农信社组织架构图
内蒙古自治区农村信用社信贷产品示意图
村 土 地 承 包 经 营 权 抵 押
草 牧 场 经 营 权 抵 押 贷
林 权 抵 押 贷
贷
农 户农 小户 额联 信保 用
肥 羊 贷
肥 牛 贷
牧 草 贷
农 （牧）
机 贷
诚 信 商 户 贷
携 手 商 户 贷
机 循农器 保 （牧） 设 商家备 户乐抵 贷贷押
贷
商 铺 经 营 权 质 押 贷
个 体 商 户 信 用 贷 款
一 般 流 动 性 助 学 贷 款
公 职 薪 易 贷
社 区/ 单 位 职 工 联 保 贷 款
汽 车 合 格 证 质 押 贷 款
本 行 存 单 质 押
扶 贫 贴 息 贷 款
个 人 住 房 按 揭 贷 款
个 人 商 用 住 房 按 揭 贷 款
个 人 住 房 公 积 金 贷 款
其 他 个 人 住 房 贷 款
内蒙古自治区农村信用社信贷产品示意图
信贷产品类型
农易兴农牧民系列
草牧兴生态系列
商富兴商户系列
创业兴民生系列
福运兴消费系列
商盈通企业系列
农
农 牧 户 信 用 循 环 贷
பைடு நூலகம்
农 牧 户 联 保 循 环 贷
农 牧 户 保 证 贷
农 牧 民 专 业 合 作 社 贷
农 牧 民 信 用 互 助 协 会 贷
特 色 农 业 贷
其 他 个 人 消 费 贷 款
个 人 经 营 性 贷 款
公
个
助 学 贷 款
务 员 消 费 贷
体 工 商 户 贷
款
款
小 企 业 诚 信 贷
小 企 业 联 盟 贷
小 企 业 循 环 贷
供销社组织架构设计
供销社组织架构设计供销社组织架构设计目录1. 引言2. 供销社的基本概念和作用3. 供销社组织架构设计的重要性4. 供销社组织架构的基本原则5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素6. 供销社组织架构的常见模式和类型7. 案例分析：一个成功的供销社组织架构设计8. 结论9. 参考文献1. 引言供销社是农村经济组织的重要一环，它的组织架构设计对于有效实施农产品的收购、销售和流通，提高农民收入以及推动社会经济发展具有重要意义。
本文将深入探讨供销社组织架构设计的原则、步骤和常见模式，并通过一个成功的案例来说明其实际应用。
2. 供销社的基本概念和作用供销社是农村经济合作组织的一种形式，它既有供应的功能，也有销售的功能。
供销社的主要作用在于促进农产品的生产和流通，为农民提供市场和渠道，帮助他们提高收入。
通过供销社，农民可以集体采购农资，提高生产效益，并通过集中销售农产品获取更好的价格和市场地位。
3. 供销社组织架构设计的重要性供销社组织架构是供销社运作的基础，它决定了供销社内部的职责划分、权责关系和信息流动方式。
一个科学合理的组织架构设计可以提高供销社的运作效率和农民的满意度，促进农产品的流通和市场竞争力。
良好的组织架构设计还有助于供销社的可持续发展和适应新形势的能力。
4. 供销社组织架构的基本原则供销社组织架构设计需要遵循以下基本原则：4.1. 简洁性原则：组织架构应简明清晰，职责明确，避免冗余和重复。
4.2. 权责相符原则：各级组织应明确权责边界，避免职责不清、权力过于集中或分散不均等问题。
4.3. 协调一致原则：各部门之间应有良好的协调机制和沟通渠道，确保信息的流通和决策的一致性。
4.4. 弹性适应原则：组织架构设计应具备一定的弹性以适应外部环境的变化和内部的调整需求。
5. 供销社组织架构设计的步骤和考虑因素在进行供销社组织架构设计时，可以按照以下步骤进行：5.1. 明确目标和需求：明确供销社的发展目标、业务范围和服务对象，理清需求和目标关系。
联合国组织结构图
其它机构
INSTRAW 提高妇女地位国际研究 训练所 提高妇女地位研训所 土著问题常设论坛 联合国森林问题论坛 会期及常设委员会 专家、特设及相关组织
IBRD 国际复兴开发银行 世界银行 IDA 国际开发协会 开发协会 IFC 国际金融公司 金融公司 MIGA 多边投资保证机构 ICSID 国际投资争端解决 中心 IMF 国际货币基金组织 基金组织 ICAO 国际民用航空组织 民航组织 IMO 国际海事组织 海事组织 ITU 国际电信联盟 国际电联 UPU 万国邮政联盟 万国邮联 WMO 世界气象组织 气象组织 WIPO 世界知识产权组织 知识产权组织 IFAD 国际农业发展基金 农发基金 UNIDO 联合国工业发展组织 工发组织 UNWTO 世界旅游组织
DPI/2470—07-49950—2007年12月—3M
联合国国际药物管制规划署是联合国毒品和犯罪问题办事处的一部分 联合国近东巴勒斯坦难民救济和工程处与联合国裁军研究所只向大会报告 联合国道德操守办公室与监察员办公室直接向秘书长报告 经特别安排，主管外勤支助事务副秘书长直接向主管维持和平行动副秘书长报告 国际原子能机构向安全理事会和大会报告 全面禁止核试验条约组织筹备委员会和禁止化学武器组织向大会报告 专门机构作为自治组织在政府间级别通过经社理事会与联合国及其它自治组织协商合作；在秘书处级别通过行政首长协调会协商合作 伙伴基金是常务副秘书长领导下的自行运作的信托基金；而民主基金咨询委员会建议基金使用应获得秘书长批准
主要机构联合国系统经济及社会理事会国际法院秘书处职司委员会麻醉药品委员会预防犯罪和刑事司法委员会科学和技术促进发展委员会可持续发展委员会妇女地位委员会人口与发展委员会社会发展委员会统计委员会区域委员会非洲经济委员会欧洲经济委员会拉丁美洲和加勒比经济委员会亚洲及太平洋经济社会委员会西亚经济社会委员会其它机构土著问题常设论坛联合国森林问题论坛会期及常设委员会专家特设及相关组织其它机构wto世界贸易组织世贸组织iaea5国际原子能机构原子能机构ctbto6全面禁止核试验条约组织筹备委员会筹委会opcw6禁止化学武器组织禁化武组织专门机构7ilo国际劳工组织劳工组织fao联合国粮食及农业组织粮农组织unesco联合国教育科学及文化组织教科文组织who世界卫生组织世卫组织世界银行集团ibrd国际复兴开发银行世界银行ida国际开发协会开发协会ifc国际金融公司金融公司miga多边投资保证机构icsid国际投资争端解决中心imf国际货币基金组织基金组织icao国际民用航空组织民航组织imo国际海事组织海事组织itu国际电信联盟国际电联upu万国邮政联盟万国邮联wmo世界气象组织气象组织wipo世界知识产权组织知识产权组织ifad国际农业发展基金农发基金unido联合国工业发展组织工发组织unwto世界旅游组织部门和办公室osg3秘书长办公厅oios内部监督事务厅监督厅ola法律事务厅法律厅dpa政治事务部政治部dda裁军事务部裁军部dpko维持和平行动部维和部dfs4外勤支助部ocha人道主义事务协调厅人道协调厅desa经济和社会事务部经社部dgacm大会和会议管理部大会部dpi新闻部dm管理事务部管理部unohrlls最不发达国家内陆发展中国家和小岛屿发展中国家高级代表办事处ohchr联合国人权事务高级专员办事处人权高专办dss安全和安保部unodc联合国毒品和犯罪问题办事处abunog联合国日内瓦办事处unov联合国维也纳办事处unon联合国内罗毕办事处托管理事会安全理事会大会附属机构主要委员会人权理事会其它会期委员会常设及特设委员会其它附属机构咨询附属机构联合国建设和平委员会注释
公司组织框架图
组织框架图岗位职责一、总则（1）根据市社的投资要求，以市场化运行原则，完成公司各项经济指标。
（2）以“中心店、连锁（含加盟）门店、电子商务”为平台，有效利用公司的优势资源，做好上海郊区农资供应工作，不断提高市场占有率，逐步向江浙延伸；（3）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；（4）以“上农网”为平台，农业专业合作社、大农户为销售对象，积极探索“优质农资到田头，安全、新鲜农产品到餐桌”的农业产业供应链；（5）积极倡导市公司“用心做事，诚信做人”企业文化，抓好员工的思想、作风和职业道德建设，教育员工遵纪守法；（6）发挥党、工、团作用，配合行政围绕业务开展工作。
二、经理室工作职责1、经理（1）在市公司总经理室的领导下，树立对出资方负责的态度，以“经济效益”为中心，市场化运作，开展**的各项工作；（2）以“独立核算、自负盈亏”为目标，组织编制资金、费用预算计划，核定费用指标、采取绩效考核等；（3）对出资方负责，接受出资方的检查和监控；（4）负责本区域各职能部门间的协调、沟通工作，争取政府相关政策扶持；（5）协助加强部门员工的思想、作风建设。
2、副经理、党支部书记（1）配合经理开展各项经济工作、对经理授权的工作全力组织、细化落实，接受经理的监督、检查；（2）组织、制定分管工作的计划、目标，并监督、执行；（3）贯彻执行公司党委精神，负责党务、工、团工作；（4）负责部门的宣传、沟通工作；（5）完成经理交办的各项工作，经理不在时，履行经理职责。
三、财务综合部工作职责人员预算：（7-8人）构成：经理（兼）、财务1、会计1、单据核算1、结算组2-3、行政文员1、总务1财务主管（1人）（1）负责公司成本、费用核算工作、编制商品差价、费用等财务报表；（2）控制费用、成本，严格审核各类结算单据，汇总、分析财务数据，为经理室决策提供依据；（3）负责门店责任经营的考核、兑现工作；（4）及时掌握各项费用的实际使用情况，协调采取相应措施和提出修正意见；（5）负责控制业务（网点、访销小组、特约经销点等）的商品资金占用情况，及时将信息反馈领导及相关人员；（6）根据财务制度和商品管理规定，经常检查、指导仓库、门店的业务工作，协助业务定期做好仓库、门店清查、盘点、盈亏处理；（7）负责做好与公司财务部的协调工作；（8）完成经理室交办的各项工作。
农信社组织架构及岗位设置
农信社组织架构及岗位设置农信社内部部门框架及职位：1.农信社职位基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。
联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。
2.农信社内部岗位设置(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。
小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）(2)县级联社。
理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。
）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。
（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。
各科室办事人员。
(3)市联社。
目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。
(4)省联社。
部门设置与县联社类似。
3.江苏省农信联社岗位设置理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处更多信息在铜陵人事考试网/下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。
不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。
村镇银行组织结构图
村镇银行组织结构图一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行进展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并依照要求组织实施。
（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。
（三）负责审议需董事会决策的本行经营打算和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和补偿亏损方案。
（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、差不多治理制度。
（五）负责与银行业监督治理机构的联络。
负责预备和递交银行业监督治理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。
（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。
内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以说明和澄清，并报告银行业监督治理机构。
（七）综合治理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导和谐总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹和谐安排有关部门落实专门规事项工作。
（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前和谐、会议记录、会议纪要的整理等工作。
（十二）负责全行印章治理。
负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、爱护和治理。
（十四）负责综合档案治理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。
（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含运算机及相关设备）的购置、更新改造、修理、处置（不含出租）。
（十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含运算机及相关设备）的日常治理。
农投公司的组织机构设置和人员配置方案
农投公司的组织机构设置和人员配置方案......范文范例学习参考指导.......全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董......范文范例学习参考指导.......事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
（一）董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：......范文范例学习参考指导.......1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;......范文范例学习参考指导.......（三）董事长（1人）主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
农商银行行组织架构图0[2020年最新]
![农商银行行组织架构图0[2020年最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/80e9cce7f121dd36a22d8220.png)
农商行组织架构图（
授信条线
社员代表大会
理事会
监事会
战略规划委员会
风险管理与关联交易委员会
审计委员会
提名与薪酬管理委员会中小社员权益保障委员会理事会办公室
监事会办公室
审计委员会提名委员会
经营层
经营风险监督控制委员会授信审查委员会资产负债管理委员会大额集中采购管理委员会机构管理委员会
公司业务部机构业务部
个人信贷及房地
产业务部中间业务部
小企业专营中心
授信管理部
运营部
授信审批中心
资金运营部
个人金融管理部
办公室
人力资源部安全保卫部
科技部
风险管理合规部
内审稽核部
事后监督中心
纪检监察室
按揭中心个贷中心电子银行
银行卡
小企业专营审批中心
支行及营业部
报帐中心
现金库存管理中心
清算结算中心
后勤服务中心
党委办
工会团委
前台营销条线
运营条线
综合业务条线
后台管理。
银行业务系统架构
河南省农村信用社新一代IT系统建设方案V1.0信息科技中心二○一一年四月目录一、概述 (4)二、系统建设的基本原则 (4)三、系统建设的基本思路 (5)四、系统建设的总体目标 (5)五、系统建设实现的主要业务目标 (7)（一）适应市场发展需求，支持业务快速扩张 (7)（二）完善客户关系管理，具备差别化客户营销和服务能力 (7)（三）适应盈利模式多元化的转变 (8)（四）建设流程银行，推进经营模式转型 (8)（五）满足经营和管理有机结合的需要 (8)（六）加强渠道管理，完善电子渠道，实现多渠道整合营销 (9)六、系统建设技术架构 (9)（一）系统架构总体需求 (9)（二）整体系统架构设计 (10)（三）应用系统架构设计原则 (11)（四）应用系统架构设计 (13)（五）系统整体部署示意图 (15)（六）系统网络安全架构示意图 (16)七、新一代IT系统实施方案 (16)（一）新一代IT系统建设实施原则 (16)（二）新一代IT系统建设计划 (18)（三）一期项目建设时间安排 (19)八、一期项目建设实施内容 (19)（一）企业服务总线（ESB） (19)（二）前端综合接入平台 (19)（三）新一代核心业务系统 (20)（四）网上银行系统 (22)（五）财务管理系统 (24)（六）多维度大总账系统 (24)（七）ODS数据平台 (25)（八）企业级客户信息系统（ECIF） (25)（九）建设更完善的运维管理体系 (26)九、新一代IT系统主要系统处理能力指标测算 (26)（一）核心业务系统处理能力测算 (26)（二）应用前置系统处理能力估算 (27)（三）ODS数据库服务器 (28)（四）柜面服务器处理能力估算 (28)（五）ESB服务器处理能力估算 (28)（六）财务、总账 (29)（七）支付系统 (29)（八）ECIF系统 (29)（九）生产系统磁盘阵列容量估算 (29)（十）ODS磁盘阵列容量估算 (29)十、现有系统软硬件设施处置预案 (30)新一代IT系统建设方案一、概述新一代IT系统是为了提升我省农信社经营能力和管理水平，解决影响业务发展瓶颈，完善经营和运行风险防范体系，打造服务创新型的电子银行平台而提出的，其具有建设难度大、时间跨度长、风险比较集中等特点。
某地三层砖混结构农村信用社建筑施工图
广东省农垦集团总公司组织架构图
广东省粤垦投资有限公司目录一、组织架构图 (2)二、主要部门职责 (2)三、治理结构 (3)四、内部控制体系 (4)一、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设 7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下：1、办公室协调处理公司日常工作；负责文秘、档案、保密和信息管理工作；负责重要会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。
2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划；指导公司产业结构调整；负责公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。
3、科技生产部.负责公司科技事业管理工作；指导科技创新工作；指导企业建立质量管理体系；负责企业安全生产工作。
4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作；指导协调企业发展规划和生产经营管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事务；协管公司委派董事工作。
5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党风廉政建设工作；协助对企业干部的教育、监督、管理；组织对有关违纪案件的调查和处理；协管委派监事工作。
6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心）负责公司财务、会计、税收和资金管理工作；负责垦区国有资产的管理工作；协管委派财务总监工作。
7、人力资源部负责机构编制工作；负责属下单位领导班子建设及考核管理；负责人事档案管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专业技术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负责技工培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。
三、治理结构发行人根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律规定，制定了《广东省粤垦投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”），建立健全了现代化公司治理制度，形成了各司其职、各负其责的监督和制衡机制。
农村两委规范运作流程图
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汇报人：
村民委员会职责
组织村民开展自治活动，实现村民 自我管理、自我教育、自我服务。
向人民政府反映村民的意见、要求 和建议，维护村民的合法权益。
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召集村民会议，执行村民会议的决 定、决议，接受村民的监督。
组织村民发展集体经济，推进农村 集体经济发展。
村务监督委员会职责
对村务、财务管理等情况进行监督
村务监督委员会
职责：监督村委会执行工作， 确保村务公开透明
成员：由村民大会选举产生， 任期与村委会相同
监督内容：村务决策、财务收 支、村干部行为等
作用：维护村民权益，促进农 村稳定发展
02
农村两委职责分工
党支部委员会职责
宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实上级党委的决策部署。 组织党员学习党的理论知识，加强党员思想政治教育。 加强对村民委员会的领导，支持其依法履行职责。 讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题，监督村委会工作。
监督村委会执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级党委、政府的重大决策和 重要工作部署情况
监督村委会落实党风廉政建设主体责任和廉洁自律各项规定情况
对村委会成员履职情况进行监督
03
农村两委运作流程
决策程序
提出议案：由村 委会或村民代表 提出议案
审议议案：村委 会召开会议，审 议议案并形成初 步意见
组成：议事会成员由村民选举产生， 任期与村委会相同
运作方式：议事会采取民主集中制原 则，按照少数服从多数的原则进行决 策
村务公开制度
村务公开的内容：财务收支、集体资产、土地流转等重要事项 村务公开的形式：村务公开栏、村民大会、村民代表会议等 村务公开的时间：每季度至少一次，重要事项及时公开 村务公开的监督：村民监督委员会负责监督，接受村民投诉和举报