月度工作计划考核办法

月度工作计划考核管理办法

1目的

为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。

2适用范围

适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。

3工作流程

3.1月度工作计划考核流程(见图1)

每月25日

图1 月工作计划流程图

月度工作计划考核管理D A-5

月度工作计划考核管理

3.6工作计划检查（考核）结果的反馈

3.6.1工作计划检查（考核）结果的反馈由工作计划执行人的直接上级进行。

3.6.2对完成不好的或未完成的工作计划由工作计划执行人的直接上级反馈给直接下级并要在下

月工作中完成，即列入下月的工作计划持续改进。

3.6.3对完成较好的工作计划直接上级要给予充分肯定，要求下级继续发扬。

3.6.4如直接上级未对下属就月工作计划考核进行沟通反馈的，人力资源部将根据具体情况对其开

具“过失单”，并判定性质加以处罚。

3.7工作计划结果的运用

3.7.1工作计划成绩作为月度绩效薪资的发放依据，具体见表2。

表2 工作计划分数与绩效薪资挂钩方式

D A-5

3.7.3工作计划以基本月薪的±5%为基数进行考核，次月12日与基本工资同时发放，详见《绩效管理体系》。

3.7.4工作计划的目标成绩为3分。

3.8工作计划表的填写方法与要求

3.8.1《月工作计划表》中，“计划内容”栏填写所要进行的工作（做什么事）

a结果类指标

◆经济类指标：销售收入、利润、客户保有量等；

◆工作质量指标：客户投诉率、内部客户投诉次数、工作差错或事故次数等；

◆预算指标：按全年预算分解到月。

b具体工作计划（保证指标实现的具体工作内容）

◆按岗位职责要求本月主要安排的工作；

◆月度工作计划分解要完成的工作；

◆持续改进的工作措施及内容；

◆上月遗留工作的解决；

◆不合格报告的关闭及纠正预防措施；

◆上级临时交办的工作任务。

3.8.2《月工作计划表》中，“目标值”栏填写该项工作完成后要达到的目的（为什么做）

a结果类指标的目标值，可用××万元、××%、××次表示。

b具体工作计划的目标值

◆计划目标值必须是可考核的；

◆每一项具体工作必须有量化的目标值；

◆如工作计划内容已将目标值明确（例：如缴纳车辆保险；与××正式签订合同等），此栏也

可不填写。

3.8.3《月工作计划表》中，“权重”是指该项计划内容的配分，如10分，20分等，权重合计为

100分；

3.8.4《月工作计划表》中，“责任部门（人）”栏填写该项工作由谁负责（谁做）；

3.8.5《月工作计划表》中，“配合部门（人）”栏填写该项工作需要哪些部门或人员配合；

3.8.6《月工作计划表》中，“评分”栏是填写由直接上级根据该工作计划的完成情况，客观、公

正的评定的分数；

3.8.7《月工作计划表》中，“被检查人”栏由被检查人与直接上级对评分达成一致后填写。

4 记录与表格

4.1月工作计划表

4.2月工作计划完成情况统计表

5绩效结果的应用

5.1与职业发展和领导力发展相关

5.2与特殊福利计划挂钩

月度工作计划考核管理

5.3与绩效薪资挂钩

5.4根据绩效考核成绩分层级进行晋升、降级或淘汰，具体见表3。

表3

5.5因而，在公司高绩效者意味着：

a 更高的奖金

b 更大的薪资晋升幅度

c 更多的职业发展培训

d 特殊福利享受

D A-5