财务部绩效考核指标模板

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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)

财务部月度绩效考核表(专业完整模板)


/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务(能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性)
0
备 注
团队目标:指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标;部门目标:指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期:
总经理签名/日期:
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分=实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分,扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分=实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训,1次培训没有得0
给下属培训1次,提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分=当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分,扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源


目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%

财务部年终绩效考核模板

财务部年终绩效考核模板

财务部年终绩效考核模板一、绩效考核背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变动,财务部在企业管理和决策中扮演着至关重要的角色。

为了全面评估财务部门的工作表现和贡献,确保绩效考核的公平性和科学性,特制定本年度财务部绩效考核模板。

该模板旨在提供明确的考核指标和标准,以帮助财务部门成员了解自身工作要求,提高工作效率和质量,并为财务部门的职业发展提供参考。

二、绩效考核指标1.工作目标的完成情况(满分30%)a) 实现年度预算目标的完成情况;b) 实现财务部门关键绩效指标的达成程度;c) 完成各项财务报表的准确、及时提交。

2.工作质量与效率(满分30%)a) 编制和执行完善的财务管理制度、流程与规范;b) 提高核算精度和财务报表准确性;c) 提升工作效率和提供高质量的财务分析报告。

3.跨部门协作(满分20%)a) 积极沟通,与其他部门建立良好的协作关系;b) 对外合作项目的配合与推进情况;c) 及时响应并协助解决其他部门在财务事项上的问题。

4.个人能力与发展(满分20%)a) 参加与工作相关的培训与学习计划;b) 掌握相关财务法律法规及财务管理知识的更新;c) 拥有良好的团队合作精神和领导能力。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段a) 上级设定年度工作目标,明确财务部门的职责与使命,并与团队成员进行沟通和确认;b) 确定个人目标,与上级进行核对和调整,确保目标的可行性与合理性。

2.结果评估阶段a) 按照考核指标和标准,对财务部门成员的绩效进行评估,将绩效结果进行定量和定性的综合评分;b) 考核结果由上级进行评阅并提供正式反馈,包括优点和不足之处。

3.反馈与奖惩阶段a) 按照考核结果,对表现优秀者给予相应的奖励和激励措施;b) 针对表现欠佳者,提出必要的改进意见和培训计划,并进行持续跟踪与考核。

四、绩效考核结果的运用1.薪资与绩效激励:a) 按照绩效考核结果,与薪资管理制度相结合,确定薪酬水平的调整;b) 绩效优秀者给予经济奖励和其他特殊福利措施。

财务部KPI绩效考核指标模板

财务部KPI绩效考核指标模板
出错
率0
按要求完成得

其他得。分
财务部
理盘
查的
效果
5
财务分析报口
财务分析报告
(已采纳的报告意见
检测所提出的
采纳率%
按要求完成得分
采纳



采纳
数/所
财务
以上
率%以上得

提交的3z艮告意见数)χ100%
管理、分析的建议和意见的质


采纳率%以下得0分
6
报税及时性
报税
一定周期内未及时报税的次数
检测月度报税的及时程度
务事故
的及

时程

一定周期内出
检测财务部门对财务制度操作的执行情况
按要求完成得
2
财务
操作
财务
现的不符合财
无违规操作

违规
财务部
2
合规性
操作
务制度规范的操作次
每一次扣分
违规得O分

100%
检测融资的费用控制能力
费用率≤
1
按要求完成得分
费用
率大于1得。分





1
3
人才培养量
人才
培养
一定周期内人才培养
检测财务部培
每月
2名
按要求完成得分
每缺
人力资
的数量
养人
失一名扣分

才的

能力
检测
1
4
部门培训小时数
部门培训
一定周期内部门人员培训的小时数
部门培训I工作的开展情
每周2个小时

会计kpi绩效考核表模板

会计kpi绩效考核表模板

会计kpi绩效考核表模板
会计KPI(关键绩效指标)是衡量公司财务绩效的重要工具,
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。

以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板,以便全面地回答你的问题: 1. 财务健康状况。

资产负债表总资产增长率。

资产负债表负债比率。

财务费用占总成本比例。

2. 现金流。

经营性现金流量净额。

投资性现金流量净额。

筹资性现金流量净额。

3. 利润能力。

净利润率。

资产回报率。

股东权益回报率。

4. 成本控制。

财务费用占总成本比例。

营业成本与总收入比率。

管理费用与总收入比率。

5. 风险管理。

应收账款周转率。

存货周转率。

速动比率。

6. 客户满意度。

客户付款周期。

客户投诉率。

客户保留率。

7. 员工绩效。

财务部门员工效率。

错误率。

培训时间。

以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板,公司可以根据自身情况进行调整和扩展。

通过这些KPI,公司可以更好地了解自己
的财务状况,及时发现问题,并采取相应的措施加以改进。

希望这些信息能对你有所帮助。

财务部绩效考核指标

财务部绩效考核指标

目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表23财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表4财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表56财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表7财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表8财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表9财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1011财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表12财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表13财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1516财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表17财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表1819财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表20财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2122财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表23财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表24财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表2627财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表28财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表31财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表33财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表35财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表3738财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表39财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表4041财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表42财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表43财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表45财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表46。

财务部绩效量化考核指标案例及实用模板

财务部绩效量化考核指标案例及实用模板
×%
固定资产账、卡、物统一,差错率为0,得满分;每出现一次差错,扣×分
督察员或考核员
固定资产账目
年度绩效考核前一周
抽样检查法
在年度绩效考核前一周,督察员抽样检查账、卡、物,采集考核信息。抽样检查法见第五章五-(五)
19
财务知识培训:每年对中层管理人员进行×次财务培训,让其了解财务基本知识和有关法规,应参训学员参训率达到××%以上,考试合格率达到××%以上
×%
按照规定时间完成会计凭证归档工作,得满分;完成率每降×%,扣×分;完成率每增×%,加×分
督察员或考核员
财务档案
年度绩效考核前一周
现场督察法或数据查证法
在年度绩效考核前一周,督察员询问档案室工作人员,笔录会计凭证归档情况,或查证财务档案,采集考核信息。现场督察法见第五章五-(二)
18
固定资产管理:要求固定资产做到账、卡、物统一,差错率为0
×%
主管领导的满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
主管领导
年度绩效考核前一周
现场笔录法或问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员询问其主管领导,笔录交办工作的满意率,或对其主管领导进行问卷调查,采集满意率考核信息
4
科学理财:高层主管对理财满意率达到××%以上
×%
高层主管满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分
督察员或考核员
高层主管
年度绩效考核前一周
问卷调查法
在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)
5
税务缴纳:要求合理避税,在年度考核期内,各种税务上缴差错率为0

财务绩效考核指标样本

财务绩效考核指标样本
奖励
惩罚
考核项目
权重
目的任务
考核办法
自评
主管评分
财务核算
15%
每月10日前完毕上月财务核算,无差错,节假日顺延
按规定完毕15分;凭证、帐表精确率98%以上,完整无缺失;
财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上5分;财务体系完善80%—90%为3分;财务体系完善度低于80%为0分;
财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按规定完毕10分;资料丢失或外泄0分;
财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名,主管1名
缺少一名扣3分
清财
5%
1级:不违背财务制度
2级:没有任何财务问题,并积极接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:积极节约费用,并不影响工作质量
5级:由于财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力
总得分:分(加权平均计算为原则)
考勤扣加分阐明:
病假/天:扣1分;事假/天:扣1分;迟到/次:扣1分;早退/次:扣1分;旷工/次:扣2分;奖励/次:加2分;惩罚/次:扣2分;未培训/次:扣2分;体现突出,可加分,加分比例为1~100分
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内;
按规定完毕10分;制定预算,误差率在5%—10%为5分;误差率超10%或预算0分;
财务核算
10%
每月25日前完毕财务核算,无差错
按规定完毕10分;个别差错,不影响整体数据5分;严重差错0分;
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分;财务体系完善80%—90%为5分;财务体系完善度低于80%为0分;

财务部经理绩效考核指标量表

财务部经理绩效考核指标量表
高于预算10%得0分;高于预算5%得5分;没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分;低于90%得0分;90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分;低于90%得5分;低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分;低于3次得5分;低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表:及时10分;拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分,没有降低得5分;降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分;有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分,不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分;低于80分得0分
加权合计
考核人
签字:
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间:20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

财务部会计绩效考核指标

财务部会计绩效考核指标
指标快报
保证财务指标快报的及时性和准确性,为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核;协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率,保证往来帐务清理工作的质量和效率,控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
财务部会计绩效考核指标
1、财务部会计师KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作,为公司提供财务信息,为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表

财务部绩效考核指标表

财务部绩效考核指标表

财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性:按时准确提交财务报表,完成财务报表的准确性检查;
2、财务分析能力:能够准确分析财务报表数据,及时发现财务问题;
3、财务管理能力:能够根据财务报表及时调整财务管理策略,提高财务管理水平;
4、财务风险防范能力:能够及时发现财务风险,采取有效措施防范财务风险;
5、财务报告准备能力:能够准确、及时、规范地准备财务报告,确保财务报告的准确性;
6、财务报表审计能力:能够准确审查财务报表,确保财务报表的准确性;
7、财务税务管理能力:能够准确管理财务税务,确保符合法律法规;
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性:按时准确提交财务报表,完成财务报表的准确性检查;
2、财务分析效率:能够及时准确分析财务报表数据,及时发现财务问题;
3、财务管理效率:能够根据财务报表及时调整财务管理策略,提高财务管理水平;
4、财务风险防范效率:能够及时发现财务风险,采取有效措施防范财务风险;
5、财务报告准备效率:能够准确、及时、规范地准备财务报告,确保财务报告的准确性;
6、财务报表审计效率:能够准确审查财务报表,确保财务报表的准确性;
7、财务税务管理效率:能够准确管理财务税务,确保符合法律法规;。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表(财务总监填写)请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二:现状分析评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三:日常问题的监控和解决评分表(财务经理填写)请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表(财务经理填写)请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二:合理化建议评分表(财务经理填写)请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三:材料价格的合理性评分表(财务经理填写)请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一:盘点报告评分表(财务经理填写)请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二:档案清册抽查情况评分表(财务经理填写)请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注:计算方式中W表示出错率,N表示未及时完成的业务笔数。

标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一:应收款分析报告评分表(核算组长填写)表二:报税资料准备工作评分表(核算组长填写)标准文档财务部存货会计(狐步)KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一:应收款分析报表、北体存货状况表评分表(核算组组长填写)标准文档财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写)表二:期间分析报表评分表(财务经理填写)标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一:《回款统计表》评分表(资金管理组组长填写)请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注: W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一:计划预算控制报告评分表(由财务部经理填写)请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表(由财务部经理填写)请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。

财务部副主任绩效考核指标表

财务部副主任绩效考核指标表
财务部副主任绩效考核指标表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
会计报表递交及时性准确性
根据会计报表递交周期和递交情况确定,其准确性可根据审计部门检查情况确定
20
A(150%)
在规定时间内递交会计报表,报表内容准确详细,并且能够正确完整反映财务状况,并且能够提出基于财务状况的经营或管理建议
C(100%)
基本能够按照规范化的财务体系进行操作,能够落实实施计划
D(60%)
有时不能按规范化财务体系操作,态度一般
E(0%)
落实过程中态度消极,遇见困难躲避,经常不能按规范化体系操作
档案管理
档案归档的准确性和及时性,档案的安全性
15
A(150%)
财务档案收集工作正常开展,已收集到的档案信息内容基本完全并妥善保管,对于档案信息内容进行核实和统计分析并提出合理化建议
其它工作及临时性工作
其它工作或临时性工作完成时效与认识度
15
A(150%)
对其它工作或临时性工作认识程度高,在规定时间内完成,成绩卓越
B(120%)
对其它工作或临时性工Βιβλιοθήκη 认识程度高,在规定时间内完成,成绩优秀
C(100%)
对其它工作或临时性工作认识程度较高,在规定时间内完成,成绩较好
D(60%)
对其它工作或临时性工作认识程度一般,尚能在规定时间内完成,成绩一般
E(0%)
对其它工作或临时性工作认识程度差,不能在规定时间内完成
部门预算控制
各项可控工作开支与预算成本相比的控制情况
10
A(150%)
成本控制在预算成本95%以下

财务经理-月度绩效考核表模板

财务经理-月度绩效考核表模板

力支撑。
绩效考核等级(A:优秀B:良好C:合格D:需要改进E:不合格)
考评者签名:
被考评者签名:
姓名
序号
常规KPI指标
1
财务报告完成率
2
记账及时率
3
统计报表上交及时率
4
资金调度达成率
5
工作计划完成率
序号
行为指标
1
工作检讨
财务经理月度绩效考核表模板
部门:财务部 KPI指标
衡量标准
目标值
已出具报告数/应出具报告总数*100% (实际记账的账物数量))/(应记账账物数量)*100% 在规定时间内上交统计报表数量/应上交统计报表数量*100% 资金调度完成金额/经核准的资金需求总额*100% 在规定时间内完成工作计划数/应完成工作计划数*100%
确,措施不当;
60-80分:定期举行工作例会,工作计划反馈基本规范,考核及时,对问题分析不够
准确,措施不够妥当;
20%
80-100分:定期举行工作例会,工作计划反馈基本规范,考核及时,对问题分析基本
到位,措施基本得当;Fra bibliotek100-120分:定期举行工作例会,工作计划反馈规范,考核及时规范;对问题分析到
位,总结及时有效,措施得当,并能及时落实。
行为指标
衡量标准
100% 100% 100% 100% 100%
权重
职位 挑战值
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评 价
得分
达成情况评价 考评者评价 得分
达成情况自评 被考评者评价
得分
达成情况评价 考评者评价
得分
40分以下:工作例会不正常,工作计划反馈不及时,问题分析以及改进措施不当;

财务部人员绩效考核表

财务部人员绩效考核表
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%)
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确,准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确,对账目进行核对时,准确率85%以上。
3
账目混乱,错误率高,准确率低于85%。
2




有效合理运用资金,并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金,按计划使用、支出,并能有效节余。
4
使用按计划执行,并有时超支。
3
公司资金使用无计划,混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议(完成率95%以上)。
4
执行力一般,需督促(完成率85%以上)。
3
能力差,态度不积极(完成率85%以下)。
2
工作效率
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错(准确率100%)。
5
能分清主次,按时按次完成任务,效果满意(准确率98%以上)。
4
在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错(准确率95%以上)。
5
爱护团体,常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。
2

财务部关键绩效考核指标表

财务部关键绩效考核指标表

财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100%部门预算年度支出财务分析报告中,对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息,导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100%审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。

这些指标将用于评估各部门的绩效,以确保公司的财务稳健和合规。

财务部关键绩效考核指标表:1.部门预算达成率:部门实际年度支出除以部门预算年度支出,乘以100%。

2.财务分析准确度:财务分析报告中,对部门的财务状况分析出错的次数。

3.财务费用降低率:财务费用降低额除以财务费用预算额,乘以100%。

4.账务处理及时性:部门财务处理未在规定时间内完成的次数。

5.现金收支准确性:现金收支出错的次数。

6.财务资料完好性:财务资料损坏、丢失、泄露的次数。

资金部关键绩效考核指标表:1.公司资金预算达成率:部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额,乘以100%。

2.资金筹集计划编制及时率:编制及时的次数除以编制的总次数,乘以100%。

3.月度流动资金计划编制及时率:编制及时的次数除以编制的总次数,乘以100%。

4.资金使用目标达成率:资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数,乘以100%。

5.资金收支准确度:月/季/年度资金收支出错的次数。

财务绩效模版

财务绩效模版

财务绩效模版
财务绩效模板可以根据具体需求进行定制,以下是一个简单的财务绩效模板示例:
财务绩效评估表
一、财务指标
1. 收入增长:对比上一年度收入增长率
2. 利润率:本年度利润占销售额的比例
3. 成本控制:对比上一年度成本降低率
4. 应收账款周转天数:应收账款转换为现金所需的时间
5. 存货周转率:存货转换为销售额的频率
二、非财务指标
1. 客户满意度:客户对产品或服务的满意度评分
2. 员工满意度:员工对工作环境和待遇的满意度评分
3. 员工留任率:员工在本公司工作的年数
4. 创新性:新产品或服务的开发数量
5. 社会责任:公司对社会的贡献和影响
三、总体评价
根据以上财务和非财务指标,对公司的财务绩效进行总体评价,给出相应的建议和改进措施。

这只是一个简单的示例,实际应用中可以根据具体需求进行调整和完善。

使用财务绩效模板可以帮助组织更好地评估其财务状况和经营成果,从而做出更好的决策。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目:费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表,报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标:财务满意度分值。

5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者:经理数据来源:相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目:财务结算及时性岗位指标定义:每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金,不得延期结算。

任务期间。

考核目标:报告及时率分值。

10评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者:经理数据来源:财务满意度姓名。

考核项目:回款及时率岗位指标定义:实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标:100%分值。

5评分标准:每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。

考核项目:工资及考核奖金及时率岗位指标定义:工资发放及时性,每月16日前要及时发放,工资发放准确性任务期间。

考核目标:100%分值。

5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。

考核项目:工作合法性岗位指标定义:财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标:100%分值。

5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。

考核项目:资金管理岗位指标定义:资金管理制度严密,资金安全有保障,核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效,合法,省税。

任务期间。

考核目标:100%分值。

10评分标准:每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。

考核项目:税收筹划岗位指标定义:合法,省税。

任务期间。

考核目标:100%分值。

10评分标准:每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。

考核项目:资产管理岗位指标定义:记录清晰,及时知道资产状况,定期资产管理盘点,保证账实相符。

任务期间。

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财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
•筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。

•合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理
•加强内部管理,提高财务监督质量
•协助经理做好具体财务工作
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
管理组主管
资金小组组长
银行会计
出纳(费用报销)
核算小组组长(榨油、油脂、饲料)销售核算会计
成本核算会计
材料会计
营业厅主管
票务会计
结算员
内审小组组长
考评会计
内审会计
管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、在建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本
•负责公司财产保险与索赔
•负责本部门员工考评。

管理组主管绩效考核指标
资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性,进行相关的帐务处理;
•收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算;
•工程预付款每月和工程部进行核对确认;
•每月正确计提固定资产折旧费用。

定期对固定资产进行盘点检查;•每季进行费用的分析,及时提供费用分析报告;
•协助装订会计凭证;
•关联公司的帐务核对;
•负责资金小组的工作质量。

资金小组组长绩效考核标准
银行会计岗位职责
•负责银行收支业务,每月编制银行余额调节表,查明未达帐项的原因;
•负责编制和报送资金日报表,每日与银行进行核对,查找差异原因;
•保证每笔付款业务的正确性和及时性;
•负责银行业务的帐务处理;
•及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和相关部门进行核对确认;•做好与各部门和客户的沟通。

银行会计绩效考核指标
出纳(费用报销)岗位职责
•严格执行公司现金管理制度,负责报销单据的审核和报销;
•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款;
•花生米等农副产品付款的复核;
•备用金的核对和催收管理;
•做好现金日记帐,保证现金库存帐实相符。

出纳(费用报销)绩效考核指标
核算小组组长(榨油、油脂、饲料)岗位职责
•评审购销合同,审核合同条款、采购发票的正确性和规范性;•本组全部会计业务凭证的正确性审核;
•监督往来帐款核算的正确性,帐款核对和帐款催收;
•审核费用发生的合理性,审核费用归集及分配是否正确;
•审核各种成本类报表编制的准确性;
•组织和参与存货盘点,写出差异分析报告,报批后及时处理差异;•积累成本分析资料,写出具有指导意义的成本分析报告;
•做好月度利润预测,定期进行分车间(厂)盈亏分析。

核算小组组长绩效考核指标
销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审,根据销售合同,审核销售单据的数量、单价、金额是否正确;
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全,合理损耗负担是否正确;•收入确认及时,核算销售收入准确无误;
•审核发票开具的合规性,有无重开和虚开;
•根据信用额度控制应收帐款,做好应收帐款的分析;
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性;
•与赊销客户核对往来帐,保证帐实相符。

销售核算会计绩效考核指标
成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理;
•原材料费用的归集和分配;
•制造费用的审核、归集和分配;
•人工费用的审核、归集和分配;
•其他材料费用的审核、归集和分配;
•原材料、包装物、产成品的库存盘点,编制盘点表;
•及时准确编制成本核算报表。

成本核算会计绩效考核指标
材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本;
•审核生产领料单据的正确性和合规性;
•组织材料库存盘点,提交盘点报告;
•年末评价辅助材料库存价值的合理性,并向领导提出调整库存的合理化建议。

•归集分配材料费用,每月核对物流与总帐达到帐帐相符。

材料会计绩效考核指标
营业厅主管岗位职责
•负责营业大厅工作秩序和人员的管理;
•负责大厅发货控制的监督和管理;
•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全;
•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递,及时发现工作中的问题;•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。

•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。

营业厅主管绩效考核指标
票务会计岗位职责
•负责合同的管理,根据合同控制发货数量、价格;
•审核销售单据的正确性,手续是否齐全;
•正确登记发货台帐,及时与客户及销售会计核对帐款的准确性;•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。

票务会计绩效考核指标
结算员岗位职责
•负责现销方式的现金收款工作;
•审核销售单据的正确性,手续是否齐全;
•现金收款每天及时存入银行,保证现金安全;
•销售单据的结转准确及时;
•负责农产品收购付款工作。

结算员绩效考核指标(加评估标准)
内审小组组长岗位职责
•公司各部门费用报销审核。

•审核各税种税额计提的准确性。

•负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。

•学习研究国家税收政策法规。

•负责部门卫生检查。

•监督本小组的工作质量。

•负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达。

内审小组组长绩效考核指标
考评会计岗位职责
•编制和报送各部门的量化考核表。

•做好各部门量化费用升降原因的分析工作,及时上报分析报告。

•负责本部绩效考核工作的统计。

•协调提供有关部门需要的绩效考核数据。

•负责财务档案的接收、整理、归档、保管。

考评会计绩效考核指标
内审会计岗位职责
•负责公司及分支机构的帐务审核。

•每月出具公司帐务审核报告。

•负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。

•学习、研究会计政策法规,提出具有提高会计工作质量的建议。

内审会计绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
部门经理绩效考核标准部门副职(核算组主管)
管理主管
资金小组组长
银行会计
出纳
销售会计
成本会计(核算小组组长)
材料会计绩效评估标准
营业厅主管
票务会计
内审小组长
结算员绩效考评指标
考评会计
内审会计。

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