管理会计教案全部
春会计专科《管理会计》教案
一、课程简介课程名称：管理会计课程性质：专科课程课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论、方法和应用，培养学生分析和解决企业内部管理问题的能力，为学生在会计、财务管理等领域的发展奠定基础。
二、教学内容第1节：管理会计概述1. 管理会计的定义与发展历程2. 管理会计与财务会计的区别与联系3. 管理会计的基本职能与目标第2节：成本性态分析1. 成本的概念与分类2. 固定成本与变动成本的识别与计算3. 混合成本的估算方法第3节：预算编制与控制1. 预算的概念与分类2. 销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算的编制3. 成本预算与利润预算的编制4. 预算的控制与分析第4节：成本控制与成本计算1. 标准成本制度与实际成本制度的比较2. 标准成本的制定与修订3. 成本差异的分析与处理第5节：绩效评价与激励1. 绩效评价的含义与作用2. 常用的绩效评价指标体系3. 激励理论与激励方法三、教学方法1. 讲授法：通过讲解管理会计的基本概念、理论体系和方法，使学生掌握管理会计的基本知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解管理会计在企业中的应用，提高学生解决实际问题的能力。
3. 小组讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力。
四、教学资源1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材作为主要教学资源。
2. 案例资料：收集和整理与管理会计相关的实际案例，用于课堂讨论和分析。
3. 教学多媒体：制作精美的PPT课件，辅助教学。
五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的课堂表现、作业完成情况和小测验成绩，占总评的40%。
2. 期中考试：设置期中考试，测试学生对管理会计基础知识的掌握，占总评的30%。
3. 期末考试：全面测试学生的学习成果，占总评的30%。
六、第六节：财务报表分析1. 财务报表的基本组成和作用2. 资产负债表、利润表、现金流量表的分析方法3. 财务比率的计算与分析4. 财务状况的综合评价七、第七节：成本效益分析1. 成本效益分析的基本概念2. 成本效益分析的方法与应用3. 项目投资决策中的成本效益分析4. 价值工程在成本控制中的应用八、第八节：管理会计在企业运营中的应用1. 生产成本控制与降低2. 存货管理3. 销售定价策略4. 预算管理与控制九、第九节：管理会计在财务决策中的应用1. 资本预算与投资决策2. 融资决策与股利政策3. 风险管理4. 成本中心的划分与管理十、第十节：管理会计在未来发展趋势1. 管理会计与大数据2. 管理会计与3. 管理会计在企业数字化转型中的应用4. 管理会计在全球化背景下的挑战与机遇六、教学方法1. 讲授法：通过讲解财务报表分析的基本概念、理论和方法，使学生掌握财务报表分析的知识。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、第一章：管理会计概述1. 学习目标：a. 理解管理会计的定义和作用。
b. 掌握管理会计的基本原则和假设。
c. 了解管理会计与财务会计的区别。
2. 教学内容：a. 管理会计的定义和作用。
b. 管理会计的基本原则和假设。
c. 管理会计与财务会计的区别。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解管理会计的定义和作用，管理会计的基本原则和假设，以及管理会计与财务会计的区别。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
4. 教学时间：2课时二、第二章：成本计算的基本方法1. 学习目标：a. 理解各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。
c. 学会成本分配的计算和分析。
2. 教学内容：a. 各种成本计算方法的特点和适用范围。
b. 直接成本和间接成本的计算方法。
c. 成本分配的计算和分析。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解各种成本计算方法的特点和适用范围，直接成本和间接成本的计算方法，以及成本分配的计算和分析。
b. 练习法：让学生通过练习题目的方式，巩固所学知识。
4. 教学时间：3课时三、第三章：成本计算的先进方法1. 学习目标：a. 理解先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 掌握作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 学会运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
2. 教学内容：a. 先进成本计算方法的特点和适用范围。
b. 作业成本法和活动基础成本计算方法。
c. 运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
3. 教学方法：a. 讲授法：讲解先进成本计算方法的特点和适用范围，作业成本法和活动基础成本计算方法，以及运用先进成本计算方法进行成本分析和决策。
b. 案例分析法：分析相关案例，让学生更好地理解先进成本计算方法的应用。
4. 教学时间：3课时四、第四章：预算编制和控制a. 理解预算编制和控制的重要性。
b. 掌握预算编制的方法和步骤。
c. 学会运用预算进行成本控制和绩效评价。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计教案
管理会计教案一、课程目标管理会计是现代企业管理的重要组成部分，通过本课程的学习，学生应达到以下目标：1、理解管理会计的基本概念、原则和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等核心工具。
3、能够运用管理会计的方法进行成本控制、预算编制、决策分析等。
4、培养学生的分析问题和解决问题的能力，为企业的管理决策提供有效的支持。
二、课程内容1、管理会计概述管理会计的定义、发展历程和作用。
管理会计与财务会计的区别与联系。
2、成本性态分析固定成本、变动成本和混合成本的概念和特点。
成本性态分析的方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
3、变动成本法变动成本法与完全成本法的区别。
变动成本法的优缺点及应用。
4、本量利分析本量利分析的基本公式和相关概念，如贡献毛益、保本点、保利点。
多品种情况下的本量利分析。
5、经营预测销售预测、成本预测和利润预测的方法。
6、短期经营决策生产决策、定价决策、存货决策等的分析方法和应用。
7、长期投资决策现金流量的计算、投资决策指标的运用，如净现值、内含报酬率等。
8、全面预算全面预算的体系和编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算和现金预算。
9、成本控制标准成本制度、作业成本法的原理和应用。
10、业绩评价责任中心的划分、业绩评价指标的计算和分析。
三、教学方法1、课堂讲授讲解管理会计的基本理论和方法，通过案例分析加深学生对知识点的理解。
2、小组讨论组织学生进行小组讨论，针对实际问题运用管理会计的方法进行分析和解决，培养学生的团队合作能力和沟通能力。
3、案例分析提供实际企业的案例，让学生进行分析和决策，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
4、实践作业布置课后作业，如编制预算、进行成本分析等，让学生在实践中巩固所学知识。
四、教学安排1、第一周课程介绍，包括课程目标、课程内容和教学方法。
管理会计概述。
2、第二周成本性态分析。
3、第三周变动成本法。
4、第四周本量利分析。
5、第五周本量利分析的案例讨论和实践作业讲解。
管理会计教案
管理会计教案
教案概述：
本课程通过案例分析的方式，讲解管理会计的基本概念和方法，培养学生的理论分析和实际应用能力，帮助他们在组织内部进行管理决策和绩效评估。
教学目标：
1. 理解管理会计的基本概念和作用；
2. 掌握管理会计的基本方法和工具；
3. 培养学生的案例分析和问题解决能力；
4. 培养学生的团队合作和表达能力。
教学内容：
第一课：管理会计概述
1. 管理会计的定义和作用；
2. 管理会计与财务会计的区别；
3. 管理会计的发展历程。
第二课：成本与费用分析
1. 成本的概念与分类；
2. 成本与费用的区别；
3. 成本与费用分析的方法与应用。
第三课：预算与预测
1. 预算的定义与目的；
2. 预算的制定过程；
3. 预测方法与工具。
第四课：绩效评估
1. 绩效评估的概念与目的；
2. 绩效评估的方法与指标；
3. 绩效评估的应用案例分析。
教学方法与学时安排：
本课程采用案例分析和小组讨论的教学方法，每节课2学时。
教学评估：
1. 学生小组案例分析报告；
2. 课堂问答与讨论；
3. 期末考试。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案第一章：管理会计概述教学目标：1. 理解管理会计的定义和作用。
2. 掌握管理会计与财务会计的区别。
3. 了解管理会计的发展历程。
教学内容：1. 管理会计的定义和作用。
2. 管理会计与财务会计的区别。
3. 管理会计的发展历程。
教学方法：1. 讲授法：讲解管理会计的定义、作用和发展历程。
2. 比较法：比较管理会计和财务会计的异同。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：管理会计概述。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍管理会计的定义和作用。
2. 讲解：讲解管理会计与财务会计的区别。
3. 讨论：分组讨论管理会计的发展历程。
4. 总结：总结管理会计的定义、作用和发展历程。
作业与评估：2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对管理会计概述的理解。
第二章：成本计算与成本控制教学目标：1. 掌握成本计算的基本方法。
2. 理解成本控制的概念和作用。
3. 学会制定成本控制计划。
教学内容：1. 成本计算的基本方法：直接成本和间接成本。
2. 成本控制的概念和作用。
3. 制定成本控制计划的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解成本计算的基本方法和成本控制的概念。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
教学资源：1. 教材：春会计专科《管理会计》教材。
2. PPT课件：成本计算与成本控制。
3. 案例材料。
教学活动：1. 引入：通过PPT课件介绍成本计算的基本方法。
2. 讲解：讲解成本控制的概念和作用。
3. 案例分析：分析实际案例，让学生学会制定成本控制计划。
4. 总结：总结成本计算的基本方法、成本控制的概念和作用。
作业与评估：1. 作业：要求学生根据案例材料制定一份成本控制计划。
2. 评估：通过课堂讨论和作业评分来评估学生对成本计算与成本控制的理解。
第三章：预算编制与控制教学目标：1. 掌握预算编制的方法和步骤。
2. 理解预算控制的概念和作用。
管理会计教案
管理会计教案一、教学目标1、让学生了解管理会计的基本概念、职能和作用。
2、使学生掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析等基本方法和工具。
3、培养学生运用管理会计知识进行决策分析和规划控制的能力。
4、引导学生树立成本效益观念和风险管理意识，提高企业经营管理水平。
二、教学重难点1、重点成本性态分析方法，包括固定成本、变动成本和混合成本的划分与分解。
本量利分析的基本原理和应用，如保本点和保利点的计算。
变动成本法与完全成本法的区别与联系。
2、难点混合成本的分解方法，如高低点法、散布图法和回归分析法。
本量利分析中的敏感性分析，以及多因素变动对利润的影响。
运用管理会计方法进行短期经营决策和长期投资决策。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解理论知识，让学生系统地了解管理会计的基本框架和主要内容。
2、案例分析：结合实际案例，引导学生运用所学知识进行分析和解决问题，培养学生的实践能力和思维能力。
3、小组讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流与合作，激发学生的学习积极性和主动性。
4、实践操作：安排学生进行一些简单的管理会计计算和分析，加深学生对知识的理解和掌握。
四、教学过程（一）导入新课通过讲述一个企业在经营过程中面临的成本控制和利润规划问题，引出管理会计的重要性和作用，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1、管理会计的基本概念定义：管理会计是为企业内部管理服务的会计，通过收集、分析和报告财务和非财务信息，为企业管理层提供决策支持和规划控制。
职能：包括预测、决策、规划、控制和评价等。
作用：帮助企业提高经济效益，实现战略目标。
2、成本性态分析成本分类：固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本的特点：总额在一定时期和一定业务量范围内保持不变，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本的特点：总额随业务量的变动而成正比例变动，如直接材料、直接人工等。
混合成本的分解方法：高低点法：选择业务量的最高点和最低点，计算单位变动成本，进而确定固定成本。
《管理会计》全套教案
《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案《管理会计》课教学方案的多少。
固定成本越多，或单位产品的变动成本越多，盈亏临界点就越高；反之，盈亏临界点就越低。
其中，单位产品变动成本的变动对于盈亏临界点的影响，是通过变动成本线的斜率的变动而表现出来的。
5’结合材料和内容查看2．决策（布置任务，标准要求）1、基本式2、贡献毛益式3、量利式绘制及分析25’倾听与关注多媒体基本规律：（1）当销售量为零时，企业的亏损额等于固定成本；（2）当产品的销售价格及成本水平不变时，销售数量越大，利润就越多，或亏损越少；反之，销售数量越小，利润也越少，或亏损越多；3．计划（学习材料，问题引导，工作条件，分组讨论）保利量=(固定成本+目标利润)÷单位贡献边际保利额=(固定成本+目标利润)÷贡献边际率25’实际动手练习4．实施（形成作品）检查做图《管理会计》课教学方案单价=固定成本/销量+单位变动成本单位变动成本=单价-固定成本/销量固定成本=销量（单价-单位变动成本）25’倾听与关注多媒体案例见教材91页。
3．计划（学习材料，问题引导，工作条件，分组讨论）案例见教材92页。
2、食品公司下年度的预算资料如下：销售收入125，000元，变动成本100，000元，固定成本10，000元。
（1）计算下年度预期获取多少利润。
（2）在下列情况下，计算该公司的获利多少：边际贡献增加10%；边际贡献减少10%；销售量增加10%；销售量减少10%；变动成本增加5%；变动成本减少5%；固定成本增加8%；固定成本减少8%。
25’实际动手练习设乙企业为生产和销售单一产品企业。
当年有关数据如下：销售产品4，000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50，000元，实现利润70，000元，计划年度目标利润率00，000元。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案一、引言1.1 课程介绍本课程旨在帮助学生了解和掌握管理会计的基本概念、原则和方法，培养学生运用管理会计知识分析和解决实际问题的能力。
1.2 教学目标通过本课程的学习，学生应能理解管理会计的基本原理，掌握成本计算和预算编制的方法，了解财务报表分析的内容，并能运用管理会计知识为企业决策提供支持。
二、成本计算2.1 成本概念与分类2.1.1 成本的含义2.1.2 成本的分类2.1.3 成本的作用2.2 直接成本与间接成本2.2.1 直接成本2.2.2 间接成本2.2.3 直接成本与间接成本的分配2.3 标准成本与实际成本2.3.1 标准成本的概念与制定2.3.2 实际成本的计算2.3.3 成本差异的分析与处理三、预算编制3.1 预算概念与分类3.1.1 预算的含义3.1.2 预算的分类3.1.3 预算的作用3.2 销售预算与生产预算3.2.1 销售预算的编制3.2.2 生产预算的编制3.3 直接材料预算与直接人工预算3.3.1 直接材料预算的编制3.3.2 直接人工预算的编制3.4 制造费用预算与营业费用预算3.4.1 制造费用预算的编制3.4.2 营业费用预算的编制四、财务报表分析4.1 财务报表概述4.1.1 财务报表的概念4.1.2 财务报表的分类4.1.3 财务报表的分析方法4.2 资产负债表分析4.2.1 资产负债表的结构与内容4.2.2 资产负债表的分析方法4.3 利润表分析4.3.1 利润表的结构与内容4.3.2 利润表的分析方法4.4 现金流量表分析4.4.1 现金流量表的结构与内容4.4.2 现金流量表的分析方法五、成本-效益分析5.1 成本-效益分析的概念与方法5.1.1 成本-效益分析的含义5.1.2 成本-效益分析的方法5.2 成本-效益分析的应用5.2.1 新产品开发决策5.2.2 投资项目决策5.2.3 价格决策《管理会计学》教案六、成本控制6.1 成本控制的概念与原则6.1.1 成本控制的含义6.1.2 成本控制的原则6.1.3 成本控制的目标6.2 标准成本控制6.2.1 标准成本控制的特点6.2.2 标准成本控制的方法6.2.3 标准成本控制的实施步骤6.3 实际成本控制6.3.1 实际成本控制的特点6.3.2 实际成本控制的方法6.3.3 实际成本控制的实施步骤七、绩效评价7.1 绩效评价的概念与目的7.1.1 绩效评价的含义7.1.2 绩效评价的目的7.1.3 绩效评价的原则7.2 财务绩效评价7.2.1 财务绩效评价指标7.2.2 财务绩效评价的方法7.2.3 财务绩效评价的实施步骤7.3 非财务绩效评价7.3.1 非财务绩效评价指标7.3.2 非财务绩效评价的方法7.3.3 非财务绩效评价的实施步骤八、管理会计在决策中的应用8.1 决策概述8.1.1 决策的含义8.1.2 决策的类型8.1.3 决策的过程8.2 成本-效益分析在决策中的应用8.2.1 成本-效益分析的方法8.2.2 成本-效益分析的应用案例8.3 预算编制在决策中的应用8.3.1 预算编制的方法8.3.2 预算编制的应用案例九、管理会计在风险管理中的应用9.1 风险管理概述9.1.1 风险管理的含义9.1.2 风险管理的类型9.1.3 风险管理的过程9.2 管理会计在风险识别和评估中的应用9.2.1 风险识别和评估的方法9.2.2 管理会计在风险识别和评估中的应用案例9.3 管理会计在风险应对和控制中的应用9.3.1 风险应对和控制的方法9.3.2 管理会计在风险应对和控制中的应用案例十、现代管理会计的发展趋势10.1 管理会计的发展历程10.1.1 传统管理会计的特点10.1.2 现代管理会计的特点10.2 信息技术在管理会计中的应用10.2.1 信息技术对管理会计的影响10.2.2 管理会计信息系统的构建10.3 管理会计在我国的发展现状与展望10.3.1 管理会计在我国的发展现状10.3.2 管理会计在我国的发展展望《管理会计学》教案十一、作业成本计算11.1 作业成本计算的概念与原则11.1.1 作业成本计算的含义11.1.2 作业成本计算的原则11.1.3 作业成本计算的目标11.2 作业成本计算的方法11.2.1 作业成本计算的基本步骤11.2.2 作业成本计算的方法11.2.3 作业成本计算的应用案例十二、战略管理会计12.1 战略管理会计的概念与目的12.1.1 战略管理会计的含义12.1.2 战略管理会计的目的12.1.3 战略管理会计的原则12.2 战略管理会计的信息需求与报告12.2.1 战略管理会计的信息需求12.2.2 战略管理会计的报告内容与格式12.2.3 战略管理会计的报告应用案例十三、环境与管理会计13.1 环境管理会计的概念与目的13.1.1 环境管理会计的含义13.1.2 环境管理会计的目的13.1.3 环境管理会计的原则13.2 环境管理会计的实践与应用13.2.1 环境成本的计算与控制13.2.2 环境绩效的评价与报告13.2.3 环境管理会计的应用案例十四、社会责任与管理会计14.1 社会责任管理会计的概念与目的14.1.1 社会责任管理会计的含义14.1.2 社会责任管理会计的目的14.1.3 社会责任管理会计的原则14.2 社会责任管理会计的实践与应用14.2.1 社会责任成本的计算与控制14.2.2 社会责任绩效的评价与报告14.2.3 社会责任管理会计的应用案例十五、国际管理会计15.1 国际管理会计的概念与目的15.1.1 国际管理会计的含义15.1.2 国际管理会计的目的15.1.3 国际管理会计的原则15.2 国际管理会计的实践与应用15.2.1 国际财务报表的分析和翻译15.2.2 国际转移定价的策略与方法15.2.3 国际管理会计的应用案例重点和难点解析本文主要介绍了《管理会计学》的教学教案，涵盖了成本计算、预算编制、财务报表分析、成本-效益分析、成本控制、绩效评价、管理会计在决策中的应用、管理会计在风险管理中的应用、现代管理会计的发展趋势、作业成本计算、战略管理会计、环境与管理会计、社会责任与管理会计以及国际管理会计等十五个章节的内容。
《管理会计》全套教案
《管理会计》全套教案《管理会计》全套教案课程概述《管理会计》是一门面向管理专业的必修课程，旨在培养学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，包括财务会计、管理会计、成本会计、预算管理和财务分析等方面的知识。
本课程将通过理论教学和实践操作相结合的方式，提高学生的管理会计素养和解决问题的能力。
课程目标本课程的目标是让学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，能够进行有效的财务分析和预算规划，具备解决实际管理问题的能力。
具体目标包括：1、掌握管理会计的基本概念和方法，了解管理会计在企业管理中的作用和地位。
2、熟悉财务会计、管理会计和成本会计的基本原理和相互关系，能够进行基本的财务核算和分析。
3、掌握预算管理的基本理论和方法，能够进行预算编制和预算控制。
4、熟悉财务分析的基本方法和工具，能够进行企业财务状况的综合评价和分析。
课程内容本课程主要包括以下内容：1、财务会计基础，包括会计概念、会计原则和会计报表等。
2、管理会计基础，包括成本计算、成本会计和成本分析等。
3、预算管理，包括预算编制、预算控制和预算评估等。
4、财务分析，包括财务比率分析、财务趋势分析和财务综合分析等。
教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
通过多种方式让学生深入理解和掌握管理会计的基本理论和实践技能。
参考资料为更好地学习本课程，建议学生参考以下资料：1、《管理会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
2、《财务会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
3、《成本会计》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
4、《预算与管理》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
5、《财务分析》，作者：某知名教授，出版社：某知名出版社。
课程评估本课程的评估将采用多种方式，包括课堂表现、作业、小组讨论和实践操作等。
其中，课堂表现和作业可以反映学生对管理会计基本理论和实践技能的掌握程度，小组讨论和实践操作可以培养学生的团队协作和解决问题的能力。
管理会计电子教案
管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、功能和目的掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计在企业决策中的重要性1.2 教学内容管理会计的定义与特点管理会计与财务会计的区别管理会计的功能与目的管理会计在企业决策中的应用实例1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计在实际企业决策中的应用1.4 教学资源教材：管理会计基础知识案例材料：企业实际管理会计应用案例1.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第二章：成本计算与管理2.1 教学目标理解成本计算的基本概念和方法掌握固定成本和变动成本的区分与管理了解本量利分析在企业决策中的应用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法固定成本和变动成本的定义与区分本量利分析的原理与应用2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的基本概念和方法互动教学法：引导学生参与讨论和提问，增强对成本计算的理解2.4 教学资源教材：成本计算与管理基础知识案例材料：企业实际成本计算与本量利分析案例2.5 教学评估课堂练习：学生进行成本计算和本量利分析的练习第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的基本概念和方法掌握固定预算和弹性预算的编制与应用了解标准成本法和作业基础预算的原理与实践3.2 教学内容预算编制的基本概念和方法固定预算和弹性预算的定义与编制标准成本法和作业基础预算的原理与应用3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论预算编制的实践问题3.4 教学资源教材：预算编制与控制基础知识案例材料：企业实际预算编制与控制案例3.5 教学评估课堂练习：学生进行预算编制和控制的练习第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的基本概念和目的掌握财务比率分析的方法和应用了解现金流量分析在企业决策中的重要性4.2 教学内容财务报表分析的基本概念和目的财务比率分析的定义和方法现金流量分析的原理与应用4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的基本概念和方法数据分析法：学生分析企业财务报表数据，进行比率分析和现金流量分析4.4 教学资源教材：财务报表分析基础知识案例材料：企业实际财务报表分析案例4.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对财务报表分析的理解第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的基本概念和方法掌握成本效益分析的步骤和应用了解成本效益分析在企业投资决策中的重要性5.2 教学内容成本效益分析的基本概念和方法成本效益分析的步骤和应用成本效益分析在企业投资决策中的应用实例5.3 教学方法讲授法：讲解成本效益分析的基本概念和方法案例分析法：分析成本效益分析在实际企业投资决策中的应用5.4 教学资源教材：成本效益分析基础知识案例材料：企业实际成本效益分析案例5.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第六章：管理会计信息系统6.1 教学目标理解管理会计信息系统的定义和功能掌握管理会计信息系统的基本组成部分了解管理会计信息系统在企业运营中的重要性6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和功能管理会计信息系统的基本组成部分：硬件、软件、数据和用户管理会计信息系统在企业运营中的应用实例6.3 教学方法讲授法：讲解管理会计信息系统的基本概念和原理案例分析法：分析管理会计信息系统在实际企业运营中的应用6.4 教学资源教材：管理会计信息系统基础知识案例材料：企业实际管理会计信息系统应用案例6.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的定义和目的掌握绩效评价指标的选择和应用了解绩效评价在企业管理中的重要性7.2 教学内容绩效评价的定义和目的绩效评价指标的选择和应用：财务指标、非财务指标和关键绩效指标绩效评价在企业管理中的应用实例7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的基本概念和方法案例分析法：分析绩效评价在实际企业管理中的应用7.4 教学资源教材：绩效评价与管理基础知识案例材料：企业实际绩效评价应用案例7.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的定义和目的掌握风险识别、评估和应对的方法了解内部控制在企业管理中的重要性8.2 教学内容风险管理的定义和目的风险识别、评估和应对的方法和工具内部控制的定义、目标和原则8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理和内部控制的基本概念和方法案例分析法：分析风险管理和内部控制在实际企业管理中的应用8.4 教学资源教材：风险管理与内部控制基础知识案例材料：企业实际风险管理和内部控制应用案例8.5 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和观点第九章：管理会计与战略决策9.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用掌握战略决策的基本方法和工具了解管理会计在企业战略规划中的应用9.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策的基本方法和工具：SWOT分析、PEST分析、五力模型等管理会计在企业战略规划中的应用实例9.3 教学方法讲授法：讲解管理会计在战略决策中的作用和管理会计工具案例分析法：分析管理会计在实际企业战略规划中的应用9.4 教学资源教材：管理会计与战略决策基础知识案例材料：企业实际管理会计在战略决策应用案例9.5 教学评估课堂讨论重点和难点解析：1. 管理会计的定义与功能：理解管理会计与企业决策的关系，掌握管理会计与财务会计的区别。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学导论1.1 课程简介解释管理会计学的定义、作用和重要性强调管理会计与财务会计的区别1.2 管理会计的历史发展概述管理会计的发展历程和重要里程碑介绍管理会计的主要发展阶段和变革1.3 管理会计的基本原则和假设解释管理会计的基本原则，如目标导向性、灵活性、实用性和及时性讨论管理会计的主要假设，如经营活动持续性、管理人员理性行为等1.4 管理会计的职能和任务探讨管理会计的职能，如决策支持、成本控制、绩效评价等列举管理会计的主要任务，如成本计算、预算编制、财务预测等第二章：成本概念与成本分类2.1 成本的基本概念解释成本的定义和成本与费用之间的区别强调成本在管理会计中的重要性和作用2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念及区别讨论固定成本和变动成本的特点和区分方法2.3 成本计算方法介绍传统成本计算方法和现代成本计算方法分析不同成本计算方法的适用场景和优缺点2.4 成本控制与成本削减策略探讨成本控制的目标和方法介绍成本削减的策略和技巧，如规模经济、作业基础成本计算等第三章：预算编制与控制3.1 预算编制的基本概念解释预算的定义和预算编制的目的强调预算在组织计划和控制中的重要性3.2 预算编制的方法介绍增量预算和零基预算的编制方法分析不同预算编制方法的适用场景和优缺点3.3 预算控制与分析探讨预算控制的目标和方法介绍预算分析的工具和技术，如差异分析、趋势分析等3.4 预算管理与绩效评价讨论预算管理与绩效评价的关系介绍绩效评价指标和预算管理中的绩效改进策略第四章：成本-效益分析与决策4.1 成本-效益分析的基本概念解释成本-效益分析的定义和作用强调成本-效益分析在决策中的重要性4.2 成本-效益分析的方法介绍增量分析和综合分析的方法分析不同成本-效益分析方法的适用场景和优缺点4.3 投资决策讨论资本支出决策的原则和方法介绍净现值、内部收益率等投资评价指标的应用4.4 产品组合与定价决策探讨产品组合决策的原则和方法分析定价策略和价格对组织的影响第五章：绩效评价与激励机制5.1 绩效评价的基本概念解释绩效评价的定义和目的强调绩效评价在管理会计中的重要性5.2 绩效评价指标与方法介绍财务和非财务绩效评价指标讨论不同绩效评价方法的应用和优缺点5.3 激励机制与奖励制度探讨激励机制的原理和类型分析奖励制度的设计和实施方法5.4 绩效改进与组织发展讨论绩效改进的方法和策略强调绩效改进与组织发展的关系第六章：成本计算与作业基础管理6.1 作业成本计算概述解释作业成本计算（ABC）的原理和目的强调ABC在现代管理会计中的重要性6.2 作业成本计算的步骤与方法详细介绍ABC的计算步骤，包括作业识别、成本动因分析和成本分配分析不同类型的成本动因和它们的适用场景6.3 作业成本计算的应用探讨ABC在产品定价、库存管理和客户盈利分析中的应用分析ABC如何提高决策的准确性和组织的绩效6.4 作业基础管理的其他应用介绍作业基础预算（ABB）和作业基础绩效评价（ABPE）讨论作业基础管理在组织内部控制中的应用第七章：现金流量分析与财务预测7.1 现金流量分析的重要性解释现金流量对组织运营的重要性强调现金流量分析在财务决策中的作用7.2 现金流量表的编制与分析介绍现金流量表的构成和编制方法分析现金流量表在评估组织财务状况和预测未来现金流量中的应用7.3 财务预测的方法与技术介绍时间序列分析、回归分析和专家系统等财务预测方法讨论这些方法在制定财务计划和预算中的运用7.4 现金流管理策略探讨现金流管理的原则和策略分析如何通过有效的现金流管理降低财务风险第八章：风险管理与内部控制8.1 风险管理的基本概念解释风险管理的定义和目的强调风险管理在组织中的重要性8.2 风险识别与评估介绍风险识别和评估的方法和技术讨论如何利用管理会计信息进行风险评估8.3 内部控制的基本原则与框架解释内部控制的定义和原则介绍COSO框架和其他内部控制框架的应用8.4 内部控制的设计与实施探讨内部控制的设计和实施步骤分析内部控制在组织中的实际应用案例第九章：财务报表分析与信用决策9.1 财务报表分析的基本概念解释财务报表分析的目的和重要性强调财务报表在评估企业财务状况和信用风险中的作用9.2 财务比率分析与评价介绍财务比率分析的方法和常用比率指标讨论财务比率在决策中的运用和局限性9.3 信用决策与收款管理探讨信用政策的制定和信用风险的管理分析收款管理和坏账损失控制策略9.4 财务报表分析在投资决策中的应用讨论财务报表分析在评估投资项目风险和收益中的应用分析财务报表在投资决策中的信息支持作用第十章：战略管理与财务战略10.1 战略管理的基本概念解释战略管理的定义和过程强调战略管理在组织长期成功中的重要性10.2 财务战略的制定与实施介绍财务战略的类型和制定过程讨论财务战略如何支持组织的整体战略目标10.3 财务分析与战略选择探讨财务分析在战略选择中的作用分析不同财务战略的优缺点和适用场景10.4 战略绩效评价与调整解释战略绩效评价的目的和方法讨论如何通过战略绩效评价进行战略调整和持续改进第十一章：管理会计与信息技术11.1 信息技术在管理会计中的应用解释信息技术对管理会计的影响和作用强调信息系统在提高管理会计效率和准确性中的重要性11.2 管理会计信息系统的设计与实施介绍管理会计信息系统的设计原则和步骤讨论如何实施和维护一个有效的管理会计信息系统11.3 数据挖掘与Business Intelligence解释数据挖掘和商业智能技术的基本概念探讨这些技术如何支持管理会计的决策过程11.4 云计算与大数据在管理会计中的应用介绍云计算和大数据技术的基本原理分析这些技术如何改变管理会计的数据存储、分析和报告方式第十二章：环境与社会责任会计12.1 环境与社会责任会计的基本概念解释环境与社会责任会计的定义和目的强调这些会计在可持续发展和企业社会责任中的重要性12.2 环境成本的识别与评估介绍环境成本的类型和识别方法讨论如何评估环境成本对企业财务和运营的影响12.3 环境与社会责任报告解释环境与社会责任报告的目的和内容探讨这些报告在提升企业形象和满足监管要求中的作用12.4 环境与社会责任会计在决策中的应用讨论环境与社会责任会计如何支持可持续决策分析这些会计在产品设计、供应链管理和投资评估中的应用第十三章：国际管理会计13.1 国际管理会计的挑战与机遇解释全球化对管理会计的影响和挑战强调国际管理会计在跨国公司中的重要性13.2 外汇风险管理介绍外汇风险的类型和管理方法讨论管理会计在外汇风险评估和控制中的作用13.3 国际财务报告与标准解释国际财务报告标准（IFRS）的基本概念探讨这些标准如何影响跨国公司的财务报告和分析13.4 国际转移定价策略介绍国际转移定价的概念和目的分析跨国公司如何制定有效的转移定价策略第十四章：职业生涯规划与管理14.1 管理会计职业概览解释管理会计职业的特点和发展前景强调职业生涯规划的重要性14.2 专业认证与继续教育介绍管理会计专业认证program（如CMA、CFA等）讨论继续教育和职业发展对管理会计的影响14.3 软技能与领导力发展解释软技能在管理会计职业中的重要性探讨领导力发展对管理会计师的必要性14.4 职场伦理与专业责任强调职场伦理和专业责任在管理会计职业中的重要性讨论如何在职业生涯中维护高标准的伦理和专业行为第十五章：未来趋势与展望15.1 管理会计的未来趋势分析管理会计领域的最新趋势和发展强调适应变化和创新的重要性15.2 技术进步与会计职业探讨技术进步对会计职业的影响分析新兴技术如何改变管理会计的实践和教学15.3 教育与实践的结合强调理论与实践相结合在教育中的重要性讨论如何通过实习、案例研究和实际项目提高教学效果15.4 管理会计的长期展望解释管理会计在组织中的未来角色探讨管理会计如何为组织的长期成功做出贡献重点和难点解析本文档为您提供了一门综合性的《管理会计学》教案，涵盖了管理会计学的基本概念、成本概念与分类、预算编制与控制、成本-效益分析与决策、绩效评价与激励机制、成本计算与作业基础管理、现金流量分析与财务预测、风险管理与内部控制、财务报表分析与信用决策、战略管理与财务战略、管理会计与信息技术、环境与社会责任会计、国际管理会计、职业生涯规划与管理、未来趋势与展望等十五个章节。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案一、教学目标本教案旨在引导学生了解管理会计学的基本概念、原理和应用，并能够运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。
具体的教学目标包括：1. 理解管理会计学的定义、发展和意义；2. 掌握管理会计学中的基本概念和常用术语；3. 理解管理会计与财务会计的区别和联系；4. 了解不同类型组织的管理会计体系，并能对其进行分析和评价；5. 熟悉管理会计的核算和决策方法，并能应用于实际案例；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
二、教学内容1. 管理会计学的概述a. 管理会计学的定义和发展历程b. 管理会计学的特点和意义2. 管理会计学的基本概念和术语a. 成本与费用的区别b. 固定成本与变动成本的概念与计算c. 制造费用和非制造费用的区别d. 直接成本与间接成本的概念与计算3. 管理会计学与财务会计的关系a. 管理会计与财务会计的区别与联系b. 管理会计信息在财务会计中的应用4. 不同类型组织的管理会计体系a. 制造型组织的管理会计体系b. 非制造型组织的管理会计体系5. 管理会计的核算方法a. 成本核算方法与过程成本法b. 直接成本法和全成本法的应用6. 管理会计的决策方法a. 盈亏分析法b. 边际成本分析法c. 投资决策中的管理会计方法7. 管理会计在实际案例中的应用a. 生产成本控制与优化b. 经营绩效评估与改进c. 投资项目评估与决策三、教学方法1. 讲授法：通过讲解理论知识和实例分析，引导学生了解和掌握管理会计学的基本内容。
2. 案例分析法：结合实际案例，引导学生运用管理会计工具和技术解决实际管理问题。
3. 小组讨论法：安排学生分成小组，共同研究管理会计案例，并进行讨论和分析，培养学生的团队合作和问题解决能力。
4. 视频展示法：选用相关的视频资料，引导学生观看和分析，加深对管理会计的理解和认识。
四、教学评价1. 知识评价：通过课堂测试、小组讨论和作业等方式，检验学生对管理会计学知识的掌握程度。
春会计专科《管理会计》教案
春会计专科《管理会计》教案一、教学目标1. 理解管理会计的基本概念、作用和内容2. 掌握管理会计的基本技术和方法3. 了解管理会计在企业经营决策中的应用4. 培养学生的实际操作能力和创新思维能力二、教学内容1. 管理会计概述：管理会计的定义、作用和内容2. 成本计算：成本的概念、分类和计算方法3. 预算编制：预算的概念、分类和编制方法4. 财务分析：财务报表分析、比率分析和现金流量分析5. 经营决策：成本效益分析、边际分析法和决策树分析法三、教学方法1. 讲授法：讲解管理会计的基本概念、理论和方法2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用3. 实践操作法：引导学生参与实际操作，提高学生的实际操作能力4. 小组讨论法：分组讨论问题，培养学生的团队协作能力和创新思维能力四、教学准备1. 教材：选用权威、实用的管理会计教材2. 案例资料：收集相关的管理会计案例资料3. 教学工具：准备投影仪、电脑、投影幕等教学工具4. 实践基地：联系企业或其他实践基地，为学生提供实践机会五、教学评价1. 平时成绩：考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现3. 实践报告：评估学生在实践操作中的表现4. 期末考试：考察学生对管理会计知识的掌握情况六、教学进度安排1. 第一周：管理会计概述2. 第二周：成本计算3. 第三周：预算编制4. 第四周：财务分析5. 第五周：经营决策七、教学重点与难点1. 教学重点：管理会计的基本概念、理论和方法，成本计算、预算编制、财务分析和经营决策的实际操作。
2. 教学难点：成本计算的复杂性，预算编制的技巧，财务分析的深度和广度，经营决策的方法和应用。
八、教学环境与设备1. 教室环境：宽敞、明亮、安静的教室，适合进行课堂教学和小组讨论。
2. 教学设备：投影仪、电脑、投影幕、音响设备、白板或黑板、教学用具等。
九、教学互动与学生参与1. 课堂讲授：教师讲解管理会计的基本概念、理论和方法，引导学生思考和提问。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章：管理会计学概述1.1 教学目标了解管理会计学的定义、功能和目标理解管理会计与财务会计的区别与联系掌握管理会计的基本要素和原则1.2 教学内容管理会计学的定义与重要性管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本要素和原则管理会计的发展历程和趋势1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的概念、特点和基本原则案例分析法：分析管理会计在实际企业中的应用案例1.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的起源和发展历程课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第二章：成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和程序理解成本控制的概念和重要性学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和程序成本控制的概念和重要性成本控制的方法和技巧成本控制的应用案例2.3 教学方法讲授法：讲解成本计算的方法和程序，成本控制的概念和技巧案例分析法：分析成本控制的成功案例，提高实际应用能力2.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本计算和成本控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第三章：预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的概念和作用掌握预算编制的方法和程序学会预算控制的概念和方法3.2 教学内容预算编制的概念和作用预算编制的方法和程序预算控制的概念和方法预算控制的应用案例3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的方法和程序，预算控制的概念和方法案例分析法：分析预算控制的成功案例，提高实际应用能力3.4 教学作业课后阅读材料：介绍预算编制和预算控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第四章：财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的概念和作用掌握财务报表分析的方法和技巧学会解读和分析财务报表4.2 教学内容财务报表分析的概念和作用财务报表分析的方法和技巧主要财务报表的解读和分析财务报表分析的应用案例4.3 教学方法讲授法：讲解财务报表分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析财务报表分析的成功案例，提高实际应用能力4.4 教学作业课后阅读材料：介绍财务报表分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第五章：经营决策分析5.1 教学目标理解经营决策分析的概念和作用掌握经营决策分析的方法和技巧学会运用经营决策分析解决实际问题5.2 教学内容经营决策分析的概念和作用经营决策分析的方法和技巧常用经营决策分析工具的应用经营决策分析的应用案例5.3 教学方法讲授法：讲解经营决策分析的概念、方法和技巧案例分析法：分析经营决策分析的成功案例，提高实际应用能力5.4 教学作业课后阅读材料：介绍经营决策分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第六章：成本-效益分析6.1 教学目标理解成本-效益分析的概念和作用掌握成本-效益分析的方法和程序学会运用成本-效益分析进行项目评估6.2 教学内容成本-效益分析的概念和作用成本-效益分析的方法和程序成本-效益分析的应用案例项目评估和决策中的应用6.3 教学方法讲授法：讲解成本-效益分析的概念、方法和程序案例分析法：分析成本-效益分析的成功案例，提高实际应用能力6.4 教学作业课后阅读材料：介绍成本-效益分析的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第七章：绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的概念和作用掌握绩效评价的方法和程序学会运用绩效评价进行管理决策7.2 教学内容绩效评价的概念和作用绩效评价的方法和程序绩效评价的应用案例绩效管理策略和工具7.3 教学方法讲授法：讲解绩效评价的概念、方法和程序案例分析法：分析绩效评价的成功案例，提高实际应用能力7.4 教学作业课后阅读材料：介绍绩效评价的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第八章：风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的概念和作用掌握风险评估和管理的方法学会内部控制的基本原则和程序8.2 教学内容风险管理的概念和作用风险评估和管理的方法内部控制的基本原则和程序内部控制的应用案例8.3 教学方法讲授法：讲解风险管理的概念、方法和程序案例分析法：分析风险管理和内部控制的成功案例，提高实际应用能力8.4 教学作业课后阅读材料：介绍风险管理和内部控制的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第九章：战略管理与财务战略9.1 教学目标理解战略管理的概念和作用掌握战略分析和决策的方法学会制定和实施财务战略9.2 教学内容战略管理的概念和作用战略分析和决策的方法财务战略的制定和实施战略管理中的应用案例9.3 教学方法讲授法：讲解战略管理的概念、方法和程序案例分析法：分析战略管理和财务战略的成功案例，提高实际应用能力9.4 教学作业课后阅读材料：介绍战略管理和财务战略的相关理论课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力第十章：管理会计学的未来发展10.1 教学目标了解管理会计学的发展趋势掌握管理会计学在现代企业管理中的应用学会适应未来企业管理变化的能力10.2 教学内容管理会计学的发展趋势管理会计学在现代企业管理中的应用适应未来企业管理变化的能力培养管理会计学的未来挑战和机遇10.3 教学方法讲授法：讲解管理会计学的发展趋势和应用案例分析法：分析管理会计学在现代企业管理中的成功案例10.4 教学作业课后阅读材料：介绍管理会计学的最新发展和应用课后练习题：巩固所学内容，提高应用能力重点和难点解析1. 管理会计学的基本概念、功能和目标：理解管理会计学与财务会计的区别与联系，掌握管理会计的基本要素和原则。
管理会计电子教案
管理会计电子教案第一章：管理会计概述1.1 教学目标了解管理会计的定义、作用和重要性掌握管理会计与财务会计的区别理解管理会计的基本原则和方法1.2 教学内容管理会计的定义和作用管理会计与财务会计的区别管理会计的基本原则和方法1.3 教学活动引入管理会计的概念和实际应用案例通过对比财务会计和管理会计的差异，加深学生对管理会计的理解讨论管理会计的基本原则和方法，引导学生思考其在实际业务中的应用第二章：成本计算与分析2.1 教学目标掌握成本计算的基本概念和方法学会成本分析的技术和工具理解成本计算和分析在决策中的作用2.2 教学内容成本计算的基本概念和方法成本分析的技术和工具2.3 教学活动通过实例讲解成本计算的基本概念和方法练习成本分析的技术和工具，如边际分析、盈亏平衡分析等结合案例讨论成本计算和分析在决策中的实际应用第三章：预算编制与控制3.1 教学目标学会预算编制的方法和技巧理解预算控制的重要性和方法掌握预算管理工具的使用3.2 教学内容预算编制的方法和技巧预算控制的重要性和方法预算管理工具的使用3.3 教学活动通过实例讲解预算编制的方法和技巧练习预算控制的重要性和方法介绍预算管理工具的使用，如预算软件、电子表格等第四章：财务报表分析4.1 教学目标掌握财务报表的基本结构和内容学会财务报表分析的方法和技巧4.2 教学内容财务报表的基本结构和内容财务报表分析的方法和技巧财务报表分析在决策中的应用4.3 教学活动通过实例讲解财务报表的基本结构和内容练习财务报表分析的方法和技巧结合案例讨论财务报表分析在决策中的实际应用第五章：成本效益分析5.1 教学目标理解成本效益分析的概念和方法学会成本效益分析的技术和工具掌握成本效益分析在决策中的应用5.2 教学内容成本效益分析的概念和方法成本效益分析的技术和工具成本效益分析在决策中的应用5.3 教学活动通过实例讲解成本效益分析的概念和方法练习成本效益分析的技术和工具，如净现值、内部收益率等结合案例讨论成本效益分析在决策中的实际应用第六章：管理会计信息系统的应用6.1 教学目标了解管理会计信息系统的定义和作用掌握管理会计信息系统的主要组成部分学会管理会计信息系统的应用和优化6.2 教学内容管理会计信息系统的定义和作用管理会计信息系统的主要组成部分管理会计信息系统的应用和优化6.3 教学活动引入管理会计信息系统的概念和实际应用案例通过案例分析，了解管理会计信息系统的主要组成部分讨论管理会计信息系统的应用和优化，引导学生思考其在实际业务中的价值第七章：作业成本管理7.1 教学目标理解作业成本管理的概念和原理学会作业成本计算的方法和技巧掌握作业成本管理在企业运营中的应用7.2 教学内容作业成本管理的概念和原理作业成本计算的方法和技巧作业成本管理在企业运营中的应用通过实例讲解作业成本管理的概念和原理练习作业成本计算的方法和技巧结合案例讨论作业成本管理在企业运营中的实际应用第八章：绩效评价与管理8.1 教学目标掌握绩效评价的概念和方法学会绩效评价指标体系的构建理解绩效评价在企业管理中的作用8.2 教学内容绩效评价的概念和方法绩效评价指标体系的构建绩效评价在企业管理中的作用8.3 教学活动通过实例讲解绩效评价的概念和方法练习绩效评价指标体系的构建结合案例讨论绩效评价在企业管理中的实际应用第九章：风险管理与内部控制9.1 教学目标理解风险管理的基本概念和方法掌握内部控制的原则和手段学会风险管理与内部控制的应用风险管理的基本概念和方法内部控制的原则和手段风险管理与内部控制的应用9.3 教学活动通过实例讲解风险管理的基本概念和方法练习内部控制的原则和手段结合案例讨论风险管理与内部控制在企业管理中的实际应用第十章：管理会计与战略决策10.1 教学目标理解管理会计在战略决策中的作用学会战略决策中常用的管理会计工具和方法掌握管理会计在企业可持续发展中的价值10.2 教学内容管理会计在战略决策中的作用战略决策中常用的管理会计工具和方法管理会计在企业可持续发展中的价值10.3 教学活动通过实例讲解管理会计在战略决策中的作用练习战略决策中常用的管理会计工具和方法结合案例讨论管理会计在企业可持续发展中的实际应用重点解析本文教案主要涵盖了管理会计的概述、成本计算与分析、预算编制与控制、财务报表分析、成本效益分析、管理会计信息系统的应用、作业成本管理、绩效评价与管理、风险管理与内部控制以及管理会计与战略决策等十个章节。
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东北农业大学管理会计课程教案课程名称：管理会计英文名称： Management Accounting 课程编号：学时数：48学分数 3学分任课教师王积田授课对象：07会计学年2008－2009学期2Ⅰ、课程：第一章概论Ⅱ、教学目的与要求：1.掌握管理会计的概念；2.掌握管理会计的产生和发展；3.掌握管理会计的对象和目标；4.了解管理会计的核算原则；5.掌握管理会计的内容和程序Ⅲ、重点和难点1．管理会计的概念；2．管理会计的对象和目标；3．管理会计的核算原则；4．管理会计的内容和程序；Ⅳ、基本内容：第一章概论第一节管理会计的概念一、国外会计学界对管理会计概念的论述1．狭义管理会计阶段2．广义管理会计阶段二、国内学者对管理会计定义的论述第二节管理会计的产生和发展一、管理会计的产生二、管理会计的发展1．从早期管理会计发展到现代管理会计2．现代管理会计的发展趋势三、管理会计在我国的发展应用概况第三节管理会计的对象和目标一、管理会计的对象1．现金流动理论2．价值差量理论3．资金总运动论二、管理会计的目标1．为管理和决策提供信息2．参与企业的经营管理第四节管理会计的核算原则一、管理会计的基本假设1．管理会计基本假设的含义2．管理会计基本假设的内容二、管理会计的基本原则1．管理会计基本原则的含义2．管理会计基本原则的内容三、管理会计基本原则和基本假设的关系第五节管理会计的内容和程序一、管理会计的内容二、管理会计的一般程序1．对财务报表及其他资料进行分析2．进行预测和决策分析3．编制全面预算和责任预算4．建立标准成本制度进行成本控制5．划分责任单位，建立责任会计制度6．调控当前的经济活动7．进行业绩评价第六节管理会计环境一、经济环境二、法律环境三、文化环境四、管理环境Ⅴ、本章练习：见书P15-16Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 2学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅰ、课程：第二章成本控制与标准成本控制系统Ⅱ、教学目的与要求：1.理解成本控制和标准成本控制系统的基本原理；2.理解标准成本的制定方法；3.掌握成本差异的计算及分析；4.掌握成本差异的账务处理。
Ⅲ、重点和难点1．成本控制的概念、标准成本控制的概念；2．成本控制的种类与原则；3．标准成本的制定；4．成本差异计算及分析；5. 成本差异的账务处理。
Ⅳ、基本内容：第二章成本控制与标准成本控制系统第一节成本控制与标准成本控制系统概述一、成本控制的含义二、成本控制的种类1．按控制时期的不同分类2．按控制范围的不同分类3．按控制手段的不同分类4．按控制的原理分类5．按控制的对象分类三、成本控制的原则1．全面性原则2．经济效益的原则3．目标管理原则4．责权利相结合原则5．例外管理原则四、成本控制的程序1．确定成本控制的目标或标准2．分解落实控制的目标3．计算并分析成本差异4．进行考核评价五、标准成本控制系统的含义六、标准成本控制系统的意义1．标准成本系统的一般意义2．标准成本系统在现代化管理形势下的推广意义第二节标准成本的制定一、标准成本的概念二、标准成本的作用1．便于企业编制预算和进行预算控制2．用于控制日常发生的经济业务3．标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据4．为原材料、在产品、产成品等存货的计价提供客观合理的基础5．促进和简化产品成本的计算及账务处理三、标准成本的种类1．基础标准成本2．理想标准成本3．正常标准成本四、标准成本的制定1．直接材料标准成本的确定2．直接人工标准成本的确定3．制造费用标准成本的确定第三节标准成本差异分析一、成本差异及其类型二、成本差异的计算与分析1．直接材料成本差异的计算与分析2．直接人工成本差异的计算与分析3．变动性制造费用差异的计算与分析4．固定性制造费用差异的计算与分析第四节标准成本系统的账务处理方法一、标准成本差异账户设置二、标准成本差异的账务处理1．即期处理法2．逐月分配法3．累计结转法Ⅴ、本章练习：见书P44-46Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 2学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅰ、课程：第三章作业成绩算算与作业管理Ⅱ、教学目的与要求：1.了解作业成本计算法的产生；2.掌握作业成本计算法的基本概念；3.掌握作业成本法的思想和应用；4.掌握作业管理基本原理、过程及应用。
Ⅲ、重点和难点1．作业成本计算法的概念；2．作业成本计算发的应用；3．作业管理基本原理；4．作业管理的应用；Ⅳ、基本内容：第三章作业成本计算与作业管理第一节作业成本计算与作业管理一、作业成本计算二、作业成本法的基本思想三、作业成本法计算举例四、作业成本计算法与传统成本计算法的比较1．对制造费用的分配更合理2．作业是作业成本计算法的基本成本对象3．作业成本法是更广泛的完全成本法4．所有成本都是变动的第二节作业管理一、作业成本管理的基本原理二、作业过程分析1．分析客户产品或服务的“价值观”2．分析各作业间的联系3．作业分析三、经营过程的改善1．重构作业链2．合理配置资源3．优化作业四、作业成本管理的应用1．定价决策2．产品品种决策3．预算4．产品设计的改进5．生产过程的改善6．技术投资Ⅴ、本章练习：见书P61-62Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 2学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅱ、教学目的与要求：1.了解成本、费用的概念；2.掌握固定成本、变动成本的概念和性质；3.掌握混合成本分解的主要方法。
Ⅲ、重点和难点1．成本、费用的概念；2．固定成本的概念和性质；3．变动成本的概念和性质；4．混合成本分解的主要方法；Ⅳ、基本内容：第四章成本性态分析第一节成本性态及其分类一、成本性态二、成本按其性态分类第二节成本性态分析一、固定成本1．固定成本的含义2．固定成本的具体分类固定成本按其支出额受企业管理当局决策的影响程度，即其支出数额是否能改变，具体可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
二、变动成本1．变动成本的含义2．变动成本的具体分类三、混合成本1．混合成本的含义2．混合成本的具体分类第三节成本性态分析的基本方法一、成本性态分析的假定二、成本性态分析的基本方法1．技术测定法2．账户分析法3．合同认定法4．数学分解法第四节边际贡献一、边际贡献的概念二、边际贡献率与变动成本率1．边际贡献本率2．变动成本率三、边际贡献与利润的关系Ⅴ、本章练习：见书P83-86Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 5学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅱ、教学目的与要求：1.掌握变动成本法和完全成本法的含义；2.理解变动成本法和完全成本法计算的理论依据；3.掌握变动成本法和完全成本法的区别；4.掌握变动成本法对当期损益的影响；5.理解变动成本法的优缺点。
Ⅲ、重点和难点1．变动成本发和完全成本法的概念；2.变动成本法和完全成本法计算的理论依据；3.变动成本法和完全成本法的区别；4.变动成本法对当期损益的影响；5.变动成本法的优缺点。
Ⅳ、基本内容：第五章变动成本法第一节变动成本法概述一、变动成本法的含义二、变动成本法和完全成本法的理论依据1．变动成本法的理论依据2．完全成本法的理论依据第二节变动成本法与完全成本法的区别一、应用的前提条件不同二、产品生产成本的构成不同三、损益确定的程序不同1．完全成本法的损益确定程序2．变动成本法的损益确定程序3．不同产销水平情况下两种成本计算方法分期损益计算比较第三节变动成本法的优缺点一、变动成本法的优点二、变动成本法的局限性Ⅴ、本章练习：见书P105-106Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 3学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅱ、教学目的与要求：1.了解本量利分析的作用、意义和基本假设；2.掌握本量利分析的数学模型和基本概念；3.掌握保本点和保利点分析的内容；4.了解相关因素变动对本量利分析的影响。
Ⅲ、重点和难点1．本量利分析的概念；2．本量利分析的数学模型；3．保本点与保利点的计算。
Ⅳ、基本内容：第一节本量利分析概述一、本量利分析的意义和作用二、本量利分析的基本假定1．相关范围假设2．模型线形假设3．产销平衡假设4．品种结构不变假设5．关于利润的假设三、本量利分析的基本内容四、本量利分析的基本数学模型及基本概念1．基本数学模型2．相关概念及其计算公式第二节保本点计算一、保本点的意义和形式二、保本点的确定三、企业经营安全程度的评价指标1．安全边际2．安全边际率3．保本点作业率第三节保利分析一、保利分析的定义二、保利点的确定1．单一品种保利点的确定2．多品种的保利点确定3．保本点与保利点的比较第四节有关因素变动对相关指标的影响一、因素变动对保本点和保利点的影响1．单项因素变动2．多项因素的变动二、因素变动对安全边际的影响1．销售量变动2．销售单价变动3．单位变动成本变动4．固定成本总额变动5．品种结构变动三、因素变动对利润的影响1．各因素变动影响利润变动的方向2．影响利润的因素变动极限值Ⅴ、本章练习：见书P136-138Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 4 学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅰ、课程：第七章经营预测分析Ⅱ、教学目的与要求：1.了解预测分析和各种预测方法的概念；2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。
Ⅲ、重点和难点1．预测、经营预测的概念；2.掌握定量和定性两类预测分析方法的特征和关系；3.掌握经营预测中平滑指数法和修正的时间序列回归法的应用；4.理解经营预测中的其他方法以及各种方法的特点和适用范围。
Ⅳ、基本内容：第一节经营预测分析的基本原理一、预测的含义二、预测分析的特点与种类1．按照预测时间的长短，经营预测分析可分为短期预测、中期预测和长期预测2．按照预测范围的大小，经营预测分析可分为宏观预测、中观预测和微观预测三、预测分析的基本步骤1．明确预测对象和预测目的2．收集整理所需资料3．确定预测的具体方法4．分析判断、检查验证5．修正预测值6．报告预测结论四、预测分析的方法1．定性分析法2．定量分析法五、预测分析的基本内容1．销售预测2．利润预测3．成本预测4．资金预测第二节经营预测分析的基本方法一、销售预测1．判断分析法2．趋势外推法3．因果预测法4．统计推断法二、利润预测1．利润的敏感性分析2．经营杠杆系数（DOL）三、成本预测1．目标成本预测2．历史成本预测法3．因素变动预测法第三节经营预测分析评价一、资金预测二、财务预警1．Z分数模型2．F分数模型Ⅴ、本章练习：见书P168-170Ⅵ、教学方法：本课程采用讲述授课。
Ⅶ、时间分配: 3 学时Ⅷ、授课后存在问题。
Ⅰ、课程：第八章短期经营决策Ⅱ、教学目的与要求：1.了解影响决策的各种成本概念；2.了解基于成本进行决策时需考虑的因素；3.掌握几种基本的短期经营决策的方法；4.掌握不同情况下的生产决策；5.理解定价的策略。