网络创业的经典模式分析
互联网行业的创新创业案例分析
互联网行业的创新创业案例分析目前，互联网行业已经成为了世界经济中最具有活力和创新能力的领域之一。
从最早的搜索引擎、电子邮件到如今的社交网络、移动支付，互联网不断地催生新的商业模式和创新产品，带来了巨大的社会效益和商业价值。
在这个浪潮中，许多富有创造力和勇气的创业者对互联网行业进行了探索和创新，取得了极为丰厚的回报和成果。
在本文中，我们将通过对几个互联网领域的创新创业案例的分析，来了解互联网行业的创新创业现状和它的发展趋势。
一、O2O模式的崛起O2O（Online to Offline）是互联网时代新兴的商业模式，指在线上获取客户需求、并将客户引至线下服务的综合性商业模式，是最近几年来国内最火的商业模式之一。
以美团、大众点评为代表的O2O模式电子商务平台，为客户提供手机APP在线购物，实体店现场消费等便捷服务，并为联盟店提供品牌推广、订单增长等增值服务。
美团与大众点评是中国互联网行业商业模式完美结合的案例，也是中国互联网创业公司实现突破与快速增长的经典案例之一。
两家公司尽管业务面广，但是一直保持高速扩张。
美团是以外卖业务为主，现已发展成为打车、团购、酒店等多元化平台。
大众点评则主要聚焦于深度挖掘本地生活的服务场景，为舌尖上的本地消费提供信息和服务，包括餐饮、KTV、电影院等多个方面。
在中国的社交经济中， O2O模式的兴起已经为互联网行业注入了新的生命力，成为引领中国互联网创新创业的风向标。
二、移动支付的成熟作为互联网技术与金融行业结合最为密切的一种商业模式，移动支付正飞快地取代着传统的现金支付和信用卡支付方式，并逐步成为了国内外消费市场的主流。
目前，像支付宝、微信支付、Apple Pay等移动支付方案已经成为了全球移动支付行业应用最为广泛的一类。
以支付宝为例，它与淘宝的合作让消费者可以在淘宝商城购物时直接使用支付宝付款，实现了在线支付的快捷和安全。
特别是后来的支付宝钱包，实现了虚拟信用卡和银行卡的绑定与在线充值相结合的用户体验，获得了庞大的用户基础。
互联网创业组织架构四大经典模式
互联网创业组织架构四大经典模式员工为什么要离开你?马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。
前两天遇到九型人格大师李明顺——对的，就是那个做好贷网的李明顺——他的回答是：没进步了，或者没空间了。
李明顺是扬州人，大约10年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做Discuz!之前。
Discuz!卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。
十年弄潮，BBS、SNS到电子商务、互联网金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，“明顺哥”稳定增长的除了家财与身材，还有九型人格的功力。
他说：“梁宁，你是二型，帮助型。
你最高兴的就是能帮助别人。
”一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作;三型是目标达成型，这类人最适合做销售。
明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不同的期待。
如果是一型，他期待的答复是：这件事做得完美无缺!如果是二型，他期待的答复是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!如果是三型，他期待的答复是：放心，这个月一定发奖金。
明顺说，虽然看上去每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。
所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱?所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。
把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。
知人善用，就是给成长。
可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合适的岗位，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人，还是会离开。
什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了——如果他还年轻的话。
三千年前，武王伐纣，抱着“为父报仇，今死无生”之心，从岐山起兵。
结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。
互联网创业经典案例
互联网创业经典案例1. Facebook（脸书）2. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一家提供住宿预订、旅游体验等服务的在线平台。
该平台于2024年创立，最初是由两位创始人提供自己的住房给旅游者租借，随后逐渐发展成为一个全球性的住宿预订平台。
Airbnb的创新之处在于利用共享经济的模式，让普通人可以将自己的空闲房间或房屋出租给旅行者，从而为旅行者提供更多住宿选择，为房东提供额外收入。
3. Didi Chuxing（滴滴出行）Didi Chuxing是中国最大的打车平台，也是全球最大的移动出行平台之一、该平台于2024年创立，最初是一个专门提供打车服务的手机应用，后来逐渐发展成为提供出租车、专车、快车、拼车等多种出行服务的综合平台。
Didi Chuxing的创新之处在于通过互联网和大数据技术，改变了传统出行方式，提供更方便、更智能的出行解决方案。
4. Alibaba（阿里巴巴）Alibaba是中国最大的电子商务公司之一、该公司于1999年创立，最初是一个B2B电子商务平台，主要提供供应链和批发交易的服务。
随后逐渐发展成为一个综合性的在线商务平台，包括B2B、B2C、C2C等多种业务模式，涉及电子商务、支付、物流、云计算等领域。
阿里巴巴的创新之处在于通过互联网和电子商务技术，为中小企业提供了全球贸易的机会，促进了电子商务的快速发展。
5. Uber（优步）Uber是一家提供打车服务的在线平台。
该平台于2024年创立，最初是一个通过手机应用连接乘客和司机的平台，提供更便捷、更高效的出行服务。
Uber的创新之处在于采用共享经济的模式，充分利用私人车辆的闲置时间，让普通车主成为专车司机，并通过技术和算法匹配乘客和司机，降低出行成本，提高出行效率。
这些互联网创业经典案例都取得了巨大的成功，并对相关行业产生了深远的影响。
它们的成功之处在于将互联网和相关技术与传统行业结合起来，创造出全新的商业模式和用户体验，满足人们的需求，改变了传统商业模式，推动了社会的发展和进步。
B2B模式成功案例分析
B2B模式成功案例分析阿里巴巴B2B模式成功分析一、开展历程阿里巴巴1999年3月开始创立。
投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴〔中国〕网络技术，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2021年1月日本互联网投资公司入股2021万美元；2021年会员到达50万；2021年6月韩文站在韩国汉城正式开通；2021年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2021年2月日本亚洲投资公司投资；2021年3月与商人会员创立诚信的网上商务社区；2021年10月日文网站正式开通；2021年底赢利，冲破现金赢利600万元；2021年5月提前完成当月每日100万元人民币；2021年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站,阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。
2021年11月6日，阿里巴巴上午10：00正式挂联牌港交所，股票代码为“1688 HK〞。
开盘价30港元，较发行价提高122%。
融资116亿港元，创下中国互联网公司融资规模之最。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的特意从事B2B〔企业对企业〕业务的效劳运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
效劳的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯效劳，贩卖给各类需要这种效劳的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站〔中、英、日三版本〕，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端效劳，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
经典创业成功案例分析
经典创业成功案例分析经典创业成功案例分析每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析一、产业和市场1. 市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的.价值几乎是不可估量的.产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.2.市场结构:虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.3.市场规模:应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.4.市场增长率:虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.5. 市场份额:刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.6. 成本结构:阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.二、资本和获利能力:1.毛利:虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.2.随后利润:2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.7.退出机制:一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:1.固定成本和可变成本:一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.2.控制程度:阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.3.进入市场的障碍:刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.4. 管理队伍:曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.。
淘宝网的盈利模式分析
著名网站赢利模式分析————淘宝的成长历史一.淘宝的领军人物和发展历史1.淘宝的历史2003年7月7日，阿里巴巴CEO、淘宝网CEO马云在杭州宣布，阿里巴巴投资1亿元试图把淘宝网()打造成中国最大的个人网上交易平台。
阿里巴巴900名员工中的绝大多数此时才知道，淘宝网都已经诞生快两个月了。
这个被金庸迷马云称为“韦小宝开店”的计划从一开始就在“绝密”的状态下进行。
据知情人透露，马云在这年4月召集近10名员工开了个秘密会议，表示现在有一个项目，如果愿意去做，要先签一份保密协议。
出于信任，这些人在不知道是什么项目的情况下签下了保密协议。
随后，他们就转移到了当年阿里巴巴创业时的一所民宅(杭州湖畔花园的风和院)内，一心开发淘宝网站。
马云觉得他那套四居室的旧居风水很好，有山有水，而且也想沾沾阿里巴巴的运气。
由于一名员工染上了SARS，淘宝网全体员工处于隔离状态。
5月10日，淘宝网诞生了。
截至7月4日，该网站已拥有会员1.7万，上网商品6.2万件，日平均网页浏览量达到30万，日平均访问人次有2.5万，日新增商品达2000多件。
在阿里巴巴没有花一分钱做宣传的情况下，淘宝网何以在如此短的时间内聚集了这样的人气？这在很大程度上得益于会员们主动的自我宣传。
淘宝的一个会员就给他的朋友以及朋友的朋友们共发了1314封邮件推荐淘宝，以表明他对淘宝“一生一世(1314的谐音)”的忠诚。
马云把会员的这种热情归结为两点：第一，很多人有开个小店的创业愿望；第二，淘宝秉承了阿里巴巴的企业文化。
用阿里巴巴企业文化“《宪法》”来讲，第一，惟一不变的是变化；第二，永远不把赚钱作为第一目标；第三，只赚取公平合理的利润。
在淘宝开办的一年前，马云在美国发现他的一位白领女性朋友身上穿戴的几乎都是从网上买来的，而且这样的人并不是特例。
从那时开始，一直对从消费者到消费者之间的交易持怀疑态度的马云开始动了脑子。
如果说阿里巴巴主要是为全世界的商家，特别是中小企业搭建一个交易平台的话，那淘宝网就是为商家到个人、个人到个人搭建的一个平台，这个平台包括现在个人交易的所有模式，拍卖、一口价、讨价还价和张贴海报。
企业经典的六大商业模式是什么 如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式？企业经典的六大商业模式，您都了解吗？现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创新，商业模式在持续变化。
企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。
当前市场上存在的商业模式较为经典的模式有六种，下面来进行详细的特点介绍。
第一种模式，互联网模式互联网模式的特征：主业倒贴，用户为王当年卡巴斯基杀毒软件还在收费时，360的杀毒软件已经免费让人使用了，跳出利润范畴，直接免费，干掉了卡巴斯基等收费杀毒软件，拥有了庞大的用户数，坐上了杀毒软件老大的位置。
第二种模式，连锁模式连锁模式的核心关键：复制能力麦当劳作为全球知名连锁餐饮品牌，最初的店却是麦当劳两兄弟开的。
雷·克罗克去吃饭，结果看到这家店生意这么好，而且可以把人工成本降到最低，就跟麦当劳两兄弟谈了合作，用这家店当样板店，让人加盟，开遍了全美国，后来又拿着从加盟商那里赚来的钱把麦当劳两兄弟的这家样板店收购了。
第三种模式，直销模式直销公司的成功关键：教育能力直销是去掉中间商，直接零售给消费者的销售形式，包括电视销售、邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。
直销的核心在于裂变速度，教育顾客，让顾客购买你的产品以后能够分享传播转介绍。
第四种模式，金融模式金融模式的特征：杠杆能力金融公司的盈利来源于成立基金，收取管理费，收益分成等。
为什么说金融都有钱?因为可以利用杠杆效应，放大收益，这就是金融的魅力所在。
第五种模式，投行模式投行模式的特征：放大能力国际化公司走的基本都是资源整合，资源调配，他们自己基本不生产产品，比如小米，华为，都是外放给别人做，自己只做最核心的东西，技术和用户。
第六种模式，产业整合模式产业链模式的特征：整合能力在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，你要做的是轻资产轻运营，善于去发现做的好的企业，投资他们，再进行相应的资源整合。
经济市场的长期发展衍生出不同的商业模式，但是最重要的选择的商业模式要适应市场需求，满足消费者追求便捷、高效、高质生活品质的要求，这样的商业模式才会有市场。
互联网+的典型案例分析
互联网+的典型案例分析越来越多传统行业面临互联网化，越来越多互联网公司杀入传统行业，传统行业与互联网行业双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。
“互联网+”有哪些典型的成功案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于互联网+的典型案例分，希望对大家有所帮助。
互联网改造传统行业势在必行越来越多传统行业面临互联网化，越来越多互联网公司杀入传统行业，传统行业与互联网行业双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。
王兴曾坦言，“无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了”。
从产品层面看，二者终极目标都是为用户提供尖叫的产品和服务，通过口碑传播提升品牌影响力和用户粘性，区别在于二者为用户提供的解决方案各有优劣。
尽管互联网公司把触角疯狂向传统行业延伸，但整体进展并不顺利，除了覆盖吃喝玩乐的本地生活服务风生水起，其他细分领域反响平平。
一方面，互联网公司优势在于产品推广和用户运营，线下地推、门店管理、服务流程优化和质量提升是其薄弱环节，加上部分行业暗藏潜规则，无形中增加行业变革难度。
另一方面，尽管细分领域痛点明显，但市场教育和用户习惯培养尚未完善，既未形成具有行业影响力和品牌知名度的强势企业，也未出现群雄逐鹿的竞争格局。
但不可否认，在互联网+大潮下，但凡用户抱怨产品模式陈旧或服务反人类的细分领域，都必将面临一次巨大变革，只是时间先后而已。
今天，我们不妨来回顾下互联网改造传统行业的经典案例，并预测可能率先接受互联网+洗礼的行业。
“互联网+”的典型案例 1：互联网+家装不管你是否承认，贴上“小米家装”标签的爱空间是互联网家装持续爆红的直接推手。
除了使爱空间知名度和订单大幅提升，更直观现象是诸多玩家相继杀入互联网家装市场，比如58投资土巴兔、国美联合东易日盛推出国美家、天猫打造家装品牌孵化器、新浪上线“抢工长”平台，甚至传统家装代表实创也在谋求变革，他们不约而同瞄准行业痛点，推出标准化高、性价比高的装修套餐，为备受诟病的家装市场重新注入新活力。
淘宝网案例分析
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结论与建议
结论与建议：1.挖掘好产品、2．装饰好店铺、
3．好图抵千言、4．店铺的推广、5．选择有信誉 的物流公司、6．客户服务、7．学会经营与管理、 8．借力营销、9．给买家一个好评、10．诚信为 本
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淘宝网案例分析
电子商务1132班 赵中伟
6.4淘宝网上开店案例分析
基本情况 商业模式 经营模式 管理模式 资本模式
一、基本情况
Байду номын сангаас
淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。 目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力 于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮 派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让 网购人群乐而不返 淘宝网目前业务跨越C2C、B2C两 大部分。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和 消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的 商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等 优质服务。 淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易 文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。大淘宝的出现将为 整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交 易平台，进而影响人们的购物消费习惯，推动线下市场以 及生产流通环节的透明、诚信，从而衍生出一个“开放、 透明、分享、责任”的新商业文明。
2、搜索推广
搜索推广提供经典的 淘宝网搜索框和关键 字搜索链接。淘宝网 搜索框有良好的用户 认知度，自定义尺寸 及展现样式，类目匹 配，优化商品搜索结 果，保证较高的收益， 平均40个点击1笔成交。 其形式如图。
最经典的十大商业模式解读
最经典的十大商业模式解读商业模式是指企业用来获取利润的方法和策略，是企业运作和发展的基础。
下面是对十大经典商业模式的解读。
1.零售商业模式零售商业模式是市场上最常见和直接的商业模式之一、它基于购买商品批发价，然后以高于购买价的价格售出，从中获取利润。
零售商通常通过建立实体店铺或电子商务平台来销售商品，通过提供便捷、多样和高质量的产品和服务来吸引和满足消费者。
2.订阅商业模式订阅商业模式建立在消费者每月支付固定费用的基础上，以获取特定的产品或服务。
这种模式可以为企业带来可持续的收入流，同时也可以提高用户留存率。
订阅商业模式适用于各种行业，例如音乐串流服务、电视和电影流媒体平台以及软件许可等。
3.平台商业模式平台商业模式是建立在连接供应商和消费者的平台上，通过为交易提供便利和信任来获取收入。
平台企业通过提供技术和市场支持来促成供应商和消费者之间的交易，并从交易中收取佣金或收入份额。
典型的平台商业模式有Uber、Airbnb和亚马逊。
4.嵌入式商业模式嵌入式商业模式是指将产品或服务整合到其他企业的产品或服务中，以提供增值服务和实现协同效应。
这种模式通常在其中一种核心产品或服务中添加额外的功能或附件，以增加产品的实用性和吸引力。
例如，智能手机厂商将应用商店嵌入手机操作系统中，为用户提供更多的软件选择。
5.按需商业模式按需商业模式是基于人们对个性化、灵活性和即时性的需求而发展起来的。
这种模式通过提供按需产生或使用产品或服务的选择，满足消费者的个性化需求。
例如，餐饮外卖平台提供按需送餐服务，满足用户随时随地的用餐需求。
6.社交媒体商业模式社交媒体商业模式是通过连接用户并促进信息共享和社交互动来获取收入。
社交媒体平台通过提供广告空间、付费功能和数据分析等服务，从广告主和企业获得收入。
例如，Facebook和Instagram通过销售广告位和数据分析服务来获得利润。
7.引导式商业模式引导式商业模式是通过提供免费或低价产品或服务，然后通过附加值或升级功能诱导消费者购买高价值的产品或服务。
经典创业模型回顾与比较
经典创业模型回顾与比较一、本文概述本文旨在回顾和比较经典创业模型，以便为创业者、研究人员和学者提供全面的视角和深入的理解。
通过回顾这些经典的创业模型，我们将探讨它们的核心理念、关键要素和实际应用，并比较它们之间的异同点和优劣。
本文将先简要介绍创业的重要性以及经典创业模型的发展历程，然后逐一分析每个模型的核心观点和应用场景。
我们将重点讨论如“商业模式画布”“精益创业”“设计思维”等广受认可的创业模型，并探讨它们在创业过程中的实际应用和影响。
本文还将对这些模型进行比较，分析它们的优点和局限性，并讨论在不同情境下如何选择和运用这些模型。
通过本文的回顾和比较，我们希望能够为创业者提供有益的启示和指导，推动创业实践的不断发展和创新。
二、经典创业模型概述创业，作为一种经济活动和现象，历来受到学者们的广泛关注。
在漫长的研究历程中，研究者们提出了许多经典的创业模型，旨在解释和指导创业活动的各个方面。
这些模型各有特色，涵盖了创业动机、机会识别、资源获取、企业成长等多个维度，为创业者提供了宝贵的理论支撑和实践指导。
蒂蒙斯创业模型：该模型是由美国学者蒂蒙斯于1999年提出的，它强调商业机会、创业团队和资源在创业过程中的重要性。
蒂蒙斯认为，成功的创业活动需要三者之间的动态平衡和协同作用。
这一模型为创业者提供了一个全面的框架，帮助他们更好地理解和应对创业过程中的各种挑战。
盖尔西克五阶段模型：盖尔西克将创业过程划分为五个阶段：创业前阶段、创意阶段、准备阶段、创业阶段和早期成长阶段。
每个阶段都有其特定的任务和挑战，创业者需要不断适应和调整。
这一模型有助于创业者明确自己在不同阶段的目标和策略，从而实现企业的稳步发展。
蔡斯快速迭代模型：蔡斯提出的快速迭代模型强调创业过程中的快速试错和持续改进。
该模型认为，创业者应该通过快速迭代的方式不断优化产品和服务，以满足市场需求。
这一模型鼓励创业者保持敏捷和灵活，及时捕捉市场机会并作出调整。
十大创新型商业模式经典案例
在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
可见，客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。
现在正处于万众创业年，众多创业企业爆发，各种各样的创新型商业模式出现在市场中。
下面让行知优才来盘点一下十大创新商业模式代表案例，梳理2017年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例，供创业者们参考。
1.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。
该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
点评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为“九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品；第二，卖车人和买车人两端需求是对立的；第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。
因此二手车C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。
人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。
创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。
”2.滴滴巴士——定制公共交通企业介绍：20xx年7月15日，继快车、顺风车之后，滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。
目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。
创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。
滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。
它根据大数据测算并推出城市出行新线路。
滴滴巴士还将巴士进行多场景应用，比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。
点评：城市通勤定制服务出现的时间并不长，却发展很快。
10大经典商业模式案例分析
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参预率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门坎，提出想唱就唱;将短信投票和PK 淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004 年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的隆重模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
隆重活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这种的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开辟是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹马。
经典创业模型回顾与比较
经典创业模型回顾与比较在当今快速发展的商业环境中，创业模型的选用对于初创公司来说至关重要。
从经典的创业模型到现代的敏捷创业，有许多不同的方法和策略可供创业者选择。
本文将对几种经典的创业模型进行回顾，并比较其优缺点，同时分享一些实践经验，以期为创业者提供有益的参考。
萨贝尔曼创业模型萨贝尔曼创业模型是一种基于资源、风险和收益平衡的创业模型。
它强调创业者需要通过对资源的合理配置，降低创业风险并实现收益最大化。
这种模型的优点在于它为创业者提供了一种资源分配和风险控制的框架，有助于提高创业成功的概率。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如在创业的早期阶段，可能难以准确地评估资源和风险，从而导致资源分配不合理。
贝尔宾团队模型是一种基于团队构成的创业模型，它强调团队成员之间的技能和知识互补，以及清晰的职责划分。
这种模型的优点在于它可以提高团队的工作效率，同时减少内部沟通成本。
然而，这种模型也存在着一些不足之处，例如团队成员之间的知识和技能可能存在差距，导致工作效率下降。
在比较不同模型的优缺点时，我们可以从以下几个方面进行分析：资源需求：不同的创业模型对于资源的需求也不同。
例如，萨贝尔曼创业模型需要大量的财务和物质资源，而贝尔宾团队模型则需要人力资源和技能互补。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的资源能力。
风险控制：不同模型的创业风险也不同。
萨贝尔曼模型的风险在于资源浪费和回报率低，而贝尔宾团队模型则存在团队协作和知识技能差距的风险。
因此，在选用创业模型时，需要充分评估和控制风险。
收益潜力：不同模型的收益潜力也不同。
萨贝尔曼模型的收益主要来自于市场开发和销售，而贝尔宾团队模型的收益则来自于团队成员的技能和知识贡献。
因此，在选用创业模型时，需要充分考虑自身的收益潜力。
在实践中，我们发现创业者需要根据自身情况和市场环境灵活选用创业模型。
以下是我们在实践中的一些经验分享：市场需求：在选用创业模型时，我们建议创业者首先市场需求，了解目标客户的需求和痛点，以便选用适合的创业模型。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
巨人网络案例分析
毕业于浙江大学数学系，
1989年深圳大学研究生 毕业，随即下海创业。在
深圳研究开发M6401桌面 中文电脑软件。1991年巨 人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。并频频 受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的 造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第 8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
团是上海征途网络的控股公司。
2007年11月顺利登陆纽约证券交易所，公司 总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模 最大的中国民营企业，并成为中国首个在纽 交所上市的互联网公司。
功能结构：
（1）征途在线 （2）巨人在线 （3）体育帝国 （4）万王之王Ⅲ
战略目标
巨人网络专注地致力于为为大众提供最高品质的 网络娱乐产品和服务，为大众创造一种全新的、 健康的娱乐生活方式，与大众一起共同推进中国 互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络未来的发 展战略是四个聚焦：聚焦行业、聚焦产品、聚焦 研发、聚焦精品。巨人的发展走精品战略。一款 网络游戏就是一个社区，在线人数越多，风险就 越小，同时在线人数上了40万就会很成功。巨人 目前聚焦的产品一个是《巨人》，另一个就是《 征途》。
巨人网络的技术模式
高效稳定开放的游戏营运平台 游戏营运平台介绍 巨人网络巨资构建的网络游戏营运平台，可以运营各类网络游戏， 满足巨人网络快速发展的游戏运营需求。 巨人网络游戏营运平台在硬件和网络环境层采用稳定高性能的硬 件服务器和网络设备以及全冗余的网络环境，为游戏业务提供高 性能和全冗余的硬件环境，同时在流程层采用ITIL IT服务体系， 保障业务的可靠性和稳定性，在信息安全上遵循ISO270001信息 安全管理体系，保障业务的安全性、连续性。 统一认证平台 在巨人网络，所以用户信息进行统一管理，用户只需一次注册， 就能登陆巨人所以的网络游戏，所以论坛，所以BLOG社区。 统一计费平台 在巨人网络，用户只需在意个帐号上进行充值，就能在巨人网络 所以游戏中进行消费。
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在网络上创业的人，总是相传“七八个人，两三条枪”的成功故事，比如百度、19楼、厦门小鱼网……等等，各个层面的公司和创业都在研究和模仿，事实上，每一个成功的案例背后远不是“七八个人，两三条枪”那么简单，领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等，每一个环节都要经受磨练，总是要经历创业、发展、转型、再发展……这样的循环过程，作为创业阶段，笔者总结一些经验，供有志网络创业的人借鉴。
首先，网络创业要规避几个误区：
第一个误区：另做鸡头不做凤尾。
可能是因为被风险投资吸引或者被传奇财富诱惑，网络创业者经常夜郎自大，一个小软件、点子、概念也或者是有点销售经验，立刻扯杆子创业，做梦都想把盖茨拉下马！有梦想没有错，但是一定要看清楚自己的实际条件，网络创业早过了瞎猫逮死老鼠的年代了，任何一个创业的项目，先想市场，再想对手，最后检视自己和团队。
比如做电子商务的想想你的概念市场在那里？对手诸如阿里巴巴比自己强多少？自己对网络和电子商务了解多少？创业团队里有多少优秀精英？如果起步就有强大的资本供学习，自然另当别论！否则做鸡头会让你付出惨痛的代价！国美、苏宁不生产电器，但是却比任何电器厂商都赚钱，事实说明，合作才能创造价值。
第二个误区：小马拉大车。
创业没目标，什么业务都做，只要看到有钱赚，什么产品都代理，甚至研发、代理、直销全面发展，事实上，网络的服务和产品，每一种都有不同的经验、风险和市场特点，贪多图全会相互制约发展，直到影响公司在客户的印象。
第三个误区：过多的技术投资。
如今互联网创业，技术含量已经不再是绝对的壁垒，尤其不要相信技术人员的广告，中国的网络技术人员，几乎都有盲目自大的特点，连个网页制作的人员都认为自己是工程师，会写个小软件的就更不得了！就算真碰到个不小心被埋没的技术高手，要把软件降落到应用和商业，那比技术开发更难！所以，网络创业初期，一定要学会精细化。
一般网络创业，分为技术创业、项目创业和营销创业，技术创业和项目创业成功的要素很多，所以难度大，比如资本、技术高度和运作人员，技术不够不行，资本少了不行，不会市场化运作更不行！技术和项目创业属于烧钱的行当，没几百万足够的资本绝对不行！网络
创业尽量别走这条路，相比之下，营销创业风险比较小，门槛比较低，累积起足够的经验、团队和资本，再转型也不难！何为营销创业？在这里重点描述营销创业的精细化创业模式。
(1)资本10-30万的创业规模，不适宜养超过30人的团队，人员配置为：行政管理2名、财务2名、文员兼客服4人、剩余22人全部归入销售部门。
以销售作为公司重心。
总经理直属管理销售团队，副总经理管理财务、文员兼客服(副总经理可以是财务其中一个)。
销售创业的网络公司，最好能够避免养技术队伍，初创业阶段技术人员没什么作用，反而消耗资金(薪水高)最厉害！
(2)选项目。
营销创业的公司，项目或者代理产品选失误，会导致公司进入泥潭，一般的，选项目或者产品要参考三个方面，
一是站在客户的角度，产品或者项目能够提供什么样的服务，客户对所提供的服务会不会产生兴趣。
二是产品进入门槛高还是低，销售难度、加盟条件、折扣及代理政策等，因为资金的问题，代理门槛过高容易给公司造成压力，使发展感到吃力。
三是区域独占性，代理产品要千万注意至少获得一个地方的独家经营权，否则多角竞争会让利润降低和销售难度加大。
其次还要注意做“与竞争无关的产品”，所谓无关是指不过分雷同的服务和产品，比如大家都知道搜索产品，那些已经炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二线地位，想翻身就很困难，因为一线代理掌握了利润和游戏规则。
同时搜索产品有七八个不同运营商之间竞争，站错方阵一样有被覆灭的危险！同样是企业信息化服务，为什么不选择做“商友”商务软件等这些以信息传播为主的应用型产品！最赚钱的产品是新生的领域，一旦成熟就薄利甚至无利可图。
(3)经营。
有了产品一定要专注，力量集中在一点才有杀伤力。
任何新生产品，一般都要经历三个月的运作，也就是“三月定律”，第一个月铺产品影响，第二个月教育市场接受，第三个月才是真正的销售成熟期。
因此第一个月集中所有人力物力及可调用的资源对市场狂轰乱炸，迅速形成影响力！这是抢占地区霸主地位唯一的绝招！千万别在第一个月计较得失，第一个月你的任务就是让市场知道“我来了”，第二月先淘汰自己公司的垃圾士兵，补充新兵
进来，扶助有能力的人上销售管理的职位，经过第一个月的奋战，第二个月一般都会有一定的签单比例，但是并不是真实的业绩，所以继续持续第一个月的轰炸行为，分出团队里的精英来跟踪重点客户！第三个月再次淘汰垃圾士兵，剩下的就是你的精良战队，之后培养市场和新兵由他们来完成，就这样进入了良性的循环。
(4)管理。
创业初期，新产品需要新人员来做，一般不招聘有相关销售经验的人，要知道，优秀人才任何一个公司都不会轻易流失，流失出来的人极少是不可获缺的人才，自己企业的高级人才一定要自己培养，随便能招来的随便也就会跳走。
一般一个新团队只要2-3个有经验的人带一下队就好了，每5个人分成一组，一个市场部最多容纳5组，多了就再分另一个销售部门。
各组统一培训又相互比较，业绩就会呈现曲线上升的模式。
新团队严格依照9-3-1法则培训和管理，新人教任何优秀经验都是白费，只要严格执行简单的任务就可以很明显区分差异，所谓9-3-1法则，就是每拜访9个有效客户，就有3个有意向，最终只能签一个单子！9个有效客户按照931法则向上推，81个电话联系，产生27个准有效客户，最后才是9个有效客户。
(5)精神。
任何一个公司，没文化就没精神，没精神就没战斗力。
创业者要学会与团队一起分享快乐和成绩，与团队一起分析经验和教训。
总之，公司不是创业者的，是所有同事的平台和家园。
创业者低调就给团队让出空间来高调，最忌讳创业者学做“老板”，拉架子、摆气势，那是爆发户德行，不适合出现在现代的网络公司。
老总要学会和同事一起学习、一起进步、一起快乐、一起分享。
老板算计员工一元，员工会悄悄算计公司1万。
甚至制造更大的麻烦。
老板除了付出钱，还要付出真挚的感情。
对任何一个员工都要公平，公平包含报酬、职位、权利。
否则你的公司将充满另你头疼的勾心斗角！
精细化创业在于：精确的市场、精细的结构、精良的战队、最集中的力量和最主力的产品，放弃不必要的负担和成本，全力构建一个团结、公平、勤奋、专心的公司团队，全力铺垫一个专注的市场影响力。
记住：没人会相信会杀猪、修汽车、修理电器……的人是一个优秀的内科医生。
告诉市场“我来了……我是干什么的……我是一流的”。