仓库主管岗位绩效考核表主管级
销售管理部仓库主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
15%
协助销售管理部经理健全本部门的相关制度和流程，负责本部门工作计划的制定和实施
2.仓库的货物管理工作
工作总结
50%
领导做好仓库的货物的进出、装卸、包装、统计、分析、及内务管理等工作
3.资料的保管、保密
工作总结、相关文本
15%
各项数据资料的保管、保密工作，在经理授权下呈报相关资料
4. 控制本部门费用
统计数据
10%
控制费用，降低成本
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．沟通能力
20％
1．工作责任心
20％
2．人际交往能力
20％
2．工作积极性
％
3．协调能力
20％
3．团队意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．工作勤勉度
20％
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
员工考核
业务主管绩效考核表
姓名: 项目 张铭梅 部门： 考核内容 CTP考核业务工单、文件、清晰及速度质量及生产沟通的 态度 印刷考核业务工单生产信息是否清楚、和生产沟通的态度 后道考核业务工单生产信息是否清楚、及生产沟通态度 仓库考核业务工单材料信息是否清楚及生产沟通态度 对各部门合作只是敷衍了事，事无关己的样子 在人事关系方面，部下没有不满的怨言，处理能力强 管理 监督 及 处 理 能 力 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协助精神，处理 能力一般 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作，处理不 常有错 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务，处理能 力 不够 对工作无计划、无落实、常推卸责任，无处理能力 任劳任怨，竭尽所能完成工作 责 任 感 有责任心，能自动自发 工作努力，分内工作非常完美 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划 业 务 工 作 协 调 工 作 积 极 性 按照下属的能力和个性合理的分配工作 及时与有关部门进行必要的工作沟通 在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作 对工作茫然无知，无工作协调，无计划，无落实 奉公守法，足为他人楷模 热心工作，支持公司方面的政策 对本身的工作感兴趣，不与工作时间玩手机，打闹 工作无恒心，精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 该员工应处于的等级是：（500元）A级100分 /(400元) B级99-90分 考核细则： 1,以上考核五项内容，分别为考核等级的分数，根据个人能力现状的表现，公平公正进行打分，质量事故按公司制度执行。 2，考核总分为100分，考核工资为（500元），部门主管根据技术员工的现状进行打分，得60分以下取消考核工资 3，基本工资2000元+考核500元+业务营业额回款的千分之二的提成 4，如考核的员工连续得三次A级，公司将考虑该员工升职加薪，超过三次得B级,公司将给该员工加薪或奖金，超过三次得 D级 ，公司将考虑该员工降薪或辞退， 5，各部门主管初核打分，厂长复核进行打分考核，考核打分要做到公平公正，如实填写上交财务审核 总经理核准： 财务核复审核： 厂长审核： 主管考核： /(300元) C级89-80分 / ( 200元 )D级79-60分 业务部 配分 10 10 10 10 -10 15 12 10 复评 5 -10 15 12 10 5 -10 分数 15 12 10 5 -10 等级 15 12 10 5 -10 职位： 初核 复核 主管 评语 初 评
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库主管岗位绩效考核表主管级
D-4
E—2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物.
3．心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C—6
D—4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀.
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B—8
C—6
D—4
E-2
3.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
4.本岗位6S定置管理工作。
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键.
2．善于把握时机作出决断.
3．具有客观公正的见解.
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A—10
B—8
C—6
D-4
E—2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B—8
C—6
D-4
E—2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。
为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。
•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。
2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。
•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。
2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。
•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。
2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。
•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。
2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。
•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。
–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。
3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。
3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。
具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。
3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。
具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。
4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准仓库主管是企业仓储管理的重要岗位，其工作质量和效率直接关系到整个仓储系统的运作效果。
为了评价仓库主管的绩效表现，可以从以下几个方面进行考核。
一、仓库管理1. 仓库布局和存储方式：主管需要合理规划仓库的布局，保证货物的有序存放和流通，提高仓库利用率。
考核标准包括仓库布局合理性、货物存储方式的科学性和存放效果等。
2. 库存管理：主管需要根据企业的需求合理掌握库存水平，减少库存积压和滞销，保证库存周转率和资金利用率。
考核标准包括库存周转率、滞销率等。
3. 出库管理：主管需要监控出库操作的准确性和及时性，保证货物按时出库，提高订单处理效率。
考核标准包括出库准确率、出库及时率等。
4. 运输管理：主管需要与运输部门紧密沟通，安排合适的运输方式和车辆，确保货物能够按时送达目的地。
考核标准包括货物损耗率、配送准时率等。
5. 仓库安全和环境管理：主管需要制定和执行仓库安全和环境管理制度，确保仓库环境整洁、安全，保护员工和货物安全。
考核标准包括事故率、环境整洁度等。
二、团队管理1. 人员培训和指导：主管需要对下属进行培训和指导，提高员工的专业素质和工作技能。
考核标准包括员工培训率、员工技能提升等。
2. 工作分配和安排：主管需要合理安排下属的工作任务，合理利用员工资源，提高工作效率。
考核标准包括工作任务分配的合理性、工作完成率等。
3. 绩效考核和激励机制：主管需要对下属进行绩效考核，通过激励机制提高员工的积极性和工作动力。
考核标准包括员工绩效评估结果、员工满意度等。
三、进修和自我提升1. 学习能力和进修情况：主管需要不断学习行业相关知识和管理技能，保持自己的专业竞争力。
考核标准包括参加培训的次数和学习的积极性等。
2. 创新能力和问题解决能力：主管需要具备创新思维和解决问题的能力，能够应对各种复杂情况并提出有效解决方案。
考核标准包括创新项目数量和解决问题的效果等。
以上是对仓库主管绩效考核的一些建议标准，通过综合评估上述方面的表现，可以客观地评价仓库主管的工作能力和工作质量，为企业提供有价值的参考依据。
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
QC主管绩效考核表
员工月度绩效考核表
部门
序号
品控部
KPI指标
岗位
分值
QC主管
指标定义/界定
姓名
评价计算标准
考核时段
数据来源 品控部 财务部 仓库 商品部 财务部 商品部 上级、各 项流程、 检验报告 上级、各 项流程、 检验报告 本月实际情况说明
7月
加减分 得分
第一部分：个人KPI（是对工作进展情况、任务结果评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例） 1、退货按款退1款扣2分(QA查货整款退) 2、代卖按款1款扣4分 由品控部查货中判定为需要返 3、被品控部检验发现存在问题，但因考虑货期，公司特批出货 工、取消或代卖的，按退货款 的，扣4分/款 数计算 4、以上任何情况造成公司损失的，公司《奖惩管理制度》扣罚 5、当月没有以上退货、代卖、特批出货的，该项加5分 1、大货按款延期1款扣3分；（有延期申请的以批准的货期为准） 按合同期内每次单款落实为准 2、工艺按款延期1款扣3分；（有延期申请的以批准的货期为准） 的合同期，按延期款计算 3、当月没有延期款项的该项加3分 1、当月每个QC的制度流程和作业按标准完成的得满分 严格管理QC执行各项制度、 2、每少一项或延期一项扣2分；错误一项扣3分 流程及工作标准 3、造成严重损失的按《员工奖惩制度》执行 1、当月的工作计划按要求100%完成的得满分 2、未按要求完成的扣3分/项 按计划100%完成 3、超额完成的每项加3分
1
大货、工艺检验合格率
40%
2
货期准期率
3
4
工作计划完成率
10%
第二部分：加减分项 1、被公司人员投诉，经核实属实，未造成严重后果，扣3分/次； 2、被客户/供应商投诉，未造成严重后果，扣5分/次；其他，视影响后果严重程度评定； 3、遇兄弟/公司要求配合支持的工作扣3分/次； 上级、人 4、未按上级要求完成任务及未按计划完成任务的一次扣3分； 事行政部 5、弄虚作假、贪污腐败，一经核实，除扣除当月提成外，并按《奖惩管理制度》处罚； 6、推荐人才并入职的或推荐B级供应商并成功合作的，加5分/人，或5分/家。 7、提出新的管理办法，给出有效合理的落地方案能节约成本、创造效益、提高效率的，被公司采纳一次加5分； 本月得分合计（第一部分+第二部分） 说明： 1、薪资结构：固定工资+提成奖金+绩效得分+全勤奖+责任罚款； 2、当月无提成的，无绩效工资，但绩效考核表正常评分（员工工作成果评估、改进依据）； 3、若因工作失误或工作质量导致公司造成损失的，另按公司奖罚制度进行处罚； 4、驻工厂的外派人员上班时间以万安工厂时间同步，即08：00-17：30，晚班18：30-22：00，在公司总部上班的时间为09：00-18：00，公司提倡以结果为导向，工作日不计加班 6、客户销售过程中因质量问题管理不当造成的投诉退货，每件按成本价及损失金额按责任人责任比例进行扣罚，扣罚比例如下（加工厂导致的投诉退货，按吊牌价金额赔偿）： 品控部：员工级30%，经理级20%（若没生产总监，经理承担25%）； 生产部：员工级25%，经理级15%，总监级10%（若没生产总监，经理承担20%） 7、得分凡是低于60分的，取消当月提成工资； 8、该方案试行3个月，试行期间，工资按此方案执行； 上级面谈记录 被考核人： 部门负责人： 人事行政部审核：
仓库各人员的岗位职责及考核表
《成品仓库》管理员的岗位职责：1.做好成品仓库的成品纸的入库、保管、出库工作,对成品纸要验收并加以清点，并建立起收、发、存的手工帐，日清月结，做到帐物相符。
2.对成品纸要有规格标识,入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来摆放整齐，尽量做到产品的先进先出工作3.严格按照销售部的发货通知单并督导发货员发货，对下单不明、不清楚的单子不与发货，如遇到特殊情况不能解决的则上报给主管处理.4.随时了解仓库的储备情况，对储备不足或者要处理的不合格产品,即时上报销售部待做处理工作。
5.协同发货员，做好准确无误的开送货单的工作.6.做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通.7.仓管人员要立足本职，坚守岗位,要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。
8.做好自身素质提高的相应工作，执行力强，能完成主管提出的任务。
注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工成品仓管绩效考核表日期：《五金仓库》管理员的岗位职责：1.做好五金仓库的五金材料的入库、保管、出库工作,对购入回来的原材料要验收并加以清点，并建立起收、发、存的手工帐，日清月结,做到帐物相符。
2。
对五金材料要有名称标识，入库的五金材料要有序按照货架产品的归类存放且放整齐。
3.严格按照出库领料的程序来领用材料,对一些领用的工具及价值高的产品要建档.4。
随时了解仓库的储备情况，对库存储备不足，则应该填写采购申请单，做好安全备库工作.5。
做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通. 6。
仓管人员要立足本职，坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。
7.做好自身素质提高的相应工作注明：针对成品仓库管理员的考核,则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工五金仓管绩效考核表日期:被考核者签名：___________ 日期:___________ 生产抱车员的岗位职责：1。
仓库组长绩效考核
部门：物控部
内容
项目
岗位： 仓库组长
姓名：
考核细则
考核时间：
年
月
权重 自评分
1、业务能力
熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库 各项作业任务。
10分
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D 2、帐卡物准确率 类90%）全达标，否则降低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购
在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分 5分
/月
物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质 、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准）
5分
管 3、安全管理 理 要 项 4、教育培训 40%
5、监督管理
加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零 事故则奖10分/月，否则按情况扣2~5分/次。
10分Leabharlann 定期组织班组人员学习，每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培 训计划则奖励5分/月，否则按1分/次处罚。
5分
能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并 根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次
10分
6、成本节约
持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重 细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。
5分
1、执行力
能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。
职 2、承担责任 业
对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象 或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
公司考核表格-行政中心仓库管理员考核表
一、工作态度
1.准时上下班，是否提前安排工作。
2.对待同事是否态度友好，是否有合作精神。
3.对待工作是否热情，是否主动解决问题。
二、工作内容
1.仓库管理是否有条理，是否按照公司规定执行。
2.存储物品是否有相应标识，是否工整排放。
3.是否定期盘点物品，是否及时更新库存信息。
三、工作效率
1.完成工作任务的速度如何，是否高效执行。
2.处理紧急情况的能力如何，是否及时有效应对。
3.对工作流程是否有改进建议，是否提高了工作效率。
四、沟通能力
1.和同事、部门之间的沟通是否顺畅、有效。
2.对上级汇报工作情况是否清晰、准确。
3.对下级指导工作是否有效、善于倾听。
五、责任心
1.对工作任务是否认真，是否杜绝疏漏。
2.处理工作中出现的问题是否勇于承担，主动解决。
3.是否积极配合其他部门工作，共同完成任务。
六、自我评价
（请在下方自行填写）
以上是关于行政中心仓库管理员的考核表，对于工作中的表现，希望每位员工能够认真对待，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库主管绩效评价标准
仓库主管绩效评价标准一、绩效评价的背景与目的1.1 背景随着企业的发展，仓库管理在供应链中扮演着至关重要的角色。
仓库主管作为仓库管理的核心岗位，其绩效的好坏直接影响到整个仓库运营的效率与质量。
因此，制定一套合理的仓库主管绩效评价标准，对于激励仓库主管的积极性、提高工作效率具有重要意义。
1.2 目的本绩效评价标准的目的是为了客观评估仓库主管在岗位职责、工作态度、团队管理能力等方面的表现，从而为绩效考核和奖惩机制提供参考依据，推动仓库主管的个人成长和仓库运营质量的提升。
二、仓库主管绩效评价标准2.1 工作目标达成情况工作目标是仓库主管完成工作的基本依据，包括但不限于以下方面：- 出入库准确率：以货物准确出入库为目标的完成情况。
- 库存管理：对库存进行有效的管理、调整及优化的情况。
- 货物损耗率：货物损耗率的控制情况。
- 出货及时率：按时完成客户订单的出货情况。
- 安全管理：安全管理和风险防范的执行情况。
- 资源利用率：仓库资源的合理利用程度。
2.2 工作质量与效率工作质量与效率是仓库主管的重点评价维度，主要包括：- 出货准时率：按时、准确完成出货任务的能力。
- 收货准确率：对收货数据的准确记录和核对能力。
- 合理配货：按照客户订单要求，合理配置货物。
- 安全生产：遵守安全操作规范，确保员工工作安全。
2.3 团队管理与协调能力仓库主管需具备良好的团队管理与协调能力，主要评价指标包括：- 人员配备：对仓库人员数量和岗位职责合理规划的情况。
- 培训与激励：对团队成员进行培训和激励的有效性。
- 工作分配与协调：根据工作量和员工能力，合理安排工作及协调工作关系。
- 问题解决能力：在团队管理过程中能够及时解决问题和纠正错误。
2.4 沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是仓库主管必备的能力之一，主要评价指标包括：- 与上级沟通：与上级有效沟通、汇报工作进展和反馈问题的能力。
- 与下级沟通：与下级保持良好的沟通关系，激发员工工作积极性。
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年月日
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
5.本岗位5S定置管理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以，作为周边绩效的实得考核结果。
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；