
2
B
3
J
4
C
5
K
4
L
4
D
2
F
4
H
4
A
2
E
4
接驳 缓冲3
B
3
G
6
I
2 接驳 缓冲3
C 关键线路 33
5
J
4
接驳 缓冲 5
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究项目进度管理是工程管理领域中重要的环节，它实质上与项目的正确执行有关。
准确的项目进度管理可以帮助确定项目的进度并有效地调整计划，以实现有效的项目执行和控制。
目前，随着信息化技术的发展，传统的项目进度管理方法已经被关键链技术所取代。
关键链技术是一种能够准确控制工程项目计划进度的技术，它可以有效地提高项目的质量、效率和完成率，同时也可以提高项目的透明度和可控性。
关键链技术通过将项目计划分解为一系列可以按时完成的工序，并建立各项任务之间的关键环节，从而实现对项目进度的可视化和控制。
关键链技术在项目进度管理中应用非常广泛，它可以有效提高项目的执行可靠性，降低因计划进度没有按时完成而导致的风险。
另外，关键链技术还可以有效提高项目的透明度，使管理者能够对项目的进度及时的进行跟踪，从而对偏离计划的任务采取正确的措施。
此外，关键链技术还可以有效提高项目的效率和完成率，从而减少项目进度管理过程中经常出现的延期和浪费资源的情况。
然而，关键链技术也存在一些问题，其中最常见的一种是没有充分利用关键链技术的可视化特性。
在实际的工程项目中，管理者经常忽略了项目数据的可视化，从而无法充分利用关键链技术的可视性，从而降低了项目的进度管理的效率。
次要的问题还包括技术本身的困难，以及进度管理中信息缺乏或不准确等问题。
因此，为了有效地应用关键链技术，各种有效措施应当采取，以提高项目进度管理的效率。
首先，应当改进和改善项目管理流程，以适应关键链技术的应用。
其次，在项目进度管理过程中，应当建立有效的项目信息管理机制，以提高项目信息的准确性。
同时，应当加强项目数据的可视化，充分利用关键链技术的可视性特点。
最后，要建立完善的管理机制，以确保项目实施的准确性和可控性。
综上所述，关键链技术是一种重要的工程项目管理技术，在实际的工程项目进度管理中有着重要的作用。
同时，面对传统项目进度管理中存在的种种问题，关键链技术可以根据具体情况采取针对性的调整和改进，从而有效地提高项目的执行效率并降低运行风险。
关键链在我国工程项目管理中的应用研究
关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。
本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。
关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。
它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。
其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。
因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。
在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。
例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。
关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。
比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。
此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。
当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。
针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。
关键链法的文献综述
关键链法的文献综述The key-link method, also known as keyword chaining, is a powerful technique used in literature reviews to explore the connections between different studies and articles. This method involves identifying key terms or phrases in a particular research topic and then using these as "links" to find related works. It helps researchers to build a coherent narrative by connecting different pieces of evidence and understanding the broader context of their field.关键链法，也称为关键词链，是文献综述中常用的一种强大技术，用于探索不同研究和文章之间的联系。
这种方法涉及在特定研究主题中识别关键术语或短语，然后将这些术语作为“链接”来查找相关作品。
通过连接不同的证据并理解其领域的更广泛背景，它帮助研究人员建立连贯的叙事。
One of the key benefits of the key-link method is that it enables researchers to identify gaps in existing literature and highlight areas for further exploration. By following the links between different studies, researchers can pinpoint where additional research is needed and what questions remain unanswered. This helps to shapefuture research agendas and ensures that new studies build upon existing knowledge effectively.关键链法的一个关键优势是它使研究人员能够确定现有文献中的空白并突出进一步探索的领域。
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关键链在我国工程项目管理中的应用研究
活动中，以达到项目的要求。
其目标是在有限的资源条件下，保证项目时间、质量、成本达到最优化。
作为进度管理核心方法的网络计划技术，自20世纪50年代产生以来，在社会经济生活的各个领域内得到了普遍的运用，大大推动了项目管理学科的发展。
但随着现代项目日趋复杂，要求项目的周期更短，准时完工率更高，成本更低，以CPM/PERT 为代表的网络计划技术由于只考虑任务间的时间约束关系，忽略了任务间的资源的约束以及项目实施过程中人的行为因素，因此在实际应用过程中很难克服多任务以及不确定性因素的影响，其可行性受到越来越多的质疑。
关键链技术是以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版的管理著作《关键链》一书中首次提出的。
该书将约束理论应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并提出通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目的执行。
与传统项目进度管理不同的是，关键链不仅考虑了任务间的逻辑关系，还考虑了任务间的资源约束关系，以及在项目实施过程中人的行为因素，将组织行为学的一些结论应用到项目进度管理之中，弥补了传统项目进度管理方法的不足，为项目进度管理提供了一种全新的方法，被认为是项目管理领域自发明关键线路法和计划评审技术以来最重要的进展之一。
1、关键链技术介绍。
关键链法在工程项目进度管理的应用论文（精选14篇）
关键链法在工程项目进度管理的应用论文关键链法在工程项目进度管理的应用论文（精选14篇）在日复一日的学习、工作生活中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么你有了解过论文吗？以下是小编帮大家整理的关键链法在工程项目进度管理的应用论文，欢迎阅读与收藏。
关键链法在工程项目进度管理的应用论文篇1工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1、传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。
长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。
2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。
该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。
3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络计划图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。
4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。
关键链技术的概念
关键链技术的概念1.引言1.1 概述概述关键链技术是一种用于提高项目管理效率的方法，通过识别项目中最关键的任务链，从而实现项目时间的压缩和资源的优化。
该技术基于“关键链理论”，主要关注项目中的关键路径和关键任务，以确保项目能够按时交付。
传统的项目管理方法通常基于“关键路径法”，即按照任务的顺序和时间安排来制定项目计划。
然而，在实际项目中，往往存在许多不可预测的因素和延误风险，导致项目拖延和资源浪费。
关键链技术的出现，为项目管理带来了新的思路和方法。
关键链技术通过分析项目中任务之间的依赖关系和资源限制，找到影响整体项目时间的任务链，即关键链。
关键链上的任务被认为是项目进度的主要瓶颈，因此需要特别关注和管理。
通过对关键链任务的优化和资源调度，可以有效地缩短项目时间，提高项目的整体效率。
关键链技术的应用领域非常广泛。
它可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、工程建设还是生产制造等领域，都可以通过关键链技术实现项目的优化管理。
同时，关键链技术也可以与其他项目管理方法相结合，如精益生产、敏捷开发等，形成更加综合和灵活的项目管理方式。
本文将详细介绍关键链技术的定义和原理，探讨其在不同领域的应用，并总结关键链技术的重要性。
最后，我们还将展望关键链技术在未来的发展前景，以期为项目管理提供更加有效和可行的解决方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对关键链技术进行深入探讨：1.2.1 关键链技术的定义和原理在这一部分，将介绍关键链技术的基本概念和原理。
我们将详细阐述关键链是什么，以及在项目管理中的作用和意义。
同时，我们将解释关键链技术是如何通过确定项目中的关键任务和优化资源分配来提高项目的效率和准时交付的。
1.2.2 关键链技术的应用领域在这一部分，我们将探讨关键链技术在各个领域中的应用情况。
无论是制造业、建筑业还是软件开发领域，关键链技术都发挥了重要的作用。
我们将通过具体案例和实践经验，展示关键链技术在不同行业中的具体应用，并分析其效果和优势。
基于关键链技术的项目进度管理研究综述
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关键链技术研究动态评述
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科 技 管 理研 究
文章 编 号 ：１０ ７９ （０ １ ８— １４— ３ ００— ６ ５ ２ １ ）０ ０４ ０
关 键链 技 术 研 究动 态评 述
注。Ｇａａ ａｄ （００ ｒｈｍ ＫＲ ｎ ２０ ）认 为传统 的里程碑 思
关 键 词 ：关键 链 技 术 ；理 论 应 用 ；缓 冲 区计 算 ；评 述 中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ２４ 文 献标 识码 ：Ａ
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｒｅ ｉ ｗｓｏ Ｃｒｔｃ ｌＣｈａ ｎ Ｔｅ ｈ ｉ ｅ ｓ ａ ｃ ｖ ｅ ｎ ｉｉａ ｉ ｃ ｎ ｑｕ
ＹＩ Ｓｈ ｓ ａ Ｎ ａ ｈ
１ 关键链研 究现状
２ 不 同理论在关键 链研究 中的应用
关键 链的理论基 础是 Ｇ ｌ ａ 博士提 出的约束理 ｏ ｒｔ ｄ ｔ 论 ，它综 合运 用 了行 为 学 、系统 动 力学 、统 计学 等 学科知识 ，是项 目管理 领 域 上 的一 大 突破 。它倡 导 从整体 、系统 的观 点进 行 管 理 ，认 为 项 目管 理 是一 个包含投 入 、生 产 和产 出的 系统 过 程 ，而在 系 统 中
ｃｉｉａ ｈ ｉ ｅ ｈｎ ｑ ｅ，ｔ ｅ ａ ｐ ｉａｉｎ ｏ ｆｅ ｅ ｔｔ ｅ ｒｅ ｒｔｃ ｌｃ ａｎ ｔｃ ｉ ｕ ｈ ｐ ｌｃ ｔ ｆｄｉ ｒｎ ｈ ｏ ｉｓ，ｔ ａｃ ｌｔｏ ｓ ｏ ｕｆ ｒ ， ｔ ｒ ｓ ｎ ｓｕ ｓ ａ ｄ ｄｅ ｅｏ — ｏ ｆ ｈｅ ｃ ｌｕ ａｉｎ ｆｂ ｆｅ ｓ ｈｅ ｐ ｅ ｅ ｔｉｓ ｅ ｎ ｖ ｌｐ
殷 莎 莎
（ 天津财经大学商 学院 ，天津 ３０ ２ ） ０ ２ ２
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究在简单地介绍了关键链技术的假设和内容后，从工程设计管理的实践出发，对关键链技术的制约因素确认、工作持续时间确定、缓冲区设置和项目执行过程中的进度控制方法等进行了系统的介绍，并对关键链法的应用进行了总结。
标签：关键链技术；工程设计管理；研究引言工程项目的全生命周期中，工程设计是非常重要的一环，其质量和周期直接影响了整个项目的质量和工期。
作为一个独立的系统工程，工程设计本身由于涉及专业众多、各专业技术复杂程度高、设计过程中不确定因素多等特点而成为项目管理的重点。
近年来，随着市场经济的进一步深化，工程设计领域的业务日益增加。
各设计院所、工程公司在进度和质量的平衡中不断摸索前进，新的项目管理理论和方法被不断应用于实践中并取得了显著成果，关键链技术（CCPM）就是其中的一种。
1 关键链技术相关背景关键链一词源于以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版的管理学著作《关键链》[1]一书。
该书将约束理论（TOC）应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并创造性地提出了通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目执行的方法。
2 关键链技术的相关假设2.1 墨菲定律（Murphy’s theorem）“墨菲定律”是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，原句为：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择”。
即：坏事必然发生，无论概率多小。
2.2 学生综合症（Students’ Syndrome）表现为人们在工作开始时并不是马上全力以赴去完成它，而是到了最后时刻才投入全部精力。
就像很多学生平时把大部分时间和精力都投入到学习之外，考试之前才开始突击学习一样。
2.3 帕金森定律（Parkinson’s Law）诺斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一书中指出：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间”。
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（ 1） 排队论理论 周阳、丰景春［6］ （ 2008） 运用排队论理论，考 虑单资源 约 束 的 情 况 下， 将 瓶 颈 资 源 视 作 服 务 台， 工序视作顾客，通过确定排队的长度来确定缓冲大 小，采用 M /M /1 /N 排队模型进行缓冲区时间的计
（ 2） 模糊理论 Luong Duc Long［7］等 （ 2008 ） 用梯形模糊数表 示项目的时间，并且只考虑项目缓冲区的加入，没 有考虑接驳缓冲区的插入问题。这种方法的创新之 处在于，只考虑了项目缓冲区，比较符合工程项目 对工期底线要求较为严格的实际情况，不考虑接驳 缓冲区可以减少相应的计算量和避免对资源冲突的 处理，应该是对关键链技术的一个发展，值得进一 步深入研究。 国内也有一些学者基于模糊理论做了相关的研 究，杨莉，李南［8］ （ 2009） 使用模糊语言时间值表 征活动工期，并给出与模糊语言时间值对应的梯形 模糊数，以此为基础计算活动的最可能时间和安全 时间。韩 文 民［9］ 等 （ 2009 ） 通 过 模 糊 综 合 决 策 与 Shannon 熵相结合的方法，综合了 “专家” 和 “一 线工人” 两方面对项目的评价信息，针对性的 提 出 计算方法，以使关键链缓冲数量设置恰当，从而更 好地应对项目管理中的不确定性。 （ 3） 鲁棒优化调度思想 Stijn Van de Vonder［10］等 （ 2005） 的研究中指出 其核心思想是将缓冲区分散插入到各个活动的后面， 用以对抗活动时间变化产生的干扰，不同于传统关 键链只将缓冲区放在项目最后和非关键链尾部的做 法。赵道致［11］ （ 2008） 在初始关键链的基础上，从 风险效应链式形态出发，通过将缓冲区分解到关键 风险节点上，抑制风险从关键节点继续传播，达到 风险控制的目的。这种方法基本上具备了鲁棒优化 调度的思想。这种具有鲁棒优化调度思想的关键链 技术更利于进化算法的应用，应是关键链未来的一 个发展趋势。
4 关键链应用中存在的问题
虽然关键链研究已经取得了许多丰富的成果， 但是也面临一些问题和不足。赵道致［21］ （ 2005） 从 关键链法 的 基 本 思 想 入 手， 在 关 键 链 与 关 键 路 径、 时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工序、计划 与区间计 划 等 几 个 重 要 认 识 误 区 做 了 澄 清 和 解 释。 王勇胜［22］等 （ 2010） 提出，关键链技术的本质是建 立鲁棒性较好的项目初始基本调度，但是外界环境 的变化以及限制关键链技术的客观条件的存在，都 会使基本调度面临失效的境地。
3 关键链技术中缓冲区的计算方法
正确的进行缓冲估计和设置对关键链项目管理 技术成功运用起着关键性作用。然而，现阶段，并 没有统一的、科学合理地确定关键链缓冲区大小的 方法，笔者通过文献整理，对现有的关键链缓冲区 计算方法进行汇总分析。 3. 1 缓冲区基本计算方法
综观国内外研究，缓冲区计算的两种基本方法 是 50% 法和根方差法。
根据关键链理论，项目工期由关键链上工序工 期构成，而各工序工期服从一定的概率分布，其分 布的特征值表现为工序的均值 和 方 差。Newbold［13］ （ 1998） 认为工序的安全缓冲代表了工序工期的不确 定性，提出用安全缓冲的一半作为工序工期的标准 差，并以 2 倍的链路标准差作为链路的缓冲估计， 这就是根方差 （ Root Square Error，RSE） 法。
Goldratt［1］ （ 1997） 在 《关键链》 一文中提出的
50% 法，也 被 称 作 剪 贴 法 （ Cut and Paste Method， C＆P） ，采用链路上工序的安全缓冲的一半作为缓冲 的大小。然而，该方法计算较为简单，主观性较强， 将工序工期人为地减至一半，缺乏科学性和严谨性。 Behzad［12］等人 （ 2007） 通过用对数正态分布来表示 项目活动时间的特性，并进行了数理统计分析，认 为 Goldratt 提出的将活动 50% 的 时 间 设 为 缓 冲 区， 会导致严重的浪费。
Abstract： This paper reviews the relative references home and abroad，and figures out author’ s thoughts on the existing problems and future research directions of critical chain technique by analyzing the points，such as the research states of critical chain technique，the application of different theories，the calculations of buffers，the present issues and development directions of critical chain technique，in order to promote the further development of critical chain technique． Key words： critical chain technique； theory application； calculation of buffers； review
收稿日期： 2010 － 09 － 26，修回日期： 2010 － 12 － 03
殷莎莎： 关键链技术研究动态评述
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算，并进行了敏感性分析。然而，由于排队论较适 合线状的项目结构，在处理网络状的项目优化问题 时较为困难，一定程度上限制了排队论在关键链方 面的应用，致使基于排队论理论的关键链技术的应 用呈减少趋势。
关键链是近年来出现的较为先进的管理思想， 并且在多个领域都得到了广泛的应用。对其目前的 研究与应用状况、存在的主要问题以及未来的发展 趋势等进行归类总结，具有一定的必要性和积极的 实践意义。
1 关键链研究现状
关键链的思想首次提及是在 1990 年的一次国际 会议上，但 是 没 能 引 起 学 者 们 的 注 意，直 到 1997 年，以色列物理学家 Goldratt［1］ 在约束理论的基础 上，再次提及关键链的概念，从而引起了广泛的关 注。Graham K Rand［2］ （ 2000） 认为传统的里程碑思 想易导致项目延期，由关注里程碑事件转向关注关 键链是一种进步。Watson［3］ （ 2007） 指出关键链方 法可以比传统的关键路径法和计划评审技术方法显 著地缩短工期。通过将关键链与传统的关键路径法 进行比较，Bevilacqua M［4］ （ 2009） 指出了二者的三 个主要区别： 活动时间设置的差异，缓冲区的插入， 资源冲突 的 消 除。 不 但 考 虑 了 技 术 上 的 紧 前 关 系， 而且还考虑了资源约束的影响。
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链路结构越复杂，管理者要求的完工风险越低，相 应的缓冲应该越大。朱建信［19］ （ 2010） 基于风险偏 好等因素的考虑，提出计算缓冲量大小设置的新方 法，即以 PERT 的三点估计为基础，引入弹性因子 和位置因子到缓冲量的估算中，从而获得合理的汇 入缓冲和项目缓冲量。 3. 2. 3 基于不确定性考虑。Shou YY［17］ （ 2000） 则 通过将工序工期的不确定性从低到高划分为 A，B， C，D 四个等级，把项目安全级别分为低、中、高三 个层次，分别给出了相应缓冲区的换算系数，来进 行缓冲区的计算。乞建勋［20］等 （ 2009） 采用三角模 糊数从主观角度来描述项目工期的不确定性，利用 一致指数法进行估计工期，并结合关键路径法对项 目进行缓冲区设置，同时对接驳缓冲区尺寸进行了 修正。 3. 2. 4 基 于 开 工 柔 性 程 度 的 考 虑。 杨 立 熙［14］ 等 （ 2009） 通过对剪贴法和根方差法的仿真模拟试验得 出，工序开工柔性对剪贴法的完工保证率影响较小， 对根方差法影响较大，且随着关键工序数的增大影 响尤为明显。
杨立熙［14］等 （ 2009） 通过仿真模拟试验显示， 根方差法的项目计划工期起初会大于 50% 法，随着 链路工 序 数 的 增 大，逐 步 发 展 为 小 于 50% 法，而 且，随着工序数的增加，50% 法的项目完工保证率 仔逐步提高，而根方差法在逐步降低后趋于稳定。
总而言之，工序数大的情形下 50% 法计算过于 保守，而根方差法却过于乐观，工序数中等的情形 下两种方法计算的缓冲都未达到有效保证较高完工 保证率的水平。 3. 2 基于不同考虑角度的项目缓冲方法 3. 2. 1 基 于 对 资 源 约 束 的 考 虑。 刘 士 新［15］ 等 （ 2006） 设计了一种项目计划中非关键链上工作缓冲 区的设定方法。该方法综合考虑了工作在资源约束 下的自由时间和根据根方差法计算的接驳缓冲区的 尺寸，分别针对每项非关键链上的工作设置时间缓 冲区从而避免资源冲突。马力［16］等 （ 2008） 提出一 种基于根方差法的改进型自适应缓冲计算方法，在 设置缓冲区大小时，考虑到了项目的相关属性参数， 主要是项目中每个活动的资源利用程度，来进行缓 冲设置。同时，他们认为资源利用程度可表示为某 项活动所需的某种资源量占该资源可用资源总量的 比例。在项目执行过程中，如果项目中某个工序的 资源需求数量越接近于该资源的总供给量，该活动 出现延迟的概率就越大，需 要 设 置 的 缓 冲 就 应 该 越长。 3. 2. 2 基于对工序复杂度和风险偏好的考虑。Shou YY［17］ （ 2000） 等经过研究认为，缓 冲 的 大 小 与 项 目的特点、性质以及项目利益相关者的风险偏好等 因素有关。褚春超［18］ （ 2008） 提出了一种综合考虑 项目资源紧张度、链路结构复杂度和管理者风险偏 好等因素 的 缓 冲 计 算 方 法， 工 序 所 用 资 源 越 紧 张，
通过对关键链技术及其相关理论的文献收集整 理，笔者有几点发现： 一是关键链技术在项目进度 管理中的适用性研究力度不够。二是多资源约束条 件下关键链该如何更科学的确定，关键链技术该怎 么更好的应用。三是关键链技术在某些项目上应用 时，还缺乏必备的条件。四是关键链技术的理论研 究已倍受关注，但是，基于关键链技术的软件开发， 尤其是国内，仍处于起步阶段。