(生产计划)生产作业计划编制要求

生产作业计划的编制要求

1.目的和作用

企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。企业的计划，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规划企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。2.管理职责

2.1企业市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货的情况，于每月25日前

编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报总经理批准后，应于25日准时将计划发到生产计划部门。

2.2生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的厂级生产作

业计划编制，并于27日完成。该计划经部门主管审核签字报总经理批准后，立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门、技术管理部门以及生产车间。

2.3各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车间的生产任

务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完成，报生产作业部进行最后的统筹平衡检查，批准后正式实施。

2.4各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后，应立即按生产任务内

容的要求，进行技术、物资等方面的准备工作，为生产计划任务的实施提供可靠的保障。

2.5企业主管生产技术的副总经理，应对生产作业计划的编制和管理进行工作

跟踪督察，加强对各部门间的工作协调和统一指挥。

3. 编制生产作业计划的工作内容

3.1会同营销部门编制生产作业计划以及车间内部的生产作业计划，就是把企

业的生产计划（一般是年度分季）具体分解为各厂的生产作业计划（一般

是按月编制），并进一步规定车间、工段、班组在短时期内（月、旬、周

等）的具体生产任务。

3.2编制生产准备计划。按照生产作业计划的任务内容，规定原材料、辅助材

料、燃料、动力的供应，安排设备检查、工装夹具和工具的准备工作，并

对技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作提出要求。

3.3进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。主要目的是使生产任务在生产能

力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量标准。即编制生产作业计划所依据的一些定额和标准的资

料。这项工作也是编制生产作业计划的重要工作内容。

3.5日常生产派工，就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具

体安排每一个工作场地和工作者的生产任务和进度，做好一切作业前的准备，下达生产指令，使生产作业处于可实施的状态。

4. 厂级生产作业计划的重点工作事项

4.1编制计划并落实到车间。

厂级生产作业计划是对企业年度生产计划的具体落实，是根据销售部提出的月销售计划内容，对每个月的生产任务作出详细的计划；同时将产品分解到各生产车间，使各车间在品种、数量和时间上相互衔接配合，保证生产协调均衡地进行。厂级作业计划落实到车间和步骤和方法是：

4.1.1生产计划部门根据月生产任务及产品出产进度的要求，按产品加工的逆

工艺顺序，对车间提出生产产品品种、数量和期限等要求。

4.1.2车间组织有关人员讨论计划，在汇总各项建议和措施的基础上合理安排

各种产品的投入、出产的数量和期限，编制出车间的生产作业计划。车

间在进行生产能力负荷核算的同时，还要做好与其他车间相互之间半成

品提供和交付方面的衔接工作。

4.1.3各车间生产作业计划编制后，生产作业部的计划人员应从整个企业的全

局出发进行检查，如发现有不协调之处应再次提出调整修改，直到各车

间都能协调完成全厂的产品出产任务。

4.2确定生产作业计划标准（即期量标准）。

生产作业计划的中心问题是选择合理的期量标准。“期”是指的时间如制造一件产品需要多长时间，相隔多长时间出产一件产品等；“量”是指数量，如一次同时投入生产的制品数量，库存在制品数量等。

4.2.1 对确定期量标准的管理要求：

a.生产管理部门要从实际需要出发，规定企业采用的期量标准的种类及

其详细程度。

b.要采用科学的、切合实际的、简便易行的制定方法。

c.要对各个生产单位的期量标准规定出使用、考核和奖励的办法以保证

期量标准得到贯彻执行。

d.期量标准的水平应当先进可靠，当影响期量标准的各种因素发生重大

变化时，必须及时修改或重新制定。

e.期量标准由生产作业部归口管理，变更期理标准必须要取得批准。

4.2.2不同生产组织形式的期量标准内容：

a.单件产品生产的期量标准有：产品生产周期、生产提前期等。

b.成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前

期、在制品定额、交接期等。

c.大量流水生产的期量标准有：节拍、在制品定额等。

4.2.3有关名词释意：

a.生产间隔期。是指前后两批产品（或零件）投入或出产的时间间隔。

b.生产周期。是指产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全

部日历时间（或工作日数）。

c.生产提前期。是指产品（或零件）在各生产环节出产（或投入）的

时间同成品出产时间相比所要提前的时间。

d.在制品定额。是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证

生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

e.批量。是指相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。

f.节拍。是指流水生产线前后出产两件相同产品之间的时间间隔。

4.3 组织好各项生产准备工作。

为了使生产作业计划的实施得到保障，还应组织好与生产相关的各项准备工作，由生产计划部门负责对各项准备工作进行检查，发现问题要及时采取解决措施，具体的检查内容分别下：

4.3.1人力资源是否具备，特别是关键工序和特殊工序的操作者人数及能力是

否具备。

4.3.2设备完好情况以及能力是否具备，必要时应进行验证认可。

4.3.3工装、夹具是否齐备完好，必要时对其精度进行检查确认。

4.3.4量具是否合格有效，特别是测量能力是否满足规定要求。

4.3.5各种原材料、辅助材料、燃料等物资是否准备到位。

4.3.6外协配套件是否到位，后续供应保证是否可靠。

4.3.7工艺技术文件是否满足要求，未贯彻过的文件是否要预先进行验证。4.3.8新产品上线的各项准备如何。

4.3.9重大的技术改进更新项目与计划任务能否衔接。

为了做好生产准备工作，通过上述检查发现薄弱环节，生产计划人员应编制出相应的生产准备计划，要针对薄弱环节采取措施加以克服。