中层干部年度考核登记表
姚刚中层干部年度考核登记表
中层干部年度考核登记表（2015年度）单 位：成人教育学院姓 名：姚刚职 务：副院长中国矿业大学党委组织部印制填写说明1、考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重对工作实绩的考核。
2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。
3、德、廉、能、勤、绩五个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。
填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。
“双肩挑”干部还应如实填写教学科研任务完成情况。
4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。
5、本登记表请用A4纸双面打印。
考核要点填写说明一、德的方面1.党性修养应重点介绍在坚定理想信念，认真遵守党的政治纪律和政治规矩等方面的情况；2.执行民主集中制应重点介绍在发扬民主、团结协作、参与和执行集体决策等方面的情况；3.道德品质应重点介绍在恪守社会公德、学术道德、个人品德和家庭美德等方面的情况。
二、能的方面1.工作思路应重点介绍本人在推进主管或分管工作中出主意、想办法、做决策等方面的情况；2.组织协调应重点介绍本人在组织动员师生推进工作落实和与业务指导部门协调配合等方面的情况；3.依法办事应重点介绍本人在依法依规办事，提升政策水平等方面的情况。
三、勤的方面1.工作态度应重点介绍本人责任感、进取心等方面的情况；2.努力程度应重点介绍本人在精力投入、开拓进取、办事效率等方面的情况；3.工作作风应重点介绍本人在深入实际、讲求实效、密切联系师生和着眼全局、配合其他单位（部门）协调推进工作等方面的情况。
4.参加相关业务学习培训情况以及相关工作会议情况。
具体包括年度因私请假外出情况和因公出差情况，参加校内外学习培训，以及校内业务工作会、上级组织业务工作会或党政联席会等情况。
四、绩的方面1.工作完成情况应全面介绍本人应该完成的年度工作任务、任期目标任务和超额完成的工作任务的数量、名称等情况；2.工作完成质量情况应全面介绍本人所完成的任务在同行或学校本条线工作中的水平或位置等情况；3.工作创新情况应全面介绍本人提出的改革、发展思路被采纳情况以及推进工作的实际效果等情况；4.“双肩挑”干部应介绍本人承担的教学科研任务完成情况，具体包括完成教学工作量、指导研究生数量和承担教学科研项目情况。
中层干部年度考核表
附件4
XXX学院
中层干部年度考核表
（2019 年度）
单位：
姓名：
职务：
XXX学院党委组织部印制
填写说明
1、考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，注重对工作实绩的考核。
2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。
3、德、廉、能、勤、绩、学六个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。
填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。
“双肩挑”干部还应如实填写教学科研任务完成情况。
4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。
5、本登记表请用 A4 纸双面打印。
中层干部年度考核表
中层干部年度考核表单位姓名职务填表时间大学中层干部考核测评表（自我测评）考核项目（三项）考核细目（十目）考核要点（三十条）得分思想政治素质与道德品质（20分）1.把握政治方向保证政令畅通（10分）①坚定理想信念，把握正确的政治方向；②重视党建工作，加强理论学习,积极开展思想政治教育；③讲政治，坚决贯彻上级决定；④严守组织纪律、保守工作秘密2. 公道正派明荣知耻（10分）①讲正气，公道正派、坚持原则、平等待人、不徇私情；②坚持社会主义荣辱观，模范遵守职业道德、社会公德和家庭美德，心胸坦荡、淡薄名利组织领导能力与工作实绩（50分）3. 找准方向驾驭全局（10分）①正确理解贯彻学校办学理念和发展规划；②找准发展方向，精心制定工作计划；③有全局意识，善于协调利益关系、化解矛盾，处理好改革发展稳定的关系4. 正确用人科学决策（10分）①善于发现人才、培养人才、稳定队伍；②善于使用人才，善于培养后备干部，能调动各方积极性；③依法办事、科学决策，集思广益、多谋善断5. 善于创新敢闯新路（10分）①找准本单位发展定位，因地制宜开展工作；②善于创新、敢闯新路；③能经常提出可操作性强的新思路、新举措，并付诸实施，推动了本单位发展6.打牢发展基础充实发展内涵（10分）①坚持科学发展观，兼顾质与量、当前和长远、整体和局部的关系；②坚持打基础、管长远、增后劲；③开源节流，工作讲成本、办事出效率、办学增效益7. 工作出实绩地位有提升（10分）①在上一年的基础上，工作业绩稳步提高；②提升分管工作在校内兄弟单位或同类高校中的相对地位；③在基础相对薄弱、矛盾相对复杂的环境中干出实绩领导作风与廉政建设（30分）8. 维护团结增进和谐（10分）①密切联系群众，关心师生员工冷暖,对其他同志经常给予思想、业务上的指导和帮助；②坚持民主集中制，促进班子团结和单位和谐；③团队精神和协作意识强9. 勤政实干敢抓敢管（10分）①投入充足精力抓管理，做实事、求实效，不搞形式主义；②责任感强，遇事不推诿拖沓，不回避矛盾和问题，敢于碰硬；③工作热忱，有激情活力10. 廉洁自律以身作则（10分）①落实党风廉政建设责任制，加强廉政制度与文化建设；②清正廉洁、不以权谋私，对亲属及身边工作人员加强教育、严格管理；③有健康的生活圈和社交圈总分：姓名性别出生年月政治面貌技术职务职员职级现任职务任现职时间主管工作个人履行岗位职责情况总结1.政治理论学习及党风廉政建设情况2.所分管工作存在的问题或急需改进的地方3.为解决存在的问题，提出的思路、采取的举措，开展的打基础管长远的工作4.本年度，所分管工作取得的代表性成绩5.配合领导班子成员、上级部门或兄弟单位所做的工作6.尚未完成的工作及其原因7．对下一年工作的思考8.需向组织报告的个人重大事项9.对学校和有关单位工作的意见和建议被考核人签名：年月综合测评结果群众代表测评主管领导测评综合测评(分)X0.6 (分)X0.4 (分）组织鉴定意见单位负责人（签名）年月日考核组建议等级单位（盖章）年月日最终评定意见及等级校党委（盖章）年月日。
公司部门中层领导年度工作考核表中层干部年度绩效考核表
综合评价等级
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
二、民主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
公司部门中层领导年度工作考核表表格
不称职
三、考核领导小组意见
组长
四、被考核者意见
年月日
名 五、董事会意见
签 年月日
董事长签字年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论பைடு நூலகம்平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
签名
二、民主评议情况 参加评议人数
本部门员工 其他人员
总结
优秀
年月日
任职情况综合分析 称职 基本称职
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核样表
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
日
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核内容
工作实 绩评价
岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
议人数
二、民主评议情况 优秀
签
任职情况综合分析称职
三、考核领导小组意见
组
年
月
综合评价等级
中层干部年度考核
上海某某职业技术学院
中层干部年度考核登记表
（2016 年度）
单位：党委组织处
姓名：吴敏
职务：处长
某某大学党委组织部印制
填写说明
1、考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重对工作实绩的考核。
2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。
3、德、廉、能、勤、绩五个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。
填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。
“双肩挑”干部还应如实填写教学科研任务完成情况。
4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。
5、本登记表请用A4 纸双面打印。
中层年度考核表
平分等级 好 较好 一般 较差
综合评价等级
�
公司部门中层领导年工作考核表
____________公司部门中层领导 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 年度) ( 年度)
姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 何时任现职________
一,述职报告摘要(由本人填写) 述职报告摘要(由本人填写)
签名 年 月 日
二,民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三,考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职
组长 年 月 日
四,被考核者意见
签名 年 月 日
五,董事会意见
董事长签字 年 六,公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平:能掌握政策并指导工作 本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务 组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系 调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策 德能素 用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力 文字表达能力:能独立完成各种文字工作 法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪 改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观,对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确,整改措施切实可行 月 日
公司部门中层领导年度工作考核记录表
德能素 质评价
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述 职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓 名_________ 职 务________
何时任现职________
名
二、评议情况 议人数
优秀
签
任职情况综合分析
称职
基本称职
年
月
日
不称职
三、考核领导小组意见
组
年
月
日
四、被考核者意见 五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 项目
考核容
工作实 绩评价
岗位职责围完成情况 公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级 好 较好 一般 较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完பைடு நூலகம்业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
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中层干部年度考核登
记表
中层干部年度考核登记表
（2015.9.1-2016.8.31）
单位：
姓名：
职务：
填写说明
1、考核内容为德、能、勤、绩四个方面。
2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。
3、德、能、勤、绩四个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。
填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。
4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。
5、本登记表请用 A4 纸双面打印。