安全生产标准化目标.doc

XXXXXXXXXXXX有限公司

目

标

XXXXX年XXXXX月

1 关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知 . (1)

2 安全生产目标管理制度 . (2)

3 关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知 . (4)

4 安全生产工作总体目标 . (5)

5 XXXX年安全生产工作目标 (5)

6 年度安全生产目标分解表 . (6)

7 年度安全生产目标及实施计划 . (7)

8 安全生产目标考核办法 . (11)

9 年度安全生产控制指标和工作目标的考核表 . (13)

10 安全生产目标实施情况检查表 . (15)

11 安全生产目标实施效果评估表 . (16)

XXXXXXX有限公司

XXXXXX有限公司

[XXXX]01 号

关于贯彻落实安全生产目标管理制度的通知

公司各部门：

为进一步做好安全生产工作，落实本公司的安全生产各项目标，现制定《安全生产目标管理制度》并下发，希望各部门能认真贯彻落实。

特此通知！

XXXXXX有限公司

XXXXX有限公司

XXXX 年XX月XX日

安全生产目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国

家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制

定《安全生产目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总

体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主

次关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，

以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一责任人，领导班子对公司目标负

责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人对本部门的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各部门的责任人签订《安全目标责任书》，确保各部门负责人清楚安全生产目标。

2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，研究制

定本部门的目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各部门按照领导所确定的目标，由各部门安全生产的负责人根据具体情况，细划成

各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。

目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人

心中有安全。

四、目标的实施

1、各部门按照自己所制定的目标，由部门领导检查督促本部门目标完成情况，每月针

对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、公司总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见, 并在安全例会通报各部门的目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作

目标的考核表》。

2、考核由公司的总经理任组长，安全员、办公室主任为副组长，其他部门负责人参加，

组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；

考核资料由办公室存档、备查。

3 、日常考核由安全管理部门负责，至少每季度检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季度考核的依据。

XXXXXX有限公司

XXXXX有限公司

[XXX]02 号

关于贯彻落实安全生产总体目标和年度目标的通知

公司各部门：

为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策，现结合我公司实际制定了本公司安

全生产总体目标和年度目标，希你们认真贯彻并层层分解落实，以确保本公司安全生产各项

目标的实现。

每季度由公司生产部牵头对各部门安全生产实施目标进行监测，每半年对安全生产目标实施效果进行评估，根据考评结果，适当调整安全工作目标计划，希望各部门认真做好各项

落实工作，以确保本公司安全生产目标计划的顺利实现。

特此通知！

XXXXX有限公司

XXXX年 XX月 XX日

安全生产工作总体目标

一、以安全第一、预防为主；全员参与、综合治理；改善环境、保护

健康；科学管理、持续发展为安全生产指导方针；

二、深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培

训，努力提高员工队伍的安全素质；

三、在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机

制；

四、加大隐患排查治理力度；确保对安全生产的投入，夯实安全生

产基础，杜绝较大安全生产事故的发生，确保安全生产形势稳定好转，为公司营造良好的安全发展环境。

XXXX年安全生产工作目标

本公司 XXXX年度安全生产工作目标为：

七个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾（爆炸）事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、急性中毒事故为零

7、职工职业病发病率为零

五个达标：

1、员工安全生产教育培训完成率为100%

2、特种设备操作/特种作业上岗持证率100%

3、重大事故隐患整改率为100%

4、一般事故隐患整改率为98%

5、一般伤害事故件数≤ 5件

年度安全生产目标分解表

部门

目标值

目标生产管人事行技术品采购部后勤事设备动国内市国外市理部政部

财务部

部业部力部场部场部

质部

死亡及重伤事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 重大火灾事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 重大设备事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 重大责任事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 重大环境污染事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 急性中毒事故0 0 0 0 0 0 0 0 0 职业病发病率 % 0 0 0 0 0 0 0 0 0 员工教育培训完成率 % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 特种设备操作 / 特种作业

100 / / / / / 100 / / 上岗持证率 %

重大事故隐患整改率 % 100 / / 100 100 100 100 / / 一般事故隐患整改率 % 98 98 / 98 / / 100 / / 一般伤害事故件数 4 / / / / / 1 / /

年度安全生产目标及实施计划

一、年度安全生产目标

为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行安全生产方针，落实安全

生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布2013 年安全生产目标如下：

七个为零：

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

2、重大火灾（爆炸）事故为零

3、重大设备事故为零

4、重大责任事故为零

5、重大环境污染事故为零

6、急性中毒事故为零

7、职工职业病发病率为零

五个达标：

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、特种设备操作/特种作业上岗持证率100%

3、重大事故隐患整改率为100%

4、一般事故隐患整改率为98

5、一般伤害事故件数≤ 5件

要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。

二、实现年度安全生产目标的实施计划：

XXXX年公司开展降本增效活动，根据公司会议文件精神，扎实做好各项安全生产工作，为确保今年安全生产目标的顺利实现，结合公司生产实际和安全管理现状，努力做好以下几项工作：

1、紧紧围绕上级安全监管部门会议指示，开展安全生产工作，及时学习传达实施上级

安全监管部门关于安全生产各项措施；

2、制定安全生产工作计划，分解任务指标，确保各项工作顺利开展，不断完善、落实

公司的安全生产管理制度；

3、重点做好危险源识别登记建档活动，加强对重大危险源的监督管理整治活动，积极

防范各类安全事故的发生；

4、开展冬季“安全生产月”活动，提高全员参与活动积极性，落实各项安全措施，推

选表彰先进部门，推广安全生产新举措；

5、完善各类安全生产事故应急预案，定期进行专项应急救援演练，锻炼应急救援队伍，

提高应对突发事故的应急处理能力；

6、按计划做好职工的安全生产知识培训工作，重点做好三级安全教育培训和全员安全

生产培训工作，提高全员安全生产意识；

7、做好日常安全生产隐患排查工作，对排查出的安全生产隐患进行登记建档，落实责

任人，限期整改；

8、加强消防安全知识宣传教育培训工作，定期校验维护消防器材，加强安全用电管理，

杜绝火灾事故的发生；

9、提供必要的人力、物力、财力资源，确保安全生产投入，夯实安全生产基础；

10、由公司安全组长牵头，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安

全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行教育，并给于适当经济处罚。

各部门、各岗位及员工：

1、根据安全生产目标，分解任务指标，制定实施计划，完善各项安全生产管理制度和

责任制，扎实做好安全生产各项基础工作，确保目标实现；

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、

劳动防护用品必须按需配备发放实物；

3、生产作业场所安全管理制度和安全操作规程必须上墙，在有较大危险因素的生产经

营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；

4、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培

训；

5、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，对发现的事故隐患进行登记、及时上

6、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录；

7、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提

出处理意见，落实整改措施，及时上报公司领导。

附：年度安全生产目标实施计划表。

XXXXXX有限公司

XXXX年 XX月XX日三、年度安全生产目标实施计划

工作内容责任部门配合部门频率 / 完成时间备注

法规、标准、制度

办公室各部门2次/年查看记录

规程学习贯彻

隐患排查与整改行政管理部各部门1次/月查看记录

安全工作例会行政管理部各部门1次/季查看记录

安全经费提取使用各部门负责人财务部年初及每月查看台账

按计划检维修设备生产部设备组按计划安排查看计划及检修记录

应急预案制定、评

查看相关资

行政管理部各部门1次/年料和演练记估、演练

录

员工教育培训行政管理部各部门常年工作查看相关资料、记录

特种作业人员

行政管理部各部门上半年建台帐、附证

持证上岗书复印件

职业健康排查行政管理部各部门上半年登记、建档、查相关资料

四、 2013 年安全生产工作计划表

时间工作内容主要负相关

要求责人部门

1、各部门全年安全工作目标、任务、计划制定各部门

3、开展全公司安全生产隐患检查整改各部门

1、梳理规章制度、岗位责任制和操作规程各部门

2、公司消防器材检查、登记、更新生产部

3、做好 ISO9000认证准备工作各部门

3 月4、一季度安全工作总结，会议台帐、检查台帐

各部门检查通报

5、车辆年检，道路经营许可证年检车队

6、易制毒化品购买审核年检，购买使用台帐检

质检部查

4 月1、各部门管理规章制度建档各部门

2、做好 QS生产许可证换证工作各部门

5 月1、梅雨季节预防工作生产部

1、百日安全生产竞赛活动宣传、动员、实施生产部

6 月

2、企业法人、安全员安全培训行政管理部

1、安全知识教育进班组生产部7 月

2、夏季防暑工作实施各部门

3、夏季劳动防护用品发放各部门

8 月1、组织开展安全大检查，隐患整改各部门

2、新进员工安全教育生产部

9 月1、做好三季度工作总结各部门

2、开展迎国庆安全检查各部门

10 月1、安排好四季度工作计划各部门

2、特种设备叉车年检生产部

11 月1、 119 消防宣传各部门

2、冬季防冻防滑物资准备落实各部门1、全年安全工作总结各部门

12 月2、各部门全年安全工作检查、总结、考评生产部

3、起草拟定来年安全生产管理工作目标计划各部门

安全生产目标考核办法

岗位签订的年度安全目标责任书内容；各级领导与各部门签订的年度安全目标

责任书内容；各部门与各岗位签订的年度安全目标责任书内容。

1、考核指标说明：公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解，尽可能地做到了细化、量化，便于进行控制和考核，各级的安全目标由各级责任

人按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完

成指标高于计划规定指标。

2、考核操作说明

1.1 安全目标的考核分为三个层次，包括公司考核各级领导、各部门、各

岗位；各级领导考核各部门组长；各部门组长考核各岗位操作人员，考核结果

汇总整理后，由考核部门提出奖惩意见报上一级主管部门。

1.2 考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、运行标准、法律法规、公司安全管理制度等的符合情况。

1.3 安全目标实行每月考核的办法。

1.4 考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改

进和不良。

3、目标考核奖惩办法

按考核结果，由考核部门进行研究，制定出奖惩意见报上一级主管部门，

批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良

的安全行为的目的。

二、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控

制指标和工作目标考核表》。

年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

序考核

评价要点

号目标

1、伤亡事故起数；

控制

12、伤亡人数；目标

3、职业病。

1、将安全生产工作列入重

要议事日程，并由生产部

经理亲自抓（听取汇报或

安全生回报），亲自部署；

2产责任 2、每季召开一次安全生产制

落实例会，部署安全生产工作；

3、各班组签订安全生产责

任状；

4、奖惩制度落实。

安全生

1、安全生产宣传教育工作

情况；

3 产教育

2、“安全月”活动情况；

培训

3、特种工持证情况。

重大事1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档

故隐患

和监控，制定隐患整改方4 监控和

案并组织整改；

安全专

2、安全检查和专项整治情

项治理

况。

5 安全标1、安全标志牌；

志警示2、安全警示牌。

1、安全生产的整改资金落安全生实情况；

6 产资金 2 、安全劳防资金落实情

投入情况；

况3、安全教育培训专项资金落实

情况。

分数

标准要求和评价办法备注

（100）

不超过下达控制指标不扣分，轻伤

以责任状

事故每次发生一起扣 5 分，重伤事

40 控制指标

故每发生一起扣 15 分，发生死亡

为准

事故扣 30 分，发生职业病扣 20 分。

领导亲自召开安全生产年会，达不

到的扣 2— 4 分；按要求召开安全

生产工作例会不扣分。每少一次扣

年终实地

5 2 分；

考核

无会议记录，每少一次扣 1 分；

未分解责任状的扣 3 分；

奖惩制度未落实的扣2—4 分。

未展开社会性宣传教育活动的扣 2

—4 分；

未组织或组织不力的，扣2—4分；年终

培训率低，组织工作差或培训结果考核

检查有问题的扣 2— 4 分；

特种工持证率低扣2—4 分。

对重大事故或危险源未进行登记，

建档的扣 6 分；不合格的扣 4 分；

未制定整改方案的，发现一起扣 5

年终

10 分；

考核

未及时更改的，发现一起扣 5 分；

未按规定进行定期检查和专项整

治的，每少一次扣 2 分。

安全标志牌不全，扣3—4 分；

日常

5 安全警示牌不全，扣3—4 分；

考核

安全警示牌不清洁，扣2—3 分；

未按规定落实劳防资金，扣5— 6

分；

未按规定落实安全教育培训资金，年终

扣 5—6 分；考核

未按规定落实安全生产资金的投

入，扣 7— 10 分。

1、安全检查制度执行情

安全检况；

7查整改 2、对隐患整改，处置和复情况查要求的执行情况；3、检查记

录的填写情况。

1、生产安全事故报告处理

制度执行情况；

生产安 2 、事故应急预案修订情全

事故况；

报告处 3 、指定专门救援人员情理

情况况；

4、重大安全生产事故应急

救援按规定经过演练。

1、及时、准备统计报送各

类安全生产情况调查表；

报表和

2、有关文件及材料及时报9安全档

送、传达、办理情况；

案管理

3、各类安全管理档案及台

帐。

1、安全生产工作经验及方

法在全区有借鉴意义；

2、安全生产工作经验及方

工作创

法在全市有借鉴意义；

未定期展开日常，专项检查的扣 2

—4 分；

未按规定对隐患进行整改和复查日常

的扣 5—10 分；考核

无检查和隐患整改复查的记录或

隐患整改未如期完成的扣4—8分。

未执行生产安全事故报告处理制

度扣 2—4 分；

事故应急预案可操作性差或不及

年终5时修订的扣2—4分；

考核未对专门救援人员进行培训的扣 2

—4 分；

无演练发现一起扣 2 分。

统计信息未按时限上报或出现数

值差错，每次扣 1— 3 分，瞒报扣 5

分；日常

未按规定传达办理的扣1—4 分；考核

相关档案，台帐不健全的扣2— 4

分。

有一项得 3 分；

有一项得 5 分；以相关文

10新及评

优情况3、某项安全生产工作在全

区获得表彰；

4、某项安全生产工作在全

市获得表彰。

5件材料为

有一项得 3 分；依据

有一项得 5 分。

年月部门安全生产目标实施情况检查表

部门

行政管采购部后勤事设备动研发中目标值财务部质量部商务部

生产部

部业部力部心

理部部

目标

死亡及重伤事故

重大火灾事故

重大设备事故

重大责任事故

重大环境污染事故

急性中毒事故

职业病发病率 %

员工教育培训完成率 %

特种设备操作 / 特种作业

/ / / / / / / 上岗持证率 %

重大事故隐患整改率 % / / / / 一般事故隐患整改率 % / / / / / 一般伤害事故件数/ / / / / / /

安全生产目标与指标实施监测记录

时间：年月日

安全生产目标与指标实施监测记录

目标分解目标和指标实施情况原因分析

死亡及重伤事故

重大火灾事故

重大设备事故

重大责任事故

重大环境污染事故

急性中毒事故

职业病发病率

员工教育培训率

特种设备操作 / 特种作业上岗

持证率

重大事故隐患整改率

一般事故隐患整改率

一般伤害事故件数

综述：

第季度安全生产目标实施效果评估表

时间：年月日

项目

工伤事故火灾事故设备事故责任事故环境污染

中毒事故职业病教育培训

特种作业

隐患整改

工作场所危害目标完成事故持证率因素达标率情况

部门

生产管理部

人事行政部

财务部

技术品质部

采购部部

后勤事业部

设备动力部

国内市场部

国外市场部

制表人：审核：

XXXXX有限公司

【XXXX】第03号

安全目标完成效果评估报告

现将我公司上半年在安全生产目标完成效果情况总结如下：

一、组织机构健全管理人员到位，公司总经理为本公司安全生产第一责任人。公司的办公室具体行使安全生产管理工作，配有专职安全员 1 人，组建了安全领导小组，直接负责公司的安全要求和安全规定的落实。

二、制订了各项安全管理制度，使安全生产有法可依、有章可循、管理有

序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。

三、自 2016 年初至目前未发生过人员伤亡事故。

半年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很

多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不

够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。

XXXXX有限公司

XXXXX

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下：一、矿井概况公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

平硐开拓，采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销，专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨，万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来，煤炭产销量突破2300万吨，实现税费5亿元。 xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来，依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神，大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。二、现在安全生产状况：矿井开拓方式为平硐，单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层，其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区：分别为301盘区、402盘区、 303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采，机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。三、安全生产标准化工作开展情况： 1、高度重视，强化组织领导，完善制度，保障安全生

安全生产目标管理制度标准参考文本

安全生产目标管理制度标准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、目的确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。二、适用范围本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全

生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。四、工作程序 4.1、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度第一章总则第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度；7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作，7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转；7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术

安全生产标准化八大要素

1、目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设 2、制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、修订） 3、教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员） 4、现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条件、作业行为、岗位达标、相关方）、职业健康（基本要求、职业病危害告知、职业病危害项目申报、职业病危害检测与评价、警示标志） 5、安全风险管控及隐患排查治理：安全风险管理（安全风险辨识、安全风险评估、安全风险控制、变更管理）、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理（隐患排查、隐患治理、验收与评估、信息记录、通报和报送）、预测预警 6、应急管理（应急准备：应急救援组织、应急预案、应急设施、装备、物资、应急演练、应急救援信息系统建设、应急处置、应急评估 7、事故管理：报告、调查和处理、管理 8、持续改进：绩效评定、持续改进 5、核心要求 5.1目标职责 5.1.1目标企业应根据自身安全生产实际，制定文件化的总体和年度安全生产与职业卫生目标，并纳入企业总体生产经营目标。 5.1.2机构和职责 5.1.2.1机构设置企业应落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，并应按照有关规定设置安全生产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。 5.1.2.2主要负责人及管理层职责企业主要负责人全面负责安全生产和职业卫生工作，并履行相应责任和义务。 5.1.3全员参与

2017安全生产标准化汇报材料

产标准化工作全面开展。我公司高度重视安全生产标准化工作，成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，各职能部门负责人组成“安全生产标准化”工作领导组，从管理、装备、培训三方面全面推进标准化建设。对照2017年新标准要求，对标准化工作的责任划分、目标任务、监督检查、考核奖惩进行了具体规定，形成了完整的标准化检查、考核、达标体系，确保了我公司安全生产标准化由静态到动态的达标转变和提升。 2、稳固基础、重点推进、持续改进，安全生产标准化建设达标水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿标准化一级矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，对照新标准，寻找差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间等多方面予以落实，促进全面推进，保证各专业达标。 3、重在加强日常管理，贵在坚持现场落实，坚持以人为本，推行精细化管理。从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手，注重现场生产过程的每个环节、每到工序，从严从细分解指标、明确责任、规范操作，切实保证“人、机、环”的安全无误，做到“上标准岗、干标准活”，安全到岗。四、各专业部门安全生产标准化工作情况：

安全生产标准化创建系统

安全生产标准化创建系统开发背景 2010年开始，国家相继发布了国发[23]号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《安全生产“十二五”规划》、《安全生产信息化“十二五”规划》，对安全生产标准化、安全生产信息化进行了明确的要求。国家高度重视安全生产标准化建设工程，《国务院办公厅关于印发安全生产“十二五”规划的通知》中提出“将安全生产标准化达标工程列为十大重点工程的第一位”。与此同时，安监局就推进工贸行业安全生产标准化陆续发布相关文件并组织工作会议。2013年1月29日，发布《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》(安监总管四〔2013〕8号)；2013年1月31日，孙华山就《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》答记者问；2013年2月27日召开国家安全监管总局等七部门联合召开全国工贸行业企业安全生产标准化建设工作视频会。在企业安全生产标准化建设总体要求和目标任务中明确指出：“非煤矿山和冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在2015年前实现达标。” 系统功能实施方案创建按照安全生产标准化要求及企业实际情况制定安全生产标准化工作实施方案，并通过系统进行创建任务分配、任务单输出和进度跟踪提醒功能。实施方案创建要结合企业实际的组织机构和安全生产标准化管理现状，明确各职能部门承担的任务和责任、完成的时间以及最终达成的目标和效果。

分要素创建通过标准化分要素创建模块实现标准化制度文件、记录表单、统计表单等文档资料的按要素创建和更新工作，并按照每一条扣分项要求提供与之相对应的现场达标标准清单。系统默认提供所有制度文件、表单的创建模板以及现场达标标准清单。同时在创建页面展示有制度文件的发布要求和表单的记录、统计等要求，方便企业按照安全生产标准化的要求对制度表单进行规范化管理。帮助企业按照安全生产标准化要求创建一整套标准化文档资料，实现文档创建与评审标准的对标，更好的完成安全生产标准化达标评级任务。文档汇总和下载通过创建过程建立的制度文件、记录表单、统计表单以及所有现场管理要求均在该模块汇总；当所有创建任务完成后此处即可形成企业所需要的一整套电子版文档资料；并能在线预览和输出打印，输出打印即可进行下一步纸质版文档资料的审批、会签等工作。安全制度网站制度发布网站是在基于企安通交通运输企业安全生产标准化达标管理软件的基础上开发的一个增强包，它能够实现将创建过程中的所有文件制度表单以网站的形式发布，成为企

安全生产标准化的建设情况汇报

军品安全生产标准化建设情况汇报一、单位简介省略二、安全生产标准化开展情况综述自2014年底通过军工企业安全生产标准化二级达标以来，我厂为保证安全标准化工作的巩固和推进，公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的标准化领导小组。领导小组每年按照标准化提升实际需要，按照以下内容，于季度安全生产委员会中部署标准化季度重点工作1.标准化提升工作的宣传动员，提高员工标准化建设热情；2.健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作；3.开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能；4.对照标准，突出事故预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究；5.发挥安全文化的软实力，整体推进安全标准化工作；6.齐抓共管，对安全标准化实施过程进行有效监督，和持续评估改进；近年来，通过对以上六个方面的持续改进，使企业安全生产标准体系与日常管理工作有效结合，形成了标准化工作持续改进的的长效机制。三、整改落实情况今年以来，根据集团公司要求，结合公司实际情况，按照新考评标准的要求，全面开展安全生产标准化提升工作，

完善安全生产标准化体系建设，极大的巩固和发展安全生产标准化成果。2018年6月，公司邀请专家咨询检查安全生产标准化工作，针对专家提出的问题和整改建议，并结合自评检查出的问题，制定了《关于下发军品安全生产标准化预评审专家组提出的问题整改计划的通知》的整改方案，以及《关于开展安全生产标准化复评工作的通知》进一步明确整改职责、专业自评小组人员、时间节点等要求，并在6月底及七月中旬组织召开标准化问题整改进展汇报专题会议，通过有效执行和监督落实，目前预评审专家组提出的改进项已基本整改到位。四、标准化建设取得的成效。 1.标准化体系建设过程中，企业从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，重新修订了公司的安全管理制度和岗位操作规程，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，对安全标准化规章制度和工作标准不断进行补充完善，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，切实提高了企业安全生产管理能力。 2.公司按照标准化体系要求，组织开展各类形式的培训教育工作，针对员工的专业技能情况开展适岗培训，定期组织实地考察，要求操作人员能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本公司实际，制定本制度。一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的要求，不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安

全生产目标，并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理部门，要把安全生产目标与工资分配挂钩。三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法，由安全生产领导机构进行考核，由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

安全生产目标管理制度大全样本

安全生产目的管理制度一、目对市场安全生产目的进行控制二、范畴本制度合用于市场范畴内三、管理职责（1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划；（3）总经理批准市场安全生产目的。四、工作程序（1）制定安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况，为不断改进安全管理中局限性之处，起草安全生产目的，在征求各部门意见后，由总经理批准实行。（2）实行总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目的分解实行安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门，保证目的贯彻。

（4）实行成果考核安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核成果进行公示，做为安全奖惩根据。（5）安全生产目的评审及修订通过考核成果，分析安全生产目的适当性及内外部条件变化，对目的进行修订。

安全生产责任制管理制度一、目建立健全、全面贯彻安全生产责任制，保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。二、使用范畴本制度合用于市场全体员工。三、术语和定义安全生产责任制：是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。四、职责 1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任，并用实际行动表白对安全生产承诺。 3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。五、内容与规定 1.安全生产责任制制定（1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门人员进

公司安全生产目标管理制度(2)

公司安全生产目标管理制度(2) 公司安全生产目标管理制度（二）一、目的为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。二、适用范围公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。三、制定原则与依据应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。四、职责 4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。 4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。 4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。 4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。 4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加

安全生产目标管理制度().doc

安全生产目标管理制度(1)1 安全生产目标管理的制度 1总则 1.1目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。 1.2职责 1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。 1.3规定内容 1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。

1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。 1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解（如下图） 1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修

安全生产标准化管理体系

安全生产标准化管理体系公路建设集团

安全生产标准化管理体系一、总则 1.编制说明为加强和规公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用围本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。二、安全方针和安全目标 1.安全方针以人为本，安全生产，降低职业安全风险。 2.安全目标 2.1公司级安全生产目标： 2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以,负伤率控制在5‰以。 2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标： 2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭

机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以,负伤率控制在4‰以。 2.2.3查出隐患整改率100%。 2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。 2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。 2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。 2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。三、安全组织机构 1、安全生产标准化领导小组为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。组长：光宏副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航组员：王云江、马晓庆、春雨、国利、涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新四、安全生产“一岗双责”制度安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职围的业务工作，同时承担业务职责围的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作围的安全生产工作。 (一)、法定代表人或董事长“一岗双责” 1、法定代表人或董事长岗位职责（1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。（2）、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

安全生产标准化自评报告(范本)

安全生产标准化自评报告晋城市健牛工贸有限公司二〇一一年六月

目录第一章企业简介 ..................................................................................... １第二章安全生产标准化自评................................................................. ３第三章自评存在问题及纠正措施........................................................ ９第三章自评结论 ................................................................................ １２

第一章企业简介一、申请企业性质健牛工贸有限公司属村办集体企业，于2010年4月在山西省沁水县工商行政管理局登记注册。二、厂址及周边环境该公司位于晋城市城区北石店镇大车渠村西北1.25公里处，有公路与外部相通，交通极为便利。三、企业证照情况应将企业涉及的营业执照、生产许可证、消防合格证、主要负责任人等各类证照情况叙述清楚，内容应包括：证照名称、办证单位、证号、有效期等内容。四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数健牛工贸有限公司于2005年建厂、2008年投产，现拥有380m3炼铁高炉一座，年产炼钢铁水39.9万吨/年。公司现有从业人员175人，其中管理人员30人。五、生产产品简介六、主要生产工艺流程七、生产布局情况

安全生产目标管理规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全生产目标管理规定(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产目标管理规定(标准版) 一、总则 1、为进一步落实各级人员安全生产责任，充分调动全体员工安全生产积极性，确保人身和设备安全，特制定本办法。 2、各单位实行安全生产目标管理，贯彻安全生产目标分级控制、以责论处、奖罚对应的原则。 3、本规定适用于**发电厂各单位、解释权归厂部；本规定自下发之日起执行，原《安全生产目标管理规定》自2004年8月1日起废止。二、安全生产控制指标 1、不发生人身重伤及以上事故 2、不发生设备损坏事故 3、不发生本单位责任的电网事故 4、不发生本单位责任的全厂停电事故

5、不发生火灾及爆炸事故 6、不发生环境污染事故 7、不发生重大交通事故 8、不发生恶性误操作事故 9、控制一类障碍、二类障碍在指标范围 10、“两票”合格率100% 11、杜绝“三违”现象的发生三、安全目标奖奖励办法 1、厂部将煤电公司核定的全年安全生产目标奖分解到每个月，取消平均分配。 2、厂部根据各单位、各级管理人员控制指标和安全生产职责来分配月度安全奖。 3、厂部在每月的安全例会上根据安全生产指标的控制和完成情况来兑现奖励。 4.1、各班长的月度安全奖原则上由各专业根据各班组当月安全生产业绩来分配、发放。

《安全生产标准化工作情况报告》

《安全生产标准化工作情况报告》安全生产标准化工作年度工作报告 xx年公司安全生产标准化工作正式开展起来，公司成立了安全领导委员会，明确安全生产目标，认真落实安全生产工作责任制，贯彻执行安全生产标准化工作的要求，加强安全生产组织领导，强化各项防范措施的落实，使得安全生产标准化工作取得了一定的成效。以下对安全生产标准化工作情况作简要的总结：一、安全目标完成情况公司各部门基本完成安全目标任务，实现了无重大伤亡事故，无职业病事故等。二、隐患排查治理状况公司各部门积极开展隐患排查治理工作，对公司各类安全隐患进行了集中排查与整治。三、安全绩效考评情况 1、方针目标与责任体系。主要责任人责任明确，员工安全意识和专业知识还有待提高，安全生产投入的文件化保障制度已制定。 2、文件管理。公司进行了大量安全文件整理，下发了安全管理制度汇编，并组织各级员工进行学习。 3、培训教育。安全教育培训有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗。 4、操作管理。公司按要求和标准化的规定编制了操作规程，要求严格执行。

6、技术改造：公司对玻璃封接线和配电室进行改造，保证生产安全有序进行。公司在安全生产标准化工作中还存在以下问题： 1、在安全基层基础方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象时有发生。 4、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。 5、应急能力有待加强，救援器材需要进一步补充配备。 6、职业健康管理。计划对公司所有工人进行职业健康检查，并记录建档。对于在安全生产标准化工作中存在的问题，安全生产委员会提出了以下整改措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 3、进一步加强职业健康管理，规范管理各种记录、台帐、职业健康档案。 4、加强对全体员工的安全教育培训，提高安全生产意识。 5、加强应急管理能力建设，配备必要器材，提高应急相应能力。内容仅供参考

AQBZH-1.1-1安全生产目标管理制度发布文件

安全生产目标管理制度 1目的为确保安全生产方针的实现，持续改进安全标准化管理体系，认真落实安全生产责任制，特制定《安全生产目标管理制度》。 2职责 — 总经理在安全生产目标管理中的职责负责审批和发布公司级的安全生产目标；负责批准公司级安全生产目标实施计划；负责审批分解至各部室、车间的安全生产指标；听取安全生产目标完成情况的汇报，定期对公司的安全生产目标进行回顾。为安全生产目标的实现提供相应的资源，包括人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。安全生产委员会及安环部职责安全生产委员会组织编制《安全生产目标管理制度》，并报公司负责人审批、签发；，安全生产委员会负责督促各单位（部门）根据公司的安全生产目标，制定本单位（部门）的安全生产目标实施计划；安全环保部负责拟定公司级安全生产目标实施计划，并报公司负责人批准后实施；安全环保部负责对安全生产目标进行分解，并对安全生产目标和指标完成情况进行监测；安全环保部负责对安全生产目标与指标完成情况与相关单位（部门）、人员进行沟通；安全环保部负责定期向公司负责人汇报安全生产目标、指标完成情况。

各部室、车间职责各部门根据公司的安全生产目标和分解至本单位的安全生产指标，结合本单位实际情况，拟定本单位的安全生产目标实施计划并报安全环保部备案；各部门负责定期向上级领导、安全环保部报告安全生产目标实施情况； } 各部门负责定期对本单位安全生产目标进行沟通与回顾。 3安全生产目标的制定与分解公司级安全生产目标的设立公司级安全生产目标的设立由公司负责人提出，设立安全生产目标时应考虑以下方面：（1）管理评审的结果（2）风险评价的结果（3）生产和过程的绩效（4）标准化系统评价的结果 · （5）员工和相关方的满意程度（6）在法律法规体系方面的要求（7）达到目标所需的资源公司安全生产目标应包含：（1）改进安全生产管理的努力和行动（2）事件的影响，如频率、严重性和其他损失安全生产目标经安全生产委员会会议审议通过，总经理批准，以正式文件发布实施。公司所属各单位（部室、车间）安全生产目标的分解 ~ 安全环保部依据公司的安全生产目标，对目标进行分解，经安全生产委员会会议审议通过公司负责人审批后，形成各单位（部门、车间）的安全生产指标，并以文件发布。公司所属各单位各单位（部室、车间）的安全生产指标应包含于公司的目标中，且其指标不得低于公司的安全生产目标。各单位各单位（部门、车间）为了确保本单位安全生产目标的实现应制定本单位

煤矿安全生产目标管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A56519 煤矿安全生产目标管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全生产目标管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。 2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。 3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。 4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。 6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。 7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。 8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。 9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。 10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。 11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩

安全生产目标管理和责任追究制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K7836 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产目标管理和责任追究制度标准版本

安全生产目标管理和责任追究制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。第一章总则第一条为强化安全生产责任落实，确保安全生产目标实现，规范安全生产责任追究，完善安全生产责任体系，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等法律法规，结合陕西液化天然气投资发展有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理和责任追究。

第三条公司安全生产目标管理和责任追究属于公司重大安全生产事项，由公司安委会负责研究并做出相关决定。第二章安全生产目标管理第四条公司安全生产总体目标制定依据为国家安全生产方针政策和法律法规、集团公司下达给公司的安全生产目标以及公司安全生产总体水平。第五条公司安全生产总体目标由安全生产和环境保护委员会（以下简称“安委会”）办公室负责拟定，经公司安委会主任审核，提交公司安委会审议通过后，形成公司下年度安全生产目标，根据公司安全生产条件变化和安全生产目标的适应性，安委会可以对安全生产总体目标进行适时调整。第六条公司安全生产总体目标控制如下：（一）杜绝重大以上生产安全事故；

（二）不发生较大生产安全事故；（三）不发生B级一般以上责任性生产安全事故（含工程建设事故、火灾事故和道路交通事故）；（四）C级一般责任性生产安全事故不大于4次；（五）不发生较大（Ⅲ级）以上责任性突发环境事件；（六）公司安全生产管理人员和特种作业人员培训、持证率100%；（七）新进员工入职三级安全教育率100%。第七条公司年度安全生产目标，由安委会办公室根据公司安全生产总体目标负责拟定，经安委会研究确定后，进行层层分解，以逐级签订安全生产责任书的形式予以落实。第八条各部室围绕公司安全生产目标，结合本

安全生产标准化评估报告

安全生产标准化绩效评定报告按照公司2017 年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2017年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、分厂年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全部。公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规X了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准

化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017 年安全投入预算七十多万元，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。五、安全生产教育培训情况：根据国家、公司相关管理要求，执行《员工安全教育培训管理办法》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部X围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。六、设备设施管理情况：公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照