外包考核办法三篇
外包队伍管理办法三篇

外包队伍管理办法三篇篇一:外包队伍管理办法第一条为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规,结合公司矿山实际情况,制定本办法。
第二条外包队伍安全管理办法原则是:认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强管理,落实责任,以达到科学发展,以人为本,安全生产的目的。
第三条外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则,并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全;2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验,或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上;3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员,并具有采掘技术、管理经验;4、从事特殊工种(爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等)的人员须持有从业资格证书,其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包,不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人,否则,公司有权进行处罚。
第七条公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。
如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业,矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议,矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理,并纳入企业安全生产管理体系。
根据外包工程的特点,建立切实可行的安全生产管理制度,选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督,严禁以包代管,包而不管的现象发生。
业务外包制度范文(6篇)

业务外包制度范文生产外包业务管理制度为使本公司生产外包业务流程顺畅合理,确保业务外包期间公司资产安全,维护企业利益,特制定本制度。
一、目的降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力。
二、生产外包战略在决定是否将业务项目外包时,应考虑以下四个方面的因素。
(1)此项业务需利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。
(2)此项业务外包可以降低成本或提高效率。
(3)此项业务非公司核心技术且外包能够产生比自己操作更多的利益。
(4)生产能力暂时无法满足市场需要时。
三、生产外包业务的流程申请--审批--签订协议--外包加工、过程监控--产品验收--开具____--财务结算3.1申请3.2审批生产外包项目必须经主管副总审批,单批____万元以上的业务由常务副总审批。
生产部对承包方进行资质预审,评估承包方的综合能力。
评估因素主要包括____个方面。
(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。
(2)承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。
(3)承包方的性价比是否合适;3.3签订协议所有外包项目都必须签订协议或合同,协议必须约定保密事项和安全责任。
业务外包过程中形成的商业信息材料,生产管理部门按照合同中约定的保密条款对承包方的保密工作进行监督。
3.4外包加工过程及验收为承包方提供必要协作条件,并指定专人定期检查和评估项目进展情况。
承包方因自身原因造成材料、产品损失的,应对公司进行赔偿。
如承包方最终提供的产品(服务)与合同约定不一致,及时告知承包方进行调整。
3.5____开具承包人必须开具正规外加工____,个人承包的须到国税局代开。
3.6财务结算四、外包业务流程中断防范措施1、业务外包采取承包方竞争机制,选择多家单位作为业务承包方,以降低一方服务失败或单方中止合同可能给本企业带来的损失。
2、业务外包管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行评估,形成业务可持续能力评估报告。
3、根据业务可持续能力评估报告,业务外包管理部门负责及时替换不再继续具备履约能力的承包方,避免外包业务的失败造成公司商业活动的中断。
外包考核办法三篇

外包考核办法三篇篇一:外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧,各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式,是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务,都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天,这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程?所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的,将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是,标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程),它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分,不能删减,而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点:1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限,既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容:1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理:为实现外包的目标,外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动,在互动过程中,使外包合作者满足外包主体的需求,并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散,从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效:从外包的战略目标(如:节约成本和资源,提升核心能力和提高效率等方面)出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟:基于长期战略考虑,外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系,并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则:1、各承包商严格遵照合同内容执行,依照法律法规、规章及标准规定,履行合同义务,承担相应安全生产责任。
2024年加强对电力外包工程队伍的管(3篇)

2024年加强对电力外包工程队伍的管随着我国电力行业的发展,电力外包工程的规模和数量不断增加。
电力外包工程队伍的管理成为保证工程质量和效率的重要环节。
为了更好地加强对电力外包工程队伍的管理,提高工作效率和质量,我们应采取以下措施:一、加强队伍的组织管理1.建立健全电力外包工程队伍档案管理制度,完善队伍基本信息和技术能力评估,明确技能等级和培训要求,根据实际情况进行定期评估。
2.建立电力外包工程队伍人员聘用制度,要求严格的面试和资格审核,确保人员能力和品质符合要求。
3.制定明确的工作任务分配和责任制度,明确人员的权责,充分发挥每个人的优势,提高工作效能。
4.加强对队伍的组织管理,建立相应的组织架构,明确各级负责人的职责和权限。
二、加强对队伍的培训和技能提升1.制定全面的培训计划,包括专业技能培训、安全知识培训、团队合作培训等,通过培训提升整个队伍的综合素质。
2.与相关教育机构建立合作关系,利用现有资源开展各类培训课程,提高队伍的专业水平和技能。
3.加强对新技术、新工艺的学习和应用,引进新设备和工艺,提高工程施工效率和质量。
三、加强对队伍的监督和考核1.建立健全电力外包工程队伍考核制度,明确考核指标和方法,及时发现和解决问题。
2.加强对工程现场的巡视和检查,对工程进展、施工质量等进行实时监控。
3.建立问题反馈和纠正机制,及时处理工程中的问题和隐患,确保工程的顺利进行。
四、加强与外包单位的沟通与合作1.与外包单位建立密切的合作关系,共同制定工程计划和工作安排,确保施工进度和质量。
2.定期召开座谈会,及时了解外包单位的工作情况和需求,协调解决合作中的问题。
3.加强与外包单位的技术交流和经验分享,促进共同进步和提高。
综上所述,加强对电力外包工程队伍的管理是提高工程质量和效率的关键。
通过加强组织管理、培训和技能提升、监督和考核以及与外包单位的沟通与合作,可以有效提高电力外包工程队伍的管理水平,确保工程质量和进度,推动电力行业的健康发展。
外包项目管理办法三篇

外包项目管理办法三篇篇一:外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。
1.2业务外包,是指公司利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括:研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批;3.2外包方的选择与审批;3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理,核心业务外包,可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准,合理确定业务外包范围,制定外包实施方案;并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理,以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划,对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核,包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等,确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容,避免将核心业务外包,同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时,应听取外部专业人员对业务外包的意见,并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定各层级人员应当在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。
供应商外包方安全绩效考核细则

2、涉及供应商/外包方绩效考核时,需与供应商/外包方负责人当面确认不符合,并签字留存。
编制: 审批:
5
是否建立劳保用品发放管理办法
10
100
6
人员是否正确配备个人防护用品
10
100
7
工作期间员工是否衣衫不整,如穿拖鞋、高跟鞋
或露脚趾的鞋等
10
100
用火作业
8
是否存在禁烟区吸烟等不良情况
10
200
9
是否存在私搭乱接,违规使用大功率电器等情况
10
200
其它
10
是否存在醉酒或酒后上岗作业
10
100
说明:
供应商/外包方安全绩效考核细则
类别
序号
考核内容
考核办法
备注
绩效分
安全违约金(元)
管理资源
1
是否建立了逐级安全责任制度
10
200
2
特种作业人员是否持有效证件上岗
10
100
3
是否给员工和特种作业人员提供工伤保险、或定
期职业健康安全检查
10
200
4
是否编制应急预案、应急演练、应急物资并定期
评价10200 Nhomakorabea个人防护用品
市政工程外包考核制度

市政工程外包考核制度
市政工程外包考核制度应该包括以下几个方面的内容:
首先,要明确外包单位的考核对象和内容。
外包单位是市政工程项目的承包方,其工作绩效和服务质量直接关系到项目的实施进度和质量。
因此,考核制度应该明确外包单位的考核对象,包括但不限于项目进度、质量、安全、环保、成本控制等方面。
考核内容应该具体明确,能够客观反映外包单位在市政工程项目中的实际表现。
其次,考核制度应制定合理的考核标准和评价方法。
具体来说,需要建立一套科学合理的指标体系,包括定性指标和定量指标,用于评价外包单位的工作绩效。
评价方法应该综合考虑各项指标的权重和重要性,确保考核结果客观公正、合理合法。
再次,考核制度要建立有效的激励和惩罚机制。
外包单位在市政工程项目中的表现优异,应该受到相应的奖励和表彰,激励其继续提高工作水平;反之,如果外包单位工作不力或不符合要求,应该及时采取相应的惩罚措施,确保项目顺利进行。
最后,考核制度应该具备透明、公开、可追溯的特点。
考核结果应该公开透明,接受各方的监督和评议;考核过程应该规范、程序化,确保考核结果的客观性和公正性;同时,考核结果和数据应该具有可追溯性,留下完整的记录和证据,以备日后查阅和评审。
总之,市政工程外包考核制度的建立和健全,对于规范市政工程外包活动、提高项目绩效和服务质量具有重要意义。
政府和外包单位应共同遵守相关规定,积极配合,确保市政工程项目的顺利进行和项目质量的管理。
通过建立科学合理的外包考核制度,可以有效提高市政工程项目的整体效率和质量水平,促进城市基础设施建设的不断完善。
外包单位日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理,确保外包工作的顺利进行,提高工作效率和质量,保障公司和外包单位双方的合法权益,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位,包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度,积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件:1. 拥有合法的营业执照和资质证书;2. 具有独立法人资格,财务状况良好;3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源;4. 具有良好的信誉和业绩,无不良记录;5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前,应向公司提交以下材料:1. 营业执照副本复印件;2. 资质证书复印件;3. 企业简介;4. 业绩证明;5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任,包括但不限于以下内容:1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等;2. 双方的权利和义务;3. 保密条款;4. 争议解决方式;5. 合同解除条件;6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后,双方应按照合同约定履行各自义务,确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估,确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后,双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度,服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核,提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密,不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理,确保财务报表真实、准确、完整。
外包人员薪酬管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司外包人员薪酬管理,保障外包人员的合法权益,提高外包人员的工作积极性,促进公司业务的健康发展,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包人员,包括但不限于技术研发、市场营销、客户服务、行政后勤等岗位的外包人员。
第三条外包人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则,充分体现岗位价值和个人能力。
第二章薪酬结构第四条外包人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资:1. 基本工资根据外包人员的岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
3. 基本工资每月发放一次。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据外包人员的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核指标应与岗位职责和工作目标相一致。
3. 绩效工资每月发放一次。
第七条津贴补贴:1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 津贴补贴标准按照公司相关规定执行。
3. 津贴补贴每月发放一次。
第八条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 奖金发放依据公司年度经营业绩、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金每年发放一次。
第九条福利:1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
2. 福利按照国家及地方相关政策执行。
3. 福利待遇根据公司实际情况进行调整。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间:1. 基本工资、绩效工资、津贴补贴于每月15日前发放。
2. 奖金于次年1月15日前发放。
第十一条薪酬发放方式:1. 薪酬采用银行转账方式发放至外包人员指定的银行账户。
2. 外包人员需在入职时提供有效的银行账户信息。
第十二条薪酬调整:1. 薪酬调整根据公司经营状况、行业薪酬水平、外包人员绩效等因素进行。
2. 薪酬调整程序按照公司相关规定执行。
第四章薪酬保密第十三条公司对外包人员的薪酬信息实行保密制度。
1. 公司不得向任何第三方泄露外包人员的薪酬信息。
2. 外包人员不得向任何第三方透露自己的薪酬信息。
劳务外包公司管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包公司的管理,保障公司及外包人员的合法权益,提高工作效率,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有劳务外包业务,包括但不限于人力资源外包、业务流程外包、信息技术外包等。
第三条劳务外包公司应遵循公平、公正、公开的原则,依法合规经营,确保外包业务的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条劳务外包公司设立专门的部门负责外包业务的策划、实施、监督和管理。
第五条部门职责:(一)策划部:负责外包业务的规划、市场调研、供应商选择等工作。
(二)实施部:负责外包业务的执行、协调、沟通和监督。
(三)监督部:负责对外包业务进行全程监督,确保业务质量和服务水平。
(四)人力资源部:负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
第三章外包业务的策划与实施第六条策划部在接到外包业务需求后,应进行以下工作:(一)进行市场调研,了解行业动态和供应商情况。
(二)制定外包业务方案,包括服务内容、服务标准、费用预算等。
(三)选择合适的供应商,进行商务洽谈和合同签订。
第七条实施部在签订合同后,应进行以下工作:(一)与供应商进行沟通,明确服务内容、服务标准、交付时间等。
(二)制定详细的实施计划,确保外包业务按计划推进。
(三)定期与供应商进行沟通,了解业务进展情况,协调解决问题。
第四章外包业务的监督与考核第八条监督部应定期对外包业务进行监督,主要内容包括:(一)服务质量的检查,确保供应商提供的服务符合合同要求。
(二)服务效率的评估,确保供应商按时完成工作任务。
(三)服务成本的监控,确保供应商在合理范围内控制成本。
第九条考核部门应定期对供应商进行考核,主要内容包括:(一)服务质量考核,根据服务标准对供应商的服务质量进行评分。
(二)服务效率考核,根据任务完成情况对供应商的服务效率进行评分。
(三)服务成本考核,根据成本控制情况对供应商的服务成本进行评分。
第五章外包人员的招聘与管理第十条人力资源部负责外包人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
服务外包人员管理办法7篇

服务外包人员管理办法7篇服务外包人员管理办法1(一)兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动,工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气,工作的目的有:发票、贴海报等工作!(二)兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08:30准时上班,下午17:30下班,中午休息一个半小时,兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的,必须在前一天口头陈诉,或电话告知!如没有按照要求执行规定的,按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定:迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的),给予警告一次,迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的),给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除,并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定:兼职人员每次外出发票必须要有回收率,按照每回收一张按照0.05元一张计数,多回收多计数,上不封顶!二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元),每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据,如有不实发放或丢掉,应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格,兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据,如发现没有在规定的时间和规定的地点发放,第一次给予警告,第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报,在张贴的过程中,不得有不实或丢掉,如发现不实给予警告并处于经济处罚,如丢掉,直接给予开除并处于经济处罚,并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后,我们会抽排一员进行对其监控,在监控的过程中,如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员,第一次我们应给予批评和教育,第二次给予警告,第三次直接给予开除,并处于经济处罚!在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报,按照每张5元的价钱给予处罚!服务外包人员管理办法2一、医务人员在下列情况下应当洗手1.直接接触病人前后,接触不同病人之间,从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时,接触特殊易感病人前后;2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后,接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;3.穿脱隔离衣前后,摘手套后;4.进行无菌操作前后,处理清洁、无菌物品之前,处理污染物品之后;5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。
服务外包人员的管理方法(精选7篇)

服务外包人员的管理方法(精选7篇)服务外包人员的管理方法篇1为规范业务、劳务外包的管理,及时解决外包过程中出现的各种问题,保证用人的规范、合法性,特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
企业外包安全管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强企业外包安全管理,保障企业生产经营安全,防止和减少安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合企业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有外包项目的安全管理,包括但不限于生产、加工、维修、运输、仓储、销售等环节。
第三条企业应当建立健全外包安全管理制度,明确外包安全管理责任,加强对外包项目的安全监管,确保外包项目符合国家安全生产法律法规和标准。
第四条企业应当与外包单位签订安全协议,明确双方在安全管理方面的权利、义务和责任。
第五条本规定由企业安全生产管理部门负责解释。
第二章外包安全管理责任第六条企业主要负责人对外包安全管理全面负责,应当建立健全外包安全管理制度,落实外包安全管理责任,确保外包项目安全。
第七条企业安全生产管理部门负责外包项目的安全监管,具体职责如下:(一)制定外包安全管理规定和措施;(二)对外包单位进行安全审查和资质认定;(三)对外包项目进行安全检查和监督;(四)对外包单位进行安全培训和考核;(五)处理外包项目安全事故。
第八条外包单位应当对其承担的外包项目安全负责,具体职责如下:(一)建立健全外包项目安全管理制度;(二)对员工进行安全教育和培训;(三)采取必要的安全措施,确保外包项目安全;(四)配合企业进行安全检查和监督;(五)及时报告和处置安全事故。
第三章外包安全管理制度第九条企业应当建立健全外包安全管理制度,包括以下内容:(一)外包安全管理制度;(二)外包安全协议;(三)外包安全检查制度;(四)外包安全培训制度;(五)外包安全事故报告和处理制度。
第十条外包安全协议应当包括以下内容:(一)外包项目的名称、地点、内容、期限;(二)双方在安全管理方面的权利、义务和责任;(三)安全措施和保障措施;(四)安全事故的预防和处理措施;(五)争议解决方式。
第十一条外包安全检查制度应当包括以下内容:(一)外包项目安全检查的内容、频率和方法;(二)安全检查的记录和报告;(三)安全检查结果的整改和反馈。
加强外包人员管理规定(3篇)

第1篇一、总则为了规范外包人员的管理,保障公司业务的正常开展,提高工作效率,维护公司利益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有与外包人员签订劳动合同或提供劳动服务的外包人员,包括但不限于软件开发、市场营销、人力资源、财务、客服等领域的专业人员。
三、外包人员选拔与录用1. 选拔原则(1)公平、公正、公开原则;(2)能力与岗位匹配原则;(3)注重团队合作与沟通能力原则。
2. 选拔程序(1)需求部门提出外包人员需求,包括岗位名称、职责、任职资格等;(2)人力资源部门根据需求部门提出的需求,制定招聘计划,并发布招聘信息;(3)对外包人员进行资格审查,筛选符合条件的人员;(4)组织面试,评估外包人员的能力和素质;(5)签订劳动合同或服务协议。
四、外包人员培训1. 培训内容(1)公司文化、规章制度;(2)岗位职责、工作流程;(3)业务技能、专业知识;(4)团队协作、沟通技巧。
2. 培训方式(1)集中培训;(2)在线培训;(3)导师带教;(4)实际操作。
五、外包人员工作管理1. 工作安排(1)人力资源部门根据外包人员的能力和岗位需求,合理分配工作任务;(2)需求部门与外包人员沟通,明确工作目标、任务和时间节点;(3)定期评估外包人员的工作进度和质量。
2. 工作考核(1)制定外包人员考核标准,包括工作质量、工作效率、团队协作等方面;(2)定期对外包人员进行考核,考核结果作为薪酬调整、晋升等依据;(3)考核结果与外包人员签订的劳动合同或服务协议相挂钩。
六、外包人员薪酬与福利1. 薪酬标准(1)根据外包人员的岗位、能力、经验等因素,制定合理的薪酬标准;(2)薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等;(3)薪酬标准应与公司内部员工保持一致。
2. 福利待遇(1)依法缴纳社会保险和住房公积金;(2)提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇;(3)根据公司实际情况,提供员工体检、培训、晋升等福利。
劳务外包人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范劳务外包人员的管理,保障公司生产经营活动的顺利进行,提高工作效率,维护公司及劳务外包人员的合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有通过劳务外包形式引进的员工,包括但不限于临时工、合同工、实习生等。
第三条劳务外包人员的管理应遵循合法、公平、公开、效益的原则。
第二章职责分工第四条公司人力资源部负责劳务外包人员的招聘、培训、考核、劳动合同签订及解除等管理工作。
第五条公司各部门负责劳务外包人员的日常使用、工作安排、工作监督及绩效考核。
第六条公司财务部负责劳务外包人员的工资发放、社会保险缴纳等财务管理工作。
第七条公司安全管理部门负责劳务外包人员的安全教育和培训,确保其遵守公司安全规章制度。
第三章招聘与录用第八条劳务外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则,通过合法渠道进行。
第九条招聘流程:1. 各部门提出用人需求,报人力资源部审核。
2. 人力资源部发布招聘信息,组织面试。
3. 面试合格者,由人力资源部进行背景调查。
4. 背景调查合格者,由人力资源部办理录用手续。
第十条劳务外包人员的录用条件:1. 具备相应的专业技能和知识。
2. 符合公司岗位要求。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 符合国家相关法律法规的规定。
第四章培训与教育第十一条公司对劳务外包人员进行岗前培训,使其了解公司规章制度、工作流程及安全知识。
第十二条公司定期对劳务外包人员进行职业技能培训,提高其业务水平。
第十三条公司组织开展安全教育培训,增强劳务外包人员的安全意识和自我保护能力。
第五章工作安排与监督第十四条各部门根据工作需要,合理分配劳务外包人员的工作任务。
第十五条各部门应加强对劳务外包人员的日常监督,确保其按时、按质、按量完成工作任务。
第十六条各部门应定期对劳务外包人员的工作进行考核,考核结果作为其工资待遇、续签合同及晋升的依据。
第六章工资待遇与福利第十七条劳务外包人员的工资待遇按照国家相关规定和公司薪酬制度执行。
外包人员考核激励方案

外包人员考核激励方案
1. 绩效考核,建立清晰的绩效指标和评估体系,根据工作成果、工作质量、工作效率等方面进行评定,并将绩效考核结果与奖金、
晋升等激励相挂钩。
2. 奖金制度,设立奖金制度,根据绩效考核结果给予相应的奖金,可以是年终奖、季度奖、项目奖等形式,激励外包人员积极工作。
3. 福利待遇,提供丰厚的福利待遇,例如额外的健康保险、带
薪年假、灵活的工作时间安排等,以提升外包人员的工作满意度和
忠诚度。
4. 职业发展机会,为外包人员提供职业发展机会,包括培训、
学习资源、技能提升等,帮助他们在工作中不断成长,增强工作动力。
5. 股权激励,对于长期合作且表现优秀的外包人员,可以考虑
给予股权激励,让他们分享企业成长的果实,增强他们的归属感和
责任感。
6. 表彰与荣誉,定期举办表彰活动,公开表彰在工作中表现突出的外包人员,给予荣誉证书、奖章、公开表扬等形式,激励他们的工作积极性。
7. 团队建设活动,组织团队建设活动,增进外包人员之间的合作与交流,营造良好的工作氛围,提升团队凝聚力。
总的来说,外包人员考核激励方案需要综合考虑绩效考核、奖励激励、福利待遇、职业发展、股权激励、表彰与荣誉、团队建设等多个方面,以确保外包人员在工作中得到公平的激励,提高工作积极性和效率,进而促进外包业务的稳健发展。
服务外包人员管理办法6篇

服务外包人员管理办法6篇服务外包人员管理办法 (1) 第八条销售计划销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】,制订个人之【年度销售计划】,并编制【月销售计划表】,呈总经理核准后,按照计划表执行;第九条执行计划1、销售人员应依据【月销售计划表】,填写【客户拜访计划表】,交销售主管审查,经审查通过后,销售人员应按照计划实施;第十条拜访作业1、拜访计划销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】,呈部门主管审核;2、客户拜访前准备(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系;(2)确定拜访对象;(3)拜访时应携带物品的申请及准备。
3、拜访后续作业(1)每日应将当日拜访的工作内容,详细填入【客户拜访报告】,呈部门主管;(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪;(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中;服务外包人员管理办法 (2) 为克服平均主义,贯彻按劳分配原则,创造一种生动活泼的环境,使每个专业技术人员能在与本人知识,能力和客观需要相适应的工作岗位上,充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论,钻研业务,提高素质,激发专业技术人员的进取精神,逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度,根据国家有关政策,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组,作为管理专业技术人员的领导机构,负责在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组,负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置,评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
大修外包工程安全管理办法(三篇)

大修外包工程安全管理办法1 总则1.1为搞好大修外包工程的安全,切实保障大修现场人身和设备安全以及生产机组的正常运行,根据国家有关法律、法规及原电力部有关规程,参照华能电力开发公司的一些做法,制定本办法。
1.2外包工程工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,防止“以包代管”。
1.3公司总经理(安全第一责任人)对外包工程的全过程安全管理负领导责任。
1.4本办法适用于大修外包工程。
1.5本办法解释权属公司安监部门。
安全管理2.1大修外包工程无论采取何种承包方式,都要签订承包合同,明确承包方施工现场安全负责人和公司现场安全负责人,明确双方安全责任。
2.2健全对承包单位的资质审查制度。
承包单位在签订承包合同前要填写申请登记表,内容包括:单位基本情况、业绩,到大修现场工作人员的基本情况、安全工器具清单、施工现场组织结构等。
2.3公司应对承包单位进行资质审查,审查内容包括:①承包单位管理部门颁发的“三证”:施工(营业)执照、资质证书、法人资格证书或法人代表委托书。
其资格和签约权限应与所承包的工程相适应。
②承包单位备有满足工程需要、保证施工安全的机具,以及经劳动部门和有关技术检验部门检查合格的工器具及安全防护设施、安全用具。
③承包单位负责人、工程技术人员和作业人员安全施工的技术素质符合外包工程的要求;特殊工种需持有关部门颁发的有效上岗证书。
④承包单位必须以自己的设备、技术和劳力完成合同规定的任务,不得把接受的合同转让给第三方。
如必须进行转包和分包,应经我公司有关部门审查同意。
⑤能正确理解和执行我公司安全规程制度、编制施工安全技术措施,有负责施工安全的机构。
⑥有施工简历,且有与所承包的工程类似的施工业绩,在业绩中要注明三年内发生本企业因工死亡及3人以上重伤的人身事故的有关情况。
2.4公司要建立外包工程队伍的资质档案,登录相关的资料、资审结论及在本单位工作期间的安全业绩,作为动态考核依据。
2.5公司应预留或预收外包工程安全施工保证金,并向承包方明示安全考核办法。
外包食堂年度考核总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展,外包食堂作为一种新型的食堂管理模式,在企事业单位、学校、医院等场所得到了广泛应用。
本年度,我单位食堂外包业务在全体工作人员的共同努力下,取得了显著成效。
为了全面总结过去一年的工作,查找不足,明确未来发展方向,现将外包食堂年度考核总结如下。
二、工作回顾1. 管理体系健全本年度,我们坚持“以人为本、服务至上”的原则,建立健全了食堂管理体系。
一是明确岗位职责,落实责任到人;二是加强员工培训,提高服务水平;三是严格执行食品安全管理制度,确保食品安全。
2. 服务质量提升(1)优化就餐环境。
我们对食堂进行了全面装修,改善了就餐环境,提升了员工就餐体验。
(2)丰富菜品种类。
根据员工需求,我们不断丰富菜品种类,满足不同口味的需求。
(3)提高服务水平。
加强员工服务意识培训,提高服务效率,确保员工就餐顺利。
3. 食品安全监管(1)严格执行食品安全管理制度。
对食堂采购、加工、储存、销售等环节进行严格监管,确保食品安全。
(2)加强食品原料采购。
从正规渠道采购食品原料,确保食品质量。
(3)定期开展食品安全检查。
对食堂进行定期检查,发现问题及时整改。
4. 节能减排(1)加强能源管理。
通过优化设备运行、提高能源利用率等方式,降低食堂能源消耗。
(2)推广环保理念。
倡导绿色环保,减少食堂垃圾产生。
三、存在问题1. 食堂工作人员流动性较大,影响服务质量。
2. 部分员工对食品安全意识不够,存在安全隐患。
3. 食堂设施设备老化,影响正常使用。
4. 部分员工对食堂服务不满意,存在投诉现象。
四、改进措施1. 加强员工培训,提高员工素质和服务意识。
2. 完善招聘制度,降低员工流动性。
3. 加大食品安全监管力度,确保食品安全。
4. 持续改善食堂设施设备,提高食堂整体水平。
5. 积极听取员工意见,提高食堂服务质量。
五、未来展望1. 深化食堂改革,提高食堂管理水平。
2. 加强与外包单位的沟通合作,确保食堂服务质量。
兼职安全员职责及考核办法(三篇)

兼职安全员职责及考核办法1. 兼职安全员职责兼职安全员是公司内部的安全管理人员,负责监督和管理公司的安全工作。
其主要职责如下:1.1. 安全生产管理职责1.1.1. 监督落实公司的安全生产方针、政策和目标,确保其在各个部门和工作场所得到有效执行。
1.1.2. 负责制定和完善安全生产规章制度,宣传教育员工执行,并及时更新和修订。
1.1.3. 组织开展安全教育培训活动,确保员工了解和掌握安全操作规程和紧急避险措施。
1.1.4. 组织开展安全隐患排查,及时发现、整改和消除各类安全隐患。
1.1.5. 负责安全事故调查和分析,提出改进措施,并确保事故责任的追究和修正。
1.1.6. 负责安全设施和设备的日常维护保养,并定期组织安全设施的检查和试运行。
1.1.7. 制定应急预案和救援措施,组织开展应急演练活动,提高员工的安全意识和应急能力。
1.2. 安全监督检查职责1.2.1. 定期开展安全检查,对各个部门和工作场所的安全隐患、安全措施落实情况进行监督和检查。
1.2.2. 对安全生产工作中的问题和难点进行指导和解决,提出改进建议和意见,推动问题的解决和完善。
1.2.3. 对安全教育培训工作进行评估和审查,对教育培训效果进行监督和考核。
1.2.4. 随时接受员工的安全投诉和举报,及时调查处理,并建立投诉举报的保密机制。
1.2.5. 参与内部和外部的安全评审和认证活动,确保公司的安全工作符合相关法律法规和标准要求。
2. 兼职安全员考核办法2.1. 考核内容2.1.1. 考核安全制度的执行情况,包括制度的宣传、培训和执行情况。
2.1.2. 考核安全隐患排查和整改情况,包括隐患排查的周期、整改措施和整改效果。
2.1.3. 考核安全事故调查和分析情况,包括事故的调查报告、事故责任的追究和改进措施。
2.1.4. 考核安全监督检查情况,包括监督检查的次数、范围和结果。
2.1.5. 考核安全教育培训工作情况,包括培训计划、培训材料和培训效果。
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外包考核办法三篇
篇一:外包考核办法
随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧,各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式,是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务,都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天,这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程?所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的,将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是,标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程),它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分,不能删减,而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点:
1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限,既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容:
1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理:为实现外包的目标,外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动,在互动过程中,使外包合作者满足外包主体的需求,并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散,从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效:从外包的战略目标(如:节约成本和资源,提升核心能力和提高效率等方面)出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟:基于长期战略考虑,外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系,并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则:
1、各承包商严格遵照合同内容执行,依照法律法规、规章及标准规定,履行合同义务,承担相应安全生产责任。
外包业务申请科室或部门对其科室负责对其工作进行监督考核管理。
2、各承包商如遇到问题需要与其它科室联系,及时与外包业务申请科室或部门沟通,与科室负责人与医院其它科室联系。
3、外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同内容,一般情况可提出警告,限期改正,如有严重违约申请科室或部门可汇报分管领导后,由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。
五、考核科室义务:
1、外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门,负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。
2、外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门,负责业务外包承包商的考核、监管工作。
3、外包业务申
请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包商的考核管理成员,负责安排人员进行监管、记录外包业务承包商的日常工作,进行现场指挥和协调工作。
4、医院审计部门负责工程审计工作。
5、如承包商未按合同规定进行生产,外包业务申请科室或部门未及时发现情况,出现问题要由承包商负主要责任,医院根据情况,酌情对相应科室及相关人员要按照医院相应规章制度进行处理。
六、考核工作流程,外包业务申请科室或部门对承包商来院施工进行考核管理。
考核内容包括:
1、承包商施工前提供相应资质证明,保证施工人员的业务水平。
2、外包商施工过程中外包业务申请科室或部门应当对其工作进行日常考核管理工作,外包业务申请科室或部门负责人全安排专门人员对承包商的工作进行日常监督考核工作。
3、医院与外包供应商签订合同,供应商负责医院某项业务的日常管理,医院保留对设施的所有权。
承包商严格按照合同,并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业,考核管理人如发现承包单位有违反安全生产法律、法规的行为,或是未按照合同施工等情况应当立即汇报科室负责人,业务申请科室或部门要求承包单位立即整改;情节严重的,要将情况汇报分管领导,并要求承包商停止施工或者终止外包合同。
4、承包商在施工期间如未按照要求施工,并对医院设施或是财产造成损坏,
应照价赔偿,并处罚金三千元以下罚款。
造成重大经济损失的,除照价赔偿外还要承担相应法律责任。
5、承包商
必须严格履行合同,在合同规定范围内完成工期,如未按合同规定执行,应按合同要求交纳违相应约金。
6、如承包商在承包期内如遇到不可抵抗力,或是医院内部问题未能按照合同施工完成任务,可由外包业务申请科室或部门汇报会管领导后,相应延长其工作期限。
篇二:外包考核办法
为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位的管理和考核,充分调动外包单位人员的工作积极性,提高外包维护维修项目的服务质量,根据劳动合同法及XX光…20XX‟114号文件、劳务外包合同规定,结合我厂实际,特制定本管理及考核办法。
第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维护维修项目的单位,包括:XX业有限责任公司,XX电工程技术有限公司,及其他后续参与单位。
第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理,管理内容主要以《天然气净化厂生产装置维护维修合同》中约定内容为主。
其他工作管理程序:
1、派工:正常维护维修作业,以维护维修站工单所填写内容为准,收到派工单后,维修作业人员迅速组织工器具及确认安全措施。
特殊及紧急维护维修作业,调度室可直接派工,但事后应补全手续。
2、领料:维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料,维护维修作业所需材料(需净化厂提供)应列明清单,上交派工人,然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签字确认。
3、完工确认:维护维修作业完成后,应主动联系派工人及作业区域外操人员,现场确认作业质量,作业质量合格相关人员签字确认,作业完毕;作业质量不合格,应立即确定整改方案并予以实施。
4、材料回收:维护维修作业中回收的废料不得私自处理,应报告派工人,安排工人的指定地点、方式,予以处理;可回收材料,应在派工人监督下,回收
放置并填写材料回收记录。
第四条维护维修外包项目考核指标设置
1、HSE管理指标考核;
2、基础工作指标和服务质量指标考核;
3、出勤和劳动纪律考核;
4、精神文明建设指标考核。
以上每项考核中每1分对应服务费100元。
第五条考核细则
为保证设备维护维修质量,确保中国XX天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行,特制订以下考核细则:
1、委托人主管部门组织每月对受托人实施一次考核,每年实施年度综合考核。
2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管道专业考核以分为单位。
每分对应100元。
安全考核按照委托人安全管理规定执行。
3、考核内容及格式见附表。
4.考核程序
4.1每月25日,XX公司天然气净化厂维护维修站会同机动装备办公室,HSE管理办公室、调度室和相关车间等部门,对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况进行考核。
4.2维护维修站负责汇总,提出对受托人当月维护维修考核意见,并报主管厂长审批。
4.3企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费用结算。
5.其它
5.1由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常生常运行则另行考核。
5.2受托人因维护抢修及时、措施得当,避免非计划停车,最大限度的减少了委托人损失,视情况予以一定奖励。
5.3受托人发现重大险情并处理得当,予以一定奖励。
5.4受托人维护维修体系运转正常,辖区内的生产装置正常稳定运行,各项考核指标达到维护维修质量标准,年终给予一次性奖励。
5.5因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、伤亡等,按中国xx 中原xx司有关规定中的经济损失计算予以赔偿。
篇三:外包考核办法
第一条为加强和规范科室外包业务承包商管理,确保各项外包服务保质保量完成,特制定本办法。
第二条适用范围:综合维修、水暖维修、手术室净化维保。
第二章基本原则
第三条基本原则
1、外包单位应依照法律法规、规章及标准规定,履行合同义务,承担相应安全生产责任。
2、一旦发现外包单位未能依据合同约定提供合格服务,首先提出警告,限期改正,如有严重违约,则依照合同及科室管理制度对外包单位进行处罚。
第三章考核工作流程
第四条对外包服务单位考核内容包括:
1、每月月底对外包单位服务进行一次全面考核。
2、检查外包单位相关工作人员的业务水平以及持证上岗情况。
3、考核外包单位是否按照合同,并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业,提供合格服务。
并依据考核结果对外包公司进行一定程度奖罚,以达到提高服务质量的目的。
4、对考核过程中发现不足处,提出整改意见,并制定相应改进措施,尽快落实。
5、每月对外包单位服务态度、服务质量、处理速度、巡检落实及安全工作开展等方面进行考核,考核后由考核人员依情况填写《外包服务监督考核记录表》。