人力资源管理工作调查表范本
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与.本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写.第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认.2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a.( ）会更好b。
（)和以前差不多c。
（)会变差d。
（）说不清楚1—2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上)？a。
（) 管理随意性大,没有规范的管理制度 b. （) 市场开发不力,销路不畅c. （) 公司激励机制不合理d。
（）公司绩效考核体系不健全e。
( ) 公司人员流动率太高 f . ( ）其他二、组织问题2—1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复? 经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2—4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？经常一般偶尔说不清楚a b c d2—5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c d2—6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2—7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清楚a b c d2—8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2—9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2—10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a。
人力资源管理制度执行自查表
人力资源管理制度执行自查表一、前言为确保公司人力资源管理制度的有效执行，提高人力资源管理水平和员工满意度，特制定本自查表。
本自查表涵盖了人力资源管理的各个方面，旨在帮助公司全面了解人力资源管理制度执行情况，发现问题并及时进行改进。
二、自查内容1. 招聘与配置（1）招聘流程① 招聘需求分析：公司是否根据业务发展需要，对岗位进行合理分析和设定，确保招聘需求的准确性。
② 招聘渠道：公司是否充分利用各种招聘渠道，包括网络、报纸、招聘会等，扩大招聘范围。
③ 招聘筛选：公司是否对求职者进行严格的筛选，确保应聘者符合岗位要求。
④ 面试与选拔：公司是否采用科学的面试方法和评价体系，确保选拔出合适的人才。
⑤ 录用通知与报到：公司是否及时向录用人员发放录用通知书，并确保报到流程的顺利进行。
（2）人员配置① 岗位职责：公司是否明确各岗位的职责，确保员工明确自己的工作内容。
② 员工培训：公司是否为员工提供必要的培训，提高员工的工作能力。
③ 人员调整：公司是否根据业务发展和员工个人能力，适时进行人员调整。
2. 员工薪酬福利（1）薪酬体系① 薪资结构：公司是否建立科学的薪资结构，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
② 薪资水平：公司是否根据市场行情和员工个人能力，合理确定薪资水平。
③ 薪资发放：公司是否按时足额发放薪资，确保员工权益。
（2）福利待遇① 社会保险：公司是否为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
② 住房公积金：公司是否为员工缴纳住房公积金。
③ 假期制度：公司是否执行国家法定假期，并为员工提供年假、病假、事假等。
④ 员工关怀：公司是否关心员工生活，为员工提供生日祝福、节日礼品等。
3. 员工培训与发展（1）培训计划① 培训需求分析：公司是否根据业务发展和员工个人能力，制定合理的培训计划。
② 培训实施：公司是否按照培训计划，组织员工参加各类培训活动。
③ 培训效果评估：公司是否对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
hrbp工作满意度调查表
hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查表标题：HRBP工作满意度调查调查目的：为了了解员工对HRBP（人力资源业务伙伴）工作的满意度，以及对HRBP提供的支持和服务的评价，以便优化HRBP的工作表现，提高员工对人力资源工作的满意度和参与度。
调查时间：2021年X月X日至2021年X月X日调查对象：公司所有员工调查方式：匿名调查表调查内容：1. 个人信息：- 姓名：- 部门：- 工作年限：2. 对HRBP工作的了解程度：- 你对HRBP的工作职责和职能有清晰的了解吗？- HRBP是否为你提供了必要的工作支持和指导？- HRBP是否在你需要帮助或解决问题时及时响应和协助？3. HRBP的专业能力：- HRBP是否具备良好的人力资源管理知识和技能？- HRBP是否能够有效地协助你解决人力资源相关问题？- HRBP是否能够提供有针对性的人力资源解决方案和建议？4. HRBP的沟通与合作能力：- HRBP是否善于沟通和倾听？- HRBP是否能够与你建立良好的合作关系？- HRBP是否能够与其他部门和团队有效合作，为公司整体利益着想？5. HRBP的服务质量：- HRBP是否能够按时、高效地处理人力资源相关事务？- HRBP是否能够为你提供满意的服务和支持？- HRBP是否能够及时解答你的问题和解决你的困难？6. 对HRBP工作的整体评价：- 请给HRBP的工作整体打分（1-10分，10分为最满意）。
- 请简要说明你对HRBP工作的评价和建议。
调查结果分析和改进措施：根据调查结果，我们将进行以下改进措施，以提高HRBP的工作表现和员工的满意度：1. 加强对HRBP的培训和学习，提升其专业能力和知识水平。
2. 定期组织HRBP与员工的沟通交流会议，了解员工需求和问题，并及时解决。
3. 加强HRBP与其他部门和团队的合作，提升整体协同效能。
4. 定期评估HRBP的服务质量，及时改进和优化服务流程。
HR管理工具-人力资源管理其他范本
性别：________________年龄：________
居民身份证号码：_____________________
合同签订日期：____年____月____日
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。劳动合同范本
名称
劳动合同范本
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版本
修改状态
页次
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NO·1 说明
任何一个企业的人力资源管理，都要使用劳动合同。作为明确企业和员工双方权利义务关系的法律文书，劳动合同须完善、合理，才能起到对双方公平地约束和保障的作用。
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
劳动合同范本
编码
版本
修改状态
页次
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执行定时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不得超过8小时，平均每周不得超过44小时。甲方保证乙方每周至少休息1日，甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体的条件下延长工作时间，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。
执行不定时工作制的工资为元。
第十条 甲方安排乙方加班或延长工作时间超过本合同第四条第２款规定的，按《劳动法》第四十四条支付工资报酬。
第十一条 由于甲方生产任务不足，使乙方下岗待工的，甲方保证乙方的月生活费不低于元。
人力资源管理常用表单
薪酬调查表
目的：了解市场薪酬水平，为制定薪酬策略提供依据 内容：包括岗位名称、岗位职责、市场平均薪酬等 调查对象：同行业、同地区、同规模的企业 调查方式：问卷调查、访谈、网络调查等
工资明细表
表格内容：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等
作用：用于记录员工工资明细，方便查询和核对 制作流程：根据企业薪酬制度和员工岗位等级等信息，制作相应的工资明 细表 注意事项：确保表格数据准确无误，保密性要求高
单击添加标题 招聘表单 绩效管理表单
人力资源表单概 述 培训表单
薪酬福利表单
定义与作用
定义：人力资源表单是用于记录、整理、分 析和评估人力资源相关数据的表格和文档
作用：提供数据支持，帮助企业进行人力资源 管理和决策，提高人力资源管理效率和质量
分类与组成
人力资源表单的分类：按照使用场景和目的，可 以将人力资源表单分为招聘、培训、绩效、薪酬 等类别。
培训需求调查表
目的：了解员工对培训的需求和期望 内容：包括培训主题、时间、地点、方式等 对象：全体员工 调查方式：在线问卷、纸质问卷等
培训计划表
培训目标：明确培训目的和期望效果 培训内容：列出培训主题和课程安排 培训时间：确定培训的起止时间和日程安排 培训方式：选择适合的培训形式和手段
培训记录表
设计原则与要求
统一性：表单设 计应与公司文化 和理念相统一， 体现企业形象。
规范性：表单的 格式、内容、填 写方式等应符合 行业标准和规范。
易用性：表单设 计应简洁明了， 方便填写和使用 ，避免不必要的 操作和误解。
高效性：表单设 计应提高工作效 率，减少填写和 审核时间。
招聘计划表
招聘目的：明确 招聘岗位和人数， 以及招聘的原因 和意义
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
人事规章制度培训调查表
人事规章制度培训调查表
尊敬的同事们：
为了更好地了解公司员工对人事规章制度培训的需求和意见，以便不断优化培训内容和方式，特制作此调查表，请您拿出几分钟时间填写，谢谢！
第一部分：个人基本信息（请如实填写）
姓名：
部门：
职务：
工作年限：
第二部分：对公司人事规章制度培训的认知
1、您是否已经参加过公司组织的人事规章制度培训？（）是（）否
2、您认为公司对人事规章制度的培训内容是否足够全面？（）是（）否
3、您对公司的人事规章制度了解程度如何？（）了解较多（）了解一般（）了解较少
第三部分：对人事规章制度培训的满意度
4、您对公司已经提供的人事规章制度培训满意度如何？（）很满意（）满意（）一般（）不满意
5、您认为公司应当对哪些方面的人事规章制度进行重点培训？（请勾选）
（）公司章程及管理规定
（）劳动合同和劳动合同解除制度
（）薪酬福利制度
（）假期制度
（）奖惩制度
（）其他，请注明：
第四部分：对人事规章制度培训的建议和意见
6、您对公司目前的人事规章制度培训有哪些建议？（请提出）
7、您对公司未来的人事规章制度培训有哪些期待？（请提出）
谢谢您的配合和参与！我们会认真汇总您的意见和建议，并及时进行调整和改进。
如果您还有其他想说的，欢迎补充在下方：
（备注：请将填写完毕的调查表交给人事部同事，或直接发送至**************）。
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表：复核：·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：34。
人力资源管理必备的招聘管理表格
[BT2]12.招聘管理表格人力资源状况调查表部门生产计划数（或需求工时）需求人员现有人员差数处理企划科人事科总务科工务科财务科营业科技术部生技部品管科物料科生管科制造科制一科制二科制三科制四科制五科制六科合计注：本表每月20日前提出次月份人力需求。
人员需求计划表需要理由主管人员技术人员工人合计项目高层中层基层小计工程师助工技术员小计电工机工小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择业务部技术部行政部财务部经营部质管部企管部合计额外补充人员申请表年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加(补充)人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理由增加(补充)人员意见人事部技术人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.技术开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□开发工程师2.产品开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□设计工程师3.品质保障部：□部门经理□质量控制工程师□测试工程师4.网络管理部：□部门经理□网络管理工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。
如果被证明其中有虚假成分，我愿意承担完全责任。
承诺人签字：基本情况:1.姓名:2.性别：3.出生年月：4.民族：5.健康状况：6.毕业学校：7.专业8.学历：9.英语水平：10.教育类别: □统分□自费□委培□自考□成教□其他11.联系电话(传呼)：工作（学习）经历：起止时间单位(学校)名称岗位（专业）名称1.2.3.4.5.接受过的正式培训：起止时间培训地点证书情况1.2.3.技术情况擅长的编程语言：□JA V A□C□C++□PB□VB□DELPHI□汇编□其他：擅长的编程系统：□WINDOWSNT□UNIX□NETW ARE□LINUX□其他：擅长的其他技术：□TCP/IP技术□CORBA技术□中间件技术□组件技术□网络技术□HTML/JA V ASCRIPT□其他：开发经验：□单机版开发□小型系统开发□中型系统开发设计经验：□大型系统开发□C/S结构开发□B/S结构开发□其他：项目管理经验：□有□无技术工作经验项目名称担任角色工作内容使用技术起止时间1.2.3.4.5.薪金要求：市场人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.市场营销部：□部门经理□市场营销工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。
企业人力资源职能效力水平调查表
5、帮助管理人员解决问题（例如职员抱怨或可能的侵害）
第二部分 企业知识
职能 类别
职能内容
企业 1、人力资源了解企业的所有要素，包括目标、目的和业务等； 观点 2、人力资源处理问题具备企业全局观点
未来重要性
目前实际能力
01234501
外部 1、人力资源了解外部影响力/规则和不断变化的客户/经营关系需求； 关系 2、人力资源能有效地展示本企业
2、随时准备接受新思想和向他人学习；
3、在压力下作出适当的决定。
自我 意识/
1、清楚地了解自己地长处和不足；
自我 开发
2、采取行动改进技能和工作绩效。
未来重要性
目前实际能力
01234501
《完》
目前实际能力 2345
目前实际能力 2345
目前实际能力 2345
5、帮助管理人员评价和改进其组织中的生产率。
6、提供人力资源方面的意见，支持维护顾客/客户关系的活动。
1、确定与保持各方面雇员的关系
2、吸引/招募合适的人。 组织 建设 3、提供所需要的合格候选人
4、训练管理者进行有效的人才招募、评价和选拔
5、帮助管理者了解职员流动率及原因
1、帮助管理人员确定其组织中的培训与开发需求
2、提供符合需求的配培训方案（内部和外部的） 能力 开发 3、为管理人员提供在岗职员培训的工具和技能
4、推动管理人才开发评价会
5、推动跨组织党委/职能的开发性人才流动
1、帮助管理人员确定绩效目标/标准
2、帮助管理人员制定和和实施改进下属人员工作绩效的计划
3、促进绩效反馈、教练指导以及强化活动
4、帮助管理人员解决下属的工作绩效问题 绩效 管理 5、提供吸引和留住高职员和提高工作绩效的薪酬方案。
人力资源管理表格集
人力资源管理表格集表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得如何样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司制造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直截了当为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一样有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范畴，及存在缘故。
他的下属是何种类型的职员：是否称职、是否体会丰富，等等？他如何治理下属？使用何种信息治理系统？经常与哪些下属直截了当接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、治理，及人际关系的和谐能力？岗位的差不多要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何把握技术知识，脱产培训依旧在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的阻碍如何？下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求关心？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时刻在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）治理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最中意和最不中意的地点是什么？工作中最关怀或最慎重的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常要求上司的关心；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可推测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析说明，是不是解决问题的唯独途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否明白该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种操纵？他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
hrbp工作满意度调查表
hrbp工作满意度调查表HRBP工作满意度调查表调查对象：公司员工调查时间：2022年尊敬的员工：您好！为了进一步了解和改善公司的人力资源业务伙伴（HRBP）工作，我们诚挚邀请您参加此次调查。
您的宝贵意见和建议对我们非常重要，帮助我们提供更好的人力资源支持，提升员工工作和生活质量。
请您按照以下指引填写调查表，感谢您的支持和配合。
第一部分：个人信息填写（不会影响您的回答结果）1. 姓名：____________________2. 部门：____________________3. 职位：____________________4. 入职时间：________________第二部分：HRBP工作满意度调查请您根据以下表格，选择最符合您实际情况的选项，对HRBP工作满意度进行评价。
1. 您对HRBP的工作效率如何评价？A. 非常高效B. 较高效C. 一般D. 较低效E. 非常低效2. 您对HRBP的服务态度如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您对HRBP的专业知识和能力如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低4. 您对HRBP的沟通和解决问题能力如何评价？A. 非常好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您对HRBP提供的员工发展支持如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意6. 您对HRBP对组织变革的支持和帮助如何评价？A. 非常支持和帮助B. 较支持和帮助C. 一般D. 较不支持和帮助E. 非常不支持和帮助7. 您对HRBP的保密性和信任度如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低8. 您对HRBP的跨部门协作能力如何评价？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您对HRBP对员工福利和关怀的贡献如何评价？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低10. 您对HRBP的整体工作满意度如何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意第三部分：意见和建议请您在下方留下对HRBP工作的任何意见和建议，您的宝贵意见对我们改进工作非常重要。
企业人力资源状况调查表
企业人力资源状况调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作踊跃性，完善公司各方面治理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大伙儿从公司及自身的利益动身，踊跃配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为延误您的工作时刻表示歉意!第一部份(公司整体状况)1. 你以为公司的招聘程序是不是公正合理?若是很不合理，应在哪些方面还需改良A．很合理B．较合理C.一样D．较不合理E．很不合理，需改良的方面：2，你以为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多项选择)A．任务完成情形B．工作进程C．工作态度D，其他3。
你以为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多项选择)A．绩效考评结果B．学历C．在公司效劳年限D，其他4。
你以为与公司签哪一种劳动合同更为适合A．1年B．2年C．3年D．其他5．你以为公司目前的福利政策(节日礼物、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老佚业保险)是不是完善，假设不完善，需进行哪方面的改善A．是B．否，改善的方面：6．你以为是不是有必要对公司的中层领导进行治理知识培训A．有B．没有7．若是是技术认证培讥，而且需要个人出资，你最大的经受能力是多少A．100 元内B．100-500元C．5阗一1咖元D．1000元以上8．你以为在公司工作有无进展前途A．有B．说不准C.没有9．除薪酬外，你最看重A．提高自己能力的机遇B．好的工作环境C.和谐的人际关系D，工作的成绩感10．你以为目前最大的问题是A. 没有提高自己能力的机遇B．工作环境较差C.人际关系不太和谐D.工作没有成绩感11．你以为目前的工作A. 很适合，而且有信心、有能力做好B．是我喜爱的工作，但自己的能力有所欠缺C．不是我理想的工作，但我能够做好D．不太适合，希望换一个职位12．你的职业偏向A．希望在目前那个方向一直干下去B．希望换一个方向C．没有想过D．依照环境的转变能够转变13．你以为公司环境卫生情形如何A．专门好B．良好C．一样D，较差E．很差14．你以为现行考勤制度是不是合理?假设不合理，讲明缘故A．合理B．不合理，缘故是：15．你以为当前的人事治理的最大问题在什么地址A．招聘B．培训C.薪酬D．考评第二部份(个人期望与进展)1．你以为公司目前的工作环境如何A．专门好B．较好C．一样D．较差E．很差若是选D或E，你希望哪方面有所改良：2．此刻工作时刻的安排是不是合理A．很合理B．较合理C．一样D．较不合理E．很不合理若是选D或E，你希望哪方面有所改良：3．你对工作紧迫性的感受如何A．很紧迫·B，较紧迫C．一样D．较轻松E．很轻松若是选D或E，你希望哪方面有所改良：4．你以为工作的挑战性如何A．很有挑战性B．较有挑战性C．一样D．较无挑战性E．无挑战性若是选D或E，你希望哪方面有所改良：5．你以为自己的能力是不是取得了充分发挥A．已发挥B．部份发挥C.没感觉D．有些埋没E．完全埋没若是选D或E，你希望哪方面有所改良：6．你的工作是不是取得了领导及同事的认可A．超级认可B．较认可C．一样D．较不认可E．超级不认可若是选D或E，你希望哪方面有所改良：7．你对目前的待遇是不是中意A．很中意B．较中意C．一样D．较不中意E．不中意若是选D或E，你希望哪方面有所改良：8．你与同事的工作关系是不是融洽A．很融洽B．较融洽C．一样D．较不融洽E．很不融洽若是选D或E，你希望哪方面有所改良：9。
人力资源部满意度调查表完整
人力资源部满意度调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）人力资源部满意度调查表为了做好人力资源各项工作，满足公司及各部门对人力资源的需要，更好的提升员工的积极性，完善公司人力资源各项管理制度，现对公司员工采取不记名问卷调查方式，希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发，积极配合、认真、详实地填写该调查表，您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据，同时为耽误您的工作时间表示歉意。
一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方？建议应如何改善？二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待？（请概述）调查日期：年月日评价人层级：高层（）中层（）基层（）您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
您好！在您的支持与配合下，本学期各项教育教学工作即将结束，为反馈学校的教育教学情况，改进教育教学1.在您认为合适的满意度评价栏中打“√”。
2.评价标准：○1师德修养：教师爱岗敬业、热爱学生、依法执教、廉洁从教、尊重家长情况。
○2课堂教学：课堂教学气氛，教学方法，学生学习兴趣情况。
○3教学效果：学生掌握所学知识与技能，情感、态度与价值观发展情况。
○4教学态度：教师备课、上课，作业批阅等情况。
客户满意度调查表尊敬的：感谢您对我们工作的支持与配合，我们深感荣幸。
为了不断提高我们的产品和服务质量，我们将定期开展客户满意度调查，在此恳请您能够给予合理、公正的评价（在对应分数的“□”内画“√”），同时可以提出具体的要求和建议，以便于我们改进生产与管理工作。
表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX ，我们将妥善保管，用于统计分析和工作改进。
人力资源员工福利满意度调查表范本
人力资源员工福利满意度调查表范本【说明】请根据以下问题进行调查，回答选项请按照以下形式进行标记：非常满意（A）、满意（B）、一般（C）、不满意（D）、非常不满意（E）。
调查日期：_____________调查对象：__________________一、基本信息1. 性别：（A）男（B）女2. 年龄：（A）18-25岁（B）26-35岁（C）36-45岁（D）46-55岁（E）56岁及以上3. 婚姻状况：（A）已婚（B）未婚（C）其他4. 教育程度：（A）高中及以下（B）大专/本科（C）硕士及以上5. 参加工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5-10年（E）10年以上二、福利待遇1. 公司提供的薪资水平是否满足你的期望？（A）是（B）否2. 公司的年度奖金制度对你的激励程度如何？（A）非常高（B）较高（C）一般（D）较低（E）非常低3. 你对公司的住房补贴政策满意度如何？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意4. 公司是否提供带薪休假？（A）是（B）否5. 你对公司提供的带薪休假的天数是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意6. 公司是否提供弹性上下班时间？（A）是（B）否7. 你对公司提供的员工活动和团建是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意8. 公司是否提供员工培训和发展机会？（A）是（B）否9. 你认为公司提供的培训和发展机会是否足够多？（A）非常多（B）较多（C）一般（D）较少（E）非常少三、员工关系1. 你对公司同事之间的工作氛围和相互关系是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 公司是否提供员工交流沟通的平台？（A）是（B）否3. 你对公司提供的沟通平台的效果是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意四、福利满意度综合评价1. 总体而言，你对公司提供的员工福利满意度如何？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 请简要说明你对公司提供的员工福利的意见和建议（不超过200字）：________________【注意事项】1. 调查结果将仅用于内部分析和改进员工福利政策，个人信息将严格保密。
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工作分析调查问卷
姓名：职务：
所属部门：直接上司：
（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（3）请列举你经常性的决策项目：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（4）请列举你工作范围内所涉及，但你没有决策权的项目：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：
（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：
（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工：
（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
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9）
10）
（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：
（10）你在人事方面具有哪些权限：
（11）你在财务方面具有哪些权限：
（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：
（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：
（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：
（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：
（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：
（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：
（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：
（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：
（21）你现任职务的总体评价是什么：
（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日。