医院装修工程监理规划.doc

目录

项目质量计划审批表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1

一、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2

二、监理工作范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2

三、监理工作的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2

四、监理工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12

五、监理工作依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12

六、主要监理方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13

七、主要的监理措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15

八、项目监理组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18

九、监理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24 十、施工阶段监理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35 附图表（一）～（十）

第 B 版第0次修改

项目质量计划审批表

工程概况

1、工程名称：、、医院住院楼装修工程

2、建设单位：、、、、医院

3、工程地点：、、医院内

4、工程规模：三层，总面积约3000 平方米

5、设计单位：、、、建筑设计院

6、监理单位：、、、、、、、、、

7、施工单位：、、、、、、、、、

8、质量标准：优良

二、监理工作范围

根据委托监理合同，对本工程二次装饰工程、给排水工程进行施工阶段监理，从施工准备至工程竣工验收，实施对工程的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工的监督、合同管理和协调有关单位之间的工作关系。

三、监理工作的主要内容

（一）施工准备阶段

1、熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序和部位。

参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并将发现的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。

2、检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位资质

3、参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位函” 。

4、熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。

5、准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具，同时要求施工单位使用广州市建设工程质量安全监督站印制的表格。

6、审查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括：

①针对本工程的特点制定的施工方案；

②施工组织体系；

③施工质量保证体系，安全体系；

④施工进度计划（最好用网络计划）；

⑤施工过程中的材料进场计划；

⑥施工现场人员及机械动态计划；

⑦施工平面布置图；

⑧施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。

审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划和方案是否切实可行，能否满足工程质量和进度的要求。

7 、充分了解施工承包单位的施工准备情况，包括现场临时设施搭设情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等。

8 、当施工承包单位具备开工条件后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。

二）施工阶段：

1、施工进度控制

(QP-4．9-02) 根据公司质量体系文件《监理项目进度控制程序》对项目实

行进度控制

1．1 审查施工承包单位提交的施工进度计划，审查的重点是：

①施工总进度计划是否可行，是否合理，是否满足合同总工期的要

求；

②阶段进度计划、月进度计划是否满足总进度计划的要求；

③计划中各阶段、各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求；对资源的需求

计划是否趋于均衡；

④当进度计划出现变更时要及时审查变更计划。

1．2 在施工过程中，检查督促施工承包单位按进度计划实施，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工承包单位分析原因，要求施工单位对原进度计划进行调整，并采取有效措施，使进度计划符合工程实施进展情况，并能满足合同规定的总工期要求；

1．3 当有几个承包单位同时施工时，应进行进度协调，保证总进度计划的实现；

1．4 做好工程进度记录；

1．5 监理工程师应根据施工承包单位的总进度计划、月进度计划和每周的工作安排，结合现场巡查情况，随时掌握施工承包单位执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按进度计划进行，监理工程师应书面通知，要求施工承包单位采取相应的措施，如扩大工作面，增加施工机械，投入更多人力等加快工程进度；

1．6 对施工单位提出的工程临时延期申请，应严格审查其延期的依据及计算方法，在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前，应与建设单位和施工单位进行充分协商；

1．7 定期或不定期向业主报告工程进度情况，特别是当实际进度落后于计划进度，可能不能按期竣工时，除书面通知施工承包单位及时采用加快工程进度的措

施，保证总进度目标的实现外，应向业主提出书面

报告，分析原因、建议业主采取措施。

2、投资控制

根据公司质量体系文件《监理项目投资控制程序》(QP-4．9-03)对项目实施投资控制。

2．1 熟悉施工图纸、设计要求、招标文件，掌握合同价款及其构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；

2．2 按施工承包合同的要求及时提供工程地质勘察报告、设计图纸、设计修改变更等技术资料，及时答复施工单位提出的有关问题和配合要求，避免造成违约和施工单位索赔条件；

2．3 按合同规定，根据工程实际进度，审核施工单位提交的工程款支付申请，签发工程款支付证书；

2．4 严格控制不合理费用的支出；

2．5 对工程变更、设计修改应分析其技术、经济合理性，认真审核因工程变更、设计修改引起的增减工程费用；

2．6 对合同价外的零星工程，要认真审核工程量，慎重签发工程款支付证书；

2．7 全面审核施工单位提出的索赔申请，包括索赔的详细理由、经过及计算方法，慎重签发费用索赔审批表；

2．8 定期向业主报告工程投资动态，当工程情况发生变化，将造成费用超出时，要及时报告业主，采取相应有效措施；

3、施工质量控制

根据公司质量体系文件《监理项目质量控制程序》(QP-4．9-01)

对项目进行施工质量控制

监理人员要深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束施工承包单位按施工图纸施工，按有关规程规范的要求施工，通过对工程全面的质量控制，消除质量隐患，杜绝质量事故发生。

3．1 检查、督促施工单位建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，材料有试验，隐蔽工程有记录，质量有自检、专检，变更有通知，事故有报告，验收交工有资料，持证上岗分工负责。

3．2 根据工程特点，选择重要分部及分项工程和重要部位作为质量控制重点，事前分析在施工过程中可能产生的隐患，提出相应预控措施进行质量预控。