第四章仓储与库存管理
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理,确保仓库物资的安全,防止物资损失、浪费和事故发生,提高仓库管理水平,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库,包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理,确保仓库物资的安全,降低库存成本,提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行,减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识,减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定,并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作,包括但不限于:1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作;2. 负责制定和执行安全库存管理制度;3. 定期检查仓库安全设施,确保其正常运行;4. 对仓库安全隐患进行排查和整改;5. 参与仓库安全培训,提高安全意识。
第九条采购部门负责:1. 根据生产、销售等业务需求,合理采购物资;2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求,确保库存充足;3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责:1. 提供准确的物资需求计划;2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理;3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素,将物资分为A、B、C三类;2. A类物资为重点监控物资,应保持较低的安全库存;3. B类物资为一般监控物资,应保持适中的安全库存;4. C类物资为非重点监控物资,应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素,制定物资的库存定额;2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况,根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性;2. 发现盘点差异,应及时查明原因,并采取措施纠正。
仓储与配送管理-4章库存管理
• 1、库存(Inventory):是指处于储存状态的物品 或商品,具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅 进行的功能。
•2、库存管理:又称存货管理或在库管理,是在库存论的 指导下,在经济、合理或某些特定的前提下(如不允许缺 货与降低服务水平等)建立库存数量的界限,即库存量( 需求量)、库存水平、订量等数据界限。
ABC重点控制模式:把物资按品种和占用资金大 小分类,再按重要程度不同分别控制,抓住重 点和主要矛盾,进行重点控制。
• 1)A类是年度货币量最高的库存,这些品种可 能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成 本却占到总数的70%—80%;
• 2)B类是年度货币量中等的库存,这些品种占 全部库存的30%,占总价值的15%~25%;
•原材料库存 •制成品库存
• 2.从库存物品所处状态的角度分
•静态库存
•动态库存
• 3.从经营过程的角度分 •存淀库存或积压库存
•投机库存
•促销库存、季节性库存
•生产加工和运输过程的库存
三.库存管理重要术语及指标体系
•订货 量
•名义库存量
•在途库存量
•在库库存 量
•需求量
•订货间隔期
•备运期间 •需求量
•• JIT (Just—In—Time)是准时供应方式的简称。 •• JIT的基本信念是:库存是万额之源,因此,要求尽量 实现“零库存”。 ••所谓零库存,就是指库存对象的数量趋于或等于零,库 存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。
• 2、零库存实现方式
• (1)委托保管方式 • (2)协作、配套生产方式 • (3)分包销售方式 • (4)看板供货方式 • (5)水龙头方式
•是否到达 •订货期
仓储管理与库存控制管理
仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是企业中至关重要的环节,它们直接影响着物流和供应链的效率和运作成本。
下面将分别从仓储管理和库存控制管理两个方面谈谈相关内容。
仓储管理是指对仓库的合理布局、货物的存放、进出库管理、仓库操作流程等进行有效规划和管理的过程。
在仓储管理中,需要考虑仓库的物理结构,包括仓库面积的大小、货架的设计等,以确保仓库能够容纳足够的货物并且能够方便进行货物的存取。
此外,还需要合理安排货物的存放位置,将相似性质的货物进行分类存放,以提高取货的效率。
在仓储管理中,必须加强对货物的进出库管理。
首先,要建立健全的进出库记录和流程,确保每一次货物进出库都能够被准确记录下来。
其次,要对货物的质量和数量进行严格检查,防止出现货物损坏或数量错误的情况。
同时,还需要合理安排仓库操作人员的工作,确保每个岗位的职责明确,协同配合,提高工作效率。
库存控制管理是指对企业库存进行合理控制和管理,以实现最佳的库存水平。
库存管理需要进行有效的需求预测和订货策略设计。
通过分析市场需求和企业内部销售数据,可以预测未来一段时间内的销售量,从而合理制定订货计划。
同时,还需要考虑到供应商的供货周期和交货可靠性等因素,以选择最适合的订货方式。
在库存控制管理中,还需要对库存进行定期盘点和分类管理。
盘点可以及时发现库存中的异常和问题,确保库存数据的准确性。
分类管理可以根据货物的性质、生命周期等因素进行划分,以便于更好地控制不同品类货物的库存水平。
仓储管理与库存控制管理紧密相连,相互依赖。
良好的仓储管理可以提高库存的可靠性和流转效率,有效减少库存积压和滞销情况的发生;而科学合理的库存控制管理可以为仓储管理提供明确的目标和依据,避免库存数量过多或过少的情况。
总之,仓储管理与库存控制管理对于企业的物流和供应链至关重要。
通过合理布局仓库、优化进出库管理、精确预测需求和合理控制库存水平,企业可以实现库存的最佳水平,并且提高物流运作效率,降低运作成本,进而提升客户满意度,增强企业的竞争力。
仓储管理和库存管理控制规划
将验收合格的货物上架,按照品类、规格等进行 合理摆放。
在库作业管理
1 2
库存盘点
定期对库存进行盘点,确保库存数量与系统数据 一致。
货物保管
对货物进行定期检查,确保货物质量、保质期等 符合要求。
3
库存预警
根据库存情况,设置库存上下限,及时进行补货 或促销。
出库作业管理
出库计划
根据销售订单、配送计划等制定出库计划。
仓储管理和库存管理控 制规划
CONTENTS
目录
• 仓储管理概述 • 库存管理控制规划 • 仓储设施规划与设计 • 库存计划与控制 • 仓储作业管理 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理和库存管理控制的风险与应对措施
CHAPTER
01
仓储管理概述
仓储管理的定义和重要性
总结词
仓储管理是指对物品的存储、保管、配送等环节进行科学有 效的组织、计划和控制,是物流管理中的重要环节。
库存计划的制定与实施
需求预测
01
根据历史销售数据、市场趋势等因素,预测未来的产品需求,
为库存计划提供依据。
安全库存设定
02
基于需求预测的不确定性,设定安全库存水平,以应对突发需
求和供应中断。
库存分配
03
根据销售数据、产品特性等因素,合理分配库存至不同的仓库
或货位。
库存控制的方法和技术
ABC分类法
CHAPTER
07
仓储管理和库存管理控制的风 险与应对措施
库存积压和滞销风险及应对措施
库存积压
由于市场变化、预测失误等原因,导致某些商品库存过多 ,无法及时销售出去。
滞销风险
长期无法销售的商品,可能会面临过期、降价等风险,影 响企业的利润和现金流。
仓储与库存管理
《仓储与库存管理》1、仓储:仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2、仓储的特点(概念要点):①仓储具有动态和静态两种,既有静态的物品储存,也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程,物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活实物,但必须是实物动产3、 尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点:1 不创造使用价值,增加价值2 具有不均衡和不连续性3 具有服务性质4、 仓储的作用:(一)仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径(2) 仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、 仓储的功能:①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、 仓储的分类,按仓储的集中程度分类:①集中仓储②分散仓储③零库存7、 仓储管理的基本内容:仓库管理的对象是仓库及库存物资,具体管理内容包括如下几个方面:①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、 (四种)库存持有成本:空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、 ABC库存管理法库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数占15%-20%,年耗用金额占总库存金额的75%-80%进行重点管理。
应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。
现场管理要严格,应放在更安全的地方;为了保持库存记录的准确,要经常进行检查和盘点;预测时要更加精细B品种数占库存品种数的20%-25%,年耗用金额占总库存金额的10%-15%进行次重点管理。
仓储管理与库存控制
650
2
1193(8 元)
❖ b.按折扣单价计算的EOQ:
Q9
21200 300 632(单位) 9 20%
❖ c.分析判断:
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下,一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时,就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比, 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中,若订购批量小于800单位时,运输 费率为1元/单位;当订购批量大于等于800单 位时,运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变,最佳订购批量为多少?
❖ a.按EOQ计算的库存总成本:
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货,也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货,也没有数量折扣等因素影响 的情况下,库存物品的年度总费用(TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用)即:
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小,将上式对Q求导后令其等于0, 得到经济定购批量EOQ的计算公式:
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位,单价
为10元/单位,年保管费率为20%,每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
仓储管理实务全册教案
教案名称:仓储管理实务全册教案第一章:仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法:讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法:分析典型仓储管理案例,引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对仓储管理的理解和看法。
第二章:仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法:介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法:组织学生参观仓库,了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论:学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章:仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法:讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法:进行仓储作业实操演示,引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法:学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操:学生进行课堂实操,评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章:库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
物流仓储管理系统操作指南
物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办? (19)10.3.2 如何快速查找功能模块? (19)10.3.3 如何保证数据准确性? (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统(Logistics Warehouse Management System,简称LWMS)是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。
仓储与库存管理培训资料
CATALOGUE
04
入库单据核对
核对入库物品的数量、规格、质量等信息,确保准确无误。
1
2
3
定期对库存物品进行检查,确保无损坏、变质等情况。
定期检查
对有有效期的物品进行跟踪管理,及时处理过期物品。
有效期管理
根据实际需求和安全库存设置预警线,及时补充库存。
库存预警
出库单据审核
根据出库单据,准备相应物品,确保及时发货。
定期盘点
定期对库存进行全面清点,确保实际库存与系统数据一致。
为了应对需求波动、延迟交货等情况,在库额外设定的库存量。
安全库存定义
根据客户需求、订单处理时间、生产周期等因素,计算出适当的安全库存量。
安全库存计算
定期评估安全库存水平,及时调整以满足客户需求和提高客户服务水平。
安全库存控制策略
库存管理流程
区域划分
设置合理的货物运输通道,确保货物在仓库内的顺畅流动,避免货物堵塞和交叉运输。
通道设置
选择合适的货架类型,如重型货架、轻型货架、阁楼货架等,以满足不同货物的存储需求。
货架
搬运设备
装卸平台
配备适当的搬运设备,如叉车、堆高机、电动搬运车等,提高货物在仓库内的搬运效率。
根据需要设置装卸平台,便于货物的进出和装卸作业。
定期对库存物品进行评审,分析库存结构、周转情况、积压状况等,及时调整采购计划和销售策略,优化库存结构,降低库存成本,提高库存周转效率。同时,根据市场变化和业务发展需要,及时调整库存计划和策略,以满足企业发展的需要。
详细描述
现代仓储与库存管理系统
CATALOGUE
06
总结词:仓储管理系统是一种用于管理仓库运作的软件系统,它能够实现仓库的进货、出货、库存管理等功能。
第4章-仓储作业管理上课讲义
• 适用于包装规格单一的大批量货物,以及包装规 则,能垂直叠放的方形箱状货物、大袋货物、规 则的软袋成组货物、托盘成组货物。
第四章 仓储作业管理
第一节 仓库作业管理 第二节 入库作业管理 第三节 保管作业管理 第四节 出库作业管理 第五节 分拣与补货 第六节 返品管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检
办理 交接
接
不合格
拒收
入库 管理 接收验收
外观质量 检验
数量 验收
送检
待处理
待检
不合格
合格
不合格隔离
办理入 库手续
记帐
立卡
系统 维护
库内管理 储位管理与
商品编码
出库管理 出库
物品维 护保养
核单 备料
盘点 作业
库存 管理
安全 管理
复核
包装
点交 、发
登帐
运
返品 管理
现场和 档清理
• 二、仓库作业管理的内容
• 仓库作业管理:指对仓库的入库作业、保管作业、 出库作业等仓储作业活动进行的规范和有效的管 理。
• 堆码的要求:合理、牢固、定量、整齐、节约、 方便
堆码的要求
牢固 定量 整齐
合理
货垛
节约 方便
“五五化”堆码 “五五化”堆码就是以五为基本计算单位, 堆码成
各种总数为五的倍数的货垛, 以五或五的倍数在固定区 域内堆放, 使货物“五五成行、五五成方、五五成包、 五五成堆、五五成层”, 堆放整齐, 上下垂直, 过目知 数。便于货物的数量控制、清点盘存。
第4章 仓储与保管
一直强调“仓库决胜”的京东商城,在上海打造了亚洲最大、现代化 程度最高的自动化库“亚洲一号”,占地15万平方米,是鸟巢的8倍。 此外,还陆续在北京、成都兴建单体面积超过10万平方米的超大型现 代化物流中心。 卓越亚马逊目前在全国设有7个运营中心,所有仓储物流中心的总面 积为10万平方米,计划再开设3家运营中心,使总数达到10家。 2010年4月,阿里巴巴集团宣布战略投资国内最大的物流公司之一的 星晨急便速递有限公司,目前已经在全国范围内建立了32个运转中心、 50多个中转站和分拨中心,网点数量达1500余个。淘宝网首席财务官 透露,此举最终将使物流成本降低20%以上。 此前一直坚持不建设自有物流的当当网,也在仓储物流方面频频出手, 从2009年起,当当网就在北京、上海、广州、成都、武汉、郑州拥有 了总面积达16万平方米的6大仓储配送中心近日,当当网正式与无锡 新区签署投资协议,当当网华东地区总部将落户无锡高新区,整个项 目的计划用地达160亩,建设总面积超过8万平方米的物流中心。
本章主要内容
1
仓储概述 仓储设施与设备 仓储作业管理 货物盘点作业 货物的保管与养护
2
3
. 4
5
第一节 仓储管理概述
一、定义和功能
1.定义
• 通过仓库对物资进行储存和保管的活动,即根据市场和客户的 要求,为确保货物的数量和质量,为调节生产、销售和消费活 动,确保社会生产和生活的连续性,利用仓库及相关设施设备 进行物品的入库、存贮、出库等的活动。
(1)可灵活配臵仓库内部设备,满足自己的需求。 (2)可积累仓库管理经验,为第三方提供物流服务。 (3)可更好的服务客户
案例4-2 答案
1.自营仓库的优缺点 2.营业仓库的优缺点 优点: 优点: (1)可在适宜的地点设臵仓库。 (1)无需投资建设仓库,只需付租金 (2)可灵活配臵仓库内部设备。 (2)仓库位臵与容量具有弹性。 (3)可积累仓库管理经验。 (3)具备健全的管理体制。 (4)长期大量仓储时,成本较低。 (4)具有赔偿制度。 缺点: (5)具备弹性运输配送能力。 (1)仓库建设资金长期占用 缺点: (2)仓库容量固定,难以依需求增减。 (1)难以使用特殊的设备 (3)库存管理较松懈。 (2)难以提供细致的物流服务。 (3)与总体系统之间联系较弱。
自考[07729]《仓储技术与库存管理》课后习题答案
仓储技术与库存管理第一章:绪论1、仓储在物流中的地位仓储是物流中的重要环节,储存功能相对于整个物流体系来说,既有缓存与调节功能,也有创值与增效的功能2、仓储在现代物流中的必要性降低运输和生产成本、调节供求、生产的需要、营销的需要3、仓储作业的内容进货作业、搬运作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、配送作业4、仓库的分类1)按用途分:采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库2)按保管货物的特性分:原料仓库、产品仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库、水面仓库3)按仓库的构造分:单层仓库、多层仓库、立体仓库、筒仓、露天堆场4)按建筑材料分5)按所处位置分:码头仓库、内陆仓库、车站仓库、终点仓库、城市仓库、工厂仓库6)按仓库的管理体系分:自用仓库、公用仓库7)按仓库的功能分:储存仓库、流通仓库8)按仓库的其他分类方式分:农产品仓库、散户仓库、温控仓库、家具用品仓库、杂货仓库、微型仓库5、仓库的功能调节功能、检验功能、集散功能、配送功能、储存合理化6、试述仓库管理的对象仓储管理主要是从整个商品流通过程的购、销、储、运各个环节的相关关系中,研究货物储存的收、管、发和与之相关的加工经营活动,以及围绕货物储存业务所开展的对人、财、物的运用与管理。
7、仓储管理与仓储技术的关系仓储技术是仓储管理的必备基础,仓储管理活动离不开仓储技术的支持。
通过仓储管理工作,使仓储技术得到有效的利用与发挥,实现仓储的各项功能。
第二章:库场规划与设计1、库房结构建筑主要由哪些部分组成?1)主体建筑A、库房基础:连续基础和支点基础地坪墙壁:承重墙、骨架墙、间隔墙库门、库窗、柱库顶:平顶、脊顶、拱顶站台、雨蓬B、货棚敞棚(仅有支柱和棚顶构成)、半敞棚(有一面、二面、三面墙)C、露天货场(堆场)2)仓库辅助建筑办公室、车库、修理间、装卸工人休息间、装卸工具储存间3)仓库辅助设施通风设施:自然通风、人工通风照明设施取暖设施:汽暖、水暖2、设置堆场需要注意的问题地势干燥、排水良好、地面坚实、交通方便、设备齐全、环境适宜3、仓库平面布置的原则布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理4、影响仓库面积的因素货物储存量、平均库存量、平均在库时间、货物品种数、进货和供应单位数、仓库作业方式、仓库设备5、试述计算仓库面积的比较类推法它是以现已建成的同级、同类、同种仓库面积为基础,根据储存量增减的比例关系,加以适当地调整,最后推算出所求仓库的面积。
物流管理第四章试题及答案
第四章仓储管理与库存控制一、名词解释1.仓储2.装卸搬运3.装卸搬运活性4.库存5.安全库存6.流通库存二、填空题1.按功能可将仓库分为_____________和_____________。
2._____________是国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。
3.保税仓库是指______________________________________________________________。
4.按仓库在社会再生产过程中所处的位置,可分为_______________和_______________。
5.仓库最基本的传统功能是_____________________。
6.仓储是对物品进行保管及对其_______________________的活动。
7.企业仓储决策的第一项内容是______________,即采用自有仓库,还是公共仓库或营业仓库。
8.仓储决策的一项重要内容是企业在提供仓储设施方面,是集中仓储还是分散仓储,其实质是______________。
9.______________是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。
10.仓库布局决策的目的是______________________________________、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。
11.货物入库的整个过程包括货物接运、________和______________。
12.为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品____________进行保管。
13._______________的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方。
14.保管的一条重要原则是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按______________的原则,加快周转。
15._______的结果是物品的垂直位移,_______的结果是物品的水平位移。
16.使用叉车从货物底部托起货物,依靠叉车的运动进行位移的装卸搬运作业方法是属于____________。
仓储管理与库存管理的关联与差异
提高库存周转率
通过有效的库存管理,降 低库存成本,提高库存周 转率,增加企业的资金流 动性和盈利能力。
优化库存结构
合理配置不同种类、规格 和数量的库存,以满足生 产和销售的需求,降低库 存风险。
仓储管理与库存管理目标的异同
共同点
仓储管理和库存管理都涉及到货物的存储、管理和优化,以确保货物的安全、 效率和合理配置。
关联
仓储管理和库存管理在实践中是相互 关联的,仓储管理是库存管理的具体 操作环节,有效的仓储管理是实现库 存管理目标的重要保障。
差异
仓储管理更侧重于货物的物理管理, 如存储、保管、运输等;而库存管理 更侧重于对库存数量和结构的控制, 涉及销售预测、生产计划等方面。
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库存管理的定义
库存管理是指对企业的库存物资进行 的管理,包括物资的入库、出库、保 管、盘点等。
库存管理的目标是确保企业生产经营 活动的正常进行,同时降低库存成本 ,提高企业的经济效益。
仓储管理与库存管理的关系
仓储管理与库存管理在某些方面存在重叠,但两者关注的重点不同。仓储管理更 侧重于仓库的运营和物资的保管,而库存管理则更关注企业物资的采购、销售和 库存水平。
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01
仓储管理与库存管理的 定义
仓储管理的定义
01
仓储管理是指对仓库及仓库内的 物资所进行的管理,主要包括仓 库的选址、布局、物资验收、保 管、发放、盘点等。
02
仓储管理是物流管理的重要环节 ,其目标是确保物资的完整性和 安全性,提高仓库的利用率和运 作效率。
第四章:库存定量方法(库存控制与仓储管理课件)
全库存.但需在数量上做严格的控制.
B类料:属于成本中等,占整个物料成本的20%左右,可采 用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存. C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用 经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购
费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采
购量.
库存成本的构成
企业能及时补充库存,需要订货时可立即取得库存,即瞬时补货 每批订货能集中到货(一次订货),而不是陆续到货 不允许缺货,缺货成本为零,库存总成本主要考虑库存保管成本和订货成本 物资需求量稳定且能预测 订货提前期固定,每次订货量相同 存货单价不变,不考虑现金折扣 企业现金充足,不会因为资金短缺而影响进货 存货市场供应充足,不会买不到需要的存货
什么叫安全库存?
安全库存也称安全存储量,是指为了防止临 时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险 储备量或安全库存 (safety stock) 。为了防止由 于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突 然延期等)而准备的缓冲库存。
如果生产能力比较宽余,安全库存量可小一些,
甚至可以取消安全库存量。
5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失,生产管理不合 适,供应来源等原因.
降低库存须打消观念上的顾虑:
1.做库存有安全感
2.怕缺料停线
3.工作频率过多,不想重复作业,一劳永逸
4.怕有异常时物料供应不上
5.怕……
实现安全库存的原则或物料控制的精髓: 1.不因缺料导致停产(保证物流的畅通) 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不产生呆滞料
安全库存的增加会使提前期缺货的 概率减少,缺货成本降低,但是,安全库存 的增加会引起保管成本的上升
第四章 仓储管理
(四)办理入库手续
入库货物经过检验后,由仓库保管员根据检验结果填写 入库验收单,同时在入库单上注明该批货物的货位编号,以 便记账、查货、发货。此外。收货员还应在向送货人提供的 送货单上签名盖章,并留存相应单证。
二、在库作业
在库作业是仓储管理最核心的环节,主要包括理货、堆 码、苫垫、保养、盘点等作业。
感官检验法:是指依靠检验员丰富的知识和实践经验,通 过视、听、味、嗅、触觉来判断货物质量。这种方法常用于检 验货物的外在质量。
仪器检验法:是指利用各种仪器设备,对货物的规格、成 分、技术标准等进行物理、化学和生物分析的检验方法,如检 测货物的含水量、密度、成分等。这种方法常用于检验货物的 内在质量。
2.准备货位 即根据入库货物的相关情况,结合仓库分区、分类、定 位保管的要求,核算货物占用货位的大小,并根据货位的使 用原则妥善安排货位。 3.准备苫垫材料 即根据入库货物的相关信息和仓库的具体条件确定堆垛 方法,准备好苫垫材料,以确保入库货物的安全。
4.合理组织作业人员 即根据入库货物的数量和入库时间安排好验收人员、搬 运人员、堆码人员等相关作业人员。 5.准备相关设备和文件 即事先准备装卸搬运设备和用于测量、点数、称重、测 试、开箱、装箱的工具,以及货物入库时所需的各种报表、 单证、账簿、料卡等,以备使用。
垫垛的基本要求如下: (1)所使用的衬垫物具有足够的抗压强度,且不会与拟 存货物发生不良反应; (2)衬垫物要摆平放正,不可伸出货垛外,以防货垛倾 斜或倒塌; (3)衬垫物要有足够的高度,露天堆场要达到0.3~0.5 m,库房内0.2m即可。
2.苫盖 苫盖是指采用专用材料对货垛进行遮盖的作业活动。苫 盖时应注意以下事项: (1)选择合适的苫盖材料。 (2)苫盖牢固。 (3)苫盖物接口处要有一定深度的互相叠盖,苫盖物必 须拉挺、平整。 (4)苫盖物的底部与垫垛平齐,不能悬空或拖地,并牢 固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上。 (5)使用旧的苫盖物或在雨水丰沛季节,应在垛顶或风 口加层苫盖,确保雨淋不透。
供应链的仓储与库存管理
供应链的仓储与库存管理现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争,高效的供应链管理成为业务成功的关键。
供应链的仓储与库存管理是整个供应链管理中的重要环节,对于提高企业的运营效率和满足客户需求具有重要意义。
本文将从仓储和库存管理的定义、目的、重要性以及相关的最佳实践进行论述。
一、仓储管理的定义与目的仓储管理是指对物资的入库、仓储、存储、出库等环节进行有效的管理。
其目的在于确保物资安全储存和高效调配,实现供应链上下游的无缝协调。
仓储管理旨在提高仓储效率、降低运输成本、减少库存损耗、提高库存周转率。
在仓储管理中,需要进行的主要工作包括仓库设备的规划与维护、库存的分区与标识、物资的接收与验收、物资的入库与出库、库存的盘点与管理等。
通过科学的仓储管理,企业可以实现货物的储存、配送和交付等关键环节的高效运作,提高供应链的灵活性和竞争优势。
二、库存管理的定义与目的库存管理是指对企业持有的存货进行的有效管理,以确保企业能够满足客户需求同时最大程度地降低库存成本。
库存管理的目标在于实现库存最优化,即在满足客户需求的前提下,降低库存水平、提高库存周转率,减少资金占用和仓储成本。
库存管理包括库存量的控制、库存成本的控制以及库存信息的管理。
企业可以通过合理的库存量设置和预测、优化的采购和供应计划、灵活的库存调拨和分配等手段,实现对库存的精确管理。
良好的库存管理可以降低库存持有成本,缩短供应链的环节时长,提高客户满意度。
三、仓储与库存管理的重要性仓储与库存管理在供应链中发挥着重要的作用,对于优化供应链的运作和提升企业的竞争力具有重要意义。
首先,仓储与库存管理可以提高供应链的反应速度。
通过合理的仓储布局和库存管理,企业可以更加快速地响应市场需求变化,减少供应链各环节的等待和等待时间,提高订单的处理速度和客户的满意度。
其次,仓储与库存管理可以降低供应链的成本。
通过对仓储设备的合理规划和利用、库存的精细管理和调配,企业可以降低仓储和运输成本,减少过剩库存和滞销库存,降低资金占用和货物损耗,提高供应链的运营效率和利润率。
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2020/11/28
第四章仓储与库存管理
本章重点:
仓储的概念、内涵及其功能 仓储管理的任务 仓储决策的基本内容 仓储作业流程管理 自动化立体仓库优越性及系统构成 装卸搬运作业的特点 装卸搬运作业的合理化内容 库存的概念、类型 库存控制管理方法
第四章仓储与库存管理
本章目录
第一节 仓储管理概述 第二节 仓储决策与作业流程管理 第三节 自动化立体仓库 第四节 仓库装卸搬运系统 第五节 库存管理 案例分析:长虹的流动仓库
第四章仓储与库存管理
(六)存货内容决策
➢如果企业有多个仓库,就要做出如下决策:是否所 有仓库都储存全部产品;是否每个仓库具有某种程度 的专用性;是否将专门存储与通用存储相结合。这些 决策对于提高仓库运作效率十分必要。
第四章仓储与库存管理
二、仓储作业管理
➢仓库作业管理:包括商品从入库到出库之间的装卸、 搬运、仓库布局、储存养护和流通加工等一切与商品 实务操作、设备、人力资源相关的作业。
(一)货物入库管理 (二)货物的保管 (三)货物的出库
第四章仓储与库存管理
(一)货物入库管理
➢货物入库的整个过程:包括货物接运、验收和办理 入库手续。
q 货物接运的主要任务:及时准确地从运输车辆卸 载入库货物。
q 货物验收的主要工作:包括验收准备、核对证件、 进行购买订单核对、实物检验、处理验收发生的 问题、货物入库登记。
第四章仓储与库存管理
二、仓储的种类
➢按仓储经营主体划分:
q 企业自营仓储 企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储。
q 营业仓储 是仓库所有者以其拥有的仓储设施,向社会提供商业性仓 储服务的仓储行为。
q 公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供 仓储配套服务。
q 战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对 战略物资实行战略储备而形成的仓储。
第四章仓储与库存管理
➢按仓储对象划分: q 普通物品仓储 是指不需要特殊保管条件的物品仓储。 q 特殊物品仓储 是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的 物品仓储。
第四章仓储与库存管理
➢按仓储功能划分:
q 储存仓储 是指物资较长时期存放的仓储。
q 物流中心仓储 是指以物流管理为目的的仓储活动,是为了有效实现物流的空间 与时间价值,对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要 环节。
q 客户条件 q 自然地理条件 q 运输条件 q 用地条件 q 法规制度条件
第四章仓储与库存管理
(五)仓库布局决策
➢仓库布局决策:是对仓库内部过道大小、货架位置、 配备设备及设施等实物布局进行决策。 ➢目的:是充分利用存储空间,提高存货的安全性, 有效利用搬运设备,提高仓库运作效率和服务水平。
第四章仓储与库存管理
第四章仓储与库存管理
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策 二、仓储作业管理
第四章仓储与库存管理
一、仓储决策
➢在企业的仓储管理中,仓库是进行仓储活动的主体 设施。仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存 货内容等方面是最基本也是最重要的决策,它直接影 响仓库资源的配置能力。
q (一)仓库产权决策 q (二)仓库数量决策 q (三)仓库规模决策 q (四)仓库的选址决策 q (五)仓库布局决策 q (六)存货内容决策
q 建筑面积:是指仓库建筑所占的平面面积,包括使用面积、 辅助面积和结构面积。
q 使用面积:是指仓库建筑物内可供使用的净面积,一般是 建筑面积扣除外墙、库内立柱、间隔墙等所剩的面积。
q 有效面积:是指仓库内实际存放物品所占的面积,包括货 架、货垛等所占面积的综合。
➢确定仓库面积考虑的因素:
物资储备量 平均库存量 仓库吞吐量 货物品种数 仓库作业方式 仓库经营方式
第四章仓储与库存管理
表4-2 仓储功能与设备类型
功能要求 存货、取货
分拣、配货 验货、养护 防火、防盗
流通加工 控制、管理 配套设施
设备类型 货架、叉车、堆垛机械、起重运输机
械等 分拣机、托盘、搬运车、传输机械等 检验仪表、工具、养护设施 温度监视器、防火报警器、监视器、
防火报警设施等 所需的作业机械、工具等 计算机及辅助设备等 站台(货台)、轨道、道路、场地等
第四章仓储与库存管理
➢按仓储物的处理方式划分:
q 保管式仓储 是指存货人将特定的物品交由仓储保管人代为保管,物品 保管到期,保管人将代管物品交还存货人的方式所进行的 仓储。
q 加工式仓储 是指仓储保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求, 对保管物进行合同规定的外观、形状、成分构成、尺度等 方面的加工或包装,使仓储物品满足委托人所要求达到的 变化的仓储方式。
两大支柱。
第四章仓储与库存管理
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念及功能 二、仓储的种类 三、仓储管理的任务
第四章仓储与库存管理
一、仓储的概念及功能
➢仓储(warehousing):是以满足供应链上下游的 需求为目的,在特定的有形或无形的场所、运用现代 技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信 息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
q 配送仓储 是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储,是商品在销 售或者供生产使用前的最后储存,并在该环节进行销售或使用前 的简单加工与包装等前期处理。
q 运输转换仓储 是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储,一般设置在 不同运输方式的相接处,如港口、车站库场所进行的仓储。
q 保税仓储 是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
q 消费式仓储 是指仓库保管人在接受保管物时,同时接受保管物的所有 权,仓库保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权,待 仓储期满,保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还 委托人所进行的仓储。
第四章仓储与库存管理
三、仓储管理的任务
➢利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 ➢以高效率为原则组织管理组织机构 ➢以不断满足社会需要为原则开展商务活动 ➢以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ➢以“优质服务、诚信原则”树立企业形象 ➢推行制度化、科学化的先进机制,实行制度化管理, 不断提高管理水平 ➢从技术层次到精神层次提高员工素质
➢仓库高度(层高、梁下高度)面积考虑的确定:取 决于库房的类型、储存货物的品种和作业方式等因素。 决定层高或梁下高度应根据托盘堆码高度、托盘货架 高度、叉车及运输设备等来研究决定。
第四章仓储与库存管理
(四)仓库的选址决策
➢仓库选址:是指运用科学的方法决定库存场的地理 位置。仓库选址包括两个层次的内容:一是选位;二 是定址。在仓库的实际选址中,综合考虑如下因素。
仓库基本运营方式
第四章仓储与库存管理
仓库所必需的空间:
接收和出运的界面 订单拣货和汇集空间 存储空间 其他空间
第四章仓储与库存管理
存储区、拣货区的设计
(a) 从存储区拣货
(b) 从拣货区拣货, 从半永久性补货存储区
第四章仓储与库存管理
➢仓库内部合理布局的要求:
q 仓库布局要根据仓库作业的程序,方便仓库作业,有利于提高 作业效率;
q 分区、分类和编号 q 堆码和苫垫 q 盘点 q 养护
第四章仓储与库存管理
➢分区、分类和编号 分区是指存放性质相类似货物的一组仓库建筑物和 设备。分区分类的方法有: q 按货物种类和性质分区 q 按不同货主分区分类 q 按货物流向分区分类 q 按货物危险性质分区分类
第四章仓储与库存管理
➢仓库长度和宽度的确定:
仓库库房的长宽比可在参考下表的基础上,按照 《建筑统一模数制》进行调整。
表4-1 仓库建筑长宽比
仓库面积(m2) <500 500-1000 1000-2000
宽度:长度 1:2-1:3 1:3-1:5 1:5-1:6
第四章仓储与库存管理
➢仓库层数的确定:在土地十分充裕的条件下,从建筑 费用、装卸效率、地面利用率等方面衡量,以建筑平房 仓库为最好;若土地不十分充裕时,则可采用二层或多 层仓库。
q 仓储的本质属性:仓储首先是一项物流活动,或者说物流 活动是仓储的本质属性。
q 仓储的基本功能 :包括了物品的进出、库存、分拣、包装、 配送及其信息处理等六个方面。
q 仓储的目的:是为了满足供应链上下游的需求。 q 仓储的条件:是特定的有形或无形的场所与现代技术。 q 仓储的方法与水平:体现在有效的计划、执行和控制等方
面。
第四章仓储与库存管理
➢仓储的功能:
q 基本功能
指为了满足市场的基本储存需求,仓库所具有的基本的操 作或行为,包括储存、保管、拼装、分类等基础作业。
q 增值功能
指通过仓储高质量的作业和服务,使经营方或供需方获取 除这一部分以外的利益,这个过程称为附加增值。
q 社会功能
仓储的基础作业和增值作业会给整个社会物流过程的运转 带来不同的影响,良好的仓储作业与管理会带来下面的影 响。这些功能称之为社会功能,主要从三个方面理解:第 一,时间调整功能;第二,价格调整功能;第三,衔接商 品流通的功能。
第四章仓储与库存管理
➢物品存储布局 :
q 物品可以按照它们的兼容性、区别性和使用频率来 进行分组。
q 应该在仓库中留出一部分的空间,用于物品的包装、 分拣和配货。
q 仓库处理设备应当能够满足大多数库存物资的操作 要求,这样能够提高物资运输的效率,否则这些设 备应该被重新设计或重新配置。
q 仓储内物资的存储区域应当按照存储物资的周转速 度和产品大小尺寸来进行设计,而不是单纯地、片 面地设计所有的存储货架和仓储工具,这样可以最 大限度地使用仓库内部空间。
➢仓库数量决策:通常只有单一市场的中小规模的企 业只需一个仓库,而产品市场遍布各地的大规模企业, 需要经综合权衡各类影响因素方面方能正确选择合理 的仓库数量。