《高效执行力》的心得体会

《高效执行力》的心得体会3月1日，我参加了由高新区组织的《高效履行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的1个非常好的学习机会，让我们凝听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效履行力》课题。这次培训不但是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的1种提升，它不但让我们开辟了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.

然后我谈1下我个人对这两天的学习的体会以下：

1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了1个名叫《时期动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那末多，但游戏以后听了老师精彩的点评我真实的体会到了甚么叫团队协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效力的能力。对团队的成员来讲，不但要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员调和合作的能力。

2、下午看到洪俊霞由于身体的缘由造成第1次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地感动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那1番话，也震动了我，让我学会的最重要的1条就是要时刻怀揣1颗感恩的心。成长路途中，我们身旁总是少不了关爱我们、帮助我们的人。或许是父母，或许是老师，或许是朋友，或许是陌生人……是他们让我们晓得了很多，渐渐地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要彻彻底底的将领导交办的任务。

5、由于我们这次的培训主要是讲的“履行力”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是履行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成1件事的3大要素，缺1不可，缺其1则事不成。其实要贯彻履行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每一个人都能做好自己的事也就能够。高新区是每一个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻履行，高新区才会有更好的发展。

个人履行力整体上表现为“履行并完成任务”的能力，对单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，单位中不同位置的个体所需要的技能需求其实不完全1致。如果从管理的角度动身斟酌履行力的问题，就应当把自己放在1个适合的位置上，那就是你自己不去做的条件下如何让他人去做。对个人来说最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在往后的工作中我1定要严格自己最好自己的每一个项目，把每项工作拆解跟踪好、落实的细微的地方。

如何加强“履行力”，我认为履行力是由3大缘由酿成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，捉

住主要矛盾，加强履行力度。至于人员方面，随着高新区的发展对人员的管理睬是高新区的根本，如果高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

就像付老师所讲的每一个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不论是高层领导还是基层员工有1点是相同的，我们都是企业的1分子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区未来发展的立场之上的。不管怎样说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每件事，单位中的每一个人都团结协作，和谐发展，相信我们高新区会打造最完善的1业宜居生态园区，走向世界更好的未来。

本次推行履行力的学习，是企业推动管理改革的1次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，7局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推动了7局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对履行力的学习和利用推行，也将引发1场管理制度的变革。

很多人都很担心：对履行力的学习终究会流于情势，在我们这样的国有老企业很难实行下去。但本人其实不这么认为，由于从几个方面可以看出，上层已开始推动履行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动履行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据1：推动管理首先要有人材，分局上个月弄的机关人员公然招聘，就是选择具有较强履行力的人材。虽然因薪酬、宣扬力度

等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部份考核结果外。整体来讲还是难能宝贵，毕竟迈出了坚实的1步。

论据2、推动履行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已开始实行的部门目标管理制度便是最好证明。相信这1制度的深化和推行，势必对推动履行力产生重大影响。

论据3、推动履行力要营建履行力文化，这次要求的关于履行力的学习，便是履行力文化营建的开始。相信以后将会更加深化下去。

于提高分局履行力的建议：

首先，要设立清晰的.目标和实现目标的进度表：这个目标1定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标1旦肯定，1定要层层分解落实。目标履行缺少锲而不舍，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适合的人，并发挥其潜能：履行的重要问题实际上是人的问题，由于终究是人在履行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽可能下降人员的变动频律，增大履行的连续性。

以上两点分局已着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：

其3，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来束缚，规则是1个组织履行力的保障。

其4，优化企业管理流程和业务流程，优化的条件是对现有流程的梳理整理，做到标准化，由于标准化是高效组织的行动重要特点。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描写等，只有基础工作完善后设置的运作流