总监理工程师应具备的素质
论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防
![论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防](https://img.taocdn.com/s3/m/bcae9d9051e79b89680226e4.png)
lo t co & e Frr e C mr tn D ¥ oPjc ui o t
论总监理 工程 师应具备 的素质 及其 自身和监理人员的职业道德风险的预防
D sus n nh i u li eC ifS prio n ier i si e n aieo t he u evs nE gn e c o o t Ma Q t s fh i
由于总监理工程师在工程建设中的特管理的一项综合性的技术工作是一项高智能的工作作为殊地位同时拥有一定的权利必然成为建设施工监理三方这项工作的领导总监理工程师不仅要具备专业技术知识的中心人物所以总监理工程师必须廉洁自律恪守职业道精通铁路工程专业技术知识具有丰富的铁路工程建设实践德在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益客观公经验外还必须具备一定的经营知识管理知识造价知识和正地处理事情以理服人这样才能真正赢得各方的信任以法律知识等具有较强的决策能力组织能力指挥能力和应利于监理工作的顺利开展
cp c y c r i a es i i ss o g r fsin l u t , o d h s a f n s. rm oe s n l tismo a r k n g me t y t a a i , e a l d r ps l ,t n oe s a q  ̄i g o y i l tes F o p fsi a e c , rl s a e n s t tne h kl r p o y p c i r o h ma i s e m
的素质要求很高 。同时 , 总监理工程师必须廉洁 自律 、 严 公正 格, 具备风险意识和 相应 的风险控制能 力, 够采取必 要的职 能
行总监理工程师负责制” 总监理工程师的素质高低对项目监 ,
业道德风险预防措施 ,更好地 带领 全体 监理人 员完成项 目监 理工作的开展 、 目监理 目标的实现有着极大影响。 项 总监理工 程师对外代表公司协调沟通 与业主 、承包商及相关的政 府建 设主管部门和 有关 单位关 系,对 内代表监理单位全面主持项
施工现场项目监理机构人员配备指南
![施工现场项目监理机构人员配备指南](https://img.taocdn.com/s3/m/b289105fba68a98271fe910ef12d2af90242a89a.png)
施工现场项目监理机构人员配备指南一、引言施工现场项目监理机构人员配备是确保工程质量和施工安全的关键环节。
根据国家相关法律法规和标准规范,结合实际情况,制定本指南,以指导施工现场项目监理机构人员配备工作。
二、人员配备原则1. 遵循法律法规和标准规范要求,确保监理人员具备相应的资格和能力。
2. 结合工程特点和规模,合理配备监理人员,确保监理工作的有效开展。
3. 注重监理人员的专业素质和责任心,提高监理工作的质量和效率。
4. 鼓励采用信息化手段,提高监理工作的透明度和效率。
三、人员配备要求1. 总监理工程师总监理工程师应具备以下条件:(1)具有注册监理工程师资格;(2)具有5年以上工程监理工作经验;(3)具备相关专业知识和技能;(4)具备良好的组织协调和沟通能力。
2. 监理工程师监理工程师应具备以下条件:(1)具有注册监理工程师资格;(2)具有3年以上工程监理工作经验;(3)具备相关专业知识和技能;(4)具备良好的组织协调和沟通能力。
3. 监理员监理员应具备以下条件:(1)具有相关专业知识和技能;(2)具备良好的组织协调和沟通能力;(3)具备一定的工程监理工作经验。
四、人员配备标准1. 工程规模和特点根据工程规模和特点,合理配备监理人员。
一般情况下,工程规模越大,监理人员数量越多。
对于特殊工程,如超高、超大、超复杂的工程,应适当增加监理人员。
2. 工程阶段根据工程的不同阶段,合理配备监理人员。
例如,在施工准备阶段,应配备足够的监理人员,以确保施工准备工作顺利进行。
在施工阶段,应根据工程进度和施工情况,适时调整监理人员。
3. 工程环境根据工程所在地的环境条件,合理配备监理人员。
例如,在恶劣气候条件下,应增加监理人员,以确保工程质量和施工安全。
五、人员配备流程1. 确定工程规模和特点,制定监理工作计划。
2. 根据监理工作计划,确定监理人员数量和资格要求。
3. 发布监理人员招聘公告,组织招聘活动。
4. 对招聘到的监理人员进行培训和考核,确保其具备相应的资格和能力。
论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防
![论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防](https://img.taocdn.com/s3/m/780e349e68dc5022aaea998fcc22bcd127ff4273.png)
论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德
风险的预防
总监理工程师是监理团队中的核心角色,其需要具备以下素质:
1. 专业知识技能:总监理工程师需要具备深厚的工程专业知识和技术实力,以便理解和判断建设工程的各个环节,能够确保工程的质量、安全和进度。
2. 组织协调能力:总监理工程师需要有较强的组织协调能力,能够有效地协调监理队伍的各个成员,合理分工合作,共同完成监理任务。
3. 沟通能力:总监理工程师需要与业主、施工单位等各方保持密切联系,及时了解工程进展情况和需求,做到及时处理问题,避免出现纠纷和延误。
4. 判断力和决策能力:总监理工程师需要有高度的判断力和决策能力,能够分析并决定监理工作中的棘手问题,为客户提供方案,避免损失。
5. 职业道德:总监理工程师需要具有高度的职业道德水平,自觉遵守法律法规和职业道德规范,明确监理人员职业道德风险,做好预防措施。
总监理工程师应该认识到,监理人员职业道德风险包括:受贿行为、违法违纪行为、责任意识不强等。
因此,总监理工程师自身应该具备高度的自律、自我约束和监督意识,不参与违法违规行为和职业不端行为。
在同时,总监理工程师应采取以下措施以预防监理人员职业道德风险:
1. 树立正确的职业道德观念,强调职业操守和社会责任。
2. 加强监督和管理,建立责任制度,确保监理人员全程参与,实现全程监督。
3. 建立信息公开机制,及时公开工程进展情况,避免信息不对称。
4. 建立投诉处理机制,做好各方面的投诉,能够及时应对问题,排除隐患。
5. 组织职业道德教育和培训,增强监理人员的职业道德认识和责任意识。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
![总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析](https://img.taocdn.com/s3/m/bd64a06d814d2b160b4e767f5acfa1c7aa00822e.png)
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物,作为监理团队的领袖,其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实:总监理工程师需要具备大量的专业知识,包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂,覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度:总监理工程师应保持高度的严谨性,对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时,需要注意每个人的细节和差错,确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强:总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通,保障项目的进程和质量。
与此同时,还要注重与监理团队成员的沟通,采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验:总监理工程师需要经验丰富,各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累,才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力:总监理工程师要具备领导和组织协调能力,如树立组织信念,安置好执勤点,创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量:总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收,才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本:通过组织、指导、协调监理团队,控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费,按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全:总监理工程师要在施工过程中加强安全控制,确保工程和施工人员的安全。
在安全方面,总监理工程师应有清醒的思维,敏锐的观察、快捷的反应,能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性:总监理工程师作为监理团队的核心,要对分包商,监管公司,承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督,同时在合同有纠纷期间,担当消费者维售协调者的职责,维护业主、施工企业;遵循公正、透明的管理程序,维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家,要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力,在项目中扮演着核心作用,协调各种冲突和紧急事态,并最终验收工程,推动项目质量和效率的高度发展。
公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答
![公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答](https://img.taocdn.com/s3/m/af33710dec3a87c24028c4c3.png)
公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答为凯工苑建设监理咨询有限责任公司监理单位投标时,在评标阶段,作为对监理单位的应标能力的一种考核,都会对监理单位拟定的总监人选进行面试,提问一些问题,时间一般是15分钟,经常涉及的问题,总结如下:一、结合工程实际的问题类型1、工程概况2、工程特点、技术难点及控制要点。
二、关于总监理工程师管理面的问题1、作为一名总监理工程师应具备的素质有哪些?答:第一、具备综合的业务素质;第二、具备良好的职业道德;第三、具备高度的组织统筹能力;第四、具备一定的洞察力;第五、具备主动协调的能力。
2、总监理工程师协调面的工作容有那些?答:第一、项目监理机构部的组织协调。
量才使用,在充分信任,放手使用的基础上,帮助监理人员施展特长。
总监理工程师还应关怀监理人员的生活、身体健康,加强对他们教育和培训。
在工作安排上职责要分明,对其成绩要予以肯定,对差错要实事地调查了解,予以指出并帮助其改正。
各成员之间的工作上要相互支持,对工作中存在的矛盾要及时消除。
第二、与建设单位之间的组织协调。
总监理工程师及全体监理人员应尊重建设单位,加强与建设单位领导及驻地授权代表之间的联系和协商,听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。
在召开监理会议、延长工期、施工索赔、处理工程事故、支付工程款及重大工程变更的签认等监理活动之前,应征得业主的同意。
总监理工程师必须和建设单位建立良好的关系,但不是没有原则的,这个原则建立在有关法律和职业道德的基础上,当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时,总监理工程师应采取说服与劝阻的式,不可采取硬顶或对抗的态度,必要时可发出备忘录,以记录在案,并明确责任,对于重大问题还应及时向所在监理单位领导报告。
第三、与设计单位之间的组织协调。
第四、与承包商之间的组织协调。
第五、与其他监理单位之间的协调。
相互尊重,相互配合,划分清楚各自的监理围和界限,交流经验,取长补短。
第六、与政府建设工程质量监督部门之间的协调。
工程项目总监的工作职责及素质要求
![工程项目总监的工作职责及素质要求](https://img.taocdn.com/s3/m/5fda60ee900ef12d2af90242a8956bec0975a538.png)
工程项目总监的工作职责及素质要求工程项目总监理工程师的基本职责可概括为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调,安全监督等;履行好这些职责,要求总监理工程师具备一定的思想素质、身体素质和业务素质。
[关键词]工程项目;总监理工程师;职责;素质项目总监理工程师(简称总监)是监理单位派驻项目履行监理合同的全权负责人,是项目建立责任、权力和利益共同的代表。
一个工程项目的监理工作是否卓有成效,特别是一个工程项目是否实现质量、进度、投资和安全目标,首先取决于总监的素质高低。
那么,项目总监的工作职责是什么?项目总监应该具备什么素质来履行这些职责呢?这是本文探讨的问题。
一、项目总监的工作职责所谓工作职责,指实现其地位相称的基本工作内容或范围。
我国《建设工程监理规范》明确规定:“建设工程监理应实行总监理工程师负责制”。
总监负责全面履行监理合同,其主要任务是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监督,简称“三控制,二管理,一协调和安全监督”,具体包括如下职责。
(1)科学地组织全体人员进行有效的工作,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,检查和监督监理人员的工作,履行监理委托合同规定的义务,落实要求达到的质量目标,对整个监理工作负有法定的责任。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作,实行监理工作的规范化和制度化。
(4)协调与建设单位、设计单位、施工单位的关系,协调内部专业组之间的关系。
(5)审查修改设计提案和工程变更。
(6)主持或参与工程质量事故的调查,审定质量事故处理方案。
(7)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(9)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(10)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
![总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析](https://img.taocdn.com/s3/m/3730459d27fff705cc1755270722192e4536580e.png)
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析【摘要】总监理工程师在项目中扮演着至关重要的角色,需要具备高超的专业知识和管理技能。
他们负责监督和协调工程项目的运作,确保项目按时完成且符合质量标准。
总监理工程师需要具备扎实的专业背景和领导能力,同时要具备沟通协调能力和解决问题的能力。
他们在团队管理中起着重要的作用,带领团队协作完成各项任务。
总监理工程师还承担着项目风险管理的责任,确保项目进展顺利且安全可靠。
总监理工程师的职业发展前景广阔,对其重要性不可低估。
他们的职业价值也在不断提升,为工程项目的成功提供了坚实的保障。
总监理工程师的角色在工程领域中至关重要,将继续发挥着不可替代的作用。
【关键词】总监理工程师、基本素质、项目、核心作用、团队管理、风险管理、重要性、发展前景、职业价值1. 引言1.1 总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是负责监督和管理项目实施的高级职位,承担着重要的责任和使命。
在项目中,总监理工程师起着至关重要的作用,需要具备一定的基本素质和能力。
总监理工程师的基本素质包括专业知识、管理能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等。
这些素质能够帮助总监理工程师有效地领导团队,协调各方利益,解决项目中的问题和挑战。
总监理工程师在项目中的核心作用主要体现在项目计划制定、实施监督、质量控制、进度管理、成本控制等方面。
总监理工程师是项目的核心管理者,承担着重要的监督和协调工作,确保项目按照计划顺利实施。
总监理工程师还在团队管理中扮演着重要的角色,带领团队有效协作,提高团队绩效。
总监理工程师在项目风险管理中的作用也是不可或缺的,需要能够识别和分析潜在的风险,采取相应的措施进行管理和控制。
总监理工程师的素质和作用对项目的成功与否都有着重要的影响,是项目管理中不可或缺的重要角色。
2. 正文2.1 总监理工程师的背景和职责总监理工程师通常具有工程学士或以上学历,拥有丰富的工程管理经验和专业知识。
总监理工程师考试合格标准
![总监理工程师考试合格标准](https://img.taocdn.com/s3/m/87cadf366d85ec3a87c24028915f804d2a168766.png)
总监理工程师考试合格标准
总监理工程师考试合格标准通常由相关考试机构或监理机构制定。
以下是一般情况下总监理工程师考试的合格标准:
1.基础知识考核:合格的总监理工程师应具备扎实的工程基础
知识,包括建筑、结构、电气、给排水、暖通空调等方面的知识。
2.专业知识考核:合格的总监理工程师应具备相关专业知识,
如工程施工管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面的知识。
3.实践经验考核:合格的总监理工程师应具备一定的实践经验,包括参与或主持过一定规模的工程项目,并能独立完成监理工作。
4.法律法规考核:合格的总监理工程师应具备相关法律法规的
基本理解,包括建筑法、工程管理条例等相关法律法规。
5.道德职业素养考核:合格的总监理工程师应具备良好的职业
道德和职业素养,包括遵守职业道德规范、保守商业秘密、诚实守信等。
具体的考试合格标准可能会根据地区和考试机构的要求有所差异,考生应根据相关机构发布的考试大纲和标准进行备考和准备。
总监理工程师的要求有哪些
![总监理工程师的要求有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/187c4d6f78563c1ec5da50e2524de518974bd37c.png)
总监理工程师的要求有哪些一、总监理工程师的要求有哪些作为一名大学生,我来跟你唠唠总监理工程师的那些要求哈。
1. 知识储备方面工程相关专业知识得杠杠的。
像土木工程、建筑工程这些专业知识,什么建筑结构啦、施工工艺啦,都得门儿清。
要是连建筑结构都搞不懂,怎么去监理工程建设的质量呀?就好比你要当厨师,你得知道各种食材怎么处理,啥菜配啥调料吧。
法律法规知识不能少。
工程建设相关的法律法规,比如建筑法之类的,得熟悉。
这样在工程监理过程中,才能确保工程建设合法合规。
要是不懂法,说不定工程就会出大篓子,到时候可就麻烦大了。
经济管理知识也很重要。
总监理工程师得能把控工程成本,知道怎么合理安排资金,哪些地方该花钱,哪些地方能省点。
就像家里过日子,得会理财一样。
2. 工作经验方面得有丰富的工程建设实践经验。
最好是在施工现场摸爬滚打过多年,从基层的施工环节开始了解。
比如说参与过建筑项目的基础施工、主体施工等不同阶段的工作,这样才能对工程建设的各个环节了如指掌。
要有项目管理经验。
懂得如何制定项目计划,安排工程进度,协调各方关系。
如果没有项目管理经验,在工程建设过程中,就很容易出现工期延误、各方扯皮的情况。
3. 技能要求方面沟通协调技能那是必须的。
总监理工程师得和甲方(业主)、施工方、设计方等各方人员打交道。
要能把自己的监理意见清楚地传达给各方,也要能理解各方的需求和想法。
要是沟通不畅,那工程就没法顺利进行了。
决策能力要强。
在工程建设中,遇到突发情况或者需要做出关键决策的时候,总监理工程师得能迅速、准确地做出决定。
比如遇到施工安全隐患,得马上决定是停工整改还是采取其他应急措施。
文档管理技能也不能忽视。
工程监理过程中会产生大量的文档,像监理日志、监理报告等。
总监理工程师得能妥善管理这些文档,确保文档的准确性、完整性和规范性。
4. 个人素质方面责任心是重中之重。
总监理工程师负责整个工程的监理工作,要是没有责任心,工程质量、安全、进度等方面就可能出现问题。
总监理工程师资质要求
![总监理工程师资质要求](https://img.taocdn.com/s3/m/8c62f05d15791711cc7931b765ce0508763275ea.png)
总监理工程师资质要求总监理工程师是建筑工程项目中至关重要的角色,负责监督和管理整个工程的施工过程,确保项目按照设计要求和相关法规进行顺利完成。
作为总监理工程师,需要具备一定的资质和能力,以保证工程的质量和安全。
以下是总监理工程师资质要求的详细介绍。
1. 学历背景总监理工程师需要具备工程类相关专业的本科学历或以上学历,如土木工程、建筑工程等。
这些专业的学习让总监理工程师能够深入理解建筑工程的原理和技术要求,为工程的监督和管理提供坚实的理论基础。
2. 工作经验总监理工程师需要具备一定的工作经验,通常要求至少具备5年以上的工程实践经验。
这些经验使其能够熟悉建筑工程的各个环节和流程,了解工程中可能出现的问题和风险,并能够提前进行预防和解决。
3. 技术能力总监理工程师需要具备扎实的技术能力,包括对建筑工程相关的法规、规范和标准的熟悉和掌握。
同时,还需要具备较强的图纸阅读和解析能力,能够理解和分析设计图纸,确保施工符合设计要求。
另外,总监理工程师还需要熟悉建筑工程中使用的各类材料和施工工艺,以便对施工过程进行有效监督和管理。
4. 管理能力总监理工程师需要具备良好的管理能力,能够组织和协调施工团队的工作,并指导施工人员按照设计要求进行工程施工。
此外,还需要具备较强的沟通和协调能力,能够与业主、设计师、施工单位等各方进行有效的沟通和协调,解决工程中可能出现的问题和矛盾。
5. 专业知识更新总监理工程师需要不断学习和更新相关的专业知识,了解新的建筑技术和工程管理方法。
这有助于提升总监理工程师的能力和水平,使其能够应对不断变化的工程环境和挑战。
总结起来,总监理工程师资质要求包括学历背景、工作经验、技术能力、管理能力和专业知识更新等方面。
通过具备这些要求,总监理工程师能够胜任工程项目的监理和管理工作,确保工程的质量和安全。
作为总监理工程师,还需要具备良好的职业道德和责任心,始终以项目的利益为重,为工程的顺利进行贡献自己的力量。
总监理工程师应具备的素质和能力
![总监理工程师应具备的素质和能力](https://img.taocdn.com/s3/m/f9699ecb03d276a20029bd64783e0912a2167cf5.png)
监控项目进展
总监理工程师应具备监控 项目进展的能力,及时发 现和解决项目中出现的问 题。
合同管理能力
合同谈判与签订
总监理工程师应具备合同 谈判和签订的能力,确保 合同条款的合理性和可行 性。
合同执行与监控
总监理工程师应负责监督 合同的执行情况,确保各 方按照合同约定履行义务。
合同变更管理
总监理工程师应具备处理 合同变更的能力,包括合 同条款的修改、补充和解 除等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
应对复杂环境
判断决策
面对复杂的工程环境和多变的工程条件,总监理工程师应具备准确 的判断和决策能力,能够根据实际情况做出科学合理的决策。
风险评估
总监理工程师应具备风险评估能力,能够对工程中存在的风险进行 识别、评估和控制,确保工程安全顺利进行。
资源整合
总监理工程师应具备资源整合能力,能够根据工程需要,整合内外部 资源,实现资源的优化配置和高效利用。
与政府部门沟通
总监理工程师需与政府部门保持良 好关系,了解政策法规,为项目顺 利实施创造有利条件。
协调能力
协调各方利益
总监理工程师需协调各方利益, 平衡业主、承包商、政府部门等 各方利益,确保项目顺利推进。
处理矛盾和纠纷
总监理工程师需具备处理矛盾和 纠纷的能力,及时化解各种纠纷, 维护项目的正常进行。
知识素质
专业知识
总监理工程师应具备扎实的专业知识 ,包括工程管理、工程技术、法律法 规等方面的知识,这样才能更好地指 导和管理项目团队。
学习能力
随着工程技术和工程管理理念的不断 更新,总监理工程师应具备持续学习 的能力,不断更新自己的知识和技能 ,以适应行业发展的需要。
浅谈总监理工程师应具备的素质
![浅谈总监理工程师应具备的素质](https://img.taocdn.com/s3/m/76e8b31d55270722192ef7fd.png)
设计 ,而且 “ 客是上帝”的理念得到了充分体现 。考 虑到 顾
6 1
~
L
委 பைடு நூலகம்
监理工程师如何做好施工图预审核
郑慧博 ,黄 旭 ,关 智 强
[ 摘
要 ]随着建筑设计单位的改制 ,一些个人挂靠设计单位出图的现象屡见不鲜 ,施工 图质量严重下 降。而审图办 审查仅局 限在结构安全方面。其他更多的问题要求监理工程师去做好 事前控制 。本文就监理工程师如何对
制下项 目管理 的核心 ,因此对总监的素质要求非常 重要 ,而 总监的管理模式和工作准 则直接关系到项 目的 实施效 果 。总 监敬业 ,是要付 出一定 辛苦与劳动的 ,它不是对每 一个 工程 项 目监理过程 的简单克 隆 ,因为每一幢建筑物 都是一个 充满 生命 力的有机组成 ,它要由砖 、瓦 、灰 、砂 、石 、钢材 、木 材 等无 生命的 东西被 建筑 师 进行有 机 的组合 才能被 赋 与生
目的质量 、进度 、造价控制的主导力量之一 ,其重 要性可想 而知 。从事如此重 要工作的总监 ,如果没有一 定的敬业精神 是不能很好地 完成监理 任务的 。前些年 ,我们 有些总监一个 人兼职几个工程 ,说是 每个工程都管 ,实 际上 是每个工程都 不管 。客观地讲 ,若总监很敬业的话 ,那 么他会很辛苦 ,而 且几 个工程是不容易同时跑得过来的 。而有些总监虽然身兼
[ 文献标识码 ] c
[ 文章编号]1 . 6/ IS 09 0 4 .000 .2 03 9J S N 10 — 122 1.7 0 9 0
敬业一词在我 国的汉语大词典 中是查 得到解释的 。但就 我个 人理 解 ,我认为 ,敬业 ,应是全 身心地投入到 自己所从 事 的工作 当中去 ,在工 作 中实现 自己的价 值 ,由敬业 而成 业 。它适用各 行备业 ,这样耳熟 能详 的例子可 以信手捻 来 。 如公交车上 的售票员—李素丽 ,客观地 讲 ,在每一个城市 的 成千上万 的公 交队伍中 ,敬业的司 、乘人员不胜枚举 ,但在 李素 丽之 前 ,从没有人能认为一个普通 的女售票员能做到这 种程度 ,卖票能包涵如此多的 内容 。李素 丽 ,一个普通的女 售票 员 ,把三 尺的售票台当成 自己活动 的天地 ,通过 自己真 诚的努力 ,全身心 的敬业精神 ,谱出 了一 曲曲可歌 可泣的感 人篇章 ,她 因为敬 业 ,而实现了 自己的人 生价值 ,得到了社 会的承认和尊重 ,使一 份普通的工作得到 了升 华 ,并被赋与 了丰富的 内涵 。而作 为一个工程项 目的总监 工程师 ,敬业更 是其从业的基本前提之一。 在我 国早 有古 训 ,土木工程 ,不可擅 动 ,这充分说明工 程的重要性 ,复 杂性和 不可预见性 。作 为总监 ,一个工程项
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
![总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析](https://img.taocdn.com/s3/m/1d83523717fc700abb68a98271fe910ef12daebe.png)
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析一、技术能力总监理工程师必须拥有丰富的工程知识和经验,包括建筑设计、结构设计、水电设计、暖通设计等方面的知识。
同时,他还需要掌握相关的国家法规和标准规范。
二、管理能力总监理工程师需要具备较强的管理能力,能够对设计、施工、监理等各个环节进行科学的管理和协调,确保项目的顺利进行。
他需要具备较强的组织协调能力、领导能力和沟通协商能力。
三、质量控制能力总监理工程师需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神,注重质量控制。
他应该从设计方案的审核开始,通过对施工图纸、材料、工艺等进行全面把控,确保工程质量符合相关标准和要求。
总监理工程师需要具备项目管理能力,能够制定相关的管理计划、组织实施,监督施工进度、工程质量、安全环保等情况,确保项目能够按时、按质、按量完成。
总监理工程师需要具备一定的财务知识和预算控制能力,能够根据项目的预算控制情况,合理规划工程投资,控制成本,降低项目风险,确保项目最终合理收支平衡。
1、规范施工工艺和标准:总监理工程师具有严格合规的施工标准和规范,监督施工过程中的合规程度,以确保建筑可以安全、稳定地运行。
2、保证工程质量:总监理工程师通过对工程质量的监督控制,确保各个施工环节符合国家标准和业主要求,以确保工程质量。
3、管理施工进度:总监理工程师需制定合理的进度计划,对施工进程进行全面管理、监督和控制,保证建筑工程的按时竣工。
4、协调项目各流程:总监理工程师需要负责与各方的协调与沟通,协调设计、施工、监理等环节,保证项目的顺利进行。
5、降低项目风险:总监理工程师需要掌握风险管理方法,对项目的各种风险因素进行预测和控制,以降低项目的风险。
总监理工程师是整个建筑工程中不可或缺的重要人才,他需要掌握技术知识,兼具管理协调能力,通过严格的监督和管理来保证工程质量,以期建造出更安全、更具有可持续性的建筑。
对总监理工程师应具备技能与素质的研究
![对总监理工程师应具备技能与素质的研究](https://img.taocdn.com/s3/m/755013ecd0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c55.png)
对总监理工程师应具备技能与素质的研究作为总监理工程师,需要具备一定的技能与素质。
下面是对总监理工程师应具备技能与素质的研究:一、技能要求:1.专业技能:总监理工程师需要具备扎实的专业知识和技能,能够熟练掌握相关的工程技术和规范标准,能够进行工程质量监理、工程安全监理、工程验收和工程质量评定等工作。
2.沟通交流能力:总监理工程师需要具备良好的沟通能力,能够与项目管理人员、设计人员、施工人员等各个相关方进行良好的沟通,确保信息的准确传递和理解。
3.判断分析能力:总监理工程师需要具备较高的分析和判断能力,能够对工程质量问题进行准确的判断和分析,能够及时采取相应的措施解决问题,并能够对工程进展和工作计划进行科学的评估和规划。
4.组织协调能力:总监理工程师需要具备较强的组织和协调能力,能够制定并组织实施工作计划,能够协调各个相关方的工作,确保项目按照计划有序进行。
5.问题处理能力:总监理工程师需要具备较强的问题处理能力,能够迅速发现和解决工程施工过程中的问题,能够妥善处理工程质量纠纷和争议,能够保障工程质量和工程进度。
6.计划管理能力:总监理工程师需要具备较强的计划管理能力,能够制定合理的工作计划,能够有效地管理和控制工程质量、工程安全和工程进度,确保项目的顺利进行。
二、素质要求:1.责任感与使命感:总监理工程师需要具备较强的责任感和使命感,能够始终把工程质量和工程安全放在首位,能够对工程质量承担相应的责任,能够维护工程质量和工程安全的合法权益。
2.团队协作能力:总监理工程师需要具备良好的团队合作精神,能够与项目管理团队、设计团队、施工团队等相关方紧密合作,能够充分发挥团队的协作力量,共同推动工程的顺利进行。
3.学习能力与创新意识:总监理工程师需要具备不断学习和创新的意识,能够不断提高自己的专业水平和综合素质,能够关注工程技术的最新发展,能够进行新技术的应用和创新。
4.独立思考与自主工作能力:总监理工程师需要具备较强的独立思考和自主工作的能力,能够在工程现场独立开展工作,能够独立分析和解决工程质量问题,能够自主制定和执行工作计划。
总监理工程师应具备的素质和能力
![总监理工程师应具备的素质和能力](https://img.taocdn.com/s3/m/56cd958dc0c708a1284ac850ad02de80d5d80657.png)
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主,可以把业主大致分为以下五种不同类型:即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析,进行全面的部署和周密安排,确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者,以及整个项目建设的协调者,总监要能够准确确定自己在组织中的位置,清楚哪些是自己可以调动得资源,并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现,这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
202X
202X
总监具备的素质
1、思想素质:
思想素质的高低,是其他各种必备素质的基础。因此,在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家,野外作业,劳动强度大,条件艰苦。搞工程建设,首先要热爱自己的事业,不贪图安逸的工作环境,优厚的生活待遇,有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时,要尽职尽责,尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地下作业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的,是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作,即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导,总监理工程师在业务素质方面应具备:
总监理工程师详解
![总监理工程师详解](https://img.taocdn.com/s3/m/faa43982185f312b3169a45177232f60dccce75c.png)
总监理工程师-详解总监理工程师(ChiefSupervisoryEngineer)目录•1什么是总监理工程师[1]•2总监理工程师的要求[2]•3总监理工程师的职责•4总监理工程师的领导艺术[4]•5参考文献什么是总监理工程师⑴总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师,是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。
总监理工程师的要求⑵1 .总监理工程师应具备的能力(1)组织能力。
(2)执行能力。
(3)协调能力。
这是总监理工程师多年工作水平的反映。
(4)业务技术能力。
总监理工程师要“一专多能”,既要有一门专业技术,又要掌握与所监理项目相关的多门知识。
(5)总结创新能力。
总监理工程师要集思广益,发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力,对创新保持开明的态度。
2 .总监理工程师应具备的素质由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位,故决定了总监理工程师要具有更高的素质,其素质主要表现在以下几个方面:(1)思想素质。
要尽职尽责,客观公正,不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。
(2)业务素质。
总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力。
应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验,接受过适当的专业训练。
业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。
(3)职业道德。
职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。
作为总监理工程师,首先要有良好的职业道德。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作,因此,担负着监理工作重任的总监理工程师必须具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力,专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样,才能成为一名合格的总监理工程师。
3 .质量控制是总监理工程师的头等大中大量的日常工作靠专业监理工程师去做。
作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。
总监理工程师应具备的条件
![总监理工程师应具备的条件](https://img.taocdn.com/s3/m/1f67a146bdd126fff705cc1755270722182e591d.png)
总监理工程师应具备的条件1. 总监理工程师得有丰富的专业知识吧!就好比船长要熟悉大海的每一处暗礁,你说要是专业知识不够,怎么能把控好工程的每一个环节呢?比如在面对复杂的施工工艺时,要是不懂,那不是两眼一抹黑嘛!2. 良好的沟通协调能力也是必须的呀!这不就像乐队的指挥家一样嘛,要让各个声部和谐共鸣。
要是总监理工程师不能和各方人员好好沟通、协调,那工程还不得乱套啊!就像上次那个项目,因为沟通不畅导致好多问题呢!3. 总监理工程师要有强大的决策能力啊!就如同将军在战场上要果断下命令一样。
遇到突发情况,要是犹豫半天做不了决定,那可不行!比如施工现场出现意外,得赶紧拿主意呀!4. 高度的责任心可不能少哇!这就好像是对自己孩子一样得用心负责。
没有责任心,能把工程放心交给他吗?想想如果对工程马马虎虎,那后果得多严重啊!5. 应变能力也得杠杠的呀!如同在海上航行遇到风浪要迅速调整。
工程中随时可能有意外状况,总监理工程师要是不能随机应变,那不就糟糕啦!像那次遇到暴雨天气,就得马上想办法应对呀!6. 总监理工程师还得有团队管理能力呢!不就跟球队教练似的,要把队员们凝聚起来。
要是团队都管理不好,怎么能高效完成工程呢?看看那些优秀的团队,不都是有厉害的管理者嘛!7. 得有长远的眼光吧!不能只看眼前,要像下棋高手一样能看到好多步之后。
没有长远眼光,工程可能会缺乏前瞻性呀!就像规划一个城市,得想得长远才行啊!8. 坚持原则也很重要呀!这就好比是守护阵地的战士,不能轻易退让。
要是总监理工程师没有原则,那工程质量怎么保证呢?万一有人违规操作也不管,那怎么行呢!9. 持续学习的精神必须得有哇!时代在进步,就像逆水行舟不进则退。
总监理工程师不学习新知识,很快就会跟不上啦!现在的新技术新工艺层出不穷呢!10. 还要有良好的抗压能力呢!工程压力那么大,就像背着重重的行囊爬山。
要是没有抗压能力,估计早就被压垮了吧!想想那些大工程,得承受多大压力呀!总之,总监理工程师可不是谁都能当的,这些条件缺一不可呀!只有具备了这些,才能真正担得起这个重任!。
总监理工程师资质要求
![总监理工程师资质要求](https://img.taocdn.com/s3/m/ca75acd8e109581b6bd97f19227916888486b934.png)
总监理工程师资质要求
总监理工程师是建筑工程领域中的高级职位,负责监督和管理整个建筑工程的设计、施工和验收等环节。
因此,总监理工程师需要具备一定的资质和能力,才能胜任这一职位。
下面是总监理工程师资质要求的详细介绍。
1. 学历要求
总监理工程师需要具备本科及以上学历,且专业为建筑工程、土木工程、结构工程等相关专业。
此外,还需要具备相应的工程师职称,如注册建筑师、注册结构师、注册土木工程师等。
2. 工作经验要求
总监理工程师需要具备丰富的工作经验,通常要求至少有10年以上的建筑工程实践经验。
其中,至少有5年以上的工程管理经验,包括工程设计、施工、验收等方面的经验。
3. 职业素质要求
总监理工程师需要具备较高的职业素质,包括良好的沟通能力、协调
能力、领导能力和团队合作能力等。
此外,还需要具备较强的分析和
解决问题的能力,能够独立思考和决策。
4. 考试要求
总监理工程师需要通过国家建设部门组织的考试,获得相应的资格证书。
考试内容包括建筑工程法律法规、工程管理、工程设计、工程施工、工程验收等方面的知识。
5. 其他要求
总监理工程师还需要具备一定的英语水平,能够阅读和理解英文技术
文献和规范标准。
此外,还需要具备一定的计算机应用能力,能够熟
练使用CAD、PKPM、ETABS等工程软件。
总之,总监理工程师是建筑工程领域中的高级职位,需要具备丰富的
工作经验、较高的学历和职业素质,以及通过国家建设部门组织的考
试获得相应的资格证书。
只有具备这些条件的人才能够胜任这一职位,为建筑工程的设计、施工和验收等环节提供专业的监督和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅谈总监理工程师应具备的素质作者:***建设工程实行监理制的目的是要改变陈旧的工程管理模式,建立专业化、社会化的建设监理机构,协助建设单位做好项目管理工作,以提高建设水平和投资效益。
监理单位通过委托监理合同的方式接受建设单位的委托,代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理。
即对投资、进度、质量三大目标进行控制,对合同、信息、安全实施管理并负责协调建设单位和承建单位的关系。
获取合理的费用,承担相应的责任。
我国建设工程监理制实行的是“总监理工程师负责制,”总监理工程师受监理单位法人代表的委托授权,代表监理企业全面履行委托监理合同,总监理工程师既是权利主体又是责任主体。
根据监理工程师的职业特点:1执业范围广泛;2执业内容复杂;3执业技能全面;4执业责任重大和总监理工程师应承担的责任,决定了总监理工程师应具有较高的整体素质,才能承担起相应的工作。
下面根据自己的理解和体会,谈一谈总监理工程师应具备的素质:一、较高的专业学历和复合型的知识结构工程监理业务是高智能的工程管理服务,涉及多学科、多专业,监理方法需要运用技术、经济、法律、管理等多方面的知识。
由于总监理工程师的职责所在,这就要求总监理工程师要掌握一门以上的专业理论知识,并对工程所涉及的其他专业有所了解,掌握一定的工程建设经济和管理等方面的理论知识。
例如:我们在工程监理的实施过程中要组织施工单位进行图纸会审,审查施工单位上报的施工组织设计。
如果我们连图纸都看不懂,不掌握相关的标准规范和正确的施工方法,对其中的错误如何加以纠正,提出建设性的意见。
在监理的实施过程中,要对建设工程三大目标进行控制,要应用网络计划技术处理工期索赔,工程计量的方法,费用索赔的计算等等,都需要相关的理论知识作为支撑。
二、熟练掌握监理工作的程序、方法和手段建设工程监理的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作;有一定专业技能从事多年工程建设工作,如果没有系统学习和掌握工程监理知识,也难以开展监理工作,作为一个总监更是如此。
监理工作有一套科学的管理程序、方法和手段。
如,在工程建设的各个阶段,监理应做什么、怎样做,及工程变更的处理、费用索赔的处理、工程延期和工程延误的处理、建设方与施工方合同争议的调节等,“建设工程监理规范”对此作出了明确规定。
只有反复学习,深刻领会,熟练掌握,才能使我们在监理工作中,应对自如,规范化的开展监理工作。
三、熟悉工程建设相关的法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》,对监理在工程建设中的法律责任作出了明确的规定。
建设工程质量管理条例第67条规定:“工程监理企业有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的予以没收;造成损失的承担连带责任:(1)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字,造成工程质量事故,由此引发安全事故的;(2)与建设单位或施工企业串通,弄虚作假、降低工程质量,从而引发安全事故的。
建设工程安全生产管理条例第57条规定:违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停业整顿,并处十万元以上30万元以下的罚款;情节严重的,降低资质等级,直至吊销资质证书;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的,依法承担赔偿责任:(1)未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查;(2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工;(3)施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告;(4)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。
上海倒楼事件中,总监理工程师因犯重大责任事故罪,被判处3年有期徒刑;上海大火事件中,总监理工程师因犯重大责任事故罪,被判处年有期徒刑5年。
教训极为深刻,应该引起我们的高度重视。
“建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”同时规定:“监理单位履行了《条例》有关建设工程安全生产监理规定的职责,施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的,应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任”。
由此可见,只要我们在工作中健全安全生产责任制,完善安全生产管理制度,建立监理人员安全生产教育培训制度;熟悉与建设工程相关的法律、法规,明确监理在建设工程监理实施过程中的法律责任,引起高度重视。
在监理工作中,按照国家法律、法规,相关的标准规范严格监理,就能能避免类似事件发生在我们身上,给公司和个人造成不必要的损失。
四、丰富的工程建设实践经验监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用,具有很强的实践性特点。
因此,实践经验是监理工程师的重要素质之一。
据有关资料统计分析,工程建设中出现的失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实践经验。
实践经验丰富可以可以避免或减少工作失误。
实践经验是靠在平时的工作中学习、总结、累积起来的。
建设工程的单一性决定了没有两个工程是一样的,即使两个工程在使用功能和外观上一致,但由于所处的地理位置、水纹地质环境、社会环境不一样,所以两个工程也不可能完全一样。
因此,不能简单的将甲工程的做法当做经验搬到乙工程上使用。
要善于总结分析,甲工程为什么这样做、么条件下可以这么做,要有科学的理论根据,这样才能在乙工程上灵活应用。
例如,我们潍坊项目在末站打压过程中,在审查打压方案时,由于试压介质是水,而螺杆泵不能进水,以免发生锈蚀,因此要求施工单位将四台螺杆泵与其他管线断开。
该方案经总监审查签字批准后开始实施。
在具体的实施过程中,个别监理人员在未仔细了解该设备性能的情况下,凭借以往的经验擅自要求施工单位带泵打压。
事后在研究如何处理此事件时,设备生产厂家要求用机油进行冲洗。
由于是按照监理的要求做的,施工单位不愿意出这部分费用,而此事与业主无关,更不可能出这个费用,造成监理工作的被动。
幸亏损失不大,经非常规处理后了结了此事。
事后对该监理人员进行了严肃地批评。
经总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案,作为一名现场监理只能严格按照施工组织设计或施工方案对施工单位进行监督和检查,未经总监同意无权擅自变更。
即使你是正确的,也要事先向总监提出建议,总监同意后才能变更。
五、具有良好的道德品质良好的道德品质体现在以下几个方面:1、热爱本职工作只有热爱监理工作,才能有做好监理工作的热情和信心。
才能激励自己不断的学习、总结、提高自己的工作能力,胜任自己的这份工作。
2、具有科学的工作态度和实事求是的敬业精神布置工作、处理问题要讲究科学的依据,要坚持实事求是。
监理工作涉及的专业知识、管理知识非常广泛,遇有自己不懂的问题是很正常的,不能轻易表态,更不能不懂装懂含糊其辞,也不能放弃。
要虚心向有经验的人请教,或者自己查找资料,直到弄懂为止。
在作出决策、发出指令前要想好依据,在发生争执时有理有据地说对方,避免扯皮,提高效率。
3、具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操总监理工程师只有做到廉洁奉公、办事公道,严守监理工程师职业道德,工作中不故意刁难施工单位,“吃、拿、卡、要”,在监理内部工作分配、批评表扬、奖励晋级上尽量做到公平、公正,不侵害员工的个人利益。
才能树立起总监理工程师的威信,做到监理内部团结,自觉接受总监的领导,踏实工作;受到施工单位尊重,主动配合、接受监理的监督管理。
为开展监理工作打好基础。
4、能听取不同方面的意见,冷静分析问题工地情况复杂,情况千变万化,总监理工程师遇到问题要冷静沉着,要广开言路,善于听取不同意见,冷静分析,汲取正确意见为我所用。
提高决策的正确性,避免工作上的失误。
六、健康的体魄和充沛的精力只有具备健康的体魄和充沛的精力才能胜任繁忙、严谨的工作。
尤其在建设工程施工阶段,由于野外作业,工作条件艰苦,往往工期紧迫,业务繁忙,更需要有健康的身体,否则难以胜任工作。
特别是在我国,建设工程监理制实施的时间较短,各方对监理的重要性认识不够,市场竞争激烈,监理单位获取的监理费用较低,因此,监理人员的待遇上不去,加上监理责任大,工作环境艰苦,很多人不愿意从事监理工作,监理单位挑选人员的余地有限。
造成监理从业人员的素质参差不齐。
有些人从未在工厂或施工企业工作过,甚至连最基本的工业术语都不懂,就去担任监理工程师的工作。
而他们的工作如果出现失误,造成不良后果,他们自己要承担责任外,总监也要承担相应的责任。
为避免工作失误,总监就得承担起对员工的培训和指导工作,甚至要手把手的一步一步的教他们如何开展工作。
有时还不得不承担起专业监理工程师的工作,额外增加了总监的工作量。
没有一个好的身体是适应不了如此繁重的工作的。
七、较强的组织管理和协调能力一个大的工程投资少的几个亿,多的几十亿上百亿;施工人员成百上千;涉及多专业、多工种的配合;监理人员也要十几、几十人。
工地情况千变万化,各种矛盾层出不穷,如何组织管理好各方力量,协调好各方关系,及时化解各种矛盾,使参建人员齐心协力,顺利完成施工任务,实现建设单位的投资目标,就需要总监理工程师要有较强的组织管理和协调能力。
(一)组织管理监理内部的管理总监理工程师是项目监理部的最高领导,首先要抓好项目监理部内部的管理工作,制定一套科学的管理方法。
1、制定监理部各项管理制度;2、根据监理的工作任务,和个人的素质和能力,确定监理人员的合理分工;3、明确各岗位的工作职责;4、制定监理人员的考核标准;5、制定工作流程例如:进度控制流程、质量控制流程、安全管理工作流程、信息管理工作流程等;6、编制各阶段监理计划;7、做好监理各阶段工作总结。
对监理内部人员管理的重点是:有一些人对专业知识和监理知识略知一二,即不全面也不系统,自以为是,自以为很了不起,稀里糊涂做了几年监理,把自己接触到的一些工作当做监理工作的全部,把错误的工作方法当做经验,无知而无畏,往往在工作上容易捅娄子。
对这一类人要注意引导,在肯定他们能力的基础上,指出他们的不足,要让他们认识到监理工作的复杂性和重要性,对自己有一个清醒的认识,摆正自己的位置。
鼓励他们要虚心学习,不断完善自我,早日成为一名称职的监理。
同时,要特别注意加强对他们的监督指导,避免工作失误。
对施工单位的监督管理:监理工作对施工单位监督管理的方法是:规划、监督、协调。
因此,首先要加强各项工作的计划性,特别是施工计划。
为了保持计划的严肃性,确保计划顺利实施,要认真审查施工计划是否满足建设单位计划工期的要求,各专业流水施工、交叉作业时间节点是否合理。
特别是在没有总包单位的情况下,各承包单位施工交接节点是否合理衔接。
在现有人、财、物的条件下如何合理安排工期,提高功效,节约费用,给施工单位科学的指导。
并在计划实施过程中,根据实施情况及时作出调整。