业务员周工作总结表(侧重于客户开发)
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项目结束且验收通过。
100%
客户完成尾款支付。
填写人 业绩达成指标 销售额
计划目标
部门
填写日期
成交客户数量
新联系客户 达成意向（OPP） 新（有效）客
总数
客户数量
户增长率
新客户成交转 化率
总体客户成 交转化率
总体销售额增 长率
实际达成
营销策略实施 情况
成交客户列表（详见客户销售跟踪记录表）
序号
客户编码
客户名称
成交金额
成交日期
客户要求
备注
合计
￥0.00
意向（OPP）客户列表（详见客户销售跟踪记录表）
序号
客户类别
意向（OPP）客户名称
OPP机会概率 （%）
客户需求概述
进展记录
备注
数据整理/信息搜集
其他工作完成情况
客户拜访记录/情况
出差记录
学习记录
费用控制情况
所需资源支 持情况
其他
本周收获总结 （业绩、技能
、经验等）
本周遇到的困 难与问题
与解决方案及 所需资源迟支
业务员周工作总结表（侧重于客户开发）
说明：本表格主要用于对销售业务的过程控制与实施管理。一方面，要求业务员及时进行工作总结，总结经验、查找问 题；另一方面可以帮助销售管理人员对业务进展进行有效把控、适当激励员工、及时解决问题，便于工作计划安排并随时 做出销售策略调整。其中关于OPP机会概率（%）的说明，企业可根据自身需求进行调整。
持
பைடு நூலகம்
收获与问题
备注：OPP机会概率（%）说明（示例）
Pipeline Stage
remark
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
联系上关键人了，信息有效传递给客 户，且已补全客户信息。 挖掘出客户需求，提供报价及定制化 或销售方案。 报价及定制化销售方案得到客户认可 。 客户就该项目的采购预算审批通过或 者已经签订意向合作书。 签订正式合同，已支付50%以上首付 款或者特殊项目一定比例款项。 项目开始启动运转，客户支付第二笔 款项。或者项目按合同正常运行。
100%
客户完成尾款支付。
填写人 业绩达成指标 销售额
计划目标
部门
填写日期
成交客户数量
新联系客户 达成意向（OPP） 新（有效）客
总数
客户数量
户增长率
新客户成交转 化率
总体客户成 交转化率
总体销售额增 长率
实际达成
营销策略实施 情况
成交客户列表（详见客户销售跟踪记录表）
序号
客户编码
客户名称
成交金额
成交日期
客户要求
备注
合计
￥0.00
意向（OPP）客户列表（详见客户销售跟踪记录表）
序号
客户类别
意向（OPP）客户名称
OPP机会概率 （%）
客户需求概述
进展记录
备注
数据整理/信息搜集
其他工作完成情况
客户拜访记录/情况
出差记录
学习记录
费用控制情况
所需资源支 持情况
其他
本周收获总结 （业绩、技能
、经验等）
本周遇到的困 难与问题
与解决方案及 所需资源迟支
业务员周工作总结表（侧重于客户开发）
说明：本表格主要用于对销售业务的过程控制与实施管理。一方面，要求业务员及时进行工作总结，总结经验、查找问 题；另一方面可以帮助销售管理人员对业务进展进行有效把控、适当激励员工、及时解决问题，便于工作计划安排并随时 做出销售策略调整。其中关于OPP机会概率（%）的说明，企业可根据自身需求进行调整。
持
பைடு நூலகம்
收获与问题
备注：OPP机会概率（%）说明（示例）
Pipeline Stage
remark
20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
联系上关键人了，信息有效传递给客 户，且已补全客户信息。 挖掘出客户需求，提供报价及定制化 或销售方案。 报价及定制化销售方案得到客户认可 。 客户就该项目的采购预算审批通过或 者已经签订意向合作书。 签订正式合同，已支付50%以上首付 款或者特殊项目一定比例款项。 项目开始启动运转，客户支付第二笔 款项。或者项目按合同正常运行。