网络编辑人员月绩效考核表

考核人考核项目企业认知
基本工作
责任心/自主创新职业技能
团队合作
初评分
自评/部门总评分最终评分及等级
备注说明
月自评总结：月主管评语：
月主管评语：考核人签名：
月度绩效考核记录表
姓名:
考核细则
员工对企业的认同与形象维护（10分）
以身为公司人自豪，认同公司理念，在内在外均致力保持公司良好的形象，坚持自己立场，面对他人抱怨可正确给予指导；并能处处以公司的立场思考和行为，对公司能积极提出宝贵意见和建议。

（8-10分）
认同公司理念，并能以公司的立场思考和行为，在内在外均致力保持公司良好形象。

（4-7分）
尊重公司规章制度,言行一致（10分）
能严格遵守公司所制定的规章制度，从无犯规纪录。

并能帮助指导他人行为规范，对公司的管理制度能提出优化建议和意见。

（6-10分）
1、工作完成情况。

（最高15分）
能够超量高质地独立完成工作，工作中能体现出较高的专业水平并能协助他人提高。

（13－15分）
按时高质量实现月工作目标，准确完成工作并体现出应有的专业水平。

（10-12分）
月目标完成率到达90％以上，质量上符合要求。

（7-9分）
月目标完成率到达70％以上，质量上符合要求。

(3-6分)
1、工作责任心和态度。

（最高15分）
敬业，责任心强，工作严谨态度认真。

勇于承担新的工作和责任，及时发现问题并提出工作建议，在困境中不丧失斗志，工作积极，主动性强。

（加13－15分）
工作严格要求、负责到底、诚实守信、不推卸责任、主动性强。

(加10－12分)
工作态度认真，勤奋好学，遇到困难积极寻求解决方法，控制项目成本达到要求。

（加7－9分)
按照流程，规范推进工作，基本符合本人负责职位的工作规范与要求。

(加3－6分)
工作态度尚可，基本符合要求，但工作和项目细节处理不到位。

(加1－2分)
2、发现和提出问题、自主创新.（最高15分）
及时总结成功经验与失败教训，举一反三，从经验中学习提高；敢于打破成规，向传统的不合理做法提出质疑，做事力求简短、简单和清晰；不断寻求新思路新方法，追求快速和高品质。

（加11－15）
总结成功经验与失败教训，并提出建设性的意见和建议，关注竞争对手和同行，善于学习，提高技能，工作创新高质。

（加6－10）
工作中善于发现问题和提出问题；对发现的问题给出积极合理的想法和建议。

（加1－5分）
1、工具熟练程度、学习态度及进步程度、个人技能提升（最高10分）
对常用工具的使用非常熟练，工作方法效率明显高于其它同事；并善于发掘更高效率的工具和使用方法，与其它同事分享经验。

积极参与培训学习并能学以致用。

（加8－10分）
个人技能提升较快，并不断学习摸索和总结新的方法与大家交流，帮助他人使用工具。

积极参与培训学习并能学以致用。

（加6－7分）
工作积极学习，基本工具使用熟练；并能帮助他人。

（加3－5分）
常用工具全都能掌握基本操作，熟练程度一般但学习态度积极认真。

（加1－2分）
2、工作计划总结和推进落实。

（最高15分）
根据本岗位的工作制定合理的近期和长期计划与目标,并根据实际情况进行调整，落实到位，并能体现出明显的工作效果与进步。

工作总结撰写仔细清晰。

能积极寻找资源来有效完成自己的工作，善于发现并推动合作的基点和益处，对内对外建立互利、互补的合作关系（加11－15分）
计划中工作目标明确和完成周期设定合理；实际执行中可操纵性强，基本能够实现预期目标。

工作总结撰写清晰。

善于利用现有的资源完成自己的工作。

（加6－10分）
每周工作计划目标明确，执行力强，工作总结撰写认真。

（加3－5分）
3、服从和执行力。

（最高15分）
服从主管、组长的工作安排，团队或同事之间讨论共同做出的决定能够严格执行。

对存在异议的能
够及时沟通协调，提出合理建议并帮助其它同事理解。

（加11－15分）
积极服从和配合，工作执行中自我管理和自主安排执行工作较强，有异议及时提出。

（加6－10分）
服从工作调整，并按照要求保值保量推进；工作都能执行到位及时反馈信息。

（加3－5分）
1、团队合作互助和目标达成度（最高15分）
明确本岗位职责、作用，主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验，在完成本岗位工作
的前提下，乐于提供帮助。

对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主动与他人分享。

（加10－15分）
良好的团队合作精神，及时为他人解答本岗位业务进程，乐于助人。

小组整体目标中自己负责的部
分保质保量按时完成。

（加6－9分）
能与同事保持良好的合作关系，共同推进单个项目并按时完成。

（加3－5分）
1、考核人只需填写初评分、自评总分、本月自评总结、考核人签名项即可；部门主管如对员工有加减分
作详细说明以便核对。

2、考核总分记算方法：最终得分=（自评总分×20％）＋（组评总分×80％）；其中组总评分为组初评分与加/扣
3、等级划分标准：
A：100分以上；B：80～99分；C:60～79；D:60分以下（满分120分，达到B等的员工才有资格获得考评奖金。

4、试用期员工从试用期第二个月开始试用考核，如能达到A等级的由部门主管复核给予提前转正。

5、连续3个月绩效考核为部门最后一名者将辞退并与其解除劳动合同关系；或者连续2个月考核都在D等级的给予用期员工入职第三个月开始适用此项。

）
6、部门主管对考核最终评分成绩有0-20分的加减分权限。

7、如对考核结果有异议可直接向部门主管提出申诉并说明理由，由考核人、组长、部门主管三方重新考核最终由定。

主管
考核时间
自评得分部门评分加/扣分
000
00
总分： 等级：
加减分的，应在本月主管评语中总评分为组初评分与加/扣分之和。

才有资格获得考评奖金。

）
提前转正。

月考核都在D等级的给予部门警告。

（试主管三方重新考核最终由部门主管核准确
主管签名：。