学校管理流程图
学校管理系统工作流程图
实用文档学校管理工作流程图向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规化、程序化。
通过管理过程的规化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划(计划)2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总㈢人事工作1、工作调动 ①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚(离婚)手续6、离、退休手续7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正12、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程,实行科学管理。
学校日常管理工作流程图
)
厕教 校 个 所室 园 人 卫卫 卫 卫 生生 生 生 (( ( ( )) ) )
爱 心 组 织 及 学
供 冷 水 管 理 (
供 热 水 管 理 (
困 生 等 管 理
1 8 7 班 )
班
主 任 )
小学学校日常管理工作流程图
组长:校长()主持学校全面工作
副组长:教导主任 教育教学()
教务处
副组长:副校长
德育工作()
大队
教 代
副组长:副校长 后勤服务()
安全工作领导小组
学
招
学生 校学 、
党前 考
建教 试 工育 、 作( 监 () 测 )(
)
数 学 教 研 组 ( )
语 文 教 研 组 ( )
英 语 教 研 组 ( )
主(全
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交 通 安 全 ( )
消 防 安 全 ( )
教பைடு நூலகம்师 个 人 安 全 ( )
学突 生发 会性 管事 理件 (( ))
法 制 宣 传 ( )
三包领导小组
卫生工作领 导小组
爱生工作 领导小组
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贸 采 购 领 导 小 组 (
验 收 领 导 小 组 ( )
功 能 室 管 理 ( )
体 育 工 作 ( )
音 体 美 教 研 组 ( )
电 教 室 负 责 人 ( )
音 乐 室 负 责 人 ( )
班 主 任 领 导 小 组 ( )
统 计 工 作 负 责 人 ( )
仪 器 室 负 责 人 ( )
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少
图
先
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学校管理工作流程图
学校管理工作流程图收集教职工工作情况资料校办主任审核资料校长审批并汇总提交相关部门使用6、学校档案管理文件归档根据文件属性进行分类进行编号建立档案目录存放到档案室档案室管理定期整理、清理保证档案安全7、学校信息管理信息收集、整理信息发布信息保密信息安全㈢教学管理工作处理流程图1、教学计划制定各部门汇总教学计划教务处审核校长审批2、教学进度控制班主任、任课教师掌握教学进度教务处检查校长督促3、教学质量监控教师评教教务处考核校长检查4、教学成果评价学生评教教师自评教务处评价校长评价5、教学改革研究教务处组织研讨校长指导6、教学设备管理设备购置申请校办审核校长批准设备维护保养设备更新改造7、教师培训与发展教师培训计划制定教务处组织培训校长支持教师职称评定教务处审核校长批准8、学生管理工作处理流程图1、学生入学管理招生计划制定招生宣传招生考试录取工作2、学生日常管理班主任管理学生考勤学生表现评价3、学生奖惩管理奖励措施制定奖励对象评选奖励措施执行惩罚措施制定惩罚对象评定惩罚措施执行4、学生安全管理安全教育安全检查意外事件处理5、学生健康管理健康档案管理健康体检疾病防控6、学生素质教育德育教育文化教育体育教育艺术教育7、学生就业管理就业指导就业安排就业跟踪以上是我们校学校管理工作的处理流程图,通过科学化管理,规范化、程序化的管理过程,我们可以提高工作的质量和效率,为提高教育、教学质量和发展做出贡献。
见,经教育管理部审核后向校长汇报,校长审批后通知相关部门执行教育管理部审核校长审批通知相关部门执行5、学生管理教育管理部负责学生管理工作制定各项规章制度组织学生干部开展各项活动定期召开学生大会听取学生意见教育管理部负责学生管理工作制定各项规章制度组织学生干部开展各项活动定期召开学生大会听取学生意见6、差旅费报销本人提交差旅费报销单人事干部初审校长批准人事干部统计后通知财务本人提交差旅费报销单,经人事干部初审后,校长批准,人事干部统计后通知财务。
学校管理工作流程图(同名11442)
学校管理工作流程图向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划(计划)2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访 ①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总㈢人事工作1、工作调动 ①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚(离婚)手续6、离、退休手续7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、奖金福利 ①奖金③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正㈣、教育管理部1、德育计划3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程,实行科学管理。
上海市平乐中学学校管理工作流程图
资料收集
成果
成果参评
结题 验收
16
归档
(七) 德育处
1、学生大型社会实践
校长室
教导处
教务处 妥善安排相关 老师课程调动
德育处
广泛征求师生建议 确定实践活动地点
制订实践活动方案 处室之间分工明确
联系教育中介机构 签订活动实施合同
组织相关老师会议 认识到位明确责任
总务处
卫生室
食堂
财务室
所需医药用品 购买准备待用
③审批
超 5 千元
组、室
财产管理员
部门负责人
⑤回单
单位负责 人
5 千元以内
报帐员
报管理站审批
④做帐
结算中心会计
人
19
确定教学媒体
教学效果的评价
12
7.“家长开放日”活动流程图�
制定活动计划�确定 开课老师名单
教研组集体研讨� 教师试讲
发放邀请函
整理意见� 及时反馈
家长填写问卷调查表
8.毕业班工作
教导处分发毕业生登记表
教导处安排体检�毕 业生登记表盖章
班主任完成表格填写 工作�评语、盖章
召开家长会 通报报考事项
召开毕业生 毕业典礼
校长 签署意见
上级教育人 事部门审批
正式解聘
5、离、退休手续
人事干 部初审
本人填 写有关 表格
报上级教育 人事部门审批
人事干部 办妥手续
通知 本人
召开 欢送会
8
7、请假 ①病假
规定医院 病假证明单
经校长 批准
教导处 安排调�代�课
部门负责人 妥善安排工作
人事干部 作好统计
通知财务 按规定编制 工资、奖金等
学校日常管理工作流程图
三包领导小组 尼旦等
卫生工作领 导小组 尼多等
爱生工作领 导小组 多布杰等
数 学 教 研 组 ( 尼 多 )
汉 语 教 研 组 ( 拉 索 )
பைடு நூலகம்
藏 语 教 研 组 ( 旦 桑 )
音 体 美 教 研 组 ( 拉 索 )
电 教 室 负 责 人 ( 扎 卓 )
音 乐 室 负 责 人 ( 达 央 )
仪 器 室 负 责 人 ( 拉 索 )
学校日常管理工作流程图
党支部 组长:校长 教代会
副组长:副校长 教育教学(米次)
教务处 拉索
副组长:副校长 德育工作(罗布次仁)
工会
副组长:副校长 后勤服务(多布杰)
学学 校前 党教 建育 工( 作央 (金 ))
招 生 、 考 试 、 监 测 ( 米 次 、 拉 索 )
安全工作领导小组 拉巴次仁 英 语 教 研 组 ( 罗 布 次 仁 ) 班 主 任 领 导 小 组 ( 米 次 ) 统 计 工 作 负 责 人 ( 普 扎 ) 少 先 队 德 领 育 导 室 ( 小 组 扎 卓 ) 普 琼 达 学 生 思 想 道 德 工 作 ( 班 主 任 )
个 人 卫 生 ( 学 生 会 )
理 发 等 管 理 ( 班 主 任 )
供 冷 水 管 理 ( 桑 珠 )
浴 室 管 理 ( 琼 达 )
供 热 水 管 理 ( 班 主 任 )
( )
法 制 宣 传 ( 罗 布 次 仁 )
物 贸 采 购 领 导 小 组 ( 多 布 杰 等 )
验 收 领 导 小 组 ( 多 布 杰 等 )
仓 库 管 理 ( 阿 旺 )
食 堂 工 作 ( 多 布 杰 )
宿 舍 卫 生 ( 学 生 会 )
学校常规管理工作处理流程图剖析
一、学校常规管理工作处理流程图
(一)、校长工作
1、制定学校规划(计划)
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
18
(二)、办公室工作
1、校办用印
18
2、上级领导机关来文
18
3、党政会议及校务会议
:
18
㈢人事工作
1、工作调动
①调出
18
②调入
18
2、奖励
18
3、离、退休手续
18
18
18
18
7、职称申报
18
(四)教务处工作流程图
1.确定安排教学任务
18
(五)总务处工作流程图
1、对急需少量自购办公用品。
18
2、学生桌凳领取退还。
卫生用具领取。
(1)、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。
(2)、新增学生或调走不上的学生。
18
(六)政教处
1
18
3、毕业证验印工作流程图
↓
18
4
18。
学校常规管理工作处理流程图
(1)、每学期个人用办公用品。
成绩 分析
处室负责
文具库领取
发放至本处人员
(2)、各处人室所用少量办公登用记品到文具库领。
处室负责人填写领料单
总务主任审批
文具库登记领取
(3)、各处室新增办公用具或领取大批量办公用品.
各处室新增办公用具
报校办公室
校长 审批
(各4)处、室对领急取需大少批量量自1办、购公申办用报公品条用件品:。办公用报品总缺务失处 2、申报材料:办公用品清单
校办公室 审核
校长签署 意见
上级教育行政机 关
有关部门提出 需求人员意见
人事部门审核
校办公室
校务会议
校长
初审
审 核答复本人或商签调署单意位见
通知有关部门
通知 有关部门 不同意
本人办理 离校手续
用人单位 发接收调令
上级校人办事公室发 部门函审同核意调出
校办公室向 上级机关教育 人事部门申请
同意
来校
校办公室
3、 法规文件依据:学校规章制度
校办主任
校长批
有关部
3、党登政记会、议签及收校务会议示、批转
门办理
重要文件归 还校办并存档
由分管校长 1、 申报条件:需上党务会及直校接务贯会彻讨论事物。 党政会议、2、 申报材料:相关文件及决议。 校务会议的3、决法议规文件依据:
由校办传达 有关处室
有关处室 贯彻执行
交学校办公
4提 内、容供学的校公 开网站公123、 、 、开组申 申 法审报 报 规核条 材 文件 料 件: : 依需 相 据要关:在 材 校公 料 务工开 。 公作拦 开小公 制组示 度的校 督 监内督容务 小执。公 组行开 全室 制监 程作安 排 人 员
学校常规管理工作处理流程图
金沙县第五中学常规管理工作处理流程图(一)、校长工作1、制定学校规划(计划)2、上级领导机关来文校办主任校长批有关部重要文件归示、批转门办理登记、签收还校办并存档有关处室贯彻执行4、来信来访①来信签收室及个人来信门卫登记分发各处处室签收②来访来访接待并送出转告通知被访门卫填写门卫人来访登记㈢人事工作1、工作调动①调出2、奖励部门填写先进群众评议上级、学校事迹呈报表荐推下达奖励名额奖励存档校内表彰征工政党求报市级报区级报全国档3、离、退休手续本校办公室通知召开校办公室报上级教育人欢送会办妥手续本人初审人事部门审批本人填写有关表中层七天以内校级副校级婚丧假向校长汇报报教务处安排好工作办公室本人请申初审通知财务5、奖金福利①奖金家属告知校办公室会同校长上报县结算中心准财务计算金额校办公室批上级教育部门审批、职称申报7职称评审小组考评(二)教校务会议各部门提供本人校长批准送县职改办讨论申请意见校办公室初审通知本人填写表册表通知财务校办公室存档(四)教务处工作流程图1.确定安排教学任务领取教科书、教参行政会议确教务处安排任课教师填写教定人事岗位班级课时学计划交教务处分发课程表 2.教学进度3.教师调课教师提出年级组教务处调通知调课申请长审批整课程表有关教师4.考试(1)单元测试:2()联考:教务处安排统一考前统一成绩登统监考考场命题分发试卷分析成绩(五)总务处工作流程图1、办公用品领取(1)、每学期个人用办公用品。
发放至本处人员文具库领取处室负责(2)、各处室所用少量办公用品到文具库领。
处室负责人填写领料单总务主任审批文具库登记领取(3)、各处室新增办公用具或领取大批量办公用品。
、对急需少量自购办公用品。
4)(由申请人填写购物清单报总务处校长审批由总务处外购申请人外购1、持发票和物品到文具库交保管验收。
2、持发票经经手人签字后校长签字。
验收后保管登记入库财务室报销申请人申请领取2、学生桌凳领取退还。
卫生用具领取。
学校工作流程图
一、行政管理结构图
党支部
校长
教代会
德育处
教导处
总务处
工会
德
班
卫
卫教
教财
基
门
食
育
主
生
生学
务会
建
工
任
安
安工
工事
维
作
工
全
全作
作务
修பைடு நூலகம்
卫
堂
作
84
学校常规管理工作处理流程图
(一) 校长工作
1、制定学校规划(计划)
制定规划
行政会 校务会议
讨论
教代会审定
2、学校工作总结
总结报告
行政会 校务会议
校办 用印
需学校证明的函件
相关教职工申请
校办复审
校长签发
联系工作介绍信
相关部门申请
校办复审
校长签发
收发文管理员 接收
2、上级领导机关来文
管理员 登记、批转
学校领 导批示
有关部 门办理
文件归 还校办
报告办 理结果
3、党政会议及校务会议
转 档案室
86
党政会议、 校务会议的决议
由分管校长 直接贯彻
由校长传达 有关部门
校长会议、行政会议 归纳整理听取意见
汇总后 递校长
根据上级教育行政 部门要求及学校实际 制定学期德育计划
(三)、教育管理工作流程
1、德育计划
听取班主任、学 科教师意见
行政 会议 通过
向全体教职 工提出德育 计划及要求
召开德育工作会议, 分别制订班工作计划
87
教育主管提 出考评要求 及程序
学校常规管理流程图
学校常规管理流程图刘新庄学校学校管理工作流程图向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划(计划)3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总1、工作调动①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚(离婚)手续6、离、退休手续处分存7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、福利①怃恤金、丧葬费9、转正定级10、职称申报11、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、毕业班工作 通报报考㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程,实行科学管理。
刘新庄学校承诺事项1、规范办学行为①认真贯彻党的教育方针,严格执行上级的政策法规,建立行之有效的规章制度,加强学校管理,规范办学行为。
②学校招生在教育局的领导下,坚持划片招生、就近入学原则,杜绝违规招生现象。
学校均衡编班、均衡配备师资,不举办各种形式的重点班、快慢班、特长班、实验班等。
严格按照课标课程计划,不随意增减课程、难度和课时,着力提高教学有效度。
③认真做好“两免一补”工作,采取行之有效的措施帮扶贫困家庭子女顺利完成学业,帮困助学不与学生的学习成绩挂钩。
学校管理工作流程图
苏布台乡中心学校管理工作流程图科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划(计划)
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
4、党政会议及校务会议
5、来访
来访
6、教职工工作情况资料汇总
(二)人事工作 1、工作调动 ①调出
②调入
2、奖惩
①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、辞退、留职停薪
5、离、退休手续
7、请假
①病假
②事假
半天
⑤婚丧假
其他工作按相关政策制定工作流程,实行科学管理。
本 人 申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准
通 知 财 务
本 人 申 请
向校长汇报
通知部门安排好工作
通知财务。
学校常规管理工作处理流程图
(一)、校长工作
1、制定学校规划(计划)
2、学校工作总结
3、学校工作重大决策
(二)、办公室工作
1、校办用印
2、上级领导机关来文
3、党政会议及校务会议
:
㈢人事工作
1、工作调动
①调出
②调入
2、奖励
3、离、退休手续
4、请假
1教职工
⑤婚丧假
6、转正定级
7、职称申报
排教学任务
(五)总务处工作流程图
1、对急需少量自购办公用品。
2、学生桌凳领取退还。卫生用具领取。
(1)、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。
(2)、新增学生或调走不上的学生。
(六)政教处
1、市级三好学生、优秀学生干部评审工作流程图
3、毕业证验印工作流程图
4、学生学籍管理工作流程图
学生在校管理流程图
→行政值周、晚自习教 师课前清点学生人数, 缺失学生上报班主任核 实,行政值周记录结果。 →住校学生
{
→寝室管理员睡前清点 学生人数,缺失学生上 报宿管办及行政值周核 查。
→值周教师清点到校 学生人数,缺失学生 通知班主任联系家长 核实,并上报政教处
→任课教师课前清点 学生人数,缺失学生 上报班主任
学生进校
{
→学校行政、值周教 师维持校门秩序
→学生在校
{
→中午政教处清查午 休学生人数,缺失上 报班主任。
→学生离校
{
→行政值周、教师值周组 织夕会,清点学生人数, 缺失上报班主任核实。
→值日学生清点校牌
→班主任核实缺失学 生情况,上报政教处。
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学校管理流程图
学校管理工作流程图
为了提高工作质量和效率,需要科学化管理并健全管理制度。
各级领导者必须具备科学管理头脑,强化管理过程的规范化和程序化。
这样可以减少随意性和盲目性,防止互相推委,并便于各级领导者了解部门工作情况,提高工作质量和效率。
因此,根据学校的实际情况,提出了学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、XXX工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。
二、学校常规管理工作处理流程图
2.1 校长工作
校长需要制定学校规划和计划,这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
此外,校长还需要总结学校工作并做出重大决策,这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
2.2 校务办公室
校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。
校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。
签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。
需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。
联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。
上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。
有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。
来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。
来访需要门卫室填写来访单并通知校办,校办记录后安排接待人。
接待结束后,接待人需要签字并通知被访人接待。
寻访结束后,被访
人需要签字并报告校办。
教职工工作情况资料需要在校长会议和行政会议上提出资料汇总要求。
以上是学校管理工作流程图的详细说明。
通过科学化管理和健全管理制度,可以提高工作质量和效率,进而提高教育、教学质量和发展。
校办需要按照要求编制项目表,各处室需要汇总部门的教职工工作资料情况。
校办完成后期工作需要整理资料存档,并在校长会议和行政会议上归纳整理听取意见,然后将资料汇总后递交给校长。
人事工作方面,工作调动需要按照一定的程序进行。
调出时,本人可以申请,也可以由组织联系人事干部审核并由校长签署意见,上级教育行政机关人事部门审核并答复本人或商调单位。
如果不同意,则需要本人办理离校手续;如果同意,则人事部门发函同意调出。
调入时,有关部门需要提出需求,人事干部初审后提交校务会议审核,校长签署意见后通知有关部门,然后有关部门可以来校报到。
人事干部需要发出调令并办理有关调入手续,上级人事部门审核后向上级机关教育人事部门申请。
奖惩方面,奖励和处分都需要按照一定的程序进行。
奖励需要根据上级和学校下达的奖励名额,通过群众评议推荐,并由部门填写先进事迹呈报表。
处分需要由部门提出初步意见,人事干部初审后通知本人并做好思想工作,如果性质严重则需要报请上级部门听取群众意见,校务会议审批后按规定扣发工资、奖金和福利,并通知财务处,最后存档。
如果是违法性质的处分,则需要报司法依法追究,部门与教育上级机关共同承担责任。
离退休人员和临时工聘用需要有关部门提出申请,校务会议进行讨论和审核,人事干部办理手续备案,校方与聘用人员签订合同后正式聘用。
待退、辞退、留职停薪需要本人申请,人事干部初审后提交校务会议审核,校长签署意见后上级教育人事部门审批后正式聘用。
结婚(离婚)手续需要人事干部审核出具证明,本人申请后组织讲解,然后由民政局或法院办理相关手续。
离退休手续需要本人申请,人事干部初审后报上级教育人事部门审批,人事干部办理手续并通知本人,最后召开欢送会。
请假方面,病假需要规定医院病假证明单,本人填写有关表格,教学管理部安排调(代)课,经校长批准部门负责人妥善安排工作,人事干部作好统计并通知财务按规定编制工资、奖金等。
事假需要本人申请,半天由教师校长批准,一天以上由部门负责人签署意见,教学管理部安排调(代)课,部门负责人妥善安排工作,人事干部作好统计。
探亲假需要本人申请并填写探亲单,人事干部初审后校长批准,通知财务,本人销假后通知财务按规定编制工资、奖金等。
差旅费报销:
我申请差旅费报销,人事干部进行初审后,校长批准并通知财务进行统计。
产假、产后哺乳假:
我申请产假和产后哺乳假,人事干部进行初审后,通知部门安排好工作并通知财务。
婚丧假:
我向校长汇报后申请婚丧假,人事干部进行初审后,通知财务进行统计。
福利:
家属告知后,人事干部会同财务计算怃恤金和丧葬费的金额,校长批准后通知财务进行统计。
转正定级:
大专和本科毕业生、职员、工人需要部门负责人签署意见后,人事干部进行初审确定相应职称,校长审批并通知财务进行统计,人事部门存档。
提前转正:
大专和本科毕业生需要本人申请,人事干部进行初审后,校务会议讨论名单并经校长批准后通知财务进行职称评审,小组考评后通知本人填写有关表格,人事部门存档,上级教育部门审批,人事部门存档。
职称申报:
我申请职称后,人事干部进行初审,校务会议讨论后经校长批准送区职改办。
低评高聘:
经考核后,校职评小组提名并张榜公布,校务会议讨论名单后经校长批准,人事部门测算高聘后工资等并通知财务,校长与教职工签订合同。
教育管理部:
德育计划:
根据上级教育行政部门要求及学校实际,制定学期德育计划,听取年级组、班主任、团队教师、XXX教师意见,行政会议通过后向全体教职工提出德育计划及要求,召开德育工作会议,分别制订年级、班级、团队、青保工作计划,检查各层计划。
年级、班级德育工作考评:
教育主管提出考评要求及程序,年级组、班主任提供德育工作的各类数据与资料,组织相关人员参与考评工作,听课、交流小结,了解、掌握年级、班级情况,任课教师座谈会,学生座谈会,奖励,考评奖励依据向行政会议汇报考评情况。
奖励:
班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单,教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见,召开学生干部座谈会听取意见,教育管理部审核后经校长批准,召开表彰会。
处分:
违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见(填表,附材料),教育管理部审核后向校长汇报,校长办公室或行政会议审批,班级、年级找受处分学生谈心,并通知家长,做好思想工作。
预测预控工作:
年级班级提供校预测预控名单,XXX填写表格,教育管理部主管审核后列入校级帮教对象,列入工读预备生。
送维修
4、校园安全
保障服务部制定校园安全管理规定
定期进行安全检查
发现问题及时处理
组织安全演练
提高应急处理能力
5、学生饮食管理
保障服务部负责学生饮食管理
制定食谱
保证食品卫生安全
处理食品投诉
提供营养咨询
6、宿舍管理
保障服务部负责宿舍管理
定期进行卫生检查
维护宿舍设施
处理宿舍纠纷
提供生活咨询
7、医疗保健
保障服务部负责学生医疗保健
配备医疗人员和药品
提供基本医疗服务
组织健康体检
提供健康咨询
8、文体活动
保障服务部负责学生文体活动
组织各类比赛、演出、展览等活动提供文体器材和场地
鼓励学生参与各种文体活动
9、心理健康
保障服务部负责学生心理健康开展心理辅导和测试
建立心理健康档案
提供心理咨询服务
根据个体心理变化调整指导计划10、就业指导
保障服务部负责学生就业指导开展职业规划和择业指导
提供就业信息和资源
组织招聘会和实活动
帮助学生顺利就业。