人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路
企业如何利用人力资源管理实现数字化转型
企业如何利用人力资源管理实现数字化转型在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型已成为企业生存和发展的必然选择，而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在这一转型过程中发挥着至关重要的作用。
那么，企业究竟如何利用人力资源管理来实现数字化转型呢？首先，我们要明确数字化转型对于企业人力资源管理的意义。
数字化转型能够使人力资源管理更加高效、精准和智能化。
通过数字化技术，企业可以实现人力资源流程的自动化，如招聘、培训、绩效管理等，从而节省时间和成本，提高工作效率。
同时，数字化工具能够提供更丰富、更准确的数据，帮助企业更好地了解员工的需求和表现，为决策提供有力支持。
要实现数字化转型，企业需要从战略层面进行规划。
人力资源管理部门应与企业高层共同制定数字化转型战略，明确目标和路径。
这包括确定要解决的关键业务问题，如员工流失率过高、人才储备不足等，并将数字化手段与解决这些问题相结合。
在招聘环节，数字化技术的应用可以带来显著的改变。
利用人工智能和大数据，企业可以更精准地筛选简历，找到与岗位需求最匹配的人才。
同时，通过在线招聘平台和社交媒体，企业能够扩大招聘范围，吸引更多优秀的候选人。
此外，视频面试、在线测评等工具可以提高招聘效率，减少面试成本。
培训与发展方面，数字化转型为员工提供了更多的学习机会和便利。
企业可以建立在线学习平台，提供丰富的课程资源，让员工根据自己的需求和时间安排进行学习。
通过学习管理系统，企业可以跟踪员工的学习进度和成果，评估培训效果，并根据反馈不断优化课程内容。
绩效管理也是人力资源管理数字化转型的重要领域。
利用数字化工具，企业可以实时收集和分析员工的工作数据，更加客观地评估员工的绩效。
同时，通过在线反馈和沟通机制，员工能够及时了解自己的工作表现，明确改进方向，从而提高工作积极性和绩效水平。
数字化转型还需要企业注重员工体验。
例如，打造便捷的员工自助服务平台，让员工能够方便地查询个人信息、办理请假、报销等事务。
企业如何实现人力资源管理的数字化转型
企业如何实现人力资源管理的数字化转型在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要与时俱进，实现数字化转型，以提高管理效率、优化人才配置、提升员工体验，并为企业的战略发展提供有力支持。
那么，企业究竟该如何实现人力资源管理的数字化转型呢？首先，企业要明确数字化转型的目标和战略。
这需要从企业的整体战略出发，思考人力资源管理在其中的角色和作用。
是为了提高招聘效率，降低人力成本，还是为了更好地挖掘员工潜力，提升员工满意度？只有明确了目标，才能有针对性地选择合适的数字化工具和技术，并制定相应的实施计划。
其次，对现有的人力资源管理流程进行梳理和优化是关键的一步。
许多企业的人力资源管理流程繁琐、复杂，存在大量的手工操作和重复劳动。
通过流程再造，去除不必要的环节，简化流程，实现标准化和自动化，可以大大提高工作效率和准确性。
例如，将招聘流程从简历收集、筛选、面试安排到录用通知等环节进行整合和优化，利用数字化招聘系统实现自动化处理，不仅可以节省时间和人力，还能提高招聘质量。
在技术层面，选择适合企业需求的数字化工具和平台至关重要。
市场上有各种各样的人力资源管理软件，如人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）、绩效管理系统等。
企业要根据自身的规模、行业特点、业务需求等因素，综合评估不同软件的功能、易用性、安全性和性价比，选择能够与现有系统集成、满足未来发展需求的解决方案。
同时，要确保软件供应商能够提供良好的技术支持和售后服务。
数据是数字化转型的核心资产。
企业要建立完善的数据收集、存储和分析机制，确保人力资源数据的准确性、完整性和及时性。
通过对员工数据的深入分析，如员工的绩效表现、培训需求、职业发展轨迹等，可以为人力资源决策提供科学依据。
例如，利用数据分析预测员工的离职倾向，提前采取措施进行挽留；根据员工的技能和能力数据，进行精准的岗位匹配和人才调配。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是组织文化和员工观念的转变。
如何在人力资源管理中实现数字化转型
如何在人力资源管理中实现数字化转型在当今数字化时代，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型已成为提升人力资源管理效率、优化员工体验、增强企业竞争力的关键途径。
那么，如何在人力资源管理中实现数字化转型呢？首先，我们要明确数字化转型的目标和意义。
数字化转型并非仅仅是将传统的人力资源流程搬到线上，而是利用数字技术对人力资源管理进行全面的优化和创新，以更好地支持企业战略的实现。
通过数字化转型，企业能够更精准地招聘人才，提高员工培训效果，优化绩效管理，增强员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的整体绩效。
实现数字化转型的第一步是搭建数字化的人力资源管理平台。
这个平台应该涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个模块，实现数据的集中管理和共享。
例如，在招聘环节，可以利用招聘软件和人才库系统，对求职者的简历进行自动筛选和匹配，提高招聘效率和准确性。
同时，通过在线面试工具，实现远程面试，扩大招聘范围，降低招聘成本。
数据是数字化转型的核心。
因此，要注重人力资源数据的收集和分析。
企业应该建立完善的数据收集机制，收集员工的基本信息、工作经历、绩效表现、培训记录等多维度的数据。
通过数据分析工具，对这些数据进行深入挖掘和分析，发现人力资源管理中的潜在问题和趋势。
比如，通过分析员工的离职数据，可以找出导致员工离职的主要原因，从而采取针对性的措施加以改进；通过分析员工的绩效数据，可以识别出高绩效员工的特征和行为模式，为人才选拔和培养提供参考。
优化人力资源流程也是实现数字化转型的重要环节。
传统的人力资源流程往往繁琐、复杂，效率低下。
通过数字化技术，可以对这些流程进行简化和自动化。
例如，在员工请假和报销流程中，可以采用移动应用程序，让员工随时随地提交申请，审批流程自动流转，大大提高工作效率。
在绩效管理方面，可以采用在线评估工具，实现绩效评估的实时化和动态化，减少人为因素的干扰，提高评估的公正性和客观性。
此外，培养数字化人才和打造数字化文化也是不可或缺的。
人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路
人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。
与此同时，连接、协同、共享成为可能。
在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。
这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。
以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？管理平台的数字化转型是企业转型之基础企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。
企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。
同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。
i人事赋能：作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。
相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。
让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。
i人事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。
”“以人为本”理念突破人才瓶颈企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。
而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。
人力资源数字化转型之路
人力资源数字化转型之路随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为了企业发展的重要驱动力。
其中，人力资源作为企业发展的关键因素，数字化转型同样不可忽视。
本文将围绕人力资源数字化转型的背景、现状、重要性以及实现途径等方面展开讨论，为企业在数字化转型过程中提供一些有价值的参考。
一、背景介绍数字化转型是指企业通过采用数字化技术，对传统业务模式、管理方式等进行改造升级，以实现企业效率提升、成本降低、竞争力增强等目标。
人力资源数字化转型则是指企业通过引入数字化技术，对人力资源管理工作进行优化升级，以提高人力资源管理效率、降低管理成本、提升员工满意度等。
二、现状分析目前，许多企业已经开始重视人力资源数字化转型，并取得了一定的成效。
一方面，人力资源管理系统得到了广泛应用，如eHR、HRM等系统能够帮助企业实现人力资源管理流程的自动化，提高工作效率。
另一方面，人工智能、大数据等技术也在人力资源管理中得到了应用，如智能招聘、智能绩效评估等应用场景不断涌现。
然而，在人力资源数字化转型过程中，仍存在一些问题，如技术实现难度大、成本投入高、人才短缺等。
这些问题需要企业在实施数字化转型时充分考虑，制定合理的解决方案。
三、重要性阐述人力资源数字化转型对于企业的重要性不言而喻。
首先，数字化转型能够提高人力资源管理效率，减少重复性工作，释放更多精力用于战略性工作。
其次，数字化转型能够降低管理成本，通过自动化和智能化的手段，减少人力成本支出。
最后，数字化转型能够提升员工满意度，为员工提供更加便捷、高效的人力资源服务。
此外，人力资源数字化转型还能为企业决策提供数据支持，帮助企业做出更加科学、精准的决策。
四、实现途径探讨为了实现人力资源数字化转型，企业需要从多个方面着手。
首先，企业需要明确数字化转型的目标和规划，制定合理的实施方案。
其次，企业需要加强数字化技术的研发和应用，如人工智能、大数据、云计算等技术。
同时，企业还需要加强人才队伍建设，培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。
如何通过人力资源管理实现企业的数字化转型
如何通过人力资源管理实现企业的数字化转型在当今数字化时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在推动企业数字化转型过程中发挥着举足轻重的作用。
那么，如何通过人力资源管理来实现企业的数字化转型呢？首先，我们要明确数字化转型对人力资源管理提出的新要求。
数字化转型意味着企业的业务模式、流程和运营方式都将发生根本性的变化。
这就要求人力资源管理能够快速适应这种变化，具备更强的战略眼光和前瞻性思维。
人力资源部门不再仅仅是执行招聘、培训和绩效管理等传统职能，而要成为企业数字化战略的制定者和推动者。
在数字化环境下，企业需要的是具备数字化素养和创新能力的人才。
因此，人力资源管理需要重新定义人才标准，将数字化技能、数据分析能力、创新思维等纳入人才选拔和评估的重要指标。
同时，数字化转型也促使企业组织架构更加扁平化、灵活化和敏捷化。
人力资源管理需要相应地优化组织架构，打破部门壁垒，促进跨部门协作和信息流通，以提高企业的响应速度和创新能力。
接下来，谈谈人力资源管理在实现企业数字化转型中的具体策略。
一是打造数字化的人才供应链。
企业要通过精准的人才规划和招聘策略，吸引具备数字化能力的优秀人才。
利用大数据和人工智能等技术，对人才市场进行分析和预测，提高招聘的效率和准确性。
此外，加强内部人才培养和发展，通过在线学习平台、内部培训课程等方式，提升员工的数字化技能和知识水平，为企业数字化转型提供坚实的人才支撑。
二是构建数字化的绩效管理体系。
传统的绩效管理方式已经无法适应数字化时代的需求。
人力资源管理应借助数字化工具，建立实时、动态的绩效管理系统，能够更准确地评估员工的工作表现和贡献。
通过数据分析，及时发现问题和改进空间，为员工提供个性化的绩效反馈和发展建议，激发员工的工作积极性和创造力。
三是推动数字化的员工体验。
在数字化转型过程中，员工的工作方式和工作环境也发生了很大变化。
企业人力资源管理的数字化转型方案
企业人力资源管理的数字化转型方案在当今数字化时代，企业面临着前所未有的变革和挑战。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要紧跟时代步伐，进行数字化转型，以提升管理效率、优化员工体验、增强企业竞争力。
本文将探讨企业人力资源管理数字化转型的方案，包括转型的必要性、目标、关键步骤以及可能面临的挑战和应对策略。
一、企业人力资源管理数字化转型的必要性1、提高管理效率传统的人力资源管理流程往往繁琐、耗时，例如员工招聘、培训、绩效管理等。
数字化转型可以通过自动化和信息化手段，简化流程，减少人工操作，提高工作效率，使人力资源部门能够将更多的时间和精力投入到战略规划和人才发展等核心工作中。
2、优化员工体验员工是企业的重要资产，良好的员工体验有助于提高员工满意度和忠诚度。
数字化平台可以为员工提供便捷的自助服务，如查询工资福利、申请休假、参与培训等，增强员工与企业之间的互动和沟通。
3、数据驱动决策数字化转型能够收集和整合大量的人力资源数据，通过数据分析，为人力资源决策提供科学依据，例如人才规划、薪酬调整、绩效评估等，从而提高决策的准确性和合理性。
4、适应市场竞争在快速变化的市场环境中，企业需要具备敏捷性和创新能力。
数字化的人力资源管理可以更好地支持企业的组织变革和业务发展，帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
二、企业人力资源管理数字化转型的目标1、构建一体化的数字化平台整合人力资源各个模块，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，实现数据的互联互通和业务的协同运作。
2、实现智能化的人力资源管理利用人工智能、大数据等技术，实现人才招聘的精准匹配、绩效评估的自动化、员工培训的个性化推荐等。
3、提升员工满意度和敬业度通过数字化手段优化员工体验，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
4、支持企业战略发展根据企业的战略目标，制定相应的人力资源规划和策略，为企业的发展提供有力的人才保障。
三、企业人力资源管理数字化转型的关键步骤1、现状评估与需求分析对企业现有的人力资源管理流程、系统和数据进行全面评估，了解存在的问题和不足，明确数字化转型的需求和重点。
数字化转型,人力资源管理发展路径
数字化转型,人力资源管理发展路径数字化转型，人力资源管理发展路径一、引言近年来，随着信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，各行各业都面临着新的机遇和挑战。
在这种背景下，人力资源管理也需要进行转型和升级，以适应新时代的需求。
本文将探讨数字化转型对人力资源管理的影响，并提出人力资源管理的发展路径。
二、数字化转型对人力资源管理的影响1. 智能化招聘传统的招聘方式往往依赖人工筛选简历和面试，效率较低。
而数字化转型之后，人力资源管理部门可以利用人工智能技术实现简历的智能筛选和面试，大大提高了招聘的效率和精确性。
2. 数据化绩效评估数字化转型使得企业的运营数据和员工的工作表现可以更加精确地记录和分析。
人力资源管理部门可以通过对数据的挖掘和分析，更加客观地评估员工的绩效，为员工晋升、岗位调整和薪酬福利提供更有针对性的决策依据。
3. 虚拟化员工培训传统的员工培训往往需要安排场地、师资和时间等资源，成本较高。
数字化转型之后，人力资源管理部门可以通过虚拟现实技术实现在线培训，降低了培训的成本并且提高了培训的效果。
4. 社交化员工关系管理数字化时代，社交媒体成为人们交流的主要平台。
人力资源管理部门可以利用社交媒体构建企业的内部社交网络，加强员工之间的沟通和协作，提高员工的参与度和忠诚度。
三、数字化转型下的人力资源管理发展路径1. 强化数字化技术能力人力资源管理部门需要加大对数字化技术的学习和应用，不断提升团队成员的数字化技术能力。
只有具备了足够的技术能力，才能更好地应对数字化转型对人力资源管理带来的挑战。
2. 建立数据化人力资源管理体系人力资源管理部门应该建立起完善的人力资源管理信息系统，实现对员工的全生命周期管理。
通过数据化的方法，可以更好地了解员工的发展需求和动态，为企业的人力资源决策提供科学依据。
3. 推动人才培养和晋升数字化转型之后，人力资源管理部门应该注重培养员工的数字化素养和技术能力，为员工提供数字化技术的培训和学习机会。
如何在人力资源管理中实现数字化转型
如何在人力资源管理中实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业的各个领域都在经历着深刻的变革，人力资源管理也不例外。
数字化转型已经成为企业提升竞争力、优化管理流程、提高员工满意度的关键举措。
那么，如何在人力资源管理中实现数字化转型呢？首先，我们要明确数字化转型对于人力资源管理的重要意义。
传统的人力资源管理模式往往依赖大量的人工操作和纸质文件，效率低下且容易出错。
而数字化转型能够实现人力资源数据的自动化收集、整理和分析，为决策提供准确、及时的依据。
同时，数字化工具可以打破时间和空间的限制，让员工随时随地获取所需的人力资源服务，提升员工体验。
要实现数字化转型，第一步是进行全面的需求分析。
企业需要深入了解自身的业务战略、组织架构以及人力资源管理的现状和痛点。
例如，是否存在招聘流程繁琐、培训效果难以评估、绩效评估不够客观等问题。
通过与各级管理人员和员工的沟通交流，收集他们的需求和期望，为后续的数字化转型规划提供有力的支持。
接下来，选择合适的数字化工具和平台至关重要。
市场上有各种各样的人力资源管理软件和系统，如人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）、绩效管理系统等。
在选择时，要综合考虑企业的规模、行业特点、预算以及功能需求等因素。
同时，要确保所选的工具具有良好的用户界面和操作体验，能够与企业现有的 IT 系统进行无缝集成。
在实施数字化转型的过程中，数据治理是一个不容忽视的环节。
高质量的数据是数字化转型成功的基础。
企业需要建立完善的数据管理规范，明确数据的采集、存储、使用和共享机制，确保数据的准确性、完整性和安全性。
同时，要对历史数据进行清理和整合，为数字化转型提供可靠的数据支持。
另外，改变员工的思维方式和工作习惯也是实现数字化转型的重要挑战之一。
许多员工可能对新的数字化工具和流程存在抵触情绪，认为会增加工作负担。
因此，企业需要加强培训和沟通，让员工了解数字化转型的好处和必要性，提高他们的数字素养和技能水平。
人力资源管理的数字化转型路径
人力资源管理的数字化转型路径在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的变革与挑战。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也在经历着深刻的数字化转型。
数字化转型不仅为人力资源管理带来了新的机遇，也对其提出了更高的要求。
那么，如何实现人力资源管理的数字化转型呢？本文将对此进行探讨。
一、人力资源管理数字化转型的必要性1、提高工作效率传统的人力资源管理往往依赖大量的人工操作和纸质文件，流程繁琐，容易出错，且效率低下。
而数字化技术可以实现自动化流程，如招聘、入职、离职等，大大减少了人工干预，提高了工作效率，节省了时间和成本。
2、提升数据准确性和及时性人力资源管理涉及大量的数据，如员工信息、绩效数据、培训记录等。
传统的管理方式容易导致数据不准确、不完整和更新不及时。
数字化系统可以实时收集、整理和分析数据，为决策提供准确可靠的依据。
3、优化员工体验数字化平台为员工提供了更加便捷的服务，如在线申请假期、查询工资福利、参与培训课程等。
这有助于提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。
4、适应市场竞争在数字化时代，企业的竞争越来越激烈。
拥有先进的数字化人力资源管理体系，能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。
二、人力资源管理数字化转型面临的挑战1、技术与资金投入实施数字化转型需要引入先进的技术和系统，这需要大量的资金投入。
同时，还需要确保技术的稳定性和安全性，以保护企业和员工的信息。
2、员工的数字化素养部分员工可能对新技术和新系统不熟悉，缺乏数字化素养，这可能会影响数字化转型的推进。
因此，需要加强培训，提高员工的数字化技能和意识。
3、数据管理与隐私保护数字化带来了大量的数据，但如何有效地管理和利用这些数据，同时确保数据的安全和隐私，是一个重要的问题。
企业需要建立完善的数据管理制度和安全防护体系。
4、变革管理数字化转型不仅仅是技术的变革，更是管理模式和流程的变革。
这可能会引发组织内部的抵触情绪，需要进行有效的变革管理，引导员工积极参与和适应变革。
探索人力资源管理数字化转型之路
探索人力资源管理数字化转型之路摘要：《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》指出，要加快数字化发展，建设数字中国。
迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
关键词：人力资源管理；数字化；转型；引言随着我国数字经济的快速发展，数字化技术的广泛应用使得传统的企业人力资源管理模式已经不在完全适用于现代化企业运营管理与发展需求，如何进一步推动企业人力资源管理的数字化发展尤为紧迫与必要，其直接关乎现代化企业深化改革的效果。
鉴于此，文章的主要内容是分析人力资源管理数字化发展所面临的变革，进而讨论与研究人力资源管理中数字化应用的具体途径。
1数字化人力资源管理从功能视角出发，国外学者Marler、Boudreau将数字化人力资源管理定义为“一种由信息技术支持的人力资源实践，使用人力资源流程、人力资本、组织绩效和外部环境相关数据进行描述、可视化和统计分析，建立业务影响，并实现数据驱动决策”。
国内学者将其定义为“基于工作中产生的非结构化数据，利用数据分析技术、经验、工具，为员工和管理者提供有关人才方面实时性或具有洞察力的决策参考”。
结合各学者的概念界定，本文认为数字化人力资源管理是指充分运用数据分析技术、经验和工具，获取人力资源数据以及其他相关数据，并将其作为人力资源管理方面决策参考的管理模式。
2人力资源管理数字化发展所面临的变革分析随着数字化技术的不断普及，企业人力资源工作的方式及流程也随之发生改变。
首先，明确了人力资源工作在数字化时代中的定位。
对传统人力资源而言，其主要工作内容便是对企业内部员工的生涯进行管理，但随着数字化理念、数字化技术的不断深化，人力资源工作中的业务运营、宏观经济以及数据分析等方面均产生了较大的改变，其定位也逐渐向着为企业战略经营目标服务而发展［3］。
在数据化背景下，人力资源部门将以整合外部数据的方式明确招聘人员需求与条件，并对相关需求与条件进行精确化，而后将其投放之大数据平台中进行搜索，有效降低了招聘过程中人力资源的消耗，简化了对求职者信息筛选的工作内容，在一定程度上缓解了求职者信息与企业发展方向与战略目标不匹配的现象，减少企业在人才测试与人才背调方面的开销成本。
实现企业管理的数字化转型 人力资源信息系统助力
实现企业管理的数字化转型人力资源信息系统助力实现企业管理的数字化转型人力资源信息系统助力随着科技的不断进步和信息化时代的到来，如何将传统的企业管理方式转型为数字化管理已成为许多企业面临的重要课题。
在这一转型过程中，人力资源信息系统（Human Resources Information System，简称HRIS）扮演着重要的角色，为企业提供了全面的人力资源管理解决方案。
本文将从以下几个方面阐述人力资源信息系统在企业数字化转型中的助力。
1. 自动化流程管理企业管理的数字化转型首先体现在流程的自动化。
人力资源信息系统通过对人力资源管理流程的数字化操作，实现了考勤、薪资、绩效等环节的自动化管理，并提供实时的数据分析和报告。
例如，员工考勤可以通过系统自动记录和统计，有效减少了繁琐的人工计算和人为错误的发生。
同时，HRIS还能够智能化地分析员工的薪资水平、绩效表现，为企业高效管理人力资源提供数据支持。
2. 信息化人员管理人力资源信息系统提供了全面的员工信息管理功能，包括员工档案、职位信息、培训记录等。
传统的纸质档案管理往往效率低下、易丢失，而HRIS则提供了便捷的信息查询和维护功能。
通过员工信息的数字化存储，企业能够快速地查找和更新员工信息，提高人事管理的效率。
此外，HRIS还可以对员工的培训和晋升记录进行管理和追踪，帮助企业更好地规划和发展人力资源。
3. 数据化绩效评估绩效评估是企业管理中的重要环节，也是数字化转型的关键之一。
人力资源信息系统通过建立科学、客观的绩效评估指标和体系，实现对员工绩效的数据化管理。
系统根据设定的指标对员工进行评估，并生成绩效报告。
通过数据化的绩效评估，企业能够客观地了解员工的工作表现，为员工提供个性化的发展路径，并为企业的人才选拔和绩效奖励提供依据。
4. 智能化招聘管理招聘是企业管理中的重要环节，也是数字化转型的重要一步。
人力资源信息系统通过提供智能化的招聘管理功能，帮助企业更高效地达成招聘目标。
人力资源数字化转型路径
汇报人：可编辑
2024-01-02
目录
• 人力资源数字化转型概述 • 人力资源数字化转型的关键要素 • 人力资源数字化转型的路径 • 人力资源数字化转型的实践案例 • 人力资源数字化转型的未来展望
01
人力资源数字化转型概述
定义与特点
定义
人力资源数字化转型是指企业通过数字化技术对人力资 源管理体系进行全面升级，实现人力资源管理的高效、 便捷和智能化。
特点
数字化转型具有数据驱动、智能化、灵活性和个性化等 特点，能够提高人力资源管理的效率和员工满意度，为 企业创造更多价值。
转型的必要性
01 提高人力资源管理效率
数字化技术能够简化繁琐的人力资源管理流程， 降低人工成本，提高工作效率。
02 提升员工满意度
数字化转型能够提供更加个性化的人力资源服务 ，满足员工的多样化需求，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
数据驱动决策
建立数据驱动的决策机制，提高决策的科学性和准确性。
持续创新与改进
关注行业动态
01
关注人力资源数字化转型的最新动态和发展趋势。
创新实践
02
积极尝试新的数字化技术和应用，不断优化和改进数字化转型
的效果。
持续改进
03
根据实践效果和反馈意见，持续改进和优化数字化转型的方案
和措施。
人力资源数字化转型的实践
优化员工服务Leabharlann 通过数字化手段，优化员工入职、培训、绩效、 离职等各环节的服务体验。
建立反馈机制
建立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议 ，持续改进数字化服务。
构建数据分析能力
数据整合与治理
对人力资源数据进行整合与治理，确保数据的准确性和完整性。
推动人力资源管理的数字化转型之路
推动人力资源管理的数字化转型之路随着科技的不断进步和应用，数字化已经成为了各行各业发展的趋势。
人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一环，也逐渐面临着数字化转型的压力和机遇。
本文将探讨推动人力资源管理的数字化转型之路。
一、数字化对人力资源管理的影响数字化给人力资源管理带来了诸多影响。
首先，数字化使得人力资源管理过程更加高效、精确。
通过数字化的工具和系统，人力资源部门能够更迅速地对员工的招聘、培训、绩效评估等进行管理和决策。
其次，数字化促进了人力资源管理与其他管理领域的紧密结合。
通过数字化手段，人力资源部门可以与企业各个部门进行更加及时、有效的沟通和协调，提升整体管理水平和企业绩效。
最后，数字化为人力资源管理提供了大数据支持。
通过对员工及相关数据的采集、分析和应用，人力资源管理能够更好地了解员工的需求和行为，从而制定更有针对性的管理策略。
二、人力资源管理数字化转型的挑战数字化转型并非一帆风顺，人力资源管理也面临着一些挑战。
首先，数字化工具和系统的使用需要相应的技术支撑和培训。
由于人力资源管理中涉及的数据和信息较多，因此需要专业的技术人员来支持数字化工具的开发和维护。
其次，数字化转型需要改变传统的管理思维和模式。
一些企业和管理者对数字化的接受度有限，因此在推动数字化转型过程中可能会遇到一些阻力。
最后，数字化转型需要考虑信息安全和保护。
在数字化时代，数据泄露和信息安全已成为一大隐患，对于人力资源管理这样关乎员工和企业核心利益的领域来说，信息安全尤为重要。
三、推动人力资源管理数字化转型的策略为了推动人力资源管理的数字化转型，企业可以采取以下策略。
首先，明确数字化转型的目标和步骤。
企业应根据自身的发展需求和管理现状，制定数字化转型的目标和计划，并逐步分解为具体的步骤和措施。
其次，加强技术支撑和培训。
企业需要投入相应的资源，建立能够支持数字化转型的技术团队和培训体系，提高员工对数字化工具的使用技能。
再次，加强组织文化建设。
人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径
人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径人力资源管理数字化转型：要素、模式与路径一、引言随着信息技术的飞速发展和应用，数字化转型已经成为企业畅通发展通道的重要方向之一。
人力资源管理作为企业组织管理中的核心部门，也需要随着时代的进步而进行数字化转型。
本文将探讨人力资源管理数字化转型的要素、模式与路径，旨在为企业实现人力资源管理数字化提供参考。
二、数字化转型的要素1. 技术基础人力资源管理数字化转型的第一要素是技术基础。
包括信息技术的应用与开发、云计算、大数据分析等。
企业需要具备先进的信息技术设备和软件，以及信息化人才来支持数字化转型的实施。
2. 数据化管理数字化转型的核心是将企业的各类人力资源管理数据进行数字化处理和管理。
企业需要建立完善的数据库，包括员工档案、绩效评估、招聘信息、培训记录等，实现信息的集中存储和快速查询，为决策提供数据支持。
3. 组织文化企业的组织文化对数字化转型起到至关重要的作用。
数字化转型需要改变原有的工作方式和习惯，推动员工进行技术的学习和应用。
企业需要树立开放、创新、包容的文化氛围，激发员工的数字化转型意识和积极性。
4. 管理体系数字化转型需要建立完善的管理体系。
企业需要重新设计和优化人力资源管理流程，建立数字化管理的标准和规范，明确各个环节的职责与权限，提高管理效率和精细化管理水平。
三、数字化转型的模式1. 信息化人才培养模式企业需要针对数字化转型的需要，注重培养和引进信息化人才。
可以通过与高校合作，建立实习和培训基地，吸引优秀的信息技术专业人才；同时，也可以通过内部培养和轮岗等方式，提升现有员工的信息化素养和技能。
2. 数据驱动的决策模式数字化转型后，企业可以通过大数据分析等技术手段对人力资源管理的各个方面进行数据驱动的决策。
通过对员工绩效、招聘成本、培训效果等进行监控和分析，为企业决策提供科学的依据，提高管理的科学性和效率。
3. 智能化的服务模式数字化转型可以推动企业的人力资源管理向智能化方向发展。
企业如何实现人力资源管理的数字化转型
企业如何实现人力资源管理的数字化转型在当今数字化时代，企业面临着前所未有的变革和挑战。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要紧跟时代步伐，实现数字化转型，以提升管理效率、优化人才结构、增强企业竞争力。
那么，企业究竟该如何实现人力资源管理的数字化转型呢？一、明确数字化转型的目标和战略首先，企业要明确为什么要进行人力资源管理的数字化转型。
是为了提高招聘效率、降低人力成本、提升员工满意度，还是为了更好地进行人才数据分析和预测？明确目标后，制定相应的数字化战略。
这个战略要与企业的整体战略相匹配，确保人力资源管理的数字化转型能够为企业的发展提供有力支持。
同时，要对企业现有的人力资源管理流程和系统进行全面评估，找出存在的问题和不足，为数字化转型找准切入点。
比如，一些传统的人力资源管理流程可能过于繁琐，耗费了大量的时间和人力；或者现有的人力资源信息系统功能单一，无法满足企业的需求。
二、选择合适的数字化工具和技术市场上有各种各样的人力资源数字化工具和技术，如人力资源管理系统（HRMS）、人才管理软件、绩效管理平台、在线培训系统等。
企业在选择时，要结合自身的规模、行业特点、业务需求和预算等因素，进行综合考虑。
例如，对于大型企业来说，可能需要一套功能全面、集成性强的HRMS 系统，能够涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个模块；而对于中小企业，可能更倾向于选择一些轻量化、易于使用和部署的云服务产品。
此外，还要关注数字化工具的用户体验和可扩展性。
一个好的数字化工具应该界面友好，操作简单，能够让员工和管理者轻松上手。
同时，它还应该具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求的变化进行升级和定制。
三、优化人力资源管理流程数字化转型不仅仅是引入新的工具和技术，更重要的是对现有管理流程进行优化和再造。
通过对流程的梳理和优化，可以去除繁琐的环节，提高工作效率，减少人为错误。
比如，在招聘流程中，可以利用数字化工具实现简历自动筛选、面试安排自动化、招聘流程跟踪等，大大缩短招聘周期；在绩效管理流程中，采用在线评估和反馈机制，让员工和管理者能够实时沟通和交流，提高绩效管理的公正性和透明度。
人力资源管理如何促进企业的数字化转型
人力资源管理如何促进企业的数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业的数字化转型已成为生存和发展的关键。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在这一进程中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够为企业的数字化转型提供必要的人才支持，还能通过一系列的管理策略和措施，推动企业的数字化变革，提升企业的竞争力和创新能力。
一、人力资源管理在数字化转型中的战略定位首先，人力资源管理需要明确自身在企业数字化转型中的战略定位。
不再仅仅是传统的招聘、培训、绩效管理等职能，而是要成为企业数字化转型的战略伙伴。
这意味着人力资源部门要深入了解企业的数字化战略目标，根据这些目标制定相应的人力资源规划，确保企业在数字化转型过程中拥有足够的、具备相应技能和素质的人才。
例如，一家制造企业决定实施智能化生产，引入工业 40 技术，那么人力资源部门就要提前规划，招聘和培养具备机械工程、自动化控制、数据分析等方面知识和技能的人才，以支持企业的智能化转型。
二、招聘与选拔适应数字化的人才数字化转型需要各类新型人才，如数据分析师、数字化营销专家、人工智能工程师等。
人力资源管理部门要更新招聘渠道和方法，以吸引这些人才。
一方面，可以利用社交媒体、专业的技术社区和在线招聘平台等渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。
另一方面，在招聘过程中，采用更加科学和精准的人才测评方法，如基于大数据的人才筛选、在线编程测试、案例分析等，以确保招聘到真正符合企业数字化需求的人才。
同时，对于内部员工，也要建立内部选拔机制，挖掘具有潜力的员工进行转型培养。
通过提供培训和发展机会，帮助他们掌握新的数字化技能，从而实现内部人才的转型和提升。
三、培训与发展提升员工的数字化能力为了使员工适应数字化转型的需求，人力资源管理部门要加大培训与发展的力度。
制定个性化的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供有针对性的培训课程。
这些课程可以包括数字化工具的使用、数据分析、编程基础、数字化营销等。
人力资源管理如何助力企业实现数字化转型
人力资源管理如何助力企业实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为生存和发展的必然选择。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是涉及到企业战略、组织架构、业务流程等全方位的变革。
而在这一变革过程中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源管理需要重新审视自身的定位和职能，以适应数字化转型的需求。
传统的人力资源管理模式侧重于人员的招聘、培训、绩效管理等事务性工作，而在数字化时代，人力资源管理需要更加注重战略规划、数据分析、员工体验等方面，以推动企业的数字化转型。
首先，人力资源管理需要为企业的数字化转型制定清晰的战略规划。
这意味着要深入了解企业的数字化战略目标，以及这些目标对人力资源的需求。
例如，如果企业计划大力发展电子商务业务，那么人力资源部门就需要提前规划具备电商运营、数字营销等技能的人才招聘和培养计划。
同时，还要考虑如何优化现有员工的技能结构，以适应新的业务模式。
通过制定与企业数字化战略相匹配的人力资源战略，为数字化转型提供有力的人才支持。
其次，数字化转型需要具备数字化技能和思维的人才。
人力资源部门要承担起招聘和选拔这类人才的重任。
这就要求人力资源管理者能够准确识别和评估候选人的数字化能力，包括对数字技术的掌握、数据分析能力、创新思维等。
在招聘渠道上，除了传统的招聘网站和人才市场，还应积极利用社交媒体、专业的技术社区等新兴渠道，吸引优秀的数字化人才。
此外，内部培养也是提升员工数字化能力的重要途径。
人力资源部门可以组织针对性的培训课程、在线学习平台、导师制度等，帮助员工提升数字技能，培养数字化思维。
再者，数字化转型需要打破部门之间的壁垒，实现跨部门的协同合作。
人力资源管理在组织架构设计和优化方面发挥着关键作用。
通过建立灵活的项目团队、跨职能小组等组织形式，促进不同部门之间的信息流通和协作。
同时，优化工作流程，减少繁琐的层级和审批环节，提高工作效率和响应速度。
在这个过程中，人力资源部门要注重培养员工的团队合作精神和沟通能力，营造开放、包容的企业文化，鼓励员工积极参与跨部门合作。
人力资源管理的数字化转型路径
人力资源管理的数字化转型路径在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业的各个领域都在经历着深刻的变革，人力资源管理也不例外。
数字化转型已成为人力资源管理领域的重要趋势，为企业带来了更高的效率、更精准的决策以及更好的员工体验。
那么，人力资源管理的数字化转型究竟应该如何实现呢？一、数字化转型的必要性随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，传统的人力资源管理模式已经难以满足现代企业的要求。
人工处理大量数据不仅效率低下，而且容易出错。
同时，传统模式在人才的选拔、培养和留用方面也存在一定的局限性，无法做到精准和个性化。
数字化转型能够打破信息孤岛，实现人力资源数据的实时共享和整合。
通过大数据分析，企业可以更深入地了解员工的需求和行为，从而制定更具针对性的人力资源策略。
此外，数字化工具还能够优化人力资源流程，提高工作效率，节省管理成本。
二、数字化转型的基础准备1、明确目标与战略企业首先需要明确人力资源数字化转型的目标是什么，是提高招聘效率、优化绩效管理还是提升员工培训效果？基于明确的目标，制定相应的数字化战略，确保转型工作与企业的整体发展战略相契合。
2、评估现有系统对企业现有的人力资源管理系统进行全面评估，了解其功能、性能以及与数字化转型目标的差距。
找出存在的问题和不足，为后续的改进和升级提供依据。
3、组建专业团队数字化转型需要既懂人力资源管理又熟悉信息技术的专业人才。
企业可以内部培养相关人员，也可以从外部招聘有经验的专家，组建一支能够推动转型工作的团队。
4、获得高层支持数字化转型是一项涉及企业全局的工作，需要得到高层领导的大力支持。
高层领导的参与和决策能够为转型工作提供必要的资源和政策保障。
三、关键的数字化技术应用1、人力资源信息系统（HRIS）HRIS 是人力资源数字化转型的基础，它能够集中存储和管理员工的各类信息，如个人资料、考勤记录、薪酬数据等。
通过 HRIS，企业可以实现人力资源数据的自动化处理和分析，提高数据的准确性和及时性。
数字化转型下企业人力资源管理的创新之路
数字化转型下企业人力资源管理的创新之路随着数字化时代的到来，企业的生产力和效率得以提高。
但是数字化转型也给企业的人力资源管理带来了挑战。
企业需要采取创新的方法来适应这个时代，以提高员工的工作效率和员工满意度。
本文将探讨数字化转型下企业人力资源管理的创新之路。
第一部分：数字化转型的重要性在信息化时代，数字化转型对于企业来说是不可避免的。
随着新技术的不断涌现，企业需要积极适应新技术和新工具，以提高企业的生产力和效率。
数字化转型允许企业更好地管理其业务并预测市场需求。
同时，企业也能更好地监管员工，并提高员工的生产力和效率。
数字化转型对于人力资源管理来说同样具有重要性。
数字化技术可以让人力资源管理更加高效和精准。
通过数字化工具，HR能够自动化申请、筛选和招聘流程，以及报销、薪资等核心业务流程。
数字化工具可以降低人员成本、提高准确性、缩短流程，并且方便员工管理自己的信息。
第二部分：数字化转型下企业人力资源管理的创新之路1.自助式服务平台自助式服务平台是一种基于互联网和移动技术的人力资源管理工具。
该系统允许员工自己管理各种信息，如考勤、请假、加班、薪资、福利等信息。
企业可以免费提供给员工使用。
这样一来，企业HR可以将更多的时间和精力放在人才的筛选和培养上，而不是简单的流程办理上。
2.大数据分析大数据分析技术可以帮助企业从招聘到离职的整个流程实现智能化决策。
企业可以分析员工的数据和KPI，并将其与企业的业务数据相结合，以改善决策和流程。
例如，企业可以使用这些分析数据来改善员工福利计划，以便根据员工的需求和喜好进行设计，以满足员工的期望，提高员工满意度。
3.自动化招聘流程人工智能技术可以帮助企业自动化招聘流程。
HR部门可以使用人工智能技术自动分析简历，并推荐符合职位要求的人选。
这不仅可以加速招聘流程，同时也可以减轻HR部门的压力。
此外，企业还可以使用AI技术来进行面试和评估，进一步提高招聘效率和准确性。
4.员工参与式文化员工参与式文化是一种基于互动和反馈的组织文化。
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人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路
互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。
与此同时，连接、协同、共享成为可能。
在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。
这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。
以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？
管理平台的数字化转型是企业转型之基础
企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。
企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。
同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。
i人事赋能：
作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。
相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。
让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。
i人事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。
”
“以人为本”理念突破人才瓶颈
企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。
而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。
i人事赋能：
利用人力资源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度，有助于提升员工满意度。
在移动端，对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、移动培训、个人绩效管理，还有附加的小红花功能，无时无刻不在激励员工自我进步。
这种“以人为本”“以细节制胜”的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性，还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。
笔者看来，在企业向数字化转型的进程中，若能做到从员工体验出发，使人才价值最大化，才是企业走向智能化的捷径。
从线下到线上的工作模式变更才是转型的正确方式
企业员工的工作模式是否合理直接影响到企业进程速度。
那么在企业数字化变革的关键时期，改变员工传统的工作方式，采用大数据技术来梳理、优化、规范员工工作流程，就尤为必要。
对于企业来说，在利用人力资源系统来提升工作效率的同时，还需要将互联网技术融入后台功能中，从而真正提升企业的运营效率。
i人事赋能：
作为一家不断自我完善，思变突围的企业，把日常线下工作转移到线上完成的方式顺应了企业数字化转型的趋势。
在助力企业变革的过程中，i人事综合了大量人力资源业务场景，实现一站式解决企业管理所有问题，满足了HR、财务、销售、行政等各职能部门的基本管理需求。
在SaaS平台，每位员工有对应的组织架构及职位概述，员工可以通过i人事，将职务、人、事一一对应，专业性更强，工作效率更高，企业也更加规范。
正因互联网技术的融入，企业员工通过手机自助完成考勤、审批、申请，这种自下而上的管理模式不仅增强了员工的自主性，还优化并减轻了HR的日常工作量。
调整战略，企业云化是未来
随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现，企业只有敏捷务实才能生存。
与传统企业收购其他企业来谋求发展的步调不同，新兴的技术企业往往更善于通过大数据挖掘来提升其市场洞察力和竞争优势。
就长期看来，这种利用人力资源系统来调整战略的方式更能在未来获得巨大效益。
i人事赋能：
在企业转型之路上，必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定全方位的战略计策。
我们知道，企业战略目标的实现离不开负责人的思考和规划。
为此，i人事可以帮助管理层快速了解企业发展、销售、人员现状，梳理管理流程、简化管理事务、提升管理效率，减少管理层、各级主管被事务性工作牵绊的时间和精力。
在业务拓展方面，i人事还最大程度的通过大数据技术对目标客户群体的位置、需求等进行预测，充分发挥其效能。
如此看来，它不仅是一个人力资源系统，更是一个可以实时进行数据分析的平台，以便企业更好的进行自我管理及业务拓展。
综述：企业战略的数字化转型不仅仅是制定决策这么简单，更是人力资源系统的有效利用，真正培养员工的数字意识和工作方式，使企业走向数字化管理。
作为中国的企业云服务平台，i人事深耕并挖掘不同细分领域特点，致力于为企业提供专业的云服务，成为实体经济转型、数字经济发展的新引擎。
3、张小娴说：当时间过去，我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人，忘记了他的温柔，忘记了他为我做的一切。
我对他再没有感觉，我不再爱他了。
为甚么会这样？原来我们的爱情败给了岁月。
首先是爱情使你忘记时间，然后是时间使你忘记爱情。
4、张小娴说：思念一个人，不必天天见，不必互相拥有或相互毁灭，不是朝思暮想，而是一天总想起他几次。
听不到他的声音时，会担心他。
一个人在外地时，会想念和他一起的时光。
5、张小娴说：爱情，原来是含笑饮毒酒。
6、张小娴说：不被人珍视的爱情，就只是个羞耻的笑话。
7、张小娴说：寂寞的人，感冒会拖得特别的久，因为她自己也不想痊愈。
8、张小娴：女人放弃一个跟不上她的男人，是有志气。
男人放弃一个跟不上他的女人，则是无义。
9、张小娴说：清醒一点吧，世上没有未完的事，只有未死的心。
10、张小娴说：遗憾，也是一种幸福。
因为还有令你遗憾的事情。
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