10SYB创业培训第十步
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经营好企业的唯一办法:业主不断学习, 完善自身素质,提高经营能力。
2017/10/11
13
终身学习才能可持续发展
学历代表过去
能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入!
2017/10/11
14
学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历:按层次进修充电 2、获得技能:学会一技之长 3、获得经验:成长重于成功 4、获得知识:听研究生班课 5、获得管理能力:经营资源 6、获得新咨询:财富论坛 7、获得心境:笑看人生成败
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2017年10月11日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后,还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后,还要不断学习,不断 修改完善创业计划书
2017年10月11日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同,日常活动也不同(讨论) ·对各类企业,以下日常活动是相同的
16
让普通人生活得更好
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培百度文库 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
2017/10/11
17
励志照亮人生,创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路,为不安分的心, 为自尊地生存,为自我的证明,路上的辛 酸,已融进我的眼睛,心里的困境已化作 我的坚定! 在路上,有我心灵的呼唤, 在路上,只为伴我的人,在路上是我生命 的远行,在路上,只为温暖我的人!
2017年10月11日
SIYB 中国项目
6
怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思(SWOT) 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么?
开业一段时间后(一般三个月到半年), 就会从经营中发现开张以来的变化,概括地 讲不外乎三种情况:
(1)经营顺利,达到了预期的销售目标, 市场前景看好,而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产(设备、产品等) 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2017/10/11 12
亲爱的学员朋友:
创业是艰辛的,创业是痛苦的,创 业是有风险的,创业路上有很多是未 知的,但创业也是最伟大的事业。
售和成本计划。
第九步: 第十步:
作个计划再考察考察,行的话,就全身心地去实践。 判断你的企业能否生存:开办企业。
2017/10/11
11
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
4
二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
SIYB 中国项目
5
一般开业3个月到半年,就会发现三种可能 的经营变化情况:
·经营顺利:达到或超过计划书中的利润指标,市场前景 看好,表现出强劲的企业竞争力; ·经营一般:生存没有问题,但需要改善; ·经营很差:市场的占有份额明显低,经营前景堪忧,那 就应考虑好如何面对危机,扭转局势。
第一步:自我评估,我能创业吗? 第二步:办个什么企业呢?要有一个好的构思。 第三步:市场容纳我办办的企业吗?评估你的市场。 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。
2017/10/11
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第六步:认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步:预测启动资金需求。 第八步:这个企业能钱赚吗?制定合理的价格,预测销售收入,制定销
创业没有终点,我们永远在路上!
2017/10/11 18
课程回顾
法律责任 法律形态 人员组织 有无市场 企业构思
内蒙古
需要多少启动资金
制定利润计划
祝你成功
是否适合
乌兰浩特市 陈志波
!!
3
祝各位创业成功! 谢谢大家!
2017年10月11日
SIYB 中国项目
20
15
2017/10/11
经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2017/10/11
2017/10/11
8
(2)经营情况如预期的那样,生存没
有问题。希望有所改善。 (3)业绩很差,市场份额萎缩,前途 堪忧。如何应付面临的危机呢? 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结,同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”,学习之后认为自己“能当老板”, 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程:
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去
能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入!
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学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历:按层次进修充电 2、获得技能:学会一技之长 3、获得经验:成长重于成功 4、获得知识:听研究生班课 5、获得管理能力:经营资源 6、获得新咨询:财富论坛 7、获得心境:笑看人生成败
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第十步 开办企业
2017年10月11日
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教学目的
·了解创办企业后,还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后,还要不断学习,不断 修改完善创业计划书
2017年10月11日
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3
一、企业的日常活动
·企业类型不同,日常活动也不同(讨论) ·对各类企业,以下日常活动是相同的
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让普通人生活得更好
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培百度文库 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
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励志照亮人生,创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路,为不安分的心, 为自尊地生存,为自我的证明,路上的辛 酸,已融进我的眼睛,心里的困境已化作 我的坚定! 在路上,有我心灵的呼唤, 在路上,只为伴我的人,在路上是我生命 的远行,在路上,只为温暖我的人!
2017年10月11日
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怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思(SWOT) 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么?
开业一段时间后(一般三个月到半年), 就会从经营中发现开张以来的变化,概括地 讲不外乎三种情况:
(1)经营顺利,达到了预期的销售目标, 市场前景看好,而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产(设备、产品等) 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
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亲爱的学员朋友:
创业是艰辛的,创业是痛苦的,创 业是有风险的,创业路上有很多是未 知的,但创业也是最伟大的事业。
售和成本计划。
第九步: 第十步:
作个计划再考察考察,行的话,就全身心地去实践。 判断你的企业能否生存:开办企业。
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
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二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
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一般开业3个月到半年,就会发现三种可能 的经营变化情况:
·经营顺利:达到或超过计划书中的利润指标,市场前景 看好,表现出强劲的企业竞争力; ·经营一般:生存没有问题,但需要改善; ·经营很差:市场的占有份额明显低,经营前景堪忧,那 就应考虑好如何面对危机,扭转局势。
第一步:自我评估,我能创业吗? 第二步:办个什么企业呢?要有一个好的构思。 第三步:市场容纳我办办的企业吗?评估你的市场。 第四步:企业的人员和组织。 第五步:选择一种企业的法律形态。
2017/10/11
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第六步:认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步:预测启动资金需求。 第八步:这个企业能钱赚吗?制定合理的价格,预测销售收入,制定销
创业没有终点,我们永远在路上!
2017/10/11 18
课程回顾
法律责任 法律形态 人员组织 有无市场 企业构思
内蒙古
需要多少启动资金
制定利润计划
祝你成功
是否适合
乌兰浩特市 陈志波
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3
祝各位创业成功! 谢谢大家!
2017年10月11日
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2017/10/11
经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2017/10/11
2017/10/11
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(2)经营情况如预期的那样,生存没
有问题。希望有所改善。 (3)业绩很差,市场份额萎缩,前途 堪忧。如何应付面临的危机呢? 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结,同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”,学习之后认为自己“能当老板”, 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程: