世联创意产业园发展模式案例.pptx
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世联_研究_创意产业园发展模式案例_32PPT
• 中心的主要 设施：
•日本确立了 •2000年，杉 •2019-2019
21世纪的文 区发表《卡 年日本动漫
化立国方略， 通森林杉并 市场销售额
开始大力扶 构想》，开 达3739亿日
持文化产业 始实施日本 元
•由于泡沫经 第一个卡通 济的崩溃， 产业扶持政 传统产业逐 策。
•日本拥有 430多家动漫
单一企业经型案过例 7独年立主题多型案的例 建复设合型，案例 澳洲昆士兰CIP项发目展基成本 澳集洲昆士教兰C育IP 培训、研发中心、产业中心等情功况能介于绍 一体的创意产业园，是国际文化创意产业园 • 简介：位于布里 区的典范之一
单深阐一企层述宝业型细自马案例向己中车的独迷品立心主题是型案在例 豪复华合型案车例 竞争日益激烈的项背目景基下本 牌德理耗国慕念尼巨黑和宝资文马中化打心 造的竞争工具，宝马自身的情强况大介实绍
底蕴力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业
• 大众98年在德
全自用不对外从宝销马 售 公司总
累斯顿耗资
成功因素
政府的大力投资和支持
够有效地整合区域资源，成 为其成功运营的最关键因素
总规形成
产业园的产业（IT、数字） 是城市乃至国家的主导产业
土地供应和初期建设
招商
拥有强大的产业技术人员， 2019年韩国拥有4000万高级 技术人员，且该行业的从业
开发进程
启动设施和入住企业所需设施建设 全部建设完成
作为研发费
用，累积成
其他业者无
与匹敌的研
发潜能。
• 合理的发展
模式—通过
不断研发设 计富有吸引 力的新产品，
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。
•日本确立了 •2000年，杉 •2019-2019
21世纪的文 区发表《卡 年日本动漫
化立国方略， 通森林杉并 市场销售额
开始大力扶 构想》，开 达3739亿日
持文化产业 始实施日本 元
•由于泡沫经 第一个卡通 济的崩溃， 产业扶持政 传统产业逐 策。
•日本拥有 430多家动漫
单一企业经型案过例 7独年立主题多型案的例 建复设合型，案例 澳洲昆士兰CIP项发目展基成本 澳集洲昆士教兰C育IP 培训、研发中心、产业中心等情功况能介于绍 一体的创意产业园，是国际文化创意产业园 • 简介：位于布里 区的典范之一
单深阐一企层述宝业型细自马案例向己中车的独迷品立心主题是型案在例 豪复华合型案车例 竞争日益激烈的项背目景基下本 牌德理耗国慕念尼巨黑和宝资文马中化打心 造的竞争工具，宝马自身的情强况大介实绍
底蕴力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业
• 大众98年在德
全自用不对外从宝销马 售 公司总
累斯顿耗资
成功因素
政府的大力投资和支持
够有效地整合区域资源，成 为其成功运营的最关键因素
总规形成
产业园的产业（IT、数字） 是城市乃至国家的主导产业
土地供应和初期建设
招商
拥有强大的产业技术人员， 2019年韩国拥有4000万高级 技术人员，且该行业的从业
开发进程
启动设施和入住企业所需设施建设 全部建设完成
作为研发费
用，累积成
其他业者无
与匹敌的研
发潜能。
• 合理的发展
模式—通过
不断研发设 计富有吸引 力的新产品，
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。
世联战略顾问创意产业园区案例分享精品课件
服务内容
客户问题
项目如何做出有高度的整体定位？ 建筑产业中哪些行业适合进驻本项目发展？ 本项目应具备哪些功能？
顾问内容
项目整体定位及形象定位 根据对建筑产业链的研究，选取适合进驻本项目发展的行业及部门 项目的功能定位和功能分区
顾问效果
效果评价：客户高度认可世联提出的项目发展定位
2
1
世联 实践
3
罗湖水贝珠宝产业聚集基地定位研究
泥岗东路、布心路
太宁路（田贝四路）
基本情况
项目位置：罗湖区水贝 项目规模：0.56平方公里 项目特点：特殊产业研究，深圳市老工业区，
物业复杂，产业分散
笋岗东路
文锦北路
委托背景
委托客户：中国规划设计研究院深圳分院 项目阶段：项目规划编制阶段
8
顺义华夏文化产业基地项目
基本情况 委托背景 服务内容
顾问效果
项目位置：北京市顺义新城
项目规模：占地5平方公里，可建设用地3.5平方
公里
项目资源：毗邻机场及会展中心，拥有大面积代
5.3 7公
征绿地
顷
委托客户：华夏东鸿文化发展有限公司
项目阶段：前期规划阶段，争取政府的认可
客户问题
服务内容
客户问题
区域地位 政府作为 区域整体功能定位 区域功能比例分配 区域容积率建议 经济测算
顾问内容
产业链、背景和产业聚集研究 产业园区研究 产业基地功能研究（功能互动、分区以及布局） 各地块指标建议
顾问效果
效果评价：改造基本完成，已经成为文博会固定的分会场 效果评价：中规院采纳了顾问研究成果，对规划的编制起到了指导作用
世联-北京市首钢海尔文化创意产业园项目报告及相关市场资料-30PPT
•入驻企业达1051家，实现增加值153亿元，共吸纳从业人员7.9万人 •外商投资企业有196家，共实现增加值100亿元，占开发区GDP的近2/3
•总部基地一期首先入住的80多家企业将实现技工贸收入350亿元，利税17.5亿元
•入驻企业达13880家，世界500强企业设立了113家分支机构，其中研发机构42 家 •实现增加值751.9亿元，占当年全市GDP的12.4%，占全国53家高新区的1/10
基本指标
总部基地已建成三期，目前三期整售价格为 13000万元/平米，零租租金水平在2.2-2.5元/平 米/天
总建筑面积：140万平米；容积率：2.1；绿地率：50%
产品形式 规模
独栋办公楼 1200至6000平米的总部楼500余座
地理位置
西南四环路边，紧邻丰葆路、世界公园
配套设施
六星级酒店 、公寓 、大型停车场、健身中心、国际医 疗诊所、全科医师、信贷、银行、邮政、 超市、餐饮、 娱乐等
•爱立信（中国）有限公司（瑞典） •摩托罗拉（中国）投资有限公司（美国） •丰田汽车（中国）投资有限公司（日本） •卡夫食品（中国）有限公司（日本） •IBM（中国）有限公司（美国） •诺基亚（中国）投资有限公司（芬兰） ……
除了跨国公司争相入驻北京以外，内资企业总部也纷纷 落户北京。截至2004年底，在京的大型企业集团有 266家，金融企业集团（不包括证券公司）41家。
近年来，北京的总部经济发展的风生水起，在北 京市落户的跨国公司地区总部已经达35家。《财 富》杂志世界500强企业中，已经有185家企业 来京投资，其中7家在北京设立了地区总部。 目前在北京市落户的跨国公司地区总部中，经商 务部认定的地区总部有16家，北京市认定的地区 总部有29家，其中包括了众多国际知名的大型跨 国集团公司：
•总部基地一期首先入住的80多家企业将实现技工贸收入350亿元，利税17.5亿元
•入驻企业达13880家，世界500强企业设立了113家分支机构，其中研发机构42 家 •实现增加值751.9亿元，占当年全市GDP的12.4%，占全国53家高新区的1/10
基本指标
总部基地已建成三期，目前三期整售价格为 13000万元/平米，零租租金水平在2.2-2.5元/平 米/天
总建筑面积：140万平米；容积率：2.1；绿地率：50%
产品形式 规模
独栋办公楼 1200至6000平米的总部楼500余座
地理位置
西南四环路边，紧邻丰葆路、世界公园
配套设施
六星级酒店 、公寓 、大型停车场、健身中心、国际医 疗诊所、全科医师、信贷、银行、邮政、 超市、餐饮、 娱乐等
•爱立信（中国）有限公司（瑞典） •摩托罗拉（中国）投资有限公司（美国） •丰田汽车（中国）投资有限公司（日本） •卡夫食品（中国）有限公司（日本） •IBM（中国）有限公司（美国） •诺基亚（中国）投资有限公司（芬兰） ……
除了跨国公司争相入驻北京以外，内资企业总部也纷纷 落户北京。截至2004年底，在京的大型企业集团有 266家，金融企业集团（不包括证券公司）41家。
近年来，北京的总部经济发展的风生水起，在北 京市落户的跨国公司地区总部已经达35家。《财 富》杂志世界500强企业中，已经有185家企业 来京投资，其中7家在北京设立了地区总部。 目前在北京市落户的跨国公司地区总部中，经商 务部认定的地区总部有16家，北京市认定的地区 总部有29家，其中包括了众多国际知名的大型跨 国集团公司：
世联文化创意产业园战略定位报告PPT课件
2000-2006年中国GDP增长情况
一台国产MP3：79美元
250000
200000
亿 150000 元
100000
50000
8.40% 8.30% 89404 95933
9.10% 102398
10.00% 10.10% 10.40% 182321
136515 116694
10.70% 209407
——国际工业设计联合会（ICSID）
目前北京乃至中国的工业设计业主要还是依托大型企业， 因此园区客户将以国内外大型企业设计研发总部为核心
工业设计成果仍然依靠少数大户 产出，其他主体的产出与之相比落 差很大，大多数中小企业甚至很少 有创新成果。例如2002年北京地区 的工矿企业专利申请量为1466件， 其中联想（北京）有限公司占538 件，中国石油化工股份有限公司有 513件，而到第三位的中国天燃气 股份有限公司则一下跌落为146件， 到了第十位——北京四维-约翰逊 保安器材有限公司则只有22件，落 差非常明显。
构升级。例如，英国经济依托
12% 10%
12% 10%
计算机及软件服务业、设计业 8%
5%
为主的创意产业，实现从制造 6%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
5%
14% 12%
型向创意服务型的转变；日本 4%
4%
动漫艺术及相关产业规模，已 2%
经超过汽车工业英国 日本 全球
园区的支柱产业涉及设计、建筑设计、广告和工艺等创意
产业细分产业，辅助产业则主要围绕数字休闲娱乐和创意
生活等
细分产业类型
主要内容
视觉艺术
定义：文化创意产业又叫
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• 交通—交通便利，与市 区联系紧密；
宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建 筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝 马中心的吸引力
“宝马中心不仅 仅只是一个汽车 博物馆，也不仅 仅是一个汽车输 出中心，这里是 宝马品牌之家”
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心 宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，
➢将东京的车辆设 计部与横滨的零组 件设计部，合并组 成崭新的日产技术 中心(NTC)。
90年代~至今 技术中心发展
➢质量控制中心、 技术开发中心、 工程中心相继建 成，致力于开拓 创新工作方式、 营造创新环境和 推动数字化进程
2009年以后 技术中心完善
➢日产全球总部， 日产横滨引擎工 厂、日产追浜制 造工厂和日产先 进科技中心，不 断完善技术中心
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心 日产技术中心耗时50多年、花费不少于2000亿日元终成气候，这需要日产雄 厚的资金实力和业内的地位的强力支撑
• 历程：从1958年 中央研究所建立， 到2009年包括日 产全球总部、日产 横滨引擎工厂、日 产追浜制造工厂、 日产技术中心和日 产先进科技中心全 部落户神奈川县厚 木市，日产技术中 心的建成已经历时 50年
从宝马 公司总 部大楼 到宝马 中心， 宝马大 大增强 了竞争 力
建的博物馆也于06年正
式开放；保时捷在斯图
加特建造的博物馆也于
08年落成
• 07年10月前宝马只有一
栋造型独特的宝马公司
总部大楼，为了在竞争
中赢得主动，宝马耗资5
亿欧元修建了集研发、
销售等多功能的宝马中
心，在竞争上赢回主动
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心
日产技术中心占地面积达116万平米，拥有研发人员7000多人，是 日产汽车研发系统的“神经中枢”、重要的研发中心、设计总部及
质量检验区
• 项目区位：位于神奈川
县厚木市边缘 • 规模：总占地面积116
20世纪50、60年代 技术中心前身
万㎡、7000多研发人员
• 发展现状：经过50多年
德国慕尼黑宝马中心
充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及 “宝马品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力
地标级建筑—通过打造城 市地标级建筑，充分展 示了企业精神和文化， 起到了良好的展示和宣 传作用；
• 环境—环境优美，位于 奥林匹克公园旁边，为 宝马中心工作人员提供 了一个良好、舒适的工 作环境；
复合型案例
项目基本情况介绍
首尔数字媒体城 首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、 生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系
• 区位：首尔Mapo-gu城的新千禧 城内，距离首尔国际机场30分钟 车程。
• 简介：2002年5月动工，2010年 完工，总建面56万㎡，预计将创 造27万个工作机会，每年120亿 的收入。
➢ 宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面 积35万㎡，拥有设计研发人员8500 余人，不仅成为宝马自由展示产品的 空间，更是慕尼黑的必游之地。
➢ 整个产业区包括：
—宝马大厦：宝马总部办公所在地 —宝马博物馆：宝马历史和产品重要 的展示场所
—宝马体验中心：总建筑面积达7.3万 平米，集销售和体验为一体的展示中 心。
宝马中心修建背景： • 德国豪华汽车竞争激烈，
宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用 不对外销售
因此各大厂商纷纷自建 投巨资建造博物馆、体 验中心和现代化工厂 ， 更深层细向车迷阐述自 己的品牌理念和文化底 蕴 • 大众98年在德累斯顿耗 资1.8亿美元兴建了著名 的玻璃工厂于、奔驰新
• 目标：世界数字媒体内容制作基
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心
日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业发展模式 确立了日产在全球的技术领先地位
• 科学的研发体系—日产的 研发体制建立在以日产技 术中心为核心，基础研究、 产品开发及试车等三大环 节为架构的基础之上，以 其销售额5%高投入的作为 研发费用，累积成其他业 者无与匹敌的研发潜能。
• 合理的发展模式—通过不 断研发设计富有吸引力的 新产品，维持其超强的竞 争力，也提高了企业获利 力，然后再以更多的投入 到再研发的人才及设施， 使得日产成为世界十大汽 车公司之一。
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。
单一企业型案例 独立主题型案例
➢日产现场质量中心：耗资9亿日元， 占地4400平方米，入驻员工近210人
➢日产先进科技中心（NATC）：耗资 900亿日元之巨，入驻员工超过2000人
➢绿色高 级技术中 心：将耗 资7.5亿 美元，拥 有2000多 名员
➢日产新设计中心总部：占地4.2万 平方米，费时6年建设
单一企业型案例 独立主题型案例
—宝马研发中心：约有7000多工程师、 模型人员，计算机专业技术人员，在 这里为宝马汽车和未来技术从事研发 工作。
—宝马回收中心：拆借每一个环节进 行数据累计工作，为新车研发作准备。
宝马大厦
形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地
宝马博物馆
宝马体验中心
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
创意产业园发展模式案例
世联研究案例
[关键字]： •城市远郊、创意产业园、发 展模式
[案例简介]： •国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三 种：单一企业型、独立主体型和复合型
[案例适用范围]： •城市远郊区域 •成功运营
单一企业本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心 德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计 研发人员8500余人，是宝马的自由世界
的发展与完善，日产科 技中心已经建立了一套
➢一九五八年成 立日产中央研究
完善的日产研发、检验、 所，是日产技术
保障体系，是日产汽车 中心的前身，进
研发系统的“神经中 枢”。
行“未来车”应 用技的基础研究。
• 园区包括：
—质量控制中心
—技术开发中心
—工程中心
—先进科技中心
20世纪80年代 技术中心建立
宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建 筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝 马中心的吸引力
“宝马中心不仅 仅只是一个汽车 博物馆，也不仅 仅是一个汽车输 出中心，这里是 宝马品牌之家”
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心 宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，
➢将东京的车辆设 计部与横滨的零组 件设计部，合并组 成崭新的日产技术 中心(NTC)。
90年代~至今 技术中心发展
➢质量控制中心、 技术开发中心、 工程中心相继建 成，致力于开拓 创新工作方式、 营造创新环境和 推动数字化进程
2009年以后 技术中心完善
➢日产全球总部， 日产横滨引擎工 厂、日产追浜制 造工厂和日产先 进科技中心，不 断完善技术中心
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心 日产技术中心耗时50多年、花费不少于2000亿日元终成气候，这需要日产雄 厚的资金实力和业内的地位的强力支撑
• 历程：从1958年 中央研究所建立， 到2009年包括日 产全球总部、日产 横滨引擎工厂、日 产追浜制造工厂、 日产技术中心和日 产先进科技中心全 部落户神奈川县厚 木市，日产技术中 心的建成已经历时 50年
从宝马 公司总 部大楼 到宝马 中心， 宝马大 大增强 了竞争 力
建的博物馆也于06年正
式开放；保时捷在斯图
加特建造的博物馆也于
08年落成
• 07年10月前宝马只有一
栋造型独特的宝马公司
总部大楼，为了在竞争
中赢得主动，宝马耗资5
亿欧元修建了集研发、
销售等多功能的宝马中
心，在竞争上赢回主动
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心
日产技术中心占地面积达116万平米，拥有研发人员7000多人，是 日产汽车研发系统的“神经中枢”、重要的研发中心、设计总部及
质量检验区
• 项目区位：位于神奈川
县厚木市边缘 • 规模：总占地面积116
20世纪50、60年代 技术中心前身
万㎡、7000多研发人员
• 发展现状：经过50多年
德国慕尼黑宝马中心
充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及 “宝马品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力
地标级建筑—通过打造城 市地标级建筑，充分展 示了企业精神和文化， 起到了良好的展示和宣 传作用；
• 环境—环境优美，位于 奥林匹克公园旁边，为 宝马中心工作人员提供 了一个良好、舒适的工 作环境；
复合型案例
项目基本情况介绍
首尔数字媒体城 首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、 生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系
• 区位：首尔Mapo-gu城的新千禧 城内，距离首尔国际机场30分钟 车程。
• 简介：2002年5月动工，2010年 完工，总建面56万㎡，预计将创 造27万个工作机会，每年120亿 的收入。
➢ 宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面 积35万㎡，拥有设计研发人员8500 余人，不仅成为宝马自由展示产品的 空间，更是慕尼黑的必游之地。
➢ 整个产业区包括：
—宝马大厦：宝马总部办公所在地 —宝马博物馆：宝马历史和产品重要 的展示场所
—宝马体验中心：总建筑面积达7.3万 平米，集销售和体验为一体的展示中 心。
宝马中心修建背景： • 德国豪华汽车竞争激烈，
宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用 不对外销售
因此各大厂商纷纷自建 投巨资建造博物馆、体 验中心和现代化工厂 ， 更深层细向车迷阐述自 己的品牌理念和文化底 蕴 • 大众98年在德累斯顿耗 资1.8亿美元兴建了著名 的玻璃工厂于、奔驰新
• 目标：世界数字媒体内容制作基
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
日产技术中心
日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业发展模式 确立了日产在全球的技术领先地位
• 科学的研发体系—日产的 研发体制建立在以日产技 术中心为核心，基础研究、 产品开发及试车等三大环 节为架构的基础之上，以 其销售额5%高投入的作为 研发费用，累积成其他业 者无与匹敌的研发潜能。
• 合理的发展模式—通过不 断研发设计富有吸引力的 新产品，维持其超强的竞 争力，也提高了企业获利 力，然后再以更多的投入 到再研发的人才及设施， 使得日产成为世界十大汽 车公司之一。
日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发 团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以 期创造出最佳的研发效能。
单一企业型案例 独立主题型案例
➢日产现场质量中心：耗资9亿日元， 占地4400平方米，入驻员工近210人
➢日产先进科技中心（NATC）：耗资 900亿日元之巨，入驻员工超过2000人
➢绿色高 级技术中 心：将耗 资7.5亿 美元，拥 有2000多 名员
➢日产新设计中心总部：占地4.2万 平方米，费时6年建设
单一企业型案例 独立主题型案例
—宝马研发中心：约有7000多工程师、 模型人员，计算机专业技术人员，在 这里为宝马汽车和未来技术从事研发 工作。
—宝马回收中心：拆借每一个环节进 行数据累计工作，为新车研发作准备。
宝马大厦
形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地
宝马博物馆
宝马体验中心
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
创意产业园发展模式案例
世联研究案例
[关键字]： •城市远郊、创意产业园、发 展模式
[案例简介]： •国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三 种：单一企业型、独立主体型和复合型
[案例适用范围]： •城市远郊区域 •成功运营
单一企业本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心 德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计 研发人员8500余人，是宝马的自由世界
的发展与完善，日产科 技中心已经建立了一套
➢一九五八年成 立日产中央研究
完善的日产研发、检验、 所，是日产技术
保障体系，是日产汽车 中心的前身，进
研发系统的“神经中 枢”。
行“未来车”应 用技的基础研究。
• 园区包括：
—质量控制中心
—技术开发中心
—工程中心
—先进科技中心
20世纪80年代 技术中心建立