全国建设工程优秀项目管理成果发布及评价办法(试行)

合集下载

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。

北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。

住房和城乡建设部关于印发《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》的通知(2011年修订)

住房和城乡建设部关于印发《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》的通知(2011年修订)文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2011.07.19•【文号】建质[2011]103号•【施行日期】2011.07.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文住房和城乡建设部关于印发《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》的通知（建质[2011]103号）各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建委（规划委、建设交通委），国务院有关部门，总后基建营房部工程局，新疆生产建设兵团建设局，有关行业勘察设计协会：现将修订后的《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》印发给你们，请按照规定，做好全国优秀工程勘察设计奖评选的有关工作。

原《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》（建质[2006]302号）同时废止。

附件：全国优秀工程勘察设计奖评选办法中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一一年七月十九日全国优秀工程勘察设计奖评选办法第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，推动工程勘察设计行业技术创新，提高工程勘察设计水平，引导、鼓励工程勘察设计单位和工程勘察设计人员创作出更多质量优、水平高、效益好的工程勘察设计项目，规范全国优秀工程勘察设计奖评选工作，特制定本办法。

第二条全国优秀工程勘察设计奖是我国工程勘察设计行业国家级最高奖项，包括优秀工程勘察、优秀工程设计、优秀工程建设标准设计、优秀工程勘察设计计算机软件，分设金质奖和银质奖。

每次评选的获奖项目总数不超过200项，其中金质奖与银质奖的比例原则上为30%和70%。

达不到评定等级标准的奖项可空缺。

第三条全国优秀工程勘察设计奖的评选工作遵循实事求是、科学严谨和公开、公平、公正的原则。

第四条全国优秀工程勘察设计奖每两年评选一次。

第五条住房和城乡建设部负责全国优秀工程勘察设计奖的评选工作，委托中国勘察设计协会等相关协会办理具体事务工作。

第二章评选范围第六条全国优秀工程勘察奖评选范围包括：一、结构主体工程完成两年以上（以项目业主或有关部门证明的日期为准）的岩土工程（工程地质）勘察项目，地下工程竣工后经两年以上时间检验的岩土工程设计、治理项目。

《建设工程优秀项目管理成果报告书模版》

各成果发布单位：请将上报的成果报告书参照下面两篇成果报告书格式提交，尽量减少图片数量，字数控制在4000到8000字。

践行“XX、XX、XX”理念精心建设XXX改扩建工程——XXXX单位XXX改扩建工程XX张三李四王五【摘要】XXX改扩建工程地处XXXX区，是继XX工程之后XXX建设的XX级文化设施重点工程。

也是实施“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念的实践，体现了和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神。

在工程实施之前，XX部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，加强过程检查和控制，在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理X法，X满地实现了策划目标，取得了良好的效果。

【关键词】XX XX 精细化管理一、成果背景1.社会背景XXX2008年XX会以后，XXXX将“XXXX、XXXX、XXXX”的城市管理理念变成了现在和将来XX建设的主题实践。

坚持和谐的环境意识，崇尚科学的文明风尚，以人为本的XX精神，已经成为构建和谐社会、建设节约型城市不可或缺的精髓，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。

2.行业背景XXX于200X年印发《XXXXXXX导则》指导XX工程XXXXXXX，又于200X年发布了《XX工程XXXXXXX 评价标准》。

XXX住建委于2008年印发《XXXXXXX管理规程》，又于2009年发布了“XXX2009年安全生产和XXXXXXX管理要点”。

各级政府发布的“规范”“规程”对XXXXX企业提出了新要求。

3.工程简介XXXXXXX改扩建工程地处XXXXXXXX，北临XXXX，东临XXXX，利用原有XXXXX和XXXXX馆的原址，保留原XX物南、西、北三段外立面XX（以下简称XX），并进行加固改装，同时拆除东部和中部XX，并向东扩展XXm，新建展厅、文物库房等（以下简称XX），改扩建成为新的XXXXXXX，总XX面积约为XX万㎡，总高XXXm。

二、选题理由XXX改扩建工程西临XXXX，北临XXX，地理位置XX。

中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知

中国建筑业协会关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】中国建筑业协会•【公布日期】2016.04.13•【文号】•【施行日期】2016.04.13•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文关于印发《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业建设协会，解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业，本会单位会员，有关专家：为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，充分发挥专家作用，规范专家委员会的管理工作，我会制定了《中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）》，现予以印发。

中国建筑业协会2016年4月13日中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会工作办法（试行）第一章总则第一条本委员会的名称是：中国建筑业协会建筑工程技术专家委员会（以下简称专家委员会），英文名称是：Construction Engineering Technology ExpertCommittee of China Construction Industry Association (CETEC-CCIA)。

第二条专家委员会是由中国建筑业协会组织成立的，由我国工程建设领域科学技术及经济管理专家学者自愿申请加入的全国性研究咨询组织。

专家委员会委员设专家委员、资深专家和特邀顾问。

第三条专家委员会的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针和政策，实施创新驱动发展战略，发挥多学科、多专业的综合优势，充分发挥专家在制定行业发展规划、研发推广先进适用技术、加速科技成果转化以及在工程创优、诚信评价、示范工程验收等活动中咨询服务作用，坚持专家委员会的权威性、公正性、专业性和决策的科学性。

第四条专家委员会是中国建筑业协会秘书处内设机构，由秘书处负责做好管理服务工作。

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法试行

案例
第二章申报成果的工程范围与基本条件
第十条申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括：房屋建筑、市政、公路、轨道交通、机场、港口与航道、水利水电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设备安装、通信与广电等工程，以及对国民经济与社会发展有重大影响、对提升工程建设行业形象具有特殊意义的工程项目。
第十一条申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目必须符合以下基本条件： 1、工程必须符合国民经济和社会发展的方针政策，符合基本建设管理要求； 2、工程达到中型及以上规模（国家和各行业规定），对国民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的工程可适当放宽； 3、工程建设过程未发生过重大质量、安全和环保事故，项目无亏损、无不良反应； 4、工程按照国家标准《建设工程项目管理规范》的有关管理规定或国际项目管理的有关标准、规范实施管理； 5、申报全国建设工程优秀项目管理成果的企业须在工程建设中无失信和违法违规行为。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，并有所改进、 →
完善、提高和取得显著效果；或在我国工程建
3、成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、管理策划和创新特点）；管理分析、策划和实施（管理问题分析、管理措施策划实施、过程检查控制、方法工具应用）；管理效果评价；
4、申报材料须同时提供形成成果的工程竣工验收证明、获奖文件（或证书）原件扫描件，如为制度体系、管理模式或管理技术等成果已形成文字材料的也提供原件或复印件；

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果前言在建设工程领域，每个项目的成功与否都与项目管理息息相关，能否将工期、质量、成本等要素掌控得当，直接影响到项目顺利完成和客户的满意度。

因此，优秀的项目管理成果往往能够展示出项目团队的整体素质和协作能力，最终体现出建设企业的信誉度和市场竞争力。

本文将介绍全国建设工程领域的优秀项目管理成果，经验和教训，为行业的发展提供借鉴。

成果案例案例1：上海北外滩总承包工程上海北外滩总承包工程是由中国建筑、上海建工、上海市城市建设投资（集团）有限公司等多家企业联合承建的综合体项目，工程涉及建筑、道路、桥梁等多个专业，难度较大。

在项目实施过程中，项目团队严格按照企业的质量、安全、环境等管理体系要求，依据《建设工程施工总承包合同》等法律法规、合同文件进行管理，成功完成了各个专业的施工，实现工期、质量、安全目标，成为上海市优秀建筑工程之一。

此次项目管理成果的成功归因于以下几个方面：1.项目团队形成了高度的管理共识，有明确的管理思路和标准，能够对工程进度、质量、安全等要素进行精细化管控，提升了项目的整体管理水平；2.沟通协调能力强，能够及时处理各类问题和风险，减少了合同纠纷和安全事故的风险；3.拥有高水平的专业团队和技术人才，能够保障施工的质量和进度。

案例2：厦门万达广场项目厦门万达广场项目是由中国建筑业华东建设有限公司承建的大型商业综合体项目，涵盖了超高层大楼、地下车库、商业、酒店、多层公寓等功能。

在工程的实施过程中，该项目团队结合本地化管理理念，在提升建设质量、促进经济发展的同时，带动了当地企业的壮大。

项目管理成果的突出表现在以下方面：1.项目团队充分考虑厦门本地的利益，积极协调与当地业主、市政府等相关部门的关系，树立了建设企业的社会形象，提升了企业的美誉度；2.具备全面风险管理的能力，及时监测项目的风险，制定有效的应对措施，从源头上确保工程质量和安全；3.具备高效协同工作的能力，各专业之间的协作互补，达到了工程安全、质量和进度的双赢。

建筑工程项目管理成果发布

文明施工成本
五、质量管理措施与过程控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 根据质量目标，编制质量创优计划，并将计划层层分解落实。 • 对影响施工质量的管理和作业人员、材料和机械设备、施工工
艺和法、作业环境等因素进行分析，制定相应的质量控制点和质量预控措施。
• 建立健全质量保证体系和项目各级管理人员的质量岗位责任制，
责任到位，责任到人，任务清楚，各负其责又相互协作。
• 建立并严格执行图纸会审制度、技术交底制度、样板制、三检
制等施工管理制度。
• 施工过程中，加强检查，重点是各个质量控制点的检查。 • 根据检查结果分析不合格品产生的原因和根源，制定纠正和预
防措施专人落实，保证施工质量不断改进最终交付合格产品。
质量保证体系图示
项目经理工长和质量员项目工程师
班组
中国建筑工程总公司
CHINA STAT CONSTRUCTION ENGRG.CORP
天津渤海职业技术学院实训中心工程海河杯管理成果发布
发布人：张武艺２００６年3月
中国建筑第六工程局第五建筑工程公司
加强施工过程控制，实现项目管理目标
项目经理介绍
项目经理：张武艺，本科学历，高级工程师，一级项目
CI 图片展示
九、成本管理措施与过程控制
•
项目开工前通过标价分离测算项目成本，制定项目总体成本目标，编制项目总体成本计划。按照总体成本计划进行目标分解并制定具体的成本实施计划。
•
结合工程进度计划，按月制定月度成本计划，确定成本控制目标，有效组织实施，月底进行月度成本分析，对实施结果进行检查，根据检查结果制定改进措施。坚持滚动循环，确保成本计划的实现。
２、施工现场道路混凝土硬化，施工现场出入口设有车辆冲洗设施，每天安排两名工人负责保证现场和大门两侧内的道路洁净。３、施工现场施工区、生活区、办公区分开设置，界限清楚。设有十牌一标志和旗杆，悬挂企业旗帜。设有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等进行宣传。

中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》的通知

中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》的通知
文章属性
•【制定机关】中国施工企业管理协会
•【公布日期】2015.03.23
•【文号】中施企协字〔2015〕11号
•【施行日期】2015.03.23
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业管理
正文
中国施工企业管理协会关于印发《全国工程建设项目优秀设
计成果评审办法》的通知
中施企协字〔2015〕11号各关联协会，相关单位：
《全国工程建设项目优秀设计成果评审办法》业经中国施工企业管理协会和国家工程建设质量奖审定委员会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

附件：全国工程建设项目优秀设计成果评审办法
中国施工企业管理协会
2015年3月23日。

全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）

全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）附件1：全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准（试行）一、背景及选题：（共10分）1、工程项目（或专项课题）背景介绍清晰；（3分）2、选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；(2分)3、选题名称简洁、明了、有特色；（1分）4、选题目标范围明确、有效；（2分）5、选题内容适宜、可行、充分。

（2分）二、管理及创新特点：（共15分）1、工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）大小；（1分）2、工程项目（或专项课题）的管理（研究）难度；（3分）3、工程项目（或专项课题）实践运作的管理特点；（2分）4、工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度；（3分）5、工程项目（或专项课题）管理模式或方法的创新。

（6分）其中：（1）本企业创新；（1分）（2）本行业创新；（4分）（3）本领域（国内）创新；（6分）（4）没有创新。

（0分）注：只能在以上4项中选择一项。

三、管理分析、策划和实施：（共40分）1、管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；（共15分）其中：（1）策划内容系统完整、思考重点突出；（3分）（2）主要管理因素的识别和确定准确；（2分）（3）主要问题分析方法科学、分析结果可靠；（2分）（4）对策制定完善、可行和有效；（3分）（5）重要影响项目管理因素的分析到位，质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的集成作用和管理权重清楚；（3分）（6）管理策划的实施人员能力符合相关要求。

（2分）2、管理过程按照已制定对策逐条实施；（共13分）其中：（1）管理对策的实施交底方式及到位程度明显；（2分）（2）已制定对策的实施方法与途径可靠性明显；（3分）（3）集成管理、系统管理、风险管理有机融合；（2分）（4）管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合，管理对策的改进活动有序可控；（3分）（5）管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显。

工程项目管理的奖罚办法

为加强工程项目管理，提高工程项目的质量、进度和效益，确保工程安全、文明施工，特制定本奖罚办法。

一、奖励办法1. 项目质量奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关质量标准，工程质量达到优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。

（2）对在工程质量评比中，连续两年获得优良等级的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。

2. 项目进度奖：（1）对按合同工期或提前完成工程建设的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。

（2）对在年度进度评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。

3. 项目安全奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关安全标准，实现安全生产零事故的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。

（2）对在年度安全评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。

4. 项目文明施工奖：（1）对在工程项目建设过程中，严格执行国家及行业相关文明施工标准，实现文明施工零投诉的项目，给予项目负责人及主要参与人员一定的物质奖励。

（2）对在年度文明施工评比中，连续两年获得先进的项目，给予项目负责人及主要参与人员额外的物质奖励。

二、处罚办法1. 质量问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现质量问题，影响工程使用寿命或使用功能的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。

（2）对在工程质量评比中，连续两年被评为不合格等级的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。

2. 进度问题处罚：（1）对未按合同工期完成工程建设的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。

（2）对在年度进度评比中，连续两年被评为落后的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。

3. 安全问题处罚：（1）对在工程项目建设过程中，出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的项目，对项目负责人及主要参与人员进行经济处罚，并追究相关责任。

优良项目考评办法

附件福建省建筑施工安全生产标准化优良项目考评暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实建筑施工安全生产标准化考评工作，规范福建省建筑施工安全生产标准化优良项目（以下简称“省级标准化优良项目”）考评，根据住房城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知（建质〔2014〕111号）及《福建省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》（暂行），制定本办法。

第二条凡在本省行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程省级标准化优良项目的申报、考核、推荐和考评等活动，应遵守本办法。

第三条省厅负责全省范围内省级标准化优良项目的考评工作，县级以上住房城乡建设主管部门负责所辖行政区域内省级标准化优良项目的申报、考核、推荐工作。

第四条省厅成立福建省建筑施工安全生产标准化优良企业（项目）考评委员会，负责省级标准化优良项目的考评。

第五条省级标准化优良项目按年度对已竣工项目组织考评，每年考评一次，考评坚持公平、公开、公正和择优的原则。

每年3月31日前根据上一年度考评情况制定公布当年度省级标准化优良项目指标。

第六条省级标准化优良项目考评重在项目施工过程中的建筑施工安全生产标准化实施情况，考评方式实行创建申报与推荐相结合、定期考评与日常考核、不定期抽查相结合的方式。

第七条省厅发文公布省级标准化优良项目考评结果，并对参建的建设、施工、监理等单位和相关个人予以表彰，并按《福建省建筑施工企业信用综合评价体系通常行为评价标准（2014年版）》规定记入信用档案。

第二章登记第八条创建省级标准化优良项目的规模应符合下列条件之一：（一）建筑面积5000 m2或合同造价1000万元以上的房屋建筑工程；（二）合同造价2000万元以上的市政基础设施工程。

第九条符合上述规模的项目均可申报列入“福建省建筑施工安全生产标准化优良项目创建工程”（以下简称“创建项目”）。

施工单位应在项目开工后一个月内向项目所在地设区市住房城乡建设主管部门提出申请，并在“福建省工程项目建设监管信息系统”（以下简称“工程项目监管系统”）中提交以下电子文档材料：（一）《福建省建筑施工安全生产标准化优良项目创建申报登记表》（附表1）；（二）申报项目的施工许可证（“工程项目监管系统”自动归集）；（三）建设单位与施工单位签订的安全文明施工费支付协议。

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法(试行)

全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）第一章总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。

第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。

第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。

1、创新性。

成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。

成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。

成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。

第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。

优质工程奖评制度

优质工程奖评制度优质工程奖评制度一、总则优质工程奖评制度是为了充分肯定和表彰在建设项目中表现出色、质量出众的工程项目，鼓励各参建单位不断提高工程质量和管理水平，推动我国工程行业的科学发展而制定的。

二、评选对象1. 所有在规定评选周期内完工的工程项目都可以申报优质工程奖。

2. 工程项目的申报可以由任何相关单位或个人提出，必须通过项目所在地建设主管部门审核后方可提交评选。

三、优质工程评选标准1. 工程质量：项目必须按照相关规范、标准要求完成，质量必须符合国家规定的技术标准。

项目在施工、材料选用、工艺流程等方面，必须达到卓越的水平。

2. 工程管理：项目必须按照质量管理体系要求进行组织和管理，保证工程进度合理、安全施工、材料管理等方面做到规范化、科学化。

3. 社会效益：项目完成后对地方经济发展、人民生活改善等方面有明显的贡献，符合可持续发展的原则。

四、评选程序1. 申报阶段：参建单位或个人提出申报，提交相关资料和证明材料给项目所在地建设主管部门。

2. 审核阶段：建设主管部门负责审核通过后，将项目材料提交给专业评审委员会进行评审。

3. 评审阶段：专业评审委员会根据评选标准对提报的项目进行评审，并进行公正、客观的评价。

4. 审定阶段：评审委员会根据评审结果，提出评语和奖项建议，并将结果提交给建设主管部门最终确认和审定。

5. 颁奖阶段：建设主管部门根据评定结果，组织颁发奖项，并向相关单位或个人进行公示和表彰。

五、评审机构建设主管部门设立专业评审委员会，包括技术专家、行业管理人员等组成，以确保评审工作的公正、客观。

六、评审原则1. 公正公平：评选工作必须坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行暗箱操作。

2. 客观准确：评审结果必须客观准确，基于事实和数据进行评判，避免主观臆断和个人偏见。

3. 保密性：评审委员会成员必须保守评审过程和评审结果的机密性。

七、奖项设立1. 特等奖：评选周期内评选出的表现最优秀的工程项目。

(完整word版)全国工程建设项目优秀设计成果评审办法

附件：全国工程建设项目优秀设计成果评审办法第一章总则第一条为促进工程建设项目设计水平提高，进一步完善国家优质工程奖评审内容，保证国家优质工程具有较高的设计水平，根据国家有关规定和《国家优质工程审定办法》，制定本办法。

第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的勘察设计单位的工程建设项目设计作品，均可依据本办法申请全国工程建设项目优秀设计成果评定。

全国工程建设项目优秀设计成果分设一等奖、二等奖和三等奖。

获奖项目可作为国家优质工程奖的评选依据。

第三条全国工程建设项目优秀设计成果评审工作由中国施工企业管理协会负责，设在中国施工企业管理协会秘书处（以下称秘书处）组织实施。

第二章评审范围第四条申报全国工程建设项目优秀设计成果的项目，应当是按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

第五条引进境外技术或者中外合作设计在我国境内建设的工程项目中，由中方进行基础设计（初步设计、建筑方案设计）的可以申报。

第六条我国工程勘察设计单位在境外承接的工程设计项目可以申报。

第七条下列项目不得申报全国工程建设项目优秀设计成果：（一）由于设计、施工等原因造成安全质量隐患、功能性缺陷的；（二）发生重大安全事故或质量事故的；（三）与设计任务委托书或设计合同内容不符的；（四）工程决算超过概算（或修正概算）的（特殊原因除外）；（五）规划类项目；（六）竣工后被隐蔽且不可查证或保密的。

第三章申报条件第八条申报全国工程建设项目优秀设计成果评审的项目应具备下列条件：（一）符合国家工程建设相关法律、法规和方针、政策；（二）设计方案须符合国家有关设计、施工规范和相关要求。

尚未颁发国家规范、标准的，可按行业规范、标准进行核定。

有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。

采用突破国家技术标准的新技术、新材料，须按照规定通过技术审定、鉴定，并通过政府有关部门批准；（三）具有先进的勘察设计理念、方法、手段，采用适用、安全、经济、可靠的新技术；（四）符合基本建设程序，各项手续完备，取得建设规划、环保、节能、安全、消防、卫生、城建档案管理等相关审批、验收文件，以及项目业主、生产运行单位对工程勘察设计的评价意见；（五）具有良好的投资效益、社会效益和环境效益；（六）申报单位必须具有相应的工程勘察设计资质证书，且最近3年内没有发生过重大勘察设计安全质量事故。

建设工程优秀项目管理成果

奉行创优先行、深化设计、标准化管理精心打造涉外五星级酒店工程品牌【摘要】云南城投西双版纳避寒山庄酒店由洲际酒店集团管理，为皇冠假日品牌，定位为高档次国际会议、接待与健康疗养、休闲度假为一体的综合平台。

在工程实施之前，项目部提前策划，细化目标，制定了详细的管理措施，通过施工深化设计，提升了服务水平，圆满地实现了策划目标，取得了良好的社会效应。

【关键词】创优策划深化设计标准施工信息化管理一、成果背景（一）社会背景随着国民生活水平的不断提升，国际交往的不断加大，国际高档酒店的施工要求也越来越高，而酒店工程项目管理的复杂性其别有普通民用建筑，这要求企业必须不断探索，不断转变，提升企业服务水平，根据自己不同的实践经验，不断总结并运用项目管理的科学理念与具体方法。

（二）行业背景目前，建筑行业市场竞争日益激烈，而建设工程项目管理体现了企业在市场中的核心竞争力。

企业只有不断总结，根据不同项目特性转变项目管理理念，同时不断提升服务水平，精细化施工，才能在市场中赢得一席之地。

（三）工程简介本工程整体采用分散式园林布局模式，总建筑面积为87,651平方米。

主要功能建筑随用地平整后布置于自然高差分界南侧相对平坦地区。

园区以生态大堂为中心，生态大堂中以景观和园林式建筑为主形成核心景观区，客房楼及会议宴会中心分别坐落在东、西两翼，并与东南侧健身娱乐中心、VIP接待楼及西南侧的SPA会所共同对整个用地形成包围的态势。

二、选题理由西双版纳位于云南“滇西南澜沧江—湄公河国际旅游区”板块。

为了更好的发挥资源潜力，带动区域协调发展，西双版纳作为传统品牌和滇西南旅游产业重镇，在“二次创业”中对于拉动滇西南旅游产业的复兴起着重要的作用。

本工程将作为西双版纳旅游“二次创业”的先导项目和带动城市基础设施建设的核心项目，成为建设旅游高端度假的设施和高品位文化旅游的产品，从而促进版纳旅游产品结构的调整，把版纳建设成云南省的精品旅游目的地和出入境客源集散地，成为北方避寒过冬的地方，成为东南亚傣民族寻根的地方，成为国内外游客回归自然、享受天然氧吧、追求健康的地方。

北京市建设工程优秀项目管理成果

北京市建设工程优秀项目管理成果评价发布办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步推广科学的工程项目管理技术和方法，促进工程建设项目经济效益和社会效益的共同提高，北京市建筑业联合会建造师分会在全市建筑行业内组织开展优秀工程项目管理成果评价活动，进行优秀工程项目管理成果的发布及交流。

为规范优秀项目管理成果的评价发布活动，根据《建设工程项目管理规范》及有关规定，结合本市实际制定本办法。

第二条建设工程项目管理成果是指建筑施工企业在工程建设中，项目管理团队以某一工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为管理窗口，所进行施工直至竣工试运行等全过程或若干阶段所取得的项目管理成果。

第三条北京市建设工程优秀项目管理成果发布旨在鼓励表彰全行业在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。

凡符合本办法规定的，经总结提升出的各工程项目管理成果均可申报北京市建设工程优秀项目管理成果。

第四条北京市建设工程优秀项目管理成果严格按照评价标准和程序进行。

凡符合各项规定要求的项目管理成果，经过严格评审，方可作为优秀成果进行发布。

第五条北京市建设工程优秀项目管理成果每年评价发布一次，共分为三个等级，总数不受限制。

每年获得一等奖的数量不超过当年申报总数的25-30％；二等奖的数量不超过当年申报总数的30％；三等奖的数量按照发布的实际情况确定。

第二章申报评价范围与基本条件第六条申报评价北京市建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括：房屋建筑、市政工程、公路工程、轨道交通、设备安装工程和各专业承包工程等，以及对提升工程建设行业形象具有特殊意义的各类项目管理专项课题研发成果。

第七条该成果应在项目管理过程中的某一方面（质量、安全、环保、成本、进度、采购、资源、节能和信息等或其组合）进行了管理创新或技术创新，在理论研究或实践应用方面处于行业领先水平。

全国优秀项目管理成果

全国优秀项⽬管理成果5S管理促项⽬管理塑造形象开拓市场精⼼建造标志⼚房——⽇照港建筑安装⼯程有限公司威亚⼆期⼆⼚房⼯程盛瑞建来永刚车伟刘钦董王志刚赵⽟洁梁硕马池凤【摘要】为了满⾜韩⽅业主对现场⽂明施⼯的严格要求以及我公司建造标志⼚房的要求，项⽬部⾃开⼯之初就在各⽅⾯进⾏了精⼼策划和管理，并将5S管理纳⼊项⽬管理，过程中多教育、严要求，最终满⾜了业主的要求，达到了预期的⽬标。

【关键词】5S管理过程检查、监督标志⼚房威亚⼆期⼆⼚房⼯程，设计年⽣产能⼒30万台发动机。

⼯程完⼯后，⽇照将成为现代汽车集团亚洲最⼤的发动机⽣产基地。

⼯程于2008年7⽉1⽇正式开⼯建设，2009年9⽉11⽇竣⼯验收。

⼯程结构形式为钢结构，由办公区和⼚区组成。

建筑⾯积24062.4㎡，建筑总⾼度10.6m，⼯程总投资约￥5280万元。

该⼯程规模⼤、⼯期短，质量、安全等要求⾼，韩⽅业主对现场⽂明施⼯特别重视，为此项⽬部全⾯推⾏5S管理来促进项⽬管理，并在实施过程中不断创新，最终完成了⼯程的施⼯，改善了项⽬管理⼈员以及施⼯⼯⼈的⼯作习惯，提升了项⽬相关⼈员的素质，同时也满⾜了业主的要求。

通过5S管理，使项⽬部各项⼯作达到“形式化—⾏事化---习惯化”的转变；同时项⽬部采取了四⽅⾯措施，针对质量、安全⽂明施⼯、成本、⼯期四⼤⽅⾯进⾏了有效控制：1、完善管理体系、精⼼组织施⼯，建造标志车间。

针对质量、安全、⽂明施⼯的⽬标，项⽬部成⽴了以项⽬经理为组长的创优⼩组，编制了创优⽅案，建⽴、不断完善了各项过程管理制度。

措施⼀：加强质量安全培训以及5S现场管理教育，完善安全质量保证体系，形成横向到边、纵向到底的⽹格式管理责任机制。

对可能出现问题的地⽅提前采取措施预防，并加强成品保护。

措施⼆：抓好现场管理，强化安全质量检查以及5S现场实施的检查，有备⽆患，确保安全质量体系及5S体系的有效运⾏和施⼯⽣产的顺利进⾏。

原主⼚房区域与施⼯区域⽤栏杆隔离开2、从细节处抓成本，有效提⾼资⾦使⽤率。