尼尔森快消品市场信息分析38页PPT

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《AC尼尔森零售研究》课件

《AC尼尔森零售研究》课件

一、课件简介1.1 课件目的:本课件旨在介绍AC尼尔森零售研究的基本概念、方法和应用。

1.2 课件内容:本课件将涵盖AC尼尔森零售研究的背景、原理、数据收集方法、分析工具及其在零售行业中的应用案例。

1.3 课件对象:本课件适用于对零售市场研究感兴趣的企业营销人员、市场分析师以及相关领域的学者和学生。

二、AC尼尔森零售研究概述2.1 AC尼尔森简介:介绍AC尼尔森公司的历史、规模、业务领域和在全球市场的地位。

2.2 零售研究的重要性:解释为什么零售研究对企业和零售商至关重要,包括市场趋势分析、消费者行为理解和新产品开发等方面。

2.3 零售研究的范围:概述AC尼尔森零售研究覆盖的领域,如快消品、食品饮料、家电、服装等。

三、数据收集方法3.1 数据来源:介绍AC尼尔森如何收集零售数据,包括销售数据、消费者购买行为和市场动态。

3.2 数据收集工具:展示AC尼尔森使用的主要数据收集工具和方法,例如扫描仪数据、销售点数据、消费者调查和在线调查等。

3.3 数据质量保证:解释AC尼尔森如何确保数据的准确性和可靠性,包括数据清洗、校验和更新流程。

四、数据分析与工具4.1 数据分析方法:讲解AC尼尔森如何利用数据分析方法来解读零售数据,如趋势分析、季节性波动和市场细分等。

4.2 分析工具介绍:介绍AC尼尔森提供的主要分析工具和平台,例如Nielsen Analyze、Nielsen Marketspace 等,并展示其功能和应用案例。

4.3 数据驱动决策:强调基于数据的决策的重要性,并提供案例说明如何利用AC尼尔森零售研究数据来指导企业战略和营销决策。

五、案例分析5.1 成功案例一:分享一个利用AC尼尔森零售研究成功改进产品组合和提升销量的案例。

5.2 成功案例二:介绍一个通过AC尼尔森零售数据洞察消费者趋势,并据此开发新产品的案例。

5.3 行业应用案例:分析不同行业(如食品、饮料、家电)如何利用AC尼尔森零售研究来应对市场挑战和抓住机遇。

尼尔森调查 ppt .ppt

尼尔森调查 ppt .ppt

未必...
600
500
400
竞争对手
300
200
100
自有品牌
0
1989 1990 1991 1992 1993 1994
内部销售数据忽略市场竞争. 而零售核数则监测整个市场.
10
欢迎访问全国首个整合营销论坛:
零售核数有什么好处
识别优势、劣势、认清威胁并发现机会
-客观、独到的见解 -两月一次系列报告 -监测同类商品的所有品牌 -作为销售和市场促销决策的基础 -与零售商用一致的角度理解市场 -作为其他研究/数据应用程序的基础
-消费者的购买量 -厂家努力的效果 -零售商支持的情况
例如, 每年出货量增加10%,那么一切就正常吗?
年份 1989 1990 1991 1992 1993 1994 出货 100 110 121 133 146 161 +10%
9
欢迎访问全国首个整合营销论坛:
为什么需要零售跟踪调查
系统随机抽样:
-确保抽样具有随机性和代表性
19
欢迎访问全国首个整合营销论坛:
分层抽样
分层:
促使样本健全 分层标准: 同类商店分在同一层次
百货商店/超级市场 杂货店/售货亭
按商店类型和地区进行实际分层。 相同类型和同一地区的商店按单元分类。
11
欢迎访问全国首个整合营销论坛:
零售跟踪调查的五个步骤之一
发送信息 推算样本数据 采集样本数据 设计并建立具有代表性的零售样本 确定零售研究范围
12
欢迎访问全国首个整合营销论坛:
Hale Waihona Puke 零售跟踪调查的研究范围---城市+城镇
标准服务覆盖的城市和城镇

尼尔森数据市场分析报告ppt课件-2024鲜版

尼尔森数据市场分析报告ppt课件-2024鲜版

客户群体划分及特征描述
客户群体划分
根据行业、规模、地域等维度对客户进行分类,明确目标客户群体。
特征描述
分析目标客户的行业趋势、业务需求、采购偏好等特征,为后续的市场策略和产品 定位提供依据。
2024/3/28
19
客户需求洞察方法介绍
调研分析
通过问卷调查、深度访谈等方式 收集客户反馈,挖掘客户需求和
采集方法
采用定量和定性相结合的研究方法, 包括问卷调查、深度访谈、焦点小 组等,确保数据的准确性和全面性。
9
数据处理与分析技术
数据清洗
运用先进的数据清洗技术,对原始数 据进行去重、纠错、格式转换等处理, 提高数据质量。
数据分析
运用统计分析、数据挖掘、机器学习等 技术,深入挖掘数据价值,揭示市场趋 势和消费者行为特征。
投资决策支持
分析市场趋势和投资者行为,为投资决策提供数据支持,提高投资 收益。
客户细分与精准营销
通过对客户数据的深入挖掘和分析,实现客户细分和个性化服务,提 高客户满意度和忠诚度。
2024/3/28
25
其他行业应用案例
医疗健康
分析患者数据和医疗资源分布,提高诊疗效率和 医疗资源利用率。
教育领域
分析学生学习数据和教师教学方法,实现个性化 教学和教育资源优化配置。
2024/3/28
加强技术研发和团队建设,提升数据 处理和分析能力,满足客户日益增长 的需求(X-X年内完成)。
与各行业领先企业建立紧密的合作关 系,共同推动数据服务市场的发展 (X-X年内完成)。
32
THANKS
感谢观看
2024/3/28
33
客户对数据服务的需求越来越多样化,对数据质量、时效性和定制 化程度的要求不断提高。

尼尔森专业市场调研报告(ppt106张)

尼尔森专业市场调研报告(ppt106张)
店 的使用和购买行为与动机。为进一步的品牌量化研究生成主 要的品牌测量指标。

方法 2: 入户访问 (D-to-D)
- 对于当地消费者进行家庭入户访问,针对购物行为与习惯,品
牌认知,整体生活方式等各方面进行量化的验证。
Copyright © 2005 ACNielsen a VNU business

-百货店A的VIP客人对于百货店A的未满足需求及品牌需求
Copyright © 2005 ACNielsen a VNU business
13
研究方法
Copyright © 2005 ACNielsen a VNU business
14
研究方法

方法 1: 消费者小组座谈会(FGD)
- 了解当地消费者的生活、购物、娱乐休闲习惯,对于大型百货
VIP顾客群 T挑战 年轻消费者的成长与流失 新进入市场的同类型竞争 者“百货店C”
W弱势
毗邻 “高档,时尚”形象 的竞争者“百货店B” 对于(30~39岁)中年顾客群 吸引力不足
本次调研的结果表明,百货店A百货店目前在城市A的百货店消费者 心目中是最具有吸引力的门店,未来的发展前景乐观.
开发可能会造成顾客群的流失
百货店A也有着开发这一部分顾客的良好基础: •培养和跟随百货店A目前的年轻顾客群的需求,跟随他们的成长而成长 •结合百货店A在 “实惠”与 “青春”形象方面的良好优势,主要致力于商品 结构的调整
Copyright © 2005 ACNielsen a VNU business 19
价格合理
促销实惠
• • •
突出价格的透明度,如和竞争对手相比较无差价,促销 前后价格对比,以及价格最优等 最大的实惠+值得回味的惊喜,以及便于参与购买的促 销(不需要上下跑) 商品布局合理,在购物寄存方面便捷无顾虑,便于携带

尼尔森快消品市场信息分析

尼尔森快消品市场信息分析

44%
41%
10% 2007
10% 2008
现代零售渠道
食杂店
其它
目录
一、快速消费品发展变化 二、不同省份的销量及销量份额变化
液体奶中 在江苏和浙江酸味奶的销量份额较大,但销额份额较低。常 温奶销售高附加值产品较多。 液奶/酸味奶 份额变化
销售量份额%
销售额份额%
100
100 80
52.8 56.3
液体奶不同品类销售量份额%
山东省1-10月合计
44.5
5.5 6.2
43.9
浙江省1-10月合计
28.6
10.3 4.7
56.3
江苏省1-10月合计
30.5
10.9 5.8
52.8
0%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20% 纯牛奶
40% 风味奶
60% 牛奶饮料
80% 酸味奶
100%
江苏省
常温奶
江苏省:从今年七月份开始,销量和销额都在同步上升。
Total FMCG 快速消费品 Total Food 食品类 Biscuit 饼干 Crispy Snack Food 干脆小食 Total Chewing Gum 香口胶 Jelly & Pudding 胶冻食品 Chocolate - Total 巧克力 Full Confectionery 糖果 Lollipop 棒棒糖 Loose Pack Confectionery 散装糖果 Carbonated Soft Drinks 碳酸饮料 Functional Drinks 功能饮品 Juice 果汁 Ready to Drink Tea 即饮茶 Packaged Water 包装水 Asian Traditional Drink 亚洲传统饮料 Yogurt / Yogurt Drink 酸奶/乳制品 Milk Powder 奶粉 Infant Milk Formula 婴儿奶粉 Liquid Milk 液体奶 Tonic Drinks 麦乳精 Soya Milk Powder 豆奶粉 Instant Coffee 即溶咖啡 Cordials 浓缩果汁 Edible Oil (Consumer Pack) 小包装食用油 Instant Noodles 即食面 Breakfast Cereal 麦类食品 Baby Cereal 婴儿谷麦类食品 Bouillon 调味品与清汤 National 全国 3 1 5 1 4 1 2 2 11 -5 6 18 19 21 9 24 2 -28 5 -6 -17 -8 4 16 -23 0 2 1 6 MT 现代渠道 1 -3 4 -3 1 -1 2 -1 14 -5 0 18 16 12 10 12 3 -26 8 -6 -18 -8 4 19 -22 -1 3 0 5 TT 传统渠道 3 4 7 8 7 13 0 8 10 -8 5 17 18 20 7 32 -1 -37 -20 -8 18 -7 4 -8 -26 1 0 8 15 A City A类城市 -0 -4 4 -4 0 -5 1 -4 6 -24 4 16 23 21 5 11 -5 -31 3 -11 -34 -15 4 12 -24 -1 2 -11 -1 B City B类城市 3 -0 7 -0 4 1 9 2 6 -10 4 25 19 19 10 25 0 -24 11 -9 -18 -14 6 25 -24 -1 4 4 -1 C/D/TgTs CD类城市/乡镇 6 4 5 4 10 6 4 4 14 12 9 15 19 27 12 32 4 -31 -0 1 -20 -6 9 15 -22 2 4 4 16

AC尼尔森《品类管理》(PPT+68页)

AC尼尔森《品类管理》(PPT+68页)

Copyright 1999 ACNielsen
简化的品类的评估
利用可以得到的信息

整体市场趋势是怎样的?
中类的趋势是怎样的?
小类 / 品牌的趋势是怎样的? 与其他零售商的比较 市场份额的比较 商品品种的比较 价格的比较 商品营销的比较 货架空间的比较 等等, 等等
Copyright 1999 ACNielsen
通路营销 通路促销
消费者反应 消费者统计 重点客户销售 品类管理
负责 销售量与利润 针对 消费者
负责 销售额与利润 营销 / 销售资源 针对消费者和零售商
Copyright 1999 ACNielsen
什么是 品类管理 ?
Copyright 1999 ACNielsen
品类管理
一个过程: ---一个由供应商和零售商共同合作的过 程,将品类视为经营策略单位,专注于实现 消费者价值,最终提高企业经营业绩。
总监
门店经营 总监
商品采购 总监
后勤配送 总监
采购 经理
广告促销 经理
营销 经理
采购员
库存 控制
营销员
商品陈列 经理
Copyright 1999 ACNielsen
品类管理结构
总监
门店经营 总监
商品采购 总监
后勤配送 总监
品类 经理
品类 经理
品类 经理
采购员
市场 分析
库存 控制
商品陈列
Copyright 1999 ACNielsen
负责 销售量与利润 针对 消费者
负责 销售额与利润 营销 / CNielsen
演变中的制造商组织机构
市场部
产品经理
调研 / 信息系统

快速消费品行业调研分析PPT案例作品39p

快速消费品行业调研分析PPT案例作品39p

企业文化
因爱而生
《我们的信条》
经典PPT模版 欢迎下载
企业背景 1.
当今世界上规模最大、产品最多元化 的医疗保健品公司
多次获得“中国最佳雇主”称号
2.
3. 4.
>>>
北京奥运合作伙伴
在华企业
经典PPT模版 欢迎下载
核心业务
经典PPT模版 欢迎下载
招聘流程
网申-注重GPA 笔试
一面-中文单面
二面-无小组领导面试 三面-个人英语presentation
通过学习获得较好的英语和计算机能力通过学习获得较好的英语和计算机能力抓住机会争做团队的抓住机会争做团队的leader在活动中树立积极的工作态度锻炼自身的沟通协调能力在活动中树立积极的工作态度锻炼自身的沟通协调能力抗压能力分析解决问题能力抗压能力分析解决问题能力积极参加社会实践活动积极参加社会实践活动solved抓住机遇突破条条框框的限制
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Solved
通过学习,获得较好的英语和计算机能力
抓住机会,争做团队的leader
积极参加社会实践活动 在活动中,树立积极的工作态度,锻炼自身的沟通协调能力、 抗压能力、分析解决问题能力
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抓住机遇,突破 条条框框的限制。 超越自我,获得 自己满意的offer。
强生
本科以上学历 专业不限 电脑操作熟练 英语流利 (包括书面和口头表达, CET-6及以上)
能力
分析、解决问题能力
1.领导能力、沟通协调能力、分析计划能力 和解决问题 能力 2.工作积极,适应力强
自我思考
1
why u? why me? Difficulty?
2 3 4

尼尔森数据分析培训PPT精选文档

尼尔森数据分析培训PPT精选文档
尼尔森数据分析方法分享
谨呈:顶新饮品市调组
尼尔森顶新服务团队 2014年4月24号
Copyright © 2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
议程:
➢ 主要指标回顾 ➢ 分析思路解析 ➢ 实际案例分享 ➢ 提问&回答
2
销售量 Volume Sales 销售量
• 转换成统一销售单位的销售量 (如e.g. liters, kilograms, etc.)
销售额 Value Sales
• 销售总金额 (’000元)
销售额/销售量份额 Value/Volume Share
• 某一品牌或单品占总体市场或者某一个市场细分的比重,是一 个重要的衡量相对表现的指标
销售额/销售量渠道比重 Value/Volume Share of Trade
Copyright © 2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
Page 4
4
销售铺货率
零售市场总体
总体市场零售店数: 10 有售卖Brand A店数: 5
品牌 A 的数值铺货率:
5/10×100 = 50
4
2
15
A
A
20
3
A
30
12
品类机会
品类趋势
全国整体 / 顶新定义饮料(6品类)分品类 / 销售量份额年度发展趋势
1.2 8.9 18.8 0.2
30.2
1.0 10.8 18.4 0.2
30.5
2.7 13.7 0.1 15.0 0.3
34.5
22..33 13.2 0.2 15.6 0.4

尼尔森零售研究基础知识讲解

尼尔森零售研究基础知识讲解

例如: 出货量每年增长10%: :
Year
Units
2004 100
2005 110
2006
121
2007
133
2008
146
2009
161
+ 10%
............一切就OK吗 ?
Retail Index Facts & Fundamentals Training
第九页,共51页。
为什么需要零售指数 ?
非比例抽样 – 样本分配
• 样本需要适合反映渠道的重要性而不仅仅是店铺的数量。
• 非比例抽样: 样本中每种类型店铺的比例不同于母体中的比例。非比例抽样可尽量减少重要 分层中的错误 (例如,占更多销售量的分层)。
• 我们增加了重要店铺类型(连锁现代通路)中的样本店铺数量,但并没有减少其他店铺 类型的样本数量。
– 分层抽样: 通过将研究范围划分为各个同类组来提高抽样的效率 – 非比例抽样: 决定每个分层中的样本数量,确保整体的样本数量按一
定方式分布,尽可能避免重要分层中的错误 – 系统随机抽样*: 在各分层中随机选取样本以减少偏差
系统随机抽样*: 应用于独立的现代通路与传统通路中的店铺;
Retail Index Facts & Fundamentals Training
PPaPaPgagagegeee11122
确定零售研究的范围
三个步骤: • 确定零售研究范围
– 零售研究覆盖的地区是什么? – 零售研究覆盖什么级别的城市? – 零售研究覆盖的分销渠道是什么?
• 收集零售研究资料
– 尼尔森零售普查
• 零售研究范围的更新
– 利用市场预测模型,对零售研究母体逐年进行更新

2024年度尼尔森数据市场分析报告(PPT13)

2024年度尼尔森数据市场分析报告(PPT13)
耐消品
由于消费者对于品质和品牌的要求提高,高端耐消品市场有望迎 来增长机遇。
科技产品
随着5G、人工智能等技术的快速发展,科技产品市场将继续保 持高速增长。
13
消费者偏好与购买行为
消费者偏好
消费者越来越注重产品品质、品牌口碑和个性化需求,对于新兴品牌和产品的接受度提高。
购买行为
消费者购买决策更加理性,注重性价比和购物体验,线上购物成为主流消费方式。同时,消费者对于环保、社会 责任等方面的关注度也在提高。
6
02
尼尔森数据解读
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/3/23
7
数据来源及统计方法
线上数据收集
通过爬虫技术,收集各大电商平台、社交媒 体等渠道的公开数据。
数据清洗与整合
对收集到的数据进行清洗、去重、整合等处 理,确保数据的准确性和一致性。
2024/3/23
线上线下融合
线上购物和线下体验将更加紧密地结合在一起, 为消费者提供更加便捷、全面的购物体验。
跨界合作
品牌之间的跨界合作将更加普遍,通过资源共享 和优势互补,实现互利共赢。
2024/3/23
30
THANKS
感谢观看
2024/3/23
31
销售增长率
分析不同品牌、产品的销售增长 率,了解市场发展趋势。
价格指数
通过对市场价格进行监测和分析, 了解价格波动情况。
9
数据可视化呈现
数据图表
运用柱状图、折线图、饼图等图表形式,直 观展示数据分析结果。
数据地图
通过地图形式,展示不同地域市场的销售情 况、消费者分布等。
数据动画

中国尽在掌握2024年尼尔森中国消费市场研究报告

中国尽在掌握2024年尼尔森中国消费市场研究报告

AC尼尔森:中国尽在掌握2024年尼尔森中国消费市场研究报告一、前言1、AC尼尔森简介AC尼尔森(AC Nielsen)是一家全球领先的市场研究公司,专注于提供深入的消费者行为和市场洞察。

作为尼尔森公司的子公司,AC尼尔森的专业领域包括市场调研、媒介研究、零售研究以及专项研究。

该公司总部位于美国,在全球范围内拥有广泛的客户和合作伙伴。

AC 尼尔森的调查数据是全球各大品牌、广告公司、投资机构和媒体平台制定战略决策的重要依据。

AC尼尔森在中国拥有超过20年的市场研究经验,深入了解中国消费者的需求和趋势。

为了更好地服务中国客户,该公司于2018年成立了中国消费者研究院,整合全球资源,提供更加本地化的市场分析和预测。

AC尼尔森的研究成果不仅覆盖了中国的主流市场,还涉及到一些新兴领域,如电商、新零售、数字化和绿色环保等。

在2024年尼尔森中国消费市场研究报告中,AC尼尔森深入分析了中国消费市场的现状、趋势和潜力。

报告基于大量的调查数据和实地调研,全面展示了中国消费者的购买行为、消费心理和品牌偏好等方面的变化。

通过这份报告,读者可以深入了解中国市场的特点和挑战,为未来的市场策略和业务拓展提供有价值的参考。

2、报告目的和背景AC尼尔森的《中国尽在掌握:2024年尼尔森中国消费市场研究报告》旨在深入了解中国消费市场的趋势、规模和潜力,为全球品牌和零售商提供决策参考。

随着中国经济的快速发展和消费市场的不断扩大,国内外品牌和零售商都对中国市场充满了兴趣,对中国市场的了解和把握程度仍然有限。

因此,本报告旨在通过深入调研和分析,帮助品牌和零售商更好地了解中国消费市场,为其制定有针对性的市场策略提供参考。

本报告基于尼尔森的全球消费者数据和调研结果,通过分析中国消费者的购买行为、品牌偏好、媒介接触等数据,揭示了中国消费市场的特点和趋势。

同时,报告还结合了中国政策环境、社会经济变化、科技发展等因素对市场的影响,预测了中国消费市场的发展趋势。

【广告策划-PPT】AC尼尔森-液态奶(液奶+酸味奶)市场分析精品文档122页

【广告策划-PPT】AC尼尔森-液态奶(液奶+酸味奶)市场分析精品文档122页

1,034,285 - 7% - 0%
2009
现代渠道
24.2
6.4 2007
食杂店
27.7
26.7 7.1 2008
其他
灰色数字: 08vs.07 增长率 / 蓝色: 09vs.08 增长率
Page 6
30.2
22% 9%
29.0
10% 9%
7.0 2009
11% -1%
现代渠道中,超市的发展速度最为迅猛
Y:
(%) (MAT 2019 3
食品品类的增长速度 (%) (MAT 2019年3月 与去年同期比)
销 售 量 增 长 率
2019/10/14
Page 2
宏观经济分析
2019/10/14
Page 3
虽然经历了2009年世界性经济危机,中国经济依然保持强劲增长势头,2019 年第一季度GDP增长率达到了12%。社会消费品零售总额呈现相同趋势。
国内生产总值对比去年同期增幅 %
14 12 10
7.9 8
11.9 10.7
液态奶(液奶+酸味奶) 市场分析
-基于Nielsen零售指数研究
Confidential & Proprietary • Copyright © 2009 The Nielsen Company
议程
• 宏观经济分析 • 跨品类信息分享 • 液态奶发展分析 • 液态奶在哪些市场有增长 • 常温高端奶市场机会分析 • 成人酸味奶市场机会分析 • 花色奶市场机会分析 • 普通白奶华南区分析
12
10.9108
110
10
9.4
104
105
8
101
6

尼尔森数据市场分析报告(PPT 132页)

尼尔森数据市场分析报告(PPT 132页)
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
各品类城市级别YTD销售额占比
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体 乳饮料 白奶 基础功能奶 中档牛奶 花色奶 儿童牛奶 儿童乳饮料 高端奶
基础功能奶:指除新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致外的常温增值纯牛奶 中档牛奶:包括新养道、营养舒化奶、光明优+、光明优舒、三元品致
山东
浙江
山西
天津
江苏
河北
湖北
陕西
河南
四川
湖南
安徽
重庆
北1区 (东三省)
北京
上海
广东
成都
南1区 (福建江西)
西2区 (云贵广)
广州
确定零售研究的范围– 渠道
包含8个渠道 现代通路(MT): 大卖场(Hypermarket) 超市(Supermarket) 小超市(Minimarket) 便利店(CVS) 传统通路(TT) 食杂店(Grocery) 其他通路(OT) 日用品商店(General Store) 软饮冰激凌店(Soft Drink & Ice Cream Shop) 化妆品店(Cosmetics Stores)
546.6
18.5%
常温总体市场容量月度同比增长率趋势(销售额)
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售额份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况
常温总体销售量份额变化趋势
整体市场概览
细分市场发展
主要品牌表现
区域市场状况

AC尼尔森行业及冷酸灵数据分析 ppt课件

AC尼尔森行业及冷酸灵数据分析 ppt课件

销售额份额
常温高端 | 时间结束期: OCT12 | 100%产品:Sum(PROD) | 100%市场: 全国城市乡镇-总和
前10名销售额| MAT 今年| 100% 市场
全国牙膏防敏感品类前十品牌销售额份额追踪
销售额增幅 (对比去年)
+3.0%
常温高端
| 时间结束期:OCT12| 100%产品:Sum(PROD)| 100%市场: 全国城市乡镇-总和 前10名销售额| MAT 今年| 100% 市场
-0.9%
+53.7%
+95.4%
指数(中国),datatoOCT12
+15.3%
Source: ACNielsen| 零售指数(中国), datatoOCT12
舒适达凭借持续的铺货支持、广告投放和店内活动等带来的卖力
的提升,共同推进了其份额的获取;冷酸灵虽然卖力也有良好的增长,但 铺货支持在逐渐减少;
Source:ACNielsen|零售指数(中国),datatoOCT12
Source: ACNielsen| 零售指数(中国), datatoOCT12
B类城市前十品牌整体增长明显,品类增长仍主要由黑人、云南白 药、舒客贡献;其中舒客在B类城市铺货增长明显,由此带动了其份额的 获取;冷酸灵有一定的份额丢失,今年下半年,铺货下滑明显;
美白、防蛀虽仍是牙膏品类的主要功能,但增速放缓;防敏感子品 类增速领先于品类整体,进入到今年,份额表现出良好的增长势头;
常温高端
销售额份额|时间结束期:OCT12|100%产品:牙膏|100%市场:全国城市乡镇-总和
全国牙膏子品类销售额份额追踪 常温高端 | 时间结束期:OCT12| 100%产品:牙膏| 100%市场: 全国城市乡镇-总和

《尼尔森数据如何应用》课件PPT模板

《尼尔森数据如何应用》课件PPT模板
品牌 A 普通版 330ml 听装 品牌 A 500ml 听装 品牌 A 500ml 樽装
单品数值铺货率总和 除以 品牌A的数值铺货率 等于
平均单店单品数量
数值铺货率 18 85 17 44 164
95
1.7
分析: 1. 可以用品类、自身品牌或对比竞争品牌的平均单店持有单品数量为标杆,判断我们的单品
通过单点单品数量, 来帮你分析。
厂商
尼尔森
如何计算
平均单店持有单品数量=所有单品的数值铺货率的总和/品牌的数 值铺货率
[Topic of Presentation]
Page 7
Average Number of Lines Per Store
平均单店持有单品数量
Item
品牌 A 限量版 330ml 听装
厂商
尼尔森
• 数值铺货率 有多少家店铺在销售你的产品? • 加权铺货率 销售你的产品的店铺有多重要?
[Topic of Presentation]
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我已经投入了很多资金去铺货 ,为什么产品的铺货率还是保 持平稳,而没有上升的趋势?
客户销售人员
那是因为重复铺货 (Duplicate Distribution)
*留意:额外收益只是一个估算值,在现实中有很多因素会影响到产品的销售表现。此分析工具的应用 是基于假设产品在新进店铺的市场表现于现在的店铺相若,且分析不适用于加权铺货率低于10%的产 品
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此外,还有一些由铺 货率衍生而来的数据
类型。

尼尔森数据分析报告ppt

尼尔森数据分析报告ppt

尼尔森数据分析报告1. 引言本报告旨在对尼尔森公司进行数据分析,以揭示其市场趋势和业务表现。

通过对公司的销售数据和市场份额进行分析,我们将为公司提供有关市场竞争和潜在增长机会的洞察。

该报告基于尼尔森公司提供的数据和其他可公开获取的信息。

2. 数据概览2.1 销售数据根据我们收集到的尼尔森公司的销售数据,我们可以观察到以下趋势:•销售额在过去一年中呈现稳定增长的趋势;•各产品线的销售额分布不均衡,其中某些产品线的销售额占据了公司整体销售额的大部分份额。

2.2 市场份额通过对尼尔森公司在市场中的表现进行分析,我们发现:•尼尔森公司在市场上具有较高的市场份额,位列行业前三;•尽管市场竞争激烈,但尼尔森公司依然保持了相对稳定的市场地位;•公司在某些地区和产品领域的市场份额有待提升。

3. 销售趋势分析我们通过对尼尔森公司的销售数据进行趋势分析,得出以下结论:•销售额在过去三年中呈现稳定增长的趋势;•公司的销售增长主要受益于某些产品线的高增长率;•在某些地区和市场领域,公司的销售额增长较为缓慢。

4. 市场竞争分析通过对尼尔森公司在市场中的竞争表现进行分析,我们得出以下结论:•公司在市场中面临激烈的竞争,特别是来自其他大型企业;•尽管竞争激烈,但尼尔森公司凭借其独特的产品特点和品牌形象仍然保持了一定的竞争优势;•公司需要进一步加强与竞争对手的差异化竞争,以保持市场地位。

5. 潜在增长机会我们在数据分析中发现了一些尼尔森公司的潜在增长机会:•扩大市场份额:通过加大市场推广和销售力度,公司可以进一步提升市场份额;•产品创新:通过开发新的产品线或改进现有产品,公司可以满足客户不断变化的需求;•地区扩张:进一步进军新的地区市场,以扩大公司的经营范围和市场份额。

6. 结论通过对尼尔森公司的数据分析,我们得出以下结论:•公司在市场中保持了一定的竞争优势和市场地位;•公司的销售额稳步增长,但在某些地区和市场领域仍有提升空间;•公司应抓住潜在的增长机会,进一步扩大市场份额和提高产品竞争力。

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