科研项目立项管理办法
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目是指为了解决特定问题或推动某一领域的发展，进行的系统性、创新性研究工作。
科研项目的立项管理制度是为了规范科研项目的立项流程、确保科研项目能够顺利进行并达到预期目标而制定的一套管理办法。
本文将从立项申请、立项审批、立项后的管理方面对科研项目立项管理制度进行探讨。
一、立项申请科研项目的立项申请是科研项目开始进行的第一步，也是决定项目是否能够顺利进行的重要环节。
立项申请需要包括以下内容：1. 项目背景和目标：阐述科研项目的研究意义、目标和应用价值，说明项目的创新性和实际意义。
2. 研究内容和方法：详细描述科研项目的研究内容和研究方法，包括实验方案、数据采集和分析等。
3. 研究计划和预期成果：制定科研项目的研究计划，包括研究时间表、里程碑和预期成果。
4. 预算和资源需求：估算科研项目所需的经费、设备和人力资源等，提供合理的预算和资源需求。
5. 团队组成和责任分工：明确科研项目的主要参与人员及其分工，确保项目团队能够有效配合和合作。
二、立项审批科研项目的立项审批是保证科研项目能够按计划进行的重要环节。
立项审批需要进行科学评估和决策，确保科研项目的切实可行性和质量。
立项审批的程序一般包括以下几个环节：1. 学术评审：由专家组成的学术评审委员会对立项申请进行评审，评估项目的科学性和创新性。
2. 财务评审：财务部门对项目的预算和资源需求进行评审，确保项目资金和资源的合理性和可行性。
3. 决策审议：根据学术评审和财务评审的结果，进行立项决策审议，确定是否批准立项。
三、立项后的管理科研项目的立项后需要进行细致的管理和跟踪，以确保项目能够按计划进行并取得预期成果。
立项后的管理包括以下几个方面：1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，并定期评估和更新。
项目计划管理包括项目进度管理、风险管理和问题解决等。
2. 人员管理：对项目团队进行管理和指导，确保人员分工明确、合理协作，并提供必要的培训和支持。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度
是指为了规范科研项目的立项程序和管理流程，提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，制定的一系列管理规定和流程。
1. 立项审批程序：明确科研项目的立项审批流程，包括申请、评审、批准等环节。
在立项程序中，要注重保证科研项目的学术性和实用性，以及公正、公平、公开的原则。
2. 立项申请材料：明确科研项目立项申请所需提交的材料清单和要求，如项目研究方案、预算、人员配备、研究条件等。
确保申请材料的完整性和符合科研项目立项的要求。
3. 立项评审机构：设立科研项目立项评审机构，由经验丰富的科研人员组成，对申请的科研项目进行评审，包括对研究方案、预算、人员配备等进行评估和审核。
4. 立项审批标准：明确科研项目立项审批的标准和依据，如项目的研究意义、创新性、可行性、预期成果等。
确保科研项目的审批结果符合科研的要求和目标。
5. 立项管理责任：明确科研项目立项管理的责任主体和责任范围，包括科研项目负责人、科研项目组织者、科研项目管理机构等。
各个责任主体要明确自己的职责和任务，确保科研项目按时、按质量进行。
6. 立项监督与评估：建立科研项目立项的监督与评估机制，对已立项的科研项目进行定期或不定期的监督和评估，确保科研项目的进展和成果符合预期要求。
7. 立项经费管理：对科研项目立项的经费进行管理，包括经费的申请、使用、监督和决算等。
确保科研项目经费的合理、透明和有效使用。
综上所述，科研项目立项管理制度是为了规范科研项目的立项过程和管理流程，提高科研项目的管理质量和科研成果的质量。
通过科学的立项管理，可以确保科研项目按预期进行，并产生有价值的科研成果。
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
科研项目立项管理制度实施细则
科研项目立项管理制度实施细则第一章总则第一条为了加强我国科研项目管理，规范科研项目的立项、执行和验收等环节，提高科研资金的使用效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《国家自然科学基金条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于国家自然科学基金委员会（以下简称基金委）管理的各类科研项目。
第三条科研项目立项管理应遵循公开、公平、公正、科学的原则，确保科研项目的高质量和高效率。
第二章立项申请第四条项目申请人应按照基金委发布的指南和要求，提出科研项目申请。
第五条项目申请人的选题应具有科学价值、创新性和可行性，同时应符合国家科学技术发展战略和基金委的资助方向。
第六条项目申请材料应包括项目申请书、研究方案、预算报告、申请人简历等相关材料。
第七条基金委设立项目评审专家库，项目评审专家应具有较高的学术水平和丰富的项目管理经验。
第八条基金委应按照项目类型、学科领域等因素，组织专家对项目申请进行评审。
评审内容主要包括项目科学价值、创新性、可行性、预算合理性等。
第九条基金委根据评审结果，确定拟资助项目名单和资助金额。
第三章项目执行第十条项目承担单位应按照基金委的要求，与基金委签订项目合同，明确项目执行期限、目标、任务等内容。
第十一条项目负责人应全面负责项目的组织实施，确保项目按计划推进，并及时向基金委报告项目进展情况。
第十二条项目执行过程中，如需调整研究方案、预算等，项目承担单位和负责人应向基金委提交调整申请，经批准后方可执行。
第十三条基金委应定期对项目执行情况进行检查，对项目进展、资金使用等情况进行评估。
第四章项目验收与评价第十四条项目完成后，项目承担单位和负责人应向基金委提交项目验收申请。
第十五条基金委组织专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果、经济效益等。
第十六条项目验收合格后，基金委对项目进行评价，评价结果作为今后资助的重要参考。
第五章违规处理第十七条项目承担单位和负责人应诚实守信，严格遵守项目合同约定。
科研项目立项评审管理办法
科研项目立项评审管理办法科研项目立项评审管理办法是指科研项目立项评审过程中所涉及的流程、规定和标准。
科研项目是推动科学技术进步、创新和发展的重要载体，科研项目的实施需要经过高质量的立项评审程序，确保项目的可行性和可行性，保障项目的实施效果。
科研项目立项评审管理办法是规范科研项目立项评审程序的体系，让科研项目的立项评审更加规范、公正、合理、科学化。
一、立项评审流程1. 项目申报阶段科研项目立项评审的第一步是项目申报阶段。
该阶段包括研究团队选择、项目目标确定以及项目申报书的编写。
在项目申报书编写过程中，需要展示科研问题的重要性、科学性、可行性，具体说明项目的时间表和预算。
项目申报书是立项评审的重要资料，必须组成科研评审委员会进行评审。
2. 审批流程在提交项目申报书之后，需要进行内部审批程序。
电子工商属各部门、工程等相关联补部门领导对此进行审批，确定研究团队的指定时间和预算。
每个部门都会根据自己领域的专业知识评估项目的科研问题、可行性、预算等。
审批流程不仅是为了保障学术的独立性、公正性和透明性，同时也为研究人员提供了指导和支持，使得科研项目可以得到更为广泛和深入的理解和分析。
3. 外部评审为了避免失误评审，增加科研项目立项评审的科学性和公正性，需要进行外部评审环节。
外部评审是由专业领域的评审专家组成，负责对科研项目进行全方位的审核、分析和评估，并提出评审意见。
评审专家要求熟悉科研项目的研究领域，并有关于该领域的认证取得。
外部评审的主要目的是对科研项目进行科学的、专业的、可行性的评估和较真评价。
外部评审可以发现项目中出现的风险和问题，并提出建议和改进意见。
4. 审批结果当所有的审批程序完成并对项目立项进行了评估后，将对项目立项进行审批。
审批结果应该包括项目的通过或不通过的评估结果。
如果审核结果得出正确，项目将进入立项和实施的阶段。
二、立项评审规定在科研项目立项评审流程中，有一些具体的规定需要注意。
其中包括以下几个方面：1. 立项规模。
关于科研项目管理的具体规定
关于科研项目管理的具体规定科研项目管理是确保科研工作顺利进行、提高科研成果质量和效益的重要手段。
为了规范科研项目的管理流程，提高科研项目的实施效率和质量，特制定以下具体规定。
一、科研项目的立项1、项目选题科研项目的选题应紧密围绕国家、地区的科技发展战略和社会经济发展需求，具有明确的研究目标和应用前景。
项目负责人应在充分调研和分析的基础上，提出具有创新性和可行性的研究课题。
2、项目申报项目负责人应按照规定的格式和要求填写项目申报书，详细阐述项目的研究背景、意义、目标、内容、方法、技术路线、预期成果、研究团队、经费预算等内容。
申报书应经过所在单位的审核和推荐，加盖单位公章后提交给相关管理部门。
3、项目评审管理部门收到项目申报书后，将组织专家进行评审。
评审专家将从项目的科学性、创新性、可行性、实用性、经费预算合理性等方面进行综合评价，并提出评审意见。
管理部门根据评审意见，确定立项项目名单。
二、科研项目的实施1、项目合同签订立项项目的负责人应在规定的时间内与管理部门签订项目合同。
合同中应明确项目的研究内容、目标、任务、进度安排、经费预算、考核指标、违约责任等内容，作为项目实施和管理的依据。
2、项目团队组建项目负责人应根据项目的需要，组建结构合理、分工明确、协作良好的研究团队。
研究团队成员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目的研究工作。
3、项目计划制定项目负责人应在项目合同签订后，制定详细的项目实施计划。
计划中应包括项目的研究进度、阶段目标、研究任务分解、实验方案、数据采集与分析方案、成果转化方案等内容。
项目实施计划应经过所在单位的审核和批准，并报管理部门备案。
4、项目经费管理项目经费应按照专款专用、单独核算、勤俭节约的原则进行管理。
项目负责人应严格按照项目合同和经费预算的要求使用经费，不得挪用、截留、挤占经费。
经费的使用应符合国家和地方有关财务制度的规定，报销凭证应真实、合法、有效。
5、项目中期检查管理部门将在项目实施过程中进行中期检查。
学校科研项目立项管理规定
学校科研项目立项管理规定绪论：学校科研项目的立项管理是一个重要的环节，它直接影响着科研工作的质量和成果的实现。
为了提高学校科研项目立项管理的效率和质量，必须制定科学的管理规定。
本文将围绕学校科研项目立项管理规定展开探讨，并提出一些建议。
一、背景学校科研项目的立项管理是指根据学校的科研项目申报流程、程序和要求，对科研项目的立项申请进行审核、评估和决策的过程。
学校科研项目的立项管理规定的目的是保证科研项目的质量和成果的实现，提高学校的科研水平。
二、制定依据学校科研项目立项管理规定的制定应参考国家科技发展规划、学校科研工作制度以及相关的法律法规。
这些依据可以明确科研项目的管理目标、程序、标准和责任，确保科研项目的合规性和质量。
三、管理目标学校科研项目立项管理规定的管理目标有二：确保科研项目立项的公平和透明，加强对科研项目的监督和管理。
公平和透明是指科研项目立项的过程应是公正公平的，遵循科学、客观、公开和透明的原则。
对科研项目的监督和管理是指对科研项目的进展、执行和成果进行监督和管理，保证科研项目的顺利进行和取得预期的成果。
四、申报和审核流程学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的申报和审核流程。
科研项目的申报流程应包括项目的立项申请、文书的准备和提交等环节。
科研项目的审核流程应包括专业评审、学院评审和学校评审等环节。
申报和审核流程的规范化可以提高科研项目立项管理的效率和准确性。
五、立项标准和条件学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的立项标准和条件。
科研项目的立项标准可以根据学校的科研方向和重点领域制定，以确保科研项目的合理性和有效性。
科研项目的立项条件可以包括申请人的资格和条件、项目的创新性和实用性等要求。
六、立项奖励和激励措施学校科研项目立项管理规定应明确科研项目的立项奖励和激励措施。
立项奖励可以体现在经费支持、学术荣誉和职称评定等方面，以激励科研人员的积极性和创新性。
激励措施可以包括科研条件的改善、培训和交流机会的提供等，以提高科研项目的质量和成果的实现。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、引言科研项目的立项管理是科研工作中非常重要的环节，对于科研项目的顺利进行和取得预期成果起着至关重要的作用。
因此，制定科研项目立项管理制度，可以规范科研项目的立项程序和管理流程，提高科研项目的质量和效率。
本文将从立项申请、评审和决策、立项通知和管理四个方面进行阐述，并提出一些改进建议。
二、立项申请科研项目的立项申请是项目开始前的第一步，也是项目申报的关键环节。
立项申请需要对项目的背景、目标、研究内容、预期成果等进行详细描述，以及项目的预算和时间安排。
申请人需要向相关部门提交书面申请，并提供必要的附件和证明材料。
在立项申请中，需要注意以下几个要点：1. 项目的背景和意义：清晰阐述项目研究的背景和意义，说明项目对学术领域和社会的贡献。
2. 研究内容和方法：具体描述项目的研究内容、研究方法和技术路线，确保项目的可行性和可实施性。
3. 预期成果和创新性：明确项目的预期成果和创新点，以及与现有研究的区别和优势。
4. 预算和时间安排：细致地列出项目的预算，包括人员费用、材料费用、设备费用等，并合理安排各项活动的时间节点。
三、项目评审和决策项目的评审和决策是科研项目立项过程中的关键环节。
评审过程应该公正、透明、科学，确保项目的选择和决策能够符合科学规范和项目需求。
常见的项目评审方式包括专家评审、学术委员会评审等。
在项目评审和决策中，需要遵循以下原则：1. 评审委员会的组建：确保评审委员会的专业性和权威性，由相关领域的专家和学者组成。
2. 评审标准和流程：明确评审标准和流程，确保评审的公正和客观性。
3. 审核项目的可行性和可持续性：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保项目的长期发展和可持续性。
4. 评估项目的风险和收益：评估项目的风险和收益，确定项目的可行性和可行程度。
四、立项通知和管理项目通过评审后，相关部门需要向申请人发出立项通知，并明确项目的资金、人员和资源支持等。
立项通知应该具体明确项目的研究目标、时间节点、工作计划和预算安排，并明确项目的责任人和相关部门的职责。
科研项目立项管理制度范文（二篇）
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。
二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。
三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。
四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。
（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。
（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。
（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。
（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。
（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。
科技项目立项及管理办法
22. 科技项目立项及管理办法第一章总则第一条为加强我司建设科技项目研究工作的开展，提高科技创新能力和水平，促进科技项目管理的科学化、规范化、程序化，保证项目按计划完成。
根据公司实际，特制定本办法。
第二条在我司范围内从事建设科技项目的研究、申报、鉴定、评审（验收）等有关活动，适用本办法。
第三条本办法所称科技项目，是指适用于建筑工程领域的应用基础性研究、软科学研究、科技攻关、改造传统产业和行业管理的新技术、新工艺、新材料与新产品开发、科技成果推广等项目，在XXXXXXXX工程公司科技发展委员会（以下简称司科技委）立项并经审查、批准后实施的科技研究项目。
列入公司以外的上级的科技计划项目，按照其相应的科技项目管理办法执行。
第四条司科技委根据我司建筑施工、工程机械、工程经济、管理、信息化建设等方面的规划、发展、和实际工作中的需要，制订科技项目选题，引导科技工作的开展。
第五条司科技委科技项目面向全司。
第二章项目申报和立项第六条科技项目的申报应符合国家有关知识产权的管理规定，没有成果及权属方面的争议。
同时科技项目的申报还应具备以下条件：（一）有先进的研究目标，创新的学术思想，科学、合理、可行的研究方案；（二）有精干、稳定的研究队伍，良好的前期研究工作基础，必要的实验条件，有望取得重要成果或突破性进展；（三）项目承担单位必须具备基本的研究条件:项目负责人必须是项目的实际主持人，并具有较高的学术水平和完成项目所需的组织管理及协调能力；项目组成员具有较高的研究水平和可靠的时间保证；（四）申请应用于工程建设的研究课题，要有依托工程；软科学研究要有较强的针对性和体现时代特征；新产品开发要有明确的目标市场；（五）经费预算实事求是，申请手续完备，所需资料齐全。
第七条申请科技项目实行不定期受理。
第八条项目的立项资料包括：科技项目立项申请书、项目计划表。
第九条本着依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理的原则，项目在立项前需进行专家咨询。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度1. 前言科研项目是学术界和工业界所推崇的关键任务之一，但项目成功的实现是受很多环节所限制的。
科研项目立项是项目生命周期中的第一个关键环节，它可以决议项目进一步进展的方向和计划，因此必需确保科研项目立项的质量。
科研项目立项管理制度是保证项目立项顺当完成和达到预期目标的关键要素之一。
在这篇文档中，我们将探讨如何有效地管理和实施科研项目立项。
2. 定义科研项目立项管理制度是一种组织和规划的方法，旨在确保科研项目立项的高质量。
它包括细化项目目标、明确项目计划和资源、订立项目风险管理计划、并识别和解决项目期间的问题等方面。
此外，科研项目立项管理制度也有助于确保项目计划符合组织目标和战略，同时使项目充足质量、时间和预算等要求。
3. 制度设计3.1 目标计划科研项目立项的第一个任务是确立项目目标。
项目的目标应是可量化的、可实际察看到的，并且必需与组织战略的长期目标相一致。
订立一个清楚明确的目标计划会让项目成员知道项目的目的，并确保他们的工作始终依照这些目标进行。
此外，目标计划还应在必要时对现有的资源进行评估，以确保项目的目标和计划是可实现的。
3.2 资源计划科研项目立项的下一个任务是订立资源计划。
这涉及到确定哪些人、设备或技术将被用于项目，以及它们将在何时使用。
订立资源计划是保证项目执行的一项至关紧要的流程，由于要在正确的时间获得所需的资源才能使项目执行流畅，而要在正确的时间获得所需的资源还需要钩连各方面的筹备工作：撰写项目书、撰写招标书、参加投标、证明法人等等。
3.3 风险管理计划科研项目立项的第三个任务是确定项目的风险，并订立相应的风险管理计划。
由于每个项目都有潜在的风险，包括时间压力、可行性讨论、技术限制、经费限制等。
项目风险管理计划的重要任务是在项目执行期间，识别、评估和管理项目的风险，以最大程度上削减这种风险的影响。
3.4 项目问题管理科研项目立项的最后一个任务是识别和解决项目期间的问题。
科研项目立项管理制度(3篇)
科研项目立项管理制度(3篇)科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则科研项目立项是科研机构开展科研工作的重要环节，对于加强科研项目管理、推动科研工作的顺利开展具有重要意义。
为规范科研项目的立项管理，提高科研项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本科研机构的所有科研项目的立项管理。
三、项目立项的程序1. 项目确定：项目立项首先需要确定项目的名称、研究方向和目标、研究内容、研究时间等相关信息，并由项目负责人提出项目的研究意义和预期成果；2. 初步评估：科研机构按照相关规定进行初步评估，对项目的可行性、理论依据和技术路线等进行评估，并形成初步评估报告；3. 专家评审：科研机构组织专家对项目进行评审，由专家组成员就项目的科学性、创新性和实施可行性等进行评审，并形成评审报告；4. 确定立项：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；5. 项目立项：科研机构依照立项文件组织项目正式启动，并安排项目的具体实施工作。
四、项目立项的要求1. 学术性：科研项目的立项必须具有一定的学术性，即具备一定的科学性、创新性和学术价值，并能够为相关学科领域的研究提供一定的理论和实践支持；2. 实用性：科研项目的立项必须具有一定的实用性，即具备一定的应用前景和社会效益，并能够为实践工作提供一定的科学支撑和决策参考；3. 可行性：科研项目的立项必须具备一定的可行性，即能够在规定的研究时间和研究条件下，完成项目的研究目标，并按照预期成果展开工作；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行；5. 责任分工：科研项目的立项必须明确项目各参与方的职责和任务，并确保项目的顺利实施。
五、项目立项的制度措施1. 立项申请：项目负责人根据科研机构的要求，向机构提交项目立项申请，提供相关的立项材料，包括项目的研究方向和目标、研究内容、研究时间、预期成果等；2. 评估和评审：科研机构按照相关规定，对项目进行初步评估和专家评审，确保项目的可行性和科学性；3. 立项决策：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行，科研机构按照规定的程序和要求对项目经费进行审批和管理；5. 项目管理：科研机构按照相关规定，对项目的进展和成果进行监督和评估，确保项目按照预期目标顺利进行，并对项目实施过程中的问题进行及时解决。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度1. 背景科研项目的立项管理是一个重要的环节，它涉及到项目的规划、组织、实施和评估等多个方面。
科研项目的成功与否直接关系到科研机构的声誉和科研人员的个人能力。
因此，建立科研项目立项管理制度是非常必要的。
2. 目的科研项目立项管理制度的目的在于规范科研项目的立项程序和管理流程，确保科研项目能够按照既定的计划和目标有序进行，提高科研项目的质量和效率。
3. 适用范围本科研项目立项管理制度适用于本机构内所有科研项目的立项工作。
4. 项目立项程序以下是科研项目立项的基本程序：4.1 立项申请科研项目的负责人需要在立项之前提交一份项目立项申请，该申请应包括以下内容：•项目名称•项目目标和背景•研究内容和方法•预期成果和应用前景•项目工期和预算•项目团队及组成•立项理由和必要性4.2 立项评审立项申请提交后，根据科研项目的重要性和资源投入情况，由专门的立项评审委员会进行评审。
评审委员会将根据以下评估指标进行评审：•项目的科学性和创新性•项目的可行性和可操作性•项目的预期成果和应用前景•项目的研究团队和研究条件•项目的预算合理性和经费使用规范性4.3 立项决策评审委员会将根据评审结果对项目进行决策。
在评审结果确认合格后，由科研项目负责人签署立项批准文件，正式下达项目。
4.4 立项执行科研项目的负责人需要按照批准的项目计划和目标，组织项目的执行工作。
在项目执行过程中，应及时进行项目进度和质量的监控，确保项目能够按时完成并达到预期成果。
4.5 项目验收项目完成后，需要组织专家对项目的执行情况和达到的成果进行评估和验收。
验收合格后，项目算作正式完成。
5. 项目立项文件管理科研项目的立项过程需要生成一系列文件，包括立项申请、评审报告、立项批准文件等。
这些文件应进行归档管理，以便将来参考和审查。
6. 项目立项流程优化为了提高科研项目立项的效率和质量，科研机构应不断优化项目立项流程，寻求更合理的管理方式，并通过信息技术手段来提高管理效能。
科研项目立项管理制度(四篇)
科研项目立项管理制度赵寨子中学教育科研课题立项制度一、学校建立教育科研机构，配备教育科研管理人员，在分管教育科研副校长领导下，具体负责教育科研课题的申报、评审和立项工作。
二、凡我校教职工均可申报以教育、教学、学校管理为主题的科研课题；可以教研组、备课组、自愿组成的小组或个人为单位申报，凡____申报的均应有一名教师为课题负责人。
三、申报课题的分类及管理1、根据学校教育科研的实际情况，积极参与有影响的国家、省、市级重点课题的研究，使其研究成果有利于学校的教育决策和对教育实践有指导作用，有利于大面积提高教育教学质量和效益，具有推广价值。
2、课题研究必须以科学的理论为指导，以教育的客观事实为依据，反映学校的特色。
3、课题选择应针对教育改革和发展中的某些前沿问题确立课题，体现选题的前瞻性、新颖性，具有较高的理论和创新价值，具有可操作性。
4、按课题立项级别分为县级立项课题和市级以上立项课题。
其中校级课题中含组级课题，由学校教科室实施管理，并____力量加以指导。
其中校级以上立项课题是指市级、省级及国家级立项课题，由学校教科室协助上级部门做好管理、监督检查和指导工作。
5、不同级别的科研课题应填写相应级别的立项申请书，并送交一份《课题研究实施方案》，实施方案要能清楚地反映出较好的研究思路。
不论申报何级课题，均应经学校备案，通过立项的要向教科室提供电子表格。
四、课题申报1、参照省、市教科室课题，选择并申报符合学校特色的研究课题。
省、市级课题申报时间根据上级文件规定日期，逾期不予受理。
2、县级课题研究期限一般为一年，省市级课题一般不超过三年。
每一位课题负责人在同一年度只能申报同一立项级别的一项课题（不包括课题研究参加者）。
五、课题评审、立项的程序和方法1、县级课题由课题申报人将申报表报送教科室；教科室____教育科研管理人员对申报的课题进行资格____和评审；县级重大课题须邀请上级教科研部门的科研人员和有关领导、聘请有关专家，召开论证会____论证评审通过的课题，在申报人根据评审组提出的意见修订《课题研究实施方案》后，送校长审定并书面公布确立为县立项课题。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度旨在规范科研项目立项的全过程，加强对科研项目的管理，确保项目能够有效推进和顺利完成。
本制度的目标是提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，促进科研成果的产出。
以下是科研项目立项管理制度的主要内容：一、项目立项的程序和要求科研项目立项应按照一定的程序进行，包括项目申报、评审、立项决策等环节。
申报者应提交完整的项目申报书，包括项目的背景、目标、内容、研究方法等详细说明。
评审人员应对项目进行评审，包括项目的科学性、可行性、预期效果等方面的评估。
立项决策应由相关部门或委员会进行，确保决策的公正性和科学性。
二、项目立项的条件和要求科研项目立项应满足一定的条件和要求，包括项目的科学性、可行性、创新性等方面。
项目的科学性要求项目的研究目标和内容符合科学研究的规律和方法，能够解决实际问题或推动学科的发展。
项目的可行性要求项目的研究方法和技术措施能够实施并取得预期效果，项目的资源和经费能够得到保障和支持。
项目的创新性要求项目能够对学科领域做出新的贡献，具有一定的创新性和前瞻性。
三、项目立项的权责和流程科研项目立项涉及到多个相关方的权责，包括项目负责人、科研单位、立项部门等。
项目负责人应对项目的执行负责，并组织实施项目的各项工作。
科研单位应提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
立项部门应根据项目的评审结果和决策意见，及时完成相关手续和文件，确保项目的立项手续合法有效。
项目立项的流程应明确和简化，避免繁琐和重复的手续和程序。
立项的流程包括申报、评审、决策、通知、备案等环节，需要严格按照规定进行，确保每个环节的及时性和顺利性。
四、项目立项的监督和评估科研项目立项应建立一套有效的监督和评估机制，对项目的执行情况进行监督和评估。
监督和评估的内容包括项目的进展情况、预期效果的实现情况、经费的使用情况等。
监督和评估应由专门的部门或委员会进行，具体的监督和评估标准应明确并公开。
监督和评估的结果应及时通报和反馈给项目负责人和科研单位，以便及时调整项目的执行计划和资源配置。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理，提高科研项目质量和效率，根据《科研立项管理办法》，制定本制度。
二、项目立项流程1. 项目提出：科研人员根据科研方向和需求，确定项目主题和研究内容，起草项目提案。
2. 提案审核：科研机构组织专家评审，对项目提案进行评审，审核项目的科学性、可行性和创新性。
3. 立项决策：科研机构根据评审结果，决定是否立项。
4. 立项公示：项目立项后，公示项目基本信息，如项目名称、负责人、研究内容等。
5. 立项通知：向项目负责人发出立项通知，确定项目的实施计划和进度安排。
6. 项目启动：项目负责人组织项目组成员进行项目立项会议，确定项目目标、工作计划和研究方法。
7. 项目执行：项目组成员按照项目计划开展研究工作，记录研究数据和结果。
8. 项目验收：项目完成后，进行项目验收，评估项目达成目标情况。
9. 结题报告：项目负责人编写项目结题报告，总结项目成果和经验，提交科研机构。
10. 结项公示：项目结项后，将项目成果公示，如发表论文、颁发专利等。
三、项目管理要求1. 项目负责人必须具备一定的科研经验和管理能力，能够有效组织和管理项目执行。
2. 项目组成员必须积极参与项目研究，按时完成研究任务。
3. 项目负责人应建立健全的项目管理制度，明确项目目标、任务和责任制。
4. 项目负责人应根据项目进度和情况，及时调整研究方向和方法。
5. 项目负责人应认真记录研究数据和结果，确保数据准确性和完整性。
6. 项目组成员应相互合作，共同完成研究任务，互相交流研究成果。
7. 项目负责人应每月向科研机构汇报项目进展情况，及时反馈问题和困难。
8. 项目结束后，项目负责人应对项目成果进行总结和归档，保留相关资料和数据。
四、项目立项管理制度的监督和评估1. 科研机构应建立科研项目立项管理制度监督机制，定期对科研项目立项管理情况进行评估。
2. 科研机构应委托专家组织对科研项目立项管理情况进行评估，发现问题及时提出整改意见。
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科研项目立项管理办法
1总则
1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2技术工作范围
2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3基本职责划分
3.1技术研发工作
3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：
3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报
审批表》，并报企业技术中心。
3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。
3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。
3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。
3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。
3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。
3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。
3.2技术改造工作
3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。
必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。
3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。
3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：
3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。
3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。
3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。
3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。
如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。
3.3技术引进工作
3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：
3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。
3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。
3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。
3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。
3.4科技成果申报及管理
3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。
3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：
3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。
3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。
3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。
3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。