干部提拔考察谈话准备与记录
提拔谈话记内容
提拔谈话记内容
一、提拔谈话记
哎呀，今天来聊聊提拔谈话这事儿吧。
话说这提拔谈话呀，就像是一场特别的聊天。
领导会跟你坐下来，那氛围呢，有点小严肃但又透着点小期待。
领导可能会先从你的工作表现说起。
他会提到你之前做的那些项目呀，比如说上次那个超难搞的项目，你费了好大的劲儿，熬了好几个通宵才弄好的。
领导就会说，“你看你在那个项目里呀，表现真的很出色呢，遇到那么多困难都没放弃。
”
然后呀，他会问你对未来的规划。
你就得诚实地告诉他呀，像我可能就会说，“我想在新的岗位上，把我们部门的业务拓展到新的领域，我打算多学习一些新的知识和技能，像新的营销方法之类的。
”
领导还会关心你的团队合作能力呢。
他也许会说，“你在团队里和同事们相处得咋样呀？”这时候你就可以分享一些团队合作的趣事啦，像有一次和同事们一起为了一个方案争得面红耳赤，但是最后得出了一个超级棒的方案，大家又开心得不得了。
当然啦，他也可能会指出你一些不足的地方。
比如说，“你有时候做事有点太急啦，得学会稳一点。
”这时候你可不能生气或者不服气，要虚心接受，然后告诉他你打算怎么改进，像我就会说，“我知道啦，我以后会在做事情之前多做一些规划，把每个步骤都想清楚再行动。
”
而且呀，在谈话中，你也可以适当地表达你对领导和公司的感激之情。
就像“我真的特别感谢公司给我这么多机会，也很感谢领导一直以来对我的指导和信任呢。
”
反正就是说呢，这提拔谈话就是一个互相了解、互相交流的好机会，要好好珍惜，把自己最真实、最积极的一面展现出来哦。
对新提拔干部的谈话记录
对新提拔干部的谈话记录时间：2022年1月10日地点：办公室参与人员：新提拔干部A，上级领导BB：首先恭喜你晋升为新的干部，这是你在工作中的一种认可和肯定。
你觉得对你的提拔有什么感受吗？A：非常感谢领导对我的肯定和信任，这对我来说是一种鞭策和鼓励。
我会倍加珍惜这次提拔的机会，继续努力提升自己。
B：你之前所担任的职务表现不错，给予了我很大的信心才决定提拔你。
你觉得你在以前的工作中取得了哪些成绩？A：谢谢领导的夸奖。
在以前的职务中，我注重团队合作，通过与同事的密切协作，我们成功完成了几个重要项目，并取得了不错的成果。
我也积极参与了培训和学习，提升了自身的专业素养。
B：很好，你的努力和表现是值得肯定的。
但在新的角色中，你可能会面临更大的挑战，需要承担更多的责任。
你对这个新职务有何期望和计划？A：我对这个新职务充满期待。
我希望能够更好地发挥自身的优势，带领团队取得更好的成绩。
我计划进一步提升自己的领导和管理能力，学习更多的专业知识，并不断改进工作流程，提高工作效率。
B：很好，你的计划和期望很明确。
在新的职位上，你还需要以身作则，带动团队的积极性和凝聚力。
同时，要注重沟通和协调，与各个部门建立良好的合作关系。
你对此有什么想法？A：我非常赞同领导的观点。
我将积极主动地与同事和上级进行沟通，了解各方的需求和期望，协调团队间的合作，确保工作的顺利进行。
我也会注重倾听团队成员的意见和建议，共同制定出最佳的解决方案。
B：很好，你的态度非常好。
作为新提拔的干部，你还需注意更好地管理自己的情绪和压力，解决困难和冲突，保持积极向上的态度。
你对此有何想法？A：我明白作为干部，要有更高的情商和心理素质。
我会注重提升自己的情绪管理和解决问题的能力，并养成积极乐观的心态。
我相信只有自己处于良好的状态，才能更好地带领团队。
B：很好，你的理解和计划都很到位。
我对你的表现充满信心。
在新的职位上，你难免会遇到困难和挑战，但只要保持积极的态度和不断学习进取的精神，相信你会取得更大的成绩。
股级干部选拔考察谈话记录范文
股级干部选拔考察谈话记录范文# 股级干部选拔考察谈话记录。
谈话时间：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]谈话内容：谈话人：您好，今天咱们来聊聊关于[被考察股级干部姓名]同志的情况，您和他在工作中应该比较熟悉吧？被谈话人：那可不，我们经常打交道呢。
谈话人：那您先说说，您觉得他的工作能力咋样？被谈话人：这[被考察干部姓名]啊，工作能力那是杠杠的。
就说上次咱们那个[具体项目名称]吧，那可是个大难题啊，大家都愁眉苦脸的，不知道从哪儿下手。
这小子呢，脑瓜子转得快，一会儿就琢磨出个一二三来。
他把任务分解得清清楚楚，就像把一块大蛋糕切成了小块，我们每个人都知道自己该干啥。
然后呢，在执行过程中，他也不含糊，遇到问题就解决，像个打不死的小强。
最后项目提前完成，还完成得特别漂亮，老板都直夸呢。
谈话人：哈哈，听起来是挺厉害的。
那他在团队合作方面表现如何呢？被谈话人：团队合作？他可算得上是团队里的“黏合剂”。
他这人没什么架子，不管是跟我们这些老员工，还是新来的小年轻，都能玩到一块儿去。
在工作的时候，他也特别会协调大家。
比如说，有同事之间因为工作的事儿起了点小摩擦，他就像个和事佬一样，这边劝劝，那边哄哄，没一会儿大家就又和和气气的，继续干活了。
而且他很懂得发挥每个人的长处，就像一个球队的教练，把我们都放在合适的位置上，让我们这个团队发挥出最大的能量。
谈话人：这很不错呢。
那他在工作态度上呢？被谈话人：工作态度？那叫一个认真负责。
他就像个老黄牛一样，勤勤恳恳的。
每天来公司都特别早，走得还晚。
有时候我们都劝他，说你这么拼命干啥呀，他就说，工作没干完，心里不踏实。
有一次他生病了，发着烧呢，我们都以为他会请假，结果他还是来了，就坐在那儿，一边咳嗽一边干活。
我们都担心他把自己累垮了，可他就是那种不把工作做好不罢休的人。
谈话人：这么敬业啊。
那他在创新方面有没有什么表现呢？被谈话人：创新方面嘛，他也挺有想法的。
体制内提拔前考察流程个别谈话记录
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近年来，随着我国干部选拔制度的不断改革和完善，体制内提拔前的考察流程变得越来越重要。
干部选拔任用谈话记录范文
干部选拔任用谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]谈话内容：谈：那你先给我说说，你觉得他这个人在工作能力方面咋样？被：他工作能力那可是杠杠的。
就说上次我们负责的那个[项目名称]吧，遇到了好多麻烦事儿，像时间特别紧，任务又重，要求还高。
但是他一点都不慌，很快就把任务分解了，给我们每个人都安排得明明白白的。
而且在执行过程中，他对每一个环节都盯得特别紧，哪个地方出了点小岔子，他立马就能发现，然后迅速想出解决办法。
就他这本事，硬是让我们提前把项目完成了，质量还特别高。
我当时就觉得，这人真是个干将啊。
谈：哈哈，听起来确实很厉害。
那他在团队协作这一块呢？毕竟咱们的工作很多时候都得大家一起干。
被：他在团队协作方面也没得说。
他这个人特别能听进去别人的意见，不是那种独断专行的人。
每次开会讨论方案的时候，不管是老同事还是新同事说话，他都认认真真地听。
要是有好的想法，他马上就采纳，还会给提想法的人点赞呢。
而且他很擅长发挥每个人的优势，根据大家的特长来分配工作，让我们都能在自己擅长的领域干活，干得可带劲了。
谈：这很重要啊，一个团队要是能这样，效率肯定高。
那他的责任心怎么样呢？被：他的责任心那是强得没话说。
我记得有一次，项目都已经差不多完成了，就等着收尾了。
结果突然发现有个小细节出了点问题，虽然这个问题不大，但是可能会对后面的一些工作有影响。
当时大家都有点想算了，毕竟都忙了那么久了，而且影响也不大。
但是他不行，他说必须得改好，这是对工作负责。
然后他自己一个人留下来，重新检查、调整，一直忙到很晚才把那个小问题彻底解决。
从那以后，我就特别佩服他的责任心。
谈：嗯，责任心强的人在工作中总是让人很放心。
那他在工作态度上有没有什么特别的地方呢？被：他的工作态度可积极了。
每天都是第一个到办公室，最后一个离开。
工作的时候也特别专注，就像有个无形的罩子把他和外界隔开了一样，不受任何干扰。
拟晋升干部考察谈话记录范文
拟晋升干部考察谈话记录范文# 拟晋升干部考察谈话记录。
谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]考察组成员：[考察人姓名1]、[考察人姓名2]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
考察人1：您好，[被谈话人姓名]，今天我们找您来呢，就是想了解一下咱们单位[拟晋升干部姓名]同志的一些情况。
您和他共事也有一段时间了吧？被谈话人：是啊，挺长时间了，对他还是比较了解的。
二、工作能力方面。
考察人2：那您先说说他在工作能力上咋样呗？比如说业务水平啥的。
被谈话人：那[拟晋升干部姓名]在业务上可真是把好手。
就说上次那个大项目吧，任务又紧又难，我们大家都有点懵，他呢，一下子就抓住了重点。
就像一个大厨，知道怎么把那些乱七八糟的食材整成一道大餐。
他把任务分解得清清楚楚，带着我们一步一步往前冲，最后项目完成得又快又好，客户都特别满意。
考察人1：哈哈，您这个比喻很有趣啊。
那他在处理突发问题的时候呢？有没有两下子？被谈话人：那当然了。
有一回，工作中突然出了个大岔子，就像好好开着车突然爆胎了那种感觉。
我们当时都有点慌了神，他倒好，特别镇定，一边安抚大家的情绪，一边迅速找原因，很快就想出了解决办法。
感觉他脑子里就像装了个应对问题的百宝箱，啥情况都能对付。
三、团队协作方面。
考察人2：听起来他工作能力确实很强。
那在团队协作方面呢？他跟同事们处得咋样？考察人1：那他在团队里有没有遇到过什么意见不合的时候呢？他是怎么处理的呢？被谈话人：有啊，肯定会有不同意见的时候。
不过他这个人很开明，不会强行推行自己的想法。
他会把大家的想法都拿出来，一条一条分析利弊，就像摆龙门阵一样，最后总能找到一个大家都能接受的方案。
四、品德素养方面。
考察人2：嗯，团队协作这块儿他做得很不错。
那他的品德素养方面呢？比如说有没有责任心啊，诚实守信之类的。
被谈话人：他的责任心那是没话说。
他对待工作就像对待自己的孩子一样，尽心尽力。
答应的事情就一定会做到，从来不会放空炮。
干部职级晋升考察谈话记录范文
干部职级晋升考察谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
谈话人：嗨，[被谈话人姓名]，今天咱们就轻松地聊聊啊。
你也知道，咱们单位现在有干部职级晋升这事儿，你和[晋升干部姓名]共事也有段时间了吧，想听听你对他的一些看法呢。
二、工作能力方面。
谈话人：那咱先说说他工作能力咋样呗。
就从他平常做工作任务的完成情况说起吧。
被谈话人：我觉得他工作能力挺强的。
就拿上次那个[项目名称]来说吧，任务又急又难，大家都有点懵，不知道从哪儿下手。
他呢，不慌不忙的，先把任务拆分成几个小部分，然后给我们每个人都分配得明明白白的。
在做的过程中，遇到啥问题他都能很快想出办法来解决。
最后那项目提前完成了，而且完成得质量特别高，甲方那边可满意了，直夸我们呢。
谈话人：哈哈，听着就很厉害。
那他在工作上有没有啥特别的专长或者技能呀？被谈话人：他呀，对数据特别敏感。
有时候我们看着一堆乱七八糟的数据，头疼得不行，他眼睛就跟扫描仪似的，几下就能发现问题。
比如说在做[报表名称]的时候，数据多又杂，我们弄了半天总觉得不对劲儿。
他过来瞅了两眼，就指出是有个数据的计算逻辑错了。
经他一调整，立马就对了。
还有啊，他对电脑操作也很溜，那些办公软件在他手里就跟玩具似的，各种功能他都能玩得转，做出来的东西又好看又实用。
三、团队协作方面。
谈话人：哟，这在工作上确实是个得力干将呢。
那他在团队协作这块儿表现咋样？毕竟工作也不是一个人就能干好的呀。
被谈话人：这方面他也没得说。
他这人性格很随和，跟大家都能相处得很好。
在团队里，他就像个“黏合剂”，不管是谁之间有点小摩擦，他都能去调和。
上次[同事A]和[同事B]因为工作上的一点分歧，差点吵起来了。
他就去分别跟他俩聊，了解清楚情况后，找到一个折中的方案，让大家都觉得挺合理的，那事儿就这么和平解决了。
而且他特别乐意帮助别人，我们要是有啥不懂的去问他，他从来不会不耐烦，总是耐心地给我们解答，直到我们明白为止。
提拔干部个别谈话记录
提拔干部个别谈话记录在组织或机构进行干部提拔时，个别谈话记录是一种常见的管理工具。
通过与被提拔人员的个别谈话记录，可以更好地了解其工作表现、能力和素质，为干部提拔决策提供参考依据。
本文将从准备谈话、记录内容和分析评价三个方面探讨提拔干部个别谈话记录的相关要点。
一、准备谈话提拔干部个别谈话前的准备工作非常重要。
首先，应明确谈话目的和内容，明确提拔的职位和岗位要求，准备好相关信息和资料。
其次，确定具体的谈话地点和时间，确保谈话进行的环境舒适、私密，并预留足够的时间，确保充分交流。
最后，组织者要做好自己的角色定位，既要做好谈话的引导者，又要做到客观中立，避免主观偏见的影响。
二、记录内容在个别谈话中对被提拔人员的表现和素质进行全面客观的评价，并将其记录下来，以备后续分析和评估。
记录内容应包括以下几个方面：1. 工作业绩：对被提拔人员的工作业绩进行评价，包括工作成果、解决问题能力、团队合作等方面的表现。
这些评价应该以事实为依据，客观写出被评估人的工作能力和突出贡献。
2. 领导潜力：对被提拔人员在领导方面的潜力进行评估，包括沟通能力、决策能力、团队管理能力、创新能力等方面的表现。
这些评价应该结合实际工作情况，体现出被评估人的领导能力和潜在发展空间。
3. 个人品德：对被提拔人员的个人品德进行评价，包括诚信度、责任感、团队意识等方面的表现。
这些评价应该以多年工作经验为依据，体现出被评估人的道德品质和职业操守。
4. 自我认知：鼓励被提拔人员进行自我评价，了解自身的优势和不足。
其中，对于不足之处可以提出指导和建议，帮助被提拔人员进一步提升自身能力。
三、分析评价提拔干部个别谈话记录的核心是分析评价阶段。
在对记录内容进行分析和评价时，应遵循以下原则：1.客观公正：评价应以事实为依据，客观公正，避免主观偏见和个人情感对评价的影响，确保评价的准确性。
2.多角度考虑：评价过程中要综合考虑多个角度和因素，包括工作业绩、领导潜力、个人品德等方面，全面而准确地评估被提拔人员的能力与素质。
事业单位提干考察谈话记录范文
事业单位提干考察谈话记录范文一、谈话基本信息。
谈话时间：[具体年月日，上午/下午/晚上具体时间]谈话地点：[详细地点]考察对象：[姓名]谈话人：[谈话人姓名1]、[谈话人姓名2]二、谈话内容。
谈话人1：您好，今天咱们来聊一聊[考察对象姓名]同志的情况。
您和他共事多久了呀？被谈话人1：可有段时间了，得有[X]年了吧。
谈话人1：那您对他的印象肯定很深刻喽。
您觉得他在工作能力方面怎么样呢？被谈话人1：这小伙子（或者根据性别用相应称呼）工作能力那是相当不错的。
就说上次我们那个[具体项目名称]项目吧，那可是个硬骨头，时间紧任务重，大家都有点犯愁。
他呢，一点不慌，把任务分解得清清楚楚的，带着我们一点点干。
他脑子特别活，遇到问题总能想出好几个解决办法，然后挑那个最靠谱的。
就像在项目里有个技术难题，我们都觉得得请外援了，他自己闷头研究了几天，还真给解决了，给我们项目省了不少时间和钱呢。
谈话人2：听起来是很厉害呢。
那他在团队合作方面表现如何？被谈话人1：这方面也没话说。
他不是那种自己闷头干活不管别人的人。
在团队里，他就像个小太阳（笑），总是充满热情。
他很乐意分享自己的经验和知识，要是有人遇到困难，他肯定第一个上去帮忙。
而且他很尊重大家的意见，不会搞那种独裁的事儿。
我们讨论方案的时候，他会认真听每个人的想法，要是觉得谁的点子好，马上就会采纳，大家都特别愿意跟他一起工作。
谈话人1：那他在工作态度上呢？是不是很积极主动？被谈话人1：那可不，积极得很。
每天都是早早来单位，打扫下自己的工位，就开始计划一天的工作。
他对工作的要求很高，从来都不敷衍了事。
有时候为了把一个报告写好，他能反复修改好几遍，找各种资料来完善内容。
而且他对工作的那种热情，好像就没减退过，不像我们有时候还会有点小抱怨啥的，他总是充满干劲儿。
谈话人2：他有没有什么不足之处呢？咱们也得客观看待嘛。
被谈话人1：嗯，要说不足的话，我觉得他有时候太追求完美了。
就像前面说的写报告，他会在一些小细节上纠结很久，其实那些小地方对整体影响不大。
提拔干部个别谈话记录
提拔干部个别谈话记录
时间：某年某月某日
地点：某会议室
参与人员：某某某、某某某
谈话内容：
一、问：你对自己这次被提拔有什么看法？
答：我非常感谢组织对我的信任和肯定，我会更加努力地工作，不辜负组织对我的期望。
同时，我也深知自己的责任和使命，会认真履行职责，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
二、问：你认为自己有哪些优点和不足？
答：我认为自己比较勤奋、踏实，工作认真细致，能够认真履行职责。
同时，我也有一些不足之处，比如有时候处理问题不够果断，需要加强自己的沟通和协调能力。
三、问：你对自己未来的工作有什么规划和目标？
答：未来，我会认真履行职责，努力提高自己的专业能力和管理水平。
同时，我也会积极参与到组织的各项工作中，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
具体而言，我希望能够在工作中不断拓展自己的业务能力，提高自己的综合素质，为组织创造更多的价值。
四、问：你对自己在工作中遇到的困难和挑战有什么应对措施？
答：我认为在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，我会积极面对并寻找解决之道。
同时，我也会向领导和同事请教和学习，不断丰富自己的经验和知识储备，提高自己的应对能力。
在未来的工作中，我会认真分析问题、思考解决方案，并积极付诸实践。
我相信通过不断努力和实践，我能够克服困难、迎接挑战。
事业单位提干考察谈话记录范文
事业单位提干考察谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：[详细地点]考察组人员：[考察人姓名1]、[考察人姓名2]被谈话人：[姓名]谈话内容：考察人1：您好，今天我们来和您聊聊关于[提干对象姓名]提干的事情。
您跟他共事多久啦？被谈话人：得有好些年了。
感觉时间过得可真快啊。
考察人2：那您对他的总体印象咋样啊？被谈话人：我觉得他这人挺不错的。
就像我们办公室里的小太阳似的。
不管啥时候，脸上都带着笑，让人看着就挺舒服。
工作上也特别积极，就那种交给他啥任务，他都能麻溜儿地去干，从来不带推脱的。
考察人1：那他工作能力方面呢？您能给我们具体说说不？被谈话人：这可有的说了。
就说上次我们单位负责的那个大项目吧，时间紧任务重，大家都有点犯愁。
他呢，马上就开始研究资料，把整个项目的框架给梳理出来了，还把任务分解得特别细，分给各个小组。
在项目进行过程中，遇到了不少问题，像什么技术上的难题啦，跟其他部门协调的事儿啦。
他总是第一个冲上去解决，找专家咨询技术问题，跟其他部门的人沟通协调的时候也特别有耐心，从来没见他发过脾气。
最后项目顺利完成，还得到了领导的表扬呢。
这能力，我是真的佩服。
考察人2：听您这么说，他在工作上确实很出色。
那他和同事之间的关系咋样？团队合作方面呢？被谈话人：这方面他也做得挺好的。
他特别懂得照顾别人的感受，就像有次我们小组加班，有个同事家里突然有点事，急得不行。
他就主动说让那个同事先回去，自己把剩下的工作揽下来了。
而且他在团队里很能带动气氛，有他在的时候，大家干活都更有劲儿了。
平时要是谁有个什么想法或者建议，他也特别愿意听，还会积极地讨论，感觉他就像个团队的黏合剂一样，把大家紧紧地团结在一起。
考察人1：那他在品德方面有没有什么特别的表现呢？被谈话人：品德方面那更是没得说。
他特别正直，我就没见过他搞那些歪门邪道的事儿。
单位里有时候会有些小利益啥的，他从来都不会去争去抢，都是按照规定来。
而且他还特别热心肠，经常主动帮助那些新入职的同事，带他们熟悉工作环境，教他们工作流程，就像个大哥哥一样。
副处干部晋升考察谈话内容范文
副处干部晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话。
考察人员：领导，您好！今天想跟您聊聊关于[副处干部姓名]同志晋升的事儿，您作为他的上级，对他肯定有比较全面的了解。
上级领导：哈哈，行啊。
这同志我可太熟悉了。
考察人员：那您先说说您对他工作能力方面的印象呗。
上级领导：这[副处干部姓名]啊，工作能力那是相当不错。
就说上次咱们那个大项目吧，任务又重，时间又紧，大家都感觉压力山大。
这小子呢，不慌不忙的，先把整个项目的框架给梳理出来，然后细分任务，安排得明明白白的。
而且在执行过程中，遇到问题他总能想到办法解决，就像个“救火队长”似的，哪有问题就出现在哪。
考察人员：听起来确实很厉害呢。
那他在团队协作方面做得怎么样？上级领导：团队协作啊，他可是一把好手。
他特别能调动大家的积极性，你知道吧。
他不会自己一个人在那瞎忙乎，而是懂得把合适的任务分给合适的人。
他还经常组织大家一起讨论项目进展，有不同意见的时候，他也能虚心听取，把大家的想法融合起来，让整个团队就像一部运转良好的机器，效率可高了。
考察人员：这很难得啊。
那他在对待上级决策方面呢？上级领导：他啊，对上级决策执行得很到位。
他不会乱搞自己的一套，一旦上面定了方向，他就朝着这个方向努力。
不过呢，他也不是那种死板执行的人，如果他发现决策在实际操作中有一些小问题，他会及时反馈上来，还会附上自己的一些改进建议，很有想法的一个人。
考察人员：那他在品德修养方面呢？上级领导：品德这方面没话说。
他为人很正直，在单位里从来没听说过他搞那些歪门邪道的事儿。
对待同事也很友善，乐于助人。
谁要是有个难处，找他帮忙，他能帮就帮，是个很热心肠的人。
二、与同事的谈话。
考察人员：您好，今天想和您聊聊[副处干部姓名]同志的情况，他可能要晋升了，您和他共事也有段时间了，有什么看法可以跟我说说。
同事：好呀。
这[副处干部姓名]啊，我觉得他是个挺靠谱的人。
考察人员：您能具体说说吗？比如说在工作方面。
同事：工作上，他可认真了。
干部选拔谈话内容记录范文
干部选拔谈话内容记录范文谈话时间：[具体时间]谈话地点：[具体地点]谈话人：[谈话人姓名]被谈话人：[被谈话人姓名]一、开场。
谈话人：嗨，[被谈话人姓名]啊，今天找你来呢，就是想跟你聊聊关于咱们这次干部选拔的事儿。
你也知道，这可是个大事儿，关系到咱们团队以后的发展呢。
你先放松点，咱们就像平常聊天一样哈。
二、对被选拔干部的了解。
谈话人：那咱们就开始吧。
你先说说你对这次参与选拔的[候选人姓名]有啥印象呗？被谈话人：嗯，我觉得[候选人姓名]这人挺靠谱的。
平时工作的时候就特别认真，不管是多小的事儿，他都一丝不苟地去做。
就拿上次咱们那个项目来说吧，有个数据核对的工作，又繁琐又无聊，别人都不太乐意干，他就主动揽下来了，而且最后做得特别好，一个错都没有。
谈话人：嗯，这一点确实不错。
那他在团队协作方面呢？你知道的，当干部得能带着大家一起往前冲啊。
被谈话人：他在团队协作这块儿也挺好的。
他不是那种爱出风头的人，但是每次团队讨论的时候，他总能提出一些很实在的想法。
而且他特别乐意帮助别人，要是有同事在工作上遇到问题了，他都会主动去搭把手。
我记得有一回，[同事名字]在做方案的时候，遇到了个难题，怎么都想不出解决办法，[候选人姓名]就陪着他加班，一起找资料，想点子，最后方案顺利通过了，[同事名字]可感激他了。
谈话人：哈哈，听起来他还挺热心肠的呢。
那他在面对压力的时候表现咋样？毕竟干部得能扛得住事儿啊。
被谈话人：他抗压能力还挺强的。
我记得有一次咱们接到一个紧急任务，时间特别紧，任务量又大。
当时大家都有点慌了，他却很镇定，还跟我们说：“没事儿，咱们一步一步来，总能完成的。
”然后他就开始有条不紊地给大家分配任务，带着我们加班加点地干，最后居然提前完成了任务。
在这个过程中，他也没抱怨过一句，就一直默默地把事情往前推进。
三、被谈话人自身的想法。
谈话人：嗯，你对他评价还挺高的嘛。
那你自己有没有想过参与这次干部选拔呀？被谈话人：我啊，其实也想过，但是我觉得我还有很多不足的地方呢。
干部职级晋升考察谈话记录范文
干部职级晋升考察谈话记录范文这次谈话，咱们主要聊的是关于干部职级晋升的问题。
其实一开始也没想过会聊得这么多，毕竟大家对这事都有点“心照不宣”了。
说实话，刚开始进这个话题时，气氛有点儿微妙。
你知道的，晋升这事儿，谁不想呢？都想着自己能有机会往上走，可是这话说出来，总感觉有点儿“吹牛”的意思。
所以大家都比较含蓄。
不过呢，话说回来，谁也不能忽视这事，毕竟每个人都有自己的理想和追求嘛。
再说了，职级晋升，也不是光靠运气，更要看自己平时的表现，做得好，才会有机会被提拔嘛。
那天谈话一开始，领导就笑了笑，问我：“你觉得自己在工作上，最大的优点是什么？”我心里一阵慌，这问题一问出来，差点没把我给问住。
别看我平时嘴巴挺利索，关键时刻，脑袋里真空了。
我想了半天，憋出一句：“可能是能吃苦吧。
”其实自己心里清楚，能吃苦这点，不值一提，咱们这些干过几年的人，谁没有点儿吃苦的经历。
话说回来，也不全是我谦虚，真心觉得自己在这些年里没做过什么惊天动地的大事，更多的就是按部就班，做该做的事，能做的事，做好就行了。
可能我觉得自己优点不明显，但领导却听得津津有味，笑着点头：“吃苦耐劳，踏实肯干，这就是你最大的优点。
”唉，说实话，我自己都没想到，这个回答能得到认可。
不过想一想，也有道理，毕竟在咱们这个行业，能做好自己的本职工作，稳扎稳打，踏实肯干，这可不就是一个很大的优点吗？没啥花里胡哨的，简单实在，能做事儿就行。
谈话的气氛有点儿放松了。
领导开始聊起了我的工作成绩，提到我在一些项目中的表现，说我不仅能按时完成任务，还能在关键时刻把问题解决好，团队协作也挺顺利的。
嗯，说实话，听到这些话，我心里还是挺高兴的。
毕竟这些都是自己默默努力的结果，能得到领导的肯定，心里就舒服了。
领导还特别提到，有一次我们遇到了一些困难，项目进展受到了影响，大家都有点儿慌乱，这时候我没急没躁，组织了大家冷静下来，一步一步找问题、分析原因，最后顺利完成了任务。
领导说，像这种关键时刻，能冷静下来，不慌不忙，处理问题的能力很重要，甚至比单纯的技术能力还要关键。
干部选拔考察谈话记录范文
干部选拔考察谈话记录范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XX会议室
参与人员：考察组全体成员、XX同志
一、考察组组长发言
各位同事，今天我们来进行一次干部选拔考察谈话。
本次考察的目的是为了更好地了解XX同志的工作表现和个人素质，以便为今后的干部选拔提供参考。
希望大家能够积极发言，提供真实、客观的信息。
二、同事发言
1. XX同志工作认真负责，业务能力强，多次获得优秀员工称号。
在团队合作中，能够积极发挥自己的专业优势，帮助团队解决各种问题。
同时，他也具备很好的沟通能力，能够与同事和谐相处。
2. XX同志对待工作充满热情，积极主动。
在工作中，他善于思考，勇于创新，经常提出一些新的思路和建议。
同时，他也非常注重团队协作，能够很好地协调团队成员之间的关系。
3. XX同志在工作中表现出色，具备较强的学习能力和适应能力。
他对待工作认真负责，从不敷衍塞责。
同时，他也非常注重个人成长和职业发展，不断提升自己的综合素质。
三、考察组总结
通过今天的考察谈话，我们了解到XX同志在工作中表现优秀，
具备较高的专业素质和团队协作能力。
同时，他也非常注重个人成长和职业发展。
根据大家的发言，我们认为XX同志具备成为一名优秀干部的潜质。
拟晋升干部考察谈话记录范文
拟晋升干部考察谈话记录范文考察人：[考察人姓名]被考察人：[被考察人姓名]谈话日期：[具体日期]谈话地点：[地点]一、开场。
被谈话人：哈哈，不紧张。
二、工作能力方面。
考察人：那咱先说说工作能力吧。
您觉得[被考察人姓名]同志在工作上能力咋样？被谈话人：我跟你说啊，这[被考察人姓名]同志那工作能力可真是杠杠的。
就拿上次那个项目来说吧，那项目刚开始的时候啊，简直就是一团乱麻，大家都有点懵，不知道从哪儿下手。
这时候[被考察人姓名]就站出来了，就像个超级英雄似的。
他先把整个项目梳理了一遍，列出了个特别清晰的计划，每一步该干啥都明明白白的。
然后呢，在执行过程中，遇到啥问题他都能很快想出办法解决。
有个技术难题，连我们公司的几个老技术骨干都挠头，他倒好，自己闷头研究了几天，最后还真给解决了。
这可给项目省了不少时间和成本呢。
考察人：哟，这么厉害呢！那他在团队协作方面表现得怎么样？被谈话人：团队协作也没得说。
他这人特别擅长和大家沟通，不会自己一个人闷头干。
每次有啥想法都会先跟团队成员商量，听听大家的意见。
而且他特别能调动大家的积极性，就像个小火炉似的，能把周围的人都给烘得热乎乎的，大家都愿意跟着他干。
在他的带领下，我们那个小团队就像个小家庭一样，可团结了。
有啥困难大家一起扛，有啥成果大家一起乐呵。
三、工作态度方面。
考察人：听起来确实不错。
那他的工作态度呢？是那种很积极主动的，还是得别人催着才干活的呀？被谈话人：积极主动那都不足以形容他。
他就像个上了发条的小机器人，整天都充满干劲。
每天都是第一个到办公室，最后一个离开。
而且他可不是做做样子，是真的在干活。
就有一次，我们有个紧急任务，都已经下班了，大家都有点想第二天再弄。
结果[被考察人姓名]二话不说，就开始干起来了，他这一带头，我们也不好意思走了，就跟着一起加班。
他对工作的要求还特别高，容不得一点马虎。
有时候我们觉得差不多就行了，他就会说：“这可不行，咱们得做到最好。
”在他的影响下，我们对工作的态度也变得更认真严谨了。
干部考察谈话内容记录
干部考察谈话内容记录
1. 开场白：感谢干部参加考察活动，希望大家能够认真对待此次考察，充分发挥自己的观察和思考能力。
2. 了解情况：询问干部对所考察地区（或单位）的基本情况了解情况，例如经济发展情况、政治环境、社会问题等。
3. 考察重点：确定本次考察的重点目标，例如了解该地区（或单位）的发展潜力、政策实施情况、干部队伍建设等。
4. 观察结果：干部根据自己的观察和了解，主要围绕考察的重点目标，详细描述所观察到的情况，提出了一些看法和建议。
5. 问题探讨：对观察结果中遇到的问题进行深入讨论，例如问题的原因、解决办法等。
6. 经验交流：干部分享自己在考察中的宝贵经验，以及在类似问题上的解决经验，共同学习和进步。
7. 总结发言：干部就本次考察的目的、收获、体会等进行总结发言，对下一步工作提出一些建议和计划。
8. 结束语：感谢干部的积极参与和贡献，鼓励大家将考察中的学习和观察成果转化为实际行动，推动本单位（或地区）良性发展。
同时，鼓励干部继续关注这个领域，加强自己的学习和提高。
学校选拔干部考察座谈记录范文
学校选拔干部考察座谈记录范文一、考察基本信息。
考察时间：[具体日期]考察地点：[详细地点]考察对象：[候选人姓名]考察组成员：[成员姓名]座谈参与人员：[列出参与人员身份，如教师代表A、学生代表B等]二、座谈记录正文。
考：嗯，听起来在组织活动方面很有能力呢。
那他在学习或者工作上的态度咋样啊？考：不错不错，那他和同学们或者同事之间的关系咋样呢？有没有听说过他和谁有矛盾之类的呀？考：哈哈，这样啊，那他有没有什么比较突出的缺点呢？咱们也得全面地了解嘛。
考：这个建议很中肯呢。
那在创新方面呢？现在学校的发展也需要有创新思维的干部，他在这方面表现如何？教师代表A：他这方面还真不错。
比如说我们之前的教学方法有点陈旧了，他就提出了一个新的思路，结合了现在流行的一些多媒体技术，让课堂变得更加生动有趣。
而且他也不怕尝试新的东西，就算失败了，他也会总结经验，下次改进。
我觉得他这种创新精神对学校的发展是很有好处的。
学生代表B：我记得有一次我们学校参加一个比赛，遇到了很多困难，比如说准备时间短啊，对手又很强之类的。
但是他一直都很镇定，给我们打气说只要努力就好，结果不重要。
然后他就带着我们一起分析对手的优势和我们的不足，制定了详细的计划。
在整个过程中，他从来没有抱怨过，就是一门心思地想办法解决问题，最后我们虽然没有拿冠军，但是取得了很不错的成绩。
从那以后，我就特别佩服他这种在压力面前不低头的态度。
考：听起来确实是个很优秀的同志呢。
那大家还有什么想补充的吗？（众人沉默片刻，表示没有补充内容）考：那行，今天的座谈就到这儿啦，感谢大家抽出时间来和我们聊聊[候选人姓名]的情况，这对学校选拔干部非常有帮助。
干部提拔考察对象谈话记录
干部提拔考察对象谈话记录时间：2022年5月10日地点：人力资源部与会人员：1. 张董事长2. 李副总经理3. 王人力资源经理4. 赵干部提拔考察对象谈话记录：张董事长：感谢各位领导和同事莅临此次谈话会议。
我们今天的目的是对于下一任领导班子的干部提拔考察对象进行深入了解和讨论。
首先，我请赵同志向大家简要介绍一下跟踪调研工作的进展。
赵干部提拔考察对象：各位领导，我在最近的一段时间内，针对提拔考察对象进行了跟踪调研，并收集了一些相关资料。
通过对干部的工作表现、业绩表现以及团队合作能力进行综合评估，我初步确定了三位值得考虑的干部。
李副总经理：赵同志，请你介绍一下你所筛选出来的三位干部，包括他们的工作背景和能力等方面的情况。
赵干部提拔考察对象：好的，首先是A同志，他在过去几年的工作中展现出了非常出色的领导能力。
他成功地领导了一个重要项目组，并取得了令人瞩目的业绩。
其次是B同志，他在技术方面有着深厚的造诣，并且一直以来都非常注重团队协作。
最后是C同志，他在市场营销领域表现出了敏锐的洞察力，并且有着卓越的销售能力。
这三位干部在各自的领域都有着突出的表现，应该是值得考虑的潜在领导者。
王人力资源经理：谢谢赵同志的介绍。
我认为，干部的提拔不仅仅要看他们的过去表现，还需要考虑他们的潜力和适应能力。
是否有其他同事对这三位干部有补充意见或者建议？李副总经理：我对于这三位干部的工作能力和专业能力都非常满意。
他们在各自岗位上都得到了同事们的认可和赞许。
我认为，他们有很强的领导能力和团队管理能力，是非常值得考虑的提拔对象。
张董事长：我对于这三位干部的了解也比较深入。
他们在过去的工作中展现出了出色的能力，并且在团队中也具备很强的凝聚力。
我认为，我们可以将这三位干部作为提拔对象进行进一步考察和培养。
王人力资源经理：我对于三位干部的综合评估也非常认同，他们有能力胜任当前的岗位，并且具备更高职务的发展潜力。
我们可以持续跟踪观察他们的表现，并在适当的时候给予更多的培养和提升机会。
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干部提拔考察谈话准备与记录
询问题目：
1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的,,他在你们部门具体都做些什么,,
2、他的工作能力和工作技能怎么样,
注:工作能力侧重处理事情的能力,
工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?
3、他的工作协调性怎么样,
注:一项工作～需要部门,同事,配合,其他部门,个人,的配合情况,
4、做一项工作～他的工作责任心是什么样的,请举例说明,
5、一项工作～他的工作完成质量怎么样,大部分都可以按照计划和标准圆满完成,还是需要别人帮助才能完成,
6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的,哪方面做得好,哪方面做的不好,
7、领导布臵的工作～他能主动完成,那么对于领导还未及时布臵的工作～他是主动去想～去做的吗?
8、他本人的人际关系怎么样,
干部考察谈话准备：
考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述～了解被考察对象情况的一个重要环节～是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量～关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一～谈话的过程～考核人与谈话人双向沟通的过程～考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此～良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉～顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。
谈话考察以前～考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料～如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。
同时～还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。
2.谈话过程。
要运用心理学的一些基本知识～要多听少说～灵活提问。
一般来说～谈话过程中～考核人的主要任务是听～询问问题不应过多、过长～应给谈话人留出充分的时间～具体详细地充分发表意见。
谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法等实证研究方法结合实际进行。
要把谈话语境和谈话对象的特性最大限度地和谐起来～要注意察言观色～观察谈话人的肢体语言～看谈话人是否敷衍应付、言不由衷。
针对谈话内容～尽可能采用灵活的方式～进行多样化的信息交流～注意所提问题的针对性和提问的时机～创造和谐自然的环境。
对于不善言谈的谈话对象～可以从其工作出发～让其介绍自己的工作岗位、工作环境、遇到的问题、关心的问题～从侧面了解考核对象现实表现。
3.善于思考～抓住要点。
谈话是一种口头交流的过程～有一定的随意性～要想得到一个完整的信息～就必须善于对谈话人的陈述进行总结。
考核人在倾听时要注意思考～分析谈话人前后语言的一致性和逻辑性～留意言语中闪烁其词或一带而过的信息。
谈话过程中～考核人还要从谈话人中提取出与考核对象有关的信息～适时做好记录。
记录时～要注意记要点～信息分散的～要适当进行归纳～没有必要一字一句地记录。
4.尊重他人～认真倾听。
干部谈话是比较枯燥的活～考察一个人～要谈话的人次多～谈的话题又同一个。
许多问题不同的人问的和答的几乎是一样的问题～考察人要向谈话人表达自己认真、有点时候还要假装很感兴趣～避免打呵欠、坐姿懒散、搔首弄耳等厌倦、消极、不相信等意思表示。
和谈话人谈话通常应在相对独立、封闭、安静的地点进行～一般不应受到干扰～因此～考核人一定做好对工作环境的掌控～如相对一致的谈话时间、避免电话干扰等～控制自己～集中
注意力～认真倾听谈话。
多用鼓励性的肢体语言～如目光接触～坐姿端正～身体前倾～微笑附和等。
干部考察要点：
提高干部考察质量～是搞好领导干部选拔任用工作的重要保证。
干部考察的主要是建立符合科学发展观的干部考察制度～依据中央“一个意见三个办法”《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》～根据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求～制定促进科学发展的领导干部综合考察工作方案～积极探索考察环节扩大民主的形式～认真听取各方面、各层次的意见～落实好领导干部任用延伸考察办法～增强考察准确性。
弥补“考而优则仕”的缺憾。
面试的确能够反映应试者的思维能力和知识水平～这是胜任工作岗位必不可少的一种素质。
但是～面试不能完全和实际工作能力画等号。
古有赵括“纸上谈兵”的教训～这次公开竞聘～不可只选“秀才”～不选贤才,只选演说家～不选实干家。
面试固然是重要参考～但真正经得起时间考验的成绩只能来源于一心为民的实绩～来源于推动科学发展、促进社会和谐的扎实工作。
高校干部考察的一般方法。
主要有:,1,唯物辩证法的方法。
干部考察中要坚持两分法、坚持具体问题具体分析、坚持一般与个别相结合。
坚持历史分析的方法。
,2,坚持领导和群众相结合的考察方法。
领导和群众相结合的考察方法～也是自上而下和自下而上相结合的方法。
,3,坚持定性考察与定量考察相结合的方法。
,4,传统方法与现代方法相结合。
现代方法有～行为科学理论、心理学、系统理论、统计学、情景模拟测试法等。
干部考察的具体方法。
根据《干部任用条例》规定～干部考察工作的具体方法有:,1,个别谈话,,2,发放征求意见表,,3,民主测
评,,4,实地考察,,5,查阅资料,,6,专项调查,,7,同考察对象面谈,,8,经济责任审计,,9,听取组织,人事,部门、纪检机关,监察部门,和机关党组织的意见。
干部考察工作除了程序和步骤之外～应该突出重点在以下三方面狠下功夫。
一是要重点考察干部的思想素质和政治素养纯不纯。
干部的思想素质和政治素养纯正不纯正～是党组织和广大干部群众考察和评价干部的第一要素。
作为得到组织信任～受到组织委派～前往各单位考察干部的“考官”～首先要重点考察的就是干部本人的思想素质和政治素养。
一个干部～无论他的工作能力多么的强～无论他的工作业绩多么的显著～如果思想素质和政治素养不纯正～其一切努力或付出的目的是为了仕途腾达～甚至是为了个人经济利益而为～对于这样的干部～不推荐使用的为好。
相反～如果一个干部思想素质和政治素养纯正～其一切工作的出发点和落脚点都是为最广大人民群众的根本利益～为了打牢发展基础～为了促进经济社会的长期、良性、科学发展干了大量扎实细致的工作～即使其并不轰轰烈烈～这样的干部我们应该厚爱三份～多一些特别关注和关爱～多给其提供发挥作用、展示才干的舞台。
二是要重点考察干部的工作能力和敬业精神高不高。
“干部是党的事业的骨干～是人民的公仆”。
干部既然是党的事业的骨干～其自身就必须要有很强的工作能力。
一个干部～尽管他在其它方面比较优秀～但其干事的能力和水平低下～不能很好地为广大群众提供更好的服务。
这样的干部也不能称为优秀干部。
我校干部的职数是非常有限的～每一个干部的职位都非常重要的。
如果一个干部在其位不能高效的谋其政～人民的利益就会受到影响和损失。
同样～如果一个干部的能力还比较的强～但其一天三心二意～不静心踏实工作～不能在其本职岗位上竭力发挥其应有作用～整天人浮于事。
这样的干部也不是人民群众所期望和拥护的。
所在～考察干部～既要重点考察其工作能力～更要注重考察其敬业精神～真正考察出党的事业的骨干～考察出人民满意的公仆。
三是要重点考察干部的生活作风和廉洁自律严不严。
当前～有少数干部～其工作能力和水平还比较突出～但其生活作风和廉洁自律却存在问题。
最近被查处的干部～其中不乏相当级别的高级干部～问题大都出在生活作风和廉洁自律方面。
当前～干部的生活作风问题和廉洁自律问题成了广大干部群众特别关注的热点和焦点～在一定程度上他超过了干部群众对其工作能力和工作业绩的关注程度。
所以～干部考察过程中～一定要更加严谨细致、全面周到的突出考察干部的生活作风和廉洁自律情况～特别要注重考察干部8小时以外的生活圈和社交圈～避免“带病提拔”干部。
各级党组织进一步规范了对民主评议、民主推荐、组织考察的程序和基本要求～有力地促进了干部考察质量的提高。
但是也应当看到～在干部考察中～还确实存在失准、失察的问题～干部考察方法有待于进一步改进。