部门主要职责分工(讨论稿)
办公室职责分工范文(5篇)

办公室职责分工范文张新星:1、负责办公室全面工作;2、负责重大会议、局主要领导讲话稿起草工作;3、负责党委会记录工作;4、负责治安大队工作信息收集工作;5、负责每周至少____篇工作信息;6、负责局领导交办的其他事项。
周璐。
1、负责收发文登记及文件管理工作;2、负责统计工作;3、负责政工、党务工作;4、负责每周出____期《警情通报》;5、负责刑侦大队工作信息收集工作;6、负责每周至少____篇工作信息。
7、负责局领导交办的其他事项。
张凯。
1、负责财务管理、装备管理工作;2、负责接待工作;3、负责宣传工作,通报办公室人员及各部门每周工作信息情况,负责及时更换各类宣传栏;4、负责每周出____期《公安工作动态》5、负责兴园所工作信息收集工作;6、负责每周至少____篇工作信息;7、负责每周至少____篇宣传稿件;8、负责局领导交办的其他事项。
余婧:1、负责市局、管委会、分局各项中心工作,做好各项中心工作资料的收集、整理及存档工作;2、负责指挥中心管理、信息通讯管理各项工作;3、负责分局一般会议记录工作;4、负责各类活动摄像、拍照及影视资料存档工作;5、负责董团所工作信息收集工作;6、负责每周至少____篇工作信息;7、负责每周至少____篇宣传稿件;8、负责局领导交办的其他事项。
琚俊:1、负责部分局领导办公室清洁卫生工作;2、负责市局、管委会文件收、送工作及相关物品领取工作;3、负责编排、印发各类文件及值班安排表工作;4、负责上传市局、分局公安网主页及分局服务企业网的内容更新工作;5、负责通知各部门各项工作事项;6、负责做好分局、办公室____记录工作;7、负责局领导交办的其他事项。
办公室职责分工范文(2)办公室是一个机构或组织的管理和运作的中心,涉及到各种日常事务和流程的处理。
在办公室中,不同的部门和个人负责不同的职责。
本文将探讨办公室的职责分工范文,不含分段语句。
办公室的首要职责是协调和组织各种内部和外部的事务。
部门职能与岗位职责

部门职能与岗位职责部门职能与岗位职责【篇1】1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,2、负责公司各种文件(PPT/PDF/WORD等)的起草、修改、审核,整理各类文书、合同、报告、总结及其他材料3、协助总经理安排和出席会议、会谈,及时记录、传达记录和纪要;4、负责公司具体管理工作的布置、检查、督促、反馈落实执行情况;5、负责内外的来访事宜,及时处理、汇报,负责总经理日常安排6、完成总经理交办的其它工作或任务7、协助总经理跟进维护客户开发客户部门职能与岗位职责【篇2】1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集;2、负责上下线投放的部分确认工作;3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报;4、负责对物业合同,以及其他合供方合同的.归档工作;5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调;6、根据公司业务开展需要寻找合适的供应商;7、完成经理交由的其他各项工作内容;部门职能与岗位职责【篇3】1、全面负责公司内部人才的招聘工作;2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;3、协助上级完成需求岗位的职务说明书;4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的`用人需求;部门职能与岗位职责【篇4】1、协助邮件收发及归档管理工作;2、负责运营部门的考勤和人员行政管理;3、负责处理老板交付的数据报表;4、会议通知、安排及会议记录、归档工作;5、协助安排出差行程相关机票及酒店安排事宜;6、协助处理老板的.签证,居留许可等各类证件;7、老板交付的其他任务。
部门职能与岗位职责【篇5】1、在部门经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好部门经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
部门职责及岗位职责(2篇)

部门职责及岗位职责(2篇) 部门职责及岗位职责篇一:一、部门职责(一)总体职责本部门作为公司的重要职能部门,主要负责为公司提供全面、高效、优质的人力资源服务,助力公司实现战略目标。
具体包括:招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
(二)具体职责1. 招聘选拔(1)根据公司业务发展需要,制定招聘计划,确保人才需求的及时满足;(2)组织实施招聘活动,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等;(3)建立和完善人才库,为公司储备优秀人才;(4)优化招聘流程,提高招聘效率。
2. 员工培训(1)制定员工培训计划,提升员工综合素质;(2)组织实施各类培训活动,包括内训、外训、拓展训练等;(3)评估培训效果,优化培训方案;(4)搭建员工职业发展通道,促进员工成长。
3. 薪酬福利(1)制定和完善薪酬福利体系,确保公司薪酬竞争力;(2)核算员工工资、奖金、福利等,确保准确、及时发放;(3)监控薪酬福利市场动态,为公司提供参考建议;(4)优化薪酬结构,提高员工满意度。
4. 绩效考核(1)制定绩效考核方案,确保公司目标的有效分解;(2)组织实施绩效考核工作,包括目标设定、过程监控、结果评估等;(3)指导部门进行绩效改进,提升整体绩效水平;(4)建立绩效激励机制,激发员工潜能。
5. 员工关系管理(1)建立和完善员工关系管理体系,提高员工满意度;(2)处理员工投诉、咨询和建议,维护员工合法权益;(3)组织开展员工活动,丰富员工业余生活;(4)搭建良好的沟通平台,促进部门间的协作。
二、岗位职责1. 人力资源总监(1)全面负责公司人力资源管理工作,制定人力资源战略规划;(2)搭建和完善人力资源管理体系,提升公司人力资源管理水平;(3)指导、监督和评估部门工作,确保各项工作的顺利进行;(4)参与公司重大决策,为公司提供人力资源支持。
2. 招聘主管(1)负责公司招聘计划的制定与实施;(2)组织开展招聘活动,确保人才需求的及时满足;(3)优化招聘流程,提高招聘效率;(4)建立和维护人才库,为公司储备优秀人才。
公司管理层职责与分工

公司管理层职责与分工XXX管理层领导的职责与分工(讨论稿)为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取,现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。
一、公司管理层领导岗位设置与分管职能部门公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制,管理层领导岗位设置及分工如下:1.总经理2.常务副总经理3.生产副总经理4.财务后勤副总经理5.机修副总经理6.总工程师二、公司管理层领导岗位职责1.总经理职责(1)全面主持公司行政、生产及经营管理,对公司行政、生产及经营管理成效负总则;(2)审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划,报经董事会议批准后组织实施;(3)拟定公司内部管理机构方案,为公司内部机构开展工作提供资源;(4)审批公司基本管理制度和规章,推行企业现代化管理,顺应市场经济发展的需求;(5)主持总经理办公会议,部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作,签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付;(6)对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价,提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理;(7)处置惩罚公司重大突发事件;(8)行使公司章程和董事会授予的其他职权。
分管部门:综合部分管部门:谋划部、预算部分管部门:工程部分管部门:财务部、物流部分管部门:机修公司2.常务副总经理职责(1)常务副经理是总经理的高级助手,辅佐总经理协调公司的全面工作,在总经理缺席时受拜托代行总经理职责;(2)组织编制年度公司生产经营综合计划,报总经理审核,董事会批准后下发。
主持XXX生产经营计划的编制与下达;(4)主持公司工程合同的签定;(5)负责工程予结算管理和工程资金回收,组织编制和审批企业定额;(6)以顾客为关注的焦点,组织职能部门对顾客定期进行回访,获取顾客信息,做到顾客满意;(7)完成总经理临时授权、拜托或安排的其他任务。
3.生产副总经理职责(1)主持公司的工程施工生产管理,按照“谁主管谁负责的原则”,负责公司的工程质量、安全生产和情况保护管理;(2)督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准规范,以及企业内部的施工作业指导文件,确保工程施工质量;(3)主持公司的安全生产及环境管理,组建并实际领导公司安全生产管理机构(如安全生产委员会),审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执行;(4)组织施工管理人员依据公司签定的施工合同按期完成工程施工任务,实时提交完整的竣工资料;(5)定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、安全环境、文明施工的考核和检查,及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为;(6)实时协调办理施工生产中出现的题目,调查质量安全事故,处置惩罚相干责任人,确保公司规章制度的全面履行;(7)考察、选聘分包队伍,主持分包合同的签订,并对已聘用的分包单位实施视同本公司的同等管理;。
部门职责及岗位职责(3篇)

部门职责及岗位职责(3篇) 第一篇:市场营销部门部门职责:市场营销部门负责制定公司市场营销战略,通过各种渠道拓展市场,提高品牌知名度,实现公司业务目标。
具体职责如下:1. 市场调研:收集、分析市场信息,掌握行业动态,为公司决策提供依据。
2. 市场战略规划:根据公司业务发展需求,制定市场拓展策略,确保业务目标的实现。
3. 品牌建设:提升品牌形象,提高品牌知名度,增强市场竞争力。
4. 渠道拓展:开发、维护线上线下渠道,提高市场覆盖率。
5. 营销活动策划与执行:策划各类营销活动,提高客户粘性,促进业务增长。
6. 客户关系管理:建立、维护客户关系,提高客户满意度。
岗位职责:1. 市场调研专员:负责收集、整理市场信息,进行市场分析,为公司决策提供数据支持。
定期提交市场分析报告,为公司市场战略调整提供依据。
2. 市场策划专员:负责制定市场拓展策略,包括线上线下活动策划、广告投放等。
参与营销活动的策划与执行,监控活动效果,及时调整优化。
3. 品牌经理:负责品牌建设,提升品牌形象,提高品牌知名度。
制定品牌推广策略,组织线上线下品牌活动,提高品牌影响力。
4. 渠道经理:负责开发、维护线上线下渠道,提高市场覆盖率。
管理渠道合作伙伴,确保渠道业务的稳定增长。
5. 客户关系经理:负责建立、维护客户关系,提高客户满意度。
收集客户反馈,及时调整产品和服务,提升客户体验。
第二篇:技术研发部门部门职责:技术研发部门负责公司产品的研究、开发、测试和优化,确保公司产品在技术上的领先地位。
具体职责如下:1. 技术研究:跟踪国内外技术动态,研究新技术,为公司产品创新提供支持。
2. 产品设计:根据市场需求,设计产品原型,撰写产品需求文档。
3. 程序开发:根据产品设计,进行软件编码,实现产品功能。
4. 测试与优化:对产品进行测试,发现并修复问题,提升产品性能。
5. 技术支持:为其他部门提供技术支持,确保公司业务顺利开展。
岗位职责:1. 技术研究工程师:跟踪国内外技术动态,研究新技术,为公司产品创新提供技术支持。
(岗位职责)部门职责

(岗位职责)部门职责
部门职责。
作为部门负责人,我需要负责制定部门的发展战略和目标,确保部门的运作与公司整体战略保持一致。
我需要领导和管理部门的团队,确保团队的工作效率和质量,同时培养和激励团队成员的成长和发展。
我需要监督部门的日常运营,包括资源分配、预算控制、工作流程优化等方面。
同时,我也需要与其他部门合作,协调解决跨部门的问题和挑战,确保公司整体的利益最大化。
作为部门负责人,我需要定期向公司高层汇报部门的运营情况和业绩表现,同时提出改进建议和解决方案。
我也需要与公司高层合作,参与制定公司整体发展战略,并为公司的长期发展贡献自己的智慧和力量。
总之,作为部门负责人,我需要承担领导和管理部门的责任,确保部门的目标达成,同时为公司整体发展做出积极的贡献。
教务处分工细则范文(五篇)

教务处分工细则范文明德实验学校教务处人员分工及职责(讨论稿)教务处主任:王娜常规工作:1.主持教务处全面工作,负责教务处工作的安排与协调。
2.指导教务处开展各项工作。
3.协助教师教学行为和常规工作的督查与评价。
4.负责教学教研活动的指导与督查。
5.负责教师教学行为和常规工作的督查与评价。
6.负责全校课务工作。
教务处干事:王燕常规工作。
1,教学常规督促,指导,检查,考核。
每学期计划,总结安排。
收起每科教研组长上交的教学常规,并对每位老师的上交时间进行核对,按照《明德实验学校教学常规考核办法》算出每月考核,每月____日前完成。
2,负责教务处档案整理。
所有有关教学方面的档案整理齐全,归档资料向相关人员收起,每月月底教务处总负责人检查。
每次教研活动前收起教研安排,检查是否有问题,有问题及时处理。
教务处干事:倪伟恒常规工作。
1,按照《明德实验学校教师工作量考核办法》,负责每月每位老师的课时统计,计算每月工作量,每月____日前完成。
2,处理临时性事情。
查看县教研室,电教站邮件中的工作,及时通知相关人员,下达教务处工作任务。
3,安排好每次考试监考,阅卷,时间,考场,考号,登分工作(教务处人员协助)4,书籍管理。
5,物品申请,领取。
6、平时的课堂常规检查。
教务处干事:于璐常规工作:1,教师,学生写字考核活动____,存档2,学生一日三练检查考核,教研组长听课检查3,关于教务处的信息编写,尤其每次重大活动之后。
4,学生周清(青蓝工程唐建华老师主抓)5、全校学生的学籍管理。
教务处主任:王娜1,周工作总结及计划。
2,教研室督查工作安排3,各学科常规教研,临时性教研活动安排与督查。
4,全面督查有关教学事情,协助校长以及各位领导的工作。
教务处干事:韩景有教务处干事:孙俊慧学生读书、教师阅读的相关工作。
____.3全面协助教务处工作,协助校长以及各位领导的工作。
教务处分工细则范文(二)教务处的分工可以根据具体的学校情况和需求进行调整,以下是一些常见的教务处分工细则:1. 教务处长:负责教务处整体工作,协调各个教务部门之间的工作关系,制定教务处的工作计划和年度目标。
各部门职责(讨论稿)

机关各部门职责一、办公室1、负责外单位来人的接待工作;2、负责办公用品的采购、发放、登记及收回,本级固定资产登记管理工作,办公设备的管理,办公通讯及网络的维护工作;3、负责办公用车的派遣、维护管理工作,员工出行车票、机票的订购及统计工作;4、负责机关及公司委派人员的日常考勤、请销假管理及员工在岗情况检查工作,负责机关单身员工与住勤人员的住宿管理工作,负责公司节假日的值班管理工作;5、负责公司办公区域的维护、安全及卫生管理工作;6、负责公司日常事务工作;7、领导临时交办的其他工作。
二、项目管理部1、负责组织修订分公司项目管理办法;2、负责项目招投标、中标通知书、合同协议书、交(竣)工证书、工程质量鉴定表的追交登记、归档、管理工作;3、负责中标项目的效益评估及项目管理目标责任状的起草、签订工作;4、负责项目总监、物资主管的资格审查、选配、调配并负责业务管理工作;5、负责与政府、业主的合同谈判、签订等组织工作;协助财务部办理项目的履约担保、开工预付款、保函等事宜;6、负责工程项目前期的组织、调查工作;负责项目的经济合同管理,指导、监督项目经济合同的签订工作;负责项目各种合同的收集、归档、管理工作;负责定期对合作方(合作单位、合作队伍、材料供应商)的信誉评价和信息发布工作;7、负责对工程项目成本费用的监督、检查及对项目经营成果的考核和兑现工作;8、负责指导、督促项目的验工计价、计量支付工作;负责收集业主计量支付资料和归档、管理工作;负责督促各项目的经济活动分析工作;9、负责指导项目的收尾、结算工作;负责项目有关经济纠纷的处理工作;10、负责指导项目设备、物资的招标采购工作;负责对项目物资、设备的管理进行监督、检查工作;协调项目有关设备的调拨工作;11、贯彻落实三标一体化标准;12、领导临时交办的其他工作。
三、工程管理部1、负责项目实施过程中的进度、质量、安全管理工作;负责项目的进度统计并绘制形象进度图,负责各项目重、难点工程的技术攻关工作并协助项目经理部对这些重点、难点工程进行施工组织;负责制定对进度滞后项目的施工组织安排并协助项目经理部实施;2、负责各项目质量问题的处理工作;依托项目进行施工技术的科技开发,并根据重难点工程的特点,组织编写技术论文和技术总结,负责组织技术论文和技术总结的评比和发布工作,负责组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广使用工作;3、参与招投标工作中特定项目重难点施工方案、施工工艺的编制工作;参与标前评审工作;4、负责对在建项目的安全管理、质量计划和创优规划的落实情况进行检查督促;确保公司的安全质量管理工作计划目标的实现;5、负责组织相关人员对发生的工程质量事故、施工生产安全事故进行调查、处理、上报工作;6、负责分公司的科技开发工作,负责在建工程项目的创优规划工作,组织有条件的项目经理部进行“创优工程”的申报和评审工作,负责省部级工法的申报工作;7、负责组织分公司各个部室以及各个项目经理部进行贯标认证工作,负责与分公司各部室、各项目经理部共同落实好质量、职业健康安全及环境管理工作,组织对分公司各部室、在建项目进行“三体系”运行的监督及内部审核工作;8、负责中标项目在接到中标通知书到签订合同前项目人员的调配及相关证件的准备工作;9、负责项目施工过程的技术资料和工程影像资料的收集整理工作,负责竣工项目竣工资料的追交登记和管理工作;10、负责安全生产许可证书的管理和维护工作;11、负责项目履约检查的组织工作;12、领导临时交办的其他工作。
部门职责和岗位职责(优质5篇)

部门职责和岗位职责(优质5篇)1.部门职责和岗位职责第1篇职责描述:1、负责执行分公司银行保险发展战略及相关制度,并定期与分公司进行沟通。
2、负责根据中心支公司公司银保发展战略,拟订、执行银保业务的年度发展目标及推进计划。
3、负责撰写市场分析报告及业务经营分析报告,并定期汇报予分公司。
4、负责银行保险业务的推动和销售的管理。
5、负责银行保险业务的渠道开发与建设的管理。
6、负责制定培训计划,协助对各签约银行相关人员的培训管理。
7、负责制订中心支公司银行保险业务年、季、月度的培训计划,并组织落实及进行追踪、反馈和经验总结。
8、负责中心支公司银行保险部内外勤人员的日常管理、有效考核、培养。
9、负责协调解决中心支公司公司银保业务推进中存在的各种问题。
10、上级交办的其他工作。
任职要求:1、年龄不超过45周岁,大学本科(含)以上,保险、管理专业优先。
2、3年以上保险行业相关领域工作经验。
3、优秀的领导能力、沟通能力及管理能力,综合素质良好。
2.部门职责和岗位职责第2篇一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的'动态变化,协助销售部做好发货计划,合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
综合办公室职责、分工(4篇)

综合办公室职责、分工综合办公室是一个企业或组织中负责协调、组织和管理各项日常事务的部门。
综合办公室的职责和分工可以在不同的组织中有所不同,但主要包括人力资源管理、行政管理、综合事务管理和公共关系管理等方面。
一、人力资源管理方面:1. 招聘和选拔:综合办公室负责组织和协调企业的招聘和选拔工作,包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 员工培训和发展:综合办公室负责规划和组织企业的员工培训和发展计划,包括员工专业技能培训、管理能力培训等。
3. 薪酬管理:综合办公室负责管理企业的薪酬体系,包括制定薪资标准、调整薪资、发放薪酬等。
4. 绩效考核:综合办公室负责规划和执行企业的绩效考核制度,评估员工的工作表现,并提出奖惩措施。
5. 人事管理:综合办公室负责员工档案管理、劳动合同管理、离职手续处理等人事管理工作。
6. 员工关系管理:综合办公室负责建立和维护与员工之间的良好关系,解决员工问题和纠纷。
二、行政管理方面:1. 日常办公管理:综合办公室负责规划和组织企业日常办公活动,如办公设备的配备和维护、办公用品的采购和管理等。
2. 会议和活动组织:综合办公室负责组织和协调企业的内部会议和活动,包括会议室的预订、会务安排等。
3. 文件管理:综合办公室负责管理企业的文件和档案,包括文件归档、档案存储等。
4. 办公空间管理:综合办公室负责管理和维护企业的办公场所,如办公室的布置和维修等。
5. 差旅和出差管理:综合办公室负责组织和管理员工的差旅和出差事宜,包括行程安排、交通和住宿等。
6. 劳动保障和安全管理:综合办公室负责制定和执行企业的劳动保障和安全管理政策,确保员工的权益和安全。
三、综合事务管理方面:1. 综合预算和财务管理:综合办公室负责规划和管理企业的综合预算,监控和控制各项费用支出。
2. 资产管理:综合办公室负责企业的固定资产和无形资产的管理,包括资产采购、折旧计提等。
3. 运营和项目管理:综合办公室负责企业的运营和项目管理,协调各部门的工作,确保项目的顺利进行。
部室职能分工和岗位工作职责

部室职能分工和岗位工作职责随着时代的不断发展,企业的规模不断扩大,部室职能分工也越来越繁琐。
为了保证企业的有效运作,各部门需要明确自己的职能分工和岗位工作职责。
本文将对部室职能分工和岗位工作职责进行全面的探讨,以期为企业管理提供一些参考和建议。
一、部室职能分工部室职能分工是指对组织内部各部门的职责进行明确划分,建立起各部门之间的协作关系。
部室职能分工不仅有助于明确工作职责,还可以避免重复和冲突,提高工作效率。
1.人力资源部:人力资源部是企业的核心部门之一,主要负责人力资源的层面管理工作。
其职能包括制定企业的人力资源政策、招聘、管理、培训、薪酬福利等方面的工作。
具体而言,人力资源部应该做好以下工作:(1)招聘:制定招聘计划,发布招聘信息,筛选合适的应聘者,并为其进行面试和录用工作。
(2)薪资激励:制定薪资计划,执行薪资标准,并按时对员工发放薪水。
(3)岗位分析:分析企业各岗位的职责和工作要求,为员工设置清晰的职责和评价标准。
(4)员工培训:制定培训计划,定期进行员工培训,提高员工的技能和能力,保证其紧跟时代的发展。
2.市场部:市场部是企业的营销工作的中心,主要负责制定营销策略,进行市场调研和宣传推广等工作。
其职能包括以下方面:(1)市场调研:对市场进行深入调研,分析市场趋势,把握市场变化。
(2)产品开发:结合市场需求,发掘产品的潜在需求,并推动产品开发工作。
(3)品牌建设:制定品牌策略,推进品牌建设工作,打造企业的品牌形象和企业文化。
(4)销售管理:开辟销售渠道,推动销售工作,提高产品的销售量和市场占有率。
3.财务部:财务部是企业的核心部门之一,主要负责企业的财务管理工作。
其职能包括以下方面:(1)会计核算:制定会计准则,对企业的会计核算进行监督和管理。
(2)预算管理:制定财务预算,监督预算的执行情况,并及时进行预算调整。
(3)成本控制:制定成本控制政策,控制企业的成本支出,提高企业的盈利水平。
(4)资金管理:进行资金的筹措和管理,确保企业资金的充足和安全。
部门职责及各岗位职责

部门职责及各岗位职责
部门职责:
作为一个部门,我们的主要职责是确保公司的各项业务能够顺利进行,并为公司的发展提供支持。
我们负责制定和执行部门的战略计划,监督和管理部门的日常运营,并与其他部门合作,确保公司的整体目标得到实现。
各岗位职责:
1. 部门经理:
制定并执行部门的战略计划,确保公司的目标得到实现。
管理和指导部门的团队成员,确保他们的工作与公司的目标保持一致。
负责部门的预算和资源分配,以确保部门的运营顺利进行。
与其他部门合作,确保公司的整体目标得到实现。
2. 项目经理:
负责管理和执行部门的各项项目,确保项目按时完成并达到预期目标。
制定项目计划和时间表,并与团队成员合作,确保项目的顺利进行。
监督项目的进展,并及时解决项目中的问题和风险。
与客户和其他部门进行沟通,确保项目的需求得到满足。
3. 技术支持工程师:
提供技术支持和解决方案,确保公司的技术设备和系统的正常运行。
协助用户解决技术问题,并提供培训和指导。
跟踪和记录技术问题,并与相关团队合作解决问题。
参与技术设备和系统的维护和升级工作。
4. 销售代表:
负责销售公司的产品或服务,达到销售目标。
开发和维护客户关系,与客户进行沟通和谈判。
提供产品或服务的相关信息和咨询,解答客户的疑问。
跟踪销售进展,并报告给销售经理。
5. 行政助理:
负责处理部门的日常行政事务,如文件管理、会议安排等。
协助部门经理和团队成员,提供行政支持。
管理和维护部门的办公设备和用品。
协调和安排部门的培训和活动。
公司各部门职责范文(二篇)

公司各部门职责范文一、行政部门行政部门是公司的管理核心,负责协调各个部门的工作,确保公司的正常运营。
行政部门的职责主要包括以下几个方面:1. 人力资源管理:行政部门负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关的事务。
他们负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,面试候选人,并进行培训计划的制定和执行,同时也负责制定并监督员工的福利计划。
2. 组织管理:行政部门负责制定和完善公司的组织架构,明确各部门的职责和权限。
他们负责制定公司的内部政策和制度,确保公司的各项工作按照规定进行。
3. 办公室管理:行政部门负责公司办公室的管理工作。
他们负责办公用品的采购和分发,负责会议室的预定和安排,同时还负责公司办公楼的维护和保洁。
4. 信息管理:行政部门负责公司内部信息的收集、整理和传递。
他们负责制定公司的信息管理制度,确保公司内部信息的安全和保密,同时也负责制定公司的信息传递规则,确保信息的及时传递。
5. 对外联络:行政部门负责公司与外部机构和个人的对接工作。
他们负责与政府部门、合作伙伴和客户的沟通,协调各方的利益关系,维护公司的形象和声誉。
二、销售部门销售部门是公司利润的主要来源,负责推动产品和服务的销售。
销售部门的职责主要包括以下几个方面:1. 市场调研:销售部门负责对市场进行调研,了解市场的需求和竞争情况。
他们通过市场调研的结果来确定产品定位和销售策略,并提供给产品开发部门参考。
2. 销售计划制定:销售部门负责制定销售计划,并设定具体的销售目标。
他们根据公司的发展战略和市场需求,制定销售策略和销售目标,并将其分解到各个销售团队和销售人员。
3. 客户开发:销售部门负责开发新客户和维护老客户的工作。
他们通过电话、邮件、展会等渠道进行客户的拜访和沟通,了解客户的需求,提供解决方案,并跟进销售进展。
4. 销售团队管理:销售部门负责管理销售团队的工作。
他们负责招聘和培训销售人员,设定销售目标,制定销售政策和流程,并定期进行销售团队的绩效评估和激励。
最新-岗位职责及分工管理办法精选7篇

岗位职责及分工管理办法精选7篇无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
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办公室工作职责及岗位分工篇一办公室工作职责及岗位分工行政工作一、二、三、根据学校发展总纲领,牵头全校性工作,协调跨部门之间的工作关系;学校行事历的制定(协调各部门工作安排);公文的收发、传递、批转、管理及归档(登记、分类、编目、编册、保密、保管等,加强计算机辅助管理功能);四、五、六、七、八、学校发文的审核、登记、编目、印发等工作;学校宣传文稿、校领导发言稿、学校工作报告等草拟工作;学校接待室、会议室、展览室的安排和管理(卫生、钥匙及不动产管理);学校办公会、教职工会,及其他临时性重要会议的组织、记录和整理工作;学校重要活动的组织实施工作。
前期准备(会议流程、卫生、桌椅及桌牌、话筒及音响、投影、LED屏、茶水、宣传册及礼物),中期执行(会议记录、摄影、摄像),后期整理(会议的决议、纪要,新闻等),并督促检查贯彻执行的工作;九、十、学校印章的保管(专人管理)和使用(用前登记);学校放假、假期值班的安排和通知;十一、“学校大事记”的收集整理;十二、学校评优的组织(资料收集、选举、唱票)和通报;十三、出具教职工对外行政证明、介绍信等;十四、公务外出预订机票及酒店;十五、报刊征订;十六、学校证照的年检;十七、各科室信息上传网站前的审核;十八、学校、残联网站信息上传;十九、部门目标考核,学校工作总结与计划;二十、其他临时性工作。
党务工作一、党务会议的组织、协调和记录;二、党务公文的草拟工作(报告、请示、总结、情况等)及印制、发放;三、党务简讯的撰写、提交;四、优秀党员、优秀党务工作者选举及通报;五、党务活动的组织(“两学一做”、民主生活会、党课、交流等);六、“挂包帮”工作的组织、开展及上报;七、廉政风险防控相关工作;八、党员学习资料的征订;九、党费收缴;十、其他党务相关临时性工作。
部门职能及岗位职责

部门职能及岗位职责不同的部门拥有不同的职能和岗位职责,每个职位都有着特定的工作内容和目标,实现了整个组织的目标。
在此,我们将着重讨论几个常见的部门,包括人力资源、市场营销、财务和技术部门。
人力资源部门人力资源部门的主要职责是招聘、培训和管理员工,确保所有员工都在正确的职位上做正确的事情。
这个部门还负责管理员工的奖励和薪酬等福利,并解决员工的问题和投诉。
此外,这个部门还要制定公司的规章制度,确保公司的运营符合相关的法规和管理标准。
市场营销部门市场营销部门的职责是制定并执行公司的营销计划。
他们需要了解客户需求,并制定针对不同客户群体的营销策略。
他们还要协调与供应商和销售团队的沟通,确保公司能够成功卖出产品或服务。
这个部门还可以与公关部门合作,推广公司的品牌和形象。
财务部门财务部门是确保公司财务稳健和合规的关键岗位。
他们需要准确地记录和审计公司的资金流动和成本,确保公司在会计和税务方面的合法合规。
同时,这个部门还要制定公司的预算和财务计划,并提供准确的财务报告给管理层参考,以制定更好的决策。
技术部门技术部门是负责公司技术和系统运作的部门。
这个部门一般会包括开发人员、测试人员和 IT 支持人员。
开发人员负责编写和维护公司的软件和应用程序。
测试人员则负责测试公司产品的功能和性能,确保产品质量符合预期。
IT 支持人员则负责维护和管理公司的计算机系统。
总体而言,不论是哪个部门,每个职位都有重要且不可或缺的作用。
理解每个部门的职责和岗位职责可以帮助员工更好地了解公司体系,从而更好地了解自己的角色和如何履行自己的职责。
同时,总体规划和有效协作是确保公司高效运转的主要关键。
部门职能和岗位职责(最新3篇)

部门职能和岗位职责(最新3篇)企业各部门岗位职责篇一1、负责组织、安排物业管理处的各项工作,定期及不定期主持召开管理处工作例会,提出问题及改进意见,并负责改进工作及落实;2、不定期巡视项目内各区域,并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见;3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项;4、指导、监督下属员工工作,并向领导提出下属员工职位的升降建议;5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况;6、完成领导临时安排的其他工作。
部门岗位职责篇二安全保卫处是院安全保卫工作专门机构,是院行政管理职能部门,在院长和安全生产委员会的领导下负责全院的安全生产及安全保卫工作,维护并保障正常的生产、生活秩序。
(一)基本职责安全保卫处安全生产职责(安全生产责任制):1、认真贯彻执行国家、总局和上级安全生产方针、政策、法律、法令、条例、规章、制度。
2、建立健全安全生产管理网络,指导基层安全生产工作,加强安全生产基础建设,定期召开安全会议,不断提高各单位安全生产管理水平。
3、负责组织制订、修订和完善院安全生产管理规章、制度、安全规程,对执行情况进行监督检查。
4、负责编制中长期安全生产规划,年度安全技术措施计划和安全生产管理目标并组织实施。
5、负责监督、检查、汇报、上报安全生产情况。
6、组织安全检查,对查出的事故隐患和尘毒危害等问题及时下达行政指令,限期整改。
遇有重大险情和紧急情况时,要下令停止作业,并立即报告。
7、协同工会、人事教育等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。
8、负责对我院各单位的安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
9、参加安全生产会议,提出安全生产方面的建议与要求。
参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程项目的安全技术设施的审查及竣工验收。
10、负责组织对尘、毒、高温、噪音及其它危害作业岗位的检测。
公司各部门工作职责范本(3篇)

公司各部门工作职责范本一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门,负责协助总经理管理公司日常工作,协调各部门之间的合作,同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责:1. 组织协调工作:总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划,协调各部门的工作任务,确保公司工作的顺利进行。
同时,还要组织各种会议和活动,参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通:总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求,及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理:总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护,包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存,提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理:总经理办公室需要处理公司重要事务,包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障,同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排:总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程,协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门,负责管理公司的资金和财务活动,保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责:1. 预算管理:财务部需要制定公司的年度预算计划,并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求,提供财务建议和支持,确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制:财务部需要按照法律和财务规定,准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等,为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理:财务部需要负责处理公司的税务事务,包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作,确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理:财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测,确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制:财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
职责分工 岗位职责及分工管理办法(精选10篇)

职责分工岗位职责及分工管理办法(精选10篇)综合办公室职责、分工篇一综合办公室职责1.协助总经理综合协调各部门工作,处理公司日常事务。
2.根据总经理及相关高层领导意见,组织企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施。
3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论。
4.汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核。
5.参与拟订并完善公司企业管理制度,组织起草、颁布、补充、修订公司管理制度及流程。
6.依据企业的发展战略目标,编制和实施人力资源规划,拟订企业人员编制,编写人力资源支出预算,同时进行成本控制。
7.拟订人力资源管理制度并组织实施,负责人力资源管理制度的修订、废止和解释。
8.负责公司信息化建设及公司企业网站的文字编辑工作及公司通讯、网络的管理工作。
9.负责人员招聘与录用、员工升调和辞退以及人事档案的汇集整理、存档和保管。
10.负责考勤管理、员工培训与开发管理。
11.负责制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施。
12.负责制定企业薪酬福利体系,报领导审批后执行。
13.负责协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设。
14.负责组织公司对外宣传和来宾接待等工作。
15.负责企业证照年审及开发资质审核等工作。
16.负责处理企业行政文书,做好收发登记、传递、归档及工作。
17.负责公司印章管理工作。
18.负责公司合同归档及各类档案管理工作。
19.负责公司不动产、固定资产的管理,负责办公物资及低值易耗品的出入库登记、维护、维修、盘存等管理工作。
20.负责公司的后勤保障工作,包括会务服务、车辆管理、安全保卫、保洁管理、公司餐厅管理、报纸信件收发等工作。
21.负责公司报批报建计划的制定、调整和实施。
22.负责公司与土地、规划等相关政府职能部门对接工作。
部门主要职责分工(讨论稿)

部门主要职责分工(讨论稿)第一篇:部门主要职责分工(讨论稿)各部门主要职能分工签发:部门主要职责分工部门使命和综合定位:确保公司办公系统的科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境;建立良好的外部公共关系,提升企业良好形象;控制公司的法律风险。
为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持,确保决策的科学性和前瞻性,最大程度的规避经营决策的风险,提高投资收益。
通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段,确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标;并不断优化企业内部的管理流程与制度,提升公司的管理水平。
创新行业项目管理模式,通过必要的组织、协调与监控,确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。
通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护,以及相应目标的制订、分解与考核,不断提升相应的管理水平,确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。
通过在体系内的现场检查、督导,提升公司整体质量、安全、环保管理水平。
确保人力资源有力支持业务发展的需要;营造积极健康的人力资源氛围;建设一支结构合理的管理者及员工队伍。
在强化财务基础管理的基础上,通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平,在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。
确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态,可以为生产制造提供优质、高效的服务。
通过引进、优化设备管理体系与工具,提升公司的设备管理水平。
通过建立科学、规范的稽查、审核体系,对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核,预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题,达到规避经营风险、健康发展的目的。
通过对内部违章、违规、违法行为的查处,确保管理控制得到有效落实,强化制度的严肃性,提升经营管理的规范性。
努力营造文明公司,为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。
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部门主要职责分工部门使命和综合定位:确保公司办公系统的科学、规范和顺畅;为公司领导和职能管理部门创造和谐有序的工作环境;建立良好的外部公共关系,提升企业良好形象;控制公司的法律风险。
为公司最高经营管理层提供战略规划、投资管理、政策研究等方面的决策支持,确保决策的科学性和前瞻性,最大程度的规避经营决策的风险,提高投资收益。
通过计划管理、预算管理、部门绩效管理、流程与制度优化等手段,确保职能部门可以通过有序的工作实现明确的业绩指标;并不断优化企业内部的管理流程与制度,提升公司的管理水平。
创新行业项目管理模式,通过必要的组织、协调与监控,确保合同项目的质量、交货期与成本达到预定目标并不断提升公司的项目管理水平。
通过质量、安全、健康与环保体系的建设与维护,以及相应目标的制订、分解与考核,不断提升相应的管理水平,确保实现公司总体的质量、安全、环保目标。
通过在体系内的现场检查、督导,提升公司整体质量、安全、环保管理水平。
确保人力资源有力支持业务发展的需要;营造积极健康的人力资源氛围;建设一支结构合理的管理者及员工队伍。
在强化财务基础管理的基础上,通过全面预算管理等手段提升企业整体的管理水平,在应收帐款、存货、现金流动、成本核算、资产管理等方面为最高经营管理层决策提供准确有效、及时快捷的财务信息支持。
确保各类生产必需的基建、设备处于正常状态,可以为生产制造提供优质、高效的服务。
通过引进、优化设备管理体系与工具,提升公司的设备管理水平。
通过建立科学、规范的稽查、审核体系,对公司经营管理的全过程进行必要的稽查、审核,预防、发现企业内部各个环节存在的不良问题,达到规避经营风险、健康发展的目的。
通过对内部违章、违规、违法行为的查处,确保管理控制得到有效落实,强化制度的严肃性,提升经营管理的规范性。
努力营造文明公司,为生产经营管理创造安全、稳定的有利氛围。
通过信息化建设提升企业在综合管理、工艺研发、质量控制、市场采购、生产制造、市场营销、服务等环节的能力与水平,提高管理透明度和管理、运作效率,增强市场竞争优势。
一、综合管理部(行政部)负责国外市场的营销工作负责公司领导的秘书服务工作负责公司公文体系建设及组织公司级公文审校、打印、发放及处理负责公司印信管理负责外来文件及信息的传递处理负责公司专项事务的督察调研负责公司公务车辆的使用与维护负责安排对外接待与交流等事务负责对行政办公场所进行分配,组织对办公场所的物业与维护管理负责行政以及分管费用的管理以及行政事务的管理(含办公用品、防暑降温用品的采购和各类管理表格的印刷)负责组织公司重大经济活动的法律可行性研究与策划负责协助代理公司重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动负责公司经济合同的法律审查负责办理公司企业年审的有关事宜负责建设与维护与外部、政府机关、上级主管部门等公共关系负责组织制订公司战略规划并推动公司战略实施,组织对战略实施进行监督和评价及组织对公司战略进行修订负责组织制订、修订公司年度经营计划以及汇总、审核公司各部门的月度工作计划,并督查其执行情况负责及时组织汇总、上报各部门的月度总结报告及其他要求上报的报告/报表负责组织公司重大改革的调研,牵头出台相关政策负责组织优化公司组织结构负责组织对各项内部规章制度、流程进行优化、维护,并监督执行情况负责组织部门绩效指标体系的建立与部门年度绩效指标的制订以及考核期内部门绩效的考核、评估负责根据国家有关方针、政策、法令、法规等,结合公司业务发展需要,制订公司质量方针负责建立统一的质量管理体系并进行维护、优化和运行管理负责质量方面指标的制订与分解,并在考核期末组织进行考核、评估负责公司总体人力资源需求规划负责公司的定岗定编工作负责公司所需人力资源的社会及应届毕业生招聘负责公司高端人才的引进工作负责公司内部员工跨部门流动管理负责公司的劳动合同管理及入职、离职、解聘等手续办理负责公司人力资源信息及员工档案管理负责公司培训体系建立与维护负责制订公司范围内的培训计划并推动落实负责指导公司各职能部门的内部培训负责公司薪酬福利体系的建立与维护及薪酬福利政策的制订与执行负责公司人工成本的预测和工资总额的控制及统计分析负责制定公司的薪酬激励方案并推动落实负责公司工伤、失业、养老、生育、医疗保险管理负责组织建立针对员工的绩效管理体系并推动实施及组织年度员工绩效考核工作和组织对绩效考核结果进行合理应用负责财务、合同、工程、招投标、价格的稽查、审核负责参与重大投资项目的稽查、审核负责总经理交待的其它专项审计工作负责组织公司季度或者年度经营分析会负责督察各部门贯彻执行国家方针政策、法律法规和公司规章制度等情况完成领导交办的其他督察事项负责公司保密和保卫、治安、消防工作负责报刊杂志、邮政信件的收发负责制订公司信息化应用方案,并组织实施,统一规划公司的网站建设和信息系统负责制订公司计算机使用管理办法,编制计算机及备件采购计划和维修计划以及计算机维修配件的采购负责公司系统运行和计算机软件维护以及公司网站的建设和维护及网络监控、网络完全管理,协助系统使用部门,进行系统的动态维护负责公司的档案管理负责科技信息情报收集以及公司的翻译工作负责公司的广告管理职能负责知识产权的申报和保护的管理负责根据产品工艺审定产品工时定额及台班定额负责对生产制造的工时定额、台班定额执行情况进行跟踪和检查负责公司统计管理工作负责公司税务管理及企业财产保险管理负责办理职工公积金存、取及明细核对业务负责公司财务制度的制订以及财务制度执行情况的检查和考核负责公司财务印鉴管理负责公司出门证管理二、营销部负责市场研究和制订市场规划及计划,负责组织销售计划的编制及实施管理负责制订产品销售计划,组织项目的投标,签订销售合同,负责客户关系的维护,承担销售指标和采购物流成本指标负责产品的售后服务的组织和管理,承担客户服务满意度指标负责收集市场信息,组织市场调研,提出新产品开发的初步设想协同技术部门进行新产品开发论证负责市场推广活动的组织和策划负责电子商务的推广和应用负责销售收入的统计与分析,并对销售计划执行情况进行跟踪和监督负责客户的接待、会议的安排负责中心销售费用的管理负责与客户的商务谈判负责组织技术、制造、物流等职能部门确定产品技术方案及交货周期负责提出并拟定初步的销售价格负责销售合同的拟定与签订及管理负责销售货款的回收负责市场公共关系的管理负责客户档案的建立及管理负责客户意见的收集和反馈负责服务网络的规划和建设负责服务计划的编制负责服务管理制度和流程的编制负责售后服务的组织、跟踪检查与考核负责服务信息的收集及服务状况分析报告的撰写负责三包配件的发运负责更换配件的回收处理处理客户投诉,并进行危机公关对产品市场进行预测,负责制订产品的发展规划负责成立项目组,组织相关部门制订项目的生产、成本、研发、质量、采购等计划负责配件订单履行计划的制订、实施及跟踪负责跟进各领域计划的执行情况负责向高层管理团队反馈项目进展情况负责合同执行过程中与客户的沟通协调负责定期对项目组成员和职能部门参与项目的情况进行考核负责协调技术、制造、物流等相关部门履行订单负责商品库房的规划和管理负责对产品数据库的维护,对产品的收发存进行统计与分析负责对外协加工企业的原材料销售负责对库存产品的规范、有序管理及入库数量的管理三、物控部负责制订公司战略采购规划负责物料分类管理,并制订采购策略负责组织公司生产所需物资采购的招(议)标负责采购价格的制订,对采购物料价格进行监督负责采购合同的管理负责外购件、原材料物质的编码及其管理负责采购合同文档管理;配合制造、营销等部门工作负责采购计划编制及采购合同执行情况的跟踪和检查;负责实施采购计划负责国内物资的储运负责公司采购管理体系的建设负责对外协加工企业的原材料销售负责对物料数据库的维护,对采购物料进行统计与分析负责公司原材料库房的规划和管理负责物料的出入库管理负责库内物资的保管和定期盘点负责对库内物资提出处置意见负责采购、采购物料的运输参与对采购索赔的处理配合相关部门推进对供应商的评估和管理负责对废旧物资的回收处理负责生产产品用材料的配送及数量的管理四、生产制造部负责编制年度生产规划以及月度、周生产作业计划负责根据公司生产需求及资源状况提出年度、月度生产技术准备计划负责生产调度及完工交验数量的管理组织召开生产例会,及时督促、检查例会决议执行情况负责按期量标准和合理生产节拍,均衡、有序地组织生产,完成生产任务根据产品工艺提出台班定额对生产制造的台班定额执行情况进行统计分析负责制订生产作业标准负责生产现场的管理负责生产考核及生产作业的统计分析、优化生产配置,推进精益生产负责公司内安全环保管理负责公司在产品管理负责新增设备的计划提出、组织可行性分析,参与招标选型参与新设备的安装调试、验收、试用负责对员工使用设备的规范性培训负责日常设备维护、保养负责组织设备的检修计划制订和落实负责设备功能研究以及技术消化负责新技术、新材料在设备上的应用负责编制公司固定资产大修计划,并组织实施负责固定资产台帐及实物管理负责固定资产的租赁、调拨、封存、报废等处置管理负责公司动能供应系统的技术及管理负责公司节能规划与管理负责相关资本性支出(设备)计划的实施。
包括设备调研、论证、采购、安装调试负责设备日常维护的检查及特种设备管理负责非生产部门的设备维修的实施负责固定资产的调查、鉴定、界定负责产品工装设计和委外加工负责公司动能生产供应协助公司做好财务审查相关资料的准备协助月、季、年度财务管理和财务指标完成情况的综合分析负责各种综合计划的推进、稽核、统计分析与调整工作负责成本控制指标的管理协助公司员工培训工作的组织开展负责开展群众性改善活动负责技改项目的立项管理负责公司生产能力的核定及分析负责建立统一的安全、环保管理体系并进行维护、优化负责制订安全与环保方面的管理制度,并不断进行优化提升负责公司安全工作的监督检查负责公司现场的管理负责安全、环保等方面指标的制订与分解,并在考核期末组织进行考核、评估参与对供应商的选择和评估负责组织重大质量事故与安全事故的处理参与产品设计、工艺提升课题研究及产品设计评审工作负责职业健康防治及环保管理负责伤亡等安全事故的统计、分析、上报工作负责生产区域内交通安全管理负责公司动能生产供应以及用能稽查负责公司动能设备的维修和保养负责与相关领域上级部门的接口五、技术部负责制订技术发展规划;负责内部费用和成本管理;承担技术质量管理和标准化管理;负责新产品立项申报,组织进行工艺设计评审和新产品试制负责公司产品的工艺开发,为制造部门、营销部门、客户提供技术支持,参与新产品工艺技术研发方向的确定,参与新产品开发的前期调研和论证负责编制技术创新项目及技术质量改进负责开展科技协作和科技成果的鉴定与推广应用负责工艺技术费用计划的编制、核算、控制和平衡负责对合同的技术条款进行审核负责科技统计工作负责技术图书资料管理、图纸的打印和归档负责科技项目可行性研究、申报和组织实施负责新产品的规划工作负责编制新产品的工艺研制计划及研制过程的策划和控制负责工艺设计过程的质量控制负责工艺研制过程的技术协调负责工艺技术创新项目的过程管理负责新产品的设计成本、试制成本控制负责编制公司的标准化规划及计划负责组织企业标准的制订、修订及产品标准的备案组织实施国家、行业、地方相关标准和企业标准必要时,参与国家和行业标准的制订及修订负责对产品工艺设计文件和工艺文件进行标准化审查及申报负责标准化情报和资料的收集和管理负责新产品的工艺策划,组织工艺方案、工艺路线的评审和实施负责组织基础工艺的研究与开发负责新工艺、新材料和新装备的研究及推广应用工作负责组织关键工艺的攻关负责工艺路线管理负责现场工艺的协调负责工艺纪律的监督与检查负责产品用工装的设计、方案论证参与市场产品工装模具的设计审核根据产品工艺审定物资材料消耗定额对生产加工用材料定额执行情况进行跟踪和检查负责公司内工艺方案的设计及相关文件的编制负责工装、工位器具的设计与开发负责工装、工位器具的存储、发放管理负责现场工艺的指导与检查负责编制项目工艺开发计划建议书或产品工艺设计任务书负责制订产品的工艺开发计划,并进行技术规格书的编制以及产品工艺技术方案的设计负责编制产品的工艺技术文件以及产品的工艺设计变更负责对现有产品的工艺设计进行优化负责生产现场及客户服务技术问题的处理负责编制投标技术文件,提出物资采购的技术条件和技术规格负责组织、实施各类试验任务及试验研究,并出具试验报告负责研究并提出新的检测依据和检测方法负责试验工艺文件、原始试验记录和试验报告的管理六、质检部负责制订质量方面的管理制度,并不断进行优化提升负责组织建立供应商评价体系,并以公司文件形式批准执行负责组织质量、生产单位等部门对新增供应商进行评价负责组织质量、生产单位、服务等部门对注册供应商的业绩评价负责组织相关部门提升核心供应商的产品品质和管理水平负责组织采购索赔的处理负责产品的检测试验,进行重要部件、配件的检测试验负责根据质量检验标准,编制检验作业指导书,统一检验工序负责对流入公司的物资材料的检验负责过程质量检验负责自制设备、工位器具、工装夹具的质量检验工作负责公司外购工装的检查验收工作负责研究并不断改善质量管理方法负责产品合格证管理负责公司的计量管理工作并提供计量理化服务平台负责产品及材料的理化试验与缺陷分析负责组织重大质量事故与安全事故的处理负责组织一般质量问题的判定负责编制入库产品质量检验作业指导书负责定期组织完成质量统计和质量报表工作负责进行质量分析,并提供分析报告根据质量体系要求,负责公司质量管理体系的管理负责质量信息收集分析管理,提交质量分析报告针对质量问题拟定整改计划,组织实施,并对实施过程进行跟踪和验证负责特殊质量控制点的管理工作负责公司重大质量事故的调查,质量责任的判定负责质量考核负责建立和管理产品质量档案。