现代企业应如何打造企业核心竞争力
如何打造创新核心竞争力
如何打造创新核心竞争力
概述：
创新是现代企业获取核心竞争力的重要手段之一。
本文将探讨如何打造创新核心竞争力，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
1. 研发投入
投入足够的资源用于研发是打造创新核心竞争力的首要步骤。
企业应增加研发预算，并建立一支专业的研发团队，提高技术创新能力，并保持与市场需求的紧密联系。
2. 创新文化
创新需要一种积极的企业文化氛围。
鼓励员工提出创新想法，激励他们参与创新相关的活动和项目。
同时，企业应营造一种容错的文化，允许试错，并从失败中汲取教训，不断改进和创新。
3. 技术升级
紧跟技术的发展是打造创新核心竞争力的重要一环。
企业应及时关注最新技术趋势，并将其应用于产品开发和生产过程中。
通过
技术升级，企业能够提高产品质量、降低成本，并满足市场对创新
产品的需求。
4. 合作创新
与外部合作伙伴进行创新合作是提升创新能力的有效途径。
通
过与供应商、客户、研究机构等合作，企业可以共同开展研发项目，分享资源和经验，共同探索市场机会，提升创新能力和竞争力。
5. 持续研究与改进
创新是一个持续的过程，企业应不断研究和改进。
建立一个研
究型组织，鼓励员工参与培训和研究活动，不断提升知识和技能。
同时，企业应定期评估和调整创新策略，适应市场变化，保持竞争
优势。
结论：
打造创新核心竞争力是企业保持竞争优势的关键。
通过研发投入、创新文化、技术升级、合作创新和持续研究与改进等方式，企
业能够不断提升创新能力，满足市场需求，实现可持续发展。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】如何打造企业核心竞争力在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。
严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。
论现代企业核心竞争力的培育
ｃｍ ｔ ｖｎｓ ｉａ ｏｇ ｔ ｍａｄｃｍ ｌ ａ ｄ ｙｔ ｒ ｅｔＢ ｅ ｎ ａｔａｓ ａ ｏ， ｅ ｎｅ ｒ ｅ ｊｃｖｌ ａａ ｅ ｄ ｖ ｕ ｏ ｐｉ ｅｅｓｓ ｌｎ－ｅ ｎ ｐｉ ｔ ｓ ｍｐｏ ｃ． ａ ｄＯ ｆ ｕ ｔ ｔｎ ｔ ｔ ｉ ｓ ｂｅｔ ｅ ｎｌ ａ ａ — ｅ ｔ ｉ ｒ ｏ ｃｅｓ ｅ ｊ ｓ ｃ ｌ ｉ ｉ ｈ ｅ ｒ ｓ ｏ ｉ ｙ ｙ ｎ ｅｌ ｕ ｐ ｚ
ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｉ ｅ ｅ ｓ ｏ ｓ ｎ ｅ ｉ ｅ ａ ｏ ｒ ｄ Ｔ ｒ ｕ ｈ Ｓ ｃ ｒ ｏ ｅ ｔ ｖ ｎ ｓ ｆｍｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｈ ｓ ｎ ｔ ｏ ｍｅ ． ｈ ｏ ｇ Ｗ Ｏ ｔ ｘ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｆ ｅ ｆｒ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｏ ｄ ｌ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｉ ｔ ｐ ｆ Ｔ ｍａｒ ｄ ｌｎ ｖ － ｏ ｃ ｏ ｅｉ ｎ ｍｏ ｅ， ｈｓ ａ ｉ ｉ ｉ ｔ ｅ
一
、Hale Waihona Puke 现代企业必须加 强核心竞争力的培育
企业获利 能力的重要 因素 ，能够使 企业赢 得速度并提 高
敏捷度 的企 业核心竞 争力成 为 了市场成功 的关键 。很 多
信息技术 的发 展和应 用 ，使 得现代 企业 中大量 的事 务处 理 已完全 自动 化 ， 任何人 员在任 何时 间 、 任何地 点都 有 可能获得所 需要 的信息 ， 大降低 了信 息 的获 取成本 ， 大 拓宽 了信息传 播渠 道 ，使得 高层 管理人 员可 以通过 网络 直接 与低层部 门联 系 ，大大 减少甚 至 消除 了中层管理 人 员 的介入 。网络等信 息技术 也促进 了从 供应 商到顾客 的 整条 供应 链双 向 的 、 及时 的 、 整 的信 息交 流 ， 为企 业 完 成 快速获得顾 客和市 场需求信 息的有效途 径 。 同时 ， 息技 信 术 的应用 可 以使 企业 的业 务延 伸到 世 界 的各个 角落 ， 企 业利用信 息技术 还可开 展虚拟 经 营 ，建立 虚拟 的销售 网
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，其核心竞争力构建和发展是企业成功的关键所在。
本文将探讨核心竞争力的定义和意义，如何构建和发展企业的核心竞争力，并结合实例分析其实践价值。
一、核心竞争力的定义和意义核心竞争力是指企业独有的、难以复制的、且能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。
在现代竞争激烈的市场中，企业必须通过构建自身的核心竞争力才能占据有利地位，拥有长期的发展和盈利能力。
企业的核心竞争力可以包括多个方面，如技术优势、品牌形象、运营流程、客户服务等，在构建和发展核心竞争力时需要综合考虑这些方面的因素。
此外，这些因素与企业本身的资源、能力和目标也密切相关，企业应根据自身情况来确定核心竞争力的构建和发展方向。
二、如何构建和发展企业的核心竞争力1. 资源整合和有效利用企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，因此，企业需要将自身的资源进行整合，构建有利于企业发展的资源体系。
同时，企业还需要有效地利用这些资源，以实现核心竞争力的发展和实现。
例如，苹果公司独有的设计能力和创新能力成为了其核心竞争力的源泉，这得益于苹果公司对于自身资源和能力的整合和充分利用。
2. 建立与差异化的品牌形象企业的品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌形象不仅能够提升企业的知名度，还可以让企业在竞争中更具有优势性。
因此，企业应该注重品牌形象的建立和维护，并注重差异化的品牌定位，以实现在市场中的竞争优势。
例如，可口可乐公司通过其独特的品牌形象和差异化定位，成功地赢得了消费者的认可和市场份额。
3. 高效的运营流程和管理体系企业需要建立高效的运营流程和管理体系，实现资源的优化配置和利用。
在这一过程中，企业应重视效率和创新，并根据自身的需求来选择适合的管理方法和策略。
例如，华为公司通过建立高效的供应链管理体系和先进的生产流程，实现了企业内部资源的统一优化利用，得到了长期的竞争优势。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的能力，它是企业持续发展和生存的基石。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并保持持续增长。
而如何提高企业的核心竞争力成为了每一位企业家必须思考的问题。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力是什么。
核心竞争力是企业在竞争市场中所具备的优势，能够满足消费者需求，并与竞争对手形成差异化。
企业应该对自己的产品或服务进行分析，并找出自身的独特之处。
通过了解自己的核心竞争力，企业可以更好地制定战略，定位自己在市场上的位置，从而提高竞争力。
其次，企业应该注重产品创新。
产品创新是企业提高核心竞争力的重要手段之一。
一个不断创新的企业能够不断满足消费者的需求，并引领市场潮流。
企业应该加大研发投入，培养创新团队，不断推出新产品或服务。
同时，企业应该利用技术和科学手段，提升产品的质量和性能，并注重产品的品牌形象。
通过持续的产品创新，企业可以不断扩大市场份额，提高市场地位。
第三，企业应该注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，是企业核心竞争力的驱动力。
在市场竞争中，只有具备优秀人才的企业才能在竞争中脱颖而出。
企业应该加强培训，提升员工的专业知识和技能，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业应该建立合理的激励机制，为优秀员工提供良好的发展平台和福利待遇。
通过建设一支高素质的团队，企业可以更好地应对市场竞争，提高核心竞争力。
第四，企业应该注重市场营销。
市场营销是企业推动销售和提高品牌形象的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，并注重市场调研。
通过对市场趋势和竞争对手的了解，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，并制定相应的营销策略。
同时，企业应该积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过有针对性的市场营销，企业可以吸引更多的消费者，提高销售额，进而提高企业的核心竞争力。
最后，企业应该注重企业文化的建设。
如何提升企业的核心竞争力
如何提升企业的核心竞争力如何提升企业的核心竞争力企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于如何提升企业核心竞争力的文章，希望对你有所帮助。
企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
提升企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，必将成为企业的一项资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。
提升企业核心竞争力应该做好以下几项工作:一、守住一个核心企业想要做大做强，首先需要了解自己的所长，而且要善于发挥企业所长，把精力用在这一长项上，而并非盲目的把企业经营的面夸大化，在当前的经济危机中，许多过于多元化的企业由于缺乏企业的核心竞争产品，纷纷倒闭或破产。
企业要在守住一个核心的前提下，不断的做大做强，发展多元化经营，向市场不断的推出新产品，扩展新领域，但是要分清主次以及轻重缓急，要想提升企业的核心竞争力，就要下大力气在核心产品上。
多元化经营可以丰富企业所涉及的领域，可以有效地利用企业的现有资源，特别是相关产业的结合，可以产生更大的整合效应，但是盲目的扩张，盲目的整合资源，也会给企业带来经营管理上沉重的包袱。
企业只有在守住自己优势产业的基础上，整合相关产业链，在优化生产经营的基础上，才能提高企业的竞争力。
二、夯实一个重点企业要发展，要打造自己的品牌，提高企业的信誉度，企业的产品质量是关键，可以说，在某种意义上，产品质量是企业的生命，产品质量的优劣直接影响着企业未来的发展壮大。
企业要把产品质量放在一个重中之重的位置，把产品质量作为企业的命脉，夯实这个重点因素。
在当前世界金融危机的冲击下，很多中小型企业由于缺乏对产品质量的监管，导致企业破产倒闭。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对于企业产品质量的监管力度，加快产品的创新，不断适应瞬息万变的市场环境，生产出消费者满意的产品，积极调整企业运作，创新产品，打造企业独有的特色品牌。
如何培养企业核心竞争力
如何培养企业核心竞争力在当今日益激烈的市场竞争中，企业发展战略必须以培养核心竞争力为基础。
建立企业核心竞争力需要在企业战略定位、产品研发、供应链管理等多个方面做好规划和落实。
为此，本文将从以下三个方面对如何培养企业核心竞争力进行浅谈：1、明确企业核心竞争力概念；2、制定战略定位并寻找差异化优势；3、加强营销和产品创新。
一、明确企业核心竞争力概念什么是企业核心竞争力？简单地说，核心竞争力是指该企业在市场竞争中所拥有的具有独特性、优势性和持续性的能力和资源。
其能够帮助企业在市场竞争中实现领先地位，吸引更多客户和市场份额。
企业核心竞争力不同于企业优势，企业优势是指企业所拥有的在同行业中优于竞争对手的资源、技术等。
而核心竞争力则更强调在实现企业目标和战略定位的过程中所需要的独特能力和资源。
在现代企业竞争中，企业核心竞争力的形成是一个复杂的过程，需要企业结合市场情况，根据自身优劣势去进行深入而细致的分析和研究，去寻找能够支撑和提高企业核心竞争力的方法和手段。
二、制定战略定位并寻找差异化优势营销和产品创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
要增强企业的市场竞争力，就需要建立差异化经营的战略定位。
具体而言，企业应该明确自己目标客户群体是谁，他们关心哪些问题，能为他们带来什么价值，同时也需要对竞争对手进行充分的市场调研和分析。
市场调研和分析是确定企业差异化经营策略的基础和前提，通过对竞争对手的分析和考察，找到自己产品和服务的特点所在，并且找到一些其他企业无法拥有的资源、技术等，从中提取出关键因素，将它们组合起来，形成有差异化的企业经营策略。
三、加强营销和产品创新营销和产品创新是提高企业核心竞争力的重要手段，营销是某一产品或服务在市场上赚钱的系统，产品创新则是公司在其产品和服务方面不断创新，以适应市场需求的发展变化。
营销活动的实施有助于提高企业产品和服务的市场占有率，为产品创新和企业核心竞争力的提升奠定基础。
产品创新则是企业核心竞争力的重要反映，只有不断更新产品和服务，才能满足市场需求的变化和客户的期望，以保持长期竞争力。
如何打造企业核心竞争力.
• 3.4 营销技术 • 营销技术即企业通过高效的产品、价格、促 销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求 的商品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本 和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用 也起到基础性作用。在网络经济条件下，积极发 展以电子商务为核心技术的网络营销技术和实现 营销技术的标准化有利于企业在更大的范围拓展 销售空间。先进的营销技术是企业竞争力的重要 方面，在消费者主权的时代，营销技术甚至是比 制造技术更重要的竞争力因素。
6、展望
• 1、市场如此巨大 • 2、时代如此伟大 • 3、基础已打好
4、打造路径
• • • • • • 4.1 内部路径 高度重视，统一认识 差异化经营 加强技术创新 引入现代企业制度 塑造独特的企业文化
• • • •
4.2 外部路径 通过知识联盟获得核心竞争力 重视培养自己的顾客群 持续改进保持可持续性
5、企业思考
• 1、公司有没有竞争优势？ • 2、优势能不能变成核心竞争力 • 3、打造核心竞争力的困境和障碍？
• 3.5 营销网络 • 营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地， 其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、 技术支持和市场开拓。营销网络是通过一定的管 理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息 系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营 销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在 消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该 市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利 润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进 行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获 得一席之地。
• 3.7研究开发能力 • 原创性研究开发能力是企业竞争力的重 要组成部分。研究开发能力可由企业研究 人员的数量和素质、研发投入经费总额及 研发经费占企业销售收入的比例等指标来 表示。研究开发能力是企业获得持久制造 技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。
如何打造企业核心竞争力？
如何打造企业核心竞争力？企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位，也是企业成功的关键。
如何提升企业的竞争力？打造企业的核心竞争力是非常必要的。
下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。
一、注重研发创新科技是企业的核心竞争力之一。
企业可以通过加强研发创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，从而提高自己在市场的地位。
特别是在现代化的社会中，竞争越来越激烈，这就要求企业需要不断推陈出新，提升品牌核心竞争力。
企业还可以利用科技手段，提高生产效率，大幅降低成本，提升产品的质量和可靠性。
二、强化品牌形象建设企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分，企业要建立自己的品牌，树立自己的品牌形象。
企业要投入大量的人力、财力和物力，对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广，让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象，并进一步提升品牌的知名度。
在建立品牌形象的过程中，企业还需要注重品牌文化和价值观的传递，通过打造独特的品牌文化，让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。
三、提高生产制造能力企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。
借助先进的生产设备和技术手段，可以提升产品的制造效率和质量，并且大幅降低生产成本，这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。
而通过不断创新，才能不断跟上市场的需求，追求和满足客户的需要，这样才能真正强化自身的竞争力。
四、加强人才队伍建设企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。
企业必须要拥有足够有实力的人才队伍，来推进企业的发展和创新。
拥有高素质的人才队伍，能够让企业在市场竞争中更具优势，同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。
因此，企业应该注重人才队伍的培养，加强人才队伍的建设，提升团队整体素质，精心培植核心创造力、营销力和技术力，努力打造具有核心竞争力的人才队伍，成为企业发展的重要支撑。
最后，企业需要全面考虑、系统打造，以形成明确、系列化的企业战略，从而可以更好的树立自身的核心竞争力，提升公司的综合实力以及市场竞争力。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，具有长远的战略意义。
那么如何提高企业的核心竞争力呢？我们一起来看看！1.打造核心竞争力是企业的战略选择近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。
同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。
怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。
2.1提高企业的自主创新能力2.2确立企业的核心价值观很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。
对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。
一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。
确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。
而这恰恰属于人力资源管理的范畴。
2.3提高企业的管理能力提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证。
企业核心竞争力是在良好的制度条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到制度的束缚和制约。
因此，必须按照现代企业制度要求，现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。
2.4塑造优秀的企业文化企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
提升企业文化软实力打造核心竞争力
80STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING提升企业文化软实力 打造核心竞争力□ 张劲松系数大一些。
企业文化是企业健康发展的基石，由于企业文化具有“灵魂、凝聚、约束、向导、激励”作用，因此，企业文化软实力所要求的就是要形成一种文化的亲和力，其作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上找到自己准确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
企业在确定了以提升企业文化软实力为目标、以提高创新管理能力为追求的兴业方略后，应着力推动企业向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设方向发展，通过承前启后、互联互通，实现共同发展的目标。
同时，通过企业文化软实力作用的发挥，进一步弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人”的目标，进而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益共赢，既是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在新旧动能转换过程中追求的方向。
着力构建提升企业文化软实力的价值体系提升企业文化软实力，要以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求开展企业文化体系建设。
这种企业文化体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系，更是企业管理创新之源的基础。
因此，企业在确定了以市场为导向的企业文化体系后，要以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率、市场控制力、市场效率来进行，重视把握好三个“度”，即知名度、美誉度和员工的信任度，有了这三个“度”，能够带动和提升企业的经济实力及党的十九大提出，文化自觉是一种内在的精神力量，是对文化价值的强烈向往和不懈追求，是推动文化发展的思想基础。
提升企业文化软实力，要正确把握企业文化发展规律，做到对行业文化和企业文化的全面认知、深度认同，这既是企业的共同价值取向，也是每一位职工的价值评判标准，它凝聚着独特的“包容开放、守正创新、敬业奉献、勇于争先”的企业精神，这种文化贯穿展现了“内聚人心、外塑形象”的软实力，是增强企业科学发展、安全发展、和谐发展的核心竞争力。
企业的核心竞争力如何提升
获 得稳 定 超额 利 润 的竞 争 力，是 将技 能 资产 和 运 作机 制 有机 融 合 的企 业 自身 组 织能 力 ，是 企 业推 行 内部 管
理 性战 略 ｆ ｇ、 交 易性 战略 的 结果 。现 代企 业 的核 心 ｕｌ 部 竞 争 力是 一个 以 知识 、创新 为 基 本 内核 的企 业某 种 关
好科学 发展 和可 持续 发展 的新 问题 。 其 次 ，技 术 创 新 是 企 业 发 展 的核 心 。技 术 创新 是 市场 经济 的产 物 ，属于 经 济学 范 畴 ，它 的 主要 特征 体 现 了技 术 与经 济 的结 合 ，强调 了市场 是 检验 创 新成 功 与否 的 最终 标 准 。企 业 是技 术 创新 的 主 体 ，企 业 的 技 术开 发 、新 技 术推 广 、工业 性试 验 、重 大装 备 国产
要 ，必须 进 行技 术 创新 。而 技 术创 新 是现 代 所有 企 业
可 持 续发 展 的 必然 要 求 ，是 企业 发 展 的核 心 。作 为 施 工企 业 ，只 有进 行 技 术 创新 ，只有 合 理优 化 创新 ，最
施 工企 业 的 发 展 ，管 理 者 必 须 进 一 步 树 立 和 落 实 科
创 新 的 主 要 内 容 。 技 术 创 新 从 本 质 上 追 求 进 步 、发 展 、 卓 越 的 理 念 。 在 经 济 全 球 化 的 今 天 ，任 何 企 业 仅仅 依 靠原 有 的技 术 远远 不 能 适应 不 断 变化 的 市场 需
心竞争 力 。
创新 是 关 键
首 先 ，管 理 创 新 统 领 施 工 企 业 发 展全 局 。 随 着
战四 管日
文／ 马建 英
核 心 竞 争 力 ，又 称 “ 心 竞 争 优 势 ” 、 “ 心 核 核 强 驾驭 全 局 的能 力 和统 筹 企业 全 局发 展 的能 力 ；牢 固
如何提高企业核心竞争力【精选文档】
如何提高企业的核心竞争力在经济全球化的时代,民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。
然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难,甚至生存不下去。
企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里,“机”在何处,化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。
因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。
它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性（一）是企业成功占领市场的基础市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。
企业要想做大做强,在市场竞争中不被吞掉,就必须想方设法占领市场，而要占领市场,企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二)是企业可持续发展的动力源泉竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。
一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面,经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可,从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
（三）是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝在市场经济体制日益完善的今天,产品往往供过于求，产品已逐步从卖方市场转向买方市场.而且随着科学技术的进步，企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。
因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力,并能长期保持而不被超越。
而企业产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。
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现代企业应如何打造企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
企业核心竞争力是企业战略的核心部分。
那么，怎样构造企业的核心竞争力呢？然而，核心竞争能力的打造不是一蹴而就的事情，必须在平时从以下5个方面着手进行培养：
构造企业核心竞争力之1、抓好人力资源管理。
“21世纪最贵的是人才”。
现在越来越多的企业已深刻认识到了人才是企业竞争中最重要的资源。
人是竞争的决定因素，再好的决策、措施都要靠人落实，提高核心竞争力的根本是提高人员素质。
因此，现代企业要牢固树立人才是第一资源的观念，大力实施人才发展战略，加强员工队伍建设，努力吸纳、培养及聚合一支善于学习、勇于创新、业务精良的人才队伍，并做好企业内部人才的管理，将合适的人用到合适的地方，充分发挥其最大作用。
构造企业核心竞争力之2、建设学习型的组织。
核心竞争能力的本质是公司特有的知识资源，其载体是公司内部的个体与组织。
企业要创建学习型组织，企业家要成为学习型领导，领导干部要迎接竞争，增加不断学习充电的紧迫感和责任感。
组织要最大程度地激活自身的资源，必须具有强大的应变能力、学习能力、适应能力。
建立学习型组织和合理的组织结构，是核心竞争能力转化为经营优势的制度性保证！
构造企业核心竞争力之3、大力倡导创新精神。
资源有限，创新无限。
创新是公司进步的原动力。
核心能力的获得，需要公司精心制定创新战略，通过一系列的技术创新、管理创新、市场创新、组织创新与制度创新的有机结合，形成一条纽带来实现。
要注重对创新流和创新链的动态管理。
构造企业核心竞争力之4、实行有效科学的管理。
有效的决策机制至关重要的是实行杜拉克的“有效管理”，是构造企业核心竞争力的重要内容。
“有效管理”包括：①制度管理，建立一套解决问题的规范；②文化管理，形成独特的文化；③创新管理，建立激励创新（包括技术创新、工作创新）的机制；
④质量管理等等。
构造企业核心竞争力之5、培养自己的独特的核心技术。
一是，要有“主业思想”。
企业要先打造自己的核心主业，再搞多元化发展，不能盲目扩张，湮没主业。
公司的经营者要经得住其它投资机会的诱惑，有所不为才能有所为，重点突破，系统领先，将资源集中配置，摆脱在低层市场上和众多对手角逐的被动局面，寻求对主业技术研究上的点滴技术积累，逐步摸索出公司的核心技术的架构，进一步形成系统突破。
公司的核心技术之路，重在取得产品技术和性能价格的领先优势，使公司达到和保持高于行业平均增长速度的同时，程承勋——中国青年文艺学会广东省委员会会员，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合作人、签约讲师。
建立和确保公司技术的持久优势。
然而现在我们的很多企业都有盲区，思想浮躁，急需扩张，认为多元化就是发展，丢掉了主业，
乱搞一套，结果企业四不像，什么也不是，最终衰败走了下坡路。
当年史玉柱巨人集团的衰败是这方面的典型案例。
二是，通过“强强联合”进一步巩固和发展自己的核心技术体系。
任何一个公司都不能长期地垄断技术。
知识经济及时竞争经济，也是合作经济。
开放与合作是技术发展的大趋势。
闭门造车式的技术创新，绝对避免不了被淘汰的命运，只有在互利??手的合作），才能在利益分享的基础上共同发展。
总之，市场经济是竞争经济，应对竞争是现代企业的核心之术和制胜之本。
现代企业要想有更大的发展空间，要想成为市场的赢家，就要抓住机遇，应对挑战，乘势而上，打造较强的企业核心竞争力！。