2016造价师——建设工程造价管理知识点归纳

建设工程造价管理

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价的基本内容

1. 建设项目总投资的组成

生产性项目固定资产投资和流动资产投资

非生产性项目固定资产投资

工程项目总造价——项目总投资中的固定资产投资总额

概算法——工程费用、工程建设其他费用、预备费

静态投资建筑安装工程费（含因工程量误差引起的工程造价的增减）

设备和工、器具购置费

工程建设其他费用

基本预备费

动态投资静态投资静态投资价格上涨风险因素而需要增加的投资涨价预备费

预计所需的利息支出建设期贷款利息

投资方向调节税

2.

项目建议书和可行性研究投资估算

初步设计概算

技术设计修正概算

施工图设计预算

竣工验收结算（承包商）、决算（建设单位）

3.

单件性

多次性各个阶段由动态性决定

多样性多次计价各有不同计价依据，每次计价精确度要求不同

组合性分部分项、单位、单项、建设项目总造价

复杂性影响因素多

第二节工程造价管理的组织和内容

工程造价管理的含义建设工程投资费用管理和工程价格管理

工程造价管理的基本内容合理确定工程造价（各阶段）、有效控制工程造价（主动控制、以设计阶段为重点、技术与经济结合）

全寿命期造价管理初始建造成本+建成后日常使用成本建设前期、建设期、使用期、拆除期

全过程造价管理覆盖建设工程决策及实施的各个阶段决策、设计、招投标、竣工结算与决算

全方位造价管理涉及参与工程建设的各方

全要素造价管理工期、质量、安全、环保、成本

造价管理组织体系政府行政管理系统、企事业单位管理系统、行业协会管理系统

宏观微观

第三节工程造价专业人员管理制度

工程造价师的业务范围

造价师执业范围

工程造价师的权利申请建立咨询单位、参加继续教育、使用注册造价工程师名称、依法独立执行工程造价业务、使用执业印章

造价师的专业素质人文技能与人共事的能力和判断力

技术技能能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的能力

观念技能

复合型专业管理人才

造价师注册提供造价工作证明一年内初始注册，超一年提供继续教育合格证明，初始注册4年有效一个注册期内继续教育必修课选修课各60学时、总共120学时课程，由中国建设工程造价管理协会组织

第四节工程造价咨询管理制度

工程造价咨询企业资质标准

第五节工程造价管理的发展

第二章相关法律法规

第一节合同法及价格法

合同法定解除条件不可抗力致使不能实现合同目的

可撤销、可变更合同

效力待定合同无代理权、无权处分他人财产、限制民事行为能力人

合同终止债务已按约定履行、当事人解除合同、法律规定或当事人约定终止合同履行的一般规则

要约的撤销

第二节建筑法及相关条例

第三节招投标法及其实施条例

第三章工程项目管理

第一节工程项目概述

项目分类按投资作业——生产性工程项目和非生产性工程项目

按建设性质——新建、改建、扩建、迁建、恢复

按资金来源——政府投资、非政府投资

按项目的经济效益和市场需求——竞争性、基础性、公益性

项目大小分类

项目后评价

基本方法对比法

效益后评价是重要组成部分

生产运营一年后进行

项目法人责任制和监理制

项目董事会的职权

项目总经理的职权组织工程招标工作、组织工程建设实施

必须实现监理的项目

需要实行监理的项目

第二节工程项目组织

直线制、职能制、直线职能制、矩阵制

总分包模式

平行承包模式

联合体承包模式

合作体承包模式

CM承包模式采用简单的成本加酬金合同

Partnering模式

第三节工程项目的计划与控制

主动控制被动控制

应两者紧密结合，力求加大主动控制在控制过程中的比例

控制工程项目目标的措施

经济措施审核工程概预算，编制资金计划

组织措施激励、调动和发挥项目人员的积极性、创造性

明确造价控制者及其任务

技术措施

合同措施确定对目标控制有力的承发包模式和合同结构（控制进度的合同措施采用CM承包模式）

目标控制的方法

网络计划法成本控制和资源优化配置

S曲线法、香蕉曲线法造价和进度

排列图法质量静态分析法用来寻找影响质量主要因素

直方图法质量静态分析法

控制图法质量动态分析（生产过程和工序）

因果分析图法（树枝图或鱼刺图）寻找质量问题产生原因

建设单位编制的计划也可委托工程项目管理单位或监理单位编制建设项目总计划的表格

项目前期工作计划控制策划决策阶段各项工作时间

项目总进度计划项目进度平衡表

投资计划年度分配表

工程项目一览表

工程项目年度计划的表格

施工单位编制的计划

项目管理规划大纲单位管理层在投标前

项目管理实施规划项目经理在开工前

造价控制

设计阶段论证项目总投资

施工阶段严格进行付款控制

第四节流水施工组织方法

第五节工程网络计划技术

第六节工程项目风险管理

风险实际结果与预期目标的差异性（损失的不确定性、收益的不确定性）和概率

分类风险来源——自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险

涉及的当事人——建设单位的风险（认为风险、经济风险、自然风险）、

承包单位的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险）

可否管理——可管理风险、不可管理风险

影响范围——局部风险、总体风险

风险管理风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策的控制

风险识别专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法

风险分析与评估调查打分法（综合评估法、主观评分法）、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法风险应对策略风险回避-概率大后果严重、概率不大后果灾难性

风险转移非保险转移、保险转移

风险自留非计划性风险自留、计划性风险自留

风险控制预防计划、灾难计划、应急计划

第四章工程经济

第一节资金的时间价值及其计算

现金流量图

反应资金运动的状态

可全面、形象、直观地表示现金流量的大小、方向、时间点？作用点？

资金成本率

利息资金的机会成本

取决于社会评价利润率

第二节投资方案经济效果评价

是否考虑自己时间价值静态评价指标、动态评价指标

时间性指标、价值性指标、比率性指标