生产现场管理规范标准范本
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
生产现场管理规定范文（3篇）
生产现场管理规定范文一、安全管理1. 所有员工必须遵守生产现场的安全规定，保证自己和他人的人身安全。
任何人不得擅自进入未经授权的区域。
2. 生产现场必须配备必要的安全设施，如消防器材、安全标志、紧急疏散通道等，保证员工在紧急情况下能够迅速安全地离开现场。
3. 所有员工必须参加必要的安全培训，了解生产现场的安全措施和应急预案。
每个员工都有责任及时上报和处理安全隐患。
4. 禁止在生产现场使用有害物品和违禁品，如易燃、易爆、有毒等物品。
禁止酗酒、吸烟和吸毒，严禁在生产现场进行赌博、斗殴等违法行为。
5. 生产现场必须保持整洁、干净，禁止乱扔垃圾和随意堆放杂物。
设备使用完毕要及时清理，并定期进行维护保养。
二、质量管理1. 生产现场必须严格按照产品质量标准执行生产操作，禁止生产和销售不合格产品。
2. 各生产环节必须配备专职质检人员，对产品进行全程监控和抽检，确保产品质量符合标准。
3. 所有员工必须参与质量培训，了解质量要求和操作规程，提高质量意识，防止不良品发生。
4. 生产现场必须建立质量问题反馈机制，对于发现的质量问题要及时记录、分析，并采取纠正措施。
5. 生产现场必须做好产品追溯，保留相关记录和样品，以便追溯和处理质量问题。
三、生产计划管理1. 生产现场必须建立合理的生产计划，明确生产目标和时间节点，确保按照计划完成生产任务。
2. 生产计划必须充分考虑原材料、人员、设备和时间等资源的可用性，合理安排生产流程和工艺。
3. 所有员工必须严格按照生产计划执行工作，禁止擅自改变工艺和生产顺序。
4. 生产现场必须做好生产数据的记录和统计分析，及时掌握生产情况，发现问题并及时解决。
5. 生产计划必须及时调整和优化，以满足市场需求和客户要求。
四、设备管理1. 生产现场的设备必须经过定期的维护保养，保证正常运转和安全可靠。
2. 设备操作必须严格按照操作规程进行，禁止擅自调整和改变设备设置。
3. 设备故障必须及时上报维修，并将维修记录详细记录和归档。
安全生产的现场管理范本
安全生产的现场管理范本安全生产是企业运营中非常重要的环节，而现场管理是确保安全生产的关键。
本文旨在提供一个不包含分段语句的现场管理范本，以帮助企业建立有效的安全生产管理体系。
一、安全生产责任制度1. 公司高层确立安全生产责任制度，并向全体员工宣传和普及。
所有员工都要充分认识到安全是第一位的重要性。
2. 确定安全生产责任人，并明确其职责和权限，使其能够有效地管理和控制各项安全工作。
3. 建立健全的安全生产目标和指标体系，并对责任人进行绩效考核，激励他们在安全生产方面取得优异成绩。
二、安全培训与教育1. 对所有新员工进行安全培训，包括公司的安全制度、安全操作规程和应急预案。
2. 定期组织员工参加安全教育活动，提高他们的安全意识和应急能力。
3. 针对不同岗位的员工制定个性化的安全培训计划，确保他们了解并熟悉岗位的安全工作要求。
三、安全操作规程与标准化管理1. 制定详细的安全操作规程，确保员工按照规程进行操作。
2. 对重点工序和关键环节进行标准化管理，采取控制措施，降低事故发生的概率。
3. 建立安全生产档案和台账，记录重要的安全监测数据和事故处理情况，为事故调查和问题分析提供数据支持。
四、隐患排查与整改1. 定期开展隐患排查工作，对存在的安全隐患及时整改，确保生产场所的安全。
2. 对发现的隐患进行评估和分级处理，按照紧急程度进行整改，并建立整改台账及时跟踪整改情况。
3. 开展安全巡查和定期检查，发现问题及时进行处理，并对处理结果进行记录和追踪。
五、应急预案与演练1. 制定全面的应急预案，明确各类事故的应急措施和责任分工。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协同配合能力。
3. 对应急演练的实施过程进行评估和总结，发现问题并及时改进应急预案。
六、安全设施与装备管理1. 对企业内部的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行和有效性。
2. 对使用的安全装备进行定期检测和维修，及时更换损坏的装备，确保员工的安全。
现场管理制度和现场纪律范本（四篇）
现场管理制度和现场纪律范本1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。
2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。
3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各项报表，并在规定时交到办公室。
4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其离开，劝其不听者及时上报。
5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不得在生产线拿生产物料。
6.工作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及其它异常，立即反映到班长处处理。
7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，依据严重程度对相应人员进行处理。
8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损坏或者不按要求操作者，视严重程度对相应人员进行处理。
9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺卡片含义，并熟练掌握作业技巧。
10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作业员或者班长。
对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给予经济鼓励。
11.生产线出现不良品，班长及时分析原因，及时对策，现场现物现实，严防错误扩大化。
若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术人员解决。
12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及时反映。
13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得在生产线拿任何物料工具。
14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处理。
15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。
现场纪律1.各班组长每班提前____分钟进入车间签到，____分钟早会，____分钟进入车间做相应准备工作。
2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、耳塞、护目镜、口罩。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
现场管理制度范本
现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实用文、活动总结、合同范本、讲话致辞、小学作文、实习总结、申请书、心得体会、笔记、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as practical text, activity summary, contract template, speech speech, primary school composition, internship summary, application, experience, notes, other information, etc., want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现场管理制度范本2024年现场管理制度范本六篇你所阅览的本篇关于的共六篇，主要内容：安全作业，施工现场技术，措施班组，项目工地。
现场作业管理制度范文（5篇）
现场作业管理制度范文第一章：总则第一条为规范现场作业管理，提高现场作业效率和质量，确保员工的工作安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有现场作业的管理，包括但不限于生产现场、施工现场、维修现场等。
第三条现场作业人员应遵守本制度的各项规定，公司将依据本制度，对现场作业人员的工作进行管理和评估。
第二章：作业人员管理第四条作业人员应严格遵守公司的安全生产制度和规范，并参加相关安全技术培训。
第五条作业人员应按时到岗，按照作业计划进行工作，不得擅自离岗或停工。
第六条作业人员应按照职责分工，进行协调配合，互相协助，保证作业任务的顺利进行。
第七条作业人员应使用公司提供的安全防护装备，并按照要求正确佩戴和使用。
第八条作业人员发现现场安全隐患，应立即报告并采取措施消除。
第九条作业人员加班工作需经上级批准，且必须确保安全和工作质量。
第三章：现场作业管理第十条现场作业前，应进行现场勘查，明确任务目标和工作要求，并制定详细的作业计划。
第十一条现场作业应按照计划进行，不得擅自改变作业内容和方法。
第十二条现场作业应根据任务需要，配备合适的设备、材料和人员，并确保设备和工具的安全可靠。
第十三条现场作业过程中发现的问题，应及时汇报给上级，并采取有效措施避免事故发生。
第十四条现场作业结束后，应组织清理，归还工具设备，确保现场整洁。
第四章：作业安全管理第十五条作业现场应设置警示标识，并保持良好的照明和通风条件。
第十六条禁止在作业现场吸烟、喧哗、饮酒等危害生产安全的行为。
第十七条现场作业人员应按照要求佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等个人防护用品。
第十八条禁止在作业现场上携带易燃、易爆、有毒等危险品。
第十九条现场作业过程中，严禁跳跃、奔跑、打闹，保持安静有序的工作环境。
第五章：应急管理第二十条现场作业人员应熟悉应急预案和逃生路线，并按照要求进行演练和培训。
第二十一条现场作业人员应保持通讯畅通，及时报告事故和危险情况。
第二十二条现场作业人员应掌握基本的急救知识和技能，及时处理事故伤员。
生产车间管理制度范本(五篇)
生产车间管理制度范本车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
企业生产现场管理制度范文(3篇)
企业生产现场管理制度范文一、目的与范围本制度的目的是为了规范企业生产现场的管理，保证生产过程的安全、高效和顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。
本制度适用于所有涉及生产现场的工作人员，包括生产人员、设备维护人员、仓储人员等。
二、生产现场管理职责1. 生产人员：（1）严格遵守操作规程，正确使用设备和工具；（2）及时报告生产过程中的异常，如设备故障、原材料不足等；（3）保持生产现场的整洁和安全，并按照规定回收和妥善处理废弃物；（4）配合质量控制部门进行产品质量检查和抽样检验。
2. 设备维护人员：（1）定期巡检设备，及时发现和处理故障；（2）保证设备的正常运行，确保生产过程不受影响；（3）参与设备维修和保养计划的制定和执行。
3. 仓储人员：（1）负责对原材料和成品的采购、入库、出库和周转管理；（2）确保仓库的安全和整洁；（3）配合生产安排及时提供所需物料。
三、生产现场安全管理1. 严禁在生产现场吸烟、使用明火和其他可能引发火灾的物品；2. 生产人员必须穿戴工作服、带好防护用具，并按照规定使用防护设备；3. 遵守电气安全操作规程，确保用电安全；4. 应急通道必须保持畅通，备有灭火器等应急设备，并进行定期检查和维护；5. 定期进行生产现场安全培训和演练。
四、设备管理1. 制定和执行设备维修和保养计划，确保设备的正常运行；2. 设备操作前应进行必要的检查和试运行，确保设备的安全性；3. 设备故障应及时报修，并配合维修人员进行维修工作；4. 设备维护人员应定期对设备进行巡检和保养，并进行记录。
五、生产计划与物料管理1. 制定合理的生产计划和物料采购计划，确保生产进度和物料供应的及时性；2. 严格遵守物料管理制度，做好物料的分类、标识和储存，确保物料的完整和准确性；3. 定期进行物料清点和盘点，并及时补充物料缺口；4. 生产人员必须按照生产计划进行工作，不得私自调整和变动生产顺序。
六、质量控制1. 制定和执行产品质量管控计划，包括生产过程中的质量检查、抽样检验和成品检测等；2. 质量问题应及时整改和记录，进行原因分析，并采取相应措施防止再次发生；3. 质量责任追溯制度必须健全，根据需要进行质量追溯；4. 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
煤矿安全生产现场管理制度范本（3篇）
煤矿安全生产现场管理制度范本1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款____元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--____元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。
对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。
质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求从新施工。
7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—____元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。
9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于____米，违反规定按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—____元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—____元的罚款。
煤矿安全生产现场管理制度范本（2）一、概述煤矿安全生产是一项极为重要的工作，关系到矿工的安全与健康，关系到煤矿的生产与发展。
为了确保煤矿安全生产，提高矿工的安全意识和安全素质，制定并严格执行煤矿安全生产现场管理制度是必要的。
本制度旨在明确煤矿安全生产现场的管理要求，保障矿工和矿山设施的安全，预防事故的发生。
现场安全管理标准化管理制度范文(三篇)
现场安全管理标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范现场安全管理，保障人身和财产安全，提高工作效率和质量，逐步形成标准化、规范化的工作态度和工作方法，制定本制度。
第二条本制度适用范围本制度适用于公司所有现场工作场所，包括但不限于建筑工地、生产车间等。
第三条安全管理原则安全第一，预防为主，综合治理，人人负责，安全标准化。
第四条管理制度层级本制度属于公司安全管理制度体系中的一部分，具体管理工作分为总则、制度、规定、文件、操作规范等五个层级。
第二章安全管理职责第五条公司领导职责公司领导层对现场的安全工作负有最终责任，应明确安全的重要性，制定安全工作方针，确保安全资源的投入，并定期检查安全工作。
第六条安全管理部门职责安全管理部门属于公司的职能部门，负责制定安全管理制度，组织开展安全培训，协调各部门的安全工作，并及时处理安全事故。
第七条现场负责人职责现场负责人是现场安全的第一责任人，应严格按照安全管理要求，组织人员参加培训，查处现场安全违规行为，并负责落实安全工作整改和事故的处理。
第三章安全管理制度第八条人员管理1、招聘入职时，应对员工进行安全培训，并签订安全责任书。
2、安排专人负责对员工进行定期安全培训、健康体检和年度安全考核。
第九条安全教育1、组织现场人员定期进行安全教育和技能培训。
2、制定针对不同工种的安全操作规范，确保员工掌握正确的工作方法。
第十条安全生产组织管理1、建立安全管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、制定科学合理的工作流程，确保安全生产按流程进行。
第十一条安全设施管理1、每个现场应配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标志等。
2、定期对安全设施进行检查维护，确保其完好有效。
第四章安全风险管理第十二条安全风险评估1、对现场进行全面的安全风险评估，明确存在的安全隐患和风险因素。
2、制定相应的风险防范措施，定期进行风险评估，保持风险清零状态。
第十三条应急预案管理1、制定现场的应急预案，包括逃生预案、消防预案等。
生产现场管理规定范文(4篇)
生产现场管理规定范文第一章总则第一条为了规范生产现场管理，确保生产安全、提高生产效率，保护员工权益，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有生产现场，所有相关人员必须遵守。
第三条生产现场管理必须遵循法律法规和安全生产的相关要求，确保生产现场的安全、有序和高效。
第四条生产现场管理应当科学合理，分清责任，健全制度，不断改进。
第五条生产现场管理应注重团队合作，加强协作机制，发挥员工的积极性和创造性。
第六条生产现场负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，并熟悉相关法律法规。
第七条生产现场负责人有权对生产现场进行指导、监督和检查，并对不符合相关规定的行为采取相应的措施。
第八条所有员工应当严守公司保密规定，不得泄露与工作相关的商业秘密。
第九条违反本规定的相关人员应承担相应的法律责任和劳动纪律处分。
第二章生产现场组织与管理第十条生产现场负责人应当制定详细的工作计划和生产任务，并向上级领导报告。
第十一条生产现场应当设立相应的管理组织和工作流程，确保生产过程的有序进行。
第十二条生产现场应当落实岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十三条生产现场负责人应当协调各部门之间的工作，加强沟通与协调，确保生产流程的顺畅。
第十四条生产现场负责人应当对员工进行工作培训，提高员工的技能和意识。
第十五条生产现场应当建立完善的安全管理制度和应急预案，确保在突发事件发生时可以及时有效处理。
第三章安全生产管理第十六条生产现场应当做好安全防范工作，确保安全设施的正常运行。
第十七条生产现场应当定期检查设备、仪器的正常运行，及时进行维护和修理。
第十八条生产现场应当制定详细的安全操作规程，并对员工进行培训。
第十九条生产现场应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
第二十条生产现场负责人应当及时处理生产过程中的安全隐患和事故，并报告上级领导。
第四章生产效率管理第二十一条生产现场应当制定科学合理的生产计划，合理配置资源，提高生产效率。
第二十二条生产现场应当建立良好的生产记录和数据分析体系，及时掌握生产情况和问题。
施工现场安全生产文明施工标准化管理制度范本（四篇）
施工现场安全生产文明施工标准化管理制度范本施工现场安全生产是一项极为重要的工作，为了规范施工工作的安全性和文明性，保障施工人员的身体健康和工作安全，制定一套科学、规范的施工现场安全生产文明施工标准化管理制度显得尤为必要。
以下是一个施工现场安全生产文明施工标准化管理制度范本，用以提供参考：一、安全管理基本要求1.施工现场应按照国家有关法律、法规和标准的要求，制定安全生产管理制度，确保施工作业安全。
2.建立健全施工现场安全管理组织机构，明确安全生产的责任与权利。
3.推行安全生产责任制，各级管理人员要严格落实安全工作职责，确保安全生产的各项工作得到有效执行。
4.建立健全安全生产人员培训和教育体系，提高施工人员的安全意识和技能水平。
二、现场安全防护设施1.施工现场应设置明显的安全标示，并配备必要的安全防护装备。
2.建立健全安全警示标志的管理制度，确保标志的清晰、醒目，保证施工人员能够正确识别和遵守。
3.严格执行施工现场安全通道划定和保护的制度，保证人员和车辆能够安全通行。
4.建立高空作业安全管理制度，确保高处作业人员具备相应的安全技能和防护设备。
三、施工设备安全使用1.施工设备应符合国家安全标准，定期进行检测和维修，保证设备的完好和安全性。
2.建立施工设备操作人员的培训和考核制度，确保设备的安全操作和维护。
3.对于使用电动工具的施工人员，要确保电源安全可靠，电线不得交叉穿插，并定期进行绝缘测试。
四、作业环境安全卫生1.施工现场应进行定期的环境检测，保障施工人员的工作环境符合国家标准。
2.建立施工现场物料存放和堆放的管理制度，确保物料的安全和有序。
3.严禁在施工现场进行无关作业，保持施工现场整洁和通风良好。
4.建立健全施工现场卫生清洁管理制度，定期清理施工垃圾，保证施工现场的卫生状况良好。
五、安全生产事故应急管理1.建立安全生产事故应急预案，明确各级应急组织和责任，提前演练和培训，确保应对安全事故时更加机动和迅速。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
现场安全管理标准化管理制度范本（3篇）
现场安全管理标准化管理制度范本一、概述为了进一步加强现场安全管理，确保工作场所的安全和人员的身体健康，制定本制度，对现场安全管理进行标准化管理，以提高现场工作的安全性和可持续发展。
二、管理责任1.公司总经理是现场安全管理的第一责任人，负责对现场安全管理工作进行全面监督和指导。
2.现场安全管理部门负责具体的现场安全管理和协助总经理进行监督。
3.各部门负责人要加强对现场安全管理的重视，制定和执行相应的安全管理制度和措施，并对本部门的员工进行安全教育和培训。
4.员工是现场安全管理的主要参与者和执行者，要严格遵守安全制度和规定，积极参与安全培训和演练。
三、现场安全管理制度1.安全生产责任制度（1）公司总经理要明确安全工作的职责和要求，并将其落实到各个部门和岗位，确保各级别的责任人履行好安全责任。
（2）各部门要成立安全管理小组，负责本部门的安全工作，每月开展一次安全会议，及时解决工作中遇到的安全问题。
（3）每位员工在入职时要签订安全责任书，明确自己在安全生产中的责任和义务。
2.安全培训制度（1）公司要定期组织安全培训，包括入职培训和在岗培训，确保员工了解并掌握安全生产的基本知识和技能。
（2）培训内容包括：安全操作规程、应急处理措施、防护用品的正确使用方法等。
（3）员工每年需参加至少一次安全演练，提高应急处理能力。
3.现场安全检查制度（1）各部门要定期进行现场安全检查，发现问题及时整改，并将整改情况记录在安全管理台账中。
（2）安全检查要由专人负责，检查内容包括：现场环境、设备安全、作业过程风险等。
（3）安全检查结果要及时向相关人员通报，并及时跟进整改进展情况。
4.事故报告制度（1）发生事故时，相关责任人要立即报告上级，并采取控制事故扩大的紧急措施，确保人员的安全。
（2）事故报告要详细记录事故发生的经过、原因和处理情况，并按照公司相关规定报送有关部门。
（3）事故发生后，要及时进行事故分析，总结教训，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
生产现场安全管理制度范文(5篇)
生产现场安全管理制度范文一、目的与依据生产现场安全管理制度的目的是为了维护生产现场的安全和秩序，确保员工人身安全和财产安全。
依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位的生产现场，包括生产车间、工地等各类生产现场。
三、生产现场安全管理职责1. 企业负责人要确保生产现场安全管理制度的执行，并制定安全标准和操作规程。
2. 生产现场负责人要组织实施安全生产工作，制定生产现场安全管理计划，安排、指导和监督生产现场的安全工作。
3. 员工要遵守生产现场安全管理制度，正确使用和保管安全防护设备，不得擅自进入禁止区域。
4. 监管部门要加强对生产现场的监管和检查，及时发现并处理安全隐患。
四、安全生产管理措施1. 安全教育培训：企业要定期开展员工安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技术水平。
2. 安全设施配备：生产现场应配备安全设施和安全防护装置，并进行定期检查和维护。
3. 安全防护措施：生产现场要设置警示标志、安全围栏等防护措施，确保员工和设备的安全。
4. 安全事故应急预案：生产现场要制定安全事故应急预案，并进行演练，确保及时、有序的处置事故。
五、安全风险管控1. 风险评估：对生产现场的安全风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现并及时整改安全隐患。
3. 安全检查：对设备、电气线路等进行定期检查，确保其正常运行和安全使用。
4. 安全督查：对员工的安全工作进行督查，及时发现并纠正安全操作不规范的行为。
六、安全奖惩制度1. 安全奖励：对于在安全工作中表现出色的员工，给予奖励和荣誉，增强安全工作的重要性。
2. 安全惩罚：对于违反生产现场安全管理制度，造成安全事故的人员，依法进行相应的处罚。
七、附则1. 对于生产现场安全管理制度的修改和补充，应经负责人审批后执行。
2. 生产现场安全管理制度的执行情况，应进行定期评估和检查，发现问题及时改进。
现场管理制度及考核细则范本(3篇)
现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。
为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。
本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。
2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。
2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。
2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。
2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。
3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。
3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。
企业生产现场管理制度模版（3篇）
企业生产现场管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业生产现场管理，保障员工生命安全和生产设备的稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产现场，包括但不限于车间、生产线等。
第三条企业生产现场包括办公区域和生产区域，严禁在生产区域违反相关规定进行非生产行为和非安全行为。
第四条企业生产现场管理应遵循普遍适用的原则，即安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
第二章生产环境管理第五条企业应确保生产现场环境符合国家相关标准和要求，保证员工的工作环境安全和舒适。
第六条生产现场应设有监测系统，定期检测检测空气质量、噪音、温度等环境因素，并保持这些因素在合理范围内。
第七条生产现场应定期进行卫生清洁，确保无尘、无异味、无危险物品等。
第八条生产现场应设有适宜的照明设备，确保良好的照明条件，防止工作中的事故和误操作。
第三章安全设备管理第九条生产现场应根据相关法律法规和标准，配备适当的安全设备，包括但不限于消防设备、防护设备等。
第十条安全设备应定期检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全性能。
第十一条如果发现安全设备存在故障或不符合要求，应及时修复和更换，并做好记录和通知。
第十二条安全设备的使用应进行规范培训，确保员工正确使用并熟悉使用方法。
第十三条生产现场应设有应急通道和逃生通道，保证员工在危险情况下能够及时撤离。
第四章安全行为管理第十四条企业应制定并实施安全行为规范，明确生产现场的安全要求和禁止行为。
第十五条员工在生产现场应按照安全规范进行操作，严禁违反操作规程和禁止行为。
第十六条生产现场应设有安全警示标识，明示安全隐患和禁止行为，提醒员工注意安全。
第十七条生产现场应进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条对于违反安全规范和禁止行为的员工，应依据企业相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、罚款、停职等。
第五章应急管理第十九条企业应制定并实施应急预案，包括但不限于火灾、事故等各类应急情况。
生产现场作业管理制度范本
生产现场作业管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范生产现场作业管理，提高工作效率和质量，确保生产过程的安全和顺利进行。
适用于公司生产现场的所有作业岗位。
二、责任与权利1. 生产现场作业人员应按照相关规定完成各项工作任务，保障作业质量和安全。
2. 生产现场主管负责监督和管理作业人员的工作，确保工作进度和质量。
3. 公司管理层负责制定作业管理制度，并提供必要的培训和支持。
三、作业前准备1. 每个作业岗位应配备必要的作业工具和设备，确保作业人员能够顺利进行工作。
2. 在作业开始之前，作业人员必须进行相关培训，了解工作流程和安全要求。
3. 检查作业区域环境的安全性，确保没有危险物品或障碍物。
四、作业过程管理1. 作业人员应按照规定的工艺流程和标准操作程序进行作业，严禁擅自修改或更改任何步骤。
2. 在作业过程中，作业人员应保持良好的工作态度和专注，不得进行与工作无关的操作和交流。
3. 如发现任何不正常情况或存在安全隐患，作业人员应立即报告主管，停止作业并采取必要的措施。
五、作业记录与报告1. 所有作业人员必须按照要求填写作业记录，包括作业时间、工时、完成情况等，确保作业过程可追溯和评估。
2. 作业人员应及时向主管汇报作业进展和存在的问题，并提出改进方案。
3. 主管应定期汇总作业报告，进行分析和评估，制定相应的改进计划。
六、作业安全管理1. 作业人员必须佩戴必要的个人防护设备，并正确使用和保养。
2. 在作业过程中，应遵守各项安全规定和操作规程，确保作业人员的人身安全。
3. 如发生安全事故或紧急情况，作业人员应立即采取应急措施，并及时报警和上报。
七、作业效率管理1. 作业人员应按照规定的工时和生产计划完成作业任务。
2. 在作业过程中，应尽量减少作业中断和等待时间，提高生产效率。
3. 对于存在工作效率低下或质量问题的作业人员，应进行相应的培训和改进措施。
八、作业评估与改进1. 公司应定期对作业人员进行绩效评估和岗位培训，提供必要的技术支持和知识更新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度编号：LX-FS-A25665 生产现场管理规范标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产现场管理规范标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本文件。
本文件适用于公司内的生产、贮存和工作现场，以及通道、广场等场所。
一、管理制度：
（一）定置管理
1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由各分厂提出，或由生产车间提出申请，经由分厂审核，主管副总批准，公司核查部备案。
2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：
1)根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；
2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；
3)生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
4)区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；
5)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；
6)注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及
出口要明显；
7)注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；
8)定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明；
9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。
10)定置图应简明扼要，一目了然。
3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。
生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。
实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。
4.生产现场设立定置标志，应与定置示意图一
致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。
工作场所整洁，原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。
5.生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。
6.工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到"有物必有位，有位必分类，分类必标识"，保证"物有位、物在其位"。
7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆放整齐。
8.待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。
9.工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具要分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。
10.仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品定位存放，并做到"三无"（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。
（二）设备及仪器管理
1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。
3、认真搞好设备验收保养工作，做到"日清洁、周维护、月保养"使设备达到"整齐、清洁、润滑、安全、完好"的要求。
4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，保持生产正常进行。
5、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种量具的准确度。
计量器具应安全存放，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。
（三）质量管理
1、牢固树立"质量第一"的思想，不断增强职工质量意识。
2、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。
3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。
4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。
5、质量检验现场必须严格分清合格品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志要清楚。
（四）工艺管理
1、工艺文件是工厂的"法律"，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。
2、质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到"三不放过"。
3、所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、完好。
（五）生产管理
1、严格按照公司下达的生产计划进行生产。
车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间生产调度的合理有序。
2、严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。
3、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。
交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符；各类保管帐应按时与财务资料帐核对。
4、各种报表要准确、完整并按时上报。
（六）人员管理
1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。
2、考勤员每天必须对所有上班人员进行考勤。
3、严格执行劳动管理制度和有关规定，改变工
种、岗位应及时申报。
4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工。
5、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班记录的，要切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。
6、配电室（柜）、变压器、空压机站、发电室、行车等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁入内。
（七）安全管理
1、坚持落实"分级管理、分级负责"的安全生产管理、严格执行安全规章制度。
2、现场安全操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服、劳保鞋，戴安全帽。
不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作场区，不准带手套操作旋
转设备，使用砂轮机应按规定戴好防护眼镜等。
3、设备设施安全，防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。
4、对乙炔瓶、氧气瓶、二氧化碳瓶等压力容器，严格遵守"压力容器管理制度"及时检查有无漏气现象。
5、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。
6、厂区范围内禁止吸烟，明火作业前必须经过公司审批。
对于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放处，严禁明火作业。
7、严禁违章操作，严禁野蛮作业。
（八）环境卫生
1、生产现场卫生区域，应分工到班组或个人，
并保持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，垃圾清理及时，宣传、警示牌清洁整齐。
2、生产现场应达到"二净" "三清" "三无"的要求。
二净：门窗玻璃净、墙壁地面净
三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏
（九）物耗管理
1、加强水、电的管理，对出现的"四漏"现象及时处理。
2、对车间内缺少或急需的物品，应及时上报有关部门，保证生产正常有序进行。
3、执行限额领料制度，对不需用或剩余物资应及时办理退库手续，严格执行各种定额指标。
4、执行循回盘点制度，发现盈亏和差错，查明
原因，及时处理，使物资管理达到"五清"（数量、质量、规格、用途、金额）。
二、考核办法
1、根据现场管理考核细则, 由生产经理组织综合办、技术、检验、及车间主任组成考核小组，每月不定期对车间现场进行检查考评，每月至少检查一次。
2、《现场管理考核细则》采用百分考核制，乘以综合管理考核权重系数（15%），即为部门及负责人综合管理考核现场管理项目基本得分。
3、有关部门来我事业部检查考核工作时，对查出的现场管理问题视情况，直接扣罚责任单位负责人当月综合考核分的1-5分，对影响公司声誉的现场管理问题扣10分。
4、各单位对现场管理检查结果必须落实到有关责任人，并建立奖罚记录。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。