10SYB创业培训第十步
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SYB第一步到十步(大学生版)课件
202020202224241161161011月初现金703511270147051634016275业主投资7000现金销售收入90018003600540072009000赊销的收入9001800360054007200可支配现金7900433558705705374075钢材90018003600540072009000100100100200200工资320032003200320032003200租金700700700700700700营销费用100100100100100100电费350350350350350350电话费100100100100100100维护维修费606060606060办公费600600600600600600保险252525252525注册费50设备8750现金总支出1493569358835106351253514335月底现金703511270147051634016275144101171171011月初现金117727937490236674132业主投资7000现金销售收入90018003600540072009000赊销收入9001800360054007200贷款20000其他流进现金可支配现金279001447213337139021626720332现金采购钢材90018003600540072009000灌气100100100200200业主工资150015001500150015001500员工工资170017001700170017001700租金700700700700700700营销费用100100100100100100电费350350350350350350电话费100100100100100100维护维修606060606060贷款利息1593还贷款本金保险252525252525注册费50设备8750200200200200200200现金总支出1612865358435102351213513935月底现金1177279374902366741326397陈立华的现金流量计划修改后118118现金流量计划是你的企业正常营运的基础好的产品技术市场都会因为现金流量不足而导致停滞甚至倒闭202020202224241191191从朋友和亲戚处借钱2从供货商处赊购3从银行或金融机构贷款4申请企业贷款20202020222424120120现在你已
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
SYB 创业培训 第十步
6
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
10
三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
5、掌握和控制成本
（1）、成本的关键是维持在最低限度 ）、成本的关键是维持在最低限度 A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本 。 有助于你制定价格和赚取利润。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 ）、成本信息来源于 （2）、成本信息来源于 财会系统; A、财会系统; B、简单的记录提供计算成本的数据。 简单的记录提供计算成本的数据。 ）、企业资金支出的根源是企业成本 （3）、企业资金支出的根源是企业成本 合理控制成本能提高企业的利润。 合理控制成本能提高企业的利润。
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三、企业的发展
1、创业难，守业更难 、创业难，
）、开办企业是万里长征第一步 （1）、开办企业是万里长征第一步。 ）、开办企业是万里长征第一步。 ）、经营好企业 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 ）、经营好企业，将是复杂课题。
2、 2、经营好企业的唯一办法
）、业主不断学习 （1）、业主不断学习。 ）、业主不断学习。 ）、不断提高经营能力 （2）、不断提高经营能力。 ）、不断提高经营能力。
1、监督管理员工 ）、重视员工的培训和激励 （1）、重视员工的培训和激励 ）、怎样监督管理好 其方法： 怎样监督管理好， （2）、怎样监督管理好，其方法： A、树立团队意识 好处： 提高工作积极性、 好处：a提高工作积极性、 提高工作质量标准、 b提高工作质量标准、 提高生产效率、 c提高生产效率、 B、重视培训员工 好处： 员工能学到新的更有效的工作方法、 好处：a员工能学到新的更有效的工作方法、 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 b员工能觉得你关心他们，满意他们的工作、 重视员工的安全。 C、重视员工的安全。
随着提高企管能力的要求， 随着提高企管能力的要求，项目将提供 改善你的企业》培训。 《改善你的企业》培训。
SYB创业培训第十步开业准备
SYB创业培训第十步开业准备SYB创业培训第十步：开业准备开设了多次创业学堂后，终于到了SYB创业培训的最后一步：开业准备。
在这一步中，我们将会为创业者们提供一些宝贵的建议和指导，以帮助他们顺利地开始他们的创业旅程。
一、检查和调整在开始正式营业之前，创业者们需要检查和调整他们的计划和准备工作。
他们需要确保他们的商业计划和财务预测是准确的，并且与实际情况相符。
此外，他们还需要对他们的产品或服务进行最后的测试，并根据客户的反馈做出必要的调整和改进。
同时，创业者们还需要在开业之前与各个相关方进行沟通和协商。
他们需要与供应商和合作伙伴确认订单和交付细节，与员工和团队分享开业计划，并确保他们理解和支持这个计划。
此外，他们还需要与当地政府部门和机构联系，了解并满足各种法律和行业要求。
二、准备店面和场地如果创业者的业务需要一个实体店面或场地，那么他们需要认真准备这个店面或场地。
他们需要确保店面或场地的装修和布置符合他们的品牌形象和目标客户的需求。
此外，他们还需要购买和配置必要的设备和家具，并为店面或场地进行安全和卫生检查。
在准备店面或场地时，创业者们还需要考虑到一些细节。
他们需要为店面或场地选择合适的位置，并确保附近有足够的停车场或交通便利。
此外，他们还需要在店面或场地里设置良好的照明和温度控制系统，以提供舒适的购物环境。
三、招聘和培训员工在开业前，创业者们需要招聘和培训一支合适的员工团队。
他们需要根据业务需求和规模来确定员工的数量和职位。
他们需要在招聘过程中筛选出合适的候选人，并与他们进行面试和沟通。
此外，他们还需要与新员工签订劳动合同，并为他们提供必要的培训和指导。
在员工培训方面，创业者们需要确保新员工对公司和业务有正确的理解和认识。
他们需要向员工传达他们的愿景和价值观，并与员工分享他们的成功故事和经验。
此外，他们还需要为员工提供必要的技能培训和工作指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
四、市场营销和宣传在开业之前，创业者们还需要进行市场营销和宣传活动，以吸引和留住客户。
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB(第十步)
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
SYB(第十步)《创办你的企业》(SYB)培训班
第十步
开办企业
门面设计与装潢原则
• • • • • 根据自己财力，量力而行； 设计风格与经营行业有关联性； 不盲目求洋、求豪华； 既要有个性，又要与环境合拍； 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易 懂； • 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法规或 城管条例。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营 9、组织办公室工作 小企业一般是业主自己坐办公室，发展到一定阶段， 办公室将包括企业经营过程中各部门的专项工作， 这时必须有各岗位职责、考核标准，其目标是保证 企业的正常运营和持续发展。
10、关注竞争对手…..
主讲：曾志宏 SYB创业培训
第十步
开办企业
黄亮和李燕的抉择：
黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工 资 600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的 销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售 目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿 效，副镇长的妻子集资 10 万元也成立了较大规模的 加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时 虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式 不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再 生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。
主讲：曾志宏
SYB创业培训
第十步
开办企业
5、促销管理
• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…... • 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品； • 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。 • 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
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企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。
SYB创业培训第十步
创业没有终点，我们永远在路上！
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
2020/5/19
18
课程回顾
需要多少启动资金 法律责任
制定利润计划
法律形态
祝你成功
人员组织
有无市场
企业构思 是否适合
!!
内蒙古 乌兰浩特市
陈志波
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2020年5月19日
SIYB 中国项目
20
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品
三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等）
四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
2020/5/19
8
（2）经营情况如预期的那样，生存没 有问题。希望有所改善。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2020年5月19日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做
·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2020年5月19日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论）
SYB创业培训第十步：开业准备课件
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
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4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
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5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
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20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
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10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
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18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
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19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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9、组织办公室工作
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1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
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2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
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学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
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7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
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18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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9、组织办公室工作
SYB创新创业含动画培训十步ppt
竞争力。 • 寻求外部支持：与相关机构、专家等建立联系，寻求外部支持和建议，以帮助企业更好地发展。 • 保持灵活性和适应性：随着市场环境的变化和企业的发展，保持灵活性和适应性，及时调整战略和计划。
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
添加标题
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团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
添加章节标题
SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
第十步：制定创业行动计划
• 确定创业目标：明确创业项目的目标，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。 • 制定商业计划：根据创业目标，制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预算等。 • 寻求资金支持：通过各种途径寻求资金支持，包括自筹资金、银行贷款、风险投资等。 • 组建创业团队：寻找志同道合的合作伙伴，组建创业团队，共同实现创业目标。 • 注册公司：在相关部门办理公司注册手续，包括工商注册、税务登记等。 • 开展业务：按照商业计划开展业务，包括产品研发、生产、销售等。 • 监控和评估：对业务进展进行监控和评估，及时调整商业计划和营销策略。 • 持续改进：不断改进和创新，提高业务水平和竞争力。 • 扩大规模：在业务稳定后，逐步扩大规模，拓展市场和业务范围。 • 制定创业行动计划：在完成以上步骤后，制定具体的创业行动计划，包括时间表、任务分配、资源需求等，
制定企业想法的实施计划
第二步：组建创业团队
团队成员选择：根据项目需求， 选择具备相关技能和经验的成员， 注重互补性。
团队沟通协作：加强团队成员之 间的沟通与协作，提高工作效率。
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团队分工明确：明确团队成员的 职责和分工，确保项目顺利进行。
团队建设活动：组织团队建设活 动，增强团队凝聚力和向心力。
望
01
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SYB创新创业培训
02
介绍
SYB培训背景
SYB培训的起源和发展
SYB培训的内容和特点
SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt
培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
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指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
SYB创业培训第十步开业准备(PPT 22张)
第一步：自我评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。
第五步：选择一种企业的法律形态。
28.02.2019
15
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
28.02.2019 10
制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
28.02.2019
11
关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
第五步：选择一种企业的法律形态。
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第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测
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制订企业未来的计划
企业未来的计划是企业发展的指南 针，企业应把精力放在制定企业未来的 计划上，协调人力、物力、财力等各类 资源，才能带领创业团队向着共同的目 标前进。
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11
关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果 不积极进取，想维持现状，创业成功就只能 是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境， 市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在 变化、信息传播方式在变化、人们的思想观 念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备 条件。因此，作为创业者，学习和创新是生 存与发展的原动力。
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
SYB创业培训教学课件之第十步
企业的日常管理工作
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
5、控制成本
作为企业主 一是，要清楚你的生产成本或进货成本，并把成本维持在最底限度 二是，成本信息来自财务会计系统，即使是最简单的财务记录，也能提供计算成本的依据 三是，企业成本是企业的主要支出，合理控制成本能有效提高利润
企业日常活动
企业的日常管理工作
6、制定价格 衡量价格是否合理的依据是
制订下一步计划
企业日常活动
企业的日常管理工作
思考一下企业的日常工作都有哪些？
（头脑风暴）
企业日常活动
企业的日常管理工作
销售 成 采购 本 生产管理 人员管理 控 交税 确 库存管理 制 定 交纳水、电费用 市场调查 价 防治污染 格
促销
研 究 新 寻找替代品 技 术 防止浪费
企业日常活动
企业的日常管理工作
不同类型的企业日常工作有哪些侧重？
贸易企业：销售、采购、记账、管理店员 服务企业：促销、完成服务任务、管理激励员工、采购、控制成本 制造企业：按照生产能力接受订单、安排生产、采购原材料、生产控制、成本控制、质量控制、销售 农林牧渔企业：采购原材料、控制成本、定价、疾病防治
企业日常活动
企业的日常管理工作
各类企业共同的工作
管理员工 采购和存货管理 生产管理 促销 控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室工作
售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。 三是，流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动 资金周转带来很大的困难。 四是，非正常存货储备量影响了正常的存货储备量。为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量， 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。 五是，管理不到位。毁损待报废、超储积压存货储备每年一次的清产核资中都上报却没有处理，致使毁损待报废、超储积压存货储 备量像滚雪球一样越滚越大，问题严重 六是，由于存货不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产，存货管理往往成为少数人用来调节利润、偷 逃国家税费的调节器
syb创业计划培训十步
syb创业计划培训十步第一步：确定创业意向在进行创业计划培训之前，首先要确定自己的创业意向。
创业意向是指创业者对想要创办的企业或行业的初步设想和计划。
在确定创业意向时，创业者需要充分考虑自己的兴趣、能力和资源，选择符合自己条件的创业方向。
创业者还需要对所选择的行业进行深入了解，包括行业的发展趋势、市场需求、竞争情况等。
第二步：进行市场调研在确定创业意向后，创业者需要进行市场调研，以了解所选择行业的市场情况。
市场调研包括对行业的总体情况、市场容量、竞争对手、潜在客户等方面的调查和研究。
通过市场调研，创业者可以了解到行业的发展状况和未来趋势，为后续的创业计划制定提供参考。
第三步：编制创业计划书在进行市场调研后，创业者需要编制创业计划书。
创业计划书是创业者将创业意向转化为切实可行的创业计划和策略的文书。
创业计划书通常包括企业简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务预测、运营模式等内容。
创业者需要认真制定创业计划书，并根据实际情况不断完善和修正。
第四步：进行财务规划在编制创业计划书的基础上，创业者需要进行财务规划。
财务规划是指创业者对企业未来一段时间内的资金需求、预算安排、盈利预期等方面进行规划和预测。
在进行财务规划时，创业者需要考虑到企业的初始投资、日常经营成本、资金周转、盈利模式等因素。
通过财务规划，创业者可以更好地把握企业的财务状况，制定合理的资金筹备和运营计划。
第五步：寻找创业合伙人创业者在进行创业计划培训时，可以考虑寻找创业合伙人。
创业合伙人是指愿意和创业者一起投入企业，并与创业者共同承担企业风险和分享企业获利的合作伙伴。
寻找合适的创业合伙人可以帮助创业者分担风险、共同筹备资金、共同经营企业，提高企业的竞争力和发展潜力。
第六步：进行人力资源规划在创业计划培训中，创业者需要进行人力资源规划。
人力资源规划是指创业者对企业未来一段时间内所需人力资源的数量、结构和质量等方面进行规划和安排。
在进行人力资源规划时，创业者需要考虑到企业的人员组织结构、招聘培训、激励管理等问题。
SYB创业培训第十步：如何开办你的企业
你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么 除了合理地分配工作给他们做，并要求他们按 质按量在一定时间内做好之外，还必须细致地 了解每个员工的种种需求。
凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地 加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰 辛、共快乐。员工做事，老板做人。
2020年11月6日
SIYB中国项目
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⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020年11月6日
SIYB中国项目
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考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
·顾客的反映；
·工作进步程度；
·业务量增长情况； ·掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明 确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力 。
2020年11月6日
SIYB中国项目
23
⑥要重视员工的安全
作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的 伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工， 防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的 工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除 有害液体或气体等。
2020/11/6
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5、营销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/11/6
11
2020/11/6
12
凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地 加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰 辛、共快乐。员工做事，老板做人。
2020年11月6日
SIYB中国项目
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⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020年11月6日
SIYB中国项目
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考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
·顾客的反映；
·工作进步程度；
·业务量增长情况； ·掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明 确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力 。
2020年11月6日
SIYB中国项目
23
⑥要重视员工的安全
作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的 伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工， 防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的 工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除 有害液体或气体等。
2020/11/6
10
5、营销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/11/6
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第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：市场容纳我办办的企业吗？评估你的市场。 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。
2017/10/11
10
第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2017/10/11 12
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
2017/10/11
13
终身学习才能可持续发展
学历代表过去
能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
2017/10/11
14
学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2017年10月11日
SIYB 中国项目
6
怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思（SWOT） 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
Start Your Business
SYB创业培训
第十步 开办企业
2017年10月11日
SIYB 中国项目
2
教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
2017年10月11日
SIYB 中国项目
3
一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论） ·对各类企业，以下日常活动是相同的
售和成本计划。
第九步： 第十步：
作个计划再考察考察，行的话，就全身心地去实践。 判断你的企业能否生存：开办企业。
2017/10/11
11
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
2017/那样，生存没
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”， 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
16
让普通人生活得更好
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
2017/10/11
17
励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
15
2017/10/11
经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
父母期望 信息接受度
2017/10/11
·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
4
二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
SIYB 中国项目
5
一般开业3个月到半年，就会发现三种可能 的经营变化情况：
·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景 看好，表现出强劲的企业竞争力； ·经营一般：生存没有问题，但需要改善； ·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那 就应考虑好如何面对危机，扭转局势。
创业没有终点，我们永远在路上！
2017/10/11 18
课程回顾
法律责任 法律形态 人员组织 有无市场 企业构思
内蒙古
需要多少启动资金
制定利润计划
祝你成功
是否适合
乌兰浩特市 陈志波
!!
3
祝各位创业成功！ 谢谢大家！
2017年10月11日
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2017/10/11
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第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预测销售收入，制定销
二、企业的销售功能要大于制造功能.先开 发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、 营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
2017/10/11 12
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
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终身学习才能可持续发展
学历代表过去
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学习是唯一能够带来持续产出的投入！
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学习的目标
• • • • • • • 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败
2017年10月11日
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怎样谈创业计划
把自己作为创业者来评价 谈企业构思（SWOT） 市场评诂4P 三张表的作用 SYB培训收获
二、下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年）， 就会从经营中发现开张以来的变化，概括地 讲不外乎三种情况：
（1）经营顺利，达到了预期的销售目标， 市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲。 业主有加速发展企业的愿望。
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第十步 开办企业
2017年10月11日
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教学目的
·了解创办企业后，还有许多具体繁琐 的工作要做 ·了解创办企业后，还要不断学习，不断 修改完善创业计划书
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一、企业的日常活动
·企业类型不同，日常活动也不同（讨论） ·对各类企业，以下日常活动是相同的
售和成本计划。
第九步： 第十步：
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2017/10/11
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略
2017/那样，生存没
有问题。希望有所改善。 （3）业绩很差，市场份额萎缩，前途 堪忧。如何应付面临的危机呢？ 请学员自由发言讨论。并由教员作讨 论总结，同时向学员讲述培训后继续支 持服务的办法。
2017/10/11 9
第十步 :小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己“能当老板”， 并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程：
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让普通人生活得更好
真诚为您提供服务
经营咨询 员工培训 营销培训 亲子教育 超级学习助力训练
Email:liuxuming3939872@ 163 .com QQ号:707395315 行者如风
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励志照亮人生，创业改变命运
在 路 上
那一天我不得已上路，为不安分的心， 为自尊地生存，为自我的证明，路上的辛 酸，已融进我的眼睛，心里的困境已化作 我的坚定！ 在路上，有我心灵的呼唤， 在路上，只为伴我的人，在路上是我生命 的远行，在路上，只为温暖我的人！
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经营人生
自身因素 先天因素 后天因素 环境因素
宏观因素
微观因素
生理特征
个人观念
地区经济 人才竞争
人际资源 家庭经济
性别
年龄 智力水平 心理素质
所学专业
技能特长 意志品质 工作经验 职业准备 就业动机
生活方式 受教育情况
人才政策 行业特征
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·管人 ·购买货、材料、服务 ·管生产 ·服务顾客 ·管成本 ·管单价 ·业务记录 2017年10月11 日 SIYB 中国项目 ·管办公室
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二、下一步做什么
·不断学习 ·完善计划书 ·改善经营
2017年10月11日
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一般开业3个月到半年，就会发现三种可能 的经营变化情况：
·经营顺利：达到或超过计划书中的利润指标，市场前景 看好，表现出强劲的企业竞争力； ·经营一般：生存没有问题，但需要改善； ·经营很差：市场的占有份额明显低，经营前景堪忧，那 就应考虑好如何面对危机，扭转局势。
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