优酷并购土豆
优酷并购土豆的协同效应分析
The Industrial Study | 产业研究MODERN BUSINESS现代商业60优酷并购土豆的协同效应分析陈金森 宋治 海军大连舰艇学院 116018摘要:企业合并是手段，协同与融合才是根本目的。
优酷换股合并土豆新成立优酷土豆网，使两家公司走上了一条迅速扩大规模，提高竞争力，优化资源配置的道路。
本文是从文化产业的背景下，结合当前网络视频行业的现状，分析了优酷土豆并购动机和协调发展，对企业重组和并购后的经营状况进行判断，目的在于促进优酷土豆网的健康发展，形成良好的公司业绩。
关键词:优酷网；土豆网；企业并购；并购动因；协同效应升保险公司的偿付能力，是对保险资金进行监管的核心内容，公司的偿付能力决定着公司资金运转。
不同的保险公司偿付能力不同，保险公司的偿付能力越大时，说明公司能够实现自由运转的资金比较多。
偿付能力能够体现出一家保险公司的实力，因此对其进行监管，能够保护公司的核心。
(四)强化保险资金运用风险意识风险比较大的投资管理， 对于企业的杀伤力比较大， 严重的影响到企业的经济发展，而风险比较小的投资管理，虽不会对企业带来负面的影响， 但是也存在潜在风险，因此强化保险资金运用的风险意识是关键。
可引进风险管理技术，包含固定收益证券的收益率曲线分析、利率期限结构的分析等，这些应用能够有效的提升保险行业对于市场风险的分析，提升其风险识别管理能力。
为规避市场风险，需要严格的控制在资本市场以及不动产领域内部的保险资金投资比例，通过投资组合方式，来降低风险。
(五)加强监管队伍建设目前，保险资金运用渠道不断扩展、规模不断扩大，涉及国内外多个金融市场，投资对象广泛，这要求监管队伍不仅仅熟悉保险市场，更要熟悉资本市场、货币市场；既了解国内市场，又熟悉国际市场的复合型人才。
加强监管队伍建设的重中之重，在于不断提高监管者的能力，不让被监管者有机可乘，有漏洞可钻。
只有这样才能真正把保险资金运用管起来，避免监管部门有名无实，监管政策流于表面的现象。
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
浅谈企业并购的财务风险—以优酷并购土豆为例
浅谈企业并购的财务风险—以优酷并购土豆为例企业并购是企业发展过程中的一种常用方式，在扩大企业规模、增强市场竞争力、提高企业盈利等方面具有重要作用。
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业并购的数量和规模不断增加，但也伴随着各种财务风险。
本文以优酷并购土豆为例，从并购过程中的财务风险角度进行分析。
一、优酷并购土豆的背景及过程优酷和土豆都是中国知名的在线视频网站。
2007年，优酷成立以来一直是中国在线视频领域的领先者。
2010年，土豆上市，成为中国在线视频领域的第二大玩家。
2012年3月12日，优酷宣布以8.5亿美元的价格收购土豆，此举被视为中国互联网并购市场最大的案例之一。
此次并购的主要目的是通过整合资源、拓展业务，进一步加强在中国在线视频市场的领先地位。
二、优酷并购土豆的财务风险1.价格风险并购的一大风险是支付高昂的价格可能会导致企业财务状况恶化。
2012年3月12日，优酷以8.5亿美元收购了土豆。
优酷对土豆的支付总价款包括约2.7亿美元现金和价值5.5亿美元的优酷股票。
这一高昂的价格对优酷的财务状况造成了影响。
优酷需要通过资本市场融资以支付一部分现金收购款，这使得优酷的财务成本增加。
2.管理风险并购意味着两家企业需要整合，而这种整合需要时间和资源。
如果管理层不能有效整合两家公司的资源，可能会导致业务损失和人事成本增加。
优酷收购土豆后，两家公司的技术平台、产品、人员和文化需要整合。
这一整合需要时间和资金，如果管理层不能有效推进这一整合，可能会影响到两家公司的业务和形象。
3.市场风险并购可能会影响到企业在市场上的地位和影响力。
如果并购没有得到市场的认可，可能会导致消费者流失、财务损失等后果。
2012年3月12日，优酷收购土豆的消息发布后，投资人非常关注并购后优酷的市场表现。
如果优酷不能有效利用土豆的资源，拓展业务，可能会失去消费者的信任和市场份额。
4.风险管理并购意味着企业需要融合多个方面的风险，如财务、市场、技术、人员等。
优酷土豆并购案例分析
三、并购评价及总结
• 理论上可能存在的风险
• 1）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要 时间 • 2）协同效应对二增强优酷土豆集团在行业中的竞 争优势到底有多大作用仍丌明确 • 3）合并所可能产生的其他成本
a、用户重合度问题 b、沟通成本、谈判成本 c、企业文化差异（70%30%） d、官僚弊病 e、弱化企业活力（竞争）
三、并购评价及总结
• 现状：走过磨合期之后，无论是从资本市场的角度还是从 财务指标的角度，优酷土豆合并的战略意义逐渐显现，特 别在移动网络端快速发展时期，规模优势明显 • 原因：由中国网络产业特性决定 “先下手为强”和“赢家通吃” 从腾讯->->阿里巳巳 充分体现了这个规律
• 结论：目前来看此次并购是成功的，利用两家企业的先发 优势，通过合并，迅速形成行业内规模优势，树立和巩固 了行业绝对龙头地位，有效应对其他互联网巨头通过资金 优势挤入网络视频行业的威胁。
二、动机分析
• 1、战略角度 • 2、经济角度 • 3、股东角度
1、战略角度
• 2012 年1 月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额 高达42． 4%，剩余57． 7% 则被爱奇艺、搜狐、乐视、 腾讯等企业瓜分。整个市场基本处二巨头垄断状态。过度 的竞争对双斱发展都没有益处。
• 对二土豆网，如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能 是被驱逐出市场;
谢谢观赏！
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•Байду номын сангаас
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2、并购方式选择
• 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比 例换成本公司的股票,目标公司将被终止,或成为收购公司 的子公司
• 2012 年3 月12 日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布 双斱二3 月11 日签订最终协议，将以100% 换股的斱式合并。优酷网、 土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通 中的A 类普通股和B 类普通股将退市，每股兑换成7． 177 优酷A 类 普通股; 土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1． 595 股优酷美国存托 凭证。每股土豆美国存托凭证相当二4 股土豆B 类普通股，每股优酷 美国存托凭证相当二18 股优酷A 类普通股。合并后，优酷股东及美 国存托凭证持有者将拥有新公司约71． 5%的股份，土豆股东及美国 存托凭证持有者将拥有约28． 5%的股份。合并后的新公司将命名为 优酷土豆股份有限公司( Youku Tudou Inc.) • 土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%
优酷并购土豆财务分析2
优酷土豆利润表(百万人民币)优酷土豆资产负债表(单位：百万人民币)科 目总负债及股东权益 10569.9610793.074675.56 已发行股票-首次发行普 通股0.000.000.00 已发行普通股总计3016.092946.212055.00优酷土豆现金流量表(单位：百万人民币)至2022-12-31财务趋势分析：1.优酷土豆比较资产资产负债表分析(单位：百万人民币)至2022-12-31至2022-12-31净利润 -580.74 折旧/损耗-424.00 111.10 摊销-172.10 81.61 788.30 递延税项45.76416.40 -0.31 非现金项目166.58-9.95 324.30 运营资本变动 0.00 118.21 -373.15 运营活动所产生现金58.10 -44.84 269.48 资本开支-34.38 137.42 -884.70 其他投资现金流项目总计 63.87 -452.18 699.68 投资活动所产生现金 -575.62 -332.01 -185.02 融资现金流项目 -1397.79 -784.19 0.00 现金支付股息总额 -1973.4138.07 0.00 净发行(赎回)股票 2512.97 0.00 101.44 净发行(赎回)债务 0.00 22.48 -7.68 融资活动所产生现金 4.65 -42.69 93.76 汇兑影响 -27.11 17.86 -69.85 现金净增减额 2490.51 -7.77 108.36 追加现金支付利息 -99.85 -636.68 0.31 追加现金支付税款481.122.32 0.003.99 0.000.00以上数据说明：并购后优酷获得了很高的资产增长速度。
其中固定资产的增长速度远高于流动资产。
改变了优酷并购前仅拥有很少一部份固定资产的态势。
负债增长速度较快甚至大于资产增长速度，非流动负债增长速度特别惊人。
优酷土豆并购的风险研究
优酷土豆并购的风险研究
优酷土豆并购的风险主要涉及以下方面：
1.法律风险：在并购过程中，如果存在任何法律问题或条款的不一致，可能导致并购合同无效或双方法律责任的不确定性。
2.财务风险：如果土豆网的财务状况不佳，可能会对优酷的财务状况造成负面影响。
同时，合并后的公司需要支付更高的人力、物力和其他成本。
3.管理风险：合并后的公司需要整合两家公司的管理团队和员工，可能导致管理和文化差异，这也可能会影响公司的经营绩效。
4.市场风险：如果优酷不足以竞争其他视频网站，可能会导致用户流失，从而影响公司的业绩和市场份额。
5.技术风险：是否能够整合两家公司的技术和产品，并释放出优势，这将是一个挑战。
总之，优酷土豆并购的风险是多方面的，需要优酷管理层综合考虑，通过适当的策略和措施来应对。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
企业并购协同效应研究——基于优酷并购土豆的案例
流通 中的 Ａ股和 Ｂ股每股兑换成 ７ ． １ ７ ７股优酷 Ａ类普 通股 ； 土豆 美 国存托 凭证 兑换 成 １ ． ５ ９ ５股优酷美 国存托凭证 。在 合并 后的优
个强有力的竞争对手 ， 缓 和了 自身的竞争 压力 ， 同时也有助于实 （ ３ ） 收购方案 。２ ０ １ ２年 ８月 ２ ０ ３， １ 香港股东大会高票通过优
行业的领军品牌 ，也是全球 最早 上线 的视频 网站之一 。土豆 网于 ２ ０ ０ ５年 ４月 １ ５ ３正式上线 。由土豆 网和中影 集团联合主办 的土 １ 豆映像节 ， 以“ 为创造 ， 所 以存 在” 指引， 自２ ０ ０ ８年创 办以来 ， 吸引 了大批 国内独立创作者 、 中小影视动漫机构 和制作 团队 ， 已经成为
现优酷土豆带 动行业整合 的局面 出现。 酷土豆合并方案 。 此 次合并通过 １ ０ ０ ％换股方式完成。 根据合并协 议， 集团成立后 ， 土豆将从纳斯达克摘牌退市 。土豆所有 已发行和
中国新媒体影视产业交 流、 展 示和推介 的最 大平 台。 （ ２ ） 并购动因。具体 为 ： 一是差别效率理论 。根据差别效率理 论， 即两家公司中高管理效率 的公 司并 购了低效率 的公 司后 ， 低效
企业并购作为市场经济高度发展的产物 ，已成为现代 经济 生 活 中的一种重要现象 。 它是企业 资源优化配置 、 快速扩张与发展 的
有效途径 ， 也是市场经济优胜劣汰 的体现 ， 没有一种方法能像并购
迅速而神奇地改变企业的价值 。 著名经济学家 、 诺 贝尔经济学家获
本科毕业论文：优酷土豆并购分析
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)（一）、案例背景 (1)（二）、优酷网介绍 (1)（三）、土豆网介绍 (2)（四）、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)（一）、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)（二）、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)（二）、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)（三）、优酷和土豆的经营分析 (10)（四）、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)（一）、改善信息不对称的情况 (15)（二）、明确合理的支付方式 (15)（三）、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说，是指企业并购，未来收益的不确定性，造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大，包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案，通过探讨其财务风险，然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍（一）、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向，但是一直都没有结果，直到2012年的2月，两方再次洽谈，并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流，进一步完善了合并的条约，最终于同年3月10日签署了合并的协议，并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件，宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并，将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
（二）、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”，产品特征是“快速播放，快速发布，快速搜索”，这样就充分满足了用户的互动需求，也使用户体验到多元化的视频享受，正因为这样，优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力，深受大家的喜爱。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始-王微未投反对票
优酷土豆合并案起底：由版权合作开始王微未投反对票土豆网董事会成员、IDG 技术创业投资基金合伙人章苏阳表示，“如果他投反对票，我们能做这个决定吗？”与最大的竞争对手合并、自己退居二线，清高孤僻的土豆网创始人王微的突然之举给人们留下了巨大的问号和想象空间。
“说实话，我在飞机上看到这个新闻很受触动，干得非常漂亮，我认为看到了中国企业家的希望。
”3月13 日夜，针对突然爆发的中国互联网最大股票交换并购案，一位不愿透露姓名的第三方外资投资公司高层在接受记者电话采访时吐露心声；此前的17 时39 分，一则评论将公众想象力推向巅峰。
“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，没必要一个个跳出来丑表功了。
”互联网资深人士谢文在新浪微博发表评论。
两个观点都指向了历史深处——12日晚间，“优酷土豆有限公司”的春光乍泄，伏笔有可能推演至去年8 月土豆网上市前夕。
“全球资本市场并非首例。
”上述投资高层透露，如东南亚某两家国有上市公司的股票交换合并案，事实上，另一家公司上市前就已勾兑，整个过程历经十个月，但鲜少人知情。
“要成就这样的阳谋，需当事双方对商业有非常深刻的理解及成熟的心理素质。
”该投资高层称，商业就是商业，没必要对其做情感出发的评论：“第一，事情没有伤害到任何人；第二，短时间内所有利益方都实现了利益最大化。
这就是为什么我说看到了中国企业家希望的原因。
”不过，如此高亢的想象力要成立，仍有两个绕不过去的逻辑链：其一，按土豆网二次冲刺纳斯达克的IPO 价计算，市场对土豆网估值约为8.22亿美金，为优酷27 亿美金市值的三分之一，王微如何可能预计到7 个月后公司市值会缩水至4.36亿美金、仅为优酷网28.53 美金市值的15%？其二，此前资金饥渴的土豆网曾一度与潜在买家频繁接触，如果优酷网在土豆上市前即吞下这一最大竞争对手，优酷不需遭至今日股份被稀释的局面，优酷网创始人兼CEO 古永锵何以愿接受这个被延宕的交易？但第一个逻辑疑点仍不能完全排除：7个月前，熟悉公司财务状况的王微内心绝无今日的备选方案；而“文艺青年”无法拥有完美，“商人”恐怕也不例外，在仍有上市前景的希望下，特立独行的土豆网未必愿在那个时候被完全收购。
优酷收购土豆
优土合并案例分析小组成员：李悄何雪辉梁向芬蔡唯2016年12月6日目录一、导论 (2)二、并购双方基本情况 (3)三、并购动机 (5)四、并购过程 (9)五、并购类型和方式 (12)六、并购结果 (13)七、最新动向 (20)一、导论When:北京时间2012年3月12日Where:中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）Who:What:国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司How：根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。
本次合并预计在2012年第三季度完成。
Why：降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。
二、并购双方基本情况1.优酷优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2.土豆土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
优酷并购土豆
3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。
中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。
自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。
乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。
易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。
在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。
此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。
土豆网曾是乐视网的合作伙伴。
2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。
今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。
在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。
在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。
但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。
他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。
市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。
对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。
根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。
余丰慧优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。
优酷并购土豆的原因分析
优酷并购⼟⾖的原因分析2019-03-03【摘要】本⽂⾸先分析视频⾏业背景及并购双⽅概况；然后利⽤并购经济学的理论，通过分析优酷并购⼟⾖的经营协同效应、财务动因及防御性并购设想深⼊讨论了该并购案的动因。
【关键词】经营协同理论；并购动因；并购效应⼀、引⾔3⽉12⽇，视频⾏业的两⼤龙头优酷（NYSE:YOKU）和⼟⾖（NASDAQ：TUDO）宣布将以100%换股的⽅式合并。
合并后的新公司将命名为“优酷⼟⾖股份有限公司”。
优酷股东及美国存托凭证持有者和⼟⾖股东及美国存托凭证持有者分别持有公司71.5%和28.5%的股份。
⼆、⾏业背景及并购双⽅概况（⼀）⾏业背景视频⽹站的⾏业地位、⽤户和流量的提升都离不开巨额资⾦的⽀持。
⽬前我国视频⽹站⼤致分为三类。
⼀类是新浪、搜狐、百度等互联⽹巨头旗下的视频⽹站，依托门户，流量上占有巨⼤优势；第⼆类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频⽹站，占据产业链的上游，第三类是优酷、⼟⾖这样的专业视频⽹站，“没有依靠，活的⽐较⾟苦，但市场份额⼤”。
(⼆)优酷概况优酷⽹于2006年12⽉21⽇正式运营，于2010年12⽉8⽇成功在纽约证券交易所正式挂牌上市，创始⼈为古永锵。
⽬前拥有350位顶级⾏业品牌的⼴告主，总收⼊超过2亿元，市场占有率⾼达28.23%，均居视频分享⾏业第⼀。
其核⼼竞争优势有资⾦优势、技术优势、产品优势和品牌优势等。
2009年、2010年、2011年，优酷分别净亏损2.73亿美元、3.106亿美元和2.67亿美元，仍处于亏损状态。
但是优酷凭借2005年⾄2009年的多次融资和增资扩股，获得到了多家著名风险投资机构上亿元的风险投资，并且在2010年12⽉8⽇于纽交所上市之后，融资总额增⾄2.33亿美元。
上市⾸⽇，优酷（NYSE：YOKU）即⼤涨161.5%，报收33.44美元，使得当年第三季度亏损5312万元的的优酷公司当⽇市值达到了惊⼈的34.27美元。
（三）⼟⾖概况⼟⾖是中国⼤陆较⼤的⼀家视频⽹站，2005年4⽉15⽇正式上线，于2011年8⽉17⽇在美国纳斯达克上市，创始⼈为王微。
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例
互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例引言：随着互联网的发展，企业并购成为了推动行业快速发展的一种重要方式。
互联网企业并购的风险也随之而来，特别是在大规模合并或收购的情况下。
本文就以优酷并购土豆为例，分析互联网企业并购的风险识别与控制策略，旨在为互联网企业并购提供参考。
一、优酷并购土豆的背景2012年，优酷完成了对土豆网的收购，形成了中国互联网视频领域的巨头。
然而，在并购的过程中，双方面临了许多潜在的风险。
本文将从多个角度分析这些风险，并总结出相应的控制策略。
二、战略风险分析1. 市场竞争风险：优酷和土豆原本是竞争对手，而在合并后，如何平衡双方的用户和内容资源，避免竞争加剧，将是一个挑战。
控制策略：明确定位合并后的品牌定位和发展方向，优化资源配置，保留优势。
2. 合并文化冲突风险：优酷和土豆作为两个独立的公司，拥有不同的企业文化和价值观，如何在合并后形成一种统一的企业文化，避免管理层和员工的分歧，是一个关键问题。
控制策略：设立专门的文化整合团队，明确企业文化目标，并通过培训、沟通等方式推动文化融合。
3. 资金风险：并购交易往往需要大量的资金投入，如何确保融资的可行性和合理性，并避免资金链断裂，是并购过程中的一项重要任务。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，并利用多元化的融资手段，确保资金的稳定供应。
三、财务风险分析1. 财务结构不匹配风险：由于优酷和土豆的财务结构可能存在差异，合并后的资本结构能否达到理想状态是一个风险点。
控制策略：进行充分的财务尽职调查，确保财务结构的匹配性，并通过合理的资本规划和资产组合，优化财务结构。
2. 盈利能力下降风险：并购后，双方的盈利能力可能出现下降，主要是由于高额的并购成本和业务整合的困难导致。
控制策略：设定明确的盈利目标，并通过有效的业务整合和成本控制措施，提高盈利能力。
3. 风险投资回报不如预期风险：并购交易往往需要大量的风险投资，但回报率未必能如所预期，这是一个潜在风险。
优酷网土豆网并购案例
优酷并购土豆案例一、并购双方简介优酷网：是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
优酷2006年12月21日正式推出，截至2010年9月，共完成1.6亿美元的融资。
创始人为香港人古永锵。
优酷占据领先市场份额成为国内视频网站第一位。
2010年12月8日，优酷正式在纽交所挂牌，成为全球首家在美独立上市的视频网站。
优酷股票代码YOKU，发行价12.8美元。
土豆网：是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
土豆网于2005年4月15日正式上线，其收入主要来源于广告收入。
创始人为福建人王微。
2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”，以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1．74亿美元。
开盘价为25.11美元，收盘价25.56美元，较发行价下跌11.86%。
按收盘价计算，土豆网市值为7.25亿美元。
静态市盈率约为16倍，较优酷网上市的41倍市盈率低了25倍。
二、并购事件数据显示，截至2011年6月30日，土豆网第二季度实现总营收1780万美元，净亏损为1204万美元。
而优酷网第二季度总营收3060万美元，净亏损430万美元。
从营收规模来看，土豆网距离优酷还有一定的差距，但估值较优酷网有较大的折让，8月16日收盘优酷网的总市值为27.24亿美元，为土豆网发行市值的3.31倍。
据互联网分析机构易观国际发布的中国视频网站市场销售份额统计数据显示,截至2011年底,优酷以21.8%的市场占有率保持视频业老大的位置；土豆网以13.7%的市场份额名列第二。
作为同在美国证券上市的视频网站,两家网站一直在版权资源和热播剧竞购等方面展开激烈竞争。
优酷收购土豆
优酷与土豆合并
优酷土豆有限公司
三个问题：
• 优酷收购土豆的原因 • 优酷土豆二者合并后的预期目标 • 合并运营中出现的风险
优酷收购土豆的原因
• 优酷角度： 1：首先，优酷减少了一个劲敌 2：自身 1）.视频媒体给观众一个交流平台，分享动画图 像 。 • 2）. 提供讨论视频剪辑等的自由平台 • 3）.一个娱乐网站，在线观看视频，省时省钱 • 4）.为创造性人才展示他们的创意 • 5）.来源丰富，教育，时事新闻。
谢谢观看
优酷收பைடு நூலகம்土豆的原因
土豆角度： 1，创始人王微的婚姻问题 2，错失上市良机
失败的婚姻
就在土豆网不惜各种惨痛成本，酝酿多年， 准备在纳斯达克上市时，前妻杨蕾提出离 婚，要求分割土豆网38%股权的财产。最终 王微拿出了700万美元，解决此事。
王微前妻杨蕾（左）和现任女友（右）
错失良机
王微处理完家务事，重启IPO时，股市不如当 年时惨目忍睹，美国股市早已冷却，中国 概念股惨淡。更有晚起自己的优酷在自己 之前上市。上市时，首日下跌12%，市值 7.1亿美元。与优酷首日大涨161%，市值超 过30亿美元形成鲜明对比。 只能说土豆错失了上市的大好时机，以后与 优酷的差距越来越大，上市八个月后，被 优酷闪电收购。
1+1>2 ?
，究竟1+1能否大于2？有不
少业内人士都不看好，最 大的原因就是双方同质化 太强：都有用户分享、都 有长视频、都有收费视频。 如果保留两个品牌运营， 则意味着在品牌运营方面 还要进行双份投入，反而 增加了成本，不少分析人 士认为，双品牌战略不可 能长期运行。
共同愿景
• 古永锵：我们将开创 中国网络视频新纪元， 优酷土豆将拥多元化 的视频内容、最成熟 的视频技术平台和最 强大的收入转化能力， 并将带给用户最高质 量的视频体验。
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3月13日，受优酷土豆合并的影响，乐视网（300104）股价大跌3.53%。
中国证券报记者了解到，多数互联网专家认为，这将使优酷和土豆产生巨大的协同效应，提升上游版权采购、下游广告定价的溢价能力，而对乐视网等竞争者形成不利影响。
自春节后，乐视网股价一路上升，这主要归结于其自身良好的业绩和《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等利好政策的出台。
乐视网2月29日发布的业绩快报显示，其2011年营业总收入接近6亿元，较上年同期增长151.22%，营业利润为1.6亿，较上年同期增长121.27%；净利润为1.3亿，同比增长87.05%。
易观国际的分析称，合并前优酷占据中国21.8%的网络视频广告市场，土豆则占据着13.7%的市场份额。
在合并完成后，优酷土豆合计份额将高达35.5%。
此次合并，视频网站竞争格局将进一步呈马太效应，投资者对乐视网的前景产生了忧虑。
土豆网曾是乐视网的合作伙伴。
2011年底，土豆网与乐视网建立战略合作关系，双方曾共建合资公司，实现版权共享，其中乐视网占51%股权、土豆网占49%股权。
今年年初，乐视网又联合搜狐视频、土豆网共同抵制优酷的搜酷搜索。
在数次针对优酷的行动中，乐视网和土豆几乎都站在同一阵营。
在业内人士看来，曾经的“战略伙伴”忽然“倒戈”的确让人始料未及。
但同样让人意外的是，乐视网首席运营官刘弘显得颇为“大度”。
他表示，网络视频行业的并购整合是行业大趋势，优酷和土豆的合并，有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。
市场格局的变化将为快速成长的乐视网提供更广阔的发展空间和更大的市场机会。
对于此前乐视网与土豆网共建的视频合作平台，刘弘表示，该合作平台将继续按照合同约定进行。
根据合同约定，土豆网可在其页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。
余丰慧优酷和土豆12日下午共同宣布，已于3月11日签订最终协议，双方将以100%换股的方式合并。
这一消息宣布后，随即引发视频行业甚至整个互联网领域的震动。
(本报昨日14版)优酷与土豆是我国较早开辟互联网视频业务的企业。
二者在我国网络视频市场收入份额中排第一和第二，2011年第四季度，分别占据21.8%和13.7%的份额，遥遥领先PPTV、迅雷等。
一提到视频，优酷和土豆迅即浮现在脑海。
最具戏剧性的是，从去年下半年开始，这两家排名一、二的中国视频网站就一直在争吵不休，甚至要对簿公堂。
当他们戏剧性地宣布：“联姻结婚”时，业界以及整个社会都瞠目结舌。
以笔者看，这是两家的聪明之举，智慧选择。
两家联姻变敌为一家人后，所谓的版权之争彻底消失，有利于降低版权购买成本，不用为同一部影视剧付两次钱，同时也能进一步集中广告资源，提升品牌价值。
新公司规模当之无愧的成了全行业的第一，优酷和土豆形成的新公司，占据国内网络视频市场35.5%的广告收入，成为名副其实的老大。
两家合并的消息出来后，双方股价都出现较大幅度上涨，提升了股价，赢得了市场信心，说明市场看好两家合并联姻。
两家合并后，将整合现金流等资源，实力将大大增加，对于拓展业务，集中财力办大事大有裨益。
两家合并后对整个视频行业带来的冲击不小。
冲击最大的是中小视频企业，可能造成一批刚刚起步的中小视频企业夭折在摇篮之中。
还必将给搜狐视频和腾讯视频等带来巨大竞争压力。
但是搜狐视频和腾讯视频有强大的门户网站作为支撑，冲击再大也不怕。
而带来整个视频行业的洗牌整合是必然的。
笔者认为，优酷和土豆的联姻合并最大意义在于对整个网络视频行业发展带来的促进作用和对网络视频以外行业的冲击。
两家联姻后必将使得我国网络视频行业的影响力更大，发展速度更快。
这对传统的电视行业带来的冲击不可小视。
现在年轻人大多通过网络看视频，按照预定节目坐在电视机前的年轻人越来越少了。
就是中老年人群中，观看灵活、方便、互动性强的视频节目的人员也越来越多了。
有一次，两个有线电视销售人员在销售数字电视信号安装业务，路过的一对中年夫妇说，谁安装啊，看视频多方便啊。
笔者听后，心中浮起一阵小小的震惊。
当然，在赞赏优酷土豆合并有利于我国网络视频做大做强的同时，不免也有几分担忧——视频行业是否会陷入垄断格局。
如果陷入垄断格局的话，从经济学上讲对本行业发展不利。
笔者不希望如百度在搜索引擎行业一统天下、一支独大的局面出现在视频行业。
毕竟视频行业尚在起步阶段，竞争激烈一些有利于行业快速发展。
至于，两家合并是否会遭反垄断调查，优酷CFO刘德乐12日表示，两家公司的收入相加尚未达到中国反垄断规定的限制，因此没有这方面问题。
这提醒中国反垄断机构，对于任何行业排名一二的两家企业合并都应该对其是否涉嫌垄断给公众以说明和解释。
总之，优酷网和土豆网合并对两家企业来说是双赢之举，对整个行业来说将促进行业洗牌整合，并将促进中国网络视频行业迈上一个新台阶。
优酷土豆合并外界预测将展开大规模裁员来源：21世纪网-《21世纪经济报道》作者：辛苑薇∙∙∙情理之中，意料之外。
视频行业一家独大的方向或许是对的，只是来得太快。
3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。
粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。
双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。
“这可能是一个抱团取暖的并购。
在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。
”汉理资本董事长钱学峰在接受记者采访时指出，而有知情人士的观点：“土豆网做出这一决定或受到董事会压力，上市后，土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。
”受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。
此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。
从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。
土豆网预计将在13日召开员工大会，以安抚没有心理准备的员工，其创始人、首席执行官王微的心情则成了一个谜。
土豆网在王微的努力下已成长七年，历经风浪，去年8月，费尽周折的土豆网终于成功登陆纳斯达克，但仅7个月后，又不得不面临新的转折。
“王微的内心肯定不会开心，看着自己的‘孩子’交给别人。
”一位接近土豆网的人士评论：“但交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。
深受美国文化影响的王微应该也认为此次并购案合情合理。
”“漂亮”的并购案“合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。
”12日夜电话会议中，优酷网CEO古永锵在答投资者问时答。
此外，古永锵和王微就合并事宜的详细披露：两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利仍没时间表。
首席财务官出身的古永锵素有“财技高手”之称，“优酷土豆合并”，他再次上演一次出色的并购案。
公开消息披露，优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。
从表面上看，古永锵出手颇为阔绰。
并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。
按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。
优酷给了土豆较高溢价。
对于价格的达成，古永锵表示：“根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。
这一溢价公平得反映双方的价值。
”此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。
土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。
古永锵认为，“此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。
合并后，这些问题将得以解决。
”“并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。
”钱学峰说。
按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。
而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。
“这两家合并之事可能是行业发展的必然。
”视频网站PPTV公司CEO陶闯则说。
“但不同于以往并购案主要以‘一部分现金、一部分股票’的方式达成，优酷在没有拿出任何现金的情况下，实现并购并不常见，做得非常漂亮。
”一位不愿具名的投资界人士表示：通过股票交易，优酷仅仅以抬高公司市值作为代价。
该人士认为：“并购绝对是利大于弊。
优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。
而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。
并购之后，将有利于新公司的规模优势。
”并购后事并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。
业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。
目前披露的消息是，古永锵担任新公司的CEO，王微将进入新公司的董事会。
业界普遍对并购案持肯定态度。
在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。
优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。
DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，“此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本，尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。
两家今年营收都将倍增，合计可接近30亿元左右。
”根据易观国际的统计数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。
古永锵此前曾表示，“优酷如果不加速摊销内容成本就基本接近盈利。
”“优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。
”上述不愿具名的投资人士分析道，“此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。
”此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。
目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。
土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。
“新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。
”易凯资本CEO王冉预测。
截至美国东部时间3月9日收盘，优酷在纳斯达克股价收报为25.01美元，土豆股价为15.39美元，按土豆每股ADS兑换1.595股优酷ADS计算，土豆合并后的股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%。