责任追究管理制度
人力责任追究管理制度
人力责任追究管理制度
人力责任追究管理制度是针对企业或组织中因人员失职或失误导致的问题或事故，对其进行责任追究和处理的制度。
该制度旨在规范企业管理，提高员工的工作责任心和效率，减少失职、失误等不良行为的发生。
人力责任追究管理制度通常包括以下内容：
1. 责任追究原则：明确责任追究的原则，如实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠等。
2. 责任范围：明确责任追究的范围，包括哪些行为或事件属于可追究责任的范畴。
3. 责任主体：明确责任追究的主体，即由哪个部门或人员负责进行责任追究。
4. 责任认定程序：规定责任认定的程序和方法，包括如何调查、取证、审核等。
5. 责任追究方式：根据员工失职或失误的程度和性质，采取相应的追究方式，如警告、罚款、降职、开除等。
6. 申诉机制：建立申诉机制，允许员工对责任追究处理结果提出异议和申诉。
7. 制度执行与监督：明确制度执行的监督和保障机制，确保制度得到有效执行。
在制定人力责任追究管理制度时，需要充分考虑企业或组织的实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
同时，要注重制度的宣传和
培训，加强员工对制度的认知和理解，提高员工的合规意识和自我约束能力。
责任追究管理制度
责任追究管理制度前言在企业、机构、组织等各种场合，责任追究管理制度都是非常重要的。
它可以有效保障各项工作的顺利开展，加强管理层的掌控力度，确保各项工作的开展不出现任何差错。
本文将从什么是责任追究管理制度、实施责任追究管理制度的意义、责任追究管理制度的内容、责任追究管理制度实施方法以及责任追究管理制度所面临的挑战等方面进行介绍。
什么是责任追究管理制度？责任追究管理制度是一种规章制度，它以贯彻“一岗双责、层层落实”的原则，明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
责任追究管理制度是一种比较严格的管理制度，需要保证各项工作的质量和效率，同时强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，确保真正将工作做好。
实施责任追究管理制度的意义实施责任追究管理制度有以下几个重要意义：1.保障工作的正常开展责任追究管理制度可以明确各级员工的职责和权利，建立起科学完善的管理体系，从而确保各项工作的正常开展。
2.提高工作效率责任追究管理制度强调在完成工作的同时，要以“规范性”和“安全性”为前提，使得工作的完成更加规范和高效。
3.促进员工积极性在责任追究管理制度下，每个员工都需要承担相应的责任，如果工作出现差错，就需要对出现差错的员工进行追责。
这样可以促进员工的积极性和责任心。
责任追究管理制度的内容责任追究管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.管理体系架构责任追究制度必须建立完善的管理体系架构，这个架构应包含各个部门、职位及其职责。
2.领导责任管理者和领导在制度中承担重要责任，必须制定专门的领导责任制度，强化领导责任，确保各部门和职能的有效协调。
3.部门职责各个部门及职能部门应建立职责明确、协调顺畅、统筹联合、信息畅通、追责到位、不断完善的责任制度。
4.操作流程要求责任追究制度要求各部门和职能部门建立完善的操作流程要求，严格按规定执行，确保各个环节都能正常运转。
责任追究管理制度实施方法实施责任追究管理制度是一项比较严格的管理制度，需要采取恰当的实施方法。
安全工作责任追究管理制度
一、总则为加强安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、责任主体1. 单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责。
三、安全责任追究范围1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的。
2. 违反单位安全生产规章制度，造成安全事故的。
3. 违反操作规程，造成安全事故的。
4. 安全生产责任制落实不到位，造成安全事故的。
5. 对安全生产隐患整改不力，造成安全事故的。
6. 拒不执行安全生产指令，造成安全事故的。
7. 其他违反安全生产规定，造成安全事故的。
四、安全责任追究程序1. 发生安全事故后，事故单位应当立即启动事故调查程序，组织调查组进行调查。
2. 调查组应当全面收集事故相关证据，查明事故原因，分析事故责任。
3. 根据事故原因和责任，对相关责任人进行责任追究。
4. 对事故责任人的责任追究，应当依法依规，做到公平、公正、公开。
五、安全责任追究措施1. 对事故责任人进行批评教育，责令其作出书面检查。
2. 对事故责任人给予警告、记过、记大过、降职、撤职等处分。
3. 对事故责任人依法承担刑事责任。
4. 对事故责任人依法承担民事责任。
六、安全责任追究期限1. 事故发生后，事故单位应当自事故发生之日起30日内完成事故调查。
2. 事故调查结束后，事故单位应当自事故调查报告批准之日起30日内完成责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规执行。
责任追究管理制度内容
责任追究管理制度内容一、责任追究管理制度的定义责任追究管理制度是企业建立的一套管理规定，用于规范和管理员工的行为，对员工的不当行为进行监督和处罚。
通过责任追究管理制度，企业可以做到公正、公平、公开地对员工行为进行评价，对不当行为进行处理，以实现企业管理的科学化、规范化和法治化。
责任追究管理制度通常包括以下三个方面：1. 对员工的行为进行规范：制定具体的规章制度和管理办法，明确员工应当遵守的行为规范，规范员工的行为和工作态度，提高员工的责任意识和纪律性。
2. 对员工的责任进行追究：对员工的不当行为进行追责，对违反规定的员工进行责任追究，包括以奖惩制度激励和处分制度约束员工，加强员工的自律性和团队意识。
3. 对员工的处罚进行规范：对员工的不当行为进行处罚，采取适当的制裁措施，使员工明白哪些行为是违反规定的，以及违规行为的后果是什么，达到警示和惩罚的目的。
二、责任追究管理制度的优点1. 促进企业发展：责任追究管理制度可以使企业的管理体系更加完善，规范员工的行为，提高工作效率，实现企业管理的科学化，在一定程度上促进企业的发展。
2. 维护员工的合法权益：责任追究管理制度可以保护员工的合法权益，使员工的工作环境更加公正、公平、公开，提高员工的工作积极性和投入度。
3. 提高企业的社会形象：责任追究管理制度可以加强企业的社会责任感和道德责任感，提高企业在社会上的形象和声誉，增强企业的社会责任感和社会担当。
4. 促进员工的团队意识：通过责任追究管理制度，能够加强团队的凝聚力，提高员工的团队意识和集体主义精神，增强企业的凝聚力和合作性。
5. 鼓励员工的创新意识：责任追究管理制度可以帮助员工树立正确的工作态度和价值观，激发员工的创新意识和进取心，提高员工的责任意识和自律性。
责任追究管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理效率和工作效率，保护员工的合法权益，促进企业的发展和员工的成长，为企业的长期发展和良性运转奠定了坚实的基础。
责任追究管理制度
责任追究管理制度责任追究管理制度，是组织机构建立的一套管理制度，它可以确保工作效率、责任分工与落实、风险控制以及信用记录等方面的管控。
该制度强调在团队合作、协作共赢的前提下，明确各岗位职责，确保工作任务得以顺利完成，并追究责任，防止各类违规行为的发生。
1. 责任追究管理制度的意义：责任追究制度是管理纪律和组织纪律的重要载体，很多重要场合都以责任追究制度为核心，如政府、企业、工厂、部队等。
在企业方面，责任追究制度是规定了每个员工在工作中的职责、工作要求和工作目标，而在工作中，如果任何一个环节出现问题，就要与责任追究制度联系起来了。
责任追究制度的意义在于保证工作质量，保证组织目标的实现。
如果没有这样一个制度市，不仅会让员工不明确自己的责任，也会降低工作效率，进而使组织目标无法达成。
而有了这样一个制度，一方面可以规范员工的工作行为，另一方面也可以对于工作出现的问题进行及时追究和处罚，也大大提高了组织的管理效率和工作质量。
2. 责任追究管理制度构成：责任追究管理制度的目的是为了防止犯错和违规，同时还要保证工作的质量和效率。
因此，该制度构成主要包括：（1）岗位职责：明确各个岗位的职责和工作目标，同时要求员工必须严格按照制定的职责和工作要求进行工作。
（2）工作流程管理：确立每一项工作的处理流程、环节等，规定每一个环节的时间、质量、效率等指标。
（3）追究机制：如果员工在工作中出现了责任追究的问题，按照实际情况进行适当的处罚或惩戒，以保证员工和组织的利益。
（4）风险管控：建立风险管控品牌，避免因工作失误、技术不足、管理不力等问题导致组织发生损失。
（5）信用记录：建立员工信用记录，对于员工的工作表现、责任承担、工作纪律等进行评价和记录，为员工的晋升提供参考。
3. 责任追究管理制度实施方案：（1）制度出台：由组织机构拟定责任追究管理制度，做好宣传和培训。
（2）人员分工：将各个岗位的职责分清楚，确保每个人都知道自己的工作职责和任务。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、责任追究管理制度的定义和意义责任追究管理制度是指在组织机构内建立的一种制度，旨在明确和规范组织成员在工作中的职责和义务，明确违反职责和义务的后果，并对违规行为进行追究和处罚。
责任追究管理制度的出现是为了提高组织的效率和公正性，保护公共利益，避免组织混乱和责任不明。
二、责任追究的对象1. 具体责任者责任追究管理制度的第一个对象是具体责任者，指在组织机构内承担明确职责的人员。
这些人员在履行职责时，必须按照组织的规定进行工作，并承担相应的后果。
2. 领导责任者责任追究管理制度的第二个对象是领导责任者，指组织机构内的领导层。
领导责任者在组织中具有决策权和管理职责，需要对机构内部发生的违反组织规定的行为负有领导责任。
三、责任追究的方式1. 问责制度问责制度是责任追究管理制度的重要组成部分。
通过问责制度，可以对违反组织规定的行为进行追责和处罚，警示其他成员遵守法规和规章制度。
2. 考核制度考核制度是一种常见的责任追究方式。
通过对成员的工作表现和成绩进行评估，及时发现和处理工作中出现的问题。
如果发现组织成员的工作出现失误或其他违规行为，可以通过考核制度进行追责。
四、责任追究的优势与不足1. 优势责任追究管理制度有助于提高组织的效率和公正性。
通过明确职责和追责制度，可以避免成员的违规行为和工作失职，保证组织内部的秩序和稳定。
2. 不足责任追究管理制度的不足之处在于无法完全避免人为因素的干扰。
有些成员可能会通过各种手段逃避追责，或者成员之间存在保护和纵容行为，导致责任追究制度的实施效果不佳。
五、完善责任追究管理制度的措施1. 加强监督机制建立有效的监督机制，加强对组织成员的工作进行监督和评估，确保各项职责得到有效落实。
同时，对监督人员进行考核，确保监督的公正性和有效性。
2. 落实问责机制加强问责制度的执行力度，实施一票否决制和追责机制，使得追责的力度得到加强，对违规行为进行有效打击。
六、责任追究管理制度的应用范围和启示责任追究管理制度的范围可以延伸到各个组织和领域，例如政府机构、企事业单位、学校等。
公司责任追究制度管理
公司责任追究制度管理简介公司责任追究制度是现代企业管理的重要组成部分，它通过建立一套奖惩机制，明确各岗位职责、加强内部控制、规范员工行为，有效防范公司经营风险和损失，提升企业的管理水平和竞争力。
责任追究制度的原则1.公平公正：任何人都应当在同等的条件下接受追责和惩罚。
2.以事实为依据：责任和处罚都应当以实际事实和证据为依据。
3.重在预防：责任追究制度的目的是为了防止不良行为和事故的发生，而不是单纯的追究责任。
4.尊重法律：公司责任追究制度必须遵守国家有关法律法规和政策规定，不得超越法律界限。
实施的步骤和条件1.确立制度：公司领导和法律顾问等相关负责人应当对制定公司责任追究制度的必要性和可行性进行认真审慎的评估，确立制度。
2.宣传制度：启动制度之后，公司要将制度向所有员工进行全面宣传，让每个员工都深刻认识到制度的重要性和权威性。
3.认真执行：公司领导和管理人员必须认真执行制度，以身作则，通过内部的监督和考核，确保制度彻底落实。
4.审核和完善制度：公司要定期评估和考核责任追究制度的实施效果，并根据实际情况及时完善相关制度。
责任追究制度的内容1.个人责任制：公司要针对各个部门、岗位和业务，明确每个人的责任和使命，同时对不同层次人员的追责和处罚做出明确规定。
2.风险识别制度：公司要建立领域交叉的风险识别机制，通过精细化的管理，及时准确地发现潜在风险。
3.处理机制：公司要建立健全的事故处理机制，在事故发生时，要快速反应，迅速处理，避免损失扩大化。
4.信息披露制度：公司要根据不同层次、不同范围的信息披露制度，保障职工合法权益和公司业务公开透明。
5.奖惩制度：公司要建立和完善奖励机制和惩戒制度，对在工作中表现优秀的人员给予嘉奖和奖励，对于违规违纪的行为要进行惩处和严肃处理。
总结公司责任追究制度的建立和完善，既是对公司职业道德和文化的强化，也是保障公司健康稳定发展的重要保障。
公司领导和管理人员要高度重视责任追究制度，认真执行和落实。
工作责任追究管理制度
工作责任追究管理制度工作责任追究管理制度，是指企业根据工作的性质、岗位职责和考核评价等因素，对员工的工作责任进行明确并实施追究的管理制度。
其目的是通过明确员工的工作责任，建立健全的监管机制，推动员工履行职责，促进工作的高效进行。
一、制度的重要性建立工作责任追究管理制度，对于企业的正常运转和发展具有重要意义:1.明确工作责任。
制度明确了员工在岗位上的职责，使员工清楚自己的工作内容和工作目标，减少工作混乱和责任不清的问题。
2.激发员工积极性。
工作责任的追究制度使得员工明确自己的责任，增强工作的主动性和积极性，提高工作效率。
3.规范管理行为。
制度对管理者的工作责任和权责进行明确规定，规范管理行为，减少管理者的随意性和任性行为，提高管理的科学性。
4.加强监督管理。
通过追究工作责任，实现对工作过程和结果的监督，防止工作中的偷懒、敷衍和不负责任等现象的发生，提升工作质量。
二、追究和实施方式1.评估和考核。
制度应明确采取定期的个人绩效考核、项目进展评估以及员工职业能力评估等方式，对员工的工作责任进行追究。
2.违纪处罚。
对于履职不当的员工，应根据制度规定，采取相应的纪律和处罚措施，如警告、停职、降职甚至开除等。
3.培训和改进。
对于工作责任不明确或不清晰的情况，应加强员工培训，提高员工的职业素养和职业能力，以确保工作责任的有效履行。
三、制度的要素和设计1.明确工作职责。
制度应明确规定员工的工作职责和工作目标，使员工清楚自己的责任范围和职责。
2.责任追究机制。
制度应设立责任追究的机构和程序，对员工的工作责任履行进行监督和追究。
3.奖惩机制。
制度应制定明确的奖惩制度，对工作承担责任的员工进行表彰和奖励，对不履责任的员工进行纪律处罚。
4.监督机制。
制度应设立监督机制，通过上级领导的监督和同事的互相监督，确保工作责任的有效履行。
四、执行和涉及方面制定和执行工作责任追究管理制度是企业的领导层和管理人员的职责，涉及到以下方面:1.企业管理层。
工作过错责任追究管理制度范文（3篇）
工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。
第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。
第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。
第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。
第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。
第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。
第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。
第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。
工作过错责任追究管理制度范本
工作过错责任追究管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善本单位的工作过错责任追究管理，维护工作正常有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有人员，包括领导干部、员工、实习生等。
第三条本制度所述工作过错是指在工作中发生的故意或者过失行为，造成或者可能造成损失、影响单位形象等不良后果。
第四条本单位对工作过错采取追究责任的原则是客观公正、公开透明、有据可查。
第五条本制度的实施机构为本单位纪检监察机构。
第二章追究责任主体第六条对于本单位的领导干部，在发生工作过错时，应按照本制度进行相应的追究责任。
第七条对于本单位的员工，在发生工作过错时，同样应按照本制度进行相应的追究责任。
第八条对于本单位的实习生，在发生工作过错时，也适用本制度进行相应的追究责任，但追究责任的方式和程度应根据实习生的身份和权益进行相应调整。
第九条对于本单位的外包人员，在发生工作过错时，可协商与所属单位一起进行相应的追究责任。
第三章追究责任的原则第十条对于故意造成严重后果的工作过错，应依法追究刑事责任，并按照本制度追究相应的行政责任。
第十一条对于过失行为造成一般后果的工作过错，应依法追究行政责任，并视具体情况进行相应纪律处分。
第十二条对于过失行为造成轻微后果的工作过错，应依法追究行政责任，并视具体情况进行相应纪律教育。
第十三条过错责任的追究应考虑到相应责任人的行为情节、后果严重程度、教育改进情况等因素进行综合评定，并结合单位工作实际进行适当调整。
第四章追究责任的程序第十四条发现工作过错后，应立即将情况报告给本单位纪检监察机构，由纪检监察机构组织相关人员进行调查核实。
第十五条调查核实完成后，纪检监察机构应依法认定工作过错的性质、后果严重程度，并进行相应的处理。
第十六条依法认定工作过错的性质、后果严重程度后，纪检监察机构应向相关责任人进行书面告知，并告知其享有申诉、辩护的权利。
第十七条相关责任人收到书面告知后，有权进行申诉或辩护，期限为收到告知书之日起七个工作日。
工作过错责任追究管理制度（5篇）
工作过错责任追究管理制度一、为进一步强化全局工作人员的责任和工作质量，规范工作行为，根据《国家公务员法》等有关法规、文件的要求，结合我局工作实际，制定本制度。
二、本制度所称工作过错，是指全局工作人员在履行职责过程中，因不严、不细、不实或其它主观原因，造成工作损失、产生不良影响和后果的行为。
三、本制度适用于局机关各处室及所有工作人员。
四、追究工作过错责任，应遵循实事求是，有错必究，责罚相当，教育与惩处相结合的原则。
五、有下列情形之一，可追究工作过错责任：(一)一般工作过错1.正式上报或下发的文件及各类材料中，格式、文体、文字等方面出现较大的错误或遗漏，尚未造成不良影响的；2.在政务接待、会议筹备、活动____过程中因计划不周、疏忽大意或不按要求办理，给工作造成被动的；3.违反工作程序，越级请示、汇报，给工作造成被动的；4.在督促查办、综合调研、信息报送等工作中，因自身原因造成上报材料失实的；5.首问责任人不履行首问负责制，贻误办事人办事，造成较坏影响的；6.因态度不好、服务不周受到投诉并经查实的；7.其他应该追究一般工作过错责任的行为。
(二)重大工作过错1.遇重大或紧急问题不及时报告，不采取应急措施，给工作造成较大损失的；2.超越规定权限擅自做主，给工作造成损失或不良影响的；3.在正式上报或下发的文件及各类材料中，因自身原因导致内容出现与现行法律、法规、文件或其他有关规定不相一致问题，产生不良影响的；4.违反保密规定出现____问题，但尚未触犯国家保密法规的；5.因未切实履行工作职责、以权谋私，给工作造成较大损失的；6.其他应该追究重大工作过错责任的行为。
六、工作过错责任划分及承担按以下情况予以认定：(一)因擅自作主、未切实履行工作职责、报告不及时等造成的工作过错，由具体责任人承担全部责任；(二)因不严、不细、不实等原因出现的工作过错，具体责任人承担主要责任，处室领导承担次要责任；(三)因工作程序不明、落实制度不力等原因出现的工作过错，除具体责任人承担责任外，处室领导承担领导责任；(四)工作过错行为造成经济赔偿的，工作过错责任人应承担一定的赔偿责任。
安全生产责任追究管理制度
安全生产责任追究管理制度第一条总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身安全和资产安全，营造安全稳定的工作环境，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本《安全生产责任追究管理制度》。
第二条责任追究的原则1.安全生产责任是全体员工的义务，员工应当自发遵守安全生产规章制度，保护本身和他人的安全；2.安全生产责任追究是以事故发生为纽带，依法追究责任，实现安全生产责任的主体和对象的全都；3.安全生产责任追究实行事故负责人负总责、部门负责人和班组负责人负重要责任的管理模式；4.安全生产责任追究采取防备优先、综合整治、隐患整改和法律制裁相结合的方式。
第三条安全生产责任追究的范围1.安全生产责任追究的范围包含生产经营活动、工作场合及其他与企业安全生产相关的方面；2.安全生产责任追究的主体包含事故负责人、部门负责人、班组负责人及其他与安全生产相关的责任人员。
第四条安全生产责任追究的程序1.安全生产责任追究程序包含事故调查、责任认定、惩罚决议和整改落实等环节；2.事故调查应当及时打开，全面搜集相关的证据料子，并进行事故原因的分析研判；3.责任认定依据事故调查的结果，结合部门或班组工作职责、相关的操作规程等进行推断；4.惩罚决议应当依据责任人员的违规情况、事故后果的严重程度等因素进行权衡，并依法进行；5.整改落实应当由责任人员负责，确保事故隐患及时排出、整改到位。
第五条安全生产责任追究的主体责任1.事故负责人是安全生产责任追究的重要对象，负有保障生产安全的总体责任；2.事故负责人应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，推动安全生产工作的开展；3.事故负责人应当对本部门或班组的安全生产工作进行监督检查，确保安全生产规章制度的有效实施；4.事故负责人应当及时处理部门或班组的安全生产隐患，做好事故防范、应急处理等工作。
第六条安全生产责任追究的部门责任1.部门负责人是安全生产责任追究的紧要对象，对本部门安全生产负有直接责任；2.部门负责人应当订立并组织实施本部门的安全生产规章制度，确保员工严格遵守；3.部门负责人应当定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急本领；4.部门负责人应当定期检查本部门的安全设施设备，及时除去安全隐患，确保工作场合的安全性。
工作过错责任追究管理制度范文（四篇）
工作过错责任追究管理制度范文责任追究是一种有效的管理制度，可以帮助企业建立合理的工作秩序，提高员工的工作效率和责任意识。
本文将以____字的篇幅，详细介绍工作过错责任追究管理制度的制定和实施，并给出相应的范文参考。
一、制定工作过错责任追究管理制度的必要性1. 保证工作的顺利进行：在工作中，难免会发生一些过失和失误，如果没有一个明确的责任追究制度，员工可能会产生不负责任的态度，从而影响工作的正常进行。
因此，制定工作过错责任追究管理制度可以帮助企业建立起一个严明的工作纪律，确保工作顺利进行。
2. 提高员工的责任意识：在工作中，每个员工都应承担相应的责任，只有当员工清楚地知道自己的责任和义务，才能更好地履行自己的职责。
通过制定责任追究制度，可以提高员工的责任意识，使其明确自己的责任范围，并努力履行好自己的职责。
3. 激励员工的工作积极性：有时候，员工会因为一些原因而工作不积极，或者出现一些不负责任的行为。
制定工作过错责任追究制度可以对这些行为进行追责，给员工一个明确的警示，从而激励其提高工作积极性，认真履行自己的职责。
二、工作过错责任追究管理制度的制定1.明确制度的目的和原则：工作过错责任追究管理制度的目的是规范员工的工作行为，提高工作效率和责任意识。
制度的原则包括公平、公正、公开、明确、严格等。
2.确定责任的划分和范围：根据企业的组织结构和业务特点，明确不同岗位的职责和义务，以及不同工作环节中可能涉及的工作过错。
同时，明确工作过错可能产生的后果和责任。
3.明确责任的追究方式和程度：根据工作过错的性质和程度，确定相应的责任追究方式和程度。
例如，可以采取提醒、警告、记过、降职、辞退等方式进行追责。
4.确立责任追究程序和流程：制定追责的程序和流程，明确每个环节的责任人和工作内容。
例如，可以包括违规通报、责任调查、听证、决定追责、执行追责决定等环节。
5.制定奖惩机制：除了追究责任，还应建立奖励机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和工作热情。
档案管理制度_责任追究
一、引言档案是党和国家各项事业发展的宝贵财富，是维护国家历史、文化、科技、经济、政治安全的重要基础。
为了加强档案管理，保障档案的完整、准确、安全，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，制定本制度。
二、责任追究原则1. 责任追究坚持依法、公平、公正、公开的原则。
2. 责任追究应当与档案管理工作中发生的违法行为、违规行为、失职行为相适应。
3. 责任追究应当结合实际情况，区别对待，充分考虑责任人的主观过错、情节轻重、后果影响等因素。
4. 责任追究应当保护责任人的合法权益，避免滥用职权。
三、责任追究范围1. 档案管理人员违反档案法律法规，造成档案损失、损毁、丢失的。
2. 档案管理人员违反档案管理制度，造成档案安全风险隐患的。
3. 档案管理人员玩忽职守，未履行档案管理职责，导致档案工作出现严重问题的。
4. 档案管理人员利用职务之便，非法侵占、倒卖、篡改、销毁档案的。
5. 档案管理人员泄露国家秘密、商业秘密、个人隐私等档案信息的。
6. 档案管理人员在档案管理工作中，存在其他违法行为、违规行为、失职行为的。
四、责任追究程序1. 责任追究由档案管理部门或有关部门进行调查、核实。
2. 调查过程中，应当充分听取责任人的陈述和申辩，确保调查公正、客观。
3. 调查结束后，档案管理部门或有关部门应当根据调查结果，提出责任追究意见。
4. 责任追究意见应当报请上级主管部门或有关部门审批。
5. 经批准后，档案管理部门或有关部门应当依法对责任人进行责任追究。
五、责任追究方式1. 警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。
2. 追究刑事责任。
3. 追偿因违法行为造成的经济损失。
4. 取消相关荣誉称号、职业资格等。
六、附则1. 本制度适用于各级档案管理部门及其工作人员。
2. 本制度由档案管理部门负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
安全生产管理责任追究制度（五篇）
安全生产管理责任追究制度公司建立并执行安全生产责任追究制度。
为加强安全生产工作，落实安全生产责任制，纠正违反安全生产原则的行为，有效地防范安全事故的发生，严肃追究安全事故的行政责任，切实保障员工生命、公司财产安全，依据《____安全生产法》结合公司安全生产管理现状制定本制度。
一、本规定适用于公司所有部门人员。
二、凡有下列表现之一部门或个人，将公开表扬或给予一定物质奖励。
(一)发现并上报重要安全事故隐患，避免造成安全损害后果的。
(二)在危急情况下实施救援行动，减轻、减少人员伤亡和财产损失的。
(三)在完善、改进、发展、研究公司安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。
(四)一贯遵守公司安全管理制度或长期配合安全管理工作，事迹突出的。
(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。
三，对违反安全管理规章制度、法律法规、造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人，根据以下规定给予处罚。
构成玩忽职守罪或者其他罪的依法追究刑事责任。
四、接到通知后无故不参加公司____的安全专题会议、教育、培训和测试等活动，事先不沟通、不请假的，或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的，影响正常程序的。
(一)经提醒后仍迟报安全统计报表或借口推诿安全统计工作责任的。
(二)公司安全管理相关活动中，消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的，经劝说提醒无效的。
(三)对自己管理范围内存在较大风险的人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹，不上报、不加制止或不采取必要整改措施的。
(四)对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时，不接受劝告、不配合执行、出言不逊、态度蛮横的。
(五)对责令整改要求、审核不符合规定拒不整改、寻找借口、推诿责任的。
四、对违反安全管理规章制度、法律法规，由于责任缺失和违规导致事故发生，造成安全事故和严重后果的部门和个人，有下列情况之一者，对当事人和部门负责人在公司范围内通报批评。
责任追究管理制度
责任追究管理制度一、背景介绍责任追究是企业管理中非常重要的一环，其中责任追究管理制度是指为保证企业持续发展和管理的有效性，通过依法依规落实责任，追究责任，加强对行为规范的监管和威慑力度，提升企业运营效益的管理体系。
二、制度意义1、规范企业行为。
企业在运营过程中难免会出现各种问题，在此时，责任追究管理制度建立了一套标准的行为操作规范，帮助企业明确责任，并对涉事人员进行责任追究，维护企业经营利益。
2、增强管理效益。
追究行为者的责任，展现了企业管理的智慧，规范了经营行为，从而提高了企业的管理效益。
3、促进企业健康发展。
责任追究管理制度的落实可以减少违法违纪行为的发生，从而维护企业的形象，有利于企业健康发展。
4、增加员工责任感。
落实责任追究制度可以让员工意识到自身所承担的责任，增加员工的责任感，从而提高员工的工作积极性和信任度。
三、责任追究管理制度的内容1、责任分工。
制度规定了涉及到企业各个层级人员的责任，对于涉事人员，应按职责划分责任并进行追究。
2、制度说明。
企业需要制定一套能够清晰说明制度的文档，确保所有人了解这套制度的核心内容，进而落实具体的管理措施。
3、追究标准。
管理制度根据企业的实际情况和法律法规要求设定相关的追究标准，从而对涉及到的人员进行追究。
4、追究程序。
制度明确了责任的追究程序，从调查、证据收集、证明、宣判以及执行等环节进行详细规定。
5、处罚措施。
企业需要确定符合制度追究标准的处罚措施，防止违反管理制度的企业人员轻易获得特赦。
四、责任追究管理制度的实施1、规章制度。
企业需要建立一套完整的责任追究制度，涉及到制度的内容包括流程、标准、程序等等，确保追究工作的正常开展。
2、针对性培训。
企业在熟悉制度之后，需要对所有管理和员工进行专门培训以确保他们理解相关规定和要求。
3、贯彻执行。
管理制度需要定期更新，通过制度实施的监督来发现存在的问题，并采取相应的补救措施。
4、落实责任。
企业在责任追究中需要明确责任的分工，根据追究程序进行追究，确保责任明确，权责分明。
公司责任追究管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确公司员工的责任，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员、各部门负责人及普通员工。
第三条本制度旨在规范公司内部责任追究行为，确保公司各项工作有序开展，提高公司整体运营效率。
第二章责任分类与认定第四条公司责任分为直接责任、间接责任和领导责任。
第五条直接责任：指员工因自身工作失误、疏忽或违法行为，直接导致公司利益受损或造成不良影响的责任。
第六条间接责任：指员工因工作疏忽或未履行职责，导致其他员工或部门工作失误，间接造成公司利益受损或不良影响的责任。
第七条领导责任：指公司各级领导因决策失误、管理不善或未履行监督职责，导致公司利益受损或不良影响的责任。
第三章责任追究程序第八条责任追究程序分为调查、认定、处理三个阶段。
第九条调查：公司发现员工责任问题时，应立即进行调查，查明事实真相。
第十条认定：根据调查结果，结合本制度及公司相关规定，认定员工责任。
第十一条处理：根据认定结果，对责任员工进行相应的处理。
第四章处理措施第十二条处理措施包括但不限于：（一）警告、通报批评、记过、降级、撤职等行政处分；（二）扣除工资、奖金等经济处罚；（三）解除劳动合同；（四）依法追究刑事责任。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行。
责任追究工作督办管理制度
责任追究工作督办管理制度一、背景责任追究工作督办管理制度，是指对工作中出现的责任追究问题进行监督和管理的一种制度。
在国家治理体系中，责任追究是对公职人员或者组织单位的一种监督方式，对失职渎职行为进行追究和惩处，从而形成一种有效的激励和约束机制，使公职人员和组织单位履行职责、勤勉尽责，促进工作的顺利进行，保障国家和人民利益。
责任追究工作督办管理制度的建立是对国家治理体系的完善和健全的重要一环。
在长期的实践中，对工作中责任追究的管理模式进行探索和实践，形成了一套行之有效的工作督办制度，为国家的治理体系提供了有力的保障。
二、责任追究工作督办管理制度的原则1、依法依规：责任追究工作应当依照法律法规和政策规定，坚持依法治国原则，确保责任追究的合法和公正性，不得违背法律原则进行管理。
2、严明纪律：对失职渎职行为进行追究，坚持纪律严明原则，对于于应当进行行政问责的人员和组织单位，按照规定和要求严格进行处理。
3、公平公正：责任追究工作要坚持公平公正原则，不分青红皂白进行处理，不得因人而异，确保责任追究的公正和透明。
4、有利有弊：在追究责任的过程中，要综合考虑情况的利弊，全面客观的进行评估和处理，确保责任追究的效果和准确性。
5、激励约束：责任追究工作是一种激励和约束机制，在实践中，要兼顾对公职人员和组织单位的激励和约束，通过责任追究，促使公职人员和组织单位履行职责，勤勉尽责。
6、预防为主：责任追究工作要完善预防机制，通过规章制度的建立和完善，避免责任追究的发生，最大限度的减少责任追究造成的损失。
三、责任追究工作督办管理制度的内容1、责任追究工作的程序和要求：对失职渎职行为的追究，应当按照规定的程序和要求进行处理，从案件接受、调查取证、责任认定、处理决定直到执行阶段，要求制度的合理、规范和严谨。
2、责任追究工作的主体和对象：责任追究工作是对公职人员和组织单位的一种监督，对于失职渎职行为要进行逐案处理，确保责任追究的全面性和深入性。
管理责任追究制度
管理责任追究制度
管理责任追究制度是企业实施企业责任的重要手段之一，是指企业根据其责任权限制定出保障企业利益的法规、规章制度和操作程序，明确企业管理者所负责任的权限、职责和义务，以及管理者如何在管理过程中履行责任的规定，对不履行责任的行为实行惩罚。
用来衡量企业管理者在财务过程中是否遵守规定，从而防止金融风险和资产损失。
二、管理责任追究制度的作用
1.增加管理者的责任意识。
管理责任追究制度清楚规定了管理者该履行的职责，所以，管理者的责任意识就会因此而提高，这样可以有效的避免管理上的失误。
2.强化企业的内部管理。
管理责任追究制度不仅规定了管理者所负责任的权限、职责和义务，而且还规定了管理者在管理过程中必须遵守的舆论及管理规定，这样一来企业的内部管理得以强化，管理质量也会有所提高。
3.限制企业违法犯罪行为。
管理责任追究制度增强了管理者的责任意识，在实施企业责任的同时，也要对管理者的违法行为进行重罚，可以有效的限制企业犯罪行为，从而保护企业的利益。
三、管理责任追究制度实施准备
1.明确管理者的职责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任追究管理制度1、总则为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。
2、范围：2.1本制度适用于公司所属所有员工。
2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负其责，责任明确，违反必究。
2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。
2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。
3、内容：本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。
3.1工作责任3.1.1 副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。
1）对董事会及公司的决议承担执行责任；2）对公司的决策质量承担决策责任；3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带责任；4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。
3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。
对部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。
3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。
1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；3) 对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。
3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。
3.2责任追究与处罚3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。
1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。
2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。
3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作责任，公司应给予相应经济处罚。
处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。
“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。
4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。
部门经理按当事员工处罚总额的50%承担监督不利处罚。
5）非因政府部门或其他公司等外界因素的原因（如部门推诿、工作拖延或遗忘等原因），公司员工未能在公司或部门会议决议、公司或部门通知、部门或个人月工作计划中规定的时间内按要求完成工作事项，公司按50元/项对当事员工进行执行不利处罚，部门经理按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚，分管副总按部门经理处罚额的20%承担领导不利处罚。
3.2.2公司员工未严格执行公司规章制度或操作流程中关键环节，每违反一次，或非关键环节，每违反三次，公司按50元对当事员工进行执行不利处罚，直接领导按当事员工处罚总额的50% 承担监督不利处罚。
3.2.3公司员工未按时完成本职工作导致其他部门工作环节拖延，公司按50元/次对当事员工进行处罚，直接领导按当事员工处罚总额的40%承担监督不利处罚。
3.2.4公司员工因工作忙为由拒绝或拖延工作关联部门或同事提出的配合性（帮助性）工作，每发生一次，公司按50元对当事员工进行处罚。
部门经理按当事员工处罚总额的30%承担领导不利处罚。
3.2.5各部门要求其他部门配合工作时，应在“工作联系单”中注明需其他部门完成工作的时间和预期应达到的结果。
对于明显不能在规定的时间内完成的事项，配合部门经理应于接收“工作联系单”当日与工作请求部门经理协商解决。
次日协商解决不成的，可由分管领导、总经理解决。
3.3其他类似上述情形。
3.3.1 处罚程序：1) 副总、总监级以上公司领导在抽查分管范围内的各项工作时可代表公司给予处罚，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”给予处罚。
2）部门负责人对于其他部门的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经公司领导审批后给予处罚。
3）部门负责人对于部门内员工的工作责任可以“工作联系单”向行政部提出申请，行政部负责填写“责任追究处罚通知书”并经分管副总审批后给予处罚。
4、所有员工在实施和开展工作过程中，有下列情形之一者，应当追究工作过失责任：4.1对公司规定，应急于处理、而不处理或故意过失拖延的。
4.2对公司规定，应按流程处理、而不按流程进行的。
4.3无规定依据或违反公司规定、技术规程、规范标准、工作流程实施的。
4.4超越本职权限实施的。
4.5对涉及多个部门的共同完成事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办的。
4.6单个部门事项完成后，需移交其他部门而不移交、拖延移交的。
4.7单个或多个部门事项完成后，需上报而不上报、拖延上报的。
4.8无正当理由，未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。
4.9在规定时间内，确因某种或多方面因素，导致本职工作不能如期完成而不及时请示汇报的。
4.10在履行职责过程中，因工作情况发生变化，而未及时请示上报，擅作主张，造成工作失误的。
4.11对属于本职岗位职责范围内的事项，推诿、拖延不办的。
4.12直接人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。
4.13直接人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
4.14虽经审核人审核、批准人批准，但直接人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
4.15直接人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，操作人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。
4.16审核人不采纳或改变直接人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。
4.17审核人不报请批准人批准，直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。
4.18批准人不采纳或改变直接人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
4.19集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任。
4.20两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。
5、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：5.1情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以50元成长赞助金的处理。
5.2各工作岗位，如因工作不到位，工作质量不高，造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金100元。
5.3缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处以成长赞助金200元。
5.4对属于职责范围内的事项，推诿、拖延不办的，每出现一次处以成长赞助金的200元。
5.5无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次处以成长赞助金100元。
5.6私自对外以公司名义进行有偿活动，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现一次处以成长赞助金500元，收缴违规收取的费用，同时并开除当事人。
情节严重的，追究其法律责任。
5.7超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.8当工作指令已经下达，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现一次处以成长赞助金100元。
若造成相关方投诉情况属实的，每出现一次处以成长赞助金200元。
5.9需多个部门相互协调和配合的事项，无正当理由，在规定时间内未能完成的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.10在岗位职责范围内，对违反公司规章制度和管理规定的行为，袖手旁观而未加以制止的，出现一次处以成长赞助金100元。
5.11属于岗位职责范围内督促检查和处理的，而未进行督促检查和处理，出现一次处以成长赞助金100元。
5.12各岗位人员未按职责或规定要求进行工作，而当班负责人未发现或发现未做处理的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.13各部门相关技术资料、文档、报表整理或上报不及时，部门责任人未督促检查和处理的，出现一次处以成长赞助金200元。
5.14 所有结算款项结算有误的，一律由相关责任人赔偿误差损失。
并视情节轻重，追究其相关的责任。
5.15签订合同失误或事实与合同文本有出入，而引起相关方争议的，出现一次扣罚责任人50%的年终奖金。
5.16未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的，出现一次处以成长赞助金100元。
构成犯罪的，追究法律责任。
5.17未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。
5.18严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。
5.19对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现一次处以成长赞助金50元。
5.20未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的，出现一处以成长赞助金款100元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。
情节严重的，追究法律责任。
5.21差错在上一道工序已经产生或是上一道工序操作不规范所引起的，而下一道工序操作人未仔细检查导致差错被查实的，责任人明确的，上下两道工序责任人都应作相应扣罚，同时，该情况不能作为下道工序差错责任人免除扣罚的理由（本制度有明确规定的情况除外）出现一次处以成长赞助金100元。
5.22公司决定开会后，没有立即下达会议通知或错漏通知，致使与会人员迟到或缺席会议的，处以成长赞助金10元/次。
5.23 无特殊原因，会议资料没有及时发给参会人员，处以成长赞助金10元、会议形成的决议没有及时督办，处以成长赞助金10元/次。