施工质量管理体系
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施,可以帮助确保工程质量的稳定和提高,减少质量事故的发生,保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系,可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前,需要制定详细的质量控制计划,明确质量目标和要求,提出具体的质量控制措施和方法,明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行,可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中,需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理,确保施工材料的质量符合要求;加强对施工工艺和操作规程的控制,确保施工过程中的质量问题得以解决;加强对施工现场的管理,包括施工安全、施工顺序和协调等,确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测,可以及时发现和解决质量问题,防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测,以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习,提高施工人员的质量意识和质量管理水平,可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时,还可通过技术交流和经验分享的方式,促进质量管理的创新和进步,提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述,施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施,可以全面提高施工质量,减少质量事故的发生,保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工,各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限,包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等,确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划,明确质量目标和要求,并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织,对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查,以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试,及时发现质量问题,并采取相应的纠正措施,防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制,对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等,以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理,不断改进施工质量,提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析,及时发现问题存在的原因,并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行,发现存在的问题及时加以解决,提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限,确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划,明确质量目标和要求,并制定相应的实施方案,以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织,对施工过程中的各项工作进行检查和测试,并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档,包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等,以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳,追究责任并制定相应的整改措施,并及时进行整改。
施工质量管理体系
引言概述:施工质量管理体系是指在施工过程中,通过一系列的方法、措施和流程,对施工质量进行全面管理和控制的体系。
该体系包括了施工质量的规划、组织、实施和监控等阶段,旨在保证施工过程中的质量问题得到有效解决,从而确保项目的顺利进行和质量的可持续提升。
正文内容:一、施工质量管理体系的规划1.根据项目的特点和要求,制定施工质量管理的相关规划。
包括项目目标、实施计划、资源配置、质量目标等,为后续施工工作提供指导。
2.设定质量指标和标准,并制定相应的检验和评估方法,用于评判施工质量的达标情况。
3.对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和应对策划,以降低施工质量风险对项目进度和质量的影响。
二、施工质量管理体系的组织1.确定施工质量管理的组织结构和人员配置,明确各级岗位的职责和权限。
包括质量管理部门、质量管理人员、工地监理等。
2.建立施工质量管理的工作流程和标准操作规程,确保每个施工过程环节按照规定的程序进行,从而减少人为因素对施工质量的影响。
3.实施培训计划,提高施工人员的质量意识和操作技能,确保所有参与施工的人员都能按照要求执行施工质量管理体系。
三、施工质量管理体系的实施1.对施工过程中的质量关键点进行严格控制和监督。
包括施工材料的采购、设备安装、工序流程控制、施工质量问题处理等。
2.建立施工质量记录和档案,包括施工质量检查记录、施工质量问题整改记录等,以便后续对施工质量进行回溯和追溯。
3.进行质量审计和评估,通过内部和外部的质量审核,及时发现和纠正施工质量问题,提高施工质量管理水平。
四、施工质量管理体系的监控1.建立施工质量监控机制和方法,包括质量监测设备、监控指标、频次和方法,确保对施工质量的全面监控。
2.进行施工质量检查和验收,对施工过程和成果进行验证,确保施工质量达到规定的标准和要求。
3.定期进行质量绩效评估,分析和评价施工质量的实际情况和达标程度,为后续的质量改进和提升提供依据。
五、施工质量管理体系的改进1.建立质量问题反馈和处理机制,及时处理施工过程中的质量问题和投诉,从而减少质量风险对项目的影响。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标(1)确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
(2)建立健全质量管理体系,实现工程质量的全过程控制。
(3)提高工程质量,降低质量事故发生率,确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构(1)设立质量管理领导小组,负责施工质量管理的组织、协调和监督。
(2)设立质量管理部门,负责工程质量的具体管理和检查。
(3)设立施工班组,负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施(1)制定施工质量控制计划,明确质量目标、控制措施和责任人。
(2)严格执行施工工艺标准,确保施工过程符合规范要求。
(3)加强原材料、构配件和设备的检验,确保合格后方可使用。
(4)加强施工过程中的质量检查,及时发现问题并整改。
(5)定期组织质量培训,提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标(1)确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
(2)降低安全事故发生率,实现安全生产。
(3)严格遵守国家及地方安全生产法律法规,落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构(1)设立安全生产领导小组,负责安全生产的组织、协调和监督。
(2)设立安全管理部门,负责安全生产的具体管理和检查。
(3)设立专职安全员,负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施(1)制定安全生产管理制度,明确安全生产目标、措施和责任人。
(2)开展安全风险评估,制定应急预案,确保施工现场安全。
(3)加强施工现场的安全检查,及时消除安全隐患。
(4)定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。
(5)严格执行施工现场环境保护措施,降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结,查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题,制定相应的改进措施,不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查,确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平,为工程建设创造良好条件。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心,是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述,以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则:贵客户是施工单位的衣食父母,需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此,施工单位必须以客户为中心,关注客户需求,不断提高产品和服务质量,超越客户期望,实现客户满意。
2. 领导承诺原则:质量管理工作关乎企业存亡,需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则,制定和实施质量政策,确保质量目标的达成,为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则:质量管理是全员参与的工作,每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识,通过培训和教育,提高员工的质量管理能力,确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则:工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量,确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理,才能发现和及时纠正质量问题,确保工程质量。
5. 数据驱动原则:质量管理需要依靠数据来支撑决策,需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析,能够发现工程质量问题的症结所在,为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则:质量管理是一个不断完善和提高的过程,需要不断追求优质效益,实现持续改进。
仅有持续改进,才能不断提升工程质量水平,提高竞争力,赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标:质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态,体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标,为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工:质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位,需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
施工质量管理体系
施工质量管理体系在建筑工程领域,施工质量是至关重要的。
一个完善的施工质量管理体系能够确保工程项目达到预期的质量标准,满足客户的需求,同时保障施工过程的安全和高效。
本文将详细探讨施工质量管理体系的各个方面。
施工质量管理体系是一个综合性的系统,它涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。
其主要目的是通过一系列的管理措施和方法,对施工过程中的各个环节进行有效的控制和监督,以确保工程质量符合规定的要求。
首先,施工质量管理体系需要明确的质量目标和质量计划。
质量目标应当具有可衡量性和可实现性,例如建筑物的结构稳定性、外观质量、使用功能等方面的具体要求。
质量计划则是为了实现这些目标而制定的详细的行动方案,包括施工工艺、施工流程、质量检验标准等。
在施工准备阶段,质量管理就已经开始发挥作用。
这包括对施工图纸的会审,确保图纸的准确性和可操作性;对施工队伍的选择和培训,确保施工人员具备相应的技能和素质;对施工材料和设备的采购和检验,保证其质量符合要求。
同时,还需要制定施工现场的质量管理制度和流程,明确各个岗位的质量职责。
施工过程中的质量控制是质量管理体系的核心环节。
这需要对施工工艺进行严格的监控,确保施工人员按照规范和标准进行操作。
例如,在混凝土浇筑过程中,要控制好混凝土的配合比、浇筑顺序和振捣时间,以保证混凝土的强度和密实度。
同时,要加强对施工工序的检验和交接,上一道工序不合格,不得进入下一道工序。
对于关键工序和特殊过程,还需要制定专门的作业指导书,并进行旁站监督。
质量检验是施工质量管理的重要手段。
通过对施工过程中的原材料、构配件、半成品和成品进行检验,可以及时发现质量问题,并采取相应的措施进行整改。
质量检验应当按照规定的检验频率和检验方法进行,检验结果应当真实、准确、可靠。
对于检验不合格的产品,要坚决予以返工或报废处理。
施工质量管理体系还需要有效的质量问题处理机制。
当发现质量问题时,应当及时组织相关人员进行分析和研究,找出问题的根源,并制定相应的整改措施。
施工质量管理体系(一)2024
施工质量管理体系(一)引言概述:施工质量管理体系是指在建设工程施工过程中,通过制定一系列的管理体系和措施,以规范和保证施工质量的高标准完成。
本文将介绍施工质量管理体系的基本概念、作用以及实施的五个主要方面。
正文内容:一、质量目标的确定1.明确施工质量的目标和要求。
2.评估项目特点和技术难度,制定符合实际情况的质量目标。
3.与业主和设计方进行充分沟通,确保目标一致。
二、质量管理组织体系1.建立质量管理组织架构,明确各级职责和权限。
2.设立质量管理部门,配备专业技术人员负责质量管理工作。
3.建立质量管理人员和施工人员的培训机制,提高团队素质。
三、施工质量控制1.质量控制计划的制定,包括施工过程中各环节的控制要点和控制措施。
2.制定质量检验规范和检测方法,确保施工过程中的质量合格。
3.采取有效的质量检查和抽样检验方法,及时发现和纠正不合格问题。
四、质量记录与分析1.建立完善的施工质量记录体系,记录施工过程中的关键环节和质量控制情况。
2.对施工质量进行定期评估和分析,发现问题并采取措施加以改进。
3.及时总结经验教训,为今后的施工工作提供参考和指导。
五、质量持续改进1.建立质量持续改进机制,推动施工质量的不断提升。
2.定期进行内部和外部的质量审核,发现问题并制定改进措施。
3.与相关方面进行交流合作,学习引进新的施工质量管理理念和方法。
总结:施工质量是建设工程的重要指标,施工质量管理体系的建立和实施对于保证工程质量的高标准完成具有重要意义。
通过确定质量目标、建立管理组织体系、控制质量、记录和分析质量问题以及持续改进,可以有效提高施工质量,并为今后的施工工作提供经验和参考。
在施工质量管理中,各个环节的配合与协作至关重要,只有全员参与和共同努力,才能实现施工质量的持续提升。
施工方案的质量管理体系有哪些
施工方案的质量管理体系有哪些关键信息1、施工质量标准明确的质量标准:____________________________质量验收规范:____________________________质量目标:____________________________2、施工过程控制施工流程:____________________________关键施工环节:____________________________施工进度计划:____________________________3、质量检验与验收检验频率:____________________________验收程序:____________________________不合格处理方式:____________________________4、质量保证措施人员培训计划:____________________________材料质量控制:____________________________设备维护与校准:____________________________5、质量责任与追溯各参与方的质量责任:____________________________质量问题追溯机制:____________________________11 施工质量标准的确定111 施工方案应依据国家、行业及地方的相关标准和规范,明确制定具体的施工质量标准。
这些标准应涵盖施工的各个方面,包括但不限于结构强度、外观质量、尺寸精度等。
112 详细列出各项施工任务所应遵循的质量验收规范,如建筑工程施工质量验收统一标准、各类专业工程施工质量验收规范等。
113 设定明确、可衡量的质量目标,例如整体工程质量达到优良水平,分项工程合格率达到特定百分比等。
12 施工过程的控制121 制定清晰、合理的施工流程,确保施工工序的科学性和连贯性。
施工流程应包括施工准备、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个阶段。
施工安全质量管理体系
施工安全质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工安全质量管理体系旨在确保施工过程中的安全与质量,防止事故发生,降低风险,提高工程质量。
以下为安全生产方针、目标及原则:1. 安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
2. 安全生产目标:实现零事故、零伤害、零污染,确保工程质量和安全生产目标全面完成。
3. 安全生产原则:(1)依法合规原则:严格遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度,确保施工安全质量。
(2)全员参与原则:充分发挥全体员工的主观能动性,让每个人都成为安全生产的参与者和推动者。
(3)风险预控原则:对施工过程中可能出现的风险进行识别、评估和预控,确保施工安全。
(4)持续改进原则:不断总结经验,完善安全生产管理体系,提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组安全管理领导小组是施工安全质量管理的决策机构,负责组织、协调和监督施工安全质量管理工作。
组长由项目经理担任,副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任,成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构(1)安全质量管理办公室:负责施工安全质量管理的日常工作,协调各部门之间的安全生产工作,对施工现场进行监督检查。
(2)安全生产技术部:负责编制安全生产技术措施,指导施工现场安全技术工作,处理安全生产技术问题。
(3)安全教育培训部:负责组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能,确保员工具备安全生产能力。
(4)安全保卫部:负责施工现场的安全保卫工作,维护施工现场治安秩序,预防治安事件发生。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人,全面负责项目安全生产管理工作,其主要职责如下:(1)贯彻落实国家及公司安全生产法律法规,确保项目施工安全;(2)组织制定项目安全生产管理制度和安全生产责任制;(3)组织编制项目安全生产目标和计划,并确保实施;(4)负责项目安全生产资源的配置,确保安全生产投入;(5)定期组织安全生产检查,对施工现场进行安全风险评估;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生;(7)组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构(1)成立质量管理部门,负责施工质量的监控、检查和评估。
(2)设立质量管理专职人员,负责制定和落实质量管理方案。
(3)建立质量管理小组,协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程(1)施工前期准备:进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证,制定施工质量管理计划。
(2)施工准备阶段:根据设计方案和施工计划,制定详细的工艺流程和施工程序。
(3)施工过程管理:对施工过程中的各个环节进行监测和检查,确保施工符合质量要求。
(4)质量验收:对施工完成后的工程进行验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法(1)制定和执行质量管理手册,明确质量管理的目标、原则和具体要求。
(2)建立质量管理评估指标体系,对施工质量进行评估,及时发现和纠正问题。
(3)实行全员参与的质量管理制度,落实岗位责任,加强质量监控和管理。
(4)采用现代信息化技术,建立质量数据管理系统,实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量:采购符合国家质量标准和工程要求的材料,并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业:按照施工顺序和工艺要求,合理安排施工作业,避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训:在施工前对施工人员进行技术交底,提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验:设立专门的质量监督人员,对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理:建立施工现场安全和环境保护制度,确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作:对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制,保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录:对完成的工程进行质量回访和记录,总结施工经验和教训,为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案,通过合理的组织结构和管理流程,以及有效的管理方法和质量保证措施,能够有效地提升施工质量,确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
施工质量管理体系与措施
施工质量管理体系与措施一、施工质量管理体系的组成1.质量目标与政策:施工单位应制定明确的质量目标与政策,明确工程质量的要求和相关方针,确保工程质量的满足。
2.施工质量组织机构:施工单位应设立专门的质量管理部门或者设立质量管理岗位,负责施工质量的监督和管理,以及与相关方面的协调沟通。
3.施工质量责任制:施工单位应规定相应的质量管理制度,明确各岗位的责任和职责,建立健全的质量管理体系,确保质量责任的明确和落实。
4.质量管理文件:施工单位应编制质量管理文件,包括质量计划、质量操作规程、质量验收标准等,明确施工质量的要求和操作流程。
5.质量教育和培训:施工单位应对施工人员进行质量教育和培训,包括质量管理知识、施工工艺和操作规范等,提高施工人员的质量意识和技术水平。
6.质量监督和检验:施工单位应定期进行质量监督和检验,包括过程检查和产品抽检等,及时发现并纠正质量问题,确保施工质量的合格。
7.质量评价和持续改进:施工单位应建立质量评价和持续改进机制,对施工质量进行评价,分析问题原因,并制定相应的改进措施,以不断提高施工质量水平。
二、施工质量管理措施1.质量计划:施工单位应在施工前制定质量计划,明确质量目标和要求,制定相应的工期和进度计划,并制定详细的质量控制措施。
2.施工工艺控制:施工单位应根据工程特点,确定合适的施工工艺和施工方法,确保施工过程中的工艺控制和工序配合,以保证质量的稳定性和连续性。
3.材料选择与控制:施工单位应选择符合国家标准和工程要求的优质材料,严格控制材料进场的质量和数量,确保材料的合格和及时供应。
4.人员管理与培训:施工单位应严格管理施工人员,确保施工人员的资质合格和技术水平达标,加强施工人员的质量意识和安全意识,提高施工人员的综合素质。
5.施工现场管理:施工单位应加强施工现场管理,确保施工现场的整洁有序,加强对施工机具和设备的维护和保养,以提高施工质量和安全性。
6.质量检验和验收:施工单位应实施全过程的质量检验和验收,包括工序的自检、互检和专检,确保施工质量符合要求,并及时进行整改和返工。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量是保证建筑工程安全、可靠和可持续发展的基础,而施工质量管理体系则是实现施工质量目标的重要保证。
本文将探讨施工质量管理体系的定义、构建和重要性,以及如何有效实施和提升施工质量管理体系。
一、施工质量管理体系的定义施工质量管理体系是指为了实现项目施工质量目标,按照一定的原则和方法,通过组织、实施、检查、纠正和持续改进等一系列活动,确保施工过程中质量的可控性和可持续性。
二、施工质量管理体系的构建1. 建立质量管理组织机构:在施工单位内部建立质量管理部门或专门的质量管理岗位,明确质量管理的职责和权限。
2. 制定施工质量管理制度:根据国家有关标准和法规,结合项目的实际情况,制定相应的施工质量管理制度,明确施工质量管理的要求、流程和责任。
3. 建立工程质量控制计划:根据工程的特点和施工项目的要求,制定质量控制计划,明确各个施工阶段的关键节点、检验测试方法和质量验收标准。
4. 实施质量管理培训:对施工单位的管理人员和施工人员进行质量管理培训,提高其质量管理意识和操作技能。
5. 建立质量管理信息系统:建立质量管理信息系统,实现对施工质量管理过程的全面监控和及时反馈,以便进行问题分析和及时纠正。
三、施工质量管理体系的重要性1. 提升施工质量:通过实施施工质量管理体系,可以明确质量管理的目标和要求,加强质量控制和质量管理,提高施工质量。
2. 减少工程事故和责任纠纷:施工质量管理体系能够对施工过程中的风险进行有效控制,减少工程事故的发生;同时,通过明确责任和建立完善的记录和档案,可以有效应对责任纠纷。
3. 提高企业竞争力:施工质量管理体系可以提高企业的整体管理水平,增强市场竞争力,赢得客户信赖,取得更多的项目机会。
四、如何有效实施和提升施工质量管理体系1. 多部门合作:各个部门之间要加强合作与沟通,形成协同作战的态势,确保施工质量管理体系的顺利实施。
2. 持续改进:不断总结施工过程中的经验教训,通过内部审核和管理评审等形式,发现问题、解决问题,并对施工质量管理体系进行持续改进。
工程施工质量管理体系(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理体系是指在工程施工过程中,为实现工程质量目标而建立的一套系统、规范、科学的组织、管理、技术、信息和监督等制度。
它是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
本文将简要介绍工程施工质量管理体系的内容和实施方法。
二、工程施工质量管理体系的内容1. 组织管理体系(1)明确质量管理体系的目标和任务,确保工程质量目标的实现;(2)建立健全质量管理体系组织结构,明确各部门、各岗位的职责和权限;(3)加强质量管理体系内部沟通,提高协同作战能力。
2. 技术管理体系(1)制定工程施工质量标准,确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求;(2)优化施工工艺,提高施工质量;(3)采用先进的技术、设备和管理方法,提高工程质量。
3. 信息管理体系(1)建立质量信息收集、处理、传递和反馈机制,确保信息畅通;(2)对施工过程中的质量问题进行统计分析,为质量改进提供依据;(3)加强质量信息共享,提高全员质量意识。
4. 监督体系(1)建立健全工程质量监督制度,确保工程质量符合相关要求;(2)加强施工现场巡查,及时发现和纠正质量问题;(3)开展工程质量验收,确保工程质量达标。
三、工程施工质量管理体系实施方法1. 强化全员质量意识,提高员工质量素质;2. 制定科学的质量管理制度,明确各部门、各岗位的职责;3. 加强施工过程控制,确保工程质量;4. 开展质量培训,提高员工质量意识和技能;5. 建立质量奖惩机制,激发员工质量积极性;6. 定期进行质量评审,持续改进质量管理体系。
四、结论工程施工质量管理体系是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
通过建立健全质量管理体系,加强质量管理和监督,可以有效提高工程质量,为我国建筑事业的发展提供有力保障。
第2篇一、工程施工质量管理体系的基本内容1. 质量目标:明确工程质量的目标,包括工程项目的质量等级、质量标准等。
2. 质量策划:对工程项目进行全面的质量策划,包括质量方针、质量目标、组织结构、资源配置、质量保证措施等。
施工质量管理体系
施工质量管理体系一、施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中,应对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有运转正常的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。
1、项目质量控制体系的依据①公司质量体系文件;施工前学习和熟悉质量体系文件,使每个施工人员对质量的控制体系有所了解;②本工程的合同文件;③设计图纸;④国家现行的技术标准、规范及项目标准;⑤公司管理规定;⑥投标文件(商务标和技术标),有关工法等。
2、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来,形成一个有效的体系来保证施工质量达到项目质量标准。
首先,以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。
其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施。
在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准得到落实。
第三,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
施工质量保证管理体系三篇
施工质量保证管理体系三篇篇一:质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针:精心施工,创优良工程;信守合同,让顾客满意;持续改进,争行业先进。
公司的质量目标:严格按技术要求施工,工程一次交验合格率100%,优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等,要明确分工,各司其职,保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理(1)、认真贯彻企业的质量方针和目标,确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
(2)、根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。
(3)、履行工程质量管理职责,杜绝重大、大质量事故的发生。
(4)、履行对工程质量的策划,组织质量审核,落实纠正措施。
(5)、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工(1)、认真执行标准化管理措施,及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
(2)、认真贯彻企业的质量计划和目标,组织制定本工程质量保证措施。
(3)、主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术和质量保证措施。
(4)、主持制定和实施项目质量计划,实施工程的质量检验制度,加强施工过程的控制,严把“图纸、测量、试验”三关,杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
(5)、主持组织推广应用统计技术,加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
(6)、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料,主持对关键工序的施工人员的培训,编写施工技术总结。
3、生产经理(1)、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
(2)、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
(3)、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
施工质量管理体系制度及质量保证体系
施工质量管理体系制度及质量保证体系一、引言施工质量是工程建设的核心要素之一,施工质量管理体系制度和质量保证体系是保障施工质量的重要手段。
本文将针对施工质量管理体系制度和质量保证体系进行详细探讨。
二、施工质量管理体系制度1.目的和范围施工质量管理体系制度的目的是确保施工工程按照合同要求和相关标准进行设计、施工和交付。
该制度适用于所有施工项目,不论其规模和性质。
2.组织架构施工质量管理体系制度应包括质量管理组织的架构和职责分工。
其中,质量管理部门负责全面监督和管理施工质量,质量控制小组负责现场实施质量控制措施。
3.流程控制施工质量管理体系制度应包括施工质量相关的各个流程,如施工准备、技术设计、材料采购、工程施工、验收等环节。
每个环节的质量控制要求和流程应予以详细描述。
4.质量记录和报告施工质量管理体系制度要求建立完善的质量记录和报告机制,包括施工日志、质量检查记录、不合格品处理记录等。
这些记录和报告有助于及时发现和解决施工质量问题。
5.持续改进施工质量管理体系制度应注重持续改进的理念,通过分析施工质量问题的原因和根源,制定改进措施并跟踪实施效果。
同时,要建立引进和推广新技术、新工艺的机制,提升施工质量水平。
三、质量保证体系1.概述质量保证体系是指通过一系列预防性措施,确保施工质量符合合同要求和相关标准。
其核心是建立质量管理体系、推行全员参与和持续改进。
2.质量计划质量保证体系要求编制详细的质量计划,包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等。
质量计划应与施工进度计划相结合,确保施工质量的有效控制。
3.质量培训质量保证体系要求进行定期的质量培训,提高员工的质量意识和操作技能。
培训内容应包括施工技术知识、质量管理要求、安全生产等。
4.质量检测质量保证体系要求建立完善的质量检测体系,包括施工过程和施工结果的检查。
检测方法应科学合理,能够准确评估施工质量水平。
5.质量评价和奖惩质量保证体系要求建立质量评价和奖惩机制,对施工质量进行综合评估,并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚,激励全员关注施工质量。
施工 质量管理体系
施工质量管理体系
施工质量管理体系是建筑施工过程中对质量进行规范、控制和管理的一套体系。
其目的是保证施工工程达到设计要求和合同约定的质量标准,提高工程质量,防止质量问题发生,并及时纠正和整改。
施工质量管理体系包括以下几个方面:
1. 质量管理组织结构:建立施工质量管理组织,明确责任分工和职责,确保质量管理工作的有效推进。
2. 施工质量控制标准:按照国家相关标准和规范,制定适合项目特点的施工质量控制标准,明确各项工程质量要求和检验标准。
3. 质量计划与方案:制定施工质量计划和方案,明确质量目标、控制措施和检验方法,并落实到各个施工阶段和工序。
4. 质量控制措施:采取有效的质量控制措施,包括施工技术、施工工艺、施工设备等方面的控制,防止质量问题的发生。
5. 质量检验与评价:按照计划和方案进行质量检验,对施工质量进行评价和监测,及时发现和解决质量问题。
6. 质量问题纠正与整改:对出现的质量问题,及时采取纠正和整改措施,确保问题得到解决并不再发生。
7. 质量培训与管理:组织施工人员进行质量培训,提高其技术水平和质量意识,加强对施工质量的管理和监督。
通过建立和实施施工质量管理体系,可以提高工程质量,减少质量问题的发生,提高施工效率,降低施工风险,保证施工工程顺利完成,并满足建设方的需求和要求。
施工质量管理体系
施工质量管理体系在建筑行业中,施工质量是至关重要的。
一个完善的施工质量管理体系不仅能够确保工程项目的质量达到预期标准,还能提高施工效率、降低成本、保障施工安全,从而提升企业的竞争力和声誉。
施工质量管理体系涵盖了从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。
它是一个综合性的系统,涉及到人员、材料、设备、施工方法和环境等多个方面的管理和控制。
首先,人员管理是施工质量管理体系的核心。
项目经理应具备丰富的经验、专业知识和良好的组织协调能力,能够有效地领导和管理项目团队。
施工人员则需要具备相应的技能和资质,并且要经过严格的培训和考核。
在施工过程中,要明确每个人员的职责和权限,建立有效的沟通机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
材料的质量直接影响到施工质量。
因此,在采购材料时,必须严格按照设计要求和质量标准进行选择。
要选择有信誉、质量可靠的供应商,并对采购的材料进行严格的检验和验收。
对于重要的材料,还应进行抽样检测,确保其质量符合要求。
在材料的储存和使用过程中,也要做好防护和管理工作,防止材料变质或受损。
施工设备的性能和状态也会对施工质量产生影响。
要根据工程的特点和要求,选择合适的施工设备,并定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行。
对于一些关键设备,还应制定应急预案,以应对设备突发故障的情况。
施工方法的选择和优化是保证施工质量的关键。
在施工前,应根据工程的实际情况,制定科学合理的施工方案和工艺流程。
在施工过程中,要不断对施工方法进行总结和改进,提高施工的效率和质量。
同时,要严格按照施工规范和标准进行操作,确保施工的规范性和一致性。
施工环境也是影响施工质量的一个重要因素。
包括气候条件、施工现场的地质条件、周边的交通和居民情况等。
在施工前,要对施工环境进行充分的调查和评估,制定相应的应对措施。
例如,在恶劣天气条件下,要采取有效的防护措施,确保施工的安全和质量;在地质条件复杂的地区,要加强地质勘察和监测,采取合理的地基处理方法。
施工项目质量管理体系范文
施工项目质量管理体系范文一、前言。
咱们搞施工项目啊,就像盖一座超级城堡,质量那可是城堡的根基。
要是质量不行,城堡就成了摇摇欲坠的破房子啦。
所以呢,建立一个牛气哄哄的质量管理体系,那是必须滴。
二、目标设定。
1. 总的来说,咱们的目标就是让这个施工项目像个铁打的金刚一样,坚固耐用。
具体点呢,所有的工程质量都得符合国家和行业的标准,而且还要让业主满意得直竖大拇指。
2. 在一些细节上,比如说混凝土的强度得达标,像咱们规定的那样,不能是软趴趴的。
还有那些墙砌得得横平竖直,可不能歪歪扭扭像喝醉了酒似的。
三、质量管理组织架构。
1. 老大肯定得有啊,项目经理就像是这个质量管理大军的元帅。
他得指挥全局,从大方向上把控质量,要是出了啥质量问题,他得第一个站出来负责。
2. 然后就是质量主管啦,这就像是元帅身边的军师。
他得制定详细的质量计划,检查各项质量工作是不是按照标准来的。
每天在工地上就像个侦探一样,到处找质量隐患。
3. 施工班组的组长呢,那就是各个小分队的队长。
他们得保证自己班组的活儿干得漂亮,质量过关。
要是哪个组员干活儿偷工减料,组长就得好好教育教育他。
四、质量管理流程。
1. 施工前的质量控制。
图纸会审就像是作战前研究地图一样重要。
咱们得把设计师画的图纸仔仔细细地看,要是发现有啥不合理的地方,比如说某个地方结构设计得有点悬乎,就得赶紧提出来。
原材料的采购也不能马虎。
就像咱们做饭,食材不好,饭能好吃吗?材料供应商得选靠谱的,那些材料进来的时候得像选美一样,严格检查。
比如说钢材,得看看有没有裂缝啊,强度够不够啊。
施工方案的编制要详细得像一本武功秘籍。
怎么挖土、怎么打桩、怎么砌墙,每一步都得写清楚,而且得保证按照这个方案来施工就能达到质量目标。
2. 施工过程中的质量控制。
三检制度那是必须的。
首先是班组自检,自己干活儿自己先检查一遍,就像自己照镜子看看脸上有没有脏东西一样。
然后是互检,不同班组之间互相检查,互相监督。
最后是专检,质量主管带着专业的检测工具,像个严厉的考官一样,来检查工程质量。
工程施工质量管理体系
工程施工质量管理体系一、引言工程施工是一个极其复杂的过程,它涉及到人、物、财等多种因素,因此质量管理在工程施工中显得尤为重要。
工程施工质量管理体系是指通过一系列有组织、有计划、有方法、有制度的措施,对工程施工的全过程进行系统、全面的质量管理,以保证工程质量,满足建设要求。
工程施工质量管理体系,是将施工过程中的各项活动有机地结合在一起,形成一个有机系统,从而实现对施工全过程的质量控制和质量提升。
本文将从质量管理的基本概念入手,介绍工程施工质量管理体系的重要性、构成以及实施方法等内容。
二、质量管理的基本概念质量是一个相对概念,它并不是固定不变的,而是随着需求和标准的不断变化而不断发展的。
质量管理是指对产品或服务的特性进行规划、控制和改进的一种管理方法。
质量管理的核心是满足客户需求,通过不断改善产品和服务的质量,以提高客户满意度。
质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等各个方面。
在工程施工领域中,质量管理更为重要。
工程施工质量管理是指按照工程质量标准和规范,通过各种有效的管理手段,对工程质量进行组织、协调和控制的过程。
工程施工质量管理的目的是确保工程施工按照设计要求和相关标准进行,并最终保证工程质量符合投资者、设计者和法律法规的要求。
三、工程施工质量管理体系的重要性1. 提高工程质量工程施工质量管理体系可以有效地组织、协调和控制施工全过程,保证施工按照设计要求和技术规范进行,从而提高工程质量。
通过质量管理体系,可以提前预防和纠正问题,确保施工质量符合标准,避免出现质量问题。
2. 降低施工成本通过工程施工质量管理体系,可以提高施工效率,减少因施工质量问题导致的重复工作和返工,降低施工成本。
同时,质量管理体系还可以减少因质量问题造成的索赔和诉讼,降低施工风险,保护施工企业的长期发展。
3. 增强企业竞争力施工企业通过建立和实施质量管理体系,可以提高施工质量、保证施工安全,树立良好的企业形象,增强企业的竞争力。
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目录一.施工质量保证体系的建立和运行 (1)二.施工人员工程质量管理职责 (2)三.质量保证措施 (4)四.施工过程质量保证措施 (5)五.机械设备质量保证措施 (6)六.试验、测量质量保证措施 (7)施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。
一.施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;现场施工质量控制的基本制度现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA 循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作,对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标,有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有:工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看,施工准备状态预控,目的在于抓好计划的落实,防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术(或施工方法)、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理,以最经济合理的施工方案,在规定的工期内完成质量合格的施工任务,并获得预期的施工经营效益。
二.施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者,对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。
4、工长(施工员)质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者,对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想,领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员:严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。
测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续,及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。
坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收,交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员,对进场原材料外观质量进行检查,并正确标识。
三.质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命,本工程的质量方针是:质量第一,信誉为本,精心施工,优质服务。
我单位对本工程的质量目标是:确保省级市政金杯奖,争创国家市政金杯奖。
我们将建立科学可靠的质量保证体系,建立健全周密严格的质量管理制度,加强理论学习和现场培训工作,认真进行质量意识教育,对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关,自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系,并对施工过程实行“四全”监控(全员、全方位、全过程、全天候),在施工的各环节上严把质量关,杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果,配备先进的仪器设备,为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程,我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制,各负其责,施工有序,争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量,成立以项目经理为主,由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组,与监理人员密切配合,形成一个强有力的质量保证体系。
施工单位及人员资质符合有关规定要求,项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图。
施工质量标准及依据:与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容:3.1、施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。
施工技术保证:图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验、计量等技术复核工作。
3.2、施工操作保证:坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。
施工材料保证:坚持“四验三把关制”,四验:验规格、品种、质量、数量,三把关:材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
3.3、人员素质保证:持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定。
四.施工过程质量保证措施为确保工程质量,我们将在开工之前,根据工程的特点和需要,进一步完善质量管理制度,并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要,针对某些施工环节和问题,制定质量管理实施细则。
其具体内容为:1、做好施工组织设计,采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术,以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
2、加强施工过程中的技术管理工作,重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”,抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、开工前的技术交底制度开工之前,业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底,做到一级负责一级,一级保一级。
每个分项工程开工之前,必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底,明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等,使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4、建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中,严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”,即未进行技术交底不施工,图纸与技术要求不清楚不施工,测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工,隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接,施工记录不全不交接;对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
5、对工序实行严格的"三检"制度“三检”即:自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。
6、实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
7、实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键,测量资料,须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
8、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括:8.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;8.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全;8.3、产品现场质量检查,并填写检查验收记录;8.4、取样进行试验,并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场,如已进场,则马上清理出场。
9、认真执行进场材料的管理制度经检验合格,同意进场的原材料、成品、半成品,要分类、分批存放,设立标志和帐卡,按用途归口保管、发放,不得混杂,对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
10、建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励,对于工程质量差的部门要实行重罚。
五.机械设备质量保证措施1、对用于本工程的工程设备进场前进行检查,确认其能力,达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。
2、对进场设备建立台帐,予以标识,报工程师验收,验收合格后方可使用。
3、设备每次使用完毕,擦拭干净,按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养,确保设备始终处于良好状态,满足施工要求。