雅本公司营销战略研究

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雅本—雅本化学的管理优势

雅本—雅本化学的管理优势

领先的经营理念铸就强大的管理优势
――雅本化学的管理优势
据报道,苏州雅本化学股份有限公司是一家具有个性化管理和全球化理念的医药化学公司。

医药化学类公司所生产的产品质量,不仅取决于人才和设备,同时还取决于科学化的管理。

该公司自成立以来,采用先进的管理模式对企业进行管理,在融入全球医药、农药产业链这一战略目标的指导下,始终参照跨国企业要求。

同时,公司管理层非常了解国际化分工的规则,自与跨国公司接洽之初,就十分强调按照国际通行规则参与国际化分工,不仅在产品质量、生产控制和合同履行等方面严格遵守国际规则,更重要的是在知识产权的保护方面。

个人认为该公司的管理模式已经和世界一流企业接轨。

了解过雅本化学的成长历史,可以看出随着公司业务规模的扩大及知名度的提高,公司管理层加强对客户,尤其是定制客户的甄别、选择。

公司管理层不仅对于客户在相关领域的行业地位、主要产品的前景进行分析,同时还对客户与国内企业的合作信誉等因素进行考察,确保公司与客户的合作关系实现稳定、持久、共赢。

此外,公司管理层一直重视环境治理、员工职业健康和安全生产,赢得了国际大型化工企业客户的认同,保障了公司的持续健康发展。

同时,公司在工程设计、工艺优化、节能减排等方面对现有产品进行持续跟踪和改进,不断提高产品的质量和降低生产成本。

目前公司已通过了ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001 职业健康安全管理体系国际认证。

雅本化学此类经营理念和管理模式是值得我们同行企业所借鉴和学习的。

2024年烟草专卖公司探索与实践总结样本(2篇)

2024年烟草专卖公司探索与实践总结样本(2篇)

2024年烟草专卖公司探索与实践总结样本烟草专卖公司在____年面临了许多机遇和挑战,为了适应市场需求和提高竞争力,公司开展了一系列的探索与实践。

本文将对____年烟草专卖公司的探索与实践进行总结,分为以下几个方面:市场调研与产品研发、渠道创新与营销策略、可持续发展和社会责任。

一、市场调研与产品研发烟草专卖公司在____年进行了深入的市场调研,了解了消费者的需求和市场趋势。

基于市场调研结果,公司进行了产品研发,推出了更符合消费者需求的产品。

1. 针对健康意识增强的消费者群体,公司推出了低焦油、低尼古丁的健康型烟草产品。

这些产品在保持烟草原味的同时,通过减少有害物质含量降低了对健康的影响。

2. 针对上班族和学生群体,公司推出了便携式、易于携带的香烟产品。

这些产品的包装设计独特,方便携带,并且在口味方面也进行了创新,迎合了消费者的口味偏好。

3. 针对电子烟市场的崛起,公司也进行了产品研发,推出了一系列的电子烟产品。

这些产品具有多种口味选择和可调节的烟雾量,满足了消费者对不同口味和烟雾量的需求。

二、渠道创新与营销策略为了提高产品的销售效果,烟草专卖公司在____年进行了渠道创新和营销策略的调整,以更好地适应市场需求。

1. 在线销售渠道的建设:公司加大了对线上销售渠道的投入,建设了自己的官方网站和电商平台。

通过线上销售渠道,消费者可以方便地购买到烟草产品,并且可以享受到更多的优惠和服务。

2. 线下体验店的开设:为了提升消费者的购买体验,公司在一些人流密集的商圈开设了线下体验店。

这些体验店不仅提供烟草产品的销售,还设置了吸烟区和小型品鉴区,让消费者可以更好地了解和选择产品。

3. 营销活动的创新:公司在____年进行了一系列的营销活动,以增加产品的知名度和销量。

例如,组织了烟草文化展览和品鉴会,吸引了许多消费者参与,增加了对公司产品的关注度。

三、可持续发展和社会责任烟草专卖公司在____年也积极践行可持续发展和社会责任,致力于实现企业的可持续发展目标,承担了一定的社会责任。

2023年植物香料行业市场营销策略

2023年植物香料行业市场营销策略

2023年植物香料行业市场营销策略植物香料行业是一个广阔的市场,消费者对该行业的需求也在不断增加。

为了在竞争激烈的市场中取得优势,植物香料企业需要制定一套有效的市场营销策略。

以下是一个1500字的植物香料行业市场营销策略:一、市场定位植物香料行业的市场定位非常重要,它将决定企业的目标消费群体和市场定位。

首先,企业应通过市场调研了解目标消费者的需求和偏好,然后根据调研结果制定产品定位。

例如,可以将产品定位为天然植物香料,强调产品的原料和制作工艺是天然和环保的。

二、产品品牌建设产品品牌建设是植物香料企业建立竞争优势的关键。

首先,企业应注重产品质量,并确保产品质量符合国家标准和消费者的需求。

其次,企业应制定一个独特和易记的品牌名称,并设计一个有吸引力的产品包装。

此外,企业还可以通过广告、促销活动和社交媒体等方式提升品牌知名度,并建立品牌形象。

三、渠道选择渠道选择在植物香料行业的市场营销策略中起着至关重要的作用。

首先,企业应选择适合自己产品的渠道,例如大型超市、专卖店、电商平台等。

其次,企业应与渠道合作伙伴建立稳定的合作关系,并与其共同制定促销计划和营销活动。

另外,企业还可以考虑开设自己的门店,以直接面向消费者并提供更好的购物体验。

四、市场推广市场推广是植物香料企业提高知名度和销售额的重要手段。

企业可以通过以下方式进行市场推广:1. 广告推广:在电视、广播、报纸和杂志等媒体上投放广告,以提高产品的知名度和认知度。

2. 线下促销:举办促销活动、展览和推广活动,吸引消费者前来体验和购买产品。

3. 网络营销:通过建立企业网站和社交媒体账号,发布产品信息和相关话题,吸引消费者访问和关注。

4. 口碑营销:通过提供优质的产品质量和客户服务,让消费者口口相传。

五、客户关系管理客户关系管理是植物香料企业保持客户忠诚度和扩大市场份额的关键。

企业应注重客户满意度,及时回应客户的反馈和投诉,并提供优质的客户服务。

此外,企业还可以通过建立客户会员制度,提供折扣和奖励,以吸引客户长期购买和推荐产品。

GJ公司的营销策略研究

GJ公司的营销策略研究

GJ公司的营销策略研究一、市场环境分析1.1 行业概况GJ公司所在的行业是家居用品制造和销售行业。

当前,该行业竞争激烈,市场份额被一些大型的品牌所占据。

而且,随着人们生活水平的提高,对于家居用品的要求也越来越高,这就需要GJ公司提供更有竞争力的产品和服务来吸引客户。

1.2 市场需求随着人们生活水平的提高,对于家居用品的需求也在不断增加。

消费者对于家居用品的要求越来越高,他们对于品质和服务都有更高的期望。

GJ公司需要根据市场需求来研发新的产品,以满足客户的不同需求。

1.3 竞争对手分析在家居用品行业,竞争对手主要是一些大型的国际品牌。

这些品牌在市场上有很大的影响力,他们拥有先进的生产技术和强大的营销渠道,是GJ公司的主要竞争对手。

二、目标客户群分析2.1 潜在客户群GJ公司的产品主要面向家庭消费者,他们对于家居用品有一定的需求。

也可以将目标客户群定位为年轻的上班族,他们对于时尚和品质有一定的追求,适合GJ公司的产品。

2.2 客户需求对于家居用品来说,客户的需求多样化,一些客户注重产品的实用性,而一些客户更加注重产品的外观和设计。

GJ公司需要根据客户的需求来调整产品研发方向,以满足不同客户的需求。

三、产品特点分析3.1 产品优势GJ公司的产品主要是家居用品,其产品的设计和品质都具有一定的优势。

GJ公司也注重产品的创新和功能性,这些都是产品的优势所在。

3.2 产品定位GJ公司的产品主要定位于高端市场,产品的设计和品质都具有一定的竞争力。

也可以根据不同的需求对产品进行细分,如针对年轻人和家庭消费者的不同产品定位。

四、营销策略建议4.1 品牌定位GJ公司需要明确自己在市场上的品牌定位,建立自己的品牌形象。

可以通过产品的宣传和推广来提高品牌的知名度,塑造一个有品质、有创新的品牌形象,吸引更多的客户。

4.2 产品创新GJ公司需要加大对产品研发的投入,不断推出具有创新性的产品。

可以结合市场需求和客户反馈,研发符合市场需求的产品,提高产品的竞争力。

探究基于产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用

探究基于产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用

探究基于产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用作者:徐娅来源:《中国民商》2023年第11期摘要:产品线延伸是指基于原有产品的基础上进行新产品拓展,有助于丰富产品结构,帮助烟草企业吸引更多的消费者。

但产品线延伸也给烟草企业带来危害,比如会容易引发各类产品之间的冲突;会降低消费者对品牌的忠诚度等。

目前,烟草企业在产品延伸中会存在一些问题,比如消费者市场还未固定,产品之间会定位不清,导致产品缺乏鲜明的特色;产品线延伸过程中存在简单化,缺乏对产品进行调研工作,且延伸方式比较单一,忽视分销的重要性;烟草企业会缺乏对原有品牌类型进行维护,从而会牺牲掉消费者对原有品牌的忠诚度等。

因此,烟草企业应该根据产品延伸线的需要,制订相应的品牌延伸措施,从而提升延伸产品的营销水平,提升烟草企业的市场竞争力。

本文主要从卷烟营销的角度,论述产品线延伸的品牌策略在卷烟营销中的应用措施,旨在提升卷烟营销水平,促进烟草企业长久发展。

关键词:产品线延伸;品牌策略;卷烟营销;应用一、产品线延伸的内涵对烟草企业的意义产品线延伸主要是指改变企业原有产品的市场定位,实现对现有产品系列的拓展。

对于烟草企业来说,实施产品线延伸有助于帮助企业吸引更多消费者,同时也能满足消费者的猎奇心理,从而为烟草企业创造新的营收增长点,从而促进烟草企业更好的发展。

二、产品线延伸对卷烟营销带来的风险虽然产品线延伸可以带来烟草企业较大的益处,但也存在一定的风险。

首先,在卷烟产品线延伸过程中,需要明确主次,避免出现新产品与原有产品主次不清晰的情况。

否则,会容易引发各类产品之间的冲突,从而给烟草企业的营销带来风险。

很多烟草企业产品比较单调,主打的品牌比较固定。

而在产品线延伸过程中,烟草企业需要对各个档次进行科学搭配,从而突出卷烟产品的特色。

其次,在进行产品线延伸的过程中,消费者会降低品牌的忠诚度。

对于卷烟消费者来说,等习惯某个卷烟型号后会长期坚持,这也是卷烟营销过程中的重要一环。

雅本化学深度报告

雅本化学深度报告

雅本化学深度报告一、引言雅本化学是一家专注于化学行业的公司,成立于2005年。

多年来,雅本化学致力于研究和开发高质量的化学产品,以满足客户的需求。

本报告将对雅本化学进行深入分析,包括公司历史背景、产品组合、市场竞争等方面,以及未来发展的机会和挑战。

二、公司概况1. 历史背景雅本化学成立于2005年,总部位于北京。

起初,公司主要经营化学实验室设备和试剂的销售,服务于教育机构和研究实验室。

随着公司规模的不断扩大,雅本化学开始逐渐扩展产品线,涵盖了广泛的化学品类,包括有机化学品、无机化学品、生物化学品等。

2. 产品组合雅本化学的产品组合非常丰富,可以满足各行各业的客户需求。

以下是雅本化学的主要产品类别:•有机化学品:包括有机溶剂、有机试剂等。

•无机化学品:包括无机溶剂、无机试剂等。

•生物化学品:包括生物试剂、酶类产品等。

3. 市场竞争化学行业竞争激烈,雅本化学面临着来自国内外多家竞争对手的压力。

主要的竞争对手包括:•国内竞争对手:中国化工集团、海利化工等。

•国际竞争对手:国际化学大公司,如杜邦、巴斯夫等。

尽管竞争激烈,雅本化学通过不断提升产品质量和服务水平,赢得了众多客户的信赖和支持。

三、发展机会与挑战1. 市场需求增长随着经济的发展和人民生活水平的提高,化学品的市场需求呈现出快速增长的趋势。

雅本化学作为一家专注于化学行业的公司,将面临更多销售机会。

2. 制度政策的影响在环保和安全意识逐渐提升的背景下,政府对于环境和安全要求也越来越高。

雅本化学需要不断关注相关政策的变化,并合规经营,以避免可能的风险。

3. 技术创新和研发化学行业是一个技术密集型的行业,技术创新和研发能力是企业确定竞争优势的关键。

雅本化学需要不断加强研发投入,提升技术实力,以保持市场竞争力。

4. 品牌知名度提升与其他优秀企业竞争,雅本化学需要加强品牌建设,提升品牌知名度。

通过优质产品和良好的售后服务,雅本化学可以赢得更多客户并树立良好的企业形象。

雅本化学:高端定制中间体龙头

雅本化学:高端定制中间体龙头

雅本化学:高端定制中间体龙头佚名【期刊名称】《股市动态分析》【年(卷),期】2019(000)016【总页数】1页(P45)【正文语种】中文国金证券预测数据营业收入(亿元)归母净利润(亿元)每股收益(元)市盈率2019 24.86 2.53 0.26 23.79 2020 30.90 3.07 0.31 19.58 2021 38.40 3.97 0.42 15.16雅本化学(300261):司进入快速发展期,2018年业绩基本符合预期。

2018年公司业绩继续保持高速增长,符合公司业绩预告的盈利区间,受益于公司新建产线投产,生产利用效率的提升,以及下游订单持续增加,公司的农药业务保持高速增长,医药业务稳步拓展,带动公司整体盈利提升。

公司是国内高端定制中间体龙头企业之一,在高端中间体的研发投入行业领先,同国际农化巨头具有长期的合作基础。

经过多年的产品布局,公司同拜耳、柯迪华等企业同步进行新产品布局,管道内培育了多种产品,将陆续进入放量生产阶段,持续为公司提供新的发展动力;公司在过去成功并购了朴颐化学、颐辉生物,去年成功收购了马耳他ACL原料药厂,在医药领域已经形成了发展基础,叠加公司太仓基地在医药中间体、原料药等方面的联动生产,公司在医药领域布局逐步成熟,将为公司医药业务拓展提供支撑。

江苏省将进行大规模化工行业整治行动,预期将陆续淘汰小型不达标的化工企业。

公司长期向国际巨头供货,采用国际标准进行安全环保管理,自身具有较为良好的基础,将长期受益于行业的供给侧改革。

公司上半年滨海、如通生产基地暂时停产,公司已经检修时间提前,预期将小幅影响业绩,但下半年受益于下游订单提升以及原材料价格小幅下降,业绩预期将有好转。

操作策略:公司有具有持续发展潜力,投资者可适当关注。

关于“白沙”香烟营销策略的调查与思考

关于“白沙”香烟营销策略的调查与思考

关于“白沙”香烟营销策略的研究与思考前言:作为湖南本土知名品牌,“白沙”烟在中国的香烟市场有极大的影响力,占据很大的市场份额。

自1980年以来,“白沙”先后获得湖南省优质产品、中国烟草总公司优质产品、中国十大最具竞争力的香烟品牌、顾客最满意品牌、中国名牌产品等殊荣。

2002年至2008年,“白沙”连续六年单牌号销量排名全行业第一。

本论文通过对“白沙”的品牌发展情况的研究得出“白沙”的成功与它的营销策略是分不开的。

相比其它竞争品牌,“白沙”的优势在于:借助“大事件”有效的提高自身的品牌价值和设计公益项目树立良好的品牌形象。

在探讨它的营销策略的过程中可以发现,在辉煌的背后也存在着“假烟事件”所引发的公关危机。

“白沙”要妥善处理策略上的失误,才使自己的品牌在长远发展的道路上不受影响。

1、品牌介绍创牌于1975年的“白沙”牌卷烟,如今已发展成为拥有不同价位和规格的知名卷烟品牌,其采用湖南、云南、贵州等烟叶产区的上等烟叶,利用科学配方精制而成,具有清香型特色,香味清雅醇和,余味纯净舒适,深受消费者的青睐。

自1980年以来,“白沙”先后获得湖南省优质产品、中国烟草总公司优质产品、中国十大最具竞争力的香烟品牌、顾客最满意品牌、中国名牌产品等殊荣。

2002年至今,一直稳居中国卷烟单品牌产销量第一的冠军宝座。

作为中国烟草行业的知名品牌、销量的领跑者,“白沙”不断创造增长奇迹。

从2006年至2011年,“白沙”品牌年销量从174万箱迅速壮大至300万余箱,其中二、三类烟占到销量比重的50%。

品牌规模的迅速扩展再次证明了“白沙”品牌的强大生长力和消费者对白沙产品的信心及认可。

目前,品牌拥有20个规格、纵跨四大价类,形成了横跨一、二、三、四类烟的丰富产品线,满足来自全国高端阶层、中档消费群体及大众消费群体对不同档次产品的消费需求。

2、品牌分析(1)市场环境分析(2)市场竞争分析位居各类烟销量前几位的品牌卷烟几乎占整个中国烟草销量的一类烟和二类烟分别高达57.96%、51.34%。

烟厂营销策划方案打造品牌

烟厂营销策划方案打造品牌

烟厂营销策划方案打造品牌一、定位和目标1. 定位烟草企业应该明确自己的定位,确定自己所要追求的市场份额、定价策略和产品特点。

一个好的定位可以帮助企业找到自己的市场定位和目标消费者群体,从而更好地满足他们的需求。

2. 目标烟草企业应该设定自己的目标,包括销售目标、市场份额目标、品牌认知度目标等。

同时,企业也应该设定与之相关的营销指标,以确保实现这些目标。

二、市场分析1. 宏观环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境、法律等方面的因素。

烟草企业应该对这些因素进行全面、深入的分析,以便更好地了解市场趋势和行业动态。

2. 竞争力分析竞争力分析包括对竞争对手的分析,了解他们的产品特点、定价策略和市场份额等信息。

这有助于企业发现自己的竞争优势,并采取相应的措施来增强市场竞争力。

3. 消费者分析消费者分析包括对目标消费者群体的分析,了解他们的购买决策过程、需求和偏好等。

这可以帮助企业更好地满足消费者的需求,并制定相应的营销策略。

三、营销策略和方案1. 产品策略在产品策略方面,烟草企业需要通过创新和升级产品来满足消费者需求的多样化。

这包括引入新品种、改进产品质量和口感等方面的措施。

2. 价格策略价格策略是指企业在市场上定价的策略。

烟草企业可以采取不同的定价策略来满足不同层次的消费者需求。

比如,可以推出高端产品和普通产品,以满足不同消费者的需求。

3. 渠道策略渠道策略是指企业在市场上选择和管理渠道的策略。

烟草企业应该选择适合自己的渠道,包括零售店、超市、电商平台等,以便更好地销售产品。

4. 促销策略促销策略是指企业在市场上通过各种促销手段来提高销售量,包括价格优惠、赠品、折扣等措施。

烟草企业可以结合自己的产品特点和目标消费者群体来制定促销策略。

5. 品牌策略品牌策略是指企业在市场上打造和维护品牌形象的策略。

烟草企业可以通过创新、广告宣传等手段来提高品牌知名度和认知度,从而提升市场竞争力。

四、实施和控制1. 实施实施是指将预定的营销策略和计划付诸行动。

300261雅本化学2023年上半年决策水平分析报告

300261雅本化学2023年上半年决策水平分析报告

雅本化学2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为12,205.61万元,与2022年上半年的15,492.5万元相比有较大幅度下降,下降21.22%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年上半年营业利润为12,236.69万元,与2022年上半年的15,542.93万元相比有较大幅度下降,下降21.27%。

在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析雅本化学2023年上半年成本费用总额为73,215.36万元,其中:营业成本为56,642.91万元,占成本总额的77.36%;销售费用为970.8万元,占成本总额的1.33%;管理费用为9,686.67万元,占成本总额的13.23%;财务费用为-815.93万元,占成本总额的-1.11%;营业税金及附加为763.34万元,占成本总额的1.04%;研发费用为5,967.58万元,占成本总额的8.15%。

2023年上半年销售费用为970.8万元,与2022年上半年的1,107.04万元相比有较大幅度下降,下降12.31%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降,企业市场销售形势迅速恶化,并引起盈利能力的下降,应当采取措施加以改变。

2023年上半年管理费用为9,686.67万元,与2022年上半年的8,318.13万元相比有较大增长,增长16.45%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为11.36%,与2022年上半年的7.58%相比有较大幅度的提高,提高3.78个百分点。

在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。

要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。

三、资产结构分析雅本化学2023年上半年资产总额为419,513.48万元,其中流动资产为180,915.02万元,主要以应收账款、存货、货币资金为主,分别占流动资产的32.91%、30.52%和21.94%。

某公司项目总体营销策略报告(doc 57页)

某公司项目总体营销策略报告(doc 57页)

某公司项目总体营销策略报告(doc 57页)第一章项目总体营销策略 (4)1、总体指导思想 (4)2、销售前提 (6)2.1 销售前提条件 (6)2.2 各前提条件执行细节 (8)2.3 其他重要建议 (12)3、入市时机 (12)3.1 入市时机评估依据 (12)3.2 项目入市时机 (14)第二章销售目标 (15)1、销售总目标 (15)2、销售周期 (16)2.1 项目销售周期设定原则 (16)2.2 销售周期 (16)3、销售分阶段及阶段销售目标 (16)3.1 接受咨询期(销售筹备期) (18)3.2 内部认购期 (18)3.3 开盘期 (19)3.4 强销期 (19)3.5 调整期 (20)3.6 二次强销期 (20)3.7 持销期 (21)3.8 尾盘期 (21)4、工程进度与销售进度关系表 (22)5、销售价格目标 (22)第三章价格策略 (23)1、总体价格策略 (23)2、价格体系 (23)2.1 定价计算方式 (24)2.2 价差定价 (24)3、价格走势策略 (26)4、付款方式 (27)5、销售控制 (28)5.1 销崆原则 (28)5.2 本项目销售控制策略 (29)第四章分阶段推广策略 (30)1、推广流程 (30)2、各阶段推广销售策略 (31)2.1 市场预热期 (31)2.2 市场热销期 (38)2.3 尾盘销售期 (45)第五章广告策略 (47)1、项目卖点及分析整合 (47)1.1 共性卖点 (47)1.2 特色卖点 (47)1.3 核心卖点&营销主题提炼 (47)1.4 主打广告语:发现美丽新贵生活 (48)2、媒体组合选择 (48)2.1 户外广告牌 (48)2.2 报纸 (48)2.3 电视 (49)2.4 车体 (50)2.5 夹报、邮政专递 (50)2.6 销售现场包装 (50)2.7 区域POP广告 (51)3、广告的阶段性策略及阶段推广主题 (52)4、广告投放计划 (54)第六章推广费用估算 (55)1、整合营销成本控制目标 (55)2、阶段性广告费用使用计划 (55)3、分媒体类型预算明细 (56)3.1 现场包装费用预算 (56)3.2 销售资料费用预算 (57)3.3 广告媒体投放费用预算 (57)3.4 公关活动费用预算 (58)第一章项目总体营销策略1、总体指导思想1.1 在单位总体的推售方式上,采用分批分期入市、推售的方法,即根据市场情况,对项目销售不同阶段进行划分,并在各个不同阶段按照不同的策略对项目可售单位进行销控,分批分期推出单位,以达到保持现场成交气氛及令项目持续性旺销的目的。

某咨询公司战略管理研究报告

某咨询公司战略管理研究报告

1、概述1.1战略研究背景广西罗高药业厂〔原广西XX厂,以下简称罗高药业〕,始建于1971年,是国家重点中成药生产企业,总资产5000万元,是妇女儿童药品专业生产厂家。

1999年企业实现工业总产值4503万元,销售收进3684万元,实现利税437万元。

目前企业要紧产品有罗高片、罗高冲剂、咳宁糖浆、咳宁冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊、口喉宝含片、解毒生肌膏8种独家产品,其中罗高片、罗高冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊为国家中药保卫品种,柏黄三味微丸被国家定为全国中医院急症必备用药〔广西唯一进选品牌〕。

通过几年市场培育,企业已逐步树立“罗高〞品牌,年内企业将推出“罗高爱佳洗露〞和“罗高养血当回精〞两个“罗高〞系列产品,以进一步拓宽产品市场。

企业现有职工422人,其中工程技术人员80人,个不生产和检测仪器在国内已到达领先水平,拥有德国生产的SWC—CD—120H一步制粒机,日本岛津CS—9000型薄层色谱扫描仪,实行GMP治理,形成高效、高质生产需求系统。

销售方面,目前差不多建立了总代理制下层层分销的全国销售网络,拥有一支50余人的精干的销售队伍和近200人的分销队伍。

在30个省、自治区、直辖市布设了销售网点,形成了全国性的销售网络。

由于种种缘故,90年代初,企业曾陷进十分困难的境地,至93年末,全厂总债务达4000万元,资产负债率突破100%。

当年的销售收进仅963万元,亏损达600万元,企业已处于停产状态,濒临破产。

1994年,上级对厂领导班子进行全面调整。

新班子上任后,狠抓企业改革整顿,通过不断地进行三项制度改革,强化内部治理,建立各种具有活力的机制,大力调整产品结构,努力提高产品质量,积极开拓市场,特别快扭转了被动局面,当年就扭亏为盈,产销量均比93年增长120%。

95年以后产销量每年平均以20%的速度递增。

1998年,企业凭借几年来的市场磨练经验,通过困难细致的谋划,果断地作了新的决策:给企业及产品进行重新定位,实施名牌战略。

雅本化学:公司发展迎来新机遇

雅本化学:公司发展迎来新机遇

雅本化学:公司发展迎来新机遇
佚名
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2018(000)048
【总页数】1页(P45)
【正文语种】中文
国金证券预测数据营业收入(亿元)归母净利润(亿元)每股收益(元)市盈率2018 17.10 1.64 0.17 28.53 2019 23.20 2.65 0.28 17.67 2020 28.00 3.53 0.37 13.27
雅本化学(300261):公司是国内中间体定制生产领域的龙头企业:公司深耕中
间体行业多年,与富美实、科迪华、拜耳等农化龙头企业建立了战略性合作关系,充分奠定了公司在中间体定制生产领域的地位。

通过并购农药原药、医药原料药企业,产业链向下延伸,实现了多项业务共同助推公司发展。

产业转移仍在继续,中间体行业空间巨大:全球价值链重构,未来跨国公司会更注重研发和销售,而生产环节更多会以定制外包形式转移。

中国在产业链配套和工艺优化有着显著优势,中间体行业空间巨大。

中间体行业进入发展新阶段,龙头企业受益:随着环保和生产技术的要求不断提升,具有强劲研发实力和高效环保治理能力的龙头企业将脱颖而出。

近几年来国际农化巨头经过并购整合,下游客户的集中度提升,利好于中间体龙头企业。

康宽中间体持续放量,未来几年仍有望保持高增长:作为全球第一大杀虫剂,康宽
凭借优秀的产品性能以及挖掘的新市场,其未来市场仍具备增长潜能。

公司是全球最大的康宽中间体BPP的供应商,未来几年都将是公司成长的主要爆发期。

操作策略:产业转移叠加行业集中度提升,中间体行业进入龙头繁荣期,公司作为中间体行业龙头将迎来发展新机遇,投资者可适当关注。

雅本化学企业背景分析报告

雅本化学企业背景分析报告

雅本化学企业背景分析报告1. 引言雅本化学是一家在化学领域具有重要影响力的企业。

其产品广泛应用于化工、制药、农药等行业,并在国内外市场上赢得了良好的声誉。

本报告将对雅本化学的背景进行分析,包括公司简介、发展历程、经营范围、竞争优势等方面。

2. 公司简介雅本化学是一家成立于1990年的国内知名化学企业,总部位于北京。

公司致力于研发、生产和销售各类化学产品,包括有机合成试剂、医药中间体、催化剂等。

3. 发展历程自成立以来,雅本化学经过多年积累和发展,已经成为了国内外化学领域的重要参与者之一。

公司始终坚持科技创新,加强技术研发与合作,积极引进国内外先进技术和设备,不断提高产品质量和研发能力。

在国内市场方面,雅本化学以其卓越的产品质量和良好的服务赢得了广大客户的认可。

同时,公司积极拓展国际市场,与多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系,产品远销海外。

4. 经营范围雅本化学的经营范围包括有机合成试剂、医药中间体、催化剂等多个领域。

公司拥有一支高素质的研发团队,并与多所国内外知名科研机构建立了深入合作关系,共同致力于新产品的开发和研究。

雅本化学通过严格的质量控制体系,确保产品的安全性和稳定性,并持续改进生产工艺,提高生产效率。

公司注重市场需求,不断扩大产品线,以满足客户日益增长的需求。

5. 竞争优势雅本化学具有以下竞争优势:5.1 技术实力雅本化学拥有一支经验丰富、技术过硬的研发团队,能够迅速响应市场需求并提供定制化的解决方案。

公司在技术创新和新产品开发方面具有较强的实力,不断推陈出新。

5.2 质量保证雅本化学高度重视产品质量,始终将质量作为企业发展的核心竞争力。

公司建立了完善的质量管理体系,通过严格的质检程序和检测设备,确保产品的安全性和稳定性。

5.3 市场拓展能力雅本化学积极开展市场拓展工作,不断寻求新的合作机会和发展空间。

公司与国内外的客户建立了长期稳定的合作关系,并积极参与国际化合作,不断拓展国际市场。

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雅本公司营销战略研究
中国的制药业在近20年中蓬勃发展、迅速崛起。

上世纪九十年代起,在激烈的市场竞争和成本压力下,以欧美公司为主的国际制药企业兴起外包风潮,并且渐渐向亚洲转移外包,这给中国医药中间体行业带来了无限机遇。

中国出现了一批为国际制药公司定制研发或生产的企业,本文研究的雅本化学有限公司正是这样一个生产医药中间体的民营企业。

雅本是以贸易和研发起步,在近两年转型为生产企业。

过去几年企业的运营状况良好,为了配合公司的新战略目标,迎接挑战而获得长足地发展,对企业的营销体系进行研究与重新设计就显得非常重要。

本文的研究目标是雅本公司的营销战略。

为此,根据企业的实际情况,结合市场营销学,管理经济学和企业战略的相关理论,深入分析了企业的内外部环境,发现企业发展面临的机遇与威胁,同时甄别企业的优势与劣势。

在此基础上,笔者对企业进行了新的营销战略设计,将企业市场合理细分,聚焦两个细分市场为目标市场,对企业做了正确定位。

配合新的营销战略,本文就4P营销策略组合提出改进,特别将问题重重的价格策略提出新的定价模型。

最后本文还就营销战略的实施拟定了具体方案。

本文的研究是笔者将理论结合多年实际工作的总结,研究结果使企业能够集中自身的优势和力量,在市场上获得竞争力,为企业的营销管理工作提供了有价值的应用指导。

同时,本文的研究思路和相关营销策略的设计也对同行的中小企业具有一定的参考价值。

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