自考企业经营战略课件

4、知识经营战略理论
彼得· 德鲁克在《后资本主义社会》一书中，强调 企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动 者、脑力工作者为中心。 （1）21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力 （2）知识是企业的经营资源，是知识资本，要善于 利用知识资本进行经营。 （3）可供选择的知识经营战略主要包括：知识创新 战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、 专利战略、科技创新战略、管理战略等。
2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
把企业战略的模式分为战略制定和战略实施 两大部分。 在战略制定中，提出了优势、劣势、机会、 威胁（SWOT）分析法 战略的制定是一个有意识的思想过程。 目标战略理论观点。
3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
企业经营战略是决定企业基本目标与目的， 选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现 这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 企业的战略必须处理与企业环境和企业内部 组织之间的关系，使三者协调，达到动态平 衡。 组织的结构的设计服从和服务于战略的实施， 确保战略目标的实现。
（一）企业经营战略提出背景
1. 2. 3. 4. 5. 需求结构的重大变化 市场竞争日趋激烈 科学技术的不断进步 资源供应日益紧张 社会，政府，顾客对企业的要求越来越高， 限制越来越多 6. 产业结构的调整
（二）经营战略
经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面 对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的 各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的 途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作 出的总体性，长远性的谋划和方略。
3、战略再造理论
迈克尔· 哈默和詹姆斯· 钱皮合著的《企业再造》 一书，提出了企业再造的战略理论。 对生产经营流程进行根本改造，由渐进性能改 良转变为激进式飞跃 从产品导向转为以顾客导向 从职能导向转向流程导向 从控制命令式转向横向协作式 员工队伍从劳动专业化分工转向综合技能型
企业战略管理体系
战略管理过程系统。分成在时间上有先后顺 序、相互衔接的三个阶段：战略环境分析； 战略制定与决策；战略实施与反馈。 使命目标经营战略层次体系。确定企业的使 命和战略目标，然后制定三个层次的经营战 略（总体战略；经营单位战略；职能战略） 战略方案的内容体系。多种战略方案的设计。
企业经营战略的内容体系

1. 2. 3. 4.
5.
6.
每个可供选择的战略方案都由若干个内容组成一个完整的体系， 这些内容包括： 战略思想，是指指导经营战略制定和实施的基本思想。 战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的 分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。 战略重点，是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展 优势或自身需要加强的方面。 战略方针，是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点， 所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动 方略。 战略阶段，是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划 分的若干阶段，以便分期地去实现总的战略目标的要求。 战略对策，是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
战略管理
Strategic Management
山东财经大学 顾天辉
教授
1、战略管理学什么
要使企业在市场竞争中出类拔萃，管 理者应该将企业引向何方？应该在何 处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？ 这些问题的答案实际上也就是本课程 的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却 恰恰相反，你要能先规划好未来，然 后集中一切力量去实现它。战略管理 就是在实践这一过程。
第一章
企业经营战略概论
一、企业经营战略的基本概念 （一）企业经营战略提出的背景 （二）经营战略的概念和特点 （三）经营战略决策工作的地位和重要性 二、经营战略理论的形成与发展 三、企业经营战略管理模式 （一）企业经营战略管理模式的内涵与体系 （二）企业经营战略管理过程系统 （三）企业经营战略的层次体系 （四）企业经营战略的内容体系
2、霍弗和申德尔的企业资源配置理论
二人合著《战略制定》认为，战略是企业大计划的 一个组成部分，其中战略由经营领域、资源配置、 竞争优势、协同作用等四个部分组成。他们特别强 调了资源配置的重要性。主要理论观点： ① 每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略 的基础，也是利润的重要来源 ② 每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方 式是形成竞争优势的基础 ③ 企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 ④ 企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果
战 略 环 境 分 析 阶 段
企业外部 环境分析
企业战略经 营领域分析
企业外部 环境分析
企业战略环境综合分析
企业经营战略课题确定 企业经营战略课题确定 企业经营战略课题确定
战 略 制 定 与 决 策 阶 段
企业战略经 营领域分析 企业战略经 营领域分析 企业经营战略课题确定 企业经营战略课题确定 企业战略经 营领域分析
战略制定与决策阶段
经营战略决策方案实施准备 战 略 实 施 与 反 馈 阶 段 战略组织设计
战略实施Baidu Nhomakorabea划
资源优化配置
战略实施与推进
战略控制与反馈
战略实施结果评价
企业经营战略的层次系统
1、总体经营战略----企业第一个层次的战略 总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市 场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等 主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发 展的谋划与方略。 2、经营单位战略----企业第二个层次的战略 经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下， 为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长 远性的谋划与方略。 产品定位战略；投资战略；竞争战略；合作战略等 3、职能战略-----企业第三个层次的战略 职能战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运 用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境 的要求所制定的长远性的谋划与方略。 市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源 战略、人力资源战略、财务战略、企业文化战略等。
经营战略的特点 （1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4） 纲领性（5）相对稳定性
（三）经营战略决策工作的地位和重要性
企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要 工作，在企业管理中处于核心地位
1. 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
2. 企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
3. 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
（二）战略发展期的有关理论
（20世纪70年代和80年代）
1、德鲁克的企业使命和战略目标理论 《管理---任务、责任和实践》 （1）企业制定战略，首先明确企业的使命（企业使命由企业的经 营哲学和经营宗旨来说明），其次要根据企业及其外部环境状 况，把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确的方向和 道路。 （2）企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 （3）企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的 更为具体的说明。要清楚：谁是企业的顾客，顾客在哪里？顾 客买什么？顾客考虑的价值是什么？ （4）把企业使命转化为企业的战略目标 共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标
3、波特的竞争战略理论
《竞争战略》《竞争优势》，主要观点：
① 企业的外部直接环境是行业环境任何企业总是属于某 一行业或进入多个行业。制定经营战略必须进行行业 分析，提出了五种竞争力量的分析方法。 ② 企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略。 有三种基本的竞争战略：总成本领先战略、差异化战 略和集中化战略。 ③ 行业也有寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业， 其企业的投资战略也是不同的。 ④ 每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势。 分析自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素， 形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。
（三）经营战略深化期的有关理论
1、战略同盟理论。企业之间不仅存在竞争关系，竞争到 一定程度会走向合作，形成既竞争又合作的关系。 2、企业核心能力理论 由普拉哈拉德和盖瑞· 哈默尔首先提出，后经兰格路 易· 福斯和哈默尔共同发展。 核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的 结合。 核心能力具有以下特点：延展性；增值性；独特性 培育、保持和扩大企业的核心能力，是企业经营战略 的制胜关键。
二、经营战略理论的形成与发展
（一）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） 1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程 （2）制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 （3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域；成长方向；竞争 优势；协同合作。 ① 要确定企业定位 ② 确定企业成长方向 ③ 应根据企业的竞争优势和各领域的协同效应作出战略选择
2、怎样学？
上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论
反复运用建立理论思维
大量阅读深入学习理论
对上课的具体要求
按时到课 不讲话 不随便出入 不使用手机 能动地听讲 积极回答提问 课后认真复习 有意识地运用所学知识
参考书
《战略管理》(第6版)，［英］格里· 约翰逊、凯万· 斯科尔斯著， 王军等译，人民邮电出社，2004 《战略管理》(第10版)［美］弗雷德· R· 戴维，李克宁等译，经 济科学出版社，2006 《战略管理——竞争与全球化》（第6版）[美]迈克尔•A•希特 等著，吕巍等译，机械工业出版社，2005 《战略管理—获取竞争优势》 [美]小阿瑟•A•汤普森等著，蓝海 林等译，机械工业出版社，2007年 《企业战略管理—理论与案例》（第二版）杨锡怀等，高等教 育出版社 《战略管理》王方华等，机械工业出版社，2008 《企业战略管理》顾天辉等，经济科学出版社，2010
三、企业经营战略管理模式
企业经营战略管理，是指企业家从战略的高度对企业 整个生产经营活动所进行的管理。具体地说，是指对 企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的 管理。 企业经营战略管理模式，是指企业家遵循企业经营战 略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在 时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所 设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促 进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。