【表格】单品监控表格(范本)
品控每日工作总结表格
品控每日工作总结表格在现代企业中，品控部门扮演着至关重要的角色。
品控工作的有效执行，直接关系到产品质量和客户满意度。
为了更好地管理和监控品控工作，许多企业都采用了品控每日工作总结表格。
品控每日工作总结表格是品控部门的一项重要工具，它可以帮助品控人员记录每日的工作内容、工作进度、问题和改进措施等信息。
通过填写这个表格，品控人员可以清晰地了解自己的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，品控每日工作总结表格也可以为管理层提供及时的工作反馈，帮助他们更好地了解品控部门的运行情况。
在品控每日工作总结表格中，通常包括以下几个方面的内容：1. 产品检验情况，记录当天进行的产品检验工作，包括检验项目、检验结果、合格率、不合格品数量等信息。
2. 问题汇报，记录当天发现的产品质量问题，包括问题描述、原因分析、责任部门、改进措施等信息。
3. 改进措施执行情况，记录之前提出的改进措施的执行情况，包括执行进度、效果评估、存在的问题等信息。
4. 其他工作情况，记录其他与品控工作相关的内容，如设备维护、员工培训、客户投诉处理等。
通过填写品控每日工作总结表格，品控人员可以系统地记录和总结自己的工作，及时发现问题并采取措施，有助于提高品控工作的效率和质量。
同时，这个表格也为企业管理层提供了重要的数据支持，帮助他们更好地监控品控工作的执行情况，及时调整工作计划和资源配置。
总之，品控每日工作总结表格是品控部门管理工作的重要工具，它有助于品控人员更好地管理和监控自己的工作，为企业提供更优质的产品和服务。
希望各个企业能够重视品控工作，合理利用品控每日工作总结表格，不断提升产品质量和客户满意度。
监控出库商品领用明细表1
胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴 胡裴
2014-12-3 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-6 2014-12-8 2014-12-8 2014-12-8 2014-12-8 2014-12-8 2014-12-10 2014-12-10 2014-12-10 2014-11-10 2014-11-10 2014-11-10 2014-11-10 2014-11-10 2014-11-14 2014-11-14 2014-11-14 2014-11-18 2014-11-18 2014-11-18 2014-11-18 2014-11-20 2014-11-20 2014-11-20 2014-11-20 2014-11-20 2014-11-20 2014-11-21 2014-11-21 2014-11-10 2014-10-22 2014-12-3 2014-12-4 2014-12-4 2014-11-17 2014-11-17 2014-11-17 2014-11-17 2014-9-24
2014-7-15 2014-7-15 2014-7-18 2014-7-18 2014-7-18 2014-7-18 2014-7-18 2014-7-18 2014-7-22 2014-7-22 2014-7-22 2014-8-3 2014-8-3 2014-8-3 2014-8-8 2014-9-2 2014-9-3 2014-9-3 2014-9-3 2014-9-6 2014-9-6 2014-9-21 2014-10-14 2014-10-14 2014-10-14 2014-10-16 2014-10-23 2014-10-23 2014-10-23 2014-10-23 2014-10-23 2014-10-28 2014-10-28 2014-10-28 2014-10-28 2014-10-28 2014-11-3 2014-11-30 2014-12-1 2014-12-1 2014-12-3 2014-12-3 2014-12-3 2014-12-3 2014-12-8 2014-12-8 2014-12-8
单品监控表格
14.92%
71
16.60%
80
14.83%
78
18.55%
87
13.15%
73
14.21%
101
14.27%
108
14.68%
95
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96
8000 6000 4000 2000
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103键盘膜
下架时 间
22:04 周 三
变动
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PC 点击率
6.45%
2.62% 11.08% 9.41% 6.20% 5.62% 4.82% 5.85% 2.60% 10.18% 6.73% 9.17% 3.62% 6.32% 3.34%
转化率 成交人数
13.16%
80
16.58%
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17.54%
114
18.32%
96
14.70%
71
14.98%
95
15.10%
87
15.16%
77
15.90%
87
19.50%
110
14.87%
84
16.43%
125
14.26%
138
14.15%
108
15.24%
110
6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
苹果6钢化膜
102键盘膜
下架时 间
09:07 周 四
变动
主图
10.06二
10.07三 10.08四 10.09五 10.10六 10.11日 10.12一 10.13二 10.14三 10.15四 10.16五 10.17六 10.18日 10.19一 10.20二
淘宝店电商运营店长店铺运营必备实操工具表格【单品数据】单品数据跟踪
手淘物色中 手淘消费 直通车
国
中心
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0
463
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付费流量
备注
店铺活动内容 淘宝客 钻石展位 聚划算
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淘内免费其 他
53 49 56 47 42 38 43 61 54 71 135 59 59 2058 1195 200 54 45 49 44
购物车
75 80 85 73 81 75 74 142 121 243 385 83 72 414 576 155 68 59 73 49
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 326 115 0 0 0 0 0 0
聚划算
手淘搜索
天猫搜索
我的淘宝
手淘其他店 铺商品详情
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0
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55
84
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项目日常监控管理表单模板
日常监控-对计划/总结的监控每周、每月、每阶段都有详细的计划和总结，项目组计划落实到每个实施小组，由项目经理监督。
实施小组/任务小组计划落实到组内每个成员，由各任务组长监督执行；项目组每周召开例会，由各实施小组汇报项目进度、存在问题和困难。
项目组的月计划和月总结交事业部，由事业部总经理审阅。
与日常监控相关的表格有：⏹开发项目周计划⏹开发项目周总结⏹开发项目月计划⏹开发项目月总结⏹项目阶段计划表⏹项目阶段实施情况汇报⏹编程工作小组日进度报告⏹编程工作小组周进度报告⏹程序员周进度报告上述表格内容及样式如下：开发项目周计划制表人：日期：制表人：日期：制表人：日期：制表人：日期：项目阶段计划表制表人：时间：程序员周进度报告组别：姓名：周次：注：-程序员每日填写当日进度并向组长汇报，本表于周六下午前交所在程序小组组长。
-进度栏在相应阶段和进展情况下打勾。
-处理措施分：（1）正常（2）申请新资源（3）申请延期（4）申请转交任务（5）申请代码-内部质量审核在公司的软件开发规程文件中，制定了“内部质量审核规程”，规程要点如下：⏹内审目的通过内审检查质量体系的符合性和有效性，质量活动是否符合计划的安排及规定要求，以便及时发现问题并督促纠正。
⏹审核方式◆滚动式：每月按质量要素对一个或几个事业部进行审核。
◆集中式：集中一段时间对各事业部或各质量要素进行审核。
对事业部进行审核的过程中，要对具体的项目组进行现场审核。
⏹审核前准备◆由公司质量管理部组建内审小组，任命内审组长，具有正式资格的内审员参加审核。
◆由审核组长编制本次审核计划。
◆由内审员编制审核检查表。
⏹审核实施召开首次会议，宣布内审开始。
内审是按审核检查表的内容，采用问、听、查、看等方式进行审核，并填写审核记录。
妥善保存现场检查取得的证件。
如发现不合格事实，由内审员填写“不合格报告表”，并请受审方签字确认。
如发现不合格线索，报内审组长共同研究，确定是否扩大检查范围，扩大范围应取得受审方同意，如双方意见不协，报请公司领导裁决。
最新Excel表格模板：每日库存量监控表(可视化存量出入库警示,累计计算)
614 622
914 108 及时补货
618 624
918 106 及时补货
622 626
922 104 及时补货
626 628
926 102 及时补货
630 630
930 100 及时补货
634 632
934
98 及时补货
436 634
736 298 正常
642 636
942
94 及时补货
646 638
630 900 119 519
400
400 300
500
69 169 238 399 69 59 119
630 900 120 520
400
400 300
500
70 170 240 400 70 60 120
630 900 121 521
400
400 300
500
71 171 242 401 71 61 121
630 900 113 513
400
400 300
500
63 163 226 393 63 53 113
630 900 114 514
400
400 300
500
64 164 228 394 64 54 114
630 900 115 515
400
400 300
500
65 165 230 395 65 55 115
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400
400 300
500
72 172 244 402 72 62 122
630 900 123 523
400
400 300
500
73 173 246 403 73 63 123
物料(单项)出入库每日监控表(月度,加权平均法)
物料（单项）出入库每日监控表（月度，加权平均法)
日期进货数量进货单价进货金额月初库存数量月初库存金额出货数量出货金额月末库存数量月末库存金额
1 100 10 1000 0 0 0 100 1000
2 0 0 0 100 1000 30 300 700
3 50 12 600 70 700 0 0 700
4 0 0 0 70 700 20 200 500
5 80 11 880 20 500 0 0 500
总计 230 - 2480 - - - 50 500
注：
- 进货数量：指当天进货的物料数量。
- 进货单价：指当天进货物料的单价。
- 进货金额：指当天进货物料的总金额，即进货数量乘以进货单价。
- 月初库存数量：指当月开始时的库存物料数量。
- 月初库存金额：指当月开始时的库存物料金额，即月初库存数量乘以进货物料的加权平均单价。
- 出货数量：指当天出货的物料数量。
- 出货金额：指当天出货物料的总金额，即出货数量乘以进货物料的加权平均单价。
- 月末库存数量：指当月结束时的库存物料数量。
- 月末库存金额：指当月结束时的库存物料金额，即月末库存数量乘以进货物料的加权平均单价。
加权平均法是一种常用的计算成本的方法，按照物料进货的时间顺序，将近期进货的物料成本与远期进货的物料成本按比例进行加权平均，得出每个物料的单位成本。
该方法可以更准确地反映库存物料的实际成本，避免了通过简单平均法计算出来的单位成本畸高或偏低的情况。
电商【单品分析】产品数据跟踪表(精选范本)
0 0 0.00 0.00% 0 0 1月11日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月11日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月11日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0
星期一 1月12日
0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月12日
0
0 0 0.00 0.00% 0 0 1月12日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月12日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月12日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0
星期三 1月28日
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0
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星期四 1月29日
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1月产品跟踪
星期日 1月4日
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星期一 1月5日
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星期三 1月7日
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0
0 0 0.00 0.00% 0 0 1月7日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月7日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0 1月7日 0 0 0 0.00 0.00% 0 0
【单品数据】单品数据跟踪(精选范本)
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日期 星期
访客
11月1日 日 11月2日 一 11月3日 二 11月4日 三 11月5日 四 11月6日 五 11月7日 六 11月8日 日 11月9日 一 11月10日 二 11月11日 三 11月12日 四 11月13日 五 11月14日 六 11月15日 日 11月16日 一 11月17日 二 11月18日 三 11月19日 四 11月20日 五 11月21日 六 11月22日 日 11月23日 一 11月24日 二 11月25日 三 11月26日 四 11月27日 五 11月28日 六 11月29日 日 11月30日 一 12月1日 二
3月28日 3月29日 3月30日 3月31日 4月1日 4月2日 4月3日 4月4日 4月5日 4月6日 4月7日 4月8日 4月9日 4月10日 4月11日 4月12日 4月13日 4月14日 4月15日 4月16日 4月17日 4月18日 4月19日 4月20日 4月21日 4月22日 4月23日 4月24日 4月25日 4月26日 4月27日 4月28日 4月29日 4月30日 5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日
[整理版]品控表格
![[整理版]品控表格](https://img.taocdn.com/s3/m/731ecfe2f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27a0.png)
岗位说明书岗位基本信息：所属部门品控部岗位代码直接上级总经理可晋升岗位生产总监或生产厂长直接下级品控主管、面辅料检验组长、总检组长、巡检组长、售后服务部继任岗位品控主管职务代理人品控主管可轮换岗位生产经理岗位人员编制3人本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。
主要工作职责：职责与工作任务：职责1 职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。
责任比例：10%面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、成衣尺寸测量标准、成衣检验流程目的:流程建设有效性职责2 职责表述：编制部门年度计划工作任务参与公司年度计划的制定频次：1次/年依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。
责任比例：2%完成品控部年度计划目的:行为指标职责3 职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告工作任务检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。
频次：8份左右/天根据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给出处理意见，并签字确认。
责任比例：15%出具合格的面辅料检验报告。
目的:报告及时有效性职责4 职责表述：监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性工作任务监管面辅料外观、理化检验检测情况频次：日常/天抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。
责任比例：15%保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。
目的:检验及时有效性职责5 职责表述：组织实施对生产现场产品的检验工作任务生产现场监管半成品的质量频次：日常/天安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成品，并对巡检人员的工作进行监督检查。
责任比例：10%杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性职责职责表述：组织实施对成品质量检验工作工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天6 任务安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进行监督检查。
淘宝天猫店铺运营表格【单品分析】产品数据跟踪表
星期二 12月1日
12月1日
12月1日
12月1日
星期三 12月2日
星期四 12月3日
12月产品跟踪
星期五 12月4日
星期六 12月5日
星期日 12月6日
星期一 12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
12月3日
12月4日
12月5日
12月6日
12月7日
12月2日
星期四 星期五
星期六
星期日 星期一 星期二 星期三 星期四
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日 12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
A类产品
宝贝名称
商品ID
商家编码
链接
星期 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机）
日期
访客数
成交宝贝数 交易笔数
销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机） 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机） 日期 访客数 成交宝贝数 交易笔数 销售额 转化率 搜索UV （PC） 搜索UV（手 机）
12月8日
12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日
单品销存结构监控表分享
单品销存结构监控表分享
目前服饰在销售过程对于单款监控过程都是出现在生命周期没有完全监控到此单款的毛利和售罄情况，都是单一的监控。
下面我分享目前比较完善一个单款销存监控表：
1、首先对单款设置生命周期的时间，和进度情况我们应该到达生命目的，也就是售罄和对应资金回笼情况设定商品畅平滞指标如下表：
此表根据根据每家公司经营情况设定，因为需要的盈亏平衡的状态不运营，产品的生命周期不一样，结合实际情况调整商品畅平滞指标。
2、下一步就是根据设定的商品畅平滞指标，制作单款销存监控表。
首先将相关当季上货信息导入进入，看看此单款在销售商控任务，进度情况在生命周期，根据这种情况做下一步动作。
根据现在的商控任务，所在是周期将单款的进销存、售罄，毛利等相关指标进行监控。
再根据指标情况和进度情况判断相关情况
根据不同维度，看看此单款在什么周期内，是否有盈利空间，快
速体现和判断是可以补货、调拨、促销、等相关情况。
此表分析到这。
淘宝天猫店铺运营表格【单品分析】宝贝数据监控模板
FA关L注SE人数 T转RU化E率
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0.2192Байду номын сангаас
关注次数宝贝数据 FA收L藏SE次数 FA浏L览SE量 FA收L藏SE人数 FA访L客SE数 FA成L交SE环比 FA入L口SE数
FA跳L失SE率 FA停L留SE时间
00..11551133
FA销L售SE额
第3周
0.0635 第4周
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淘宝客
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PV UV 转化率
浏览量 访客数 入口数 跳失率 停留时间 销售额
订单数 UV UV UV
直通车 淘宝客
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0.1
【单品数据】单品数据跟踪
94
8,875.80
39
4,020.81
57
9,039.00
56
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48
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客单价
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5月4日 5月5日 5月6日
爆款数据跟踪表———阿狼的思维
实际访 客
刷单人数
刷单金额
1,314
0
1,425
33
1,630
32
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32
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5
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12
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0
0.00
785
224,091.74
906
【实用表格模板】单品监控表格
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展现量
11623
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PC 击率
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展现量
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成交人数
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引导 成交人数
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103键盘膜
下架时 间
22:04 周 三
变动
10.06二
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苹果6钢化膜
下架时 间
19:31 周
三
变动
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102键盘膜
下架时 间
09:07 周 四
变动
主图
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主图
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笔记本包
下架时 间
11:33 周 四
变动
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指环支架
下架时 间
13:31 周 二
变动
主图
10.06二
PC 点击率
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转化率 成交人数
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