高速公路施工组织设计范本

目录

第一章编制说明 (3)

1.编制目的 (3)

2.工程概括及主要工程数量 (3)

第二章施工场地布置、工区的划分、施工任务的安排及总体施工目标 (3)

1.组织机构及施工对布置、任务的划分 (3)

2.施工总体目标 (3)

3.施工总体计划及各项施工安排 (3)

第三章设备、人员动员期及设备人员和材料运到现场的法 (3)

1.人员配置计划及动员期 (3)

2.设备动员期和运到施工现场的法 (3)

3.施工进度计划安排 (3)

第四章主要工程项目的施工案、施工法 (3)

1.准备工作 (3)

2.临时工程 (3)

3.路基路面及桥涵工程案、工艺及技术措施 (3)

4.特殊地段路基处理 (3)

5.各分项工程的施工顺序 (3)

1.确保工程质量的措施 (3)

2.工程进度保证措施 (3)

3.冬、雨季施工的安排 (3)

4.施工安全保障体系及措施 (3)

5.资金需求计划和保证措施 (3)

第六章文明施工、环境保障 (3)

1.文明施工 (3)

2.环境保护 (3)

3.水土保持措施 (3)

第七章加强廉政建设 (3)

1.廉政建设的指导思想、目的、意义和要求 (3)

2.廉政建设的组织领导机构设置和人员配备 (3)

3.工程项目人员应当履行的廉政行为规、权利、义务和责任 (3)

4.工程建设中各阶段廉政建设的具体实施要求 (3)

5.监督机制及检查办法 (3)

6.廉政建设中的责任追究 (3)

第八章项目风险预测与防，事故应急预案 (3)

1.项目风险预测 (3)

第九章缺陷责任期对工程修复及维护组织管理案 (3)

第十章项目经理部对整个项目实行五控制、五管理 (3)

1.五控制——质量、工期、安全、成本、现场、控制 (3)

2.五管理—工、料、机、财务、工程技术。 (3)

第一章编制说明

1.编制目的

根据合同条款规定及项目办、总监办下达的任务，结合单位人员、机械生产能力和功效依据某高速公路A1合同段施工图纸及技术规的要求，制定出最优秀的施工组织设计，确保本标段的施工进度和施工质量，把本工程建设成最优工程。

2.工程概括及主要工程数量

2.1工程概括

本标段工程是某高速公路A1合同段，该路段为高速公路施工标准，路基宽度为25.5m

双向4车道。

路线起讫桩号K0+000～K3+000；全长3000m。该项的工期为17个月，暂定开工日期为2004年3月。

2.2沿线地形地貌

本合同段路段区域划分为江南丘陵过湿段。标段路线经过侵蚀岩溶区，局部位于河谷平原地段，地势起伏较大，路面高程在70m～156m间，相对高程约90m。

区域防御的地层主要有：炭系、二叠系、三叠系、白垩系以及第四系地层。沿线地形地貌相对简单局部地段存在岩溶发育段；地震活动少。

2.3气象水文

本标属亚热带湿润季风气候，年平均气温17.2℃。三月平均气温15℃，七月平均气温29℃，极端最低气温-8.6℃，极端最高气温40.1℃。年降水量1500mm～1900mm，无霜期280d，降水集中在4～7月，占全年降水量44%以上。

2.4交通、电力、通讯等条件

因为本合同段有国道和和省道经过，姑区域交通便，可利用现有道路满足人员、设备和物资进场和施工作业需求。另修建部分施工便道，通往弃土堆。沿线附近分布有高压线路，满足施工用电要求。具备安装有线和移动的要求。

2.5主要工程数量

本标段主要工程：

2.5.1路基土数量

填段：K0+000～K1+000、K1+300～K2+500、K2+700～k3+000

填数量：180000㎡

挖段：K1+000～K1+300、K2+500～K2+700

挖数量：30000㎡

2.5.2桥涵工程数量

2.6主要材料与运输法

钢筋采购钢铁公司的产品，工程用的水泥、碎、片由业主统一供应，其他材料就近采购。

合同段交通便利，材料采用汽车运输，所有材料均有设备物资部按施工计划制定材料及运输计划，及时报检，保证各项材料供应及时，材质合格储备足够随时满足工程施工要求。

第二章施工场地布置、工区的划分、施工任务的安排及总体施工目标根据本标段的交通运输网、设计部门的建议和经过实地调查确定的建筑材料等分布情况，并结合总体施工案和施工计划的要求，进行了施工总体平面布置，同时根据本工程的特点，划分了施工处，配备了人员并进行了各分项工程的工期安排。

1.组织机构及施工对布置、任务的划分

1.1项目经理部

是本工程实行项目管理的组织机构，下设六个部（科）室，是本工程的指挥机构。

1）项目经理

负责领导指挥、协调该合同段全面施工和本项目部的一切管理。熟悉和掌握工程的质量和进度情况，对工程施工、验收规、标准要求以及达到优质等级负责，对施工各阶段、各工号，按期交工负责。按ISO—9002国际标准建立有效的施工体系，确保整个工程项目质量符合合同要求。

2）项目技术负责人

负责部技术管理、技术指导及对外有关技术的联系协调及资料、图纸技术文件的收存管理以及工程进度计划和质量文件的实施工作，对项目经理负责。

3）工地试验室

负责路基、路面、桥涵、砌筑工程等各项工程的各项试验，通过试验的手段对各种原材料及工程质量进行监督。

4）工程部

合理编制整个工程的详细进度计划，完成项目部下达的每项生产任务，编制合理、详细的施工案，每道工序进行技术交底，按设计和规要求指导每道工序的施工。每天向项目部汇报当天完成的工程量和生产进度情况，确保工程能够按时的完成。

5）财务部

建立完善的财务管理制度，并随时接受和配合业主对财务的检查。

6）安全设备部

编制详细的质量和安全管理实施细则。每道工序现场督促按质量要求和安全生产规程