企业战略思维简介(ppt 21页)

（治理结构、文化、制度、流程） – ———核心能力（关键性的、他人不宜模仿
的能力）
第三个命题：构建核心能力
二、竞争能力的提升
– ———局部到整体 – ———次级到高级 – ———人、企业文化、流程制度是能力提升
的关键
第三个命题：构建核心能力
三、竞争能力的衰落（成长中的瓶颈）
– ———战略迷失：领导人的错失、非规范化 机制、信息失真
流程体 系平台
管理平台
目标
知识机 制平台
第三个命题：构建核心能力
– ———管理平台分项解释
• 信息技术：管理工作需借助信息网络工具，使用 信息技术
• 流程体系：管理工作需依据规范化的流程运行 （流程化则意味着打破分工以及纵向科层的界限， 建立组织内横向联系的运行网络）
• 知识机制：管理工作过程中知识传播的途径、方 式。
结合 – ———组织氛围：亲和、开放、以德服人 – ———人员选择：标准、程序、主体能力（知人善
任） – ———系统性培养：培训和职业生涯安排
第三个命题：构建核心能力
五、企业文化的建设
– ———企业文化是包括价值观、组织规则和 氛围以及行为习惯的体系
– ———共识的达成：沉淀和前瞻 – ———组织规则和潜规则的调控 – ———提高组织凝聚力的文化活动 – ———贯彻：落实到基层和行为层面，变为
习惯
第三个命题：构建核心能力
六、构建管理平台
– ———定义：所有的营销工作都是在一定的 管理平台上运行的。管理平台是管理经验的 格式化沉淀，是管理思维的外化和显性化， 是管理方法的模块化和规模化。管理平台的 筑建，是管理水平提高的应有内容和主要途 径。
第三个命题：构建核心能力
信息技 术平台
研发 制造 销售 人力资源 财务 行政
业和产品替代，需求的生命周期 • ———需求细分度：需求的个性化程度以及变化速度 • ———顾客特征：分布特点、组织程度、知识状况等
第一个命题：选择成长空间
– 供给角度
• ———行业平均利润：核心资源的流动性，生产能力形成 的周期，价值创新的可能
• ———行业的竞争格局和集中度：几大竞争板块，市场份 额的集中度
规则领先
第二个命题：形成竞争优势
五、中国企业形成竞争优势的几种模式
– ———从营销端发韧，形成营销优势：深度 分销（海尔、TCL）
– ———规模化的成本优势（格兰仕） – ———动态的变化：新产品优势 – ———公关及获取特殊资源的优势（谋求社
会资本）
第三个命题：构建核心能力
一、能力的定义
– ———外部表现：竞争中的力量 – ———内部结构：要素禀赋以及组合要素
• ———行业的稳定性：变化的可能 • ———行业的竞争规则：资格、焦点和制胜要素 • ———行业的位置：和上下游的关系
第一个命题：选择成长空间
– 资源（条件）角度
• ———资源的组合：需哪些资源、资源的性质 • ———资源的流动：关键资源的可获得性（稀缺性） • ———资源的规模要求：规模的门槛多高
企业战略思维
施炜
前言
战略的基本定义
– 目标、愿景和使命 – 实现目标、愿景和使命的条件、途径和方法
战略的扩展定义
– 战略是企业的方向 – 战略是企业的有限理性选择 – 战略是企业的一组假设 – 战略是企业的共识 – 战略包括战略思想和战略规划两个层面
前言
战略的特征
– 整体性 – 一致性 – 动态性 – 确定性 – 差异性
– ———组织功能衰弱：膨胀、复杂化、离散 性、凝聚力下降
– ———人力资源的不适合、不适应 – ———管理提升滞后：做不到与时俱进
第三个命题：构建核心能力
四、人力资源的开发
– ———初始的种子：同缘性，减少交易成本 – ———理念：价值观和指导思想 – ———基本规则： 考核、激励，理性化和感性化的
前言
企业的成长战略可以归纳为3个核心命题：
– 做什么？ – 如何做？ – 凭借什么做？
换成理论语言即：
– 选择成长空间 – 形成竞争优势 – 构建核心能力
第一个命题：选择成长空间
一、“空间”（行业）选择的基本框架
– 需求角度
• ———市场容量（有效需求量）：大行业、大市场蕴育大 企业
• ———需求性质：必要还是非必要 • ———需求边界：是替代其他行业和产品，还是被其他行
费的方式
第二个命题：形成竞争优势
三、竞争基准的顾客关系超越
– ———价值消解：模仿 – ———价值击穿：降价 – ———价值聚焦：突出重点 – ———价值差异化：提供不同的概念和价值
第二个命题：形成竞争优势
四、竞争优势的几个层次
– ———策略性竞争优势 – ———要素竞争优势 – ———结构性竞争优势：独特的商业模式、
三、企业行业选择时需注意的问题
– 多元化还是突出主业 – 机会导向还是能力导向
第二个命题：形成竞争优势
一、竞争优势的定义：价值关系的超越 （顾客、竞争对手两个基准）
二、顾客基准的价值关系超越
– ———价值让渡（转移）：降价 – ———价值递进：现有基础上的发展 – ———价值延伸和叠加：价值的增加 – ———价值细分：价值的专门化 – ———价值创新：创造全新的价值 – ———顾客互动：顾客参与价值创造，改变顾客付
– 小结：什么是富有吸引力的行业
第一个命题：选择成长空间
二、国内新兴企业“空间”选择的类型
– 立足于国内最终需求：娃哈哈（食品）、美 的（空调）
– 立足于大产业的配套和协同：价值链和中间 环节，希望（饲料）、德力西（电气）
– 立足于上游垄断资源：沙钢、龙蟒 – 立足于国外市场：温州的打火机等
ห้องสมุดไป่ตู้
第一个命题：选择成长空间