中级财管学习-思维导图

合集下载

中级会计师《财务管理》思维导图

中级会计师《财务管理》思维导图

中级会计师《财务管理》思维导图在所有的利益冲突中,所有者和经营者、所有者和债权⼈的利益冲突⼜⾄关重要。

两⼤理念①时间价值②风险价值⼀块基⽯——成本习性【快速记忆】⽅差开平⽅,即为标准差。

【总结】(⼆)风险衡量资产的风险是资产收益率的不确定性,其⼤⼩可⽤资产收益率的离散程度来衡量。

离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。

衡量风险的指标主要有【⽅案决策】1.单⼀⽅案在预期收益满意的前提下,考虑风险标准离差率<设定的可接受的最⾼值,可⾏2.多⽅案【决策规则】风险最⼩,收益最⾼如果不存在风险最⼩,收益最⾼的⽅案,则需要进⾏风险与收益的权衡,并且还要视决策者的风险态度⽽定。

【总结】⼀、业务预算的编制(⼀)销售预算本期收⼊×本期收⼊本期收现⽐率1、2季度收⼊为100和200当季销售当季收现60%下季收现40% ∑(以前某期收⼊×以前某期收⼊本期收现⽐率)三、财务预算的编制(⼀)现⾦预算现⾦预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现⾦收⼊与现⾦⽀出,以及为满⾜理想现⾦余额⽽进⾏筹资或归还借款等的预算。

现⾦预算由可供使⽤现⾦、现⾦⽀出、现⾦余缺、现⾦筹措与运⽤四部分构成。

可供使⽤现⾦=期初现⾦余额+现⾦收⼊可供使⽤现⾦-现⾦⽀出=现⾦余缺现⾦余缺+现⾦筹措-现⾦运⽤=期末现⾦余额现⾦预算的结构【总结】【总结】(1)在⽣产领域的相关预算中,综合性最强的是单位⽣产成本预算(以⽣产预算、直接材料预算、直接⼈⼯预算和制造费⽤预算为基础)。

(2)财务预算相对于业务预算、专门决策预算⽽⾔,综合性最强。

(3)在财务预算中,综合性最强的是预计资产负债表。

进⼀步来讲,在全⾯预算体系中,预计资产负债表综合性也是最强的。

【思考】筹资的⽬的就是解决企业的资⾦需求问题吗?【思维导图】第⼆节债务筹资决定租⾦的因素2.租⾦的⽀付⽅式租⾦通常采⽤分次⽀付的⽅式,具体类型有:(1)按⽀付间隔期的长短,可以分为年付、半年付、季付和⽉付等⽅式。

中级会计《财务管理》思维导图

中级会计《财务管理》思维导图

预算的编 制方法与
程序
定期预算
定期 预算

缺点:在评价和考核时, 需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本” 优点:预算期间与会计期间相对应, 便于分析和评价
法与滚动0 , 预算法
滚动 预算

缺点:缺乏长远打算, 导致一些短期行为 缺点:保持预算的持续性;预算不断调整和修订, 与实际相适应
优点:工作量大
财 务
。 风险与收 益
p目!h;
约束性固定成本(经营能力成本) 0 企业的生产能力一经形成就必然要发生的最低支出 固定成本 0

酌量性固定成本 0 管理当局的短期经营决策行动能改变其数额;但并非可有可无, 它关系到企业的竞争能力 技术变动成本 0 只要生产就必然会发生, 若不生产便为零

变动成本 0 酌量性变动成本 0 通过管理当局的决策行动可以改变单位变动成本的发生额
尸飞
平严
_

货币市场 资本市场 发行市场 流通市场 资本市场 外汇市场 黄金市场 基础性金融市场 金融衍生品市场 地方性 全国性 国际性金融市场
2
现值与终值:现值指几年后的100元在现在值多少;终值指现在的100元未来能当多少花 基本概念0 单利与复利:单利的利息不再计算利息, 复利是利滚利"驴打滚”

预算法
盓。 优点:@能够灵活应对内外环境的变化, 预算编制更贴近企业需要;@利千进行预算控制
缺点:@工作量较大、 成本较高;@预算准确性受企业管理水平和相关数据准确性影响较大

固定预算
固定预算法 0 缺点:适应性、 可比性差
算 管
法与弹性仁 预算法
优点:考虑了不同业务量水平, 更贴近经营管理实际

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表

第一部分各章节知识点思维图前言八章内容可以分为三部分:一个基础;两大环节五大主题教材结构1 / 49第一章总论[四个缺点利觸大化目駅理论股东财富堤大他鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下财务决策是fer务管理的核心计划与预囱决策与控制分■析与矜核第一章总论1____ ____ _______ J选择时妾荐虑的几个因素:浇本关系、业务关系、成本和禾厳舷型L j'分权型9舷号孙权结合型总论技术坏境麵济环境融工具含舅与分类环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪現倜:適:费*u场的料(适律环境i一*〜*一一强调对代理人的监控强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡笑心本卜ME |\通职工的币隘相关肴利益1最大优Z 、不断加弓虽写僵枫人的关系---- /-.^fl;;::;;;::;保持与政府部1长期利益加强与供应k 商的协作^1;;;^;;;;:,:;;;:.门刖良好关系【总结】夫的必淵触衣世3 / 49”3、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪直住曲企业财体制和适薩第二章预算经管业细英 議生些卓- 诫堆和鲜 休制血妙聲的江払如冋场与冊木市场代碗规 金他市场的分英冷京逬拠呦 烧济农曜程:Y》岁投资肘法规思 张帀工作的组织 t vr n现导 图金收支、财务状况和经营成 果的预算< ______________ J企业不经常发生的、一次 性的重胚抉策预算< __________________________与日常经营活动直接相关的经 营业务的答种预算预算期在评以內〔舍1年) 的预舞的分类与体系5 / 49>局寸预算管理负总貴Q 0 +董事会或类必机构____________________________ 丿预算委员会 (财管部门)」预算工作组织预算编制方法拟订目标、政策,制定措施> 审议、平衝、下达砸算"考核—十鶯瞌见離「1 、 厂职能部门r t 所義层单位J职能部门冥责人夢与预算委员会的工作 亠预算的编制、执行和分析漣舍成本销售预算编制生产预算的编制}是否进行成卑性态分析滚动预第固定预算I阿个期间是否一致预算编制方法是習相信过去是对的号标利润预算方法£ ⑱前某期收入毅以前某朗收入本朗收现比率)期初结存量预计生产呈期耒结存星已知销售预算已知國隹算材料采购预算编制预计M需要量预计生产最k走额单耗预计购料预计材轴采舸星预计戟量垃计划单价预计购料现金支出预计生严需要呈十期末结存・期初结存本期采购本期付现十前期采购本期付现直接人工总工时直接人工预算制造费用预算制造费用制造费用现金支岀预计生产星X单位产品定额工时变动制造费用比单位生产成本预算直接人工工时找单位工时工贸率固走制造费用制造费用•非付现部分〔拆旧等)7 / 49启喧产品直崔瞬也冥核料昌谊单位产品娈动制造费用二单位产品工时利单位工时变动制造费用 单位产品固走制造费用=(固定制造费用/总工时)K 单位产品工时销售及经管费用预算变动销售及苣理销售及管理费用固定销售及管理费用现金预算朗叨现兰会額E3空营现金收入单位产品 直接人工 单位产品 制造费用单位产品才料 单位产品单位产品直接人工工时其 单位工时工资率 销售及管理费用现金支出销售及管理養用-非付现部分(折旧等)现金余缺Ma刖土亡邑玖三亍一期末现金余颔现金余缺十现金筹措(或:-现金投放)【总结】9 / 49起点电位生芈僉本隹算专门决策预算反金橄凤预计资产负债表預计刮润友S tfiWB算生产取算销啻与管運费用预算封進帮★预草采曲顼澤第三章筹资经管思维导图tiff® 应百分比法__发打普通股股魏\股权越孙砾管理认股权证上市公司的股票发行销售百分比法资金需要量预测11 /资金习性预测法(先分项后汇总)的感资产非敏感资产锁感员债非敏感员债股东权益敏感资产k敢感员债净资金占用非皺感资产非刼感员债股东权益总杠杆效应固宦经营成本ASEH1固定资本咸芯**总阿财务杠杆经营杠杆减(1)1)01= ____DFL= ----(3)ETL= (1) f (3)13 /杠杆系数相关內容毎股收益分析法资本结构优化方法平均资本成本比较法'公司价IB 分析法=股权筹资,债务筹资. 衍生工貝驀资相关内昏因素分析法筹资管理f----------------------------- *1资全习性预测注 销售百分比法思第四章维投资经管导图产出阶段的投类财务可建设投资第一个投入类要素建设投资-建魂工程费___________ V.-设备购豊费——---丿」—宾装工程费1-其他裁用__________ 匚专利权和商标叔形成无形资产的费甲匕-非专剎技术______________ -土地使用叔L特许靱形成其他资产的费犀匕「豈:戈备费厂「开办我形成固走资产的费用8预备费•「基本预备费」日-涨价预备费【总结】本的估算项且工程费用4轲雷甬斑鸿so詞饕噤剜翰撫遢测阿髀柑欝誌结总】富殳心前三七申F比例:=齐国弋二产的殍冃m尢■昏1 c 甚之号笛券卜°冰怕预超蕉]幵成无序遥产的赛用=的寿冃周转额料型力具他材料偸呻刖动朋用护<用/ 年夕卜购陳札料冥也材料桝川年外购燃科动力供用—年取工轿・J ------- 年理理贷年经甘戍粉年带儈髀用卄鹉誦/威服芳潇用兪詢年阴工邳圖+年梵他费用应付账款讣测朴燃料动处英他材祕用年颅收脚营业收入金稱i一一-一~~经营成15 /经营戒本折旧 财务 (付现营运成木)摊销舞用五个指标。

XXXX中级财务管理思维导图

XXXX中级财务管理思维导图

客观题主要考点及思维导图第一章总论 (1)第二章预算管理 (2)第三章筹资管理 (4)第四章投资管理 (8)第五章营运资金管理 (13)第六章收益与分配管理 (18)第七章税务管理 (23)第八章财务分析与评价 (26)第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点2】资本金制度【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材,旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。

即:旧设备的年折旧=(旧设备的变价净收入—预计净残值)/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点1】营运资金概念【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率=净利润/平均净资产(所有者权益)总资产净利率=净利润/平均总资产权益乘数=资产/权益(在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数)=1/(1-资产负债率)(资产负债率也根据平均数计算)销售净利率=净利润/销售收入总资产周转率=销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化,并且二者是可以相互推算的。

中级会计师《财务管理系统》思维导图

中级会计师《财务管理系统》思维导图

在所有的利益冲突中,所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。

两大理念①时间价值②风险价值一块基石——成本习性【快速记忆】方差开平方,即为标准差。

【总结】(二)风险衡量资产的风险是资产收益率的不确定性,其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。

离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。

衡量风险的指标主要有方差方差和标准离差作为绝对数,只适用于期望值相同的决策方案风险程度的比较。

标准差标准离差率对于期望值不同的决策方案,评价和比较其各自的风险程度只能借助于标准离差率这一相对数值【方案决策】1.单一方案在预期收益满意的前提下,考虑风险标准离差率<设定的可接受的最高值,可行2.多方案【决策规则】风险最小,收益最高如果不存在风险最小,收益最高的方案,则需要进行风险与收益的权衡,并且还要视决策者的风险态度而定。

【总结】一、业务预算的编制(一)销售预算本期收入×本期收入本期收现比率1、2季度收入为100和200当季销售当季收现60%下季收现40% ∑(以前某期收入×以前某期收入本期收现比率)三、财务预算的编制(一)现金预算现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。

现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。

可供使用现金=期初现金余额+现金收入可供使用现金-现金支出=现金余缺现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额现金预算的结构项目 1 2 3期初现金余额加:现金收入可供使用现金减:现金支出直接材料……购买设备支出合计现金余缺向银行借款还银行借款短期借款利息长期借款利息期末现金余额【总结】【总结】(1)在生产领域的相关预算中,综合性最强的是单位生产成本预算(以生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础)。

(2)财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言,综合性最强。

2023年中级财管重要章节

2023年中级财管重要章节

2023年中级财管重要章节
【原创版】
目录
1.2023 年中级财管备考思维导图
2.中级会计财管三色笔记
3.2023 年中级财管公式、会计分录、必背法条汇总
4.2023 年中级经济师官方教材开始预售
正文
一、2023 年中级财管备考思维导图
2023 年中级会计财管备考思维导图共 70 页,由大明专业陪考整理,旨在为考生提供最便宜的网课。

该思维导图涵盖了财管考试的重要知识点,帮助考生快速掌握和理解。

完整电子版会在中级会计备考社群更新,社群会员可自行下载。

若您不是社群会员,可返回公众号消息页面,向后台发送“备考”获取更多信息。

二、中级会计财管三色笔记
中级会计考试需要掌握大量的知识点和技能,因此快速记忆是非常重要的。

三色笔记法是一种常用的记忆方法,可以帮助我们更好地记忆和理解知识点。

使用不同颜色的笔来标记不同的信息,以便更容易地区分和记忆。

这种笔记方法在财管科目中尤为有效。

三、2023 年中级财管公式、会计分录、必背法条汇总
正保会计网校教研团队精心编写整理的 2023 年中级财管公式、会计分录、必背法条汇总,是考生们备考的宝贵资料。

根据教材整理,都是重点,没有套路,直接下载,方便记忆查看。

火速考过的人都说有效!
四、2023 年中级经济师官方教材开始预售
2023 年中级经济师考试将于 11 月 11 日、12 日进行,而经济师教材发售时间预计在 7 月 17 号。

尽管经济师考试教材每年会因为考试规定、经济政策等出现一些变动,但变动概率最少在 10% 左右。

【财务管理】中级财务管理思维导图

【财务管理】中级财务管理思维导图

【财务管理】中级财务管理思维导图客观题主要考点及思维导图第一章总论1第二章预算管理2第三章筹资管理4第四章投资管理8第五章营运资金管理13第六章收益与分配管理18第七章税务管理23第八章财务分析与评价26第一章总论【考点1】财务管理目标【考点2】利益冲突的协调【考点3】财务管理体制【考点4】财务管理环境第二章预算管理【考点1】预算的特征与作用【考点2】预算体系的构成及其相互关系【考点3】预算编制方法【考点4】目标利润预算方法【考点5】预算指标计算第三章筹资管理【考点1】企业筹资的分类【考点3】股权筹资【考点4】债务筹资【考点5】衍生工具筹资【考点6】资金需要量预测【考点7】资本成本【考点8】杠杆原理【考点9】资本结构第四章投资管理【考点1】投入阶段的成本【考点2】财务可行性要素的分类【考点3】进口设备购置费的估算【考点4】流动资金投资估算【考点5】经营成本及相关税金【考点6】净现金流量的估算【考点7】更新改造项目中旧设备折旧的计提方法根据教材,旧设备折旧计算是以其变价净收入为基础计算的。

即:旧设备的年折旧=(旧设备的变价净收入—预计净残值)/尚可使用年限【考点8】评价指标与决策指标的含义、计算及其关系【考点9】评价指标与财务可行性评价【考点10】投资决策方法第五章营运资金管理【考点2】营运资金战略【考点3】持有现金的动机【考点4】目标现金余额的确定【考点5】现金管理模式【考点6】现金收支管理【考点7】应收账款功能与成本【考点8】信用政策的构成及其变动效果【考点9】应收账款平均逾期天数、资金回收以及保理等【考点10】存货管理【考点11】流动负债管理第六章收益与分配管理【考点1】收益分配原则与内容【考点2】销售预测【考点3】定价方法【考点4】成本性态分析【考点5】标准成本管理【考点6】作业成本管理【考点7】责任成本管理【考点8】股利理论【考点9】股利分配第七章税务管理【考点1】税务管理的基本理念【考点2】企业筹资税务管理【考点3】企业投资税务管理【考点4】企业营运税务管理【考点5】企业分配税务管理【考点6】税务风险管理第八章财务分析与评价【考点1】财务分析主体及其关注重点【考点2】财务分析方法【考点3】上市公司特殊财务分析指标【考点4】杜邦财务分析体系【指标提示】净资产收益率=净利润/平均净资产(所有者权益)总资产净利率=净利润/平均总资产权益乘数=资产/权益(在杜邦分析中一般分子分母均应用平均数)=1/(1-资产负债率)(资产负债率也根据平均数计算)销售净利率=净利润/销售收入总资产周转率=销售收入/平均总资产权益乘数与资产负债率成同方向变化,并且二者是可以相互推算的。

【干货】最全中级会计知识点思维导图(汇总)

【干货】最全中级会计知识点思维导图(汇总)

【⼲货】最全中级会计知识点思维导图(汇总)
现在已进⼊2018年中级会计职称备考的关键阶段,很多同学可能已经学完第⼀轮,或者还在奋
⼒追赶进度中,然⽽学完后总觉得知识很零散,没有⼀个整体框架,中华会计⽹校为⼤家整理
了各科⽬的思维导图,⼤家可以借助思维导图给⾃⼰建⽴每章节的整体框架,⾼效复习哦。

中级会计实务
1第⼀章:总论
2第⼆章:存货
3第三章:固定资产
4第四章:投资性房地产
5第五章:长期股权投资
6第六章:⽆形资产
7第七章:⾮货币性资产交换
8第⼋章:资产减值
财务管理
1第⼀章:总论
2第⼆章:财务管理基础
3第三章:预算管理
4第四章:筹资管理(上)
5第五章:筹资管理(下)
经济法
1第⼀章:总论
2第⼆章:公司法律制度
3第三章:其他主体法律制度
4第四章:⾦融法律制度
j
5第五章:合同法律制度
查看更多思维导图。

[vip专享]2013中级财务管理思维导图

[vip专享]2013中级财务管理思维导图
客观题主要考点及思维导图
第一章 总 论................................................................................................................................1 第二章 预算管理............................................................................................................................2 第三章 筹资管理............................................................................................................................4 第四章 投资管理............................................................................................................................8 第五章 营运资金管理..................................................................................................................13 第六章 收益与分配管理..............................................................................................................18 第七章 税务管理..........................................................................................................................23 第八章 财务分析与评价..............................................................................................................26
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

影 响 因 素
DOL
M0 基期边期边际 基期息税前利 润 M0 F0
经 营 杠 杆 效 应
一般模式
银行借款资本成本率
借款额 * 年利率* (1 所得税率) 借款额 * (1 手续费率)
债 务 筹 资
债券资本成本率
面值总额* 年利率* (1 所得税率) 发行价* (1 手续费率)
机构
保证贷款 抵押贷款 动产OR不动产 质押贷款 占有权转移
原则
筹资管理(上)
发行 债券 偿还
特点
货币 / 实物 / 工业产权 / 土地使用权 / 特定债权 快速形成生产能力 易信息沟通 资本成本高 控制权集中不利管理 不易产权交易
方式
吸收直接投资
特点 提取盈余公积 途径 未分配利润 留存收益 特点 无费用 / 限额 维持控制权结构 稳定的资本基础 良好的信誉基础 降低财务风险 资本成本高 控制权变更 信息披露成本高
Y=不变资金a+变动资金bX
y高 y低 a y bx y a bx x高 x 低
销售额
优点 缺点
长 期 负 狭 债 义
选择筹资方案依据 衡量资本结构合理依据 (预期报酬率>资本成本率,可行) 评价项目可行性标准 评价整体业绩依据
含义 筹集/使用资金付出的代价 筹资费 占用费 作用 ①总体经济环境 报酬率=纯粹利率+通胀率+风险报酬率 影响因素 ②资本市场条件
(风险大)
分类
担保贷款 信用贷款 用途 基本建设贷款 专项贷款 流动资金贷款 银行 借款 长期借款的 例行性 保护性条款 一般性 一保四限 特殊性 主要领导பைடு நூலகம்买人身保险 / 不得改变借款用途 / 违约惩罚 优点 速度快 / 资本成本低 / 弹性大 特点 缺点 限制条款多 / 限额 担保 分类 记名&不记名 可转债&不可转债 担保(抵押)&信用 提前偿还 到期偿还 分批 / 一次 数额大 / 限制少 / 资本成本高 / 提高声誉 所有权与使用权分离 / 融资与融物结合 / 租金分期支付
归属于普通股的净利润 每 发行在外普通股的加权 平均数 股
预期息税前利润
负债筹资
> <
股权筹资
每股收益无差别点的息税前利润
收 益 分 析 法
普通股盈余变通股 EPS DFL 息税前利润税前利 EBIT
风险自保(坏账准备/资产减值准备) 风险自担(冲减利润)
递延年金终值 (同普通) 普通年金现值 预付年金现值
(期现减一)
P=A(P/A, i, n)
预期收益率
P=A(P/A, i, n)(1+i) P=A【(P/A, i, n-1)+1】 P=A(P/A, i, n)(P/F, i, m)
财管基础
年金现值
特征 分类 融资 形式 租赁
永久性 / 流通性 / 风险性 / 参与性 特点 公司管理权 收益分享权 股东权利 股份转让权 优先认股权 剩余财产要求权 范围广 / 易筹足额 普通股 / 优先股 易变现易流通 分类 记名 / 无记名 提高知名度及声誉 A股 / B股 / H股 / N股 / S股 公开间接发行 发行方式 特定对象/ 范围小 / 变现性差 不公开直接发行 弹性大 / 发行成本低 易筹资 / 易流通转让 / 确定公司价值 优点 上市 成本高手续复杂 / 高信息披露成本 / 泄密 缺点 / 影响声誉 / 分散控制权不利管理 经核准 / 股本≥3000W / 发行股份>25% 条件 发行 首发IPO / 增发&配股 公开发行 非公开发行 引入战略投资者 两权分离利管理 资本成本较高 扩大声誉促流通 不易及时形成生产力 特点
(70-100% OR 历史最高/低)
定期预算法 滚动预算法
下达目标 编制上报 审查平衡 审议批准 下达执行
执行
调整 分析考核
销售及管理费用预算
产品成本预算
专门决策预算
现金预算
预计利润表
预计资产负债表
上下结合/ 分级编制/ 逐级汇总
预计产量 预计销量 预计期末存货 预计期初存货
生产预算
预计期末产成品存货 下季度销量*10% 预计期初产成品存货 上季度期末产成品存货 预计采购量 生产需用量 期末存量 期初存量
2 m
β Pi,m
n
1
年偿债基金(年金终值)
σi σm
系统风险 组合资产数量
i P A P 1( A ( P/A, i,n) - 1i)n
βp Wi βi
单项资产系统风险
β 1 市场组合系统风险
>1
<1
A=(A/P, i, n) 年资本回收额(年金现值)
市场场组β值恒 1 β 0,无系统系统
决策层 / 管理层 / 执行层 / 考核层 应发生费用 可避免/不可避免 可延缓/不可延缓 y=a+bx 增量预算法 零基预算法
明确目标 内部协调 考核标准
销售预算
工作组织
生产预算
出发点特征
预算管理
直接人工预算
直接材料预算
制造费用预算
公式法 固定预算法 列表法 弹性预算法 月滚 季滚 混滚
业务量数量特征 预算期时间特征
发行普通 股股票

租金
特点

经营租赁 出租人选设备管维修 / 租期短 / <有效使用期 / 期满收回 融资租赁 承租人选设备管维保 / 租期长/ ≈有效使用期 /期满退/续/留 直接租赁 售后回租 杠杆租赁 资金出借者→出租人→承租人 设备原值及预计残值 因素 利息 业务费 租赁手续费 必要利润 支付方式 年付半年付季度付月付 / 先付后付 / 等额不等额
因素分析法
确定项目 确定比例 确定筹资数量
计算简便/不精准 适用品种多规格杂资金量小
资金需要量△Y
预计期销售额*销售净利率*利润留存率
股 权 证
销售百分比法
外部融资需求量=敏感资产增加-敏感负债增加(+追加固资)-留存收益增加 ①基期*销售增长率 ②销售百分比*销售额增加
2 i i 2 i i i i 2
2 2 2 2 σ2 p w1 σ1 w 2σ2 2w1w 2 P 1,2σ1σ2
P=-1,最大降低风险
P=1,不能降低风险
协方差P1,2σ1σ2
组 合 风 险 非系统风险
递延年金现值
P=A【(P/A, i, m+n)- (P/A, i, m)】 P=A(F/A, i, n) (P/F, i, m+n)
可转债
纯低 权利 利率
x y xy x
2
回归直线法 逐项分析法 (高低点法)
a
b
x y x x y n x ( x )
i
b
n x i yi x i yi n x i2 ( x i ) 2
X 产销量 Y 资金需用量
筹资管理(下)
资金习性预测法
实际 / 预期 / 必要
(纯粹利率+通胀补贴)+风险收益率
资产 风险 对策
偏好
期望值E (仅反映收益) 加权平均 货币时间价值 2 方差 σ 偏差平方 相同E比较 σ 开平方 标准差σ ν 标准离差率 E 除以期望值 不同E比较 规避 / 减少 / 转移 / 接受 回避者 / 追求者 / 中立者 影响因素
p (1
利率 复利终值系数 短差 长差 短差 长差
r m 计息期利率 ) 名义利率 m
实际利率
利率
无风险收益率
市场组合收益率
资本 原理 必要收益率 R R β(R R ) f m f 定价 (预期收益率) 风险收益率 模型
特征 总额不变 / 业务量↑,单位固定成本↓ 约束性固定成本(经营能力成本) 酌量性固定成本(广告费/职工培训费/研发费) 单位变动成本不变 / 业务量↑,总额↑ 技术性变动成本 酌量性变动成本(销售佣金) 半变动成本
(固话费)
R
SML
a y bx x 业务量 y a bx
y 成本
b
y高 y低 x高 x 低
i i i
高低点法
a
x y x x y n x ( x ) n x y x y b n x ( x )
2 i i 2 i 2 i
直接材料
材料耗用量 预计生产量* 单位定额耗用量
材料采购量 耗用量 期末结存 期初结存
现金预算
可供使用现金 期初现金余额 现金收入 现金支出 现金余缺 现金筹措 现金运用 期末现金余额
销售收入 当期销售当期收现 长期投资预算/资本支出预算 预计现金收入 当期收回前期应收款
正常经营活动 扩大规模/投资 调整资本结构
i i 2 i i i 2 i
成 直线法提折旧 分类 本 性 特征 态 变动成本
工作量法提折旧
固定成本
证券市场线
Rf
斜率R m R f
β
分类
回归分析法 账户分析法 技术测定法 合同确认法
分 解 方 法
混合成本
分类 半固定成本
延期变动成本
曲线变动成本
(计件工资/违约金)
递增 递减
目标一致 特征 数量化、可执行性 作用 业务(经营)预算 辅助预算/分预算 专门决策预算 内容分 分类 现金预算 财务预算 预计利润表 总预算 时间分 体系 预计财务报表 预计资产负债表 长期>1Y 短期≤1Y
③企业经营及融资状况 同方向变动 ④企业对筹资规模及时限的需求
资本成本率 年资金用费 借款额 * 年利率 筹资总额* (1 筹资费用率)
债务资本 含义 权益资本
*实际销售额=盈亏临界点销售额,最大
DOI 息税前利润税前利 产销业务量变动率
相关文档
最新文档