医院pdca案例ppt模板
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医院护理pdca循环管理案例汇报ppt模板全
1
2
3
03
检查阶段
督导检查落实效果
定期讨论分析
存在问题及时纠正
效果检查
1
2
3
定期检查
根据病区安全管理要求,护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情况,对部分未掌握的护士进行进一步的培训,每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
效果检查
楼道设置防滑标识。
责任护士动态评估。
对策处置: 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
对策效果: 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一,护理管理者、护士对此应引起高度重视。
降低环境危险因素:
0.25%
0.26%
0.27%
0.26%
13
现状调查
正常产后第一次小便后跌倒
重度贫血病人床边跌倒
无痛人流术后下床时跌倒
孕妇夜间睡眠时坠床
服用降压药床边活动跌倒
原因分析
我科室围绕主题,召开了头脑风暴讨论会,副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了讨论会,总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
头脑风暴
跌倒的管理:
5
1、及时电话报告护理部。2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理部。
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
对策实施
04
03
02
01
立即送回病床,测生命体征,观察瞳孔、神志,注意病情变。
立即报告医生、护士长 检查病人有无外伤、骨折、精神状态。
2
3
03
检查阶段
督导检查落实效果
定期讨论分析
存在问题及时纠正
效果检查
1
2
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定期检查
根据病区安全管理要求,护士长及质控组长定期检查护士对住院病人防跌倒评估知识的掌握及制度落实情况,对部分未掌握的护士进行进一步的培训,每位护士要熟悉评估标准并按要求落实护理措施。
效果检查
楼道设置防滑标识。
责任护士动态评估。
对策处置: 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
对策效果: 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一,护理管理者、护士对此应引起高度重视。
降低环境危险因素:
0.25%
0.26%
0.27%
0.26%
13
现状调查
正常产后第一次小便后跌倒
重度贫血病人床边跌倒
无痛人流术后下床时跌倒
孕妇夜间睡眠时坠床
服用降压药床边活动跌倒
原因分析
我科室围绕主题,召开了头脑风暴讨论会,副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了讨论会,总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
头脑风暴
跌倒的管理:
5
1、及时电话报告护理部。2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理部。
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
对策实施
04
03
02
01
立即送回病床,测生命体征,观察瞳孔、神志,注意病情变。
立即报告医生、护士长 检查病人有无外伤、骨折、精神状态。
PDCA在医疗质量管理中的应用PPT(共 48张)【49页】
失禁病人数 11 11 9 12 9 8 60
失禁性皮炎人数 发生率%
4
36
3
27
3
33
4
33
5
55
4
50
23
38.3
2014年10月 2014年11月 2014年12月 2015年1月 2015年2月 2015年3月
趋势图(管制图)
ICU危重病人失禁性皮炎发生率
60% 50% 40% 30% 20% 10%
•
11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。
0%
发生率
柱状图
失禁性皮炎发生率
6
5 36%
4
27%
33%
3
2
1
0 2014.1O 2014.11 2014.12
33%
2015.1
55%
2015.2
50%
2015.3
柏拉图
失禁性皮炎发生不良项目柏拉图
98%
99%
92%
160
85%
77% 140
66%
120
发
54%
生 100
次 80 数
65 36%
国控值≤12天 院控值≤10.5天
2010年 16.98天
2011年 15.79天
运用PDCA提高临床合理用血持续改进案例--ppt课件(2024版)
452 375 421 468 442 416 428 436 386 458 424 436 428.5
38 24 27 5 13 16 7 8 30 31 27 21 20.5
8.4% 6.4% 6.4% 1.1% 2.9% 3.8% 1.6% 1.8% 7.7% 6.8% 6.3% 4.8% 4.8%
23
24
(4)临床输血委员会、医务部、输血科及临床科室医生严格 按照规章制度质量控制办法进行临床合理用血的监督、督促 工作。
14
二、Do阶段
(一)计划实施
第一、临床输血委员会、医务部:
①严格督导临床科室临床用血相关的培训;
②同输血科一起制定本院输血质量与安全目标,将临床用血 合理率制定为100%;同时制定2016年年度用血计划,严格控 制本院的用血总量;
②严格督导检查,对于不合理用血的相关科室及临床医师进 行告知,屡教不改者根据相关制度进行处理;
③每月分析全院用血趋势,并制定当月用血量同比及环比, 每月做出临床用血合理性评价。
16
二、Do阶段
(一)计划实施 第三、临床科室及医生: ①每月对本科室临床用血合理性进行总结分析,制定本科室 合理用血培训计划并实施; ②临床科室质量与安全小组成员及时督导临床用血合理性, 并上报科室主任; ③临床医生自行学习《临床输血技术规范》等法规。
术中出血<600ml
无须输血,特殊情况除外(如:全髋 关节置换术等)
术中出血600ml-1000ml 可输可不输,能不输尽快不输
术中出血>1000ml
考虑输血
9
(四)计划
❖ 临床医师按照输血指征进行评估后按用血权限签字 后申请用血,输血科收到《临床输血申请单》后, 依照输血指征进行评估,对无输血指征或输血指征 不合理的申请单,应及时与临床医师协调、解决, 必要时输血科有权拒绝发放,从源头开始杜绝不合 理用血。
医院护理pdca循环案例汇报ppt模板
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成功项目展示
03
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年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
明年工作计划
目录页
CONTENTS PAGE
年度工作概述
01
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01
02
03
04
05
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工作完成情况
02
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03
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年度工作概述
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明年工作计划
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年度工作概述
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工作完成情况
02
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医院护理PDCA案例汇报PPT模板【26页】
02 对住院的所有患者,进行跌 倒危险因素评估。
03 跌倒危险因素评分≥6分。
04
对策实施
05 医护人员、病人及家属应引起高度的警 觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒 的宣教(详见预防跌倒措施)。
06
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进 行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理 部。
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
原因分析
目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。 确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属
并在告知书上签字。 每周评估并记录,执行相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
高危病人有重点宣教及 交班,病情观察到位, 定时巡视。
特殊用药的病人对注意 事项了解,依从性高。 警示标识使用正确。
病区环境良好,病人满 意度提高。
04
纠正阶段
持续改进 01 改进效果进行公布 03 存在问题分析原因
02 巩固有效成果 04 进入下一个PDCA循
环,持续改进
汇报结束,谢谢聆听
03 跌倒危险因素评分≥6分。
04
对策实施
05 医护人员、病人及家属应引起高度的警 觉。护士有责任做好病人及家属预防跌倒 的宣教(详见预防跌倒措施)。
06
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等,及时进 行跌倒危险因素评估,预防措施,上报护理不良事件报告单到护理 部。
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
原因分析
目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
患者入院24小时内,进行跌倒风险评估。 确定有跌倒/坠床危险,需告知患者及家属
并在告知书上签字。 每周评估并记录,执行相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
组织全科护士学习跌倒评估表及应急预案流程 学习与病人跌倒相关的药物使用方法及注意事项 对跌倒事件总结讨论,提高护士防跌倒的能力
高危病人有重点宣教及 交班,病情观察到位, 定时巡视。
特殊用药的病人对注意 事项了解,依从性高。 警示标识使用正确。
病区环境良好,病人满 意度提高。
04
纠正阶段
持续改进 01 改进效果进行公布 03 存在问题分析原因
02 巩固有效成果 04 进入下一个PDCA循
环,持续改进
汇报结束,谢谢聆听
医院护理PDCA案例汇报PPT模板
· 总结 ·
根据现有的医院各项
02
P D C A 循 环 流 程 图 Cycle flow chart
C
D
若素素材
P
若素素材
A
PDCA —— A处理阶段
步骤七 : 标准化。
对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准, 以便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎 重,必要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。
A
C PDCA P
D
A 若素素材
若素素材
04
PDCA循环分析说明
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表 的上述图表的综合描述说明入。
04
P D C A 循 环 管 理 举 例 Analysis and explanation
• 根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达 到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标进行, 将采取的对策进行确认后,对采集到的数据进行总结分析,把 完成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定的目标。
• 如果没有出现预期的结果时,应该确认是否严格按照计划实施 对策,如果是,就意味着对策失败,那就要重新进行最佳方案 的确定。
主目录 CONTENTS
01
若素素材
分析说明
若素素材
02
循环步骤
03
特点
04
举例说明
P 若素素材
若素素材
01
PDCA循环分析说明
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综 合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表 的上述图表的综合描述说明入。
医院护理pdca循环品管圈案例汇报PPT模板全
目标设定
标本溶血
3 2.5
2 1.5
分类混乱
1 0.5
0
信息不匹配
2.8 改善前
不合格率
0 改善后
采血标本不合 格率降至0%
原因分析
机
水浴箱使用不 当、设备陈旧
采血针头过细 采血管压力
料
冰箱配置不 够
人
缺乏团队 精神 沟通不及时
人员配备不足
责任心不强
制度流程落实不到 位
不良操作习 惯
LIS系统不熟悉
加强制度执行监管,明确责任, 纳入我科护理质量目标管理
PLAN
DO CHECK
对策实施: 负责人:胡某某、王某某 时间:2016年7月-12月
地点:核医学科
改进后效果良好,形成标准化
NOTICE
护士长抽查、护士自查、考核
对策实施
对策二
加强人员沟通协作
高峰期增派人手; 专人定时运送标本; 加强沟通、团结协作;
员工满意度提升
全体成员工作责任感增强,团结 协作、有效沟通、积极配合,推 进了相关流程及制度的落实,
效果评价
120
100
95
96
97
88
89
90
80
75
78
79
74
70
78
60
40
20
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
患者满意度
全体成员工作责任感增强,团结协作、有效沟通、积极配合,推进了相关流程及制度的落实,保障了患者化验结果的准确 性,确保了患者的安全。
31页完整内容医院护理医疗医学医护PDCA提升品质案例汇报PPT课件
对策实施
对策 实施
贰
预案流程
贰
对策实施
患者跌倒 处理流程
贰
对策实施
对策三
•
P
•
•
•
D
•
•
C
•
A
• •
对策名称 主要原因
贰
对策实施
•
•
•
检查阶段
叁
效果检查
Байду номын сангаас 叁
效果检查
叁
效果确认
改善效果
0.30% 0.25% 0.20% 0.15% 0.10% 0.05% 0.00%
叁
效果确认
• •
•
• •
医护PDCA提升品质 案例汇报
目录
计划阶段
壹
主题选定
壹
计划拟定
壹
现状调查
壹
现状调查
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
壹
原因分析
头脑 风暴
壹
原因分析
壹
原因分析
10 8 6 4 2 0
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
壹
目标设定
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
2.60%
1.30%
壹
对策制定
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
实施阶段
贰
对策实施
对策一
•
P
• •
•
蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板
交班时间过长
手术护士未到位
交班时间过长
兼台
麻醉医生未到位
无信息化管理
人工监督频率较低
监管不力
督察未与综合目标结合
未指定具体措施
核查方式不统一
不知具体核查方式
宣读核查内容不全
结束前核查意识不足
Time out意识不足
病历不规范
术前检查不完善
化验单不全
知情同意未签字
有备血无申请单
拿回病房病历讨论
术日晨病历审批
24
6%
9800%
监管不力
6
1%
9900%
其他
5
1%
10000%
合计
432
100%
现状把握对象:所有手术病人时间:20XX年7月15日—20XX年8月15日方法:圈员担任调查员结果:调查手术例数共887例,共432例不合格
(三)数据结果
487%
175%
降幅64%
目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =487-(487×08×08) =175
对策
对策名称:对策名称制定并宣布 《手术安全核查相关规定》手术室与医务处派专人记录登记医生到达时间及时反馈。
主要原因:医生未及时到位
改善前:1、手术主刀医生或一助到位时间较迟,影响麻醉及手术时间。2、首台手术8:30之前最先到位的医生不具备核查资质。3、接台手术因为各种原因未能及时到位及时进行手术安全核查4、手术未结束,切医生已离开手术间,影响手术结束时手术安全核查对策内容:1、制定《手术安全核查执行细则》医务处出台相应政策并宣布,确实有利的做到提高手术手术安全核查的执行率2、科室负责人开协调会,由医务处制定手术安全检查执行相关规定,与科室和个人综合目标奖挂钩。3、手术室派专人记录和统计医生到位时间,定期将结果反馈医务处。4、医务处专人在手术室登记医生到达时间。
医院护理PDCA品管圈案例汇报培训讲座PPT课件资料
护士因素
患者因素
计划阶段 目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
一般防护措施
按评估表评分
报告医生
风险值≥6分
告知家属并嘱其签字
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
安全意识
患者年老体弱
依从性差 不习惯床上大小便
用药
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
患者因素
计划阶段 目标:跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%,下降幅度:50%
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一般防护措施
按评估表评分
报告医生
风险值≥6分
告知家属并嘱其签字
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
安全意识
患者年老体弱
依从性差 不习惯床上大小便
用药
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
“百米之台,起于垒土”,珍惜身边 的风景 ,抓住 每一次 机会, 一步一 个脚印 ,阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调, 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ,更能 品出其 中的真 味。
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计划 Plan
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
管理 思路
执行 Do
根据已知的信息,设计具体 的方法、方案和计划布局; 再根据设计和布局,进行具 体运作,实现计划中的内容。
检查 Check
总结执行计划的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确效果,找出问题。
PDCA的基本解释
PDCA
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一 个循环,这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现 的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适 用于一切循序渐进的管理工作。
来了。我的脑海里一0直1 闪现着P白D色C的A一幕的,一基个声本音不解 释
停地回旋:;到底是给老师改,还是不给老师改?;语文 课上,单元试卷发下来了,哇!我的天啊!我得了93分, 这是我在这学期取得的最
02 P D C A 的 应 用 阶 段
03 P D C A 的 现 代 观 点
04 P D C A 的 发 展 前 景
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好的语文成绩了。老师发完试卷后,就要开始讲试卷了, 老师讲的第一道题是看拼音写词语。老师在黑板上写; 遇见;和;理葬;这两词语,我低头一看,我的试卷上可不 是这么写的,我把;遇;字写错了,把;埋;字写成了理由的; 理;字,老师改错了,给我多加了4分。这时,我的脑海 里出现了两个小天使,右边是白天使,左边是黑天使, 白天使对我说:;不是给老师改吧!老作文师不是说过 吗?做人要诚实。;而黑天使说:;管它诚不诚实呢!
PDCA的循环过程
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
标准化,固定成绩;标准化是维持企业治理现状不下滑, 积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没 有标准化,企业就不会进步,甚至下滑。
继续循环至
P阶段
问题总结,处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决,遗留的问题会自动转进下一个 PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。
03
01
检查阶段
主要是在计划执行过程之中或 执行之后,检查执行情况,看 是否符合计划的预期结果效果。
04
设计和执行阶段
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
处理阶段
主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩 固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进 行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。
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什么是PDCA?
1 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通 用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来 被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度 挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改 善产品质量的过程。
循环 过程
PDCA的循环过程
P 阶段
即根据顾客的要求和组织的方针,为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力,发现问题是解决问 题的第一步,是分析问题的条件。
定目标,分析产生问题的原因
找准问题后分析产生问题的原因至 关重要,运用头脑风暴法等多种集 思广益的科学方法,把导致问题产 生的所有原因统统找出来。
PDCA的循环过程
01.
分析现状,发现问题。
05.
检查执行结果是否达到了预定的目标。
02.
分析质量问题中各种影响因素。
06.
把成功的经总结出来,制定相应的标准。
03.
找出影响质量问题的主要原因。
07.
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA
循环去解决。
04.
针对主要原因,提出解决的措施并执行。
11
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PDCA的应用阶段
计划阶段
要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产 品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
02
出各种方案并确定最佳方案
区分主因和次因是最有效解决问题 的关键
制定对策、制定计划
有了好的方案,其中的细节 也不能忽视,计划的内容如 何完成好,需要将方案步骤 具体化
PDCA的循环过程
D阶段
即按照预定的计划、标准,根据已知 的内外部信息,设计出具体的行动方 法、方案,进行布局。再根据设计方 案和布局,进行具体操作,努力实现 预期目标的过程。
医院pdca案例ppt模板
汇报人:某某某
计划 | 执行 | 检查 | 纠正 观,雾在天空中翻滚。在上面的云雾一点一点掉下来,
落在山上,像一顶白帽子,又像一个白色的屏障,当然, 树林里面也有雾,就像仙境,好像神仙们都隐居在这座 山中。小鸟们刚刚起床,有的打着哈欠,有的在飞来飞 去找食物,有的在叽叽喳喳地在唱歌。小鸟们的歌声唤 醒了许多小动物,松鼠在几棵树之间蹦跶来蹦哒去,就 像在做早操。晨雾渐渐地在山上退下去了,但是薄薄的 雾却还是萦绕在山上的树林里,可能是太喜欢山里的宁 静和小动物们吧
2.5D风PDCA循环图PPT模板
PLAN DO CHECK ACTION
目 录 !我爱雾,爱它的缥缈雅致,爱它的脱俗美丽,更爱它
的梦幻神秘!诚实比分数更重要作文6 窗外的天色愈发昏暗了。大片的乌云聚拢在一起,越积 越深,压得人喘不过气来。霎时,天空像是被撕开了一 道口子,一道亮光闪过,把黑幕一劈为二,暴风雨就要
2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量 管理,并且循环不止地进行下去的科学程 序。
PDCA的基本解释
纠正Action
对总结检查的结果进行处理,对成 功的经验加以肯定,并予以标准化; 对于失败的教训也要总结,引起重 视。对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCA循环中去解决。