新编招聘主管个人年终工作总结精选多篇【优质精彩实用】
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘主管个人年终工作总结范文(6篇)
聘请主管个人年终工作总结范文（6篇）聘请主管个人年终工作总结范文第1篇一、聘请工作1、一线岗位聘请。
对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
xx～xx月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。
2、科员聘请。
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
xx—xx月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情况积极与用人部门沟通，适时补岗，充足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，重要渠道仍是网络聘请。
3、学校聘请。
做好充分准备，重视每一个小细节。
xx月份共参加两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
（1）xx月xx日参加xx大学双选会期间，大多数同学对我司比较谙习且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试，最后确定录用实习3人，2人已签就业协议。
（2）xx月xx日去xx学院参加双选会，原计划聘请人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共聘请16人。
高分子材料与工程专业xx6人，精细化学品生产技术专业xx1人，生物制药技术专业xx9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司报到实习。
招聘主管年度总结
招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。
三者缺一不可。
无论我们做什么工作，都是为了解决问题。
问题解决得好坏与快慢，都需要总结。
你是否在找正准备撰写“招聘主管年度总结”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！招聘主管年度总结篇1忙碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
招聘主管年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我作为公司招聘主管，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在全体同事的共同努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才保障。
现将本人一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 人才需求分析针对公司业务发展需求，我积极参与部门内部沟通，了解各岗位人才需求，为招聘工作提供有力支持。
通过对公司战略目标的深入理解，我能够准确把握人才选拔标准，确保招聘工作与公司发展同步。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
通过多渠道招聘，确保了招聘来源的广泛性和多样性。
3. 面试与选拔在面试环节，我严格按照公司招聘标准，对求职者进行全方位考察，确保选拔出符合岗位要求的人才。
同时，注重与求职者的沟通，提高求职者的满意度。
4. 招聘效果评估对招聘效果进行定期评估，分析招聘过程中存在的问题，及时调整招聘策略。
通过对招聘数据的统计分析，为公司人才选拔提供有力依据。
二、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
在过去的一年中，平均招聘周期较上年缩短了15%。
2. 人才质量提高在招聘过程中，注重对求职者的综合素质、专业技能和岗位匹配度的考察，确保招聘到的人才质量。
据统计，新员工入职后的工作表现满意度达到90%。
3. 招聘成本控制在招聘过程中，合理控制招聘成本，确保招聘预算的合理使用。
过去一年，招聘成本较上年下降了10%。
三、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，网络招聘和内部推荐占比较高，其他渠道拓展不足。
未来，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 面试技巧有待提高在面试过程中，部分面试官对求职者的考察不够深入，导致招聘结果与岗位要求存在一定差距。
我将加强面试技巧培训，提高面试官的专业素养。
3. 招聘信息传播力度不足招聘信息传播力度不足，导致部分优秀人才未能及时了解公司招聘信息。
未来，我将加大招聘信息传播力度，提高公司知名度。
招聘主管个人年终工作总结2024年（2篇）
招聘主管个人年终工作总结2024年____年招聘主管个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：我是XX公司招聘部门的主管，很荣幸能够在____年度终能向大家汇报个人的年度工作总结。
过去的一年对我们来说是充满挑战和机遇的一年，我积极应对各种困难和变化，不断提升自我能力和团队执行力。
以下是我对____年度工作的总结和反思。
一、工作内容和业绩1. 管理团队今年，我继续负责招聘部门的管理工作，成功地组建了一支高效和团结的团队。
我们通过定期的部门会议和个人面谈，细化工作目标，明确责任和期望，并制定了相应的绩效考核机制。
通过关注员工的需求和关注点，我着重提升团队执行力和凝聚力，使得整个团队的工作效率和质量得到了很大的提升。
2. 招聘计划和执行针对公司不断扩张的需求，我及时进行招聘计划的制定，并主导了各项招聘活动的执行。
我们借助各种招聘渠道和工具，有效地吸引了大量的优秀人才，并成功地填补了公司的岗位空缺。
同时，为了提高招聘效率，我积极推行了自动化招聘流程，并使用人工智能技术来辅助简历筛选和候选人评估，从而缩短了招聘周期，节约了时间和人力成本。
3. 候选人体验和管理在招聘过程中，我非常重视候选人的体验和管理，从候选人的角度出发，不断优化招聘流程和沟通方式。
我们加强了与候选人的互动和反馈，提供了更加贴心和高效的面试安排和结果通知，从而增加了候选人的参与度和满意度。
此外，通过建立人才储备库，并积极与候选人保持联系，我成功地与候选人建立了良好的关系，为公司今后的发展留下了宝贵的人才资源。
二、创新和改进1. 引入人工智能技术我认识到招聘工作的繁杂和复杂性，为了提高工作效率和准确性，我主张引入人工智能技术。
通过与技术团队的合作，我们成功地开发了一套自动化招聘系统，能够自动筛选简历、安排面试、进行候选人评估等工作，大大减轻了人力成本和时间压力。
此举不仅为公司提供了更高效的招聘解决方案，也为我个人的职业发展提供了更广阔的空间。
2. 优化招聘流程根据前期的反馈和总结，我们发现招聘流程中存在一些瑕疵和不足之处。
招聘主管个人年终工作总结
尊敬的领导：您好！我是贵公司主管职位的候选人，非常感谢您给我这次机会来总结过去一年的工作。
在过去的一年里，我在公司的领导下担任了主管一职，我尽我最大的努力与团队合作，推动企业的发展。
下面是我对过去一年工作的总结，希望能得到您的认可。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责团队管理、绩效考核和项目推进工作。
通过与团队紧密合作，使团队整体工作效率得到了提升，项目也顺利完成。
同时，我也积极参与公司的发展决策，为公司的长远发展提出了建议。
二、团队管理作为主管，我非常重视团队的管理。
我与团队成员建立了良好的沟通和信任关系，定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和问题，及时解决团队成员的困惑和困难。
我鼓励团队成员提出建议和创新思路，促进团队成员的个人成长和发展。
三、绩效考核在过去一年的绩效考核中，我积极与团队成员进行绩效评估和目标制定。
与团队成员的沟通交流，使得目标设定更加明确、合理，并能够更好地指导他们工作。
同时，我也加强了绩效考核的跟踪和汇报工作，对于团队成员的绩效问题，及时与其进行沟通和培训，帮助其改进工作方式，提升工作效率。
最终，我们团队的整体绩效得到了提升，实现了公司的发展目标。
四、项目推进在过去一年里，我主导了数个重要项目的推进工作。
我与项目团队紧密合作，明确工作目标和任务，并及时协调和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利实施。
通过合理的资源分配和任务分解，使得项目的周期和成本得到了有效控制。
我也时刻关注着项目的进展情况，及时调整工作计划和策略，确保项目能够按时交付。
五、公司发展作为一名主管，我还积极参与公司发展的决策过程。
我主动了解公司的发展战略和需求，提出相应的建议和意见，为公司的决策提供支持和指导。
同时，我也积极学习行业动态和领导层的思路，提升自己的综合素质和能力。
我相信，只有不断提升自己，才能为企业的发展做出更大的贡献。
六、个人成长在过去的一年里，我也不断加强自身的能力和素质的提升。
我参加了各类的培训和学习活动，提升了我的专业知识和技能。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
招聘主管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，作为招聘主管，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在公司的支持和团队的努力下，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司的发展注入了新鲜的血液。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 招聘策略调整根据公司业务发展需求，我们调整了招聘策略，将重点放在了高端人才和关键岗位的招聘上。
通过分析行业趋势和公司需求，我们对招聘渠道进行了优化，拓宽了招聘范围，提高了招聘效率。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效果，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、猎头招聘等。
通过参加各类招聘会、行业交流活动，我们与多家知名企业和院校建立了良好的合作关系，为公司招聘到了一批优秀人才。
3. 招聘流程优化在招聘流程上，我们不断优化，提高了招聘效率。
通过简化招聘流程、明确招聘标准、加强招聘团队协作，我们缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
4. 人才梯队建设为了满足公司长期发展需求，我们重视人才梯队建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，为公司储备了一批优秀人才。
同时，我们关注员工职业发展，提供晋升通道，激发员工潜能。
5. 招聘效果评估我们对招聘效果进行了全面评估，包括招聘周期、招聘成本、人才留存率等指标。
通过数据分析和反馈，我们发现招聘效果显著，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点1. 招聘任务圆满完成在过去的一年里，我们圆满完成了年度招聘任务，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 人才结构优化通过招聘，我们优化了人才结构，提高了团队整体素质。
3. 招聘团队协作能力提升在招聘过程中，我们加强了团队协作，提高了招聘效率。
四、不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道方面，我们还存在一定程度的单一性，今后需进一步拓展招聘渠道，提高招聘效果。
2. 招聘成本控制在招聘成本控制方面，我们还需进一步加强，降低招聘成本。
3. 招聘团队培训招聘团队在专业技能和综合素质方面还有待提高，今后需加强招聘团队培训，提升团队整体水平。
招聘主管年度工作总结（精选5篇）
招聘主管年度工作总结（精选5篇）招聘主管年度工作总结（精选5篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘主管年度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘主管年度工作总结1回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。
在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：一、招商工作需要更加的努力和创新1、招商工作需要更多的坚持。
商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。
因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。
招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。
品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率1、从空置率分析20xx年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受xxx驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。
招聘主管年工作总结7篇
招聘主管年工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）
招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）招聘主管个人篇120X年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束。
作为招聘主管，我非常荣幸能够向大家呈现我的年度总结。
在过去的一年里，我和我的团队在各个方面都取得了长足的进步和成就，同时也面临了各种挑战和问题。
在这____字的年终总结中，我将对我们的工作进行详细总结和回顾，并对接下来的工作做出一些展望和计划。
一、工作回顾1. 招聘渠道优化：在过去的一年里，我们不断优化和拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等。
通过这些渠道，我们吸引了大量的优秀人才，并成功地填补了许多关键职位。
2. 简历筛选和面试流程优化：为了提高效率和准确性，我们对简历筛选和面试流程进行了优化和改进。
我们引入了智能筛选工具，帮助我们快速找到符合要求的候选人。
同时，我们建立了有效的面试评估指标，确保面试能够全面、公正地评估候选人的能力和适应性。
3. 品牌和企业文化宣传：我们认识到企业品牌和文化对招聘的重要性，因此我们积极参与行业相关的活动和展览，并加大了社交媒体和宣传渠道的投入。
这些努力帮助我们提升了企业形象和知名度，吸引了更多的优秀人才。
4. 培训和发展计划：我们注重员工的培训和发展，并制定了个人成长计划。
通过内部培训、外部培训和导师制度等方式，我们不断提升员工的专业能力和职业素养，为企业的长期发展提供了人才储备。
二、取得的成果1. 招聘时间和成本的降低：通过优化招聘流程和渠道，我们成功地降低了招聘的时间和成本。
我们在招聘工作中引入了新的技术工具，并建立了高效的团队协作机制，从而提高了我们对人才的捕捉和筛选速度，并减少了不必要的人力和财力投入。
2. 优秀人才的争夺：通过我们的努力，我们成功地吸引了一批非常优秀的人才加入我们的团队。
这些人才不仅在专业能力上出色，而且在工作态度、团队合作和创新意识方面也非常出色。
他们的加入为企业的发展注入了新的活力和动力。
3. 团队凝聚力和协作能力的提升：通过团队建设和培训计划，我们成功地提升了团队的凝聚力和协作能力。
2024年招聘主管年度工作总结范文（四篇）
招聘主管年度工作总结范文时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的____年已经渐行渐远。
____年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的____月，我应聘到____公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在____公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使____公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工____人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。
鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。
招聘主管年度工作总结范文（二）时光荏苒，____年即将与我们告别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。
招聘主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为招聘主管，肩负着公司人才招聘的重任，见证了公司的发展与变革。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，能够更好地为公司的发展贡献力量。
二、年度工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标达成情况：本年度，共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘目标达成率为XX%，较去年同期提升了XX%。
2. 招聘渠道拓展：本年度，我们共拓展了XX个招聘渠道，包括各大招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节。
通过优化流程，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
（二）招聘质量分析1. 人才素质提升：本年度招聘的员工在专业技能、综合素质等方面均有所提升。
据统计，新员工入职后，培训合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 员工离职率：本年度员工离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
离职率下降的原因主要有两点：一是公司内部氛围改善，员工满意度提高；二是招聘工作更加精准，员工与岗位匹配度更高。
（三）团队建设1. 团队凝聚力：本年度，我带领的招聘团队在完成招聘任务的同时，加强了团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
2. 个人成长：本年度，团队成员在招聘技能、沟通能力、团队协作等方面均有所提升。
通过内部培训和外部学习，团队成员的专业素养得到了进一步提高。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度拓展了多个招聘渠道，但部分渠道的招聘效果并不理想，需要进一步优化和调整。
2. 招聘流程不够灵活：在招聘过程中，部分流程过于僵化，导致招聘效率不高。
需要根据实际情况，进一步优化招聘流程。
3. 招聘成本控制：虽然本年度招聘成本较去年同期有所下降，但仍有提升空间。
2024年招聘主管年度工作总结模版（二篇）
2024年招聘主管年度工作总结模版为解决公司人力资源短缺问题，我在过去一年中遵循公司领导指定的招聘途径进行人员招聘。
尽管成功引入了一些新员工，但也有部分人员未能通过试用期或选择离职，招聘效果并未达到预期。
在招聘过程中，我们面临的主要挑战包括：1、招聘渠道相对有限，主要依赖现场招聘。
尽管尝试在外地工业区招聘，但由于地域保护和排斥心理，招聘活动难以广泛开展。
我们提供的条件相对于当地其他企业并无显著优势，导致现有员工对更换工作地点持谨慎态度。
2、周边同行业公司与我们面临相似困境，所需技能岗位不同，他们提供的薪资福利待遇更具竞争力，加剧了招聘竞争压力。
例如，____招聘学徒时，提供底薪____元并包吃住。
尽管我们的学徒底薪为____元，且包住并提供伙食补贴，但应聘者更倾向于前者提供的条件。
3、公司内部存在的负面消息传播，损害了公司形象，对招聘工作产生了负面影响。
4、多数熟练工为外地人，他们期望在获得合理报酬的也能在有广阔发展空间且能提供食宿的公司工作。
5、鉴于____当前的薪资增长趋势，许多求职者（包括熟练工）希望公司能适度提高工资和福利待遇。
总之，上述多方面因素导致招聘工作面临严峻挑战。
为了今后能更有效地进行招聘，确保公司能顺利完成订单，我提出以下建议：1、扩大招聘广告的覆盖范围，如在人口密集地区张贴招聘告示或进行现场招聘。
2、实施内部员工推荐制度，如果被推荐人完成试用期，可给予推荐人一定的奖励。
3、适度放宽招聘的年龄、性别以及熟练度要求，以迅速填补人员空缺。
4、提升员工福利和基础薪资，以留住现有员工。
5、鉴于当前员工短缺，可考虑通过劳务派遣，或在地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等平台注册，甚至直接参加现场招聘会，以吸引更多求职者。
在招聘过程中，我也意识到自身在工作中需要改进的地方，例如：1、在招聘前未能充分与用人部门沟通，做好职位宣传。
2、用人部门对职位描述不够清晰，可能导致求职者对岗位理解不足。
2024年招聘主管工作总结5篇
2024年招聘主管工作总结5篇招聘主管工作总结篇120xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之处我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。
在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。
招聘主管年终总结
招聘主管年终总结招聘主管年终总结1我于X月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，就到了年终！在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与XXX对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网闇练使用，并能实时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持优秀的关系，以确保有需要招聘的实时联系。
三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗亭进行阐发，包括：岗亭工作内容、任职资格、岗亭梳理等方面。
对以上这些入职条件进行阐发后，根据岗亭的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.树立有效的人才库对有用的人才实时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份行将开业的商场合需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场合，了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
招聘主管年度总结文案(3篇)
第1篇【正文】：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我担任招聘主管一职，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期在新的一年里，更好地为公司和团队贡献力量。
一、年度工作回顾1. 招聘目标达成在过去的一年里，我带领招聘团队，紧紧围绕公司发展战略，完成了招聘计划，确保了公司业务顺利开展。
据统计，本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX 人，技术人员XX人，基层员工XX人，招聘目标达成率为XX%。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，提高招聘效率，我们积极拓展了线上线下招聘渠道。
线上渠道包括各大招聘网站、社交媒体等，线下渠道包括校园招聘、猎头推荐、社会招聘等。
通过多渠道招聘，我们为公司引进了大量优秀人才。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
主要优化措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选速度；（2）优化面试环节，缩短面试时间；（3）加强招聘团队协作，提高招聘效率。
4. 招聘团队建设过去的一年，我注重招聘团队的建设，培养了一批优秀的招聘专员。
通过定期开展培训、分享经验、交流心得，提升了招聘团队的整体素质。
5. 招聘成本控制在招聘过程中，我们始终关注成本控制，通过合理制定招聘预算、优化招聘渠道、提高招聘效率等措施，有效降低了招聘成本。
二、工作亮点及成效1. 招聘质量提升通过优化招聘流程、加强面试环节把控，我们招聘到的人才质量得到明显提升。
据统计，新员工试用期通过率高达XX%，员工满意度达XX%。
2. 招聘效率提高通过优化招聘流程、加强团队协作，招聘效率得到显著提高。
招聘周期缩短至XX 天，招聘成本降低XX%。
3. 人才储备充足通过多渠道招聘，我们为公司储备了大量优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一尽管我们已拓展了多个招聘渠道，但仍存在渠道单一的问题。
医院招聘主管年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在过去的一年里，我作为医院招聘主管，肩负着为医院选拔优秀人才的重任。
现将我的年终总结如下：一、工作回顾1. 招聘需求分析在过去的一年里，我首先对医院各部门的招聘需求进行了全面分析，结合医院发展战略和各科室的实际工作情况，制定了切实可行的招聘计划。
通过深入了解各部门的人才需求，确保招聘工作的针对性。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我积极与各类招聘平台、高校、行业协会等保持密切联系，扩大医院招聘的影响力。
同时，我还利用社交媒体、医院官网等渠道发布招聘信息，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选效率；（2）优化面试环节，缩短面试时间，提高面试质量；（3）加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 人才储备与培养为了提高招聘质量，我注重人才储备与培养。
一方面，通过内部培训、外出学习等方式，提升招聘团队的专业素养；另一方面，加强与各部门的沟通，了解各部门对人才的需求，为招聘工作提供有力支持。
5. 招聘效果评估针对招聘效果，我定期对招聘数据进行分析，评估招聘质量。
通过分析数据，找出招聘过程中的不足，为今后的招聘工作提供参考。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化在过去的一年里，我成功拓展了多个招聘渠道，为医院招聘了大量优秀人才。
例如，与某知名招聘平台合作，为医院招聘了10名医护人员。
2. 招聘流程优化通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
据统计，今年招聘周期比去年缩短了15%。
3. 招聘质量提升今年招聘的员工综合素质较高，招聘合格率达到了90%以上。
4. 招聘团队建设通过内部培训、外出学习等方式，提升了招聘团队的专业素养，为医院招聘工作提供了有力支持。
三、工作不足1. 招聘渠道单一虽然今年拓展了多个招聘渠道，但仍有部分招聘渠道未充分利用，如校企合作、校园招聘等。
招聘主管年度工作总结
招聘主管年度工作总结尊敬的领导：经过一年的努力和付出，我个人觉得我主管的工作已经取得了一定的成绩，以下是我对一年工作的总结。
一、工作内容及完成情况：1、部门管理方面：在部门管理上，我始终遵循公司的工作流程，严格执行公司规章制度，使得我的部门深受领导和员工的信任和认可。
我通过对部门工作流程的优化和调整，提升了部门的工作效率，提高了部门的融洽度。
同时，为了更好地管理部门，我加强了对员工的培训和考核，并建立了绩效考核制度，使得员工的工作绩效得到明显提升。
2、业务拓展方面：在业务拓展方面，我积极主动地与各大客户沟通和合作，通过与客户的关系维护和细心服务，使得公司的业务得到了新的发展。
同时，我还开拓了一些新的客户资源，使得公司的业务得到了进一步的扩展。
3、团队建设方面：团队建设是我一直重视的一个工作内容，我通过组织各种活动，增加了员工之间的互动和沟通，促进了团队精神的形成。
同时，我还注重员工的职业生涯发展，为员工提供了更多的机会和平台，使得员工感觉到公司的关怀和了解，提高了员工的归属感和忠诚度。
二、存在的问题：虽然这一年，我在工作中取得了一些成绩，但是我还存在一些不足之处：1、时间管理：在工作紧张的时候，我没有很好地做好时间管理，导致有时候重要的事情没有完成。
2、领导沟通：我觉得在与上级领导沟通的时候还有很多需要改进的地方，这需要我加强自己的沟通技巧和表达能力。
三、下一步工作计划：为了更好地完成工作，我将在来年继续加强自身能力建设和改进工作：1、时间管理：我将积极学习时间管理技巧，在工作中更好地掌控时间，确保各项任务得以顺利完成。
2、沟通能力：我将积极参加各种培训和解决方案会议，提高自身的表达能力和沟通技巧。
3、团队建设：我将注重员工工作环境和职业发展方面的问题，不断提高员工的归属感和忠诚度。
以上是我对一年工作的总结，希望能够得到领导的指导和支持，为公司的发展做出更大的贡献。
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招聘主管个人年终工作总结精选多篇一年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个管人的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。
因为产品的合格率、iso 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
篇三：在紧张有序的工作中，xx年即将过去，回顾这一年的工作，我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下：一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。
我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。
每月从工资中拿出xx元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。
基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。
季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。
这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。
并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大贫富差距。
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xxxx在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻从严治社的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。
对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员工教育实施细则，一是针对xx员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。
星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。
二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。
上半年共安排人员到xx、xx、xx学习达10多次，同时请xx各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。
三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。
另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。
主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。
通过10天的学习，使他们对xx有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其它工作1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
篇四：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期( )、短期( )合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
篇五：忙碌而充实XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。