(完整版)广告公司工资方案
广告公司工资方案范本
广告公司工资方案背景概述广告行业经过多年的发展已经成为一个庞大的市场。
随着市场规模的不断扩大，广告公司的数量也在不断增长。
广告公司人员职位种类多样，需要各种专业技能，因此如何优化工资方案已成为广告公司面临的一个问题。
工资方案设计在设计广告公司工资方案时，需要考虑以下因素：1. 员工能力不同职级、不同工作经验、不同工作能力的员工，对于公司的创造价值是有差别的。
因此，工资应该根据员工能力的不同进行划分。
2. 市场薪资水平广告行业相对来说是一个薪资较高的行业，在制定工资方案时要了解市场薪资水平，确保公司员工的薪资在行业内处于合理水平。
3. 公司财务状况公司的财务状况是制定工资方案的重要因素之一。
有针对性地制定工资方案需要公司具有一定的财力支持，不能因为福利过高而拖累公司经济负担。
4. 行业发展趋势广告行业的发展是有其规律和周期的，制定工资方案时也应该参考行业发展趋势，确保公司的工资方案不失时代感和竞争力。
工资方案分类根据员工职位和工作内容的不同，广告公司的工资方案主要分为以下几类：1. 传统广告公司薪资方案传统广告公司的薪资方案主要是基于员工职级以及薪资水平进行划分。
根据员工的职业发展轨迹，逐步提高月薪和年薪，以此激励员工继续提高自身能力。
2. 平台型广告公司薪资方案平台型广告公司的薪资方案相对创新，以公司业绩为基础，将业绩分解到员工业绩，以此来决定员工薪资。
根据员工所在的职能部门、岗位、公司绩效等，以年终奖、季度奖等福利方式加强员工激励。
3. 创业型广告公司薪资方案创业型广告公司的薪资方案相对灵活，大多数工资方案基于承诺制和期权制度。
基于公司的发展趋势以及员工的前景，公司为员工提供股权激励，以此吸引人才并将员工利益与公司利益相结合。
工资方案落地实践实际上，工资方案并不是一成不变的，随着时代的发展，公司的战略调整以及员工自身能力的不断提高，工资方案也需要随之适时进行调整。
同时，在落地实践中，需要注意以下几点：1. 良好的沟通和协调公司与员工之间的沟通和协调非常重要。
广告公司薪酬规定
广告公司薪酬规定第一篇：广告公司薪酬规定公司薪酬规定工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。
具体如下，一、基本工资：1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。
三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。
四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。
具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。
2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。
3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。
4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。
5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。
五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。
六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。
XX有限公司2011年11月11日第二篇：广告公司薪酬福利制度广告公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。
广告公司薪酬绩效方案（通用7篇）
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的广告公司薪酬绩效方案（通用7篇），希望对大家有所帮助。
广告公司薪酬绩效方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的'员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告公司工资奖励方案
广告公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，某某广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。
4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
(完整版)广告公司工资方案
广告公司工资方案（试行）拟采取记件工资+效绩奖励-效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大于底薪按实际工资发放）。
福利：1、奖金：在公司工作一年以上享有年工资10%年终奖，可参加公司一年一度的旅游活动。
未满一年享有年工资5%年终红利。
2、保险：公司每年给工程部员工购买意外伤害保险。
3、食宿：中午安排午餐，晚上原则上不加班不安排，对住宿有困难的员工安排宿舍。
4、话费：因工作需要产生的话费，提交话费清单报销话费。
5、会议：公司每月月底安排月底总结会议。
6、活动：每月组织一次有意义的活动。
要求：1、业务部：能清楚掌握广告行业的市场行情及报价。
2、设计部：要求熟练掌握常用软件及常用输出设备的操作应用及日常维护，完成设计部日常业务、协作业务部及安装部安排其他工作。
3、制作部：要与设计部沟通，完成设计部下达的工作任务，跟进安装进度。
4、安装部：1、彩色印刷设计为5元/P（32K及32K以下2个页面按一个P计算）。
2、打字为0.5元/张；复印100张以上为0.03元/张，10张以上0.04元/张，10张以下0.05元/张；传真为0.3元/张；黑白稿输出0.1元/张，修改输出0.2元/张；彩色稿输出0.3元/张，修改输出0.5元/张；胶装装订1元/本，打孔装订0.5元/本；菜单1元/张正反；封塑0.2元/张。
3、喷绘设计5平米以下5元/幅，5平米以上按0.5元/平米（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；4、写真设计为2.5元/平米，（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；5、展板设计：5元/版；横幅：5元/版；效果图设计普通5元/幅。
6、证卡设计：普通VIP卡5元/种；人像证卡（每张相同内容）5元/种；（每张不同内容）20张以下都按5元/种，20张以上50张以下按10元/种，50张以上按10元起，每张另加0.2元。
6、名片设计5元/盒版，改动1.5元/合版，直接输出来0.5元/盒。
广告公司薪酬绩效方案（精选3篇）
广告公司薪酬绩效方案（精选3篇）广告公司薪酬绩效方案篇11.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的.，特制定本办法。
1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。
正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核。
1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。
1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。
2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告销售薪酬方案
广告销售薪酬方案概述广告销售是一项为公司提供营收的极其重要的工作。
为了激励广告销售人员最大化地推销广告，公司需要设计一种合理的薪酬方案，以保证销售人员积极性和公司利益的平衡。
本文将介绍本公司的广告销售薪酬方案。
销售人员分成在本公司，销售人员的薪酬主要包括基本工资和销售提成。
销售提成分成两部分，一部分是固定提成，由公司根据销售人员的业绩和绩效进行设定。
另一部分是浮动提成，即根据每个销售人员的个人表现进行设定。
固定提成在销售人员的总收入中占比为40%。
浮动提成在销售人员的总收入中占比为60%。
销售人员的销售提成不设上限，因此销售人员可以在给定时间内卖出越多的广告获得越高的收入。
团队销售目标奖金除了销售提成外，公司还设有团队销售目标奖金。
如果销售团队达到其月度销售目标，则每个销售人员都可以获得额外的奖金。
团队销售目标奖金的金额以销售团队的销售目标为基础，并逐级递增。
当销售团队达到月度销售目标时，团队成员都将获得奖金，该奖金按照销售团队当前销售目标的5%进行计算。
如果销售团队的销售目标逐级递增达到顶峰，则奖金为所有销售人员的总收入的5%。
这意味着团队成员可能获得很高的奖金。
针对高业绩人员的回报为了激励高绩效销售人员的表现，公司设有额外回报计划。
当销售人员的个人销售总额超过了公司设定的门槛时，其固定提成的比例将得到加强。
在超过销售总额门槛后的下一月的销售总额中，固定提成的比例将增加至50%。
在再次超过销售总额门槛后的下一月，销售人员的固定提成比例将增加至60%。
此后，销售人员的固定提成比例将一直保持在60%左右。
此外，公司还会在年底为取得最高业绩的销售人员提供额外的奖金，以表彰其在公司业务中的杰出表现。
总结本公司的广告销售薪酬方案适用于各种业绩。
这种多方面化的薪酬计划为销售人员的业绩提供了极大的激励，同时也保证了公司的营收和利益。
在这种销售提成和团队目标奖金的结构下，销售人员的激励机制更为复杂，可以保持销售人员的积极性，并且能够向高业绩人员提供更高的报酬。
广告传媒有限公司员工基本工资构成
贴
体说明
本岗位工作所享有的工资
称、技术等级
员工工资构成：岗位工资、技术工资、基本工资、工龄工资、绩效工资、全勤奖金、主管津贴、通讯费、福利津贴 工资金额（月） 项目 类别 前台 岗位工资 设计师 写真、喷绘、雕刻 美工安装 大学本科 大学专科 中专、技校 技术工资 初级技工 中级技工 高级技工 司机 基本工资 工龄工资 初级技工 （1年工作经验） 800 800 800 800 中级技工 （2年工作经验） 1200 1200 1200 1200 200 150 100 100 150 200 100 也是保底工资，要求每天按时上下班 每年50元，封顶300元 学历、职称、技术等级 高级技工 （3年以上工作经验） 1500 1500 1500 1500 在此工作岗位并完成本岗位工作所享有的工资 具体说明
广告传媒有Байду номын сангаас公司员工基本工资构成（草案）
1、基本工资，完成业务量30000元的基础上只发基本工资800元； 2、在完成基础量30000—40000元的基础上发基本工资1200元；提成按照20‰计算； 3、在完成基础量40000—50000元的基础上发基本工资1500元；提成按照40‰计算； 绩效工资 4、在完成基础量50000—60000元的基础上发基本工资1800元；提成按照60‰计算； 5、在未完成基础量30000元的，只有基本生活工600元； 6、如在四个月内都未完成最低业务基础30000元的，只有基本生活工600元，另外主动提出辞职。 全勤奖金 安全奖金 优秀员工奖 主管津贴 通讯费 福利津贴 每月出勤28天以上 每月没有人身或设备安全事故发生的100元 每月被评为优秀员工奖金100元
广告人员薪酬制度模板范本
一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。
第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。
二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。
第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。
第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。
三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。
第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。
四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。
第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。
五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。
第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价： 第1级：资深(首席设计师) 2000元/月 第2级：熟手(设计师) 1500元/月 第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。
(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。
(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告文化公司薪资结构表
xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计批准：审核：编制：公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业战略目标的实现提供支撑。
以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。
以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。
2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。
3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。
4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。
二、适用范围适用于xxx文化公司全体员工薪酬标准的确定。
三、设计原则1．公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。
员工对公平的感受体现在：①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。
②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。
完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。
③外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略，吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。
广告人员薪酬管理制度范文
一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。
二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。
七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案范文（精选7篇）广告公司薪酬绩效方案范文（精选7篇）11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。
3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
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广告公司工资方案（试行）
拟采取记件工资+效绩奖励-效绩惩罚+其他奖励-其他惩罚的工资方案（小于底薪发底薪，大于底薪按实际工资发放）。
福利：
1、奖金：在公司工作一年以上享有年工资10%年终奖，可参加公司一年一度的旅游活动。
未满一年享有年工资5%年终红利。
2、保险：公司每年给工程部员工购买意外伤害保险。
3、食宿：中午安排午餐，晚上原则上不加班不安排，对住宿有困难的员工安排宿舍。
4、话费：因工作需要产生的话费，提交话费清单报销话费。
5、会议：公司每月月底安排月底总结会议。
6、活动：每月组织一次有意义的活动。
要求：
1、业务部：能清楚掌握广告行业的市场行情及报价。
2、设计部：要求熟练掌握常用软件及常用输出设备的操作应用及日常维护，完成设计部日常业务、协作业务部及安装部安排其他工作。
3、制作部：要与设计部沟通，完成设计部下达的工作任务，跟进安装进度。
4、安装部：
1、彩色印刷设计为5元/P（32K及32K以下2个页面按一个P计算）。
2、打字为0.5元/张；复印100张以上为0.03元/张，10张以上0.04元/张，10张以下0.05元/张；传真为0.3元/张；黑白稿输出0.1元/张，修改输出0.2元/张；彩色稿输出0.3元/张，修改输出0.5元/张；胶装装订1元/本，打孔装订0.5元/本；菜单1元/张正反；封塑0.2元/张。
3、喷绘设计5平米以下5元/幅，5平米以上按0.5元/平米（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；
4、写真设计为2.5元/平米，（单笔业务50元封顶，单个文件输出多幅按单个文件计算）；
5、展板设计：5元/版；横幅：5元/版；效果图设计普通5元/幅。
6、证卡设计：普通VIP卡5元/种；人像证卡（每张相同内容）5元/种；（每张不同内容）20张以下都按5元/种，20张以上50张以下按10元/种，50张以上按10元起，每张另加0.2元。
6、名片设计5元/盒版，改动1.5元/合版，直接输出来0.5元/盒。
7、开设施工单5元/份；开业务工单总价50元以下0.5元/份，50元以上1元/份。
8、招牌设计：5元/版（）
1、喷绘输出为0.3元/平米。
2、写真输出为0.5元/平米。
3、刻字按总金额5%计提。
4、雕刻按总金额5%计提。
5、LED屏按50元/块计提。
6、发光字按40元/平米计提。
7、PVC字、铁字、水晶字按5%计。
8、
9、
10、
业务部计件工资制：
新客户市价10%计价，老客户市价3%计提，标准按5%计提。
老客户行价1%计提，
安装部计件工资制：
1、
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3、
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5、
1、全勤奖奖励50元。
2、月度优秀员工奖100元，年度优秀员工奖200元。
3、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
4、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
5、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励50~200元。
6、每月记件工资超过1200元且公司各部门负责人综合评分平均分达到80分者，奖励100元。
7、每月记件工资超过1000元且公司各部门综合评分平均分达到90分者，奖励100元。
8、每月记件工资超过800元且公司各部门负责人综合评分达100分者，奖励50元（主要针对小业务量而员工业务负责者）。
9、员工参与增加业务项目成功者给予奖励。
10、员工提供对公司好意见或者新方法新业务者给予奖励50～200元。
11、业务单位给予员工好评奖励50元。
12、开发新客户
1、因操作失误造成返工，第一次考核主要当事人总业务金额10%，第二次20%，第三次30%；
2、因操作失误造成设备损坏，考核主要当事人总维修费用的30%；
3、因与其他部门衔接不好或双方都有责任造成返工的，考核主要当事人总业务金额的20%；
4、考核总额不超过当事人工资总额的30%。
连续3个月超过30%或当月超过100%，自动离职（特殊情况经总经理批准）。
5、公司各部门负责人综合评分平均分达不到60分者，考核100元，达不到80分者，考核50元；
6、因安排不当或效率问题造成延误交货或客户投诉，每次考核当事人50元；
7、不服从领导（包括经理及部门负责人）安排者，每次考核当事人50元；
8、不协调其他部门工作者，每次考核当事人20元，有浪费材料行为者，每次考核当事人20元。