高速公路项目施工技术管理办法

施工技术管理办法第一节总则为贯彻执行国家的有关技术政策、方针，规范日常工作中的技术管理行为，合理利用现有的工程技术力量，建立科学的符合现场实际的技术工作程序，以提高XX高速公路的技术管理水平，确保工程质量达到预期的目的，全面实现我项目的管理目标。

现根据集团公司《施工技术管理办法》、《科技管理办法》及业主有关规定，结合我项目的实际情况，特制定本办法。

第二节职责与分工项目实行总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按职责分级负责。

2.1 项目总工程师职责2.1.1协助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术责任。

2.1.2制定项目质量管理体系文件，并对实施情况进行监督、检查和指导。

2.1.3组织编制和审核《实施性施工组织设计》；组织重大技术方案的制定。

2.1.4组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。

2.1.5对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；督促检查测量和试验仪器设备的检定及使用情况；不合格品的评审和处置方案落实情况。

2.1.6负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用，协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查《质量计划》的实施。

2.1.7对施工技术、质量管理人员的需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力的考核、评价和培训。

2.1.8对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。

2.1.9负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方案的制定和实施。

2.2 工程部部长职责2.2.1组织相关人员做好项目施工设计文件（图纸）的审核工作。

2.2.2在项目总工程师的领导下组织编制项目《实施性施工组织设计》。

2.2.3负责对各专业工程师工作进行监督检查。

2.2.4做好项目变更设计管理工作2.2.5督促做好技术资料的收集、整理、归档及上报工作。

2.2.6组织人员进行竣工文件的编制工作。

2.2.7落实项目科技开发和创新计划的实施，并做好科技成果的总结、上报工作。

2.3专业工程师工作职责2.3.1、负责项目专业工程的具体技术工作。

2.3.2、负责相应专业施工图的审核，对发现的问题提出解决措施。

2.3.3、编制单位工程施工组织设计，负责相应专业的技术指导工作、技术交底工作，加强对施工现场的技术巡视、检查工作。

2.3.4、严格检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。

2.3.5、配合做好相应专业工程对上对下的验工计价工作。

2.3.6、负责分管专业的技术资料填写、收集、归档工作。

2.4资料员工作职责2.4.1负责文件、信函的收发、传阅、呈批、归档等日常工作。

负责工程部上行文件、下发文件、项目部上报文件及会议纪要等收发、登记、保管和移交，编制文件目录清单，及时按要求传阅。

2.4.2负责施工设计文件的清点、收发、登记、保管和整理，编制通用图、标准图目录清单，完善借阅手续，并按专业分类存放。

及时绘制、复印或购买图纸资料，为施工生产服务。

2.4.3审核施工设计文件，复核工程数量，编制工程数量汇总表，及时绘制、复印或购买图纸资料，为施工生产服务。

2.4.4收集并整理施工技术调查资料、施工组织设计、重难点工程作业指导书。

负责工程开（竣）工报告和变更设计的汇总工作。

2.4.5负责项目部竣工资料的编制工作，按规定收集、整理、汇总、编制成册和移交。

2.4.6负责上报科技开发项目，收集整理科技论文及工法资料，及时收集掌握公司科技论文发布会和有关学会举办的学术交流会相关信息，上报本项目有关资料。

2.4.7认真完成领导交办的其它工作。

第三节设计文件审查和现场核对设计文件审查和现场核对是基本建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。

设计文件审核的目的是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。

对图纸中存在的差错、设计不明确问题与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以便更好的组织施工。

3.1设计文件审核及现场核对组织分工3.1.1 现场核对由各专业工程师负责具体实施，做好现场记录，及时汇总，形成优化设计报告，报项目工程部。

3.1.2 项目总工程师根据专业工程师核对记录，组织各业务部门对设计文件方案和数量进行会审，由项目工程部形成图纸会审记录并上报。

3.2 审查施工设计文件及现场核对的内容3.2.1 对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

3.2.2 审核设计文件内容是否有遗漏；是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全；是否与现场地质情况相吻合。

3.2.3 各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对计算并列表汇总工程数量。

3.2.4各种材料、构造的标记和结构尺寸标注是否有误，核对计算并列表汇总材料数量。

3.2.5列出所需的标准图、定型图、通用图的图名、图号及数量，并及时复印或购买配齐。

3.3 审核设计文件及现场核对报告图纸审核完成后，及时向贵州省高速公路开发总公司报送图纸审核报告，内容包括存在的问题和建议等。

第四节实施性施工组织设计4.1编制分工和审批由项目工程部按贵州省高速公路开发总公司对指导性施工组织设计的要求编制本项目的实施性施工组织设计，并上报监理站，由监理站审核后以文件形式报贵州省高速公路开发总公司审批。

各单位工程的施工组织设计由项目工程部按照项目实施性施工组织设计总体要求编制，并逐级上报审核后实施。

单位工程施工组织设计与实施性施工组织设计编制内容相同，由项目工程部负责组织编写，由项目总工程师审核批准。

4.2编制施工组织设计的主要内容（一）文字部分：1、工程概况；2、组织机构；3、施工总体部署（包括：任务划分及队伍安排、大小临工程设置、施工总平面布置）；4、施工方案；①总体施工方案②总体施工顺序③重点工程施工方案④施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案5、施工方法及工艺；6、关键、特殊过程控制方案；7、施工计划进度；8、劳、材、机资源需要计划；9、各项技术保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季施工，特殊条件等）。

（二）图表部分：1、施工总平面布置图；2、施工进度计划；3、临时工程及过度方案布置图；4、劳力使用计划表；5、主要机械设备数量；6、主要材料消耗计划表。

4.3施工组织设计的管理4.3.1 施工组织设计的实施和检查项目工程部对施工组织设计的实施情况进行督促检查，检查过程中如发现与施组有矛盾之处，应及时对施组进行调整修订。

4.3.2 施工组织设计的调整和修订实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在成都工程总承包有限公司指导性施工组织设计和批复的项目实施性施工组织设计范围内，进行调整和修订。

必须严格按已批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整。

第五节关键过程、特殊过程5.1关键、特殊过程的确定关键过程、特殊过程由项目工程部组织，相关部门人员参加，按照集团公司及本项目《质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《环境管理办法》对质量关键点、重大危险源、重要环境因素的控制要求，共同研究确定。

项目工程部根据工程施工及技术情况，对技术复杂、严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和已交付之后问题才显现的过程，在编制施工组织设计时加以确认，区分本项目的关键过程和特殊过程并形成“关键过程清单”、“特殊过程清单”。

5.2关键过程控制5.2.1关键过程作业必须按技术交底和相应的检查签证程序组织实施，特殊工种人员必须持证上岗。

5.2.2在规模较大及新技术新专业的关键过程施工之前，由项目组织安排并做出样板工程或试验段，制定关键过程技术工艺控制标准，然后组织施工。

5.2.3关键过程实施中，项目部工程部门应经常检查督促作业人员按工艺流程标准正确操作，发现问题及时纠正，并作施工记录。

5.2.4关键过程完成后，施工班组经自检合格后，质检工程师检查合格，形成记录，报告监理工程师进行检查验收，签证后转入下道工序。

5.3特殊过程控制由项目总工程师组织，项目工程部负责，对特殊过程编制作业指导书或工艺细则、标准，经总工程师批准后下发执行。

施工过程中组织不间断的控制，并做好以下工作：5.3.1按作业指导书要求施工，对操作人员进行专门培训。

5.3.2使用的设备和机具须符合施工方案规定要求，并经项目经理或总工程师审查批准。

5.3.3必须派专人对施工全过程中的所有环节进行连续监控，在工程日志及规定的记录上做好记录。

5.3.4特殊工种操作人员必须持证上岗，对施工过程及材料、设备的状况做好检查记录。

5.3.5由项目工程部特殊过程的实施情况检查，并进行必要的指导，保留记录。

5.3.6关键过程、特殊过程确认后，作为施工组织的重要部分，纳入施工组织设计中。

第六节工程开（竣）工报告6.1 工程开工报告6.1.1工程开工应具备的条件：施工设计图已经审核无误；实施性施工组织设计已编制；中线与水准点复测准确，控制测量已完成；技术、质量、安全、技术交底已进行；人员、设备已到位；工程材料已鉴定合格并有储备；创优规划措施已齐全，临时设施满足开工需要。

6.1.2工程开工具备开工条件后,由项目部申请开工，填写单位工程开工申请报告，施工方案及工程质量保证措施，报项目总工审核后，按贵州省高速公路开发总公司要求，逐级上报审批。

6.1.3 严格执行开工报告制度，未经批准的工程不得开工，没有开工报告的工程项目不予验工计价。

工程竣工后，开工报告列入竣工文件。

6.2 工程竣工报告各项工程自检完工后，项目组织相关部门检查确认全部工程按合同要求是否完工，资料齐全完整，并列出已完工程项目明细表，由项目经理部组织有关部门对实物工程质量、竣工资料进行检查，找出问题，列出项目，限期整改。

适时向建设单位申请竣工验交。

第七节技术交底7.1 技术交底的目的技术交底是施工企业技术管理的重要环节，通过技术交底使有关施工人员了解工程建设项目的内容，掌握施工技术、质量要求，以及施工的程序和步骤。

有利于施工单位科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。

7.2 技术交底程序及要求技术交底分二级进行。

一、由项目总工程师主持向有关业务部门负责人进行技术交底，其内容包括：工程简介、工程施工综合目标，质量要求及指导性施工组织设计、重难点工程及技术复杂项目的施工方案、关键工序的技术工艺、施工过程中有关技术、质量管理事项等。

技术交底时，应印发有关技术交底资料，可采用会议形式进行。

二、由工程部或技术负责人以技术课形式进行对各个工作班组进行技术交底。

技术交底应结合工程任务，将施工图纸要求、有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺质量安全要求、施工注意事项等向工班及全体职工交底，对结构复杂的项目，应分期分部位的以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至工班作为施工依据，一份存留备查。