基业长青—企业领导力发展
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基业长青—企业领导力发展
2020/10/10
1
高速发展中小企业中的领导力发展
➢ 领导力发展对中小企业的重要性 ➢ 挑战与机会 ➢ 中小企业管理团队领导力的特点 ➢ 建立领导力开发体系 ➢ 人力资源部的角色 ➢ 几个需要思考的问题
Ltd.
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2020/10/10
领导力发展对高速发展中小企业的重要 性 ➢ 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求
挑战与机会
挑战
1) 各级管理人员无暇顾及非业务工作 2) 高层管理团队不认识领导力发展工作
的重要性 3) 对不同管理工作的核心技能定义不清 4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一工 作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理技 能的要求
2020/10/10
领导力开发体系—基层经理
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理
Ltd.
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
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2020/10/10
领导力发展体系—中层经理
价值观-Value • Create shared visi on • Change Management
• 组织机构的高速扩大 • 不断进入新的市场 • 企业变革对领导力的挑战 ➢ 迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 ➢ 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
Ltd.
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Ltd.
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HR在领导力发展中的角色
➢ 鼓吹宣传者： 1) 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺 2) 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化
➢ 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 ➢ 资源支持者：
1) 推荐成熟课程 2) 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 3) 提供讲师培训 4) 提供及时及建设性的反馈 ➢ 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 ➢ 考评与甄选者： 1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与关键组织机构的设计及任命
创造思维-Ides • Add value to business •激励他人创新
激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
Ltd.
9Βιβλιοθήκη Baidu
2020/10/10
几个需要思考的问题
1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？ 3. 领导力开发与管理能力开发的关系？
Ltd.
Ltd.
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2020/10/10
领导力发展流程
针对性的发展计划 ❖培训 ❖工作轮换 ❖特殊项目 ❖直接的指导
Ltd.
组织设计 ❖机构与流程 ❖关键岗位 ❖业务目标
组织设计 ❖机构与流程
❖关企键岗业位战略
❖业务目标
甄选与测评 ❖选择人员
❖业绩考评 7
❖3600 ❖直接Feedback
综合领导能力定义 ❖不同层次的要求不同 ❖技术 ❖人际能力 ❖综合业务
4) 变革与创新的机会
5) 充分调动内部资源，形成Leading by te aching的文化
Ltd.
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中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
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感谢下 载
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高速发展中小企业中的领导力发展
➢ 领导力发展对中小企业的重要性 ➢ 挑战与机会 ➢ 中小企业管理团队领导力的特点 ➢ 建立领导力开发体系 ➢ 人力资源部的角色 ➢ 几个需要思考的问题
Ltd.
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领导力发展对高速发展中小企业的重要 性 ➢ 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求
挑战与机会
挑战
1) 各级管理人员无暇顾及非业务工作 2) 高层管理团队不认识领导力发展工作
的重要性 3) 对不同管理工作的核心技能定义不清 4) 没有任何流程与激励机制 5) 各种资源限制
机会
1) 迫切需要各种管理技能及管理人才
2) 从基本管理技能发展做起，证明这一工 作的价值
3) 引入系统化工具，清楚定义各级管理技 能的要求
2020/10/10
领导力开发体系—基层经理
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理
Ltd.
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
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领导力发展体系—中层经理
价值观-Value • Create shared visi on • Change Management
• 组织机构的高速扩大 • 不断进入新的市场 • 企业变革对领导力的挑战 ➢ 迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则 ➢ 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
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HR在领导力发展中的角色
➢ 鼓吹宣传者： 1) 将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺 2) 大力提倡和推行 Leading by teaching 的企业文化
➢ 体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具 ➢ 资源支持者：
1) 推荐成熟课程 2) 协助设计特殊教程，形成各种可授知识点 3) 提供讲师培训 4) 提供及时及建设性的反馈 ➢ 参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目 ➢ 考评与甄选者： 1) 通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见 2) 参与关键组织机构的设计及任命
创造思维-Ides • Add value to business •激励他人创新
激情与果断-E3 Energy Emotion Edge
Ltd.
9Βιβλιοθήκη Baidu
2020/10/10
几个需要思考的问题
1. 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ 2. 谁应该负责领导力开发？ 3. 领导力开发与管理能力开发的关系？
Ltd.
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领导力发展流程
针对性的发展计划 ❖培训 ❖工作轮换 ❖特殊项目 ❖直接的指导
Ltd.
组织设计 ❖机构与流程 ❖关键岗位 ❖业务目标
组织设计 ❖机构与流程
❖关企键岗业位战略
❖业务目标
甄选与测评 ❖选择人员
❖业绩考评 7
❖3600 ❖直接Feedback
综合领导能力定义 ❖不同层次的要求不同 ❖技术 ❖人际能力 ❖综合业务
4) 变革与创新的机会
5) 充分调动内部资源，形成Leading by te aching的文化
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中小企业管理团队领导力的特点
1. 既管理又干活 2. 既带人又管事 3. 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 4. 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 5. 既对自己有信心，又要敢于否定自己 6. 接受变革，推动变革，领导变革
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感谢下 载