企业管理创新的途径研究 毕业论文
工商管理毕业论文——以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新
以品牌企业为例谈大型企业商业模式的创新摘要：随着全球经济地快速发展，市场竞争日益激烈，且进入行业同质化竞争阶段。
为了提高企业发展，商业模式成为我国经济发展方向的主要途径，是推动企业发展、统领内部资源如资本、品牌、技术的核心。
创新商业模式，为市场提供差异化服务、产品，突出企业的独特价值，提高企业市场竞争力。
本文主要对商业模式进行概述，以品牌企业为例，在此基础上探究、分析大型企业商业模式的创新策略、路径，为企业发展提供参考。
关键词：大型企业；商业模式；创新；核心战略纵观世界名牌企业，每个企业均有自己独特的商业模式，根据市场需求、产品概念，实施符合企业产品销售、企业发展方向的发展模式，推动企业发展。
在现今市场，企业、产品大量涌现，企业、产品均出现同质化现象，企业面临更大的挑战。
而随着科学技术、市场经济的发展，对于企业而言，企业的发展已不再仅依靠高科技，而商业模式则成为发展核心。
一、商业模式创新概述（一）商业模式内涵商业模式指的是在市场中企业价值的实现模式，它对公司的内部结构、关系资本、合作伙伴网络等能为公司带来价值的要素进行描述[1]。
构建企业商业模式的目的是实现客户价值最大化，并通过企业内外资源的综合整合，使企业形成一个具有独特核心竞争力、高效率的运行系统。
从本质而言，商业模式是关于企业做什么、怎么做的问题，涵盖了企业产品销售、客户关系、售后服务等一系列活动。
商业模式体系包括业务系统、定位、自由现金流动结构、盈利模式、关键资源能力、企业价值等。
（二）商业模式构建构建商业模式有利于企业对其竞争者及自身进行分析，从而改进、优化其商业模式，制定符合企业自身实际状况与未来发展的运营、发展模式。
商业模式构建主要包括三个部分，第一，为企业战略制定商业模式，对企业实际运营、市场销售、服务客户等情况进行全面了解，开展企业战略分析，准确定位企业发展，根据自身的资源配置确定发展方向。
第二，实施企业商业模式，分析企业产业链，明确自身战略定位，在此基础上以企业拥有的核心资源、核心能力为重点，寻找较好的价值收入方式，降低产品成本，利用良好的营销渠道与客户建立良好的关系，并随时获取市场信息，实施动态的商业模式创新[2]。
企业管理专业毕业论文研究方向探索
企业管理专业毕业论文研究方向探索企业管理专业作为现代管理学的核心学科之一，涵盖广泛的知识领域，为培养有高素质、创新能力强的管理人才提供了重要的教育平台。
而在毕业论文的选题上，为了确保研究方向的合理性和有针对性，学生应根据自身兴趣和专业特长来选择。
本文将探讨企业管理专业毕业论文的研究方向，帮助学生更好地作出选择。
一、人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，研究方向广泛，可以从招聘、培训、激励等多个角度进行展开。
可以选择探讨如何有效地招聘和选拔人才，或者研究企业如何开展员工培训与发展，以及如何设计激励机制等。
此外，还可以研究人力资源管理在不同行业或跨国企业中的应用情况，探讨其特点与问题，并提出相应的解决方案。
二、战略管理战略管理是企业管理中最重要的部分之一，关注企业的长远发展规划与目标实现。
学生可以选择在特定行业或企业环境下，研究其战略管理模式与策略，分析其优势与不足，并针对性地提出改进建议。
另外，也可以选择研究战略选择、战略实施过程中的关键问题，探讨如何应对市场变化和竞争压力等。
三、组织行为学组织行为学是研究个体和组织中的行为以及组织如何运行的学科。
学生可以选择研究组织文化、组织结构和领导力等方面的问题，分析其对企业绩效和员工行为的影响。
可以从企业内部的视角出发，探讨企业如何建立和维护一个良好的组织氛围，提升员工的工作满意度和效能。
四、市场营销管理市场营销管理是企业管理中的关键一环，涉及到企业的市场定位、产品设计、销售渠道和营销策略等。
在毕业论文中，可以选择探讨如何进行市场调研和市场分析，分析市场需求和竞争态势，为企业提供优质的市场营销战略。
此外，还可以研究品牌管理、消费者行为和市场营销的数字化转型等相关问题。
五、创新与创业管理随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，创新与创业成为企业发展的重要动力。
学生可以选择研究创新的驱动力和创新管理的实践，分析企业如何创造和应用新知识和技术，以及如何打造创业文化和培育创新人才。
工商企业管理专科毕业论文
工商企业管理专科毕业论文作为工商企业管理专科的学生，毕业论文是一道重要的关卡。
在毕业设计中，我们将学习到如何进行有效的企业管理和创业，同时也会学习到如何运用各种技术手段和管理理论来管理和运营企业。
本文将从以下几个方面简要介绍工商企业管理专科毕业论文的相关内容。
一、选题方向在选择毕业论文的选题方向时，我们可以从以下几个方面考虑：1、行业分析：选择一种行业，进行对该行业的分析和研究，了解该行业的发展趋势、市场规模、主要竞争对手和创新点等。
2、企业运营管理：选择一家实际的企业，分析其运营模式、创新和营销策略，以及企业发展中遇到的困难和挑战。
3、创新管理：选择一个比较新颖的创新理念，如“互联网+”，进行研究分析，并从实践角度探讨其运用效果和可行性。
二、论文结构工商企业管理毕业论文一般包括以下几个部分：1、绪论：介绍选题背景，提出研究问题和目的，阐述论文的意义和价值。
2、文献综述：进行行业或理论前沿研究综述，分析以往的研究成果和不足之处，为后续研究提供参考和依据。
3、研究方法：详细介绍研究的方法论和研究手段，并说明其科学性和可行性。
4、研究结果：将实际研究结果和理论研究的结论进行分析总结，阐述自己的见解和观点。
5、结论和展望：对研究所得结论进行归纳总结，明确未来的发展趋势，并对本研究的不足和展望进行反思。
三、论文写作技巧在写作过程中，我们需要遵循以下几个技巧：1、找准研究角度：选题并不一定要选择高深的理论或者超过其他同学的研究内容，而是要找到一条自己比较擅长的研究路径，并做出创新性的研究成果。
2、细致入微：在撰写论文的过程中，应该把注意力集中在细节问题上，如论文的格式、表格图表的呈现和文字的清晰度等都是需要注意的方面。
3、学会科学引用：在论文中要准确引用他人的观点和结论，并进行合理的引用方式，这不仅符合学术规范，也可以体现自己对相关领域的理解。
4、不断优化论文：论文写作是一个反复修改和完善的过程，要不断对论文进行反复脱稿和审校，审查论文是否存在表述模糊或结论不严谨的情况。
工商企业管理毕业论文范文
工商企业管理毕业论文范文引言工商企业管理作为一个重要的研究领域，近年来受到了广泛的关注。
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，工商企业面临着诸多的挑战和机遇。
因此，深入研究工商企业管理对于提高企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文将围绕工商企业管理的相关理论和实践展开探讨，以期为实际工商企业的管理提供一定的借鉴和启示。
第一章：工商企业管理概述1.1 工商企业管理的定义工商企业管理是指对工商企业进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业的战略目标和业务发展，并有效运用企业资源，提高资源利用效率，提升企业的核心竞争力。
1.2 工商企业管理的重要性工商企业管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
良好的管理可以提高企业的运营效率，优化资源配置，减少成本，提高利润。
同时，有效的管理还可以提高企业员工的积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
1.3 工商企业管理的研究方法研究工商企业管理通常采用实证研究和案例研究相结合的方法。
实证研究通过收集和分析大量的数据，探索和验证管理理论的有效性。
案例研究则通过具体企业的实践经验，深入分析管理问题的发生原因和解决方法。
第二章：工商企业管理的理论基础2.1 组织理论组织理论是研究企业内部结构和组织方式的理论。
它包括组织结构、权责清晰、激励机制等方面的内容。
合理的组织结构可以提高企业的效能和管理效果。
2.2 领导理论领导理论是研究企业领导者影响下属的行为和决策的理论。
有效的领导可以激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
2.3 战略管理理论战略管理理论是研究企业战略选择和实施的理论。
它包括环境分析、竞争优势、战略制定等方面的内容。
科学的战略管理可以帮助企业找到适合自身发展的道路，并有效应对市场的变化和竞争的挑战。
第三章：工商企业管理的实践案例分析3.1 谷歌的创新管理谷歌作为一家全球知名的科技公司，其创新管理被广泛研究和借鉴。
谷歌鼓励员工进行创新，提供自由的工作环境和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展
毕业论文文献综述企业创新管理研究进展随着时代的发展和科技的进步，企业创新管理在当今商业领域中扮演着至关重要的角色。
企业创新管理不仅关乎企业的竞争力和生存发展，更是推动整个社会经济向前发展的重要引擎。
本文将对企业创新管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前学术界对企业创新管理的关注焦点、研究方法和未来发展趋势。
一、企业创新管理的概念和重要性企业创新管理是指企业为了获取竞争优势和实现可持续发展，通过组织、协调和管理创新活动的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应市场需求的变化，提升企业核心竞争力。
因此，企业创新管理被认为是企业成功的关键因素之一。
二、企业创新管理的研究现状近年来，学术界对企业创新管理进行了广泛而深入的研究，涉及到创新战略、组织创新、创新文化、创新绩效评价等多个方面。
在创新战略方面，学者们探讨了企业如何制定创新战略、创新定位和创新路径选择等问题。
在组织创新方面，研究者关注企业内部组织结构、创新团队建设、知识管理等对创新的影响。
在创新文化方面，研究者研究了企业文化对创新的促进作用，探讨了创新文化的培育和建设。
在创新绩效评价方面，学者们提出了各种创新绩效评价指标和方法，帮助企业评估创新绩效并优化创新管理。
三、企业创新管理的研究方法在企业创新管理的研究中，学者们运用了多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、实地访谈、实验研究等。
案例研究是研究企业创新管理实践的常用方法，通过深入分析企业的创新案例，总结成功经验和教训。
问卷调查是了解企业创新管理现状和问题的重要手段，通过问卷调查可以获取大量数据支持研究结论。
实地访谈则可以深入了解企业管理者和员工的看法和体会，为研究提供更直观的信息。
实验研究则可以验证理论模型和假设，检验创新管理策略的有效性。
四、企业创新管理的未来发展趋势未来，企业创新管理将面临更多挑战和机遇。
随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业需要更加注重创新管理，提升创新能力，加强技术创新和管理创新。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
人力资源管理在企业创新中的作用研究毕业论文
人力资源管理在企业创新中的作用研究毕业论文人力资源管理在企业创新中的作用1. 引言企业创新是现代企业发展的关键因素之一，而人力资源管理在这一过程中扮演着重要的角色。
本论文旨在探讨人力资源管理在企业创新中的作用，并通过相关研究和案例分析来支持观点。
2. 概述人力资源管理人力资源管理是一种涉及企业员工招募、培训、激励和离职等方面的综合性管理方法。
它旨在优化人力资源的利用，提高员工的绩效和满意度，并确保企业能够吸引、留住和发展人才。
3. 人力资源管理与企业创新的关系3.1 人才招聘和选拔人才招聘和选拔是企业创新成功的第一步。
通过制定招聘策略、借助现代招聘渠道、使用科学的选拔方法，企业能够吸引到具有创新能力和潜力的人才，为企业创新提供源源不断的动力。
3.2 培训和发展培训和发展是激发员工创新能力的关键环节。
通过提供培训课程、工作坊和职业发展计划等，企业可以帮助员工不断提升专业知识和技能，增强解决问题的能力，从而为企业的创新活动提供更多可能性。
3.3 绩效激励绩效激励是激发员工创造力和创新能力的重要手段。
通过制定明确的绩效指标、设立奖励制度和提供晋升机会，企业可以激励员工积极参与创新活动，推动企业创新的不断发展。
3.4 创新文化营造创新文化是支持企业创新的重要制度环境。
人力资源管理可以通过建立良好的沟通机制、鼓励员工分享创新理念和经验，以及提供创新资源的支持，帮助企业树立创新文化，并将其融入到企业的日常运营中。
4. 研究方法本论文采用文献研究和案例分析的方法来探讨人力资源管理在企业创新中的作用。
通过查阅相关文献和分析实际案例，可以获取相关的研究数据和实践经验，从而支持论点的合理性。
5. 研究结果和讨论5.1 人力资源管理对企业创新的积极影响研究表明，精心设计的人力资源管理可以有效地促进企业创新。
合理的人才招聘策略能够吸引到具备创造力和创新潜力的人才；有效的培训和发展计划能够增强员工的创新能力；激励机制能够激发员工的积极性；而创新文化的营造则能够为企业创新提供良好的氛围和支持。
工商企业管理 毕业论文
工商企业管理毕业论文工商企业管理毕业论文1. 引言工商企业管理是一个复杂而关键的领域，它涵盖了组织的各个方面，包括战略规划、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
在如今竞争激烈的商业环境中，有效的工商企业管理对于企业的成功至关重要。
本论文旨在探讨工商企业管理的关键要素，并提供一些建议和实践经验。
2. 组织文化的重要性组织文化是工商企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的价值观、行为规范和员工之间的互动方式。
一个积极、健康的组织文化可以激励员工的工作热情，增强团队合作，并提高员工的工作满意度。
因此，企业管理者应该重视组织文化的塑造，并通过培训和奖励制度来促进积极的文化氛围。
3. 人力资源管理的挑战人力资源管理是工商企业管理中的一个关键领域，它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面。
然而，人力资源管理面临着一些挑战，如员工流动性高、人才竞争激烈等。
为了有效管理人力资源，企业管理者需要制定招聘策略、提供培训机会，并建立有效的绩效评估体系。
4. 市场营销的重要性市场营销是工商企业管理中不可忽视的一部分，它涉及到产品定位、市场分析、品牌推广等方面。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个清晰的市场营销策略，以吸引客户并提高销售额。
因此，企业管理者应该投资于市场研究、品牌推广，并与客户建立良好的关系。
5. 财务管理的挑战财务管理是工商企业管理中的一个关键领域，它涉及到预算编制、成本控制、财务报告等方面。
然而，财务管理面临着一些挑战，如资金不足、财务数据的准确性等。
为了有效管理财务，企业管理者需要制定合理的预算计划、加强成本控制，并定期进行财务报告和分析。
6. 创新与变革的重要性在如今快速变化的商业环境中，创新和变革成为了工商企业管理中的重要议题。
企业需要不断寻求新的商业模式、产品和服务，以适应市场的需求和变化。
因此，企业管理者应该鼓励员工提出创新思路，建立灵活的组织结构，并与外部合作伙伴进行合作，以推动企业的创新和变革。
乡镇企业管理毕业论文 (2)
乡镇企业管理一、引言乡镇企业作为农村经济的重要组成部分，在推动地方经济发展、增加就业机会、改善农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于乡镇企业自身的管理问题，很多乡镇企业在发展过程中遇到了许多困难和挑战。
为了提高乡镇企业的管理水平，进一步促进乡镇经济的发展，本文将从以下几个方面进行研究和分析。
二、乡镇企业管理的现状分析2.1 乡镇企业管理存在的问题乡镇企业管理存在一系列问题，主要包括：1.经营理念模糊，缺乏战略规划。
2.人才缺乏、流动性大。
3.信息化程度不高。
4.成本控制不合理。
5.缺乏创新能力。
2.2 影响乡镇企业管理的因素影响乡镇企业管理的因素主要有：1.地域环境因素。
2.经营者个人素质。
3.政府政策支持。
4.外部竞争压力。
三、提高乡镇企业管理水平的对策为了提高乡镇企业的管理水平，以下是一些对策建议：3.1 加强乡镇企业管理者培训加强乡镇企业管理者的培训，提高其管理能力和素质，提升他们的思维方式和管理理念。
可以通过组织管理学习班、培训讲座、经验交流等方式进行。
3.2 推动乡镇企业信息化建设加大对乡镇企业信息化建设的投入，推动其信息化程度的提高。
可以借助互联网技术，建立电子商务平台，提升企业的市场竞争力和管理效率。
3.3 建立乡镇企业联盟建立乡镇企业之间的合作联盟，共同解决乡镇企业面临的问题。
通过资源共享、合作开发新产品等方式，提高企业的竞争力和创新能力。
3.4 加强政府支持和指导政府应加大对乡镇企业的支持和指导力度，制定相应的优惠政策，提供财政资金和技术支持，帮助乡镇企业解决发展中的各种问题。
四、结论通过对乡镇企业管理的现状分析和对策建议的提出，可以得出以下结论：乡镇企业管理存在一系列问题，但通过加强管理者培训、推动信息化建设、建立联盟合作以及加强政府支持等对策，能够有效提高乡镇企业的管理水平，推动乡镇经济的发展。
只有乡镇企业管理水平得到提高，乡镇经济才能更好地发展，农民的收入才能实现持续增长。
企业管理专业毕业论文领导力对组织创新的影响
企业管理专业毕业论文领导力对组织创新的影响领导力对组织创新的影响在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新被认为是企业长期发展和成功的关键。
而领导力作为推动组织创新的重要因素，其在组织中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨企业管理专业毕业论文中领导力对组织创新的影响，并深入分析其作用机制。
一、领导力的定义及特点领导力是指个体在组织中通过影响、激励和激发成员从而达到组织目标的能力。
不同的领导者可能会有不同的领导风格和特点，但在推动组织创新方面，一些共同的特点是非常重要的。
首先，领导者应具备远见和战略眼光，能够预见到市场变化和机遇，并能利用创新的方式来应对挑战。
其次，领导者应具备鼓励员工创新的能力，包括鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们足够的支持和资源来实现这些创新。
此外，领导者还应具备良好的沟通和协调能力，能够组织各个部门和团队共同合作，以实现组织创新的目标。
二、领导力对组织创新的影响领导力对组织创新具有积极的影响，它能够在多个层面上推动组织创新的发展。
1. 领导力激励员工创新领导者通过激励和激励员工，能够改变他们的思维方式，促使他们从传统的工作方式中解放出来，勇敢地提出新的想法和创新。
领导者可以采用鼓励员工提出创新想法的奖励机制，给予他们成就感和荣誉感，从而增强员工的创新动力。
同时，领导者还可以打破传统的组织层级和束缚，为员工们提供发表和实施创新想法的机会和平台。
2. 领导力塑造组织创新文化领导力在组织中的作用不仅仅是鼓励个体创新，更重要的是促进组织创新文化的塑造。
领导者在组织中设定并强调创新的价值观和目标，将创新视为企业发展的重要驱动力。
领导者通过组织内部沟通和文化的建设，在员工中形成了对创新的共识和认同，从而使创新成为组织的共同目标。
3. 领导力提供资源支持领导者在组织创新过程中扮演着资源提供者的角色。
他们可以为创新项目提供必要的资金、技术支持和人力资源，为员工们在创新方面提供必要的支持和帮助。
领导者还可以通过协同合作和跨部门合作的方式，为创新项目提供更广泛的资源支持，以确保项目的顺利进行和成功实施。
工商企业管理毕业论文
论现代企业管理制度的革新摘要制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。
具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。
制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。
首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
关键词企业文化；制度创新；机制变革；技术创新On innovation of modern managementsystem【Abstract】System innovation is the new system (or new system structure), negation, discard or change the old system (or the old system structure) and dynamic process. Specifically, the system of small and medium-sized private enterprises "innovation is taking enterprise as the main body, in order to better realize the enterprise system function, based on cost and benefit evaluation, process design of new enterprise system in the scope of supply system". System innovation includes innovation category enterprise property relations, governance structure, financing, distribution mechanism, management mode, and other innovative technology has both commonness and individuality and characteristics. First of all, the system innovation of small and medium-sized private enterprises is the premise of a series of innovation activities of its product innovation, technology innovation, market innovation and so on, is the important institutional guarantee of active innovation and continuous innovation; secondly, enterprise system to improve the productivity and the development of the market economy, we must adapt to the needs of economic globalization, the continuous innovation;in addition, the system innovation relates to the mechanism of different level change within the enterprise, but also relates to the enterprise external financial system reform, social security system reform, the reform of government institutions and other external institutional change, we must start from the point of view of system, pay attention to enterprise external system coordination operation innovation and internal institutional innovation, promote the interaction.【Key words】corporate culture System innovation The reform of mechanism Technological innovation目录一、民营中小企业的制度缺陷 (1)(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (1)(二)产权制度缺失 (1)(三)治理机制优劣势并存 (2)(四)管理制度缺失 (2)(五)企业发展的外部环境缺失 (3)二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 (3)(一)企业家创新 (4)(二)产权制度创新 (4)(三)管理制度创新 (5)(四)治理结构创新 (5)(五)分配制度创新 (5)三、坚持分配制度创新促进企业和谐发展 (6)(一)岗位效益工资构成 (6)（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 (7)（三）岗位效益工资制度的实践及完善 (7)（四）健立专项激励制度，留住核心人才 (8)四、企业制度的重要性 (9)(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (9)(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (10)(三)企业制度是企业员工的行为规范 (10)（四）企业制度是企业高效发展的活力源泉 (10)（五）企业制度是企业有序化运行的体制框架 (11)(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 (11)五、企业一般需要如下方面的创新 (12)(一)、服务创新 (12)(二)、知识创新 (12)(三)、心态创新 (13)参考文献 (14)一、民营中小企业的制度缺陷(一)在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
新时代企业行政管理的意义与创新途径-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：新时期背景下，随着企业管理工作的顺利开展，行政管理工作的重要性也更为凸显。
行政管理工作的进行不但能够推动企业在市场发展过程中优势更大，除此之外，还可以为企业的未来发展打下良好的基础。
然而，新时代发展背景下，企业同样面临着全新的工作局面，虽说这类问题的发生为其他的发展带来的发展机会，可问题依旧存在。
所以，本文概述了新时期企业行政管理的重要性，并对企业行政管理的创新路径进行了深入的探究分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：新时期; 企业行政管理; 创新路径;1 、引言随着现代化社会经济的突飞猛进增长，企业在工作过程中面临着更大的压力，代表着市场环境的变化为企业的发展带来更加严峻的挑战，为有效增强企业的未来发展速度，不仅要重视企业经营和生产方面的创新，还需要全面了解企业的行政管理，唯有如此，才可以为企业运营水平的全面提高提供保障。
在企业的未来发展过程中，企业内部行政管理的重要性不言而喻，尤其是新时代发展的全新背景中，还需要重视行政管理工作的开展，在促使创新发展的基础上，为企业的发展与进步给予了更多的贡献。
2 、企业行政管理概述企业行政管理作为企业顺利运作的基础条件，企业内部的行政管理系统，才能满足企业未来发展的目标，通过制定健全的法律法规与规章制度，才能推动企业的未来发展。
从企业行政管理角度来讲，一般包含两个方面，即广义与狭义，对于广义角度而言，即企业的领导者，在负责企业管理部门的基础上，将企业的发展目标和行动情况为所有部门进行传达，确保企业内所有的员工都可以全面了解并执行。
对于狭义角度来讲，企业行政管理在企业的发展过程中，管理人员和内部员工从企业的具体情况角度着手，针对企业的发展和生产实施有效地管理。
企业行政管理应该先重视实效性，在企业的发展中，企业的管理方式始终非常直接，对于企业的管理针对性较强。
浅谈企业管理论文(通用4篇)
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》
毕业设计（论文)题目学院(部）专业工商企业管理学生姓名学号年级指导教师职称《关于论文使用授权的说明》本学位论文作者完全了解成都大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人授权成都大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）《中小型企业经营创新的基本策略》摘要：注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择.中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势.因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。
针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。
我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量.但是,我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。
这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。
研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措,无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。
关键词：中小型企业；创新；策略。
The small and medium-sized enterprise management innovation of the basic strategy Abstract：Focus on innovation of small and medium-sized enterprises is to ensure the survival and development of inevitable choice. Small and medium-sized enterprise and big business in innovation, compared with flexible, production management system，the degree of specialization and higher risk of entrepreneurship impulse easy to stimulate comparative advantage，therefore， as we think product innovation， market innovation and management innovation is small and medium-sized enterprise should focus on three areas of attention。
行政管理电大毕业论文
行政管理电大毕业论文篇1浅析大型企业行政管理创新路径随着现代经济的不断发展，行政管理在大型企业中的重要性日益突出，同时行政管理在企业中的创新也得到不断体现。
行政管理工作实行的好坏，直接影响着企业的正常运转。
因此，各大型企业应高度重视行政管理工作的发展，加快行政管理制度化建设的脚步，加强对工作人员业务能力的培养。
让行政管理与企业发展相互促进。
二、行政管理概述行政管理总体有广义和狭义之分。
所说的狭义就是指政府管理，即国家行政机关依法在其内部组织进行的规范管理活动。
一切社会团体和组织在一定权限内进行的各种管理活动就是广义上的行政管理。
其涉及的面非常广，大到国家的公共部门，小到私营企业的内部管理。
总的来说，就是国家运用其意志力对社会事务进行强制管理和规范。
三、行政管理在大型企业中的重要性大型企业与行政管理存在密切的关系，企业长期稳定的发展必然离不开良好的行政管理氛围。
随着市场经济和管理制度不断深化改革，行政管理的重要性日益明显，它是大型企业参与市场角逐的重要保障。
企业展开的各项工作都离不开行政管理，行政管理可以实现管理者和员工的有效沟通，创造良好的企业氛围。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司作为目前陕西乃至整个西北地区最大的煤矸石电厂，应该切实抓好行政管理项目，利用行政管理的优势加强企业文化建设，培育员工的意志力。
提高企业自身的市场价值，争取在竞争激烈的现代化经济中脱颖而出。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该着力于培养一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理组织的水平。
鼓励他们为公司谋划合理的发展计划，努力协调和处理好各部门的关系，确保每个环节有序衔接。
还要对所实行的措施进行评估和监控，以求最大限度地优化企业资源配置，为企业的长期稳定发展铺路。
四、提升大型企业行政管理水平的创新路径1、规范企业的行政管理制度首先，企业要大力推进行政管理改革的相关事宜。
黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该对行政管理制度进行适当的改革，促进其不断发展完善。
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文
论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。
传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。
本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。
二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。
企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。
企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。
2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。
尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。
企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。
3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。
企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。
促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。
4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。
现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。
三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。
2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东 X X 大学本科毕业论文加强企业管理创新的途径研究年级:学号:姓名: 岳磊专业:指导老师:2012 年 4 月院系专业年级姓名岳磊题目加强企业管理创新的途径研究指导教师评语指导教师(签章)评阅人评语评阅人(签章) 成绩答辩委员会主任(签章)年月山东 XX 大学本科毕业论文第I 页摘要经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。
能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
创新是一个国家和民族自强不息的关键所在，企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。
把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一，追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变是管理创新的关键所在。
在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
企业管理现代化进入到管理创新的新阶段，管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，逐渐形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势，推动企业在。
本文首先分析了管理创新的作用，然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。
关键词:管理创新途径研究对策核心竞争力目录第一章企业管理创新的作用 (1)1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措 (1)1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段 (1)1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养 (2)1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝 (2)第二章企业管理创新存在的问题 (2)2.1企业融资渠道不畅 (2)2.2缺乏自主创新能力 (3)2.3产权制度不规范 (3)2.4管理观念和体制落后 (3)第三章促进企业管理创新的对策 (3)3.1提高对企业管理创新的认识 (4)3.2切实加强基础管理和安全生产管理，提高企业生产规范和本质安全水平 (4)3.3重视和加强战略管理，提高企业核心竞争力 (5)3.4全面加强质量管理，提高企业综合竞争力 (6)3.5加强技术创新管理，提高企业自主创新能力 (6)3.6加强财务管理和内控制度建设，提高防范和化解风险能力 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)山东 XX 大学本科毕业论文第1 页第一章企业管理创新的作用企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，是促进企业建立其自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。
因此，管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。
随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧，企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施，需要进一步重视和加强。
这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导，提出了更新更高的要求。
1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措企业管理创新的直接目标是优化企业生产要素的有效配置，降低企业的经营成本。
这一目标虽然可以通过多种方式得到体现，比如加快资金周转速度，减少资源消耗系数，提高劳动生产率等，但是最终还要在经济利润上有所体现。
提高企业经济利润可以分为两个方面：一是提高企业当前的利润；二是提高企业未来的预期收益，即着眼于企业的长远发展。
企业管理诸多方面的创新，有的是以提高前者为目标，比如生产组织优化创新等，有的是以提高后者帷幕，比如战略创新与安排等。
很显然，无论企业管理长信是提高当前的经济利润还是未来的利润，无疑都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业的远期发展。
1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。
如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去，是企业管理者必须首要考虑的重要问题。
一套设计良好的企业管理制度和这个管理制度的有效实施，能让员工预期到企业的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现，将会最大限度激发企业员工的积极性、主动性和创造性。
1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一，任何一个充满活力的企业，都拥有一位杰出的企业家。
一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。
企业管理创新将有助于企业家精神的培养，因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离，企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率。
1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝企业进行企业管理创新的依据必定是市场，如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化，那么企业发展不可能是一帆风顺的。
如20世纪90年代中国家喻户晓的秦池集团，在夺取央视“标王”后，便曝出使用勾兑酒的丑闻后，从此一蹶不振。
究其原因，秦池集团没有一个适应市场需求的战略目标，没有自己独特企业品牌，只是在广告上不断推陈出新，吸引大众的眼球，虽然赢得了短期效益，但最终未能摆脱夭折的结局。
第二章企业管理创新存在的问题伴随着经济全球化进程的加快，高新技术口新月异，特别是我国加入WTO 后，企业发展正处在一个关键时期。
从近期来看，无论外部环境，还是内部机制，都存在着不少的问题。
2.1企业融资渠道不畅企业创业初期缺乏风险投资扶持和有效的借贷担保机制，在快速发展期缺少新的资本金注入。
间接融资方面，有些企业投资项目具有较高的市场、技术风险，难以获得银行贷款支持。
直接融资方面，企业由于受资产规模等方面因素的影响，很难在证券市场上市。
山东 XX 大学本科毕业论文第3 页2.2缺乏自主创新能力企业创业之初，借助多年科研成果的积累，凭借个别好项目、好产品可以迅速发展起来。
但是原有的技术退化和产品生命周期结束之后，企业就面临缺乏新产品、新项目的问题。
不少企业因规模较小，不具备开发新项目的资金和人才实力，难以再推出新产品。
一些规模较大、实力较强的企业，也存在技术创新线路选择偏差问题。
有的投入大量资金进行基础性研究，导致投资失败。
有的一味模仿，缺少具有自主知识产权的技术和产品，产品市场空间小，在竞争中随时可能被淘汰出局。
我国加入WTO 之后，一大批企业的产品在国际市场竞争中处于不利地位。
2.3产权制度不规范有些企业脱胎于国有企业，与其母体的关系千丝万缕，往往导致产权关系难以理清。
近年来，企业规模不断扩大，产权模糊这一深层次问题逐渐凸现。
产权关系不清，经营机制与市场经济的要求不适应，直接影响企业的股份制改造，使企业无法按照规范的股份制企业运作，包括上市募集资金，内部持股等。
这种不成熟的制度制约了企业的发展。
2.4管理观念和体制落后目前，一批企业已经达到了相当规模，但在管理上仍旧停留在创业初期的水平，只凭企业主个人经验进行市场判断、经营决策和管理。
这种情况极大地损害了企业的运营效率，增加了企业的风险，成为企业升级的障碍。
第三章促进企业管理创新的对策企业必须运用科学规范的管理模式，实行管理理念的全面创新，从根本上转变经营观念，从科技决策着眼，从品牌战略着手，实施成功的创新，赢利的创新，还要深层次地理解与把握消费者的需求。
例如，张瑞敏在WTO到来之前时说："必须实现从羊到狼的转变。
"多年来，"走出去"一直是海尔的经营理念之一，海尔国此把经营的触角伸向了国外，并且取得了成功，得到了外国消费者的认同。
这说明海尔的创新意识，对于企业的发展起至关重要的作用。
良好的产业发展环境和壮大企业竞争有利的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果，有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业，但是，这不能成为外来资本的专利。
如果我们不能在企业管理创新方面取得突破性进展，中国企业的发展进度将大打折扣。
竞争中，谁创新，谁就是胜利者。
3.1提高对企业管理创新的认识党的十七大报告在阐述加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级时，提出了“三个转变”，即促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
其中第三个转变，提出了管理创新。
同时，报告在十六大提出的“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的基础上，首次提出要“大力推进信息化与工业化融合”，并把信息化放在与工业化、城镇化、市场化、国际化同等重要的位置。
这充分表明党中央在新的历史时期，面对新形势、新任务，对企业管理工作提出了更新更高的要求。
当前，我们正处在经济加快转型、社会结构深刻变动的关键时期。
在这种新形势下，企业管理在经济发展中的地位和作用将更加明显和重要。
首先，加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。
管理是企业永恒的主题。
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定着一个企业发展的快慢、好坏和长久。
其次，加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。
只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，转变高投入、高消耗，高排放、高污染的粗放型经济发展方式，全面实现节能减排的任务和目标，保证经济社会健康有序发展。
第三，加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。
安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。
大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺标准和操作规范，强化职工岗前培训、持证上岗，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。
3.2切实加强基础管理和安全生产管理，提高企业生产规范和本质安全水平山东 XX 大学本科毕业论文第5 页基础管理、生产管理是企业最基本的管理，是企业实现良好效益、稳定发展的根本。
近年来，随着我省工业经济的快速发展，一批企业由小到大、由弱到强，发展为大企业集团。
同时，也有一批新兴企业从无到有、由小到大，规模迅速膨胀。
从总体上看，我省企业特别是一些新兴企业在快速发展的过程中，普遍存在着重投资、轻管理的现象，基础管理和生产管理不规范，工艺标准和操作规范执行不严格，职工岗前培训、持证上岗有所忽视等问题。
这些问题的存在，一方面影响了企业的正常经营和经济效益，另一方面也造成一定的事故隐患。
因此，企业要建立健全严格的基础管理规章制度和生产规范。