联想公司SWOT分析资料
联想的SWOT分析
联想的SWOT分析---引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外部环境。
本文将对联想公司进行SWOT分析，以便更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。
---优势（Strengths）1. 高质量的产品与技术：联想在计算机和电子产品领域有着出色的产品和技术，其笔记本电脑和移动设备在市场上享有很高的声誉。
2. 全球品牌知名度：联想是一家全球知名的公司，在全球范围内积累了良好的品牌声誉和认可度。
3. 多元化的产品线：联想提供多种产品，包括个人电脑、平板电脑、智能手机等，这种多元化有助于满足不同市场和消费者的需求。
---劣势（Weaknesses）1. 销售依赖度：联想在中国市场的销售额占据了公司总销售额的相当大比例。
这种高度的依赖性可能会使其受到中国国内经济波动的影响。
2. 过度依赖供应链：联想对于供应链的依赖程度较高，可能面临供应链中断或其他问题的风险。
---机会（Opportunities）1. 中国市场潜力：作为全球最大的消费市场，中国市场仍然具有巨大的潜力，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
2. 人工智能和物联网技术：随着人工智能和物联网技术的快速发展，联想可以通过创新和整合这些技术，打造更智能化和连接性强的产品。
---威胁（Threats）1. 激烈的竞争：计算机和电子产品市场竞争激烈，联想面临来自其他竞争对手的压力，需要保持竞争力以维持市场份额。
2. 变化的消费者需求：消费者需求不断变化，联想需要密切关注市场趋势和消费者喜好的变化，并及时调整产品策略。
---结论通过SWOT分析，我们可以看到联想公司有着高质量的产品与技术、全球知名度和多元化的产品线等优势。
然而，我们也应意识到其销售依赖度较高和供应链风险等劣势。
在机会方面，联想可以充分利用中国市场潜力和人工智能技术的发展。
同时，联想也需要应对激烈的竞争和变化的消费者需求带来的威胁。
综上所述，联想可以利用自身优势和机会，同时克服劣势和威胁，以保持竞争力并实现可持续发展。
联想集团SWOT分析
司更容易进入我国市场。 ● PC机以外的产品没有竞争能力。
结束
营销管理 唐佳 唐静 韦加佳 黎一锦 任文龙
●虽然并购了IBM的PC业务，但没有进行充分 的整合，对联想整体的发展并无太大的促进
三、联想集团机遇
●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越 来越多。
● 随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消 费时尚，逐步取代组装机。
● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘 汰。
● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新 的养料。
联想集团SWOT分析
联想集团成立于1984年，由中科院计 算所投资20万元人民币、11名科技人 员创办，到今天已经发展成为一家在信
息产业内多元化发展的大型企业集团。 2002财年营业额达到202亿港币，目前 拥有员工12000余人，于1994年在香港 上市，是香港恒生指数成份股。
• 2002年内，联想电脑的市场份额达 27.3％，从1996年以来连续7年位居国 内市场销量第一，至2003年3月底，联 想集团已连续12个季度获得亚太市场 （除日本外）第一；2002年第二季度，
● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费 者更换电脑和购买电脑
四、联想集团所面临的威胁
● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更 加激烈。
● 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业 平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外 大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接 近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。
联想台式电脑销量首次进入全球前五， 其中消费电脑世界排名第三。
一、联想集团优势
●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上 地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万 台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本， 可以对抗价格战。
联想电脑SWOT分析
• 收购IBM的ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场， 不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售； • 该组织具有很强的道德价值关键和使命感，致力于做行 业领先者，成为一家“百年老店”;
机会（Opportunities ）
• 2009年中国政府发起“家电下乡”运动，农民对于电脑 PC开始有较强的需求，可以抓住机会进入中国广大农村 市场； • 在印度、东欧、俄罗斯和南美等新兴市场中，联想PC表 现可圈可点，有较好发展机会； • 随着微软新一代操作系统Win7的上市销售，PC市场必 将迎来新一轮销售热潮，企业的系统升级也将带动商业 PC的销售，应抓住Win7机遇，积极营销；
威胁（Threats）
• PC上游原材料价格上升，特别是LCD液晶屏等，未来 保持产品低成本运作很难； • 金融危机影响仍未完全消除，全球商业PC市场还在下滑， 使得依赖商业PC市场的联想PC出货量大受影响； • 联想最为仰仗的国内PC市场已经深入到五六级城市，中 国市场的增长潜力接近极限；
发展建议
劣势（Weaknesses）
• 与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣 势，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBM PC后， 情况有所改观； • 缺乏国际化经验，特别是应对国际复杂经济形势能力， 对风险的管控能力还不是很强，正式去年下半年的金融 危机导致联想亏损；
• PC核心组件操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均 由进口或者其他供应商提供，导致PC定价不能完全自主， 特别是在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高；
联想电脑的简介（二）
• 联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的 “Idea”电脑品牌，为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。 联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑 配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选 件。IdeaPad笔记本电脑和IdeaCentre台式电脑，通过创新的技术应用 体验，极富魅力的时尚设计，帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休 闲。 • 联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设 计以及多元化的解决方案而广受欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰 富产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。2006年2 月，联想同步在全球10个城市同期发布了联想中小企业电脑，掀开了 Lenovo品牌国际化的营销战役。 • 联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世 界级技术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计 奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想研发 团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降低总体拥 有成本。
联想公司营销环境、SWOT分析及相关建议
联想集团营销环境及SWOT分析1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所组成，总部设在纽约的PChase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想集团的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5亿美元巨资并购IBM旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
2.1 宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
2.1.1 分析模型与方法PEST分析（总体环境分析），即企业外部环境分析。
PEST四个字母是政治（Politics）,经（Economics）, 社会（Society）和技术(Technology)的头字母。
2.1.2 联想集团外部宏观环境分析（1）政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
中国科学院计算所拥有1 800 多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”（2）经济环境经济大环境良好。
联想案例.swot分析
第三步，借力奥运，进军全球。联想选择 都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想 在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时 也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品 和业务模式的整合。08年北京奥运会期间, 奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界 关注联想。联想成为北京2008年奥运会火 炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“ 祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启 动。
劣势分析
• • • 没有核心技术，紧跟INTER潮流。 公司员工众多，全体员工综合素质 有待提高。 资金与渠道和国外竞争对手相比， 有着巨大的差距。
劣势分析
• •
营销手段过于单一，难以在国际市 场前进。 虽然并购了IBM的个人PC业务，但 没有进行充分的整合，对联想整体 的发展并无太大的促进。
机会分析
业务层战略
• 业务层国际化战略——差异化战略
联想集团在国际化的道路上选择了差异化 经营。 联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一 些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大， 再针对大客户这一方面联想建立起差异化的 营销策略。无论在产品还是营销方面，联想 在海外市场上都选择了差异化作为自身走向 国际化的战略。
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链：第一层业务链是提供现金流的台 式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第 二层增长业务是服务器，手持，外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这 是为了更远期的持续发展需要播种，长线培 育的业务。
Байду номын сангаас
•
优势分析
• • •
庞大的研发体系，确保每款电脑款 式新颖，功能齐全。 国际化企业使联想更加了解消费者 需求，顺利适应市场变化。 拥有较高的品牌知名度。
联想公司SWOT分析
联想公司SWOT分析一、联想公司简介联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、联想公司企业发展战略分析联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT 服务业，咨询服务业等。
在过去20多年中，联想也是实际操作实施了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能力，因此两次战略改革均以失败告终。
联想吸取实际经验中的教训，在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。
联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。
之后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。
联想SWOT分析
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想swot分析及对策
联想swot分析及对策联想SWOT分析1.S优势：联想始终遵循严格的质量管理标准，从商品开发、原材料选择、批量生产、产品完成出厂、直至市场销售，建立了贯穿各个环节的严格的质量控制体系，并且严格地按照质量控制标准的要求对各项指标进行评测，而且联想的知名度较广，信誉好，设备先进，容易使用，性能好，是很多人向往的品牌。
2.W劣势：联想的电脑价格比一般的电脑价格要高，一般的家庭用户难以支付。
联想的营销手段单一，难以进军国际市场，获得资金的渠道和方法相对于国外来说有着很大的差距，员工素质低。
3.O机会：现在随着经济水平的提高，人们对生活的层次也有所提高，对电脑的需求也慢慢增大，购买者越来越多，而且现在技术进步快速，人们会选择更好的技术产品，市场竞争，优胜劣汰，不好的厂家就会被淘汰，加大竞争力。
4.T威胁：市场竞争力大，国外的厂商进驻中国市场，竞争更加的激烈而且国外厂商也把价格尽量压低于我国的价格差不多了，越来越多的电脑产品出现造成市场出现混乱的迹象，不利于电脑的发展。
建议或对策：1.继续坚持“质量优先”的旗帜，加大质量监控体系。
2.适当的降低价格，确保最低销售额；3.加大科技投入，继续树立品牌形象，提高员工素质，积极向多云化发展；4.重点放在国内市场，但也要关注国外市场，提高自身的竞争力和实力。
联想电脑（SWOT）分析1. 联想电脑优势分析：●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。
联想swot分析案例范文
联想swot分析案例范文英文回答：Strengths (优势)。
Strong brand recognition: Lenovo is a well-known brand in the global PC market.Wide distribution network: Lenovo has a wide distribution network that reaches customers in over 180 countries.Cost-effective products: Lenovo offers a range ofcost-effective products that appeal to budget-conscious consumers.Focus on innovation: Lenovo invests heavily in research and development, which has led to the development of innovative products like the ThinkPad X1 Carbon and the Yoga series.Strong partnerships: Lenovo has strong partnerships with key component suppliers and retailers, which gives it a competitive advantage in the supply chain.Weaknesses (劣势)。
Dependence on the PC market: Lenovo is heavily dependent on the PC market, which is a mature market with declining growth rates.Competition from low-cost manufacturers: Lenovo faces competition from low-cost manufacturers, especially in emerging markets.Lack of differentiation: Lenovo's products are often seen as being similar to those of its competitors, which makes it difficult to stand out in the market.Negative brand perception: Lenovo has faced negative brand perception in some markets due to quality issues and customer service problems.Limited presence in emerging markets: Lenovo has a limited presence in emerging markets, which represents a significant growth opportunity.Opportunities (机会)。
联想SWOT分析
联想SWOT分析(一) 市场优势(Strengths)1、市场份额联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3、区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4、本土品牌的经验联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
(二) 竞争劣势(Weakness)1、全球PC市场所占份额较少2、15.4英寸产品线较为单薄(三) 市场机会(Opportunity)1、奥运战略是联想国际化最好的机会2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌(四) 市场威胁(Threats)其一，价格战的威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
总结：在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。
目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔•戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。
三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。
但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
联想电脑营销渠道研究：。
联想主要竞争对手分析
四.刺激戴尔反击的因素
联想的PC+战略 因为戴尔有很多很好的实践经验和价值可 以和中国的制造业分享，是制造型企业。
五.戴尔的反应模式
◆戴尔“邮件门”事件 2005年5月，戴尔公司一名员工写给客户的 电子邮件被曝光，邮件称:“每买IBM一美元 产品，都是直接支持和资助中国政府。 ◆不断变换策略，进军服务业。
联想主要竞争对手分析
当你忘掉你对手的时候，也就是市场 忘掉你的时候！
一.识别主要竞争对手 二.分析主要竞争对手（swot分析） 1.主要竞争者的优势 2.主要竞争者的弱势 3.主要竞争者的机会 4.主要竞争者的威胁 三.主要竞争对手的目标 四. 刺激竞争对手反击的因素 五.预测竞争者的反应模式
一、联想的主要竞争对手Fra bibliotek、威胁◆下一轮的电脑销售高潮会出现在二、三级 城市
中小企业和个人消费10%
大企业、政府和行业客户90%
戴尔客户分类
三.戴尔的目标
◆ 2012年六月份戴尔服务业在中国的整体 业务中的比例为7%，希望在未来两三年内 达到20%。 ◆ 戴尔希望能够较早的进入云端服务提供 商的角色。 ◆制造业将会是戴尔服务在中国的一个重 点面向行业，它本身就是一个制造型的企 业。
◆国内：方正 ◆国外：惠普、戴尔、宏基、华硕、三星
vs
二、优势
1.戴尔公司明确了转变业务模式，以软件、 服务带动公司业务增长。连续收购包括数 据备份厂商AppAssure、网络安全公司 SonicWall和管理软件制造商Quest Software Inc等软件厂商。 2.这些收购无疑将会提升戴尔来自数据中心 硬件、软件和服务的营收。这也是戴尔公 司在明确放弃PC为主业后，不断提升自身 在软件服务方面能力的举措。
联想电脑 SWOT分析
联想电脑SWOT分析：1.优势分析（S）（1）联想电脑生产基地在中国，劳动力价格比较低，能有效的降低成本，在电脑价格战中有优势。
（2）联想电脑主要面向中国市场，市场需求量大，能实现大规模生产，既能有效的降低生产成本，又能降低存储费用，出售量大，速度快。
（3）高标准的技术参数测试，使联想电脑的品质优良，面向中国市场的售后服务体系齐全，使消费者免除后顾之忧。
（4）联想电脑引进人才，组成庞大的研究开发团队，能保证电脑与时俱进，款式新颖，功能齐全，又能保证电脑有不错的性价比，在与同行竞争中处于优势。
（5）联想经过多年经营，资金基础雄厚，享有不错的国际知名度，这对以后产品自主研发，技术升级，以及全球销售网络的建立提供了很好的基础。
（6）联想收购IBM个人PC业务后，产品技术升级，电脑稳定性水平提高，同时也能借鉴IBM个人PC业务制造技术和管理技术，IBM品牌的全球影响力，对开发市场，技术革新提供了契机。
2.劣势分析（W）（1）没有自己的核心技术，主要依靠电脑组装牟利。
（2）与国际同行业相比，技术落后，资金基础薄弱，品牌号召力和品牌影响力明显存在差距。
（3）对于国际市场，联想售后服务质量难以保证，销售渠道单一，在国际竞争中处于劣势。
（4）由于主要靠组装电脑牟利，没有自己的核心技术，产品的主要利润被国外知名电脑配件企业拿走，且存在风险，如果联想与配件企业中断合作，电脑生产就会停滞。
（5）技术开发人员较国外同行业相比，明显存在层次低，数量少的问题，对于新产品的开发能力和竞争不利。
3.竞争市场上的机会（O）（1）随着人们生活水平的提高，电脑会逐渐成为人们生活的必需品。
（2）随着人们素质的提高，会使用电脑和生活中需要电脑的人会越来越多。
（3）由于电脑技术更新速度快，所以电脑更换的速度也会加快，这能保证电脑在未来几年，市场广泛，销量可观。
（4）由于竞争加剧，联想电脑高的性价比和良好的售后服务会受到很多用户的青睐，这将有利于联想电脑在与其他品牌电脑的竞争中处于优势。
联想电脑SWOT分析
（二）联想电脑SWOT分析1.联想电脑优势分析（1）从品牌角度上看：领先品牌的优势更加明显，通过消费调研中心ZDC对2009年1月中国笔记本市场的用户调查，联想蝉联冠军，以32.5%的关注比例再次成为关注度最高的笔记本品牌。
大学生的心目中，品牌既是一种质量的保证，也是一种品位的象征。
他们有着非常强烈的品牌意识，在他们看来，有品牌才会有质量。
（2）从设计的角度上：高校学生是具有高素质、追求品质、时尚且生活具有一定封闭性的群体，对先进产品、先进技术具有广泛的接受性和认知性，大学生喜欢标榜个性，喜欢接受新的事物，喜欢参与和自我主导。
（3）以此同时，联想Y470设计出众，轻薄、彪悍，被赋予了全新的感受。
让大学生感受到年轻、有活力、有乐趣的深刻印象，恰恰迎合了他们的需要。
2.联想电脑劣势分析（1）价格上较其他的太高，比如说神州七喜等品牌以低价进行销售。
（2）配置与其他品牌没有太大优势（3）其他品牌有自己独特的优势。
例如：华硕的市场推广和市场公关活动非常出色，拥有整合了神州数码这样强大的分销渠道。
又如：清华紫光，其借助于教育行业的发展，主攻教育市场。
3.联想电脑机会分析我们认为高校市场目前具有四个特点——市场规模大，地区分布相对集中，市场呈稳健增长的趋势，高校市场是时尚市场的前沿。
这个年轻群体是未来和现在的接受者，这就是市场的源泉所在。
学生市场被众多厂家一致认为是现实存在，潜力巨大的用户群。
目前，我国在校大学生人数达到1600万人，其数量正逐步增加，对于笔记本电脑的消费，在研究生于刚刚毕业的学生中也存在一定市场。
学生市场的基本状况是：基数越来越大，购买比例越来越高，学生群中摇摆不动者得比例也比无购买欲者高。
4.联想电脑威胁分析戴尔、惠普、东芝等国际巨头纷纷加大了对国内市场的拓展力度。
戴尔采用“直销”模式，加大了行业用户的开拓，以强大的广告攻势拓展市场。
三星从渠道与市场入手，着重产品的外形设计与时尚概念，强调“品牌效应”。
对联想公司的SWOT分析
联想现状优劣势观察报告关键词：变革适应发展生存机遇引言：从联想收购IBM PC业务到现在，公司在收购虽然经历了亏损及外界的不看好，但是在杨元庆及柳传志的的带领下公司一路劈荆斩刺高歌猛进实现了整合盈利。
2012年联想的PC全球市场份额已超越惠普成为全球第一，但不可否认的是随着移动互联时代的到来，全球PC产业的出货量却一降再降，PC的时代正在过去，而计算机行业正在向平板电脑和智能手机等移动设备发展。
皮之不复毛将焉存，危机即是机遇也是挑战，联想公司能否在这个大变革的时代及时变革发展，决定着公司能否在未来生存。
正文我今天谈联想公司的在现在及未来发展过程中的优势及劣势必须先从当今全球全球PC行业的发展局势谈起，联想公司的业务的重中之重仍然在PC业务（公司另外两大业务是移动业务集团和企业级业务集团)。
所以在未来联想能否度过全球PC业严冬，关键在于它能否在危机中及时变革。
2013第一季度全球PC制造厂商出货量及市场份额据资料统计2013第一季度，全球PC销量的同比降幅创下自1994年IDC发布PC销量报告以来的最大记录。
当我们大部分人为联想取得的成绩欢呼鼓舞时，事实却是全球的其他PC厂商却早已在转型之中。
惠普虽然并未真正放弃PC业务，但是其业务中心早已转移至打印机及影像业务，2013年第四季度其PC业务终被联想赶超；2010年，国内老牌IT企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案；2011年2月，戴尔为保护利润率，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将重点从PC转移到其他领域。
2004年底，IBM 将旗下PC业务以12.5亿美元的价格，转让给联想集团。
“蛇吞象”的收购，给联想争取到全球PC领域第三的名次，同时换来品牌和技术；而对IBM而言，则是甩掉一个利润趋薄的包袱。
我不禁在想，如果DELL和HP及其他PC厂商没有转型至其他业务，联想PC能否占领行业第一？关于联想公司的优势，联想的最大优势在与成本的压缩，这和也是中国大陆人口的众多和市场广大有关。
联想SWOT分析
联想SWOT分析SWOT Analysis Lenovo一) 市场优势(Strengths)1、市场份额据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
Strengths.- Market shareLenovo has a prominent advantage in Asia-Pacific PC market (not including Japan).It has a market share of 21.3 % in the 3rd quarter, which is 0.5% increased than last quarter, according to the IDC. In addition, Lenovo is more prominent in China's market and ranks first in the laptop market as well as the desktop market.2、品牌优势在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
-Brand advantageAs the leader in PC field, Lenovo’s leadership outdistan ces its competitors. Since Lenovo has taken over the IBM PC, its advantage in Dual Brand Strategy reveals little by littler. Lenovo and ThinkPad are playing leading roles in consumer market and business market. In other words, due to Lenovo and ThinkPad, Lenovo laptop owns a strong brand portfolio in China's PC market and has taken a thorough coverage of both consumer and business market3.区域市场优势在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
联想集团的SWOT分析
联想（Lenovo）集团的SWOT分析薛骁05A10321一、企业基本资料：联想是一家富于创新国际化科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部组成。
联想总部位于纽约Purchase，创建于1984年，目前已发展成为一家在信息产业内多元发展的大型企业集团，主要生产台式、笔记本式电脑、服务器、掌上电脑、打印机等产品。
从1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，电脑销售量一跃成为世界第二。
但是，据联想集团2009年公布的财报，仍净亏1600万元美元，此前曾创下最大亏损2.64亿美元。
目前联想集团公司正处于重大变革时期，联想创始人柳传志重任董事长，杨元庆改任公司CEO，立志改革。
联想集团新划分出两个业务集团，一个专注于成熟客户市场，另一个专注于新兴客户市场，快速振兴联想PC业务，力争在2010年摆脱亏损，实现盈利。
二、SWOT分析：S、优势Strengths：1. 海外市场拓展：通过近几年不断的海外拓展，并且成为2008年北京奥运会顶级赞助商，成功进行了一次全球品牌推销，Lenovo已经发展成为了一个国际品牌。
2. 中国市场优势：自1996以来联想一直占据国内个人计算机市场首位，至2009年已达28.6%。
3. 集团扩张成功：收购IBM的著名品牌笔记本ThinkPad，抢占了高端市场，也带动了中低端PC的销售。
4. 企业信誉良好：该组织具有很强的道德价值观念和使命感，努力创新，致力于做行业领跑者，成为一家受尊敬的“民族企业”。
W、劣势（Weaknesses）：1. 竞争对手强劲：与戴尔、惠普等国际PC巨头抢占国际市场，联想的科技研发略显不足，尚未形成自己的核心竞争力，在收购IBM后，情况有所改观。
2. 缺乏国际化经验：应对国际复杂经济形势能力薄弱，难以缓冲风险，国际金融危机导致大幅亏损。
3. 技术不自主：联想电脑核心组件，如操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均由进口或者其他供应商提供，导致定价、研发不能完全自主，在应对材料涨价的情况时，导致生产成本偏高，形成销售障碍。
联想集团Swot分析
Swot战略选择图 战略选择图
机会
由稳定型 向发展型 Ⅱ 发展型 战略 Ⅰ Ⅳ
内部 劣势
紧缩型 战略
Ⅲ
内部 优势
多种经 营战略
风势 区域市场优势 本土品牌的经验
（二）竞争劣势
全球PC市场所占份额较少 缺乏自主研发技术，成本偏高
（三）机会
利用奥运战略已成功完成联想国际化 “新农村战略”将成为未来联想的王牌 Win7
Swot分析
Swot分析是广为应用的一种机会 风险 分析是广为应用的一种机会—风险 分析是广为应用的一种机会 分析方法
S—strengths 优势 w—weaknesses 劣势 O—opportunities 机会 T—threats 风险
企业内部优劣势相对于竞争对手而言: 企业内部优劣势相对于竞争对手而言 一.资金、市场、产品等单方面的优势 二.综合优劣势（加权） 企业外部环境： 企业外部环境： 机会与风险并存 不能忽视与竞争对手的比较
（四）风险
其一，价格战的威胁 其二，国际品牌的围攻
在以上分析基础，可以根据加权 之后的得分来判定联想应采用何 种类型的战略
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Strength（优势）
成就客户 ——致力于客户的满意 与成功
创业创新 —— 追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创新
分销渠道
——分销普及范围广阔
Strength（优势）
联想电脑的最大卖点就是质量。 外形独特、做工精细 联想电脑的说明书详细通俗易懂 一年包换、三年保修和及时、迅速的上门服 务，，让消费者做到买得放心、用得安心！
Threaten（威胁）
产品的设计一流 有最好的硬件 杰出的营销理念
设计与创意是三星最珍贵的资产
结语
俗话说知己知皮，才能百战不殆。在竞争尤为突出的 今天。只有全面的认识自己、掌握商机，才能在激烈的电 子市场站稳脚步，分一杯羹。其次，企业是一个大团队， 团队就需要管理。大企业的管理靠企业文化，中性企业靠 制度，小企业靠监督。同时要注意培养一线人员的职业素 质，给消费者一种专业可信赖的感觉，打响品牌！总之， 如何做好一个企业是所有企业都在思考的一个问题。
3+2团队
没有最好，只有更好！
(Lenovo)联想公司SWOT分析
学科：市场营销学 班级：电会12-1 组别：第13组 团队名称： 3+2
一、Lenovo集团SWOT流程 二、联想公司简介及发展 三、Strength(优势)分析 四、Weakness (弱势)分析 五、Opportunity(机会)分析 六、Threaten(威胁)分析 七、 结语！
联想公司发展史
• 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。 • 在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位 列第六；2003年底，作为"中国最有价值品牌"之一，"联想"品牌位列 第四，品牌价值达到268.05亿人民币； • 2006年2月联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志 着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。 • 2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和 IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。 • 2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中 国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。
联想 乐 phone
机遇：联想在手机、电视产品进
行 设计和研发，扩宽在电子市场 上的 竞争和份额。 从单一的PC领域延伸到其他电子行 业，增加销售额！
大屏电视
Threaten（威胁）
全球主板销量第一、笔记 本电脑全球前五
丰富的色彩，醒目的外观，考究的 材质，富有灵感的设计
配送、服务以及与特有的销售模式
Opportunity（机会）
联想从老本行传统PC业务大 举进军移动互联领域，推出乐 Phone和乐Pad产品 正在研发的高清大屏 智能电视
从卓越到超越，联想正在 将中国IT企业参与跨国界博 弈的火种播撒到世界的各个 角落
联想利用奥运会的资源来率先 实现品牌影响的国际化。
联想乐phone、大屏智能 电视的出现
(Lenovo)联想公司SWOT分析流程
Weakness
Strength
（优势）
（弱势）
联 系
Threaten
Opportunity
（机会）
（威胁）
联想公司发展史
• 联想集团公司（Lenovo）成立于1984年11月1日，由创始人柳传志带领10 名科研人员创立，启动资金为20万元，当时公司的英文名叫Legend（传 奇）。 • 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 • 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相 。 • 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续 6年稳居榜首。 • 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。联想集团 隆重发布首款证券 • 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。 • 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际 奥委会全球合作伙伴。
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联想渠道的优势
联想分销渠道的优势
生产商 代理商 经销商 零售店 消费者
分销增值
近4000家代理 利益驱动--开拓市场 市场占有率 经销商 加强了渠道一体化建设，有效地降低了渠道运 作成本，提高了产品的竞争力，降低了风险。
遍及大、中城市 的专卖店
Weakness（弱势）
随着降低计算机的成 本成为业界主流趋势， 贵
散热 不好
联想的劣势
联想笔记本设计，毫无品味、没有感觉。
劣势
联想产品价格偏高
散热功能不好
价格是消费者购买笔记本时考虑的重要因素之一，在笔记本市 场中低价才是硬道理，低价产品是消费者关注的焦点，也是市场 上出货量最大的。 其次，产品本身的设计、功能、质量是消费者注重的前提！