关于选煤厂近期生产情况的调研汇报
选煤厂生产总结
选煤厂生产总结引言本文是对某选煤厂生产情况的总结与分析，主要包括选煤工艺、工作流程、设备运行情况、生产指标及存在的问题等方面的内容。
选煤工艺及工作流程选煤工艺选煤工艺是指将原煤按其物理和化学性质的不同特点，通过一系列的煤炭分选工艺对其进行加工的过程。
本选煤厂采用了流程为原煤→破碎→筛分→洗选→脱水→脱矸的煤炭分选工艺。
工作流程1.原煤进料：经过清洗过程的原煤通过皮带输送机进入破碎系统。
2.破碎：原煤经过破碎机进行破碎。
3.筛分：破碎后的原煤通过振动筛进行筛分，分为不同的粒度。
4.洗选：经过筛分的原煤通过重介质分选机进行浮选和沉降分选，达到去除矸石的效果。
5.脱水：洗选后的煤炭通过离心机进行脱水处理，去除多余的水分。
6.脱矸：脱水后的煤炭通过风力脱尘设备进行脱矸处理，降低灰份含量。
设备运行情况本选煤厂的设备主要包括破碎机、振动筛、重介质分选机、离心机和风力脱尘设备。
破碎机破碎机是选煤过程中最重要的设备之一，用于将原煤破碎成适合进一步分选的粒度。
在本选煤厂，破碎机运行稳定，破碎效果良好，对原煤的破碎达到了预期要求。
振动筛振动筛是用于对破碎后的原煤进行筛分，分离出不同粒度的煤炭。
目前，振动筛的运行状态较好，筛分效果也符合要求。
重介质分选机重介质分选机通过重介质的浮力和沉降速度差异，将原煤分为不同密度的煤炭和矸石，实现了脱矸的效果。
重介质分选机在本选煤厂的运行稳定，分选效果良好。
离心机离心机是用于对洗选后的煤炭进行脱水处理，目前，离心机的运行状态较好，脱水效果达到了要求。
风力脱尘设备风力脱尘设备是用于对洗选后煤炭的脱矸处理，降低灰份含量。
目前，风力脱尘设备工作正常，但需要加强对设备的维护和管理。
生产指标分析产量选煤厂的日产煤量是衡量生产效率的重要指标之一。
在过去的三个月里，选煤厂的日产煤量呈现上升趋势，平均日产煤量达到了XX吨，比前一个季度增加了XX%。
精煤率精煤率是表示洗选工艺的效果的指标之一。
在过去的三个月里，选煤厂的精煤率保持在XX%左右，与前一个季度基本持平，未出现明显的变化。
煤炭采选行业部门月度工作报告
煤炭采选行业部门月度工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！现将我部门近一个月的工作情况汇报如下：一、生产情况本月，我部门全力以赴，保持了稳定的生产节奏。
通过科学调度和合理安排，我们成功完成了煤炭采选生产任务，并实现了预定的产量目标。
在生产过程中，我们坚持严格遵守安全生产规定，保障了员工的安全，未发生任何安全事故。
二、质量控制为提高产品质量，我部门加强了产品质量的监控和评估工作。
通过建立严格的质量管理制度，加强产品质量检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
同时，我们还加强了与供应链合作伙伴的沟通，改进了原材料的质量管控，从而提高了产品的质量水平。
三、成本控制为降低生产成本，我部门采取了一系列有效措施。
首先，优化了生产流程，降低了人力和时间成本。
其次，通过技术改进和设备更新，提高了生产效率，减少了能源消耗。
此外，我们还加强了与供应商的合作，降低了原材料采购成本。
通过这些措施，我部门成功地降低了生产成本，提高了盈利能力。
四、技术创新为了适应行业发展的需求，我部门加大了对技术创新的投入。
通过引进先进的生产设备和技术，不断提升生产效率和产品质量。
同时，我们积极开展科技合作和研发合作，与高校和研究机构达成合作协议，共同开展关键技术的研究与开发。
这些努力为我部门的可持续发展提供了有力支持。
五、市场拓展我部门注重市场营销工作，积极拓展市场份额。
通过参加行业展览和展销会，与客户进行深入交流，了解市场需求。
同时，我们加强了与客户的合作，提供个性化的产品和服务，提高了客户满意度。
这些工作为我部门保持了良好的市场竞争力。
综上所述，本月我部门在生产、质量、成本、技术创新和市场拓展等方面都取得了显著成绩。
但是我们也清醒地意识到，仍有许多问题和挑战需要解决。
下个月，我们将进一步加强工作，积极应对各种困难，全力以赴，为促进煤炭采选行业的发展做出新的贡献！谢谢大家！。
煤矿调研情况汇报
煤矿调研情况汇报
经过近期对我国煤矿行业的调研，我们对煤矿的生产现状、安全管理、环保措
施以及未来发展趋势进行了深入了解。
以下是我们的调研情况汇报：
一、生产现状。
在调研中我们发现，我国煤矿行业整体生产水平较高，煤炭资源丰富，产量大。
然而，也存在着一些问题，比如生产成本偏高、生产效率不够高、煤矿事故频发等。
尤其是一些小型煤矿存在安全隐患，需要加强安全管理。
二、安全管理。
在调研中我们深入了解了煤矿的安全管理情况。
我们发现，一些大型煤矿在安
全管理方面做得较好，配备了先进的安全设备和技术人员，安全生产意识较强。
但是一些小型煤矿存在安全隐患，安全管理措施不到位，需要加强监管和培训。
三、环保措施。
在调研中我们也了解了煤矿的环保措施。
我们发现，一些先进的煤矿在环保方
面做得较好，采用了清洁生产技术和设备，减少了污染排放。
但是一些落后的煤矿存在环保问题，需要加强治理，推动绿色发展。
四、未来发展趋势。
在调研中我们也对煤矿未来的发展趋势进行了分析。
我们认为，未来煤矿行业
将朝着绿色、智能、安全、高效的方向发展，推动煤炭产业转型升级。
同时，需要加强技术创新、人才培养，提高产业竞争力。
综上所述，我们对煤矿行业的调研情况进行了汇报。
我们将继续关注煤矿行业
的发展动态，为促进煤矿行业的健康发展贡献自己的力量。
选煤厂达标检查汇报材料
选煤厂达标检查汇报材料
尊敬的领导：
根据要求，我们对选煤厂进行了达标检查，并将检查情况汇报如下：
1. 生产设备检查：经检查，选煤厂的生产设备运行正常，无异常磨损、老化、漏水等问题，各项指标符合要求。
2. 确保安全生产：选煤厂严格执行安全生产措施，做到层层落实，安全设备运行有效，消防设施完备，员工安全防护意识较强。
3. 环境保护措施：选煤厂严守环境保护法规，装置内的排放口污染物排放浓度符合要求，废水和废气处理设施运行正常，未发现违规排放行为。
4. 现场整洁度：选煤厂现场管理良好，清洁工作得到重视，设施设备周围无杂物，生产区域进行了整齐规划，保持了一个整洁有序的工作环境。
5. 人员培训：选煤厂定期组织员工进行安全生产知识培训，加强对员工的职业道德教育，提高员工的工作技能和安全意识。
6. 任务完成情况：选煤厂能够按时完成生产任务，产品质量合格率稳定在预定目标以上，具备了长期稳定的生产能力。
综上所述，选煤厂在达标检查中表现良好，各项指标符合要求，生产运行稳定，安全生产措施到位，环保工作得到重视，人员培训和管理层面也有所加强。
望领导继续关注和支持选煤厂的发展，同时也希望在今后的工作中能够继续保持良好的表现。
敬请批示。
此致，
XX公司选煤厂
日期：。
煤业煤场调研报告
煤业煤场调研报告1. 煤矿概况本次调研的煤矿位于山西省某县，占地面积约1000亩。
煤矿开采自矿井深度达到500米，主要采用深孔绞车、巷道进槽装载等方式进行煤炭的开采。
2. 煤炭资源储量据煤矿负责人介绍，该煤矿拥有丰富的可开采煤炭资源，预计储量达5000万吨。
其中，烟煤储量约为4000万吨，炼焦煤储量约为1000万吨。
3. 矿井安全措施为确保矿工的安全，煤矿采取了一系列的安全措施。
首先，在矿井入口和各采煤工作面设有闭路电视监控系统，全天候监控矿井内部情况。
其次，煤矿配备了专业的消防设备，并定期组织员工进行消防演练。
另外，煤矿也建立了健全的应急救援机制，确保一旦发生事故能够及时采取有效的救援措施。
4. 煤炭运输与销售煤矿主要通过铁路和公路进行煤炭的运输。
铁路运输主要用于大批量的煤炭运输，方便快捷，能满足远距离的销售需求。
公路运输则主要用于小批量或远离铁路线路的煤炭销售。
煤矿与若干客户建立了稳定的合作关系，并通过与煤炭贸易公司合作进行煤炭销售。
5. 环境保护措施为减少对环境的影响，煤矿在生产过程中采取了一系列的环保措施。
首先，矿井进口设有专门的煤尘收集装置，可以有效收集矿井中的煤尘。
其次，煤矿配备了废水处理设施，并进行定期维护和检修，保证废水处理正常运行。
此外，煤矿也积极推广清洁能源，减少对煤炭的依赖，以减少对环境的影响。
6. 矿工工作条件煤矿为矿工提供了良好的工作条件，努力提高矿工的工作环境和待遇。
矿井内设有适宜的温度和湿度控制设备，确保矿工的工作条件舒适。
另外，煤矿为矿工提供了完善的工伤保险，保障矿工的权益。
7. 煤炭市场前景随着全球对清洁能源的需求不断增加，煤炭市场前景依然广阔。
虽然煤炭产业面临环保压力和能源结构调整的挑战，但煤矿通过引进环保设备和技术革新，积极应对市场变化，以适应新形势下的供需关系。
8. 发展战略煤矿将继续加大科技创新投入，提高煤炭的开采效率和产品质量。
同时，积极探索煤炭的二次开发利用，以提高资源利用率。
选煤厂企业调研报告大全
选煤厂企业调研报告大全第一篇：选煤厂企业调研报告大全选煤厂企业调研报告目录一、选煤厂概况（一）选煤厂简介（二）调研车间工段组成情况，产品及其应用二、模块车间概况（一）模块车间的任务、能力、工段组成及任务（二）模块车间的工艺流程三、岗位内容（一）岗位总体情况1、岗位的任务、能力、班组构成及班组任务、人员编制2、岗位总的工艺流程图3、岗位平面布置图4、岗位的原料、产品、中间产品名称及质量指标（二）生产操作（三）事故与处理1、岗位常见的事故、产生的原因、处理方法。
2、岗位特殊的事故、产生的原因、处理方法。
3、生产指标不达标、原因分析、处理方法。
（四）记录与报表（五）问题与体会结论企业调研报告摘要：从AA集团选煤厂二系统的模块型选煤着手，详细的调查研究了其选煤的先进水平；从设备、工艺流程、操作技能、人员配备以及技术改新等并结合实际生产过程中的工作总结全面详细的对这新型的选煤系统做了系统的调查。
总结了其系统的科学型、先进性及优越性，站在选煤的前沿，展望选煤行业的新的未来。
关键词：选煤系统、模块、工艺流程、岗位引言随着科技日新月异的发展，在选煤行业的工艺流程中也越来越体现出它的高科技含量。
从原始的洗煤一步步发展的现阶段的介质洗煤（其中包括以空气为介质，煤泥为介质以及我们现在最为常用的重介洗煤即以磁铁矿为介质的有压洗煤）。
当洗煤的主体工艺发展到一定的阶段后，再要求进一步提高洗煤技术，势必就衍生出了对现行工艺的进一步细化和科学探索，从而促生了高科技在选煤行业中的广泛应用。
一、选煤厂概况（一）选煤厂简介AA集团选煤厂二系统，占地面积16.9万平方米，于2006年12月15日正式投产。
储运系统由北京华宇公司设计，选煤系统由申克公司总包承建。
现投入运行的一期工程为年入洗原煤200万吨，预留二期工程200万吨的新型模块型选煤厂。
其特点为：1、建厂施工工期短，安装简单，成本回收快；2、结构紧促，设备利用率高，能耗低，投用人力少等特点。
选煤厂工作总结6篇
选煤厂工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，选煤厂全体员工在公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以创建安全、高效、和谐的生产环境为目标，团结一心，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
现将选煤厂2024年的工作情况总结如下。
二、安全生产工作1. 安全生产指标完成情况截至2024年12月31日，选煤厂共生产精煤XX万吨，完成年度计划的XX%，生产中块煤XX万吨，完成年度计划的XX%，生产煤泥XX万吨，完成年度计划的XX%。
在生产过程中，选煤厂始终把安全放在首位，全年无一起重大安全事故发生，实现了安全生产。
2. 安全生产措施（1）加强组织领导，建立健全安全生产责任制。
选煤厂成立了以厂长为组长的安全生产领导小组，全面负责选煤厂的安全生产工作。
各岗位、各班组层层签订安全生产责任书，明确各级人员的安全生产职责，形成了一级抓一级、一级保一级的安全生产责任体系。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
选煤厂定期组织员工进行安全教育培训，学习安全生产法规和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，针对选煤厂的生产特点，组织员工进行应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
（3）加强现场安全管理，及时消除安全隐患。
选煤厂建立健全了安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，加强对设备维护和保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障引发的安全事故。
三、生产管理工作1. 生产计划与调度选煤厂根据公司的生产计划和调度安排，合理调整生产布局和工艺流程，确保生产过程的高效运行。
同时，加强与相关部门的沟通与协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产成本控制选煤厂始终坚持“节约一度电、一滴水、一克煤”的成本控制理念，通过加强成本核算和分析，优化生产流程和工艺参数，降低生产成本。
同时，推行节能减排措施，提高资源利用率和环保水平。
3. 设备管理与维护选煤厂建立了完善的设备管理制度和维护保养规程，定期对设备进行维护和保养。
煤矿选煤厂调研报告
煤矿选煤厂调研报告
本次调研的煤矿选煤厂位于河北省邢台市，该选煤厂由国有企业全资创办，主要生产各类洗煤产品及煤化工产品。
一、选煤厂概况
该选煤厂建筑面积达60000平方米，生产设备包括磨煤机、筛分机、洗选机、除尘器等，年加工能力达120万吨。
选煤厂的生产流程为原煤进入洗选机进行分选，最终得到煤炭和废渣两部分。
煤炭进入磨煤机进行细碎和精磨后，筛分机筛出符合规格的煤产品，最后通过装车送至客户。
二、技术水平
该选煤厂的生产流程比较先进，主要设备均为国内先进水平，能够有效地实现原煤的分选，提高煤炭产量和质量。
多次获得省内洗煤优质产品的荣誉称号。
三、环保措施
该选煤厂注重环保问题，引进了洗煤废水循环利用、多级过滤、零排放等生产流程，大幅度减少对环境的负荷。
四、发展前景
目前，该选煤厂生产的洗煤产品市场需求量大，每年还将新建一条新生产线，生产能力将进一步提升，市场前景广阔。
但是随着环保要求的提升，传统的机械式选煤生产将面临更大的压力，为此该选煤厂需要加大技术革新力度，引进先进生产技术，在产品上做出更多的优化和升级，适应市场变化和环保方面要求的不断提高。
同时，加强与专业环保公司的合作，共同探索更加高效、可行的环保措施。
结论：
该煤矿选煤厂拥有一定的规模和雄厚的生产基础，生产流程较为先进，能满足市场需求，市场前景良好。
但是，在技术革新和环保方面需要进一步努力，从而更好的适应发展趋势，并且推进煤化工产业向更绿色，更环保的方向发展。
选煤厂近期生产情况汇报
选煤厂近期生产情况汇报
近期，我厂生产情况总体稳定，但也存在一些问题需要及时解决和改进。
首先，我们的煤炭生产量有所增加，但在生产过程中出现了一些质量问题，导致部分产品不符合标准，需要加强质量管理和监控。
其次，由于天气原因，采煤进度有所延迟，需要加强生产计划的调整和协调，确保生产进度不受影响。
另外，设备维护和保养工作也需要加强，以确保设备的正常运转和生产效率。
最后，人员安全意识和操作规范需进一步加强，以减少事故发生的可能性。
为了解决以上问题，我们已经采取了一系列措施。
首先，加强了质量管理团队，对生产过程进行了全面监控和检查，确保产品质量符合标准。
其次，我们已经调整了生产计划，加班加点进行采煤作业，以尽快赶上进度。
另外，我们也加强了设备维护和保养工作，对设备进行了全面检修和维护，确保设备的正常运转。
最后，我们还加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作规范，以减少事故的发生。
在未来的生产工作中，我们将继续加强质量管理和监控，确保产品质量符合标准。
同时，我们也会继续调整生产计划，加强设备维护和保养工作，以保证生产进度和设备的正常运转。
另外，我们也会继续加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规范，确保生产过程中的安全。
总的来说，我厂近期的生产情况总体稳定，但也存在一些问题需要及时解决和
改进。
我们已经采取了一系列措施来解决这些问题，并将在未来的生产工作中继续加强管理和监控，确保生产工作的顺利进行。
希望在全体员工的共同努力下，我厂的生产工作会越来越好，为公司的发展做出更大的贡献。
煤矿选煤厂调研报告
《煤矿选煤厂调研报告》摘要：1、了解邱集煤矿选煤厂的基本情况、煤质情况、销售情况和利润情况，3、了解邱集煤矿选煤厂现场装备情况，以便优化我矿选煤厂的设计，邱集煤矿选煤厂的基本情况邱集煤矿选煤厂调研报告根据监狱安排，由孟政委、刘爱君、赵建党、万涛、吴修江、刘元军组成的调研团，于2013年10月9日对邱集煤矿选煤厂进行了为期一天考察调研，主要任务是：1、了解邱集煤矿选煤厂的基本情况、煤质情况、销售情况和利润情况。
2、了解邱集煤矿选煤厂的效益情况，进一步确定我矿建设选煤厂的可行性；3、了解邱集煤矿选煤厂现场装备情况，以便优化我矿选煤厂的设计；4、了解邱集煤矿选煤厂的集控、变电所设备、电缆槽盒及电缆布置情况；5、学习邱集煤矿选煤厂的规章制度、操作规程和工作表格等。
6、了解邱集煤矿选煤厂人员管理的情况通过听介绍、现场考察，并和邱集煤矿桓矿长、选煤厂杨厂长及专业选煤师傅座谈，对我矿选煤厂的效益有了较为确切的数据；对我矿选煤厂优化设计有了初步的意见。
现将考察结果汇报如下：1、邱集煤矿选煤厂的基本情况山东能源临矿集团邱集煤矿位于山东省**市**县马集镇境内,是山东省黄**第一对投产的矿井。
核定生产能力90万吨。
地质储量2.8亿吨,可采储量0.39亿吨,主要煤种为气肥煤, 挥发份在40%左右，成焦率在70%以上，是良好的工业动力用煤和炼焦配煤。
煤炭品种主要包括精煤（中块、小块）、沫煤、次煤、煤泥。
邱集煤矿选煤厂主要针对该矿7500采区和十层煤开采而设计。
西五采区地质构造复杂，煤层薄、断层多，原煤发热量大约在2800-3200Cal/kg左右，没有市场，仅能作为次煤销售，不能取得效益；且原洗煤设备能力小，工艺简单，不能满足矿井后期发展需求。
新建煤厂投入运行后，经对该矿西五采区煤质洗选，发热量全部达到3800Cal/kg以上，能够满足市场需求，为进一步提高矿井经济效益奠定了基础。
邱集煤矿选煤厂煤质情况是精煤：粘结90左右，挥发38左右，硫小于1.2，价格765元；煤泥：热值3500—3600大卡，水22左右，价格270元；中煤：热值4100—4300大卡，配成3800大卡，价格340元；中块，小块价格均为675元；矸石10元。
煤矿生产调研报告
煤矿生产调研报告根据煤矿生产调研的结果，我们对煤矿生产的情况进行了深入分析，以下是我们的调研报告：一、调研目的和方法本次调研的目的是了解煤矿的生产状况，通过实地考察和访谈，了解矿区的生产设备和技术水平、生产效率和安全生产情况等。
采用的方法包括实地考察、访谈和数据分析等。
二、调研结果1.生产设备和技术水平：通过实地考察和访谈，我们发现煤矿生产设备较为陈旧，大部分设备已经使用多年，存在技术落后的问题，生产效率不高。
2.生产效率：煤矿生产过程中存在许多环节不顺畅，造成生产效率偏低。
在煤矿井下，工人们的工作环境较为恶劣，工作条件较为艰苦，工作强度大。
同时，破碎、采购、运输等环节存在不合理的安排，导致生产效率低下。
3.安全生产情况：在安全生产方面，煤矿存在诸多问题。
首先，煤矿存在较为严重的瓦斯和尘肺病问题，矿工的健康和生命安全受到严重威胁。
其次，煤矿工作现场安全措施不完善，缺乏有效的安全监控和报警系统。
再次，矿工缺乏安全培训和教育，对安全意识的重要性认识不足。
三、问题分析和建议1.技术更新和升级：煤矿应加强对生产设备的更新和升级，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
2.优化生产流程：煤矿应重视生产流程的优化，合理安排工作环节，提高生产效率。
同时，加强矿产运输的组织和管理，提高运输效率。
3.加强安全管理：煤矿应加强矿工的安全培训和教育，增强矿工的安全意识。
同时，建立完善的安全监控和报警系统，加强对瓦斯和尘肺病的防治措施。
4.加大环保力度：煤矿应加大对环境的保护力度，采取有效的措施减少煤矿生产对环境的污染。
四、结论通过本次调研，我们发现煤矿生产存在技术落后、低效率和安全隐患等问题。
为了提高煤矿的生产效率和安全性，我们建议煤矿加强技术更新和升级，优化生产流程，加强安全管理，同时加大环保力度。
只有这样，才能实现煤矿生产的可持续发展。
煤矿生产调研报告
煤矿生产调研报告煤矿生产调研报告一、调研目的近年来，我国煤矿行业发展迅猛，但同时也面临着一系列的问题和挑战。
为进一步了解煤矿生产的现状和存在的问题，本次调研旨在掌握煤矿生产的实际情况，分析产业发展趋势，提出相应的改进意见和建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查法和实地走访相结合的方式。
通过向煤矿企业相关人员发放问卷，收集各类数据，并同时进行实地走访，观察煤矿生产全过程。
三、调研结果1.生产能力通过调研发现，大部分煤矿企业生产能力较为充裕，但仍有少部分煤矿企业生产能力不足或技术水平较低。
2.安全生产调研结果显示，煤矿安全生产是目前亟待解决的问题之一。
存在以下不安全因素：设备老化，人员缺乏培训，安全管理不完善等。
3.环保问题煤矿生产过程中产生大量的废弃物和尾矿，对环境造成了一定的污染。
需要加强对废弃物处理和尾矿综合利用的技术研究和应用。
4.劳动力供给尽管煤矿行业在各个地区都存在，但部分煤矿企业因为地域性原因，劳动力供给比较困难，需要通过政府部门的支持和引导，加强劳动力的供给。
四、结论和建议通过本次调研的结果分析，我们得出以下结论和建议：1.加强煤矿安全生产。
提高煤矿企业安全管理水平，加强设备维护和更新，加强人员培训，完善应急预案等措施，保障煤矿生产安全。
2.推动煤矿环保技术的进步。
加大环保技术的研发和应用，推动废弃物处理和尾矿综合利用，减少对环境的污染。
3.加强劳动力供给。
加大对煤矿劳动力的培养和引进力度，通过政府部门的支持和引导，优化劳动力的配置，解决劳动力供给问题。
4.提升煤矿企业的管理水平。
加强煤矿企业的管理者培训，提高管理水平，推动企业的内部管理的规范化、标准化。
5.加速煤矿产业的结构调整和升级。
通过产业结构调整，推动煤矿产业的升级，实现煤矿行业可持续发展。
综上所述，煤矿生产是我国经济发展的重要支撑，但同时面临着安全生产、环保、劳动力供给等一系列的问题。
只有通过加强安全生产管理、增加环保投入、优化劳动力配置等措施，才能推动煤矿产业健康发展，为国家经济建设做出更大贡献。
领导调研煤炭发展情况汇报
领导调研煤炭发展情况汇报
尊敬的领导：
根据您的指示，我们对煤炭发展情况进行了全面的调研和汇总，现将情况汇报如下：
一、煤炭资源储量和产能情况
经过调研发现，我国煤炭资源储量丰富，但由于近年来环保政
策的影响，部分地区煤炭产能受到了一定的限制。
同时，煤炭行业
存在产能过剩和资源浪费的问题，需要加强管理和调控。
二、煤炭采矿和生产现状
在采矿和生产方面，一些企业存在安全生产隐患，需要加强监
管和整改。
同时，煤炭行业生产方式和技术水平亟待升级，以提高
产能效率和减少环境污染。
三、煤炭运输和利用情况
煤炭运输环节存在一定的滞后和瓶颈，需要加大对煤炭运输基础设施的投入和改造。
另外，煤炭利用方面，需要加强清洁煤技术研发和推广，以减少对环境的影响。
四、煤炭行业发展前景
在当前环境保护政策的大背景下，煤炭行业将面临更多的挑战和机遇。
未来，煤炭行业需要加大对清洁煤技术和新能源的研发和应用，以实现煤炭行业的可持续发展。
综上所述，煤炭行业在发展过程中面临着诸多挑战和困难，但也有着广阔的发展空间和机遇。
我们将按照您的指示，进一步深入研究和分析，提出更加详细和切实可行的发展建议，助力煤炭行业的健康发展。
谢谢！。
关于选煤厂近期生产情况的调研汇报
关于选煤厂近期生产情况的调研汇报
选煤厂近期生产情况的调研汇报
由于三矿选煤厂近期生产情况不正常，矿井生产的原煤不能实现全部入洗，洗精煤数、质量波动较大，由集团公司副总经济师同志带队，带领相关处室及矿副矿长、灵山厂总工程师于12月13日至12月15日对三矿洗煤厂生产情况进行了现场跟班调研，下面将调研情况向领导汇报如下：
一、结论：
1、重力选煤设备能够满足生产需求；
2、由于煤质的变化，原煤中-0.5mm煤泥的产率由过去20%~25%左右突然增加到35%~40%，导致浮选及煤泥水处理设备能力严重不足，需增加设备，目前入洗原煤量每天仅能保证10000吨~11000吨左右；
3、现场管理有待提高。
二、情况分析：
1、现有设备处理能力及当前实际生产量
重选设备能力：洗煤厂跳汰机（2台）；三产品重介旋流器（2台），可处理原煤量为900吨/小时，矿井生产原煤750吨/小时，满足全部入洗要求。
浮选设备能力：浮选机现有5组，其中3组12m3；2组16m3。
浮选机处理能力（干煤泥量）为230吨/小时。
实际入浮干煤泥量为280吨/小时，现有浮选能力不能满足生产要求，需增加16 m3浮选机1。
煤矿生产调研报告
煤矿生产调研报告
《煤矿生产调研报告》
随着工业化的快速发展，煤矿生产一直是我国经济的重要支柱之一。
为了更好地了解当前煤矿生产的情况和存在的问题，我们进行了一次煤矿生产调研报告。
首先，我们调研了各地煤矿生产的总体情况。
通过实地走访和相关数据统计，我们发现不同地区的煤矿生产情况存在较大的差异。
一些地区的煤矿生产规模较大，产量稳定；而另一些地区的煤矿生产受到一定的地质条件和技术设备的限制，产量较低。
其次，我们调研了煤矿生产存在的问题。
在实地走访和与相关人员交流的过程中，我们发现了一些煤矿生产的普遍问题。
其中包括安全生产隐患较多、环境保护措施不到位、资源利用效率较低等问题。
这些问题严重影响了煤矿生产的可持续发展，并且也对环境造成了一定的负面影响。
最后，我们提出了一些建议。
针对煤矿生产存在的问题，我们提出加强煤矿安全生产管理、推动煤矿清洁生产技术创新、完善煤矿资源开发利用政策等建议，以期能够提高煤矿生产的效率和质量，实现经济效益和环境效益的双赢。
总的来说，通过这次煤矿生产调研报告，我们更加深入地了解了煤矿生产的现状和问题，并且也为煤矿生产的改进提供了一
定的参考意见。
希望政府和相关部门能够重视并采纳这些建议，共同努力推动煤矿生产的可持续发展。
选煤厂生产情况汇报
选煤厂生产情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的生产情况，我向您汇报我所在的选煤厂的生产情况。
在过去的一个
季度里，我们选煤厂的生产情况总体稳定，但也存在一些问题和挑战。
首先，让我来谈谈我们的生产量。
在过去三个月里，我们的煤炭产量相对稳定，但与去年同期相比有所下降。
这主要是由于市场需求的波动以及一些设备故障导致的生产中断。
我们已经采取了一系列措施来提高生产效率和设备维护，以确保未来生产能够恢复到正常水平。
其次，我想谈谈质量控制方面的问题。
我们一直致力于提高煤炭的质量，并且
在一定程度上取得了一些成绩。
然而，最近我们发现一些质量不合格的产品出现在我们的生产线上。
这可能是由于原料的质量波动以及生产过程中的一些技术问题所致。
我们已经加强了对原料的筛选和检测，并对生产工艺进行了调整，以确保产品质量稳定和可靠。
此外，我们还面临着环保和安全方面的挑战。
尽管我们已经采取了一系列措施
来减少污染和提高安全生产水平，但我们仍然发现一些环保和安全隐患存在。
我们将进一步加强对环保和安全管理的监督和检查，确保生产过程中不会对环境和员工造成任何影响。
最后，我想强调我们对未来的展望。
尽管我们面临着一些困难和挑战，但我们
相信通过我们的努力和改进，我们可以克服这些问题，实现更好的生产情况和更高的效益。
我们将继续努力提高生产效率，优化产品质量，加强环保和安全管理，以确保选煤厂的可持续发展。
感谢您对我们工作的关心和支持。
我们将继续努力，不断提高我们的生产水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致。
敬礼。
煤矿生产组织汇报材料
煤矿生产组织汇报材料
尊敬的领导：
根据要求，我对我们煤矿生产组织最近的情况进行了汇报，具体内容如下：
1. 生产总体情况：经过努力，我们煤矿生产保持了稳定增长的态势。
在上个季度，我们煤矿共生产煤炭XXX吨，较去年同期增长XX%。
这主要得益于我们优化生产流程，提高产能利用率以及管理团队的不懈努力。
2. 安全生产：安全是我们生产的首要任务，在过去的季度中，采取了一系列措施来提升安全水平。
我们强化了安全培训，加强了设备维护，以及提高了安全意识。
通过这些措施，我们的事故率有所下降，并取得了多项安全生产表彰。
3. 资源管理：为了合理利用煤炭资源，我们煤矿致力于提高资源的采集效率和利用率。
我们加强了矿区勘探工作，规范了矿石开采过程，并致力于推动环保生产方式。
这些举措有助于保护资源环境，提高煤矿的可持续发展能力。
4. 市场销售情况：我们积极开拓市场，并稳定了与客户的合作关系。
我们注重产品质量，提高了客户满意度。
目前，我们已与多家企业签订了长期合同，确保了稳定的销售收入。
5. 政策法规遵守：作为一家负责任的企业，我们积极遵守相关的政策法规，并与有关部门保持良好的合作关系。
我们参与了
煤炭行业的环保整治工作，并积极响应国家的政策导向。
总结一下，我们煤矿的生产组织取得了可喜的成绩，但仍面临一些挑战。
我们将继续加强安全生产、资源管理和市场销售工作，努力实现更好的发展。
感谢领导的支持和关心！
谢谢！。
选煤厂一季度安全生产
选煤厂一季度安全生产选煤厂一季度安全生产工作总结一、总体情况分析经过一季度的努力，选煤厂在安全生产方面取得了一定的成绩。
一方面，事故数量有所下降，员工伤亡率得到有效控制；另一方面，存在一些安全隐患和问题亟待解决。
下面我将从以下几个方面对选煤厂一季度的安全生产情况进行详细分析。
二、安全生产成绩分析在安全生产方面，一季度选煤厂做出了一些努力，取得了一定的成绩。
事故数量比去年同期下降了15%，员工伤亡率下降了10%。
这主要得益于厂里对安全生产的高度重视，加强了各项安全防御措施的落实。
例如，对煤矿井下道路进行了改善，加强了维修和检查的力度，以减少因道路隐患引发的事故。
同时，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
三、存在的问题与不足尽管在安全生产方面取得了一些成绩，但选煤厂仍存在一些问题和不足之处。
首先，安全隐患仍然较多。
由于设备老化和维护不到位，易发生故障，存在一定的安全风险。
其次，安全管理措施没有全面落实。
一些规章制度和操作规范没有得到足够的执行，员工对安全防护的重要性认识不足，随意操作和违规行为时有发生。
第三，应急预案的制定和演练不规范。
虽然选煤厂制定了应急预案，但在实际操作过程中，缺乏实战演练，导致在应对突发事件时疏漏较多。
四、改进措施与建议为了进一步提高选煤厂的安全生产水平，我提出以下改进措施和建议。
首先，加强设备维护和更新，改善设备老化问题，减少因设备故障引发的事故。
同时，加强巡检制度，定期对设备进行维护和检修。
其次，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
通过组织安全知识培训和操作规范培训，让员工熟悉安全操作规程，并进行定期考核。
第三，加强应急预案的制定和演练。
在制定应急预案时，需考虑到各种突发事件的可能性，并进行实战演练，确保应对突发事件时的应急反应能力。
最后，加强安全督查和整改，定期对安全工作进行检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
四季度调研汇报材料
选煤厂调研汇报材料各位领导、各位同事：大家好！首先我代表选煤厂全体干部职工对调研组各位领导的到来表示热烈的欢迎，感谢各位领导能够在百忙中抽出时间来关心和支持我们的工作，自进入2014年四季度以来，选煤厂努力提升管理水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在公司领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第四季度具体工作逐一说明分析。
一、安全：杜绝了轻伤以上人身事故及一至三级非人身事故，实现了安全生产。
二、生产：2014年四季度共入洗原煤181.61万吨；块煤车间入洗原煤82.19万吨，洗出精煤57.49万吨，精煤回收率69.95%；末煤车间入洗原煤84.91万吨，洗出精煤60.63万吨，精煤回收率71.41%；烘干车间烘干煤泥万吨、烘干末煤万吨。
三、各项指标：四季度洗出精煤共计118.12万吨，产率65.04%，完成四季度精煤生产计划的110.2%；洗精煤全水分平均31.0%,灰分平均7.27%，发热量平均4247kcal/kg；其中精末煤全水分32.0%，灰分7.35%，发热量4196kcal/kg，精块煤全水分30.0%，灰分7.22%，发热量4298kcal/kg。
烘干精末煤全水24.0%，发热量4705 kcal/kg。
全员效率159 吨/工；平均吨煤电耗3.48 kwh/t；吨煤介耗1.47 kg/t,其中块煤洗选系统介耗0.59 kg/t,末煤洗选系统介耗0.87 kg/t；矸石带煤率1.31 %，设备完好率98.5 %；洗水闭路循环，重复利用率为96.5 %，达到一级标准。
四、主要工作：1、三季度主要问题整改情况（1）6213压滤机压力表已恢复。
（2）6210、6211控制柜显示屏已恢复。
（3）对于车间“三牌”有油污、锈蚀的现象，我厂组织人员进行了全面清理，并定期进行清理。
（4）关于车间地面积水积煤问题，我厂对员工的地面卫生标准化进行了专门的培训，并且厂部带班领导进行定期检查处理。
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选煤厂近期生产情况的调研汇报
由于三矿选煤厂近期生产情况不正常，矿井生产的原煤不能实现全部入洗，洗精煤数、质量波动较大，由集团公司副总经济师同志带队，带领相关处室及矿副矿长、灵山厂总工程师于12月13日至12月15日对三矿洗煤厂生产情况进行了现场跟班调研，下面将调研情况向领导汇报如下：
一、结论：
1、重力选煤设备能够满足生产需求；
2、由于煤质的变化，原煤中-0.5mm煤泥的产率由过去20%~25%左右突然增加到35%~40%，导致浮选及煤泥水处理设备能力严重不足，需增加设备，目前入洗原煤量每天仅能保证10000吨~11000吨左右；
3、现场管理有待提高。
二、情况分析：
1、现有设备处理能力及当前实际生产量
重选设备能力：洗煤厂跳汰机（2台）；三产品重介旋流器（2台），可处理原煤量为900吨/小时，矿井生产原煤750吨/小时，满足全部入洗要求。
浮选设备能力：浮选机现有5组，其中3组12m3；2组16m3。
浮选机处理能力（干煤泥量）为230吨/小时。
实际入浮干煤泥量为280吨/小时，现有浮选能力不能满足生产要求，需增加16 m3浮选机
2台，现设备已到货，正在施工中；
浮选精矿脱水能力：现有加压4台，处理能力为240吨/小时，但由于风压不足只能运转3台，实际处理量为180吨/小时。
根据生产实际计算，浮选精煤量为200吨/小时，运转3台加压过滤机不能满足生产要求。
现选煤厂有8台压风机，每台60 m3，其中6台压风机为3台加压过滤机供风，另外2台用于跳汰机控制风、圆盘过滤机卸料、外运装车、新主井卸载放货等。
若要4台加压过滤机全部运转，还需购进2台压风机。
浮选尾煤处理能力：现有4台快开压滤机按每循环30分钟，每个循环4吨（干煤泥）计算，4台处理煤泥量为32吨/小时。
实际浮选尾煤煤泥量为60吨/小时，设备处理能力不能满足生产要求，需增设4台压滤机；
2、前期能够维持生产的原因
三矿每天原煤提升量在15000吨左右，由12煤及7煤构成，其中7煤煤质较硬，煤泥比例少，12煤煤质较软，煤泥比例多，前期12煤和7煤各占50%左右，入洗原煤中-0.5mm煤泥占20%左右，各种设备的生产能力勉强能够维持生产要求，每天剩余原煤2000吨左右不能入洗；近期由于生产接续问题，原煤中12煤占85%以上，7煤比例很少，造成原煤中-0.5mm煤泥占30%左右，含次生煤泥达到35%左右（据了解，以后的煤质会更差，煤泥含量会更高），若要实现原煤全部入洗，经过现场实践和理论计算，其中浮选设备、精矿脱水、尾煤压滤设备都不能满足生产要求，需要对浮选及煤泥水系统升
级改造，提高处理能力。
三、洗煤厂急需提高管理水平
从本次调研看，管理上存在以下几方面问题：
1、技术管理
除了正常生产快灰外，几乎没有数据，主要分选、脱水设备没有单机检查资料，设备运行效果如何更无从谈起。
本次生产事故除大方面煤泥含量增加导致洗水泛滥以外，其他洗选设备从经验上分选效果不理想，但由于没有数据，不敢妄下判断。
2、职工队伍建设
（1）对主要岗位没有实施有效的激励机制，导致职工工作积极性不高。
洗煤厂生产经济技术指标的好坏，主要取决于以下主要生产岗位：跳汰、重介、浮选、TBS、加压过滤机。
这些岗位司机每班的指标必须有详细的记录，对煤质的变化有足够的生产经验，把握设备的完好的运行更是他们最大的工作职责，他们的奖金也是全厂最高的，但从现场调研看，三产品旋流器的压力表（主要参数）是坏的，加压过滤机的滤液浓度多少不知道，几乎没测过，浮选司机应有的检查手段如浓度壶、台秤没有，更无法说当班记录，而且这些主要岗位司机经常调动，按生产实际需要，这些主要岗位司机的培养非常不容易，如灵山厂，跳汰司机、浮选司机一干就是十年、二十年，他们的奖金，几乎与车间主任同样待遇。
应该说这些主要岗位司机对煤质的变化反映非常敏感，生产上哪个环节出问题，基本上由他们向厂领导汇报，以便决策。
（2）目前生产管理现状
由于主要岗位司机的积极性不高，无法提供准确的生产信息，以致班长、车间主任无法准确掌握生产信息，从我们现场调研座谈会看，车间主任、班长几乎谈不出有效的技术数据，最终导致大家从表面上看都很忙，都非常敬业，实际上没有达到好的效果。
四、调研组建议
基于洗煤厂上述情况，为了使洗煤厂满足全部入洗，调研组几位同志提出如下建议：
（1）加强洗煤厂技术力量，提高技术管理水平
三矿洗煤厂年洗精煤250—260万吨，占全公司精煤产量的一半左右，生产工艺复杂，生产战线长，生产中遇到的突发情况较多，现有的技术力量及管理水平对突发情况的预见性及事后的处理能力不够，远远满足不了生产实际需要。
（2）煤泥水补套要尽快实施，早实施，早见效。
1、一期工程：由于原设计两台重介系统为一主一备，浮选为单系统，去年年初调研增加两组浮选机，2台快开压滤机，现正在施工，预计1月末施工完毕。
2、二期工程：洗煤厂现有加压过滤机3台，压风机6台，属于满负荷，由于精煤仓、原煤仓均需要压风，风量不足，生产上只能保证2台加压过滤机正常工作。
还需要2台压风机，保证3台加压过滤机正常工作。
同时，压滤车间增设2台快开压滤机，现已订货，预计2月20日可到货，2月末投入生产。
3、三期工程：增加4台压滤机，新建压滤车间，现在正在进行调研论证。
附：新增设备及附属设备明细表：。